学校办学经验介绍材料资料-共16页

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学校办学经验介绍材料

——青海省大通县石山乡中心学校

我校是一所九年一贯制学校,现有初中教学班6个,在校学生273名,小学教学班15个,在校小学生752名,教师63名。位于大通县东南部石山乡华尖村,是一个纯回族乡,属浅山地区,自然条件差,办学条件相比之下较差。近年来,在上级领导的关心支持下,在学校领导班子和全体教职工的共同努力下,学校办学规模不断增大,办学效益日益显著,教育教学得到长足发展。学校领导班子审时度势,认真研究了学校的现状以及未来发展的方向,确立了“在困境中求生存,在生存中求发展,办人民满意的教育”的方向,秉承“学习改变命运,习惯成就未来”教学理念的核心,积极开展“打造快乐课堂和良好习惯养成”为主题的教育教学活动,曾被评为“省级绿色学校”;“市级民族团结进步示范校”、“市级德育先进集体”、“市级留守儿童家长示范性学校”、“市级教学质量提升先进学校”;“县级教学质量二等奖”、“县级先进集体”、“县级目标管理一等奖”、“县级精细化管理先进学校”等荣誉称号。下面,就我校的办学情况谈谈两点具体做法。

一、快乐教学,实现在发展中求愉快,在愉快中求发展

(一)、落实常规要求,提高教学效率

1、“三环五步”快乐教学模式的运用与集体备课。2019

年9月,我校在原有教学模式“三段式”基础上尝试采用“三环五步”快乐教学模式授课,为了使“三环五步”快乐教学模式落实有效,学校制定了《石山乡中心学校“三环五步”快乐教学模式实施方案》、《石山乡中心学校集体备课实施方案》、《集体备课制度》,设计了“三环五步”快乐教学模式的教学设计电子稿模板。“三环五步”快乐教学模式下的集体备课,做到了有制度、有监督(备课组长、学科组长、教导处三级网络管理与监督)、落实备课时间、落实主备人与修改人、落实集体备课与研究时间。各学科组在进行集体备课时,严格执行“个人粗备——集体齐备——个人细备——反思复备”的步骤,形成一整套切实可行的教学设计后才进行授课。授课之后,备课组还会进行二度备课,对课堂中出现的问题和收获做教后反思,并及时调整教学设计,整理后归档建立资源库与同事资源共享。由于集体备课的有效实施,我校五大科(语文、数学、英语、物理、化学)教学设计逐步规范,能较好地照顾到学生的课前自学与课中探究,这种模式现已得到学校师生的青睐,得到上级领导的认可和肯定。

2、抓上课。几年来,我校坚持继续开展推门随堂听课、公开课、示范课和学科组组织的评估课、磨课、研究课、同课异构等活动,促使教师的教学观念转变,提高课堂效率。学校要求校领导每学期听课不少于30节,中层不少于20节,

教师不少于15节。

3、抓辅导与作业有效布置。要求教师经常辅导学生,利用早中晚自习和课余时间,对优秀学生知识强化提高,对中等学生指导方法、努力赶超,对学困生采用谈心交流、家访等方式,鼓励脱困,提高学习积极性。除此,要求每位教师抓作业布置与批改这一环节,制定各科培优补差和作业分层布置计划,强调了作业的实效性和针对性,避免了乱布置作业和大量重复性作业的出现。

(二)狠抓学习、重视培训,加强教科研队伍建设

1、加强校本培训,更新教师的教学理念。

(1)、支持教师的外出培训。根据上级文件精神,结合本校教师在教学中发现的问题和困惑,学校有针对性地选派教师参加了各类培训。如:校长研修、骨干教师培训、网络学科培训、中考备考培训等。2019年9月至今,累计参加省外培训50人次,市级培训60人次,县级培训80人次。经过这些培训之后,教师的教学教学观念和教学技能有了很大的转变。(2)、加强教师的二次培训。自2009年起我校先后派学校中层干部、学科组长、骨干教师赴山东杜郎口、江苏洋思、东庐中学、西南大学、陕西师大等学习,归来后组织他们对全体教师进行二次培训活动。同时,学校又根据学校和教师发展的需要,选定校本教研主题专门安排时间进行校本培训,使教师在教学中遇见的问题得到及时解决。如我校

根据教师的发展需求先后开展了“教师教育技术能力考前操作培训”、“如何更好的在课堂中实施“三环五步”快乐教学模式”等具有主题、能解决实际教学与教研问题的专题培训。近年来,学校开展校本培训每学年每人达8次以上。

2、营造教科研氛围,搭建教师间的交流互动平台。

为了更好的促进教师的专业化成长,加强教科研队伍建设,学校还为教师购买了各学科课程标准及解读、《新课程教师教学技能与培训》,洋思中学、杜郎口中学课堂教学实录等进行校本培训。建立教师QQ群,为教师利用网络资源提供了便利。同时,我校自编了《教师论文集》《教师教学案例集萃》,及时印发“教育简报”,及时反映学校教研动态,为教师相互交流搭建了平台。

3、开展师徒结对与帮带活动。

我校根据教师成长和发展的需要,实施了“师徒结对帮扶”的青蓝工程和名师工程。确定了师徒结对教师,把培养重心放在年轻教师上。骨干教师与年轻教师签订结对协议书,并采用定期和不定期、理论培训与业务指导相结合的方式进行互动交流,专业引领,促进青年教师尽快成长起来,成为学校教育教学的中坚力量。如中学数学组的李红红老师与韩玉娟老师结对后,在李红红老师的悉心指导下,韩玉娟老师很快成长为青年骨干教师,所任教班级的教学成绩每学期都列年级前茅。在2019年10月县教研室对我校的“质量

评估与教学视导”课堂观摩中,韩玉娟老师的数学课受到教研室领导的肯定,并指出由于“三环五步”快乐教学模式的有效探索研究并应用,使师生的“教”“学”行为发生了根本性的变化,课堂中助学部分凸显了学生的自主学习。另外,安排同学科教师结对,共同交流,互帮互学、对比差距、取长补短、共同成长,促进个人教学业务水平的有效提升。

(三)重视教学常规检查,注重细节管理

教学常规管理,是教学管理的基本内容,加强教学常规的建设与实施,是提高教学质量的基本保证。近年来,我们依然遵循此规律,狠抓教学常规管理,从细节抓管理,向管理要质量。对于教学常规检查我校一直贯彻落实《石山乡中心学校月常规检查和评价制度》,采用每月学科组组内定期检查和教导处随机抽查办法,督促教师努力完成自己的教学常规工作。具体做法是在一学期中,除了学科组长每月定期对组内成员的教学常规工作进行检查记录并量化评价外,由教导处组织人员在每学期中和末对全体教师的教育教学常规进行两次全面的检查与督导,从教师的教案准备,课堂中的实际运用,课后的辅导反思,作业批阅等方面细致检查指导,检查后教导处及时进行反馈并提出整改建议。

为了调动广大师生工作的积极性,教导处组织人员分别于2019年12月28日上午、2019年5月10日在中学部开展了教师教案、学生作业的展览评比活动,全校教师共同参与

评比、参观。在评比活动中各小组严肃认真、公正公平地按学校教导处制定的“教案、作业评比评分表”标准,为全校每位教师教案、作业打分。通过评比发现,每位教师都做到了“每课必案”,而且项目齐全,内容丰富。大多数教师的教案条理清晰,字迹工整。有的教师板书设计独具匠心;有的教师教案编写图文并茂;有的教师课后反思可圈可点。作业批阅详尽细致,有规定的日期等级和次数,还有的教师作业批阅有个性化的鼓励语言和符号。

(四)重视教学效果监测,抓细节,突出教学质量分析我校在教学管理中非常注重每学期的月考、期中、期末测试,每次测试都有科学、详细的安排,做到了检测规范有效,而且抓好细节,做到每次检测后都做详细的试卷分析与测试质量分析。通过试卷分析让学科组的教师发现试卷命题的方向、命题是否做到科学、规范,是否注重“双基”,突出考查学生的能力。通过质量分析让教师发现自己在一阶段教学中的得失和学生学习中的成败,为下一阶段的教和学提供经验和有力的方法指导。在每次的期中和期末测试后,均由教导处做统一的学校质量分析,总体指出各科教学的得失成败,总结经验,提出建议,使我校教师的教学阶段性经验和方法得到有效的应用。

