物流与供应链管理-运输系统及运输优化
供应链管理中的仓储与物流系统优化
供应链管理中的仓储与物流系统优化随着全球化的发展和电子商务的兴起，供应链管理变得越来越重要。
仓储与物流系统是供应链中的关键环节，对供应链运作效率和客户满意度有着重要影响。
因此，优化仓储与物流系统成为供应链管理中的重要课题。
仓储与物流系统的优化是指通过运用先进的技术和管理手段，提高仓库管理和物流运输的效率，降低成本，提升服务质量。
下面将从仓库管理和物流运输两个方面分别探讨如何优化供应链中的仓储与物流系统。
一、仓库管理优化仓库是供应链中的重要节点，对于及时交付产品和储存货物起着关键作用。
仓库管理优化包括以下几个方面：1. 仓库布局：合理的仓库布局是提高仓库运作效率的基础。
根据不同产品的特点和需求，进行合理的货物分类和布局，确保货物的便捷存取和调度。
2. 库存管理：通过采用先进的库存管理系统，及时更新和监控库存信息，并根据需求和市场变化进行调整。
合理的库存管理能够减少库存积压，降低资金占用和仓储成本。
3. 订单处理：建立高效的订单处理流程，确保订单准确无误、快速完成。
采用自动化的订单处理系统可以大大提高订单处理的速度和准确率。
4. 信息技术支持：引入信息技术支持的仓库管理系统，可以提高管理效率，实现仓库自动化、智能化。
例如，使用物联网技术实现货物跟踪和监测，提高货物运输的可视化和追踪能力。
二、物流运输优化物流运输是供应链中连接各个环节的纽带，物流运输优化可提高供应链的响应速度和运输效率。
以下是物流运输优化的几个关键点：1. 运输方式选择：根据产品的特点和客户需求，选择最适合的运输方式。
例如，对于轻质高价值的产品可以选择航空运输，对于大量低价值货物可以选择海运，对于中程距离的快速配送可以选择快递或铁路运输。
2. 最佳路径规划：采用先进的物流规划系统，优化运输路径，确保货物以最短的时间和最低的成本到达目的地。
通过合理设计和调整运输路线，可以降低运输成本和货运时间。
3. 运输跟踪和管理：建立运输跟踪系统，实时监控货物的运输过程，确保货物安全和准时交付。
物流系统的优化与管理
物流系统的优化与管理随着电子商务和全球化的发展，物流系统已经成为现代企业中不可或缺的一部分。
然而，许多企业在管理物流系统时遇到了许多问题，比如缺乏效率、过高的成本以及缺乏可靠性等。
因此，如何优化和管理物流系统已经成为企业管理中的一个重要课题。
一、物流系统的优化物流系统的优化是一个持续不断的过程，通常涉及以下几个方面的工作。
1. 供应链管理供应链管理是物流系统优化的重要方面。
企业需要与供应商建立战略合作关系，并制定供应链计划，以确保企业能够及时获得所需物资，并掌握物资的质量和数量。
此外，企业还需要定期评估供应商的表现，并与他们共同解决潜在的问题。
2. 仓储管理物流系统中的仓储管理也是优化的重要方面。
企业需要合理地布置仓库，并优化存货管理流程，以确保存货能够及时到达客户。
此外，企业还需要利用现代科技手段进行仓储数据管理，包括库存追踪、库存调整以及库存报告等。
3. 运输管理运输管理是一个包括物流规划和运输调度等环节的系统，目的是优化企业的物流运输流程。
这需要企业合理规划路线，选择合适的运输方式，降低运输成本，并确保运输安全和质量。
在运输管理的整个过程中，企业需要利用现代技术手段来提高物流管理的效率。
二、物流系统的管理物流系统的有效管理是优化物流系统的前提。
在物流系统的管理中，需要关注以下几个方面。
1. 目标管理物流管理的核心是确定物流目标。
物流目标应该与企业战略目标相一致，并通过实际数据来反映目标的实现情况。
此外，企业还需要对目标进行评估，以确保目标达成的可持续性。
2. 数据管理企业需要对物流系统进行完整、准确、及时的数据管理，以了解物流系统的运作情况。
通过数据管理，企业能够及时采取有效的措施来应对物流系统中出现的问题，提高运作效率。
3. 人员管理物流系统需要配备高素质的专业管理者和从业人员。
企业需要加强对物流从业人员的培训，并定期进行绩效评估，以确保人员的素质和工作效率。
三、物流系统的未来发展未来，物流系统发展有以下几个趋势。
供应链管理中的物流优化策略
供应链管理中的物流优化策略物流是供应链管理中至关重要的一环，其主要目标是通过合理的策略和优化的操作，确保产品能够高效地从生产地点到达最终用户手中。
以下是一些物流优化策略，可以帮助企业提高物流效率和降低成本。
1.采用合理的运输模式：不同的产品和市场需要不同的运输模式。
企业应根据产品特性、市场需求、运输时间和成本等因素选择最合理的运输模式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等。
