公司自查工作制度
公司自纠自查管理制度
公司自纠自查管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范各项业务活动，提高工作效率，防范风险，增强公司合规性和内部控制力度，特制定本规定。
第二条公司自纠自查管理制度旨在对公司经营活动进行自我检查和自我纠正，发现并解决经营管理过程中的违规、失误和漏洞，确保公司业务活动合法合规、稳定发展。
第三条全体员工都应当认真遵守本制度，主动配合自纠自查工作，促进公司内部管理水平不断提升。
第四条公司内部自纠自查分为自纠和自查两部分，自纠是指员工在工作中自我纠偏，认识问题，勇于改正；自查是指内部相关部门依照规定程序对公司经营活动进行检查。
第五条公司将对自纠自查工作定期进行评估，对自纠自查不力的部门或个人将进行批评教育，并通过培训等方式提升其自纠自查意识和能力。
第六条公司将定期组织自纠自查专题培训，提高员工对自纠自查管理制度的理解和执行能力。
第七条公司设立自纠自查管理办公室，负责具体落实自纠自查工作，并向公司领导层汇报自纠自查情况。
第八条公司将通过内外部媒体和宣传渠道宣传公司自纠自查制度，提升员工对自纠自查工作的认识和重视程度。
第二章自纠自查的内容和程序第九条公司自纠自查内容包括但不限于：1. 公司经营活动的合法性；2. 公司内部管理制度的执行情况；3. 公司内部控制制度的健全性；4. 公司工作流程和业务操作的规范性。
第十条公司自纠自查程序分为日常自纠自查和专项自查。
1. 日常自纠自查：每位员工都应在日常工作中自觉遵守公司相关规定和制度，发现并改正工作中存在的问题。
如发现问题无法自行解决，应及时向直接上级报告，由直接上级协助解决。
2. 专项自查：公司内部管理办公室将定期组织专项自查活动，对公司的各项业务活动进行系统性检查，确保公司各项工作符合法律法规和公司内部规定。
第十一条公司内部管理办公室应向公司领导层提交每次自纠自查的报告，汇总并分析自纠自查情况，提出改进措施和建议。
第十二条公司自纠自查工作应当注重问题的整改和落实，确保问题得以根本解决。
公司自查自纠管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项规章制度得到有效执行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过自查自纠，发现并纠正工作中的不足，持续改进公司管理水平。
第二章自查自纠范围第三条自查自纠范围包括但不限于以下内容：1. 公司规章制度执行情况；2. 员工工作纪律和职业道德；3. 财务管理及合规性；4. 生产经营活动中的安全隐患；5. 人力资源管理和培训；6. 质量管理及客户满意度；7. 环保和节能减排；8. 其他需要自查自纠的事项。
第三章自查自纠程序第四条自查自纠程序分为以下几个阶段：1. 自查阶段：各部门负责人组织本部门员工对照制度要求进行自查，发现问题及时记录并汇总。
2. 初查阶段：由公司内部审计部门或指定部门对各部门自查情况进行初步审查，核实问题并形成初查报告。
3. 整改阶段：针对初查发现的问题，相关部门制定整改方案，明确整改措施、责任人和完成时限。
4. 复查阶段：整改完成后，由初查部门或指定部门进行复查，确认整改效果。
5. 总结阶段：自查自纠活动结束后，公司召开总结会议，对自查自纠工作进行总结，表彰先进，总结经验，改进不足。
第四章自查自纠要求第五条各部门负责人应高度重视自查自纠工作，确保以下要求得到落实：1. 认真组织，周密部署，确保自查自纠工作有序开展；2. 坚持实事求是，不隐瞒问题，不回避矛盾；3. 对自查发现的问题，要逐项分析原因，制定切实可行的整改措施；4. 对整改落实不到位的，要追究相关责任人的责任。
第五章奖惩第六条对在自查自纠工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第七条对自查自纠工作不力，导致问题得不到有效解决的，将追究部门负责人和相关责任人的责任。
第六章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，我们期望公司能够不断优化管理，提高员工素质，增强企业的核心竞争力，实现公司的可持续发展。
工作质量管理自查制度范本
工作质量管理自查制度范本第一条总则为加强公司工作质量管理，确保公司各项工作符合国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，提高公司整体工作质量和效率，特制定本制度。
第二条自查范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的工作质量自查。