(五)学校“研训一体化”的现状

1、以小课题研究为切入点,打造有效课堂。

近年来,我校十分重视课题研究工作,在“教科研三年规划”中,对课题研究工作作了具体的规划。老师们在每学期校本教研工作中,认真落实和开展了此项工作。各学科组、备课组的老师结合自己的学科教学实际,找出自己在实际教学中存在的突出问题,整理归纳后作为课题研究的主题,确立自己的教学研究小课题,并在个人研修学习、教学研究课中逐一践行课题研究的具体内容和做法。参与课题研究的教师能积极认真地进行研究,注意积累一些过程性资料。各学科组及小课题主持人在学期末的时候都能针对自己的研究写好课题总结,及时提炼研究成果。这样,学校形成了良好的课题研究氛围,有力地推动了学校课题的研究。截至目前,我校教师的2项市级课题都已结题;11项县级小课题都已结题,一个市级课题和8个县级小课题正在开展研究。

2、开展教研活动,努力建设特色学科组

(1)、教研组主题教研活动

我校分设五个学科组,在学科组长的带领下,各学科组在学期初根据县教研室工作安排和教导处工作计划,制定了各学科组教研活动计划,开展了多种形式的教研活动。2009年学习洋思中学“先学后教”的教学模式后,根据学校的教科研现状,确定了“先学后教、以学定教的“三段式”校本教研模式。几年来,在这种模式引领下教师的教研能力大大提高,问题意识和研究意识也得到加强。学校各学科组每学

期都组织本组每位教师在这种模式下授好每一节课,并在同伴的观课和议课中准确地发现自己教学中的问题,及时调整自己的教学。2019年学校依据“三段式”教学模式在研究中遇到的瓶颈问题和教师在课堂操作过程中存在的困惑,经学校校本教研领导小组反复研究论证后,对“三段式”教学模式进行了拓展延伸,将其确立为“三环五步”快乐教学模式,并组织各学科组积极研究实施。根据学校实际安排每个学科组每学期进行一次全校性的校本教研展示活动。英语组在“研究初中词汇教学,创有效教学方法”为主题的校本教研展示活动中,保丽娟、陈海霞两位老师为今后英语组教师更好的抓好词汇教学创出了新方法;数学组在“三环五步”快乐教学模式的校本教研主题引领下,开展了“如何设计以情激学环节,使学生对数学学习更感兴趣”的研究,语文组开展“目标导学在教学设计和课堂教学中的有效体现”的探讨等为子主题的校本教研修活动。这些活动让每位教师的教学方法与技能自然流淌,教学问题凸显,为提高教学质量提供了宝贵的经验。

(2)、积极开展争创优质课和联片教研活动。

1、近年来,每学期开学初,教导处就定出中小学教师进行“同课异构,争创优质课研讨活动”的计划。如新调入教师姚晓琳、苏春林、陈海霞的汇报课;三年级语文、五年级数学教师间开展的“同课异构”活动;七年级数学教师间

开展的“一课多轮”活动等。三年间,共开展了各级各类活动共40余次。活动中,都是自己确定活动主题,在教导处的组织下,同科目教师都及时参加了每次的校本教研观摩活动。

2、“校级联动”、“同课异构”、“一课多轮“等教研活动。

2019年5月份,教导处安排语文王生良老师和汪永生老师到大通县桥头第三完全小学进行校际教研联动。2019学年第一学期教导处组织小学部数学教师与大通县桥头第三完全小学的数学教师开展了“同课异构”校级联动等;2019年11月,我校教务处又组织全校五大学科的骨干教师与长宁镇中心学校进行了校级联动。每位教师都在不同的主题教学中,分别展示了各自不同风格的课堂教学,在活动中针对教学中出现的问题提出了许多宝贵的意见,真正地达到了交流的目的,使每一位教师都有所收获。教师们围绕研修课题,在课堂教学中落实研究方法和策略,检测研究成果,牢固确立服务意识,为教师成长服务,为学校教育教学质量的提高服务。因此,我校课堂教学研究氛围较浓,涌现了一批学科教学的骨干教师,教师的教学水平不断升格。

(3)、开展教师技能大赛,提高教师业务能力和水平。

结合上级的文件精神,我校开展了多次说课、课堂教学、硬笔书法、教学设计、演讲等技能大赛活动。活动中,每位教师都进行了充分准备,积极参与了活动。教导处组织人员

对每次活动都进行了认真评比,评选出等级进行了奖励,以激发教师的积极性,提高教师的业务素质。

总之,快乐教学的实施做到了“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”,消除了学生学习的紧张心理和乏味感,使绝大部分学生对学习感兴趣,从而提高了他们分析问题、解决问题的能力和创造思维能力,并且增进了师生、同学之间的友情,增强了学生的集体观念,寓德育美育于语言教学之中。

“快乐教学”为学生提供了一个欢快愉悦的教学环境,既减轻了学生的压力、负担,又遵循了教学规律,教师越教越乐教,学生越学越乐学。寓教于乐,寓学于乐,其乐无穷。

二、习惯培养为孩子的未来幸福奠基

我校把“学习习惯、行为习惯、生活习惯”的培养教育融为一体,成为“学习改变命运,习惯成就未来”教学理念的核心,日常培养教育中,把落实贯彻《中小学生日常行为规范》、《中小学生守则》作为准则,为少年儿童终生幸福奠基。其具体做法是:

(一)加强德育教育,规范学生行为习惯

德育教育我们分为五个板块,红领巾广播站—礼仪队与红领巾监督岗建设—值班汇报—班主任工作研讨—星级学生评价。

1、红领巾广播站。

组织学生从各种媒体及校园内师生美德行为上选择能够传递正能量的新闻,在政务处校园广播系统上向全校师生做介绍,与同学老师共同分享校内外新闻。

2、礼仪队与红领巾监督岗建设。

礼仪队的建设不仅有助于培养学生的高尚道德修养,鼓励学生努力学习、热爱生活,提高学生的荣誉感,结合学生会日常检查工作,每天早上在学校大门口迎接老师同学到校,并对学生仪容仪表,佩戴红领巾和团徽情况进行督查。少先队组织红领巾辅助学生会同学在课间时间监督学生的行为习惯,维护校园财产爱护等工作。

3、每周由带班领导汇总汇报值周情况。

由学生会主席总结一周校园学习、纪律、卫生等方面的行为习惯,根据值班要求进行校园学生德育行为思想汇报,有助于培养学生的观察,概括和总结的能力,通过学生的总结汇报,教师能及时地掌握思想、学习和活动情况,采取措施促使良好的班风和学风形成。

4、班主任经验研讨。

首先,在培养学生的得失方面,各班主任老师仁者见仁,智者见智。通过召开班主任经验介绍工作会议,集思广益,相互借鉴经验。在班级管理教育学生方面,自我查找思想、学习、言行等存在的问题,寻找根源,自我认识,取长补短,既指出存在的问题,又要提出如何改正的意见和建议,在管

理班级中受到启迪。

5、星级学生评定。

每月评选星级学生目的是鼓励学生不断进步,使优生更优,学困生变优,对于学困生,注意发现他们身上的闪光点,挖掘、激励,调动他们的潜能,鼓励他们不断前进。

(二)狠抓常规管理,强化学生生活习惯的养成教育

1、常规管理:通过开学初对学生的强行入轨教育,学生对学校的一日常规能较好的遵守,言行举止等方面与上学期相比有明显改变,学生的到课率、迟到、早退、缺席等现象得到有效的抑制;学生红领巾佩戴比较规范,学生长发得到清理,学生对学校常规的认识基本到位,对学校的规章制度有了进一步的认识。

2、卫生管理:一是搞好《公共卫生》课和《小学生心理健康教育》课的备课和课堂教学研究。二是加强教学卫生监督,搞好“六病”的防治;三是搞好传染病的预防工作,并做好疾病传染预防登记工作。四是进一步规范卫生档案,搞好卫生室建设。五是实行卫生班级负责制,校园绝大多数学生的卫生意识有了增强,有相当的一部分学生能主动拾起身边的废纸和杂物,对身边违反学校规定的、影响校园卫生环境的人和事能及时举报,配合学校搞好学校的卫生环境。

3、纪律教育:要求学生严格遵守《中小学生日常行为规范》、《中学生守则》及学校制定的《一日常规》和各班制

定的《班级公约》。另外,要求学生严格按照学校的作息时间,能正常进行作息。

4、班主任建设:我们强化了对班主任的管理,严格按照班主任管理细则,要求班主任“三到岗”(课间操到岗、重大集会到岗、学生卫生打扫到岗),“三查”(学生到课率、学生到校率、学生出操率),我们还严格的进行了班主任签到制度,加大了班主任考核力度,使全校的班主任管理制度化。

