兰州万达广场工程总包管理制度修改版
总包施工管理制度范本
总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。
第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。
第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。
第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。
第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。
第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。
第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。
第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。
第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。
第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。
第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。
第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。
第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。
万达广场工程部管理制度
万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。
第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。
第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。
第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。
第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。
第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。
第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。
第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。
第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。
第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。
第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。
第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。
第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。
第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。
第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。
第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。
总包单位管理制度模板
一、总则第一条为规范总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，保障各方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有总包单位及其相关人员。
第三条总包单位应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保工程项目的顺利实施。
二、总包单位资质管理第四条总包单位必须具备相应的资质证书，并符合国家规定的资质等级要求。
第五条公司对总包单位的资质进行审查，审查内容包括但不限于：企业资质、人员资质、业绩证明、财务状况等。
第六条总包单位资质证书到期前，应及时向公司申请换证，逾期未换证者，公司有权暂停其项目执行。
三、项目管理第七条总包单位应按照工程项目的具体情况，编制详细的项目管理计划，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
第八条总包单位应严格按照项目管理计划执行，确保工程进度、质量和安全。
第九条项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目的全面协调和监督。
第十条公司定期对总包单位的项目管理进行考核，考核内容包括但不限于：工程进度、质量、安全、成本控制等。
四、质量与安全第十一条总包单位必须严格执行国家质量标准和安全规范，确保工程质量符合要求。
第十二条总包单位应建立健全质量管理体系，定期进行内部质量审核。
第十三条总包单位应加强对施工人员的安全教育，确保施工现场安全。
第十四条发生质量或安全事故，总包单位应立即采取措施，并按规定程序上报公司。
五、合同管理第十五条总包单位应严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的合法性、合规性。
第十六条公司对总包单位的合同执行情况进行监督，发现违约行为，及时进行处理。
六、财务管理第十七条总包单位应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十八条总包单位应按时向公司提交财务报表，接受公司财务审计。
第十九条公司对总包单位的财务管理进行监督，确保资金使用合规。
七、纪律与责任第二十条总包单位及其相关人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法乱纪行为。
第二十一条总包单位应建立健全内部纪律，加强员工管理，确保项目顺利进行。
商场工程管理规章制度
商场工程管理规章制度一、总则1. 本规章旨在规范商场内的工程建设和维护活动，保障工程质量，确保人员安全，维护消费者权益。
2. 商场工程管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
3. 所有在商场内进行的工程建设和维护活动必须遵守本规章。
二、组织管理1. 商场应设立专门的工程管理部门，负责日常的工程管理工作。
2. 工程管理部门应配备专业的技术人员和安全管理人员，定期进行培训和考核。
3. 工程管理部门应与商场其他部门保持密切沟通，确保工程活动的顺利进行。
三、工程规划与设计1. 商场的改建、扩建或维修工程应由专业设计单位进行规划与设计。
2. 设计方案应充分考虑商场的实际需求和未来发展，合理利用空间，确保安全合规。
3. 设计方案须经过商场管理层的审批，并取得相关部门的批准后方可实施。
四、施工管理1. 施工前，施工单位必须制定详细的施工方案和安全措施，经商场工程管理部门审核通过后方可施工。
2. 施工现场应设立明显的警示标志，采取必要的安全防护措施，确保顾客和员工的安全。
3. 施工期间，施工单位应遵守商场的正常营业时间，尽量减少对商场运营的影响。
五、质量监督1. 商场工程管理部门应对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点，工程管理部门应组织专业人员进行验收，并形成书面记录。
3. 如发现质量问题，应及时通知施工单位整改，严重者应按照合同约定进行处理。
六、安全管理1. 商场工程管理部门应制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
2. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
3. 加强安全教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 废弃物料应妥善处理，不得随意丢弃，避免对环境造成污染。
八、违规处理1. 对于违反本规章的行为，商场工程管理部门应根据情节轻重，给予警告或罚款等处罚。
万达广场现场管理制度
万达广场现场管理制度XXXX万达广场工程现场管理制度XXXX万达广场投资XXXX万达广场项目监理部20XX年4月15日目录一、工程质量管理要求 (1)1工程建设组织确保方法 (1)2工程质量确保方法 (2)3 相关质量管理规章制度 (3)二、工程进度管理要求 (14)1.工程进度管理方法 (14)2.相关进度管理规章制度 (16)三、施工现场安全文明管理要求 (21)四、监理例会制度 (22)五、监理例会、专题会议、监理通知单、联络单二次回复制度 (23)六、策划方案编制上报制度 (24)七、资料管理制度 (25)八、质量安全管理考评奖惩方法 (27)一、工程质量管理要求1工程建设组织确保方法为了全方面推行“工程建设协议”，实现工程建设质量、安全目标和工期目标，特制订以下保障方法。