2.优化运输线路：通过分析产品流向和市场需求，企业可以优化运输线路，减少运输里程和时间。
运输线路的优化可以通过合理规划仓储和运输设施的位置，从而减少物流成本和提高交付效率。
3.采用信息技术：信息技术在物流管理中起着重要作用。
企业可以通过使用物流信息系统实时监控商品位置、订单状态等信息，从而更好地掌握物流动态，准确预测货物交付时间，提高物流运作效率。
4.合理规划仓储网络：仓库网络的合理规划可以帮助企业提高库存管理效率和降低物流成本。
企业可以通过建立多个分布式仓库，将产品存放在离市场更近的地方，缩短物流时间和成本。
5.提高装载率：装载率的提高可以有效降低运输成本。
企业可以通过优化装载方案，使车辆和容器充分利用，提高装载率，减少运输次数。
6.加强供应商关系管理：供应商是物流链上的重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的物流服务和支持。
与供应商分享信息并制定共同的物流优化策略，可以提高物流效率和降低成本。
7.实施定时交付和配送：通过与物流服务提供商合作，企业可以实施定时交付和配送策略。
定时交付可以确保产品按时送达，减少误期风险；而定时配送可以减少货物滞留时间，提高仓库周转率。
8.运用数据分析：通过收集和分析物流数据，企业可以了解物流运作的强项和弱点，并采取相应的措施进行改进。
数据分析还可以帮助企业预测市场需求和调整物流策略，以适应市场变化。
综上所述，物流优化策略在供应链管理中起着重要的作用。
通过合理选择运输模式、优化运输线路、利用信息技术、合理规划仓储网络、加强供应商关系管理、实施定时交付和配送、运用数据分析等手段，企业可以提高物流效率，降低成本，实现供应链的优化和协调。
物流行业的供应链优化及效率提升方案
物流行业的供应链优化及效率提升方案近年来，随着经济的全球化和电子商务的兴起，物流行业得到了快速发展。
然而，由于市场竞争的加剧，物流企业不得不不断寻求提升效率和降低成本的方法。
供应链优化成为了关键的问题，下面将分析物流行业的供应链优化及效率提升方案。
一、物流信息化系统升级物流信息化系统在供应链中扮演着重要的角色。
通过升级系统，物流企业可以实现信息的集中管理和快速传递，从而提升供应链的效率。
例如，可以引入人工智能技术，通过算法和数据分析提供优化配送路径，减少配送时间，降低成本。
同时，物流企业可以与其他相关企业共享信息，实现供应链的协同管理，提高流程的顺畅性。
二、仓储设备的现代化应用仓储设备的现代化应用可以提高物流企业的储运效率。
首先，物流企业可以采用自动化仓库管理系统，实现仓库作业的自动化和智能化。
例如，通过使用自动化堆垛机和无人驾驶叉车，可以减少人工操作的错误和成本，提高仓库的储存密度和货物的存取效率。
其次，物流企业还可以引入智能化的货架管理系统和RFID技术，提高货物的定位准确性和管理效率。
三、运输网络的优化为了提高供应链的效率，物流企业需要优化其运输网络。
首先，可以通过建设多式联运网络，实现不同运输方式的无缝衔接。
例如，在城市内部可以建设轨道交通网络，实现快速的城市配送；同时，在城市之间建设高速铁路和快速公路，实现长途货物的快速运输。
其次，可以通过合理的路线规划和调度系统，实现运输车辆的优化配置，减少空载率，提高运输效率。
四、供应链的合作与协同物流企业可以与其他相关企业进行合作与协同，共同优化供应链。
例如，物流企业可以与供货商建立紧密的合作关系，在供应链上实现信息共享、需求预测和订单兑现的协同管理，以减少库存成本和提高供应链的反应速度。
此外，物流企业还可以与电商平台合作，通过共同开发物流解决方案，提高电商的配送速度和服务质量。
五、员工培训与激励机制提升物流供应链的效率不仅仅需要先进的技术和设备，还需要专业化的员工队伍。
物流行业优化物流管理的七个关键步骤
物流行业优化物流管理的七个关键步骤物流行业是现代经济发展中不可或缺的一个重要环节。
随着全球化的深入发展和人们对交易速度和效率的不断追求，物流管理的优化成为了物流企业必须面对的重要挑战。
为此，本文将介绍物流行业优化物流管理的七个关键步骤，以帮助企业提升效率和竞争力。
第一步：加强供应链管理供应链管理是物流行业优化物流管理的关键一步。
企业需要与供应商和合作伙伴密切合作，建立稳定的供应网络，确保原材料和产品能够及时和有效地流动。
同时，通过优化供应链流程，减少中间环节和废品率，降低成本，提升效益。
第二步：优化仓储管理物流仓储管理是保证商品流通的重要环节。
通过合理规划仓库布局和库存管理，减少货物的滞留时间和损耗率。