5、住校生管理:为加强住校生管理,规范住校生管理制度,制定相应的预案。并安排了两位责任心强的老教师,专门负责住校生具体管理工作;带班领导带领值周小组长和四位值周教师协同生活老师负责学生打饭、晚自习、就寝、夜查等工作,保证住校生安全。利用家长会、家访等途径对家长进行了有关安全方面的宣传教育,协助学校做好安全教育。做好了寄宿生往返家校之间的安全,寄宿生校内生活安全和寄宿生宿舍区安全工作。另外,为给学生创造一个舒适的生活环境,学校专门进行“星级宿舍”的评比。

(三)采取多种措施,强化学生学习习惯的养成教育

一是班主任在班级制订严明的制度,也就是教学生以规矩,上课如何听讲,如何回答问题,如何坐、如何站,在开学开始都要告诉学生。每一位老师在第一次走进新的班级时都应该讲清你对课堂常规的要求,让学生明确如何与你配

合。二是对课堂常规一定要常抓不懈,学生的习惯不是一天两天养成的,要使以后上课省劲,那么一开始就要在常规上多下功夫,强化训练。养成良好的常规习惯,会使学习效率大大提高。三是与家长及时沟通,取得家长的共识与配合,让家长明白在中国现行教育体制下,按中国孩子的特点,不遵守纪律就无法获取知识。四是学生学习习惯的养成培养重点贯穿在科任教师教学当中,每位教师根据学科特点进行课前预习知识点,对学生课前预习进行指导,布置具体的预习内容,有针对性的设置问题,明确细化要求,让学生将疑难问题整理在预习笔记本上,以便上课时能够有的放矢。课堂中教给学生学习、理解知识点的方法,课后要求及时巩固知识点,逐步养成了良好的学习习惯。五是对一些特别调皮的孩子,老师还要付出更多的爱心与耐心,批评与教育相结合,晓之以理,动之以情,慢慢转化他们,这就更加不是一日之功了。

(四)活动育人,成就学生良好习惯的形成

学生良好习惯的养成,我校采取以活动为载体、内化主动意识的方式加强培养。制定了切实可行、可操作的习惯养成教育评比细则,并把这项工作纳入到教师、班主任的工作考核之中,重点加强对学生进行《守则》、《规范》学习,从学生最基本的生活、学习、习惯细节抓起,培养学生良好的行为习惯。团(队)活动紧密结合学校办学理念“学习改变

命运,习惯成就未来”,组织开展了以“摒弃脏乱差,留下真善美”为主题的德育宣传周活动。与此同时,学校通过每周一国旗下讲话,红领巾广播站正反面宣传教育,举行大课间操、硬笔书法、绘画或是利用重大纪念日进行征文比赛,年终评选优秀作业、日记等形式,处处有效培养学生良好的习惯。每年在年末评出各班级的优秀少先队员或是优秀班干部、学习标兵、优秀团干部、优秀团员等适时表彰,有效的促进了学生良好学习、行为、生活习惯的形成。

通过采取以上各种各样的方式,使学生在平时的学习、行为、生活中,逐步养成不需要别人管,自己也能做到的“慎独”能力,成就了学生良好习惯的形成。

现在,我校经过不懈的努力,逐步形成了“尊师、守纪、勤学、善思”的浓郁学风,“教书育人,爱岗敬业”的醇厚教风和“文明、和谐、奋发、进取”的文明校风。尤其是在“学习改变命运,习惯成就未来”的教学理念引领下,营造了与“快乐教学为侣、习惯相伴”的育人环境,从“学会”达到了“会学、乐学”,从“要学做人”达到了“学会做人、会做人”为特色的教育教学方式已日益成熟,潜移默化地影响着我校办学的思维方式和行为方式。我校会从孩子终身发展的角度去衡量和反思我校的教育,在纠错中进步,在摸索中发展,坚信能走出一条符合我校持续发展和孩子们自己幸福成长的路子。

以上是我校办学工作中的点滴做法,与大家共勉,有不足之处,敬请各位专家、同行提出宝贵意见和建议。

谢谢大家!

最新学校办学经验总结介绍

学校办学经验总结介绍 米峪镇中学:邰虎林 近年来,米峪镇中学在上级领导的大力关怀下,学校坚持“以人为本,构建和谐校园,以管理求质量,以竞争求生存,以创新求发展,为学生的终身发展奠定基础”的办学理念,教学质量稳步前进,各项工作全面发展。现就我校在办学方面的经验汇报如下: 一、加强领导,团结协作 一个好的集体,必然有一个团结协作的团队,领导者积极工作的榜样是激励教职工最有力手段。为此,我校领导十分重视自身的表率作用,最苦最难的工作领导做。工作上以身作则、严于律己、团结同志、无私奉献的精神,在教职工中产生了很强的激励效能,最终形成凝聚力,这实际上是提高我校办学绩效,得到社会肯定的主要根源之一。我们的实践体会,领导的榜样作用对调动教师积极性,提高办学管理绩效起着决定性的作用。 二、制度激励 制度激励就是学校在管理中,科学设置一些规范要求,如教职工岗位责任制,年终考核规定、评先、职称评定,以及教学工作评价等制度,从而强化学校每一成员的角色意识和工作职责。要强调积极性就要建立

必要的制度。奖惩分明,把教职工的工作绩效与物质利益、精神奖励挂钩、处理好物质激励和精神激励的关系,把精神动力作为激励教师的重要方式。使全体教职工工作上职责分明,以各负其责、各司其职,只有分工明确、相互协调配合,才能产生强大的凝聚力。有利各自发挥创造性的劳动热情。 三、培育良好校风,促进进取精神 创建良好的校风,可使学校全体成员在一个健康向上的良好心理环境中主动积极为学校工作。这方面,我校根据青年教师多、上进心强、工作积极肯干情况,经常注意加以培养和引导,学校以“团结、勤奋、求实、创新”的校训共勉,结合考核、评先、总结评比、宏扬正气,努力培育校园中良好的思想作风,创造良好的师生行为规范,使学校成员保持高昂、积极的精神状态,个个有良好的归属感、认同感和荣誉感。并通过教育实践感受自身工作的社会意义和价值,从而获得心理满足和自我提高。 四、立足课堂教学改革,提高课堂教学效率 要实现课改目标,教师的观念更新是第一步所要做的。通过反复学习、研讨新课程的理论,使新的观念深入人心。实践中,通过学习洋思中学、杜郎口中学、清徐二中、娄烦二中等兄弟学校的教学模式,我们要求老师们在教学设计、课堂教学中构建有利于学生自主、合作、探究

学前教育发展经验交流材料

学前教育发展经验交流 材料 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

坚持示范带动突出公办引领加快发展农村学前教育 --------- 学前教育发展经验交流材料 XX教育体育局 XX地处宝鸡东部,总面积863平方公里,辖9镇1乡,人口31万。全县现有学前教育机构27所,其中县办示范幼儿园1所,公办乡镇中心幼儿园3所,民办幼儿园21所。在园幼儿共5154名,教师及保育人员343名。2008年全省启动普及农村学校学前三年教育工作以来,在省厅和市局的精心指导下,我们积极实施县委县政府提出的“科教立本”战略,充分发挥政府教育行政部门职能,以“公办引领,民办提升”为基本思路,不断创新理念,加大投入,规范管理,推动全县学前教育取得了突破性进展。我们的具体做法是: 一、审时度势,科学规划,把发展学前教育作为提升县域教育综合实力的必然选择 2003年,XX率先创建成全省首家教育强县,县域教育综合实力强劲攀升。高考质量连续多年位居全市前列,3所高中创建成省级标准化高中;职业教育经验受到教育部领导充分肯定;义务教育发展水平不断提高,代表全省高标准通过了两基国检,被教育部命名为推进义务教育均衡发展先进县。高中教育、职业教育和义务教育的优质快速发展,使XX学前教育相对薄弱的问题逐步显现。加快发展农村学前教育,突破短板制约,统筹各类教育均衡、优质、协调发展,是XX教育在新的制高点上着眼提速发展的必然选择,是XX顺应发展形势,打造西部教育强县,推进县域教育现代化的必由之路。基于这种认识,县委、县政府把学前教育摆上重要议事日程。成立了由主管教育的副县长任组长、各乡镇及发改、财政、土地、城建等相关部门负责人为成员的学前教育领导小组,建立了学前教育工作联席会议制度,确立了“公办引领、民办提升”的学前教育发展思路,制定出台了《关于进一步加

