改善对策报告
不良品改善报告范文(3篇)
不良品改善报告范文第1篇P：计划（一）制定改善计划20xx年1月P公司派训的L工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部L 工程师担任IE改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及IE改善小组的工作计划。
IE改善小组将IE改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
（二）设定改善目标两周后，改善小组就改善主题对P公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用SMART原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。
2、通过生产线工站重新部置及人员编成，运用IE手法使生产线平衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。
3、改善时间为五个月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。
并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。
D：执行（一）执行改善对策20xx年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。
决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。
于20xx年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。
而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。
C：检查（一）改善对策执行结果验证20xx年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。
发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。
但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。
客诉质量异常成效改善对策报告
客户投诉此产品生产过程中发现有白斑,脏污,刮伤
原因分析：
业务经理： 涛 刘飞
填表 人：
唐孟林
1.产品白斑异常,此主要是原材料的料头与料尾生产出的产品进全检,在全检过程因作业员没有按要求作业,在放产品时没
有作到轻拿轻放,而导致两张产品相互摩擦(产品材质特性问题,抗刮性差弱)而导致此问题出现.
2.脏污现象,产品全检时作业员所戴的手套破损,没有及时发现,另作业员在用酒精擦拭产品表面,因酒精没有完全干,而直
副总经理： 刘飞涛
品质主管：唐孟林
承办人：赖正龙
2.关于员工使用手套问题,要求作业员必须每半小时检验手套一次,检看是是否有破损现象,同 生产/品 质
时管理人员时时监督喧导,
2016/7/25
3.固定人员检验复合膜,这样可以最大可能把材料不良挑选出,另我司正在考量寻找新的供应
商,以保证原材料品质,并提高良率.
效果确认：
通过此方式小批试,没有发现此不良现象
接叠放,产生此不良现象.
3.刮伤,产品刮伤是因作业员检验材料料头与料尾时,没有把此材料不良的完全检验挑选出而造成.
改善/预防对策：
品质主管：唐孟林 承办人： 赖正龙 责任单位 完成时间
1.产品后续全检要求全检员产品必须要轻拿轻放,生产管理人员现场作好指导品质人员作好监
督.(另要求凡是全检的复合膜产品要求在内外标签上பைடு நூலகம்标示,以便客户区分)
东莞市恒佳光电科技有限公司
客诉质量异常成效改善对策报告
客户名称 创宇伦 料号
YL0436
数量
1000PCS
客诉日期 交货日期 发生时机
2016/7/16
抽样数
不良数
不良率
个人工作总结改善报告格式
个人工作总结改善报告格式
个人工作总结改善报告。
在过去的一段时间里，我一直在努力提高我的工作表现，以便更好地完成我的
工作任务。
在这个过程中，我发现了一些需要改善的地方，并且采取了一些措施来解决这些问题。
在这篇报告中，我将总结我所做的改进，并提出一些未来的改善计划。
首先，我意识到我在时间管理方面存在一些问题。
我经常发现自己在工作中花
费过多的时间，而且经常会错过一些重要的截止日期。
为了解决这个问题，我开始使用时间管理工具来帮助我更好地组织我的工作日程。
我还学会了更好地设置优先级，以便更好地处理紧急任务。
其次，我发现我在沟通方面也有一些不足。
我经常发现自己在与同事沟通时缺
乏清晰度，导致产生了一些误解。
为了改善这一点，我开始更加注重书面沟通的清晰度，以确保我的意思能够准确传达给对方。
我还学会了更好地倾听和理解他人的观点，以便更好地与他人合作。
最后，我意识到我在学习和发展方面也有一些欠缺。
我发现自己在工作中很少
有时间来学习新的技能或知识，这导致我的工作能力有所限制。
为了解决这个问题，我开始每周抽出一些时间来学习新的知识，并努力将其应用到我的工作中。
我还开始主动寻求反馈和建议，以便不断改进自己的工作表现。