运用信息化技术，实时监控库存情况，提高仓储的准确性和效率。
同时，合理安排仓库作业流程，提高装卸速度和作业效率，确保货物能够及时满足市场需求。
第三步：改进运输管理运输管理是物流行业的核心环节。
通过采用先进的运输技术和设备，提高运输效率和质量。
同时，优化路线选择和配送计划，减少空驶和交通拥堵，降低运输成本。
运用物流信息系统，实现对运输过程的实时监控和管理，提高运输的可靠性和安全性。
第四步：强化信息化建设信息化建设是物流行业优化物流管理的重要手段。
通过建立全面的信息化管理系统，实现对物流环节的集中控制和监控。
运用云计算、大数据和物联网等先进技术，实现快速、准确的信息传递和数据分析，优化物流决策和预测，提高管理水平和客户满意度。
第五步：培养高素质人才优秀的人才是物流行业优化物流管理的关键。
企业应该加大对人才的培养力度，提高员工的专业知识和技能水平。
鼓励员工创新和学习，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，加强团队建设和沟通协作，提高团队的协同效能和业务水平。
第六步：加强安全管理安全管理是物流行业优化物流管理的重要保障。
企业应该建立健全的安全管理体系，制定和执行严格的安全操作规程。
加强对设备和人员的安全培训和监管，提高操作的安全性和准确性。
物流供应链管理的优化与提升
物流供应链管理的优化与提升随着全球经济和贸易的发展，物流供应链管理在现代企业中的重要性越来越突出。
物流供应链管理，简单来说就是将物流、采购、生产和销售等环节相互协调，以达到最大化效益的管理方式。
而要想实现物流供应链管理的优化与提升，我们需要从以下几个方面出发。
一、物流流程的优化物流流程管理是物流供应链管理中最重要的环节之一，物流流程的优化能够提高物流的效率和准确率，从而降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
物流流程的优化包括:1.仓储管理的优化仓储管理是物流流程中非常重要的一环，仓库的规划、布局、设备的选购、库区划分、库存管理和货场管理等一系列要素都需要得到很好的优化。
在现代化仓库建设中，应当将自动化设备尽量用于操作上，节省人力和材料成本，提高工作效率和准确率。
2.运输管理的优化不同物流环节之间的信息流，如物流起点、路径选择、中转节点和目的地等都需要得到沟通和联系。
而运输管理的优化，要求企业不仅要注重物流运输操作本身，更要将物流上下游之间的信息沟通和联系融为一体，以提升物流的准确率和准时率。
3.库存管理的优化库存管理的过程中需要考虑缓冲库存的作用，根据企业的发展和需求，持续对库存水平和库存周转率进行相关的掌握和把控。
同时，应尽量降低库存成本，保证库存的准确性以及进行库存的分类、标示、盘点等操作。
二、信息技术的应用信息技术在物流供应链管理中的应用已经成为了一个必须关注的问题。
企业应当积极引入旨在解决物流供应链管理问题的信息技术，例如订单管理系统、物流跟踪系统、库存管理系统等。
同时，可以通过使用大数据和云计算的手段，分析并深入理解物流需求和物流环节，以基于数据的方式来进行优化和提升操作。
三、组织架构的整合与优化企业组织架构是物流供应链管理的重要组成部分之一，而组织架构的整合与优化可以提高物流流程操作效率，进而降低企业的物流成本。
在组织架构的整合与优化中，应注意以下几个方面:1.优化企业组织结构对企业组织结构进行深度评估、分析和调整，以确保最佳的物流流程操作和最大化的效益。
供应链管理与物流运输
供应链管理与物流运输供应链管理（SCM）与物流运输是当今企业降低成本、提高服务质量的关键环节。
本文将深入探讨供应链管理与物流运输的关系，分析其在企业发展中的重要性，并提出一些改进供应链管理与物流运输的建议。
供应链管理的重要性供应链管理是指通过计划、实施和控制供应链中的活动，从而使企业在竞争中取得优势。
供应链管理的目标是降低供应链成本、提高供应链效率，同时满足客户的需求。
供应链管理包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流运输管理等环节。
物流运输的作用物流运输是供应链管理中至关重要的一环。
它直接影响到供应链的效率和企业的盈利能力。
物流运输包括货物的运输、仓储、配送等环节。
良好的物流运输系统可以降低库存成本、提高运输效率，从而提高企业的竞争力。
供应链管理与物流运输是相辅相成的。
供应链管理关注整个供应链的运作，而物流运输是供应链中至关重要的环节。
有效的供应链管理可以降低物流运输成本，提高物流运输效率；同时，高效的物流运输也可以提高供应链的整体运作效率，降低供应链成本。