学校教学管理先进经验情况汇报材料演示教学

学校教学管理先进经验情况汇报材料

学校教学管理先进经验情况汇 报材料 我校原为企业子弟学校,2001年从企业分离划转。几年来,在社区下岗职工较多,周边环境不好,生源不景气、办学条件落后的情况下,教育教学质量却逐年攀升,社会口碑越来越好,办学效益得到上级主管部门和社会的广泛认可,先后被授予“全国课外文体活动示范学校”、“全省依法治校示范学校”、“省网络教研先进学校”、“省体育优秀学校”、“省艺术教育先进单位”、“市教研先进单位”、“市教科研实验基地”、“市红旗团委”等40项荣誉。能取得如此佳绩,最主要的是我们以先进的办学理念为指导,着力打造教师精英团队,以教师素质的大面积提升带动教学质量的大面积丰收。 一、强化校本培训向教师素质要质量 (一)人性化管理激活教师教学活力 我们认为,在外部政策环境大体相同的情况下,一个学校的发展和品位提高关键依赖于内部全体教师的主动参与。因此,在实施管理的过程中,我们本着“严格规范的科学管理+体贴人微的人文关怀=现代学校”的治校理念,时时处处关心教师的思想、生活、学习和工作,围绕教师专业化发展,努力激发教师自我发展的动力,奋力营造教师自我发展的空间,多方打造教师展示才华

的平台,最大限度地张扬教师创业激情,帮助教师赢取事业的成就感、人生的成功感。 1、为优秀教师创造成功扬名的机会。近三年来我们广泛与省、市、区教研部门、心理学会、教科所、继教中心、电教馆、专业杂志社等业务部门取得经常联系,积极参加他们发起的论文评选、优质课竞赛、课件制作竞赛、案例反思等活动,做到“四必”,即有活动必参加,参加必精选(校内选拔),赛前必辅导(校内专家和学科教师精心辅导),参与必奖励。鼓励优秀中青年教师积极参与教研教改,大胆展示才情,勇于冲刺,做教书育人的行家里手,做教研课改的弄潮儿。 2、为特长教师创造体现自身价值的舞台。学校是一个大舞台,各种各样人才资源的合理搭配和精心组合才能共演一部宏大的喜剧。为让有特长的教师找到英雄用武之地,我们支持鼓励他们在校园开展各种活动。能歌善舞的,让他们承办艺术节,开办舞蹈班;会乐器的让他们承办器乐班、合唱团;会书法绘画的让他们开办书法绘画班;善于舞文弄墨,让他们组建文学社和小记者团;热衷电脑的负责计算机管理维修工作和课件开发;喜爱动手动脑的负责科技发明创造小组;有体育爱好的组建乒乓球、足球排球训练队,并根据活动实际给予适当奖励,这样使特长教师也能在校园中大显身手,让每个教师都能抬头走路,让自信和喜悦溢满脸庞。

创建特色学校工作总结

张店小学创建特色学校活动 工作总结 一年来,特色学校的建设工作在县教育局和中心校的指导下,学校的各项工作都迈上了新台阶,学校的办学特色得到了凸显,校园文化清新高雅,书香气息溢满校园,促进了学校内涵式发展。在具体实践中我们遇到了诸多问题,克服了很多困难,积累了不少经验,取得了一些成绩。在享受到成功快乐的同时,也备感创建的艰辛。我们深深体会到,创建特色学校,是优化学校管理,丰富学校内涵,提升学校品位的重要举措。现将工作开展情况总结如下。 一、加强学习提高认识 组织老师们认真学习《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》及市、区教育局关于开展体育大课间活动的文件精神,提高对开展大课间活动重要性的认识,明确了开展此项活动的指导思想和相关的理念:坚持“健康第一”的指导思想,发展阳光体育运动,提高学生参加体育锻炼的荣誉感和自觉性,鼓励学生走向运动场,走进大自然,走到阳光下,形成学生体育锻炼热潮,增强终身体育意识,养成坚持锻炼的习惯。学校切实抓好每天一小时的体育锻炼,保证学生体育锻炼的时间和质量,并以大课间为辐射点,全面推进素质教育。 二、健全机构明确职责 学校为确保大课间活动扎实开展,成立了以校长为组长的学校大课间活动领导小组,由分管学校体育卫生工作的德育处张洪建主任亲

自抓,形成了学校行政、各班班主任、跟班教师、体育教师齐抓共管工作机制,明确各自的职责:领导职责:校长到操场亲自参与活动,同时了解情况,发现问题及时解决,并提高全体师生对大课间活动的重视程度。体育老师职责:(1)负责班级活动场所及进退场的安排;(2)组织大课间活动的全过程;(3)负责技术指导。班主任职责:组织本班学生按时、按要求参加活动,培养学生体育兴趣,正确引导并以身作则,指导学生活动。跟班教师职责:按照学校的规定,配合班主任组织本班学生按时认真参加大课间活动。 三、群策群力扎实推进 集思广益定项目。学校为了创设出学生喜闻乐见的大课间活动,根据我校师生的优势,召集了全体教师会,让老师们说说自己小时侯的游戏项目,谈谈自己对大课间活动的看法。采访学生,让他们畅谈喜欢玩的游戏项目和对大课间活动的想法。然后根据学校情况,在大课间活动的设计上力争做到科学性、创造性、特色性,设立了全校统一性项目和班级特色性项目等两大块内容。全校性的内容主要有韵律操、跳绳、踢毽子等项,在简单易行的跳绳、踢毽子的项目中,全校学生每人自备一根短绳、一个毽子,课间可随时进行锻炼。较好激发了学生参与锻炼的热情。 班级特色性项目中,我们安排了传统体育游戏、竞技体育游戏及师生自创游戏等内容,项目新颖多样,力求体现参与面广、趣味性浓、活动量适度、安全性强。我们选用了踢毽子、跳长绳、短绳、跳橡皮筋(单人、双人、小组、花样等)、掷布沙包、摇呼啦圈(呼啦圈设障碍)、软式排球、穿梭接力(小组对抗赛)、组合器械、跳宫格(个人、

教育集团化办学先进经验交流材料

风正扬帆正适时 ——修武县王屯教育集团发展纪实 修武王屯教育集团2014年9月筹备成立,一年多来,着力于提高学校管理水平,促进教师专业成长,服务学生全面发展,改善学校办学条件,提升群众满意度和美誉度,改变王屯教育的落后现状,通过健全组织、形成机制、强化措施,取得了人民群众满意、上级领导认可的成绩,产生了良好的社会效应。 一、挑战与机遇——王屯教育集团顺势而生。 穷则思变,变则通,通则久。任何一个新事物诞生的动力首先来自于内部思变的强烈需求。王屯教育集团的诞生也是从内向外开始的,这要从王屯乡小学教育的原来的状况说起。 现状一:王屯乡共有6所小学,在校学生1125人,教职工119人。六所小学发展严重不均衡,周流小学、付屯小学、黄村小学从基础设施、教师队伍到教学效果发展比较先进,而其余三所小学相对就要薄弱得多。习村小学紧邻修武县城,尽管教学质量很好,但对于不明就里的老百姓来说,县城学校的诱惑远远大于身边的村小,学生流失严重,每到招生时节和开学初,挂在校长和老师们脸上的都是苦笑。延陵小学距武陟县城不足十里,留守儿童的增多,私立学校的冲击,加上占学校教师比例很重的具有时代色彩的老民师,一些经济基础较好的家长舍近求远,让自家孩子外出求学,在攀比心理作用下,更多的孩子涌向了武陟各私立学校。董村小学因为种种历史原因和村中不和谐,造成教师思想情绪消极抵触,直接影响到教育教学。王屯乡整体教育状况不容乐观,令人堪

忧。 现状二:教师队伍整体薄弱。一是教师老龄化严重,超过50岁仍然工作在第一线的教师有30多人,其中多数是转正的老民师,教学水平和业务能力比较低。二是教师流动性大,近几年,新分教师包括特岗教师补充的倒是不少,随着三两年稚嫩的适应期结束,还没为学校做多大贡献,就开始调离了。更为可惜的是从教多年的中青年教师,积累一定的教育教学经验成长为骨干教师后,不少人都选择调进县城,王屯乡成了“飞鸽牌”教师的中转“加油站”;三是教师专业成长意识弱,专业成长路径窄。受大环境影响,教师普遍不愿意主动学习,自我成长的意识不强,啃老本的比比皆是;单轨制小学,教师没有同科教师相互学习切磋,多数靠自己摸索,这些因素都不同程度制约着教师的专业成长,导致教师专业成长的速度缓慢,进而影响到我乡教师整体素质。 现状三:学生流失严重。因为学校之间发展不均衡、教师队伍薄弱,追求高质量教育的家长都选择宁愿放弃家门口的学校,而花费大量的人力、物力、财力把孩子送到修武、武陟等县城学校上学,特别是延陵小学、习村小学,全校学生由原来的二、三百人锐减到不足百人。 现状四:社会、家长满意度低。一是不同村的群众之间要相互比较,哪个村的学校建得好,哪个村的学校破烂,一比较就会生出一些不平之气;二是学校之间的不均衡、教师队伍年龄老化和人才流失,引起大量优秀生源的流失,导致全乡教育教学成绩一直徘徊在低谷,造成王屯乡教育在百姓心目中核心竞争力的丢失,并逐渐产生恶性循环的怪圈。能不能找到一种出路,改变王屯乡小学教育的现状,这是一个挑战,成了王屯教育人夙夜难寐的困扰。

