地产公司项目立项管理规范
公司工程立项制度
公司工程立项制度为了规范公司工程项目管理流程，提高工程项目质量和效率，特制定本工程立项制度。
本制度适用于公司所有涉及工程项目的立项阶段，包括但不限于新建、改建、扩建、装修、维护等工程项目。
一、立项范围1. 新建项目：指公司新开发的工程项目，包括新建厂房、新建设备、新建生产线等。
2. 改建项目：指对现有工程项目进行改造或升级的项目，包括改建厂房、改进设备、优化流程等。
3. 扩建项目：指对现有工程项目进行扩展或扩张的项目，包括扩建厂房、扩大生产规模、增加设备容量等。
4. 装修项目：指对公司办公场所、生产车间、门店等进行装修或装饰的项目。
5. 维护项目：指对现有工程设施进行日常维护保养、维修或改善的项目。
二、立项程序1. 需求提出：各部门在确定工程项目需求后，应填写《工程项目需求提出表》，详细描述项目的背景、目的、范围、预算等信息，并提交给工程部门。
2. 立项评估：工程部门收到需求提出表后，应组织相关人员进行评估，包括项目可行性、技术难度、资源需求、风险评估等内容，并形成《工程项目立项评估报告》。
3. 立项审批：工程部门将评估报告提交给公司领导层进行审批，领导层审核通过后，签署《工程项目立项审批表》，确定项目立项。
4. 编制立项规划：立项后，工程部门应编制《工程项目立项规划书》，包括项目计划、组织结构、资源分配、进度计划、质量标准等内容。
5. 立项启动：领导层签署批准立项规划后，工程部门可以启动项目，组建项目团队，制定详细的实施方案，并督促项目按计划进行。
三、立项要求1. 项目需求明确：项目需求提出表中应包含项目的详细信息和需求，确保项目目标清晰明确。
2. 项目评估全面：评估报告中应综合考虑项目的各项要素，确保项目可行性和风险可控。
3. 审批程序规范：审批程序严格按照流程进行，保证审批结果的合法性和有效性。
4. 规划编制完整：立项规划书要求详细全面，包含项目的各个环节和细节，确保项目实施顺利。
5. 启动执行有序：项目启动后，要按照规划书的要求执行，遵循项目管理的相关规定和标准。
华润地产项目管理制度
华润地产项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目质量，保证项目顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于华润地产公司的所有项目管理工作。
第三条项目管理应当遵循“保质保量、高效管理、创新发展”的原则。
第四条项目管理应当遵循相关法律法规，遵循公司的相关规定。
第五条公司领导层应当高度重视项目管理工作，全力支持和推动项目的开展。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司的战略规划和发展方向，符合市场需求和公司实际情况。
第七条项目立项应当进行前期调研和论证，充分评估项目的可行性和风险。
第八条项目立项应当编制详细的立项报告，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目风险等内容。
第九条项目立项应当经公司领导层审批通过后，方可正式启动项目。
第十条项目立项后，应当及时成立项目管理团队，明确各成员的职责和工作任务。
第三章项目实施第十一条项目实施应当遵循项目管理计划，按阶段进行，确保项目进度和质量。
第十二条项目实施应当加强沟通协调，确保各部门之间的配合和合作。
第十三条项目实施应当加强监督检查，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十四条项目实施应当加强成本和质量控制，确保项目按时按质完成。
第十五条项目实施过程中，如有重大变动，应当及时调整项目管理计划，报公司领导层批准。
第四章项目验收第十六条项目实施完成后，应当进行项目验收，确保项目达到预期的效果。
第十七条项目验收应当由项目管理团队和相关部门共同进行，出具验收报告。
第十八条项目验收合格后，应当积极开展项目移交工作，确保项目顺利交付。
第十九条项目验收不合格的，应当及时整改，并进行重新验收。
第五章项目总结第二十条项目完成后，应当进行项目总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见。
第二十一条项目总结应当向公司领导层提交总结报告，并在公司内部进行经验分享。
第六章附则第二十二条本制度经公司领导层审定后生效。
第二十三条本制度解释权归公司领导层。
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。
二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。
2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。
3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。
4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。
5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。
6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。
8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