改进供应链管理与物流运输的建议为了提高供应链管理与物流运输的效率，企业可以采取以下措施：1.信息共享：企业应与供应商、分销商等合作伙伴共享信息，以便更好地协调供应链中的活动，提高供应链效率。
2.合作伙伴选择：企业应选择具有良好信誉、高效运作的物流运输合作伙伴，共同打造良好的供应链体系。
3.技术创新：企业应采用先进的信息技术、物流技术等，提高供应链管理与物流运输的自动化、智能化水平。
4.绿色物流：企业应关注环保，采用绿色物流运输方式，降低供应链运作对环境的影响。
5.人才培养：企业应培养具有供应链管理与物流运输专业知识的员工，提高企业内部的专业素质。
通过以上措施，企业可以提高供应链管理与物流运输的效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。
这是内容，接下来可以根据这个篇幅继续撰写后面的内容。
不要在正文中出现百分比等无关内容。
供应链风险管理供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分。
物流与供应链管理运输管理
各种运输方式下的总成本
成本类型
铁路运输
卡车运输
航空运输
运输成本 在途库存 工厂库存 仓库库存
合计
0.1×700000=70000
0.2×700000=140000
1.4×700000=980000
0.3×30×700000×21/365 =362466
0.3×30×70000/2=630000
0.3×30.1×70000/2 =316050
0.3×30×700000×5/365 =86301
0.3×30×35000/2×0.84 =264600
0.3×30.2×35000/2×0.84 =133182
0.3×30×700000×2/365 =34521
0.3×30×17500/2×0.81 =127575
承担大数量、长距离的运输；并在内河及沿海， 担任补充及衔接大批量干线运输。
主要适用于对时效性要求高的高价值货物的运 输。
主要适用于大宗流体货物，如石油、天然气、 煤浆、矿石浆体等。
12
各种运输方式的成本和运作绩效比较
运输方式
铁路运输 公路运输 航空运输 水上运输 管道运输
成本① 1=最高
3 2 1 5 4
第五章 运输管理
1
2
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
运输网络示意图
3
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化现代物流系统是各类企业和组织的重要组成部分，它涉及供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。
物流系统的规划与设计对于企业的运作效率和管理水平具有重要影响，因此分析和优化物流系统的关键要素至关重要。
一、物流系统规划与设计的关键要素分析1. 供应链网络：供应链网络的规划和设计是物流系统的基础。
供应链网络的构建应考虑产品流向、仓库和分销中心的合理布局、货物运输路径等因素。
合理的供应链网络可以降低物流成本，提高产品的及时性和可靠性。
2. 仓库管理：仓库是物流系统中重要的环节之一。
仓库管理涉及到仓库的选址、仓库容量的规划、仓库布局、仓库设施的配置等。
合理的仓库管理可以实现货物的高效存储、快速装卸、减少货损和提高库存周转率。
3. 运输管理：运输管理是物流系统中不可忽视的关键要素。
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的运营管理等。
合理的运输管理可以降低运输成本、缩短运输时间，提高运输效率和服务质量。
4. 信息技术支持：现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术的应用可以实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流的可见性和协调性。
物流信息系统的规划和设计应考虑企业的具体需求，确保信息的准确性、实时性和安全性。
5. 库存管理：库存管理是物流系统中的关键环节。
合理的库存管理可以平衡成本和服务水平，避免库存过高或过低的情况发生。
库存管理涉及到库存控制策略、订单管理、安全库存的设定等方面。
二、物流系统规划与设计的优化思路1. 建立数据分析模型：通过建立合适的数据分析模型，对物流系统中的各项关键要素进行量化分析，找出瓶颈和优化的空间。
例如，可以使用成本效益分析、运输路线优化模型等方法来进行改进。
