2016超市食品采购工作总结.doc
超市采购的工作总结
超市采购的工作总结在超市采购的工作中，我主要负责的是食品部门的采购。
在这段时间里，我对自己的工作进行了总结，收获了不少经验和教训。
一、工作内容1.货源的开发和维护在超市采购的工作中，寻找和维护好货源是非常重要的，只有有了稳定的货源，我们才能保障超市的正常运营。
我们要保证货源的质量、价格的公道性，同时要考虑到货源的稳定性和可持续性。
在货源的开发中，可以利用自己的社交网络、参加行业展会等方式寻找合适的货源，同时也要注重建立和供货商良好的沟通关系。
2.货品的采购和管理在采购过程中，我们要按照超市的销售数据，采购合适的量，同时也要考虑到季节性和市场需求的变化。
对于直接从生产厂家采购的产品，我们还要关注产品的质量和保质期，并确保产品满足国家和地方的标准。
同时，我们要对采购的货品进行分类管理和库存管理，确保超市的货品种类、数量、质量等方面是符合要求的。
二、经验教训1.建立稳定的货源关系我在超市采购的工作中发现，建立稳定的货源关系是非常重要的，这不仅是为了保证超市的运营，更是为了在市场竞争中占据优势。
在货源的开发中，我们要注重品质和价格的平衡，同时也要注意与供应商的沟通和合作，适时调整库存和货品采购计划，保证货源的稳定性和可持续性。
2.及时处理货品质量问题在采购和管理货品的过程中，有时会遇到货品质量不合格的情况，这时我们要及时发现和处理问题，确保不良产品不进入消费者的市场。
对于发现质量问题的货品，我们要及时通知供货商退货或索赔，并注意货品质量问题的记录和统计，对供货商质量问题的处理结果进行评价和跟踪。
三、工作收获在超市采购的工作中，我不仅学习到了采购和供应链管理方面的知识，同时也提高了沟通、协调和团队合作的能力。
通过与供应商的接触，我了解到了不同的行业和产品，进一步扩展了自己的视野。
我认为，超市采购的工作需要有很高的责任感和紧迫感，需要不断地学习和总结，才能更好地为超市的运营和发展服务。
食品采购个人人员工作总结
食品采购个人人员工作总结尊敬的领导：
我是食品采购个人人员，现将我的工作总结如下：
一、工作概述
本阶段主要以食品采购为主要工作任务，旨在保证公司食品供应的安全与合规。
通过与供应商的合作，以及对市场情况的了解和分析，协助公司达成采购目标。
二、工作内容及成果
1. 市场调研与供应商筛选：对食品市场进行调查，了解新品上市、价格波动等信息，筛选出与公司需求相匹配的供应商。
2. 采购合同的签订：与供应商协商并签订合同，确保采购的食品符合公司的质量要求和相应法律法规。
3. 供应链管理：建立供应商档案，定期进行评估并激励供应商持续提供质量优良的食品，及时解决供应链中的问题。
4. 市场价格监控：对食品价格进行监控，把握市场价格波动情况，及时与供应商进行沟通，确保采购价格的合理性。
5. 采购数据分析：对采购数据进行整理和分析，提供给上级领导参考，为公司采购决策提供支持和建议。
三、反思和收获
通过本阶段的工作，我意识到了以下几点问题和需要改进的地方：
1. 市场调研不够深入：应加强对市场的研究，了解更多供应商及其产品信息，以便更好地选择合适的供应商。
2. 与供应商的沟通需加强：需加强与供应商的业务沟通，及时解决采购中出现的问题，确保合作的顺利进行。
3. 数据分析能力有待提高：需要进一步学习和掌握相关数据分析工具和方法，提高数据分析的准确性和深度。
总结起来，通过本阶段的工作，我不仅增长了专业知识，也增强了沟通协调的能力。
在未来的工作中，我将不断提升自己的专业素质和能力，为公司食品采购工作做出更大的贡献。
谢谢！。
超市采购个人工作总结
超市采购个人工作总结本次超市采购个人工作总结如下：一、采购计划根据超市的销售情况和储备库存，制定了本次采购计划。
主要考虑产品的销售状况、消费者的需求以及季节因素等方面，确保采购的产品能够顺利销售并满足消费者的需求。
二、供应商选择根据之前的合作经验和供应商的信誉度、产品质量以及价格等因素，选择了合适的供应商。
与供应商进行了充分的沟通，确保能够获得最好的采购价格和服务。
三、谈判与合同签订与供应商进行了价格谈判，最终达成了互利共赢的合作协议。
签订了采购合同，并对双方的权益和责任进行明确规定，以保障采购过程的顺利进行。
四、采购执行按照采购计划和合同要求，准时进行了商品的采购。
在采购过程中，积极与供应商保持沟通，及时解决采购中的问题，确保采购进度和质量的控制。
五、验收与入库对采购的商品进行了严格的验收，确保商品的质量和数量符合合同要求。
安排专人进行入库管理，做好仓库的商品分类、整理和标识，以便后续销售的需要。
六、销售推广支持针对新采购的商品，协助销售团队进行销售推广支持。
提供商品相关的宣传资料和培训，帮助销售团队更好地推广和销售新产品，提升销量。
七、采购成本控制在采购过程中，严格控制采购成本，注重价格的谈判和比较，确保采购的商品具有较高的性价比。
同时，合理安排库存，避免过多的库存造成资金损失。