1.1总包单位质保、安全管理体系、人员确保方法1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按协议约定质量、工期目标，配置满足工程建设需要管理人员和技术人员，配置专职质量检验员和安全员，建立行之有效现场工程施工管理机构，这些机构设置必需全方面到位，其中必需专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。
2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配置计划，各施工单位应适时、足额、有效提供满足工程建设需要人力、物力，施工组织设计（方案）必需在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。
3）中建XX（集团）XX万达项目部必需确保工程项目经理在推行施工协议及承诺时，有足够权力和力度，必需全方面、严厉、认真地推行责任、义务。
4）在协议推行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及关键技术责任人。
但当建设、监理单位认为项目经理及关键技术责任人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。
总包单位必需调换不低于原资质等级、能适应施工要求人选，报建设单位及监理单位确定。
5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必需给予更换。
兰州万达广场工程总包管理规定修改版
兰州万达广场工程总包管理规定修改版Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。
我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。
为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。
各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。
一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。
2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。
4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。
二、总包管理组织机构总包管理负责人：项目经理樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。
总包单位管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。
第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。
项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。
5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。
第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。
第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。
第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。
第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。
2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。
3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。
4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
总包单位管理制度模板
一、总则第一条为规范总包单位的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有总包单位。
第三条本制度旨在明确总包单位的职责、权利、义务和奖惩，确保项目实施过程中的各项管理工作有序进行。
二、总包单位职责第四条总包单位应按照合同约定，全面负责项目的施工、安装、调试、验收等工作。
第五条总包单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施的合规性、安全性和质量。
第六条总包单位应按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定，做好施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工等工作。
第七条总包单位应按时完成项目进度，确保项目按期交付。
第八条总包单位应加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
三、总包单位权利第九条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位按照合同约定履行职责。
第十条总包单位有权对项目实施过程中的问题提出意见和建议。
第十一条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位提供必要的支持。
四、总包单位义务第十二条总包单位应严格按照合同约定，按时、保质、保量完成项目。
第十三条总包单位应定期向业主单位报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十四条总包单位应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保项目实施的合规性。
第十五条总包单位应做好项目实施的安全生产、环境保护和文明施工等工作。
五、奖惩第十六条对按时、保质、保量完成项目的总包单位，给予一定的奖励。
第十七条对在项目实施过程中出现严重违规行为、造成严重后果的总包单位，给予处罚。
第十八条对在项目实施过程中表现突出的总包单位，给予表彰。
六、附则第十九条本制度由公司办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
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兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。
我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。
为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。
各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。
一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。
2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。
4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。
二、总包管理组织机构总包管理负责人：项目经理樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。
⑴业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议，签订后总分包双方均应恪守合同要求，履行完成各自的合同内容。
⑵当分包单位在工程进度、质量、安全、文明施工与其它施工分包单位的协调等方面不听从总包的指挥时，总包将采取扣除违约金的方式对分包单位进行处罚。
⑶总、分包方之间的有关合同纠纷，交由有关机构仲裁。
2、分包单位进退场流程（1）进场流程（2）出场流程（3）进、出场申请单、物料出门证格式附后。
3、兰州城关万达广场工程总包管理流程示意图四、总承包管理具体措施及要求1、工程类为使兰州城关万达广场工程施工顺利进行，合理布置及有效利用施工场地及工作面，明确成品保护责任，特制定本办法（1）场地使用A场地申请各分包单位物料及加工场地必须履行申请报批手续，承包人在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。