特色学校创建工作总结

红沙河小学“快乐校园”特色学校 创建工作总结 教育的目的是让孩子成为一个快乐的人,教育的手段和方法也应该是快乐的。素质教育的本质是认识人、培养人、发展人,为学生的终身发展奠定良好的基础。为此,经过学校领导认真研究,确定“快乐校园”为我校的创建特色。我们将以活动作为建设快乐校园的载体,将快乐校园建设落脚于课堂上,真正使教师“工作着并快乐着,”学生学习着并快乐着。”让我们的校园生机勃勃,课堂生动活泼。 一、创建意义。 (一)快乐校园是人文的、科学的、艺术的,活动以情感管理与制度管理相结合,建立公平公正、富有人情味的管理机制。 (二)快乐校园是充满活力的。在和谐的校园中,人人都积极工作,敬业爱岗,乐于奉献。人人都扬长避短,充分地、自由地发展自己的个性特长。 (三)快乐校园是团结友爱,和睦相处的。团结就是力量,团结形成快乐。组织师生共同参与活动,在活动中交流思想,促进感情。师生互相关心、互相爱护、互相理解、积极探索、和睦相处。 (四)快乐校园的前提是安全第一。校园环境安定有序。置身其间,人人心理上都有一种安全感,对活动周密的安排,校园内外环境是安全的保障。 (五)快乐校园是面向全体学生的。学校的一切活动,为学生终身发展奠基,以追求校园和谐为根本出发点。以人为本、和谐发展的快乐校园是我们心目中理想的校园,是和谐社会的重要组成部分。 二、创建主要工作和实施阶段 (一)抓住创建重点,认真实施。 教师是建设快乐校园的关键:建设快乐校园的关键是教师。包括校长、教师、职员在内,没有快乐的教师,不可能建设快乐校园。首先校长要有责任心、上进心、宽容心和爱心,其次要唤发教师精神,帮助教师找到快乐之源。 引领教师寻找幸福和满足,对学生充满感情,这是建设快乐校园的关键所在。学校要不断采取措施和开展活动,引领教师寻找幸福和满足,使每一位教师每天都能够精神振奋、心情舒畅的投入一天的紧张工作,每天都有新的感受、新的收获、新的追求,以此来推动快乐校园建设。

老年大学办学经验交流材料-精选模板

老年大学办学经验交流材料 老年大学办学经验交流材料坚持规范化管理 不断提高老年大学办学水平 老年大学始建于1989年6月,现有教学班15个,学员517人,教师32人。多年来,我们坚持“增长知识,丰富生活,陶冶情操、促进健康、社会”的办学宗旨,规范管理、完善,不断促使老年大学健康发展,走出了一条具有本地特色的办学之路。 一、完善领导机构,改善办学条件。办学中我们坚持以人为本,把不断提高老年人的生活生命质量作为办学的出发点和落脚点,完善老年大学领导机构,积极改善办学条件,切实落实“老有所学、老有所教、老有所乐”。一是成立老年大学校务委员会。成立了由区委副书记任校长,区委常委、组织部长任常务副校长,组织部分管部长、老干部局、区委党校、人事局、财政局、教体局等相关部门负责人为成员的校务委员会,负责指导全区老年教育工作。积极适应工作需要,不断调整充实学校领导班子,去年选派了两名工作负责、成绩突出的同志担任副校长,负责日常教育教学和管理工作。二是设立老年大学教务处。由老干部局分管副局长任教务处主任,安排两名在职同志担任教务处副主任,并配备了5名工作人员具体负责日常教学管理工作。教务处定期向校务委员会汇报工作情况,确保了老年大学工作有序开展。三是积极改善办学条件。去年,共投资540余万元对原来的区老年大学进行了重建,新建的老年大学建筑面积达2600平方米,能一次容纳600人同时上课,1000余人同时参加室内外活动。在此基础上,今年又投资150余万元对各教室、活动室的教学及设施进行了充实完善,进行了校园环境的绿化美化,为老同志的学习和活动提供了一个舒心、惬意的秀美家园。 二、完善教育机制,强化管理。办学管理过程中,我们坚持人性化管理和,将爱心和热情放在首位,寓管理于之中,注重完善教育管理机制,努力打造了管理规范的老干部之家。一是完善教育机制。结合老年大学实际,先后建立完善了一整套适合老年教育特点的学员守则、考勤、考评、卫生、安全等规章制度,实行制度上墙,规范化管理。坚持每周一为集中学习时间,不断提高工作人员的理论水平和能力,积极征求老年学员对教学和日常工作意见,及时改进,不断提高管理水平。二是配强人员。注重配备合格人员,先后挑选5名热爱老年教育事业、热心为老同志的专(兼)职人员做老年大学后勤保障工作,人员实行定岗定责,持证上岗,严格落实岗位责任制。强化意识,加大岗位培训,严格考评制度,极大地调动了工作人员的积极性,切实提高了工作人员水平。三是强化学校管理。

学校心理健康教育工作经验交流材料2

为培养学生良好的心理素质,培育乐观向上的心理品质,促进学生人格的健全发展,我们学校历来高度重视学生心理健康教育工作,将其作为素质教育的重要内容,贯穿于学生身心发展的全过程,渗透在教育教学工作的全方位;心理健康教育工作机制不断健全;兼职教师队伍不断壮大;骨干教师专业引领效能日益彰显;心理健康教育课程科学有效;心理咨询平台逐步规范;学校、家庭、社会互助式心理健康教育网络逐步完善。我们的主要做法是: 一、加强管理,完善工作机制 成立了由学校行政任组长,骨干教师任副组长,专兼职教师、班主任为成员的学校心理健康教育工作小组。领导小组以心理健康教育课堂教学为主渠道、主阵地,科学、规范地组织学校心理健康教育系列教研活动;有针对性地为学校心理辅导提供业务咨询服务;为心理健康教育骨干教师培训提供服务。 二、实施同步心理健康教育,营造心理健康教育和谐氛围 我们认为,在学校工作中,心理健康教育虽然是相对独立的一部分,但更是与学校整体的教育教学工作密不可分的。因此,注重心理健康教育与学校其它工作的整合,营造和谐的心理氛围是有效实施心理健康教育的重要条件。我们提出对教师、学生、家长实施同步心理健康教育,在教育教学的每个过程中,挖掘心理健康教育工作的契机,提高校园整体心理健康水平。 在教师方面,学校在不断提高管理水平,营造宽松管理氛围的同时,将心理健康教育与师德教育和教师培训相结合,引导教师正确认识自己、认识职业,提升职业幸福感(例如:开展教师经典阅读活动等)。让教师缓解了压力,放松了心情,提升教师对集体的归属感,促进了学校和谐心理氛围的形成。 在学生方面,我们本着贴近学生实际和师生共同参与的原则,提出向和谐的师生关系要质量,给常规活动注入了新的内涵,促进师生互动,营造了良好的氛围。 在家长方面,我们也想了很多办法。我校许多学生都出身平民家庭,大多家境一般,还有部分是外地打工的家庭。家长普遍承受着很大的生存压力,家长自身的心理健康水平不容乐观。随着现代社会问题的集中显现,“单亲家庭”数量增加,子女的家庭教育不仅很难保证,有时甚至会产生许多负面影响。我们通过教师家访、家长会、开办家长学校和家长开放活动日等活动,引导家长学会理解孩子,学会与孩子沟通,学会肯定鼓励孩子,学会与老师配合,赢得家长对学校的支持。 教师、学生、家长,是心理健康教育体系中有机的组成部分,我们始终认为学校心理健康教育的对象本身就应包括这三者,而我校也正是注重了整合不同层面的心理健康教育工作,营造了和谐的校园心理氛围,取得了工作的成效。 三、打造专业教师队伍,保障心理健康教育有效实施 俄国著名教育家乌申斯基曾说:“教育者个人不直接作用受教育者,就不可能真正渗入性格的教育。只有个性,才能作用于个性的发展和形成,只有个性,才能养成个性。”学校要在真正意义上实现心理健康教育的成功,拥有心理素质高的教师队伍至关重要。因此,我们着力建设了三支心理健康教育队伍。 一是建立了一支成熟的心育骨干教师了队伍。学校出资,选派一些热情高、自身心理素质较好、乐于交流沟通的教师,参加各级培训。目前,有心理专业本科生7人,泉州市骨干教师心理培训4人,参加B证考试2人。由他们主要承担学校心理健康教育计划的制定,心理