第三条自查内容自查内容主要包括以下几个方面：1. 工作计划的制定与执行情况；2. 工作流程的合理性与执行情况；3. 工作文件的制定与执行情况；4. 工作成果的质量与效率；5. 工作中的问题与不足；6. 以及其他需要自查的事项。
第四条自查频率公司全体员工应定期（如每月、每季度）进行工作质量自查，特殊岗位和部门可根据实际情况调整自查频率。
第五条自查流程1. 制定自查计划：各部门负责人根据本部门工作特点，制定自查计划，明确自查内容、自查时间和自查人员。
2. 开展自查活动：自查人员按照自查计划，对本职工作进行全面、深入的检查。
3. 提交自查报告：自查人员将自查结果形成书面报告，提交给部门负责人。
4. 部门负责人审核：部门负责人对自查报告进行审核，对自查中发现的问题进行分析和总结。
5. 整改落实：各部门根据自查报告中发现的问题，制定整改措施，并落实到实际工作中。
6. 整改效果评估：部门负责人对整改措施的实施效果进行评估，确保问题得到有效解决。
7. 汇总总结：公司人力资源部定期对公司整体工作质量自查情况进行汇总和总结，为公司管理层提供决策依据。
第六条自查要求1. 全体员工应认真开展自查活动，确保自查的真实性、客观性和全面性。
2. 自查报告应详细记录自查过程中发现的问题、原因分析和整改措施。
3. 部门负责人应对自查报告进行严格审核，确保报告的质量。
4. 全体员工应积极参与整改措施的实施，确保问题得到有效解决。
5. 部门负责人应对整改效果进行评估，对未解决的问题应继续跟进，直至问题得到解决。
第七条奖惩措施1. 对自查认真、发现问题并及时整改的部门和个人，公司将给予表扬和奖励。
2. 对自查不认真、隐瞒问题或未按要求整改的部门和个人，公司将给予批评和处罚。
自检自查管理制度
自检自查管理制度第一章总则第一条为了规范和加强自检自查工作，提高公司运营效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，必须严格遵守。
第三条自检自查是指公司内部对工作、行为、流程、制度等方面进行自我检查和评估的一种管理方式。
第四条本制度的目的在于规范和优化公司内部自检自查工作，提高工作效率和服务质量，促进公司持续发展。
第五条公司全体员工都应当认真执行自检自查制度，严格遵守公司的相关规定，积极配合自检自查工作。
第六条自检自查工作应当强调实效性和可操作性，严禁敷衍塞责。
第七条公司领导应当为自检自查工作提供必要的支持和资源保障，确保自检自查工作的顺利进行。
第二章自检自查的基本要求第八条自检自查工作应当坚持以下基本要求：（一）全员参与，形成全员自检自查意识和习惯。
（二）注重实效，开展自检自查工作应当有利于提高工作效率和服务质量。
（三）严格按照相关规章制度进行自检自查，不得随意变通。
（四）自检自查结果需要记录和反馈，以便后续整改和改进。
（五）自检自查应当强调风险防范和问题解决，及时发现和解决问题。
（六）自检自查应当依法合规，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第九条自检自查工作应当结合公司的实际情况，有针对性地进行，突出重点部分和关键环节。
第十条公司应当逐步建立和完善自检自查制度和工作机制，不断提高自检自查工作的质量和水平。
第三章自检自查的具体内容第十一条自检自查的内容主要包括但不限于以下方面：（一）工作态度和行为规范1. 对工作是否认真负责，是否按照规章制度履行职责。
2. 是否维护公司形象，言行举止是否得当。
（二）业务流程和操作规范1. 检查和核对业务流程是否顺畅，是否存在漏洞和薄弱环节。
2. 检查和核对操作规范是否得当，是否存在问题和隐患。
（三）制度执行和流程效率1. 检查和核对公司制度是否得到落实，是否存在规定的执行偏差。
2. 检查和核对流程效率是否高效，是否存在资源浪费和管理不合理。
（四）服务质量和客户满意度1. 检查和核对服务质量是否符合标准，是否存在服务问题和顾客投诉情况。
自查自纠制度规定
自查自纠制度规定第一章总则第一条为规范组织内部管理，完善自律机制，提高工作效率，保障员工权益，促进组织健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于组织内部所有员工，包括领导、管理人员、普通员工等。
第三条员工在工作中应当自觉遵守组织的各项规章制度和工作纪律，维护组织形象和员工间的正常工作关系。
第四条所有员工有义务配合组织开展自查自纠工作，积极发现和纠正工作中存在的问题，促进组织的良性发展。
第五条组织应当建立健全自查自纠制度，保证员工自查自纠工作的顺利推行。