总的来说，我在过去的一段时间里取得了一些进步，但我也意识到自己还有很
多需要改进的地方。
在未来，我将继续努力改进我的时间管理、沟通能力和学习发展，以便更好地完成我的工作任务。
我相信通过不断地改进和提高，我能够成为一个更加优秀的员工。
压铸产品品质改善报告范例
问题点： TC-780Ex螺丝孔攻穿
反馈日期： 2013-8-19
产生原因： 卡槽位滑块进入过多，卡槽边缘余量过少，钻孔后 边缘破裂；
流出原因： 此问题第一发生，未进行检验，导致不良流出。
改善对策： 1.修改模具，调整滑块长度，保证壁厚符合3D要求， 防止钻孔破裂；
改善对策： 1.生产领班在交接班时，对相关机台点检要求进行培训， 要求对刀具状态进行点检，并进行记录； 2.调机培训员，每天确认生产首件，并培训员工，进行孔 径自检； 3.对新QC进培训，由领班带领，对比SIP进行一次现场检 验培训，并对重点要求进行交接，再次提问进行考核，合 格上岗； 4.教育OQC，每次产品入库必须按抽样标准进行检验。
问题点： TC-580天线座螺孔底部多料，螺纹不贯通
反馈日期： 2013-6-7
产生原因： 模具疲劳崩缺，产品上多料，钻孔攻牙深度不够， 导致螺纹孔底部不贯通。
流出原因： 模具崩缺后，生产的产品未进行标识，分开加工， QC检验时，未拧穿检验。
改善对策： 1.维修模具，补焊缺料区域，改善多料现象； 2.调整加工深度，避免模具多料影响，改善螺纹不 贯通问题； 3.培训QC，要求在检验时对通孔检验，要求拧穿。
问题点： TC-780/795/ 780Ex卡槽边缘未倒角电池装不进
反馈日期： 2013-8-19
产生原因： 卡槽位置处于模具分模线处，压铸时，会产生披锋， 修披锋时未去除干净；
流出原因： 没有卡槽检具，无法正确判断，导致不良流出。
改善对策： 1.制作卡槽宽度检具，培训员工，要求对卡槽前端 进行倒角去披锋，并增加全检；
问题点： TC-780铝壳来料错误
改善措施报告范文改善措施写
改善措施报告范文改善措施写我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。
你的情况不明, 所以没办法帮你写，但其实很简单。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明口了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回。
等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
SD法:主要是要分析和解决以下几个问题:一、问题描述在何时、何地，发生了什么品质异常，有多少比例和数量；二、根本原因分析人、机、料、法、环、测几个主要方面进行分析，有事还涉及包装运输等因素；三、临时措施针对目前已存在的问题，通过增加工序（返工、返修）或者挑选或者其他有效方法，保证此问题能消除掉；四、永久措施根据分析的根本原因，找出有效的对策，避免此问题再次发生。
五、包括验证、确认的其他一些辅助处理措施；包括培训、文件修改等固化效果。
此类报告一般包含四个方面:（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷（2）采取的改善的方案或措施（3）改善前后情况的对比：（4）改善后的成果参考的事例：生产流水线的改进一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置;4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产;5、5S推行不到位。
1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；4、依据线体布局图推行5S；5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。
品质改善报告
PD1005（底部批锋，毛边，擅 自取消对位线）
原因分析：1.冲压下料，半切工序模具设计不当，造成冲 外形废料时拉起毛边，批锋现象。 2. 擅自取消对位线：1.贵司要求PD0912对位线取消，改为 “S”尚准标记，因当时工程记错料号误把PD1005对位 线取消。 改善对策：1.重新设计调整冲压下料，半切模具，由原来 背面直角改为R角。担当：张志显 12/21完成 2.重新追加对位线。担当：张志显 12/21完成 3.已生产产品重新镭雕对位线。担当：张亮亮 12/21完成 4.后续如再有变更要求时，我司必须与贵司确认清楚后再 进行修正。
PD1005（颜色偏亮，蓝，暗， 白，黑，深）
• 原因分析： • 1.偏亮，蓝，暗：A：CD纹时同时有四台机生产，有部 分机台车出光泽会偏亮，偏暗一些，阳极时未区分开使 用同一条件生产，导致光泽偏亮，蓝，暗。 • 2.偏白：CD纹偏浅，导致阳极后偏白。 • 3.偏黑（深）：CD纹车削刀具因素，导致阳极后颜色偏 黑（深）。 • 改善对策： • 1.CD纹机无法完全克服，由CD纹后每台机生产产品区 分隔离至阳极，阳极时跟据不同光泽效果调整合适参数 确保颜色品质。 • 2.调整CD纹机台参数，确保阳极后颜色与限度样一致。 • 3.更换新的刀具。12/19 • 4.成品出货检验时，由原来AQL抽样水准加抽100PCS 进行检验.