严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者承包人将对其处以2000元至5000元的处罚并无条件恢复原貌。
申请单表样见附表。
B场地使用分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满日然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包单位的设施，分包单位必须按万达集团、监理单位和总包单位的有关规定标准做好安全文明施工工作。
C场地交付分包单位在使用期满后应是场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知承包人验收办理退还手续。
在分包单位场地使用期内，承包人有权根据整个工程的情况调整分包单位已使用的场地，分包单位必须无条件服从。
不服从或延迟服从承包人将对其处以1000元至2000元的罚款。
（2）现场技术交接各分包单位进入施工现场，总包单位统一安排测量工程师交付轴线、标高等技术内容。
技术及场地交接单见附表。
2、质量类（1）质量目标分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%。
因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报总包确认，方可执行。
无此措施不得进行施工。
（2）各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主、监理选择（考察）提供参考。
重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包单位相关人员参加。
坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。
（3）为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须有出厂合格证和质检报告、材质试验报告；必须有监理工程师见证取样。
若分包单位不执行此制度，总包单位将责令其停工。
(4)各分包单位在大面积施工前，要先做样板，样板必须经过业主及监理的验收。
(5)分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到总包质量总监处，否则，将对分包队伍处1000元的罚款。
(6)分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。
(7)必须认真组织技术及质量人员学习甘肃省的有关质量规范及地方标准，所做资料必须按规定标准执行。
(8)任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。
(9)任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报总包单位备案，否则将罚款1000元/次。
(10)分包单位实现不了总包创优质量目标，将按合同执行处罚。
(11)项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。
(12)本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。
首先,分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。
其次,由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报监理单位验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。
最后，监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。
凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。
（13）对总包单位管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包单位2000元/次罚款。
（14）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。
（15）任何质量问题的修复、纠偏等都必须有项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。
违者罚款2000元/次。
（16）对于施工过程中出现质量问题，总包质量管理人员提出后应该立即组织整改落实，否则对分包队伍处以1000元/次罚款。
由此所造成的工期延误等一切后果自承。
（17）分包单位必须认真对待总包发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自承。
（18）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，必须经业主及监理验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自承。
（19）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则由此造成的一切后果自承。
(20)分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次。
(21)分包单位所用各种验收评定表格必须符合竣工资料要求。
(22)对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经总包人员检查后，不符合实际的，则对分包单位罚款1000元/次。
(23)所有试验必须与施工同步，按规范要求进行，不得有缺项漏做，不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自承。
(24)各分包单位需要对工程实体结构进行开洞、剔凿的，需要对实体结构进行变更施工的，必须以书面形式向总包单位提出申请，不得随意进行施工，否则由此引发的一切后果由分包单位自承，视情节严重处5000元以上罚款。
(25)对经总包单位同意进行的变更施工，分包单位在施工完毕后应及时修复，并上报总包单位验收，如分包单位不履行此项规定，处10000元罚款。
(26)所有进场分包单位应重视已完工程的成品保护，对在施工过程中不注意成品保护且无保护措施的，或保护措施达不到要求的根据情节严重处5000以上罚款，对造成损坏的部位必须及时进行修复，所有材料损失，人工损失均由分包单位自承。
(27)分包工程牵扯到地方质检部门验收的，应在第一时间通知总包质检部，否则将处以不低于5000元罚款，情节严重的将清退出场。
(28)分包工程由于质量问题，造成业主投诉，媒体曝光等负面影响的，总包单位将视情节严重处以重罚。
(29)我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
3、安全文明施工类（1）甲分包单位交纳水电费、垃圾清运及竣工保洁的要求：水电费：各甲分包单位进场时须与总承包商（中建二局）签订甲分包商水电费协议（见附表），所交纳费用（费用收取标准见附表）于签订甲分包商水电费用协议三日内以现金支付或银行转账的方式交于总承包商财务。
垃圾清运：各甲分包单位进场须于总包缴纳一定数额垃圾清理费用，施工过程中所产生垃圾须自行清理运至总包指定垃圾堆放点，对不承担垃圾清理费用的单位，每天应做到工完场清，保持所属施工区域的文明施工，如不及时清理，总包安排专人进行清理，由分包单位承担人工费并给予5000元/次违约扣款，以后每次累加，直至自行清理并及时外运处理。
竣工保洁：各甲分包单位需保证各自所施工项目在工程总体交工时能够达到业主的保洁要求。
（2）环境、职业健康安全、文明施工管理违约扣款标准见后附件一。
4、技术类（1）现场各施工单位之间协调管理要求A各分包方之间应当互相配合，相互理解与包容，在需要其它分包配合时，需提前三天报请总包方同意后，由总包方协调通知其它分包执行。
不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工程进度等现象。
B各分包单位凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前三天以书面形式通知总包方，凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。
(2)工期管理要求各分包单位必须以总包的施工进度为标准，精心组织，科学施工，分包如未能在指定工期控制期限内或未被业主方、监理认可的任何延长期内完成分包工程或其任何部分，分包方应向总包方支付或预留一笔相当于总包方因分包方原因拖延工期无法竣工所造成的任何损失或损害的相同费用，并承担由此引起相关连带的违约责任。