目标管理方法与技巧
如何有效进行目标管理的10个方法
如何有效进行目标管理的10个方法目标管理是一个重要的能力，它可以帮助我们明确自己的目标，并有效地实现它们。
在繁忙的现代生活中，时间有限，我们需要有计划地管理和完成我们的目标。
下面是10个方法，可以帮助你有效进行目标管理。
1. 明确目标：首先，要明确你的目标。
确保你清楚地知道你想要实现的目标是什么，并将其具体化。
不要只是说“我想变得更健康”，而是确切地写下你的目标，比如“我每周锻炼3次，每次至少30分钟”。
2. 制定计划：一旦你明确了目标，就制定一个详细的计划，包括时间表和必要的步骤。
将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定计划。
这将使目标更具可行性，并帮助你更好地管理时间。
3. 设定优先级：在制定计划时，要设定合理的优先级。
了解哪些任务对实现目标最重要，然后将其放在最前面。
这将帮助你更好地分配时间和精力，确保你首先完成最重要的任务。
4. 制定量化的指标：为了更好地衡量目标的进展，制定一些具体的量化指标。
这些指标可以是具体的数字、日期或其他可衡量的目标。
这将帮助你跟踪进展，并作出必要的调整。
5. 分解任务：将任务分解为更小的任务可以使其更具可行性和可管理性。
将大的任务分解为更小的部分，然后为每个部分制定计划。
这样做可以使你更容易管理和追踪任务的进展。
6. 设定截止日期：对目标设置截止日期是非常重要的。
这将帮助你保持紧迫感并更好地管理时间。
了解你的目标需要多长时间来实现，并为每个任务和子目标设定截止日期。
7. 调整计划：在目标管理的过程中，难免会面临一些变化和挑战。
当你遇到挑战时，不要放弃，而是调整你的计划。
重新评估目标、时间表和步骤，并作出必要的调整。
适应变化是成功目标管理的关键。
8. 跟踪进展：及时跟踪目标的进展是非常重要的。
设定一个跟踪系统，记录你的进展和挑战。
这将帮助你评估目标的实现情况，并作出必要的调整。
9. 保持动力：在实现目标的过程中，保持动力和积极的心态是至关重要的。
寻找一些激励因素，如奖励自己或与他人分享进展。
如何进行有效的目标管理
如何进行有效的目标管理目标管理是一种能够帮助我们实现个人和组织目标的重要工具。
无论是在个人生活还是工作中，目标管理都能帮助我们提高效率，提升自我。
然而，要进行有效的目标管理并不容易，需要一定的技巧和策略。
在本文中，我将分享一些关于如何进行有效的目标管理的经验和建议。
1. 明确目标首先，我们需要明确我们的目标。
目标应该是具体、明确的，而不是模糊的。
例如，如果我们的目标是提高工作效率，我们可以将其具体化为每天完成三项重要任务，而不是简单地说“提高效率”。
明确的目标能够帮助我们更好地了解我们要达到的结果，并为我们提供一个明确的方向。
2. 制定可行的计划明确目标之后，我们需要制定一个可行的计划来实现目标。
计划应该是具体的，并且包含明确的行动步骤。
例如，如果我们的目标是减肥，我们可以制定一个每周锻炼三次、控制饮食的计划。
制定可行的计划可以帮助我们更好地组织和安排我们的时间和资源。
3. 分解目标有时，我们的目标可能很庞大，难以一次性实现。
在这种情况下，我们可以将目标分解成更小的里程碑或任务。
这样做可以让我们更容易管理和实现目标。
例如，如果我们的目标是写一本书，我们可以将其分解为每天写500字的任务，逐步完成整本书的写作。
4. 设定期限设定期限是进行有效目标管理的关键步骤之一。
没有明确的期限，我们很容易拖延或失去动力。
设定期限可以帮助我们更好地组织和安排我们的时间，提高我们的工作效率。
因此，我们应该为每个目标设定一个具体的期限，并尽量遵守。
5. 监控和评估进展目标管理不仅仅是设定目标和制定计划，还需要监控和评估我们的进展。
我们应该定期回顾我们的目标，检查我们是否在按计划前进，以及是否需要进行调整。
如果我们发现自己偏离了目标，我们应该及时采取措施纠正。
监控和评估进展可以帮助我们保持目标的动力和方向。
6. 培养自律和坚持有效的目标管理需要自律和坚持。