东莞尚准五金制品有限公司
品质异常改善报告
制作：沈小纳 审核：邹泽成
PD0912（颜色偏黄）
• • • • • 原因分析： 1.前处理化抛时间过短，导致产品表面光泽偏暗。 2．阳极时间过长，表面氧化膜厚导致颜色偏黄。 改善对策： 1.调整前处理化抛时间由原来20秒调整25秒，并严格 参照限度样作业，针对样板模棱两可之间差异部分， 全检时要分开层别，由生产/品保主管确认后才能流入 下工站。担当：黄中轩、邹泽成 • 2．阳极时间由原来13分种调整为10分钟，非特殊情 况不可更改 。担当：黄中轩 完成时间：12/22完成 • 3.成品出货检验时，由原来AQL抽样水准加抽 100PCS进行检验.
个人工作改善报告 (5篇)
个人工作改善报告 (5篇)个人工作改善报告 1充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。
但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。
在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，_年也带来了更多的困难及要求。
因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。
现提出以下的改善方向：一.样品及工艺试验：1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析;2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。
二.管理系统的改善：1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费;2.加强品质控制，3.针对管理系统内部(生产，品质控制，技术支持，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。
4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性;三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作，1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。
2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效;3.对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。
同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。
4.生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化;四.如下为具体工作改善计划：1.增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。
改善对策报告
改善对策报告随着社会的发展和进步，各行各业都在不断面临着各种挑战和困难。
作为企业管理者，我们需要及时发现问题，制定相应的改善对策，以应对各种挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，本报告将针对当前企业所面临的问题，提出相应的改善对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。
首先，我们需要关注企业内部管理问题。
在日常运营中，我们发现企业内部管理存在着效率低下、沟通不畅、决策缺乏科学依据等问题。
为了解决这些问题，我们建议加强内部沟通，建立科学决策机制，优化流程，提高工作效率。
同时，加强员工培训，提升员工整体素质和能力，从而提高整体管理水平。
其次，我们需要重视市场营销策略。
随着市场竞争的加剧，传统的营销模式已经无法满足市场需求。
因此，我们需要不断创新营销模式，加大市场推广力度，提升品牌知名度。
同时，根据市场需求调整产品结构，提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求，赢得市场份额。
另外，我们也需要关注企业的创新能力。
随着科技的不断发展，创新已经成为企业发展的关键。
因此，我们需要加大技术研发投入，不断推出新产品，提高产品的竞争力。
同时，加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才，提升企业的创新能力。
最后，我们需要注重企业的社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
因此，我们需要加强环保意识，推行绿色生产，减少对环境的污染。
同时，关注员工福利，提高员工的生活质量，营造和谐的企业文化。
综上所述，改善对策是企业持续发展的关键。
我们需要不断优化内部管理，创新营销模式，提升创新能力，履行社会责任，以期能够更好地应对各种挑战，实现企业的可持续发展。
希望我们的改善对策报告能够为企业的发展提供一些参考和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
验证结果
验证者
Date
□OK□NG备注：
□OK□NG备注：
□OK□NG备注：
Discipline 7
防呆及水平展开
类似的产品或机器设备有无类似的问题？包含潜在的隐患？为此作了如何处置？
责任人计划完成时间实际完成时间
Discipline 8
作业标准化
有何方式对以形成的行为动作作出规范？防止问题再发生
责任人计划完成时间实际完成时间
核准/Approved By
报告人/Reported By
根本原因
Why
主要原因(善用石川图+5个为什么(5 Why)？找出问题之根本原因为何？不要被问题的表面现象所蒙蔽)
Why
1
Why
2
Why
3
Why
4
Why
5
Discipline 5
长期对策
责任单位根据根本原因提出有效的永久围堵措施，防止问题再发生
责任人计划完成时间实际完成时间
Discipline 6效 Nhomakorabea验证改善对策报告
Corrective Action Report
TO：
CC：
From:Approval:Date:NO.CAR
Discipline 1
问题描述
Discipline 2
紧急处理及暂时对策
责任人计划完成时间实际完成时间
Discipline 3
现状分析
成员
主导者
分析成员
部门
职称
姓名
Discipline 4