2. 引入先进技术和设备：物流系统的规划和设计应考虑引入先进的技术和设备，如自动化仓库管理系统、智能运输车辆等。
这可以提高物流操作的效率和准确性，减少人力资源的浪费。
3. 优化供应链协同：物流系统的各个环节应实现信息的共享和协同。
供应链中的物流运输模式选择与优化
供应链中的物流运输模式选择与优化随着全球化的发展，供应链管理在各个行业中变得越发重要。
供应链中的物流运输是其中一个至关重要的环节。
为了有效地管理供应链，企业需要选择和优化合适的物流运输模式。
本文将讨论供应链中的物流运输模式选择与优化的相关内容。
一、物流运输模式选择的重要性在供应链管理中，物流运输模式的选择直接关系到企业的成本效益和服务水平。
不同的运输模式适用于不同的供应链情境，因此选择合适的物流运输模式对供应链的高效运作至关重要。
常见的物流运输模式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等。
1. 公路运输公路运输是最常见和广泛使用的一种物流运输模式。
它具有灵活性高、适用范围广等特点。
对于小规模、短途运输和紧急送货等情况下，公路运输是一个理想的选择。
然而，公路运输可能会受到交通拥堵、天气等外部因素的影响，还需要考虑到燃料成本和维护成本等方面的因素。
2. 铁路运输铁路运输在长距离货物运输中具有优势。
相比于公路运输，铁路运输的能耗较低，运输能力较大。
对于大批量、长距离的货物运输，铁路运输是一个经济高效的选择。
不过，铁路运输的灵活性较差，对起点和终点位置的要求较高。
3. 航空运输航空运输具有快速、安全的特点，适用于国际货物运输和紧急送货等情况下。
它可以快速地将货物送达目的地，缩短供应链的时间。
然而，航空运输的成本较高，对货物的限制也较多，如体积、重量等。
4. 水路运输水路运输是适用于大批量、长距离货物运输的一种选择。
它具有承载能力大、成本较低的优势。
对于大宗货物的长距离运输，如煤炭、石油等，水路运输是一个理想的选择。
然而，水路运输速度相对较慢，需要考虑到货物的保质期等因素。
二、物流运输模式选择的影响因素在供应链管理中选择和优化物流运输模式时，需要考虑多个因素，以便做出准确的决策。
1. 成本因素成本是物流运输模式选择的重要考虑因素之一。
不同的运输模式会引起不同的成本，包括运输费用、燃料成本、保险费用等。
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．航空运输 航空运输与其他运输方式相比较，有以下几个特征： 速度快 安全性高 包装要求低 受气候条件限制 可达性差
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
10
．水路运输
水路运输按航行区域，大体上可以划分为海洋运输和内河运输两种类型。水上服 务仅限于一定范围。国内水运服务受限于内陆水运系统，要求托运人靠近水路或使 用其他运输方式接应水运。
（）铁路运输可以方便地实现驮背运输、集装箱运输及多式联运。
缺点
（）固定成本高，项目投资大，建设周期较长；
（）运输时间较长，在运输过程中需要有列车编组、解体和中转改 编等作业环节，占用时间较长，因而增加了货物的运输时间。
（）铁路运输中的货损率比较高。由于装卸次数较多，货物毁损或
现代物流丛灭书失--事-《故物流通与常供比应其链它管理运》输方式多。
准备订货 生产
挑选物品 包装
运输 主要承运人 国内承运人 货物运输保险
中介人 港口 海关 国外承运人
办理单证 出口许可证
销售单据 财务结算单据
海关单证 运输单据
顾客
图 国际运输程序
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
17
运输定价
. 运输管理中的定价
（）影响定价决策的因素
许多人承运人的定价决策受到商业环境的影响， 包括客户（市场）、政府、其他渠道成本和竞争。
8
．公路运输
由于汽车已经成为公路运输的主要运载工具，
因此，现代公路运输主要指汽车运输。
优点
速度
可达性
运输的平稳性
灵活性
由于汽车运输具有上述优点，更由于高速公路网的不
断延伸，在世界范围内汽车运输迅速发展，并超过铁
现代物流丛书路---《和物其流与他供运应链输管方理》式。
9
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
28
表 最短路径法的计算步骤表
步骤
直接连接到未解节点的 已解节点
与其直接连接的未解结 点
相关总成本
第个最近解点
最小成 本
最新连接
通过上表的计算可知，最短路径为，最短距离为。