恒大的项目管理制度
恒大的项目管理制度1. 项目管理概述恒大项目管理制度是为了规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成而制定的。
恒大项目管理制度适用于所有公司内外部项目，包括但不限于土地开发项目、房地产项目、基础设施建设项目等。
2. 项目管理组织2.1 项目管理组织结构恒大项目管理组织结构包括项目委员会、项目管理办公室（PMO）、项目管理团队等。
项目委员会负责项目决策和资源调配，PMO负责项目管理规划、监督和支持，项目管理团队负责具体项目执行。
2.2 项目管理人员职责项目委员会成员负责项目决策和资源调配，PMO负责项目管理规划、监督和支持，项目管理团队负责项目执行。
各项目管理人员要严格遵守职责分工，保障项目管理的顺利进行。
3. 项目管理流程3.1 项目立项项目立项包括项目申报、项目可行性研究、项目立项会议等环节，项目管理人员需要按照公司规定的程序制定项目立项报告，经过审批后方可启动项目。
3.2 项目规划项目规划包括项目管理计划、项目风险管理计划、项目沟通计划、项目质量计划等，项目管理人员需要根据实际情况制定完整的项目规划，确保项目有序进行。
3.3 项目执行项目执行包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等，项目管理人员需要按照项目规划进行具体执行，并及时调整和优化项目执行过程。
3.4 项目收尾项目收尾包括项目验收、项目总结、项目文档归档等，项目管理人员需要确保项目按时完成，并对项目进行全面总结和归档，以供后续参考。
4. 项目管理工具4.1 项目管理软件恒大项目管理制度要求使用专业的项目管理软件，如微软Project、Primavera等，以便更加高效地管理和监控项目进度、成本和资源。
4.2 项目管理模板恒大项目管理制度规定制定完整的项目管理模板，包括项目计划模板、项目风险分析模板、项目评估模板等，以提高项目管理效率和质量。
5. 项目管理监督和考核恒大项目管理制度要求建立项目管理监督和考核机制，包括项目验收、项目评估、项目审核等环节，以确保项目按时完成和达到预期效果。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
工程立项工作管理制度内容
工程立项工作管理制度内容第一章总则为规范和规范公司工程立项工作，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三章立项申请1. 工程项目部提出工程立项申请，申请内容包括工程项目名称、规模、预算、工期、建设必要性及可行性分析等。
2. 工程立项申请应附带相关的技术文件和资料，包括工程方案、初步设计图纸、招标文件等。
3. 工程项目部应负责对立项申请进行综合评审，确认立项申请的真实性、合理性和可行性，形成审批文件。
第四章立项审批1. 工程项目部根据立项申请的内容，组织相关部门进行审查，并形成审批意见。
2. 工程项目部将审批意见提交公司领导班子审议，根据实际情况决定是否立项。
3. 公司领导班子审议通过后，工程项目部应出具工程项目的立项文件。
立项文件内容包括工程项目的立项依据、项目概况、项目意义、工期、预算等。
第五章立项管理1. 工程项目部应在立项文件出台后，把立项文件进行归档，并通知相关部门及工程项目组。
2. 工程项目部应组织召开工程项目动员大会，向工程项目组介绍工程项目的立项情况和目标，并明确各项任务。
3. 工程项目部应依据立项文件落实工程项目的各项管理措施，包括项目成立、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结等。
第六章相关管理措施1. 工程项目部应根据立项文件，制定详细的工程项目计划，包括项目实施计划、项目资金计划、项目进度计划。
2. 工程项目部应根据工程项目的实际情况，组织编制工程项目专项预算，明确资金使用范围和标准。
3. 工程项目部应加强对工程实施过程中的监督和检查，确保工程实施按照规划进行。
4. 工程项目部应定期组织工程项目的总结会议，对工程项目的实施情况进行评审并形成总结报告。
第七章法律责任1. 对于违反本制度的行为，工程项目部应按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令改正、暂停项目执行、追究相关人员责任等。
工程立项管理制度
工程立项管理制度一、总则为了规范和完善工程立项管理，加强工程项目的管理和监督，提高工程项目的质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的立项管理。
三、立项程序（一）项目立项申请1. 项目建议书的编制项目负责人应根据实际情况编制项目建议书，提出项目的背景、目的、必要性、可行性分析、项目内容、预算及风险分析等内容，并征得相关部门负责人的签字同意。
2. 项目立项申请项目负责人应根据公司规定的流程和表格，将项目建议书和相关资料提交公司相关部门进行立项申请。
（二）项目立项审批1. 项目立项审批程序公司相关部门应根据公司规定的流程，对项目建议书进行审查，确定项目的必要性和可行性，明确项目的目标、需求和范围等，并提交公司高层领导进行审批。
2. 项目立项审批原则审批机构应充分考虑项目的市场需求、技术要求、资金预算、风险评估等因素，制定合理的项目实施方案和预算，确保项目的目标清晰、任务明确、经费充足。