八、问题总结与改进针对本次采购过程中出现的问题，及时总结经验教训，并制定改进方案。
通过不断优化采购流程和供应商管理，提高采购工作的效率和效果。
以上是我在本次超市采购个人工作中的总结，希望能对今后的工作有所启发和帮助。
超市物品采购工作总结范文
超市物品采购工作总结范文一、工作概况在过去的一年里，我担任超市的物品采购工作。
主要职责是根据市场需求和销售数据分析，合理安排库存，保证商品的供应。
工作期间，我深入学习了采购的相关知识，提高了对市场趋势的把握能力和对供应商的管理能力。
通过一年的努力，我感到自己在物品采购方面取得了一定的进步。
二、工作内容1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者对商品的需求和喜好。
通过与销售人员的沟通，我能够及时了解客户反馈和意见，以此为依据制定采购计划。
2.供应商管理：与供应商保持良好的合作关系。
定期与供应商沟通，了解商品的价格和质量，及时解决供应商的问题和投诉。
3.采购计划制定：根据市场需求和销售数据分析，制定商品采购计划。
在制定计划时，我会考虑销售额、库存、季节性需求等因素，以减少仓库内的滞销商品，并控制好库存的数量。
4.供应链管理：与仓库和物流部门密切合作，确保商品的及时、完整交付。
我与仓库和物流部门保持频繁的沟通，及时解决商品发货和配送的问题，确保商品能够按时送达客户手中。
5.价格谈判：与供应商进行价格谈判，以获取更有利的采购价格。
我会通过对市场的了解和商业技巧的应用，降低采购成本，提高超市的利润空间。
三、工作成果1. 提高库存周转率：通过合理制定采购计划，降低了过多闲置商品的库存，并提高了库存周转率。
超市能够经营的商品种类更多，顾客也能更多的选择商品。
2. 保障供应：与供应商建立了稳定的合作关系，在保证商品质量的同时，确保供应的稳定性。
超市能够及时补充商品，顾客不会因为某种商品缺货而流失。
3. 节约成本：通过价格谈判和优质供应商的选择，降低了采购成本，提高了超市的盈利能力。
四、存在的问题1. 市场调研需要加强：虽然我会根据销售人员的反馈进行商品的采购，但是市场调研做得不够充分。
在未来的工作中，我将更加主动地与销售人员合作，加强商品需求的了解。
2. 价格谈判技巧需要提高：在价格谈判方面，我还缺乏一些经验和技巧，在与供应商谈判时，容易被对方占据上风。
超市物品采购工作总结
超市物品采购工作总结一、在采购过程中，始终坚持坚持质量第一的原则，对供应商提供的商品进行质量、数量、交货期、售后服务等方面的要求，并严格按照公司的《供应商管理规定》进行供应商资质的审查，达到要求的的才能允许采购。
二、采购过程中我积极与库房、财务、技术部门沟通以避免不必要的资源浪费和损失。
三、采购过程中遇到价格问题，应遵循公平公正、诚实信用的原则与相应供应商协调讨论，并报请相关部门经理联签。
四、与各供应商建立良好的合作关系，随时了解供应商的供货情况，掌握市场价格动态。
五、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动地与各部门工作人员在价格、供货渠道、付款方式等进行协商，取得一致，保证采购物资供应顺畅。
六、今后努力的方向更加努力做好采购工作，在取得成绩的同时，我也要戒骄戒躁，保持一颗平常心，多学习相关专业知识，能够更好地服务于公司。
在XX年的工作中，我作为负责采购超市的经理，一年来认真履行职责，努力完成公司确定的各项采购任务，在工作中取得了一定成绩，也存在一定问题。
现将XX年超市采购工作情况总结如下：一、XX年主要工作完成情况（一）加强政治理论学习，提高思想认识。
XX年我对超市各种经营理念有了更深刻的理解，随着全民对健康和安全重视程度的提高，我对本行业面临的新挑战充满了期待和信心。
工作期间始终以一个共产党员的标准严格要求自己，加强学习，不断提高自己的政治觉悟和道德修养，认真落实科学发展观，认真执行各项规章制度。
不断加强自身建设，清正廉洁自律，勤奋学习，积极进取。
在工作上起好表率作用。
（二）认真履行职责，努力完成采购任务。
XX年超市定购和商品促销任务较重，对此年初就早打算、早落实。
同时积极与部门沟通交流，根据去年一年的销售和库存情况及时作出调整。
并积极向领导请示汇报。
我主要从以下几个方面着手：1. 尽快熟悉工作。
工作期间我迅速得掌握了相关的知识和技能。
我尽可能地多和同事沟通交流，向同事学习工作经验。
由于我的努力和认真，很快得到了领导和同事的认可。
关于食品采购员的工作总结范文7篇
关于食品采购员的工作总结范文7篇第1篇示例：食品采购员是一个非常重要的职位，他们负责为公司或者企业采购食品原料或者成品，确保企业生产经营的顺利进行。
食品采购员的主要职责包括与供应商进行谈判、采购食品原料或成品、进行价格比较和分析、保证食品质量安全等。
下面我将从工作内容、工作技能、工作优缺点等方面对食品采购员的工作进行总结。