学校办学特色工作总结

做自觉教育的践行者 ——学校办学特色汇报材料 金坛区华罗庚实验学校新城分校 华罗庚实验学校新城分校(殷雪梅小学)于2017年9月投入使用,现有30个班级,1517名学生,89名教师(在职在编74名,交流15名),其中省特级教师2名,市区学科带头人或骨干教师17名,教学能手和教坛新秀5名。学校占地77亩,建筑面积3万多平方米,投资3亿多元,是金坛面积最大,设施设备最好的小学之一。 学校秉承华罗庚先生“精勤不倦,自强不息”和殷雪梅老师“淡薄名利,爱生如子”的精神,恪守“自觉教育”的办学理念,以“个性培育”为抓手,关注个体差异,尊重自主选择,建构基于儿童需求的“自觉成长”课程体系,促进学生自由地学习、快乐地成长,力求让每位孩子都有人生出彩的机会。 一、继承传统,提炼自觉教育的理念 学校前身“殷雪梅小学”,一直注重学生“自理、自学、自律、自护、自强”的“五自”能力培养。殷雪梅老师在平凡的一瞬间,以自己的生命挽救了学生的生命,体现了一种生命的自觉。华罗庚先生身残志坚,但始终没有忘记自我激励、自我学习,最终成就了自己,为社会做出了巨大的贡献,是自学成才的典范。 教育的真正价值在于唤醒人性的自觉,自觉就是自己认识到应该如此而心甘情愿地去做。我们以华罗庚先生和殷雪梅老师的自觉精神为引领,不断丰富“自觉教育”的理念内涵,以“精勤不倦、自强不息”为校训,以“好学、自强、卓越、奉献”为校风,以“敬业、爱生、求实、创新”为教风,以“多学、多思、多创造”为学风,开启了科学、理性与艺术的素质教育之门。 我们认为:自觉教育是一种潜在的教育,它是通过自我要求、自我促进、自我反省、自我调整和自我发展,继而自己学会运用合适的方法去解决实际问题的教育。所谓自觉教育就是遵循教育规律,合乎办学实际,以“人的健康成长和为社会培养有用之才”为目标的师生共同的价值追求。 二、追求卓越,演绎自觉教育的内涵 我们积极贯彻落实素质教育的文件精神,以学校“三年主动发展规划”为纲领,不断强化管理、细化德育、优化教学、锤炼队伍、开发课程……用我们对教育的执着与情怀,努力做自觉教育的践行者。 (一)攀登制高点——借助集团办学,践行学校管理自觉 第1 页共9 页

学校办学情况工作汇报.doc

学校办学情况工作汇报 学校办学情况工作汇报 各位领导、各位老师: 我叫××,是××学校护理系主任兼党支部书记。 今天,我有幸与各位领导,老师们一起探讨新时期职业学校如何办学,如何做好教学管理,如何提高办学能力等问题,对于我来说是一个非常重要的机会,下面将我系的办学管理模式及发展向各位汇报如下: 一.护 理系的概况 护理系的前身是××卫校,是一所全日制中等卫生专业学校,已有近三十年的办学经历。 自05年并入××技师学院以来,借助学院这个广阔的平台,在学院领导的大力支持下,我系有了更好的发展。 现有教职工7人,担负着我系十几门课程的教学任务,同时聘用我市医疗卫生系统中有特长的专业人士担任外聘教师,共同完成上级教育各部门制定的各项教学管理任务,在学院统一的领导与支持下,教学有计划地不断推进与发展,教学、办学质量日益提高。 二.护理系的教务工作 教务工作是学校的主体部分,是主轴,其他一切事务的管理都是来保障教务工作的落实和推进的。

1.学校的教学课程统一由系领导按上级教学教学计划安排,外聘教师与专职教师的教学计划安排是我系一学年工作的龙头,我系每学期开学前,都能高质量地做好所有的准备,使学期教学工作顺利开展。 2.我系加强外聘教师的管理,强化其教学责任,完善外聘教师管理制度。 我系日前形成了一支相对稳定,具备综合素质的高质量的外聘教师队伍,学期中,由系主任组织,以听课.座谈会.学生评教会等形式,加强与外聘教师的交流,从而提高了外聘教师的教学质量。 W 3.在沿袭过去的办学模式的传统中,有创新地改进办学模式。 一方面,我系在学院的指导下,对课程,对部分专业进行了探索式的改革,尤其我们在卫生课教学阶段适当增加实践技能课时,使同学们更好地将专业知识与实践结合,真正落实我院“打造金色蓝领”的办学目标。 三.护理系的日常管理工作 我系采取以学生会、团组织具体落实,系领导、班主任带队指导的组织形式,深入课堂内外的自查自训制度,是我系管理的一大特色,多年来的实践证明,这是一个实用.有用的管理模式。 我系的具体做法是: 1.思想上重视,管理体系完善 系级:系主任亲自参加,各班班主任为成员,以“班主任会议”形式开展日常检查管理活动。

小学数学经验交流发言稿

小学数学经验交流发言稿 大家早上好!首先,感谢各位领导和老师给我这次交流学习的机会。我是周村小学一名普通的数学教师,一直担任高年级数学教学,在数学教学中取得了一些小小的成绩,我想:成绩的取得离不开各位领导一直以来的重视和培养;离不开同事们的帮助和支持;更离不开学生们的信任和好学。今天站在这里,面对这么多优秀的老师,确实不敢谈什么教学经验,下面我就如何提高数学的教学质量问题,谈谈个人的肤浅看法,不当之处,还请大家批评指正。 一、良好的班风学风是学好数学的保证。 良好的班风是学生学习的保证。每接手一个新班,我都要先培养一批班干部,作为老师的小助手,在班内确实起到领头雁的作用,同时为了提高学生的学习积极性,我在班内开展了各类学习竞赛活动,并对每位同学的学习、作业、纪律等情况设立积分表,看谁积分最高,就对谁进行及时奖励,这样在学生中就会兴起一种你追我赶的学习风气,大大提高了学生的学习热情,为教学工作奠定了良好的基础,收到了意想不到的效果。在数学作业中,我一直都用一些简单的激励性的符号像笑脸、星星、红旗等鼓励孩子们,让不同的学生都尝到成功的喜悦,始终保持积极向上的学习劲头。人常说:兴趣是最好的老师。学生只要对自己带的课产生了浓厚的兴趣,就不怕提高不了教学质量。

二、良好的学习习惯是学好数学的前提。细节决定成败,习惯成就人生。小学阶段是学生形成良好学习习惯的最佳时期。有了良好的学习习惯,才能提高学习效率,达到事半功倍的效果。我对学生提出的最基本的要求是:会学习,会听讲,会做作业。会学习:包括能做好课前预习,能独立思考问题,能提出问题,能与他人合作学习等。课堂学习是学习的关键,而会听讲又是关键中的关键。所以我讲课时要求学生必须认真听讲,听懂了再去做题。会做作业:在平时我要求学生做作业时先把题目最少读三遍,审清题目再做,尤其对于计算题,学生往往容易出错,很多家长说“他会做,就是粗心”或“他很聪明,就是计算容易出错”等等,于是我每次只让学生做4道计算题,一天一次,要求书写规范力争全对,这样量少学生做起来也不觉得困难,每次做完我都批改,表扬全对的学生,慢慢的学生逐步养成做题认真细心的良好习惯,计算出错率也基本没有了。 三、上好每一节数学课是提高教学质量的关键。 我们带数学的老师都知道,数学每周只有五节课,所以每周这五节课千万不能马虎,每节课都应该把它当成示范课、优质课来讲。要上好课必须认真备好课,课前要多钻研新课标和教材,把教材吃透,做到心中有数。课堂上要精讲精练,让学生多动脑,勤动笔。有句话说得好“数学,只有自己做出来了,才叫做真正会做了”。要想在有限的40分