第六条组织应当加强对自查自纠工作的宣传教育，提高员工对自查自纠制度的认识和执行水平。
第七条组织应当对自查自纠工作中发现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到有效解决。
第八条对于自查自纠工作中存在的重大问题，组织应当及时向有关部门进行报告，积极配合相关部门进行处理。
第二章自查自纠的基本要求第九条自查自纠工作应当坚持实事求是的原则，对工作中存在的问题进行客观准确地认识和评价。
第十条自查自纠工作应当坚持问题导向的原则，注重发现和解决工作中的疑难问题和隐患。
第十一条自查自纠工作应当坚持持续改进的原则，注重对工作方式和方法进行不断的总结和改进。
第十二条自查自纠工作应当坚持全员参与的原则，发动广大员工积极参与自查自纠工作。
第十三条自查自纠工作应当坚持公正、公开的原则，保障自查自纠工作的公正性和公开性。
第十四条自查自纠工作应当坚持及时性和有效性的原则，及时发现和解决工作中存在的问题。
第十五条自查自纠工作应当坚持奖惩分明的原则，对自查自纠中涌现的先进个人和集体给予表彰和奖励。
第三章自查自纠的基本程序第十六条组织应当定期组织员工进行自查自纠活动，明确活动的时间、地点和内容。
第十七条员工在自查自纠活动中应当严格按照相关规定进行自查，如发现问题应当主动向组织反映。
第十八条组织应当对员工的自查自纠活动进行监督和指导，确保活动的顺利进行和取得实际成效。
第十九条自查自纠活动结束后，组织应当对活动情况进行总结和评估，制定整改方案并落实整改措施。
自检自查及整改制度(3篇)
自检自查及整改制度1. 简介自检自查及整改制度是一种针对组织内部自身问题进行发现、解决和改进的管理制度。
通过自检自查及整改制度，组织能够主动发现问题，迅速采取措施进行整改，提高工作效率，不断提升组织综合素质和竞争力。
2. 设立目的自检自查及整改制度的设立旨在：a) 发现问题：通过自检自查，及时发现并披露相关问题，避免问题被忽视或延误。
b) 解决问题：制定相应的整改措施，解决问题，确保组织的正常运行。
c) 改进工作：借助自检自查及整改制度，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
3. 制度内容自检自查及整改制度的具体内容包括：a) 自检自查计划：确定自检自查的周期、范围和对象，明确自检自查的具体要求和流程。
b) 自检自查方法：制定一套明确的自检自查方法和指南，包括问题的分类、评估和发现技巧等。
c) 自检自查记录：建立自检自查记录表，记录自检自查的过程、结果和整改措施，并进行归档保存。
d) 整改措施制定：根据自检自查的结果，制定相应的整改措施，明确责任人和时间节点。
e) 整改措施落实：确保整改措施的有效执行，监督整改过程，及时跟进并反馈结果。
f) 效果评估：对整改措施的执行效果进行评估，提出改进建议，推动工作持续改进。
4. 制度操作流程自检自查及整改制度的操作流程如下：a) 制定自检自查计划：根据工作需要和实际情况，确定自检自查的周期、范围和对象，明确自检自查的具体要求和流程。
b) 进行自检自查：根据自检自查计划，进行自检自查工作，发现问题并记录。
c) 分析问题原因：对于发现的问题，进行深入分析，找出问题产生的原因和根源。
d) 制定整改措施：根据问题分析的结果，制定相应的整改措施，明确责任人和时间节点。
e) 落实整改措施：确保整改措施的有效执行，监督整改过程，及时跟进并反馈结果。
f) 评估整改效果：对整改措施的执行效果进行评估，提出改进建议，推动工作持续改进。
5. 制度的意义和优势自检自查及整改制度的意义和优势主要体现在以下几个方面：a) 发现问题：自检自查制度能够及时发现问题，避免问题被忽视或延误，确保问题得到及时解决。
公司自纠自查管理制度
公司自纠自查管理制度第一条根据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规章制度要求，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条公司自纠自查管理是指公司组织开展自我纠正、自我约束、自我完善和自我监督的制度。
第三条公司自纠自查管理的目的是为了促进公司规范经营，提升公司治理水平，维护公司利益，保障公司长期发展。
第四条公司自纠自查管理应坚持依法合规、诚信守法、科学规范、高效协同的原则，推动公司持续健康发展。
第五条公司全体员工应当自觉遵守自纠自查管理制度，积极配合公司检查、纠正、整改工作。
第六条公司应当建立健全自纠自查管理机构，确定管理人员，明确工作职责，确保自纠自查管理制度的有效实施。