一、工作内容食品采购员的主要工作内容包括：1. 与供应商进行谈判：食品采购员需要与不同的供应商进行谈判，确定采购细节，包括价格、数量、交货时间等。
2. 采购食品原料或成品：根据公司的需求和预算，食品采购员需要购买合适的食品原料或成品，以确保生产经营的顺利进行。
3. 价格比较和分析：食品采购员需要不断关注市场动态，比较不同供应商的价格，并进行分析，以获得最优惠的采购方案。
4. 确保食品质量安全：食品采购员需要定期检查食品供应商的生产环境和质量检测报告，确保所采购的食品原料或成品符合质量标准和安全要求。
二、工作技能1. 良好的沟通能力：食品采购员需要与不同的供应商进行谈判，需要良好的沟通能力，能够准确表达自己的需求，并理解供应商的要求。
2. 良好的谈判技巧：食品采购员需要具备良好的谈判技巧，能够灵活运用各种谈判策略，取得最优惠的采购价格。
3. 细致的工作态度：食品采购员需要对细节有很高的关注度，能够认真分析价格和质量信息，做出正确的决策。
4. 快速的反应能力：市场行情变化快速，食品采购员需要具备快速反应的能力，及时调整采购计划，以应对市场变化。
三、工作优缺点食品采购员的工作有其优点和缺点：1. 优点：（1）工作稳定：食品行业是一个必需品行业，食品采购员的工作相对稳定，市场需求大。
（2）薪资待遇较好：由于食品采购员的工作需要细致和沟通技巧等能力，因此薪资待遇较好。
（3）具有挑战性：市场竞争激烈，食品采购员需要不断学习和改进自己的工作方式，具有一定的挑战性。
2. 缺点：（1）工作压力大：食品采购员需要不断与供应商谈判，市场变化快速，工作压力较大。
食品采购员工工作个人总结
食品采购员工工作个人总结作为食品采购员工，我在过去一段时间的工作中有着丰富的经验和收获。
在这个岗位上，我的主要职责是负责食品供应商的选择和食品的采购工作。
我认为这个岗位对于一个食品企业的正常运营至关重要，因为食品连锁企业的成功与否很大程度上取决于供应链的稳定和食品的品质。
首先，我必须尽快熟悉和了解公司的业务需求和食品产品的要求。
了解食品的类别、规格以及销售情况对于正确选择供应商至关重要。
我要不断提升自己的食品专业知识，了解市场动态，以便更好地与供应商沟通和合作。
其次，我需要与供应商进行沟通和谈判，以确保采购到的食品价格合理，并且符合公司的质量要求。
在这个过程中，我要求供应商提供详细的商品信息和报价，综合考虑价格、质量、供货能力等因素进行综合评估，并与供应商进行有效的谈判，以达到双方的最佳利益。
除了和供应商的沟通和谈判，我还需要与内部的销售、仓储和财务等部门保持紧密的合作和沟通。
在与销售团队的合作中，我会关注市场的需求和销售趋势，及时调整采购计划，以保证库存的充足和品种的全面。
与仓储部门的合作主要包括采购订单的下发、入库的验收和库存管理等工作。
与财务部门的合作则是要及时与其对账和结算，确保账目的准确和款项的及时到账。
我还会利用信息技术工具来提高工作效率。
我会使用电子商务平台来寻找和联系新的供应商，并且通过这些平台进行交易和付款，以提高采购的效率和安全性。
我还会利用电子表格和数据库等工具，进行采购计划的制定和记录，以便随时了解采购的情况和进行数据分析。
在工作过程中，我还需要具备良好的时间管理和应变能力。
食品采购工作有时候会面临紧急情况，如供应商无法按时交货、商品质量问题等，我需要及时应对和解决这些问题，以确保公司的正常运行。
在工作中，我始终以诚实守信的原则对待供应商和公司。
我会秉持着公平、公正、公开的原则来选择和评估供应商，并且积极与供应商建立长期合作关系。
在与公司内部的合作中，我也会尽量提供真实有效的信息，与其他部门保持良好的合作和沟通。
超市采购工作总结
超市采购工作总结
在过去的一段时间里，我在超市的采购工作中取得了一些成绩。
以下是我的工作总结：
1. 产品供应链管理：我与供应商建立了良好的合作关系，并与他们保持定期的沟通，
确保产品的供应和交货时间得到有效管理。
我也在寻找新的产品供应商方面展开了一
些努力，扩大了超市的产品选择范围。
2. 预算控制：我努力控制采购预算，并寻找更具竞争力的价格。
通过与供应商进行洽
谈和比较不同供应商的报价，我成功地为超市节省了一定的成本。
3. 库存管理：我与仓库团队密切合作，确保库存水平得到控制。
我通过定期的库存盘
点和与销售团队的沟通，及时调整采购计划，避免了产品过期和滞销的情况。
4. 产品品质管理：我非常重视产品的品质和安全性。
我与供应商建立了严格的品质管
理流程，并对产品进行了抽样检测和评估。
在遇到质量问题时，我会积极与供应商合
作解决问题，并确保超市的产品符合顾客的期望和需求。
5. 市场调研和竞争分析：我持续关注市场趋势和竞争对手的动态。
通过市场调研和竞
争分析，我了解到了新的产品和趋势，并对超市的采购计划进行了相应调整，以满足
顾客的需求并保持竞争优势。
通过以上的努力，我成功地提高了超市的采购效率和库存管理，同时也降低了成本。
我将继续努力改进和学习，以适应市场的变化，并为超市的发展贡献更多价值。