（三）项目立项批准1. 项目立项批准依据公司高层领导应依据项目的重要性、风险性、市场需求等因素，审批相关项目。
2. 项目立项批准文件公司高层领导应出具相应的项目立项批准文件，明确项目的目标、任务、预算、责任人、时间进度等，并下发相关部门。
四、立项管理（一）项目启动1. 项目启动会议项目负责人应召集相关部门和责任人，召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、时间进度、风险评估、预算分配等内容，确定项目实施方案。
2. 项目启动通知项目负责人应向公司各相关部门和责任人发出项目启动通知，并确定各部门和责任人的具体工作任务和时间节点。
（二）项目实施1. 项目进度监督项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目的进度、质量、成本、风险等进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2. 项目风险管理项目团队应建立健全的风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资金管理项目负责人应严格控制项目的成本，做好项目资金的管理和预算控制，确保项目的资金使用合理、效率高。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地产公司项目立项
管理规范
项目立项管理规范
第一章项目立项管理程序
【目的】为提高项目开发决策管理水平, 控制项目风险, 确保开发效益, 特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1. 原则
1.1 所有项目的立项工作要求在集团和企管公司统一、全面
的领导下开展。
项目开发需在董事会正式签发项目决策批准书后, 方能进行下一步工作。
1.2 发展部为项目立项管理工作的职能管理部门, 其它部门及
直属地产公司协作。
1.3 项目立项管理工作以控制项目风险和项目开发综合效益
的最大化为目标。
1.4 项目立项管理工作分三个部分进行管理: 项目建议书、项
目可行性研究和土地谈判。
2. 项目立项管理操作程序流程图
本程序用于所有项目立项的总体控制。
见( 图—1)
第二章项目立项管理细则
1.1 项目建议书阶段实施细则
1.1.1 工作目标:以市场调查为依据进行项目机会研究,为项目
投资提供方向性建议,提出项目运作的必要性和可能
性。
1.1.2 工作重点: 进行项当前期调研, 整理项目客观资料, 形成
《项目建议书》。
1.1.3 细则:
1.1.3.1完成《项目建议书》初稿后, 由企管公司内部组织研讨
形成决议, 并就决议修改完成《项目建议书》终稿。
( 详《项目建议书制定导则》)
1.1.3.2 终稿定稿后, 相关人员在《项目建议书评定表》上签字
确认。
1.1.3.3 《项目建议书》的评审决策由项目决策委员会完成。
项目决策委员会由相关部门、地区及企管公司主管副
总、总经理和董事会组成。
( 图—1) 项目立项管理操作程序流程图
1.1.3.4 就项目决策委员会提出的质询和修改建议, 需在1周内
给予答复并对《项目建议书》进行修改后再报委员会
评审直至经过。
1.1.3.5 《项目建议书》若被项目决策委员会否决,则项目即行
终止。
1.1.3.6批准后的《项目建议书》为拟定可行性研究报告和进
行土地合同谈判的依据。
1.1.4 时间要求: 1月左右。
1.1.5 责任人: 发展部
1.1.6 相关附件: 《项目建议书制定导则》
1.2 项目可行性研究报告实施细则
1.2.1 工作目标: 进行全面的分析评价, 为项目决策提供基本依
据。
1.2.2 工作重点: 结合详细市场调查报告、规划建议书、成本
分析报告和财务报告完成《项目可行性研究报告》。
1.2.3 细则:
1.2.3.1完成《项目可行性报告》初稿后, 由企管公司内部组织
研讨形成决议, 并就决议修改完成《项目可行性报告》
终稿。
( 详《项目可行性报告制定导则》)
1.2.3.1.1发展部根据项目建议书完成详细市场调查报告。
此
部分工作可由发展部或直属地产公司委托有关咨询公
司完成。
1.2.3.1.2 设计工程部根据项目建议书、当地城市总体规划、
基地现状和市调报告等编制规划建议书。
1.2.3.1.3 预算合同部根据详细市场调查报告和规划建议书, 结
合当地的造价情况和政策, 完成项目成本分析报告。
1.2.3.1.4 财务部负责根据项目要求, 完成财务资金计划报告。
1.2.3.2 终稿定稿后, 相关人员在《项目可行性报告评定表》上
签字确认。
1.2.3.3《项目可行性报告》的评审决策由项目决策委员会完
成。
1.2.3.4就项目决策委员会提出的质询和修改建议, 需在1周内
给予答复并对《项目建议书》进行修改后再报委员会
评审直至经过, 批准后签发《项目决策批准书》。
1.2.3.5《项目决策批准书》和《项目可行性报告》是项目设
计和项目策划的基本依据。
1.2.4 时间要求: 1－2月。
1.2.5 责任人: 发展部总体负责, 预算合同部、财务部和设计工
程部参与。
1.2.6 相关附件: 《项目可行性报告制定导则》
1.3 土地谈判实施细则
1.3.1 工作重点: 确定土地成本, 签订土地合同。
1.3.2 细则:
1.3.
2.1 《项目建议书》审定批准后才能进行实质性土地谈
判。
1.3.
2.2 《项目建议书》为土地谈判和合同制定的依据。
土地
合同由发展部起草,经律师、企管公司主管副总、财。