教学工作经验交流材料

立足校本教研,促进学校发展 ——小学教学教研工作经验材料xxx教学是学校工作的主题,提升质量是学校工作的永恒的主题,质量是学校的生命线,是学校的立足之本。 课程改革的背景下如何提高教育教学质量?新的教育形势给教育者提出了严峻 的挑战。在校本教研工作中,我校努力促进教师知识结构更新与优化及专业技能的提高,充分发掘各种资源,完善制度,狠抓教学常规管理,加强校本教研,促进教师专业发展。 一、搭建平台,人文管理 一直以来,我校对教师坚持人文管理,针对不同教师的不同需求,有序和谐地进行不同层次的管理,以促进每一位教师的全面发展。学校坚持在道德上引导人,在思想上教育人,在业务上锤炼人,在生活上关心人,积极营造教师发展的空间,搭建实施才华的舞台。 1、规范管理,教育民主。学校在制定规章制度时注重结合学校工作实际,特别是针对教师工作中存在的具体问题,提建议,拿方案,集思广益,用民主的方式确定。人人都是制定者,人人也都是落实者,以此淡化培训管理的行政行为,激活教师追求目标的心理动因,最大限度的调动教师参与的积极性和主动性。 2、搭建平台,让教师成功在岗位。学校建立了科学的评价机制,创造条件,搭建平台,让教师发挥自己的优势和特长,实现自我价值,体验职业成就感。 。近年来,学校多次派出教师到东莞、佛山、深圳等)外派学习1(.地参加语文、数学、英语、音乐、美术、班主任、少先队辅导员等多学科培训,并坚持实施“外出学习教师汇报制度”。外派教师回校后,

准备汇报材料,向全体教师交流汇报。外派学习对我校的学科教学教研工作起到了很好的促进作用。 (2)提炼骨干教师教学特色。教师的业务水平代表了学校的软件实力,优秀骨干教师在长期的教学实践中形成了自己的教学风格,他们业务精良,教育教学理念先进,教学经验丰富,是学校最宝贵的财富,我校重视为各级骨干教师搭建学习、交流的平台,让他们体验成就感。一是定期召开骨干教师会。每学期定时召开骨干教师座谈会,肯定工作效果,进行教育教学经验交流及个人成果展示。二是提要求,给担子。学校要求每位骨干教师每期承担一定量的公开课示范课,每学期至少撰写一篇较高质量的教育教学论文;主动参加课题研究。 通过积极有效的措施,我们把校园建设成人文校园,极大地提升了师生的幸福感、成就感,对学校的认同感和归属感更加强,工作起来更加积极主动。 二、倾力打造学科团队,充分发挥团队力量 1、行政团队“捆绑”抓教学。管理出质量,管理提升质量。学校行政都担任一个班的语文或数学、英语学科的教学工作,同时每个行政实行“捆绑”制度,即一个行政蹲点管理一个年级,做到分工不分家。分管年级行政对分管年级实行跟踪管理,与年级教师及班级教师同甘共苦,一起钻研教材,研讨教法、学法,一起学习提高。行政节,课后,及时与上课教15经常性深入课堂听课,每学期不得少于 师交换意见。及时为分管年级的教学质量提升出谋划策、排忧解难。 2、新型学科团队深入校本研修。建设新型学科团队,通过校本研修

学校特色文化工作总结学校特色建设工作总结

学校特色文化工作总结学校特色建设工作总结 抓住特色求生存 突破瓶颈谋发展学校特色建设工作总结襄阳市***位于襄城区卧龙镇,地处城郊结合部。始建于1956年,前身是一所普通中学,1985年改办职业教育,原名为“襄阳县高级职业中学”,2001年行政区划调整并入襄城区,更名为“襄阳市襄城区职业高级学”,成为该区仅有的一所融中等职业学历教育和职业培训为一体的农村综合性中等职业学校,也是全区职业教育和培训的主要基地。学校坚持“培养技能型人才,服务地方经济建设”的办学宗旨,以“一校多制,多元办学;校企联动,工学结合;技训为主,全面发展”为办学定位,采用“就业安置,考学深造”的教育模式,大胆改革探索,走出了一条面向市场,多形式,多层次办学的路子。近五年来,学校“订单式”培养的学生比例已占到全校的35﹪以上,每年培训城乡劳动力2000人次以上,毕业生就业率多年来一直保持在98﹪以上;高职统考过线率达99﹪,升入二类本科院校的人数在全市名列前茅,在社会上赢得了一定的知名度和广泛赞誉,真正实现了就业升学双丰收。学校自开办以来,已向社会输送合格中职毕业生15000多人,为推动地方经济发展,促进两个文明建设作出了应有的贡献。学校作为国家教育部首批认定的“国家级重点中等职业学校”,先后荣获“全国职业教育先进单位”、“全国绿色学校创建工作先进单位”、“湖

北省文明单位”、“湖北省重点中等职业学校”、“湖北省‘512工程’合格学校”、“全省电化教育先进单位”、“湖北省农村劳动力转移培训阳光工程示范基地”、“全省中职学校招生工作先进单位”等诸多荣誉称号,得到了各级领导和社会各界的广泛认可。多年来我们紧紧围绕人才培养模式、德育工作机制、学生教育管理、师资队伍建设管理等方面,在特色上做文章,逐步形成了我校个性鲜明的办学特色: 一、人才培养模式上,我们面向市场,结合生源情况和学校办学实际,本着“积极发展,按需施教,灵活多样,注重实效”的办学思路,创造性地形成了“以‘三分教学’为基础,突出因材施教;以‘工学交替’为载体,突出技能实训;以‘项目教学’为方法,突出技训实践;以‘三个转变’为指导,突出素质教育;以‘高考升学’为根基,创立学校品牌”的办学特色。以“三分教学”为基础,突出因材施教和个性发展,就是根据市场需要,在充分体现职业学校办学灵活性、适用性特点的前提下,推行“分段、分层、分流”的教学模式,把因材施教和学生个性发展结合起来,尊重学生志趣和意愿,充分调动学生学习的积极性,增强学生的适应能力,拓宽学生成才之路。“三分教学”就是把中职三年六个学期分为三个阶段,通过“两次分流”,实施“分层教学”,从而使学校的教学真正实现因材施教,分类培养,及时调整,全面提高的目的。对立志升学的学生加强文化知识和专业理论教学;对志愿就业的学生强化技能实训,培养其一

学校办学经验介绍材料资料-共16页

学校办学经验介绍材料 ——青海省大通县石山乡中心学校 我校是一所九年一贯制学校,现有初中教学班6个,在校学生273名,小学教学班15个,在校小学生752名,教师63名。位于大通县东南部石山乡华尖村,是一个纯回族乡,属浅山地区,自然条件差,办学条件相比之下较差。近年来,在上级领导的关心支持下,在学校领导班子和全体教职工的共同努力下,学校办学规模不断增大,办学效益日益显著,教育教学得到长足发展。学校领导班子审时度势,认真研究了学校的现状以及未来发展的方向,确立了“在困境中求生存,在生存中求发展,办人民满意的教育”的方向,秉承“学习改变命运,习惯成就未来”教学理念的核心,积极开展“打造快乐课堂和良好习惯养成”为主题的教育教学活动,曾被评为“省级绿色学校”;“市级民族团结进步示范校”、“市级德育先进集体”、“市级留守儿童家长示范性学校”、“市级教学质量提升先进学校”;“县级教学质量二等奖”、“县级先进集体”、“县级目标管理一等奖”、“县级精细化管理先进学校”等荣誉称号。下面,就我校的办学情况谈谈两点具体做法。 一、快乐教学,实现在发展中求愉快,在愉快中求发展 (一)、落实常规要求,提高教学效率 1、“三环五步”快乐教学模式的运用与集体备课。2019

年9月,我校在原有教学模式“三段式”基础上尝试采用“三环五步”快乐教学模式授课,为了使“三环五步”快乐教学模式落实有效,学校制定了《石山乡中心学校“三环五步”快乐教学模式实施方案》、《石山乡中心学校集体备课实施方案》、《集体备课制度》,设计了“三环五步”快乐教学模式的教学设计电子稿模板。“三环五步”快乐教学模式下的集体备课,做到了有制度、有监督(备课组长、学科组长、教导处三级网络管理与监督)、落实备课时间、落实主备人与修改人、落实集体备课与研究时间。各学科组在进行集体备课时,严格执行“个人粗备——集体齐备——个人细备——反思复备”的步骤,形成一整套切实可行的教学设计后才进行授课。授课之后,备课组还会进行二度备课,对课堂中出现的问题和收获做教后反思,并及时调整教学设计,整理后归档建立资源库与同事资源共享。由于集体备课的有效实施,我校五大科(语文、数学、英语、物理、化学)教学设计逐步规范,能较好地照顾到学生的课前自学与课中探究,这种模式现已得到学校师生的青睐,得到上级领导的认可和肯定。 2、抓上课。几年来,我校坚持继续开展推门随堂听课、公开课、示范课和学科组组织的评估课、磨课、研究课、同课异构等活动,促使教师的教学观念转变,提高课堂效率。学校要求校领导每学期听课不少于30节,中层不少于20节,