最短路径法适合利用计算机进行求解，把运输网络中的链和节点的资料都 存入数据库中，选好起点和终点后，计算机可以很快就算出最短路径。
求解此类最短路径问题，主要有以下几种算法：
（）算法；（）逐次逼近法；（）算法。
下面通过一个实例对该类问题进行说明。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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例 某运输公司签订了一项运输合同，要把市的一批货物运送到市，该公司根 据这两个城市之间可选择的行车路线的地图绘制了如图所示的公路网络。图 中，圆圈也称节点，代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。链代 表两个结点之间的公路，每一条公路都标明运输里程。
港口 机场 货场
运输连接点
图 运输网络示意图
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
3
运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性 地域分工专业化 规模经济 竞争加剧 土地价值的提高
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
4
运输的功能
运输的一个特性是移动，包括速度（不管是门到门， 还是站到站）、可靠性和服务频率。另一个特性 是要使用运输设备，设备影响运输的准备、运输 货物的大小和装卸成本。第三个方面是运输服务 具有成本，包括主要服务的费用以及由使用者承 担的附加费用。后者包括取货和送货成本、包装 成本、损坏和滞留成本以及其他特殊服务。
计算各种运输方式下的总成本:
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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成本类型 运输成本 在途库存 工厂库存 仓库库存 合计
铁路运输 ×
××× ×× ××
卡车运输 ×
××× ××× ×××
航空运输 ×
××× ××× ×××
由上表可以看出，虽然采用铁路运输时的运输费率最低，采用航空运 输时的库存成本最低，但卡车运输的总成本最低。如果使用卡车运输，运 输时间减少到天，两个端点的库存水平比使用铁路运输减少。
运输的功能主要体现在时间和空间效用上：
产品转移
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
5
运输服务的特征 运输成本 运输时间（速度） 运输时间变化率（一致性） 安全性 可达性 受理能力
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
6
影响运输决策的因素 影响承运人决策的因素 与运输工具相关的成本 固定运营成本 与运距有关的成本 与运量有关的成本 运营成本
与其他运输方式相比，水运造成的货物灭失和损坏成本较低，因为货主对低价值 散装货的破损不太关心，延迟带来的损失也不严重（买方经常囤积大量库存）
水路运输的重要特点是利用天然水道，进行大吨位、长距离的运输，由于运量大、 成本低，非常适合于运输大宗货。与其他运输方式相比，水运对货物的载运和装卸 要求不高，因而占地较少。
2
2
5
4
A市
8
B市
1 11
7 2
3
6 4
3
1
4
图 、两地之间运输路线示意图
可以看出，从市出发到达市，可以有很多条路线可以选择。但是如何选 择运输路线，才能使总路程的长度最短？这就是运输规划中的最短路问题。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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解答：最短路的计算方法
（）找出第个距起点最近的节点。对,…，重复此过程，直到所找出的最近节点 是终点。
（）在前面的迭代过程中找出（）个距起点最近的节点，及其距起点最短的中径 和距离，这些节点和起点统称为已解的节点，其余的称为未解节点。
（）每个已解的节点和一个或多外未解的节点相连接，就可以得出一个候选点— 连接距离最短的未解点。如果有多个距离相等的最短连接，则有多个候选点。