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2016超市食品采购工作总结篇一：2016年采购部年终总结2016年述职报告各位尊敬的领导，亲爱的同事们，2016年一年的时光已在辛勤地耕耘中度过，面对2016到来，我思绪万千。
在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生就是如此，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会，在各位领导及同事的关心与互助下，我逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点学习。
一、工作开展情况我们这个部门是采购部，我深知能够为公司节约每一分钱尤为重要，我上半年的工作是这样展开的:（一）组织实施“阳光采购策略”----公开透明地按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2016年我们进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请使用部门相关人员一起咨询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中也主动接受审计监督。
既确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2016年通过网上学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件，通过完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，让操作有据可循，为阳光采购奠定了理论基石。
2、公开公正透明，实现公开招标。
行政部按各个部门上报的采购工作计划进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价，全过程使用部门、行政部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格都便宜了，相关价格降低了3－5％。
为公司节约了采购资金，直观有效地降低了材料设备的采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经行政部领导和公司领导审核，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，获得质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱，采供人员也得到了煅练。
（二）进一步加强对供应商的管理协调2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
2016工作完成情况2016年合同总共完成31份、请款材料总共完成121份、联系函收集整理80份。
在编写采购合同等文件，单价对比报价单输入系统。
汇报采购部门的周报，收集整理与统计各种采购单据与报表，采购品质记录的保管与维护。
采购事务传达给领导审批，整理供应商资料包括供应商报价情况以及产品种类。
同时协助采购员完成价格谈判工作，管理日常采购文件，记录采购进度。
二、在2016年工作中需要注意的事项（一）采购与仓库应该是供应链的关系工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的半年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份进行分析、处理，思考对策及预防措施。
（二）计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。
此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
（三）使用部门没有计划和原则性进行申购常常问题发生以后，使用部门才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
这些问题是由于事先使用部门计划不到位，科学的管理应该是具有预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少浪费现象的发生。
（例如：例行每月申购物品像小透明胶，各个市场应该采取按需申购，减少成本浪费。
）（四）根据每月做的资金三、2016年可行性工作建议及工作计划1、降低采购成本2016年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款说明情况，缓解公司资金压力。
2016年要多家走访市场，询价不单一采购力争每次所采购的价格在市场上都比较成本优势。
坚持同等质量对比价格，同等价格比质量。