第七条公司应当根据具体情况制定相应的自纠自查工作计划，明确考核标准和责任人，切实提高管理效率。
第八条公司应当建立健全自纠自查管理档案，及时记录自查情况、整改措施和效果等重要信息，做到真实、全面、准确。
第九条公司应当根据自纠自查结果，及时总结经验，完善工作制度，不断提高自身管理水平和服务质量。
第十条公司应当定期对自纠自查管理制度进行评估和改进，确保制度运行有效、适用。
第十一条公司应当鼓励员工提出建议和意见，促进公司管理创新和发展。
第二章自查职责第十二条公司各部门应当按照公司要求，认真履行自纠自查职责，确保自查工作的顺利开展。
第十三条公司各部门主管应当亲自抓好自查工作，认真组织开展自查活动，切实解决存在的问题。
第十四条公司各部门主管应当建立健全自查工作台账，及时记录自查情况，并根据情况及时整改。
第十五条公司各部门主管应当组织开展自查培训，提高员工自查意识和能力，加强自查工作质量。
第十六条公司内部审计部门应当依据公司要求，全面、深入开展自纠自查工作，及时发现问题，提出整改建议。
第十七条公司内部审计部门应当建立健全自查工作制度，明确工作流程，确保自查工作顺利展开。
第十八条公司内部审计部门应当协助公司各部门开展自查活动，提供技术支持和指导。
公司部门自查管理制度
公司部门自查管理制度第一章总则第一条为了规范公司部门自查工作，提高公司内部管理水平，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司部门自查管理制度适用于公司内各部门的自查工作，是公司内部管理的基础制度。
第三条公司部门自查管理制度执行范围为公司内各部门，包括但不限于财务、人力资源、生产、市场等各个部门。
第四条公司部门自查管理制度由公司领导班子和部门经理共同负责执行，并由公司监察部门进行监督检查。
第五条公司部门自查管理制度的宗旨是：加强内部监督，提高管理效率，规范行为准则，保证公司良好运转。
第二章自查内容和要求第六条公司部门自查内容包括但不限于以下几个方面：（一）内部管理制度是否健全、完善；（二）公司工作流程是否合理、顺畅；（三）公司资产是否受到有效保护；（四）公司员工是否按规定履行职责；（五）公司经营活动是否符合法律法规。
第七条公司部门自查要求：（一）定期进行自查，每月至少进行一次自查；（二）及时发现问题并制定整改措施；（三）对整改措施进行跟踪，确保问题得到解决。
第三章自查流程和步骤第八条自查流程包括自查计划、自查实施、自查整改三个步骤。
第九条自查计划的制定应当包括自查的内容、时间、责任人等具体要素，并由部门经理审批。
第十条自查实施时，责任人应当按照自查计划的要求，仔细查阅相关资料，与现场实际情况相结合，确保查找出潜在问题。
第十一条自查整改应当根据自查发现的问题，制定具体的整改措施，并按照责任人的要求进行整改工作。
第十二条部门经理应当对自查工作进行检查把关，并及时对自查结果进行评估，提出意见和建议。
第四章自查结果处理第十三条自查结果分为合格、基本合格、不合格三种情况。
（一）合格：部门自查对象的各项工作内容符合规定，没有发现明显问题；（二）基本合格：部门自查对象的各项工作内容符合规定，但存在一定问题，可以通过整改解决；（三）不合格：部门自查对象的各项工作内容不符合规定，存在较大问题，需要立即整改。
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公司自查工作制度
一、公司成立自查领导小组，小组长为总经理，副组长为管理者代表。
组员为：客户总监、展厅经理、客户关爱经理、人事培训主管、行政专员。
二、公司级检查分两条线，两个检查周期：
1、销售体系季度检查，依据DCA为标准，每季度一次，分别在3月31日、6月31日、9月30日、12月31日形成检查结果。
2、售后体系季度检查，依据AuditⅡ标准，每季度一次，分别在3月31日、6月31日、9月30日、12月31日形成检查结果。
3、每月、每周依据岗位职责、销售硬件检查、销售MS标准、售后OQC要求、PT规范实行月检测、周点检。
4、每次检查须存明确的记录，检查人，岗位责任人，检查日期，不合格事实，改进期限。
三、工作流程
1、检查的制度，先事先发布，并告知被考核检查岗位、部门。
2、必要时先研究启动会和拟定分工表完成时间和检查频次，专项考评考核罚惩要求。
四、绩效考核
1、DCA、 AuditⅡ内部检查，自2014年1月1日起实行奖罚制，目前在总监一级及行政人员季度奖中考核；外部考核在外部检查正式排名结果出台后考核；具体方案另行规定。
2、硬件维护、MS、OQC、PT及岗位职责、规范实行月度奖罚公布并在当日工资中兑现。
五、生效日期：从2014年1月1日起执行。
批准：审核：编制：
日期：日期：日期：。