眉县中学“智慧课堂”应用与管理经验交流材料

用科技引领课堂用智慧构建课堂 ——眉县中学“智慧课堂”应用与管理经验交流材料 县局和教研室为深入推进智慧课堂建设,实现“以智慧教育试点校推进区域信息化建设”目标,特在我县三所学校开展“智慧课堂”试点工作。作为高中试点校之一,为保障此项工作有序开展,实现试点校带路推动作用,我校成立了“智慧课堂”试点工作领导小组,研究决定高一(1)班为“智慧课堂”试验班。经过近一年地实践摸索,目前各项工作进展顺利,现将“智慧课堂”在应用和管理中一些心得和大家交流一下。 一、积极培训,提高师生应用能力 为了尽快提高教师“智慧课堂”的应用能力,一是请厂家对教师进行技能培训,让教师会用“智慧课堂”;二是邀请专家上示范课,试点班任课教师通过专家的示范引领,逐步掌握“智慧课堂”的应用;三是定期开展多种形式的研讨活动,利用“智慧课堂交流群”进行校内、校际交流,定期定人开展信息技术与学科整合的实践研讨活动。在县电教中心的大力支持和秦学数字智慧课堂各位技术人员的精心指导下,通过理论与实践的结合,使我校实验班的师生们很快熟悉了操作流程。 二、制度保障,“智慧课堂”应用常态化 学校制定了《眉县中学智慧课堂使用管理办法》——明确“智慧课堂”使用要求。由分管校长主抓,信息处具体实施,要求试

点班任课教师,严格遵守制度,在确保教学进度的基础上,完成智慧课堂的使用量,确保70%以上的使用率。 学校把课件制作和“智慧课堂”使用情况作为教师考核评价的一项依据,鼓励教师在教学实践中多做一些将多媒体信息技术与传统课堂教学相结合的尝试。例如,不仅仅在课后使用“智慧课堂”测试功能,也可在课前测试中使用,用来检测学生对上节课知识点的掌握情况,然后教师可以依据学情调整本节课教学计划。 三、紧抓课堂,“智慧课堂”实施到位 “智慧课堂”实践的主阵地在课堂,所以“课堂教学”是我们的着力点。回归课堂,教师、学生和教材便成了我们教学的主角。所谓智慧课堂就是教师的智慧、学生的智慧和教材的智慧这三者相互作用。 信息处作为学校教学过程管理的具体实施机构,在管理中起到了落实学校教学制度,引导、监督、评价教师教学过程等作用。对教学过程管理分为三个环节:课前管理、课堂管理、课后管理。 1、课前教学管理——要求教师把握教材脉络,了解学生学习实际。高效的课堂教学,是建立在教师清晰把握教材脉络和学生实际情况的基础上的。教师的功夫在课前,课堂的主人是学生。课前的构思与准备、学生需要的学习设计,切入本质学习的活动设想等都是课前研修的内容。尤其要做到目标具体化,知识问题化,为后面智慧课堂的应用环节做好准备工作。

学校特色教学经验介绍

注重课题研究提高办学质量 中小学要办出各自的特色是《中国教育改革和发展纲要》对中小学教育改革提出的要求。创“特色学校”,发展办学特色,是增强学校活力、提高办学效益,实现由“应试教育”向素质教育转轨,培养多层次、多类型人才的有效措施和重要手段。学校任何教育特色,既包含有校长的办学思想,又凝聚着教师的智慧和力量;既体现了学校教育的某种优势,又表现出学校特有的文化气息。但无论如何定位学校的特色,都必须以科学发展观为统领,以优化学校发展过程、全面提高学校办学水平和教育教学质量为宗旨,以师生共同发展为核心。由此可见,学校特色的建设,首先是一种教育思想的建设,这种思想建设是学校教育特色建设的基本前提。如果学校缺乏这种思想建设,而只注重于学校的校舍、设备等硬件的建设,那么,学校就不能真正形成教育特色。我们吕匣初级中学地处临朐县西南山区,现有九个教学班,在校生不足400人,教师40人,是一个规模较小的农村初中。虽然教学条件和教学设施相对落后,但在学校领导和教师的共同努力下,这几年取得了优异的教学成绩,教研教改成果明显,形成自己的办学特色,闯出了一条适合本地实际的教学路子。 一、制定了适合新课程标准的先进的教学理念 我校地处偏远山区,经济相对落后,教师外出学习的机会少,教学理念老化,难以跟上形式的发展,为此,学校领导班子想方

设法引领教师利用各种形式学习新课程标准,新的教育教学理论和教学方法,从根本上转变教师的教学理念,并于2003年确定了我校的办学理念——一切为了学生的明天。在这一理念的指导下,学校领导和教师,勇于开拓,积极进取,规范了学校的办学行为,科学的管理学校的各项事务,按照课程计划开齐开足课程,形成了良好的校风和浓厚的学习氛围。 二、学校重视教科研工作,努力培养教师的科研意识和技能 教育科研是学校上台阶、上水平的重要条件,是学校可持续发展的动力,同时也是教师提高素质的必然选择。因此,学校教学工作紧紧围绕“以教研课改为突破口,狠抓课题研究,促进教师学习,全面提高教学质量”的主题,加强校本教研。把抓好新课程改革、提高教师教学水平、推动教育手段现代化作为学校工作重点。以强化教师个人反思意识为突破口,积极引导全体教师不断学习先进的教育教学理念,努力提高教师科研能力,推动学校科研兴校战略的实施。坚持走“科研兴校”之路,坚持“向科研要质量,以科研促发展”的理念。 为加强教科研工作建设,我们建立健全了教科研管理制度。使我校教科研工作能够切实有效地得以开展,保证了教科研成为我们每位教师的自觉行为。我们着重抓了以下几项工作: 1、首先成立了由校长为组长的教科研领导小组,负责制定学校教科研工作计划,指导各科小教研组、课题组开展研究工作。 2、我们建立健全了教师业务学习、政治学习、教科研、教师备课、作业设计、教师备课作业检查等各项管理制度。如:我校对教师采用积分考核制,我们就把课题研究一项纳入到积分考

办公室主任会议经验交流材料

办公室主任会议经验交流材料 办公室主任会议经验交流材料 尊敬的各位领导,同志们: 今天,非常荣幸与办公室的各位同仁会聚一堂,共同学习,交流思想。借此机会,现将我局办公室一年来的工作汇报如下。不妥之处,恳请批评指正。 我局是主管全县社会行政事务的重要职能部门之一,承担着救灾救济、城乡低保、优抚安置、基层政权、老龄等工作,与民生息息相关。随着形势的发展, 民政工作任务越来越繁重。作为沟通内外的“窗口” 和承上启下的枢纽,我们按照“精、准、细、严”的要求,坚持“参与政务、管理事务、搞好服务”的工作目标,不断提高工作效率和服务质量,为局机关各项工作的顺利开展发挥了积极作用。我们的做法是: 一、明确职责,规范程序,加强自身建设办公室承担“上情下达、沟通内外、协调左右” 的重要职责,既是内当家,又是对外服务的窗口,工作点多面广、纷繁复杂。 首先,加强学习,提高素质。通过各种途径学习各种民政法律法规,及时了解、掌握民政工作新动向、新经验,积极参加机关组织的各种学习教育活动,不断提高办

公室工作人员的政治理论水平、业务素质和工作能力。 其次,完善各项管理制度。结合办公室的具体工作,制定完善了《办公室规范化管理目标》、《公文管理办法》、《车辆管理办法》、《信访工作责任制》、《信息目标管理》等制度。同时,将工作进行细化,直接对应到办公室工作人员,定任务、定目标,做到人人、事事、时时、处处职责分明、责任到人。 再次,加强协调沟通。办公室是上情下达,下情上传的重要窗口,主动与其他业务股室加强协调沟通,是做好民政工作的重要保证。属于办公室工作的,积极主动完成,不属于办公室工作的,要及时协调解决,不因为衔接不到位出现工作上的真空。一年来,办公室人员分工明确、各司其职、各尽其能,确保各项工作圆满完成。 二、细化管理,严格标准,提高工作效率和服务质量 办公室作工作的好坏,直接关系到全局整体工作的进展和效果。我们把加强办公室管理渗透到各项工作中,抓细节、抓落实,勤分析、多研究、多检查,使各项工作精益求精、取得实效。 一是当好参谋助手,积极参与政务。在工作中,我们摆正位置,既当参谋,又当督查员,既在工作决策中出主意、当参谋,又在具体事件中抓协调、抓落实。对于工作中的问题敢于讲实情、讲困难、亮观点; 对于局党组和局

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