多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。
2、确保质量质量是企业生存的根本，2016年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能。
3、供货及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
2016年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。
最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
2017意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得更加地充满动力，我将竭尽全力，扬长避短，尽职尽责，努力为公司创造更多利润，提升自身价值。
我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！篇二：超市采购部第一季度工作总结超市采购部第一季度工作总结2016年第一季度的工作已经告一段落。
回顾第一季度工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上，都取得较大的进步。
在超市运营的第一季度，采购部尽量做到了和各方面的密切沟通，随时针对超市运营过程中体现的需求，改进采购工作中的相关问题，提高采购效率，改变思维，主动寻找并优化商品结构，把采购的力度进一步推进。
现将一年以来的工作情况作以下总结：一：我先对第一季度的销售数据做如下汇报：二：采购部积极开展了如下的主要工作1、对超市采购的各项流程进行规范和完善培训。
2、对我超市采购方式与财务，收货，营运等各部门进行沟通，进行确定和完善！3、选择删选和维护潜在的供应商资源4，根据采购需求采取相应的应急行动，然后进行后续跟踪5. 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题6、制定海报低价形象商品的谈判策略和引进方案并加以实施7、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系8、对公司经营管理的政策和程序进行有效的宣传并提出建设性的改良。
9、处理供应商日常性的咨询，异议及各项要求。
10，实施对新供应商。
新品的开发和扶植工作11、配合财务在每月的付款完成。
三：采购部在第一季度也有值得肯定的地方。
,采购的各项工作，包括各项计划、方案的实施，一直与各部门紧密联系，切实满足卖场的销售需求。
与部分供应商建立良好的客情关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
,在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司正常的销售，,对新进采购员的成长进行各方面有效的培训，进步较快。
三、工作中出现的问题。
部分商品在前期采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速，清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
在付款方面还没有做到更完善的协调方式，导致了个别供应商不满情绪。
（3）对新品的引进和缺失商品的补充进度较慢。
四、下季度工作计划对超市每月的采购相关费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
对于有计划外的采购计划出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与营运、财务沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算工作。
（3）增加市调，多渠道引进缺失商品。
（4）对卖场所有商品的索证要更加的完善化，（5）定期拟定促销计划，并策划实施。
（6）定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
（7）加强市场调查，掌握竞争对手的商品构成，价格策略促销手段等，并采取相应对策。
（8）继续健全采购渠道。
寻找充足货源，（9）采购人员要对卖场新品，正常陈列商品要有建议，尤其促销售商品要进行注明其陈列方式。
（10）继续完善采购流程与管理制度，加强培训工作。
树立采购的正确价值观，不接受厂商回扣，旅游招待，赠品宴会等等。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善。
篇三：2016采购员工作总结2016采购员工作总结##第1篇：采购员工作总结2016年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。