（）将每个已解节点与其候选点之间的距离累加到该已解节点与起点之间最短路 径的距离上，所得出的总距离最短的候选点就是第个最近的节点，其最短路径就 是得出该距离的路径（若多个候选点都得出相等的最短距离，则都是已解节点）。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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运输服务的选择
运输成本、速度和一致性是决策者心目中最重要的运输服务要素，因此，这三项是 运输服务选择的基础。
运输方式的选择即是战术性决策又是操作性决策。与某个承运商签订合同的决策属 于战术性决策，而具体运输方式的选择则是操作性决策。对于两种决策来说，托运人都 必须权衡运输成本和库存成本。一种运费最低的运输方式，并不一定使总运输成本最低。 运输的速度和可靠性会影响托运人和买方的库存水平（订货库存和安全库存）以及他们 之间的在途库存水平。运输对库存的影响有以下几点：
（）主要定价决策
①对全新运输服务的定价。 ②运输服务价格变更。 ③应对市场价格变化的定价。
（）运输定价方法
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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. 运价结构
（）线路定价
① 按产品分类。② 协议运价。③ 按运输批量 划分
（）货物运输其他收费
①调车费。②延滞费。③货（箱）落空损失费。 ④ 道路阻塞停车费。⑤ 车辆处置费。⑥ 车 辆通行费。⑦ 运输变更手续费。
管道运输也有相对劣势。首先，管道线路是相对固定的，因此有地域灵活性或 可达性的限制。其次，管道运输的产品有局限性，并且只能提供单向服务。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
12
表 各种运输方式的成本和运作绩效的相对排名
运作特点
运输方式 成本① 最高
平均运送时间② 最快
运作时间的变化率
绝对值 最低
管道运输的一个主要优势是费用低。大直径、全负荷管道运输效率很高。管道 提供的是地下的、全封闭的服务，因此，货损、货差率低。另外，因为管道运输速 度很慢，还可以将管道作为仓库。也就是说，如果产品不是急用，缓慢的管理运输 可以看作是免费仓库存储。
管道的另一个服务优势是它的可靠性。管道运输基本上不受天气影响，很少有 机械故障。虽然运输时间长，但能准确估计交货时间，减少了安全库存的需要。
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运输路线的选择
．起、止点不同的单一路径规划
这类路径规划问题称为最短路问题。最短路径问题是线路优化模型理 论中最为基础的问题之一。
问题描述：假设有一个节点和条弧的连通图（),并且图中的每条弧（)都有 一个长度(或者费用)，则最短路径问题为：在连通图中找到一条从节点到节 点距离最短（或费用最低）的路径。
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运输最优化
运输合理化
影响物流运输合理化的因素很多，起决定作用 的有五个方面，称作合理运输的“五要素”。
．运输距离
．运输环节
．运输工具书---《物流与供应链管理》
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不合理的运输主要有以下几种表现形式： ．对流运输； ．迂回运输； ．过远运输； ．重复运输； ．无效运输； ．运力选择不当
（）铁路运输和水上运输;
（）铁路运输和航空运输;
（）铁路运输和管道运输;
（）卡车运输和航空运输;
（）卡车运输和水上运输;
现代物（流丛）书卡---车《物运流输与供和应管链管道理运》 输;
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（）驼背运输 （）集装箱运输
．特殊的承运人形式 （）运输代理 （）快运业务和快递业务
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例 某箱包公司生产系列箱包产品，其分拨计划是将生产的成品先存放在工厂， 然后由工厂运往公司自有的基层仓库。目前，公司使用铁路运输将工厂的成品 运往仓库。铁路运输的平均时间为天，每个存储点平均储存件箱包，箱包的平 均价值元，库存成本每年。
公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间从目前的天每 减少一天，平均库存水平可以减少。每年仓库卖出件箱包。公司可以利用以下 运输服务：