我们应该养成良好的习惯，确保我们按照计划行事，并且不断努力。
自律和坚持是实现目标的关键要素，它们可以帮助我们克服困难和挑战，保持目标的连续性。
高效的目标管理技巧
高效的目标管理技巧目标管理是一项关键的技能，它可以帮助我们实现个人和职业生活的目标。
通过正确地设置、追踪和评估目标，我们可以更加有条理地组织我们的时间和资源，提高工作效率和成果。
本文将介绍一些高效的目标管理技巧，帮助您更好地管理和实现自己的目标。
一、设定明确的目标设定明确的目标是目标管理的第一步。
确保您清楚地知道您想要实现的目标是什么，并将其具体化。
目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Attainable）、有关联（Relevant）和有时限（Time-bound）。
例如，一个明确的目标是“我要在明年的年底之前提高销售额10%”。
二、分解目标将大目标分解为更小的、具体的子目标，可以帮助您更好地管理和实现目标。
将长期目标分解为每周或每月可以完成的任务，可以更好地追踪进展并调整行动计划。
例如，在实现上述销售增长目标的过程中，您可以将其分解为每月制定营销策略、每周跟进潜在客户等具体任务。
三、制定行动计划为实现每个子目标，制定详细的行动计划是必要的。
行动计划应包括具体的行动步骤、时间安排和所需资源。
将行动计划具体化可以帮助您更好地了解实现目标的路径和所需的努力。
例如，为了制定营销策略，您可以列出调研市场、确定目标受众、制定推广计划等具体步骤。
四、优先级管理在目标管理过程中，优先级管理是非常关键的。
确保您区分优先级高的任务和次要的任务，并合理安排自己的时间和资源。
重要且紧急的任务应优先处理，而次要的任务可以等待或委托给他人。
利用时间管理工具，如时间表、任务列表等，可以帮助您更好地管理优先级。
五、监督和评估定期监督和评估目标的进展也是高效目标管理的重要环节之一。
设定一个定期的回顾周期，检查目标的完成情况，并根据需要做出调整。
这有助于保持焦点和动力，及时纠正偏差。
利用图表、报表等工具来跟踪目标的进展和结果，可以更直观地了解目标的实际情况。
六、持续学习和反思目标管理是一个不断学习和发展的过程。
管理者的七个目标管理技巧与策略
管理者的七个目标管理技巧与策略在现代社会中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个优秀的管理者不仅要具备专业的知识和技能，还需要具备一定的管理技巧和策略来有效地管理团队和实现组织目标。
本文将为您介绍管理者的七个目标管理技巧与策略，帮助您在工作中取得更好的管理效果。
1. 设定明确的目标作为管理者，首先需要明确组织的目标，并将其细化为可操作的具体目标。
明确的目标能够指导团队成员的行动方向，使其更容易理解工作的意义和目的。
同时，明确的目标也便于管理者进行跟踪和评估，及时调整策略。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通对于管理团队至关重要。
管理者需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法、问题和需求，并及时提供必要的支持和反馈。
建立有效的沟通渠道，可以提高团队成员之间的协作和理解，推动工作的顺利进行。
3. 激励和激发团队成员的潜力激励团队成员是管理者应具备的重要技巧之一。
管理者可以通过奖励制度、培训发展和赞扬鼓励等方式，激励团队成员付出更多努力，并激发其潜力。
激励不仅能够提高员工的工作积极性，还可以增强团队凝聚力和士气。
4. 建立良好的工作氛围管理者需要创造一个良好的工作氛围，以提高员工的工作满意度和效率。
建立良好的工作氛围可以包括定期组织团队活动，提供良好的工作条件和福利待遇，以及关注员工的工作生活平衡等。
一个积极向上的工作氛围将有助于增强团队的凝聚力和创造力。
5. 建立有效的团队协作机制团队协作是实现组织目标的重要保障。
管理者需要建立有效的团队协作机制，明确团队成员的工作职责和权责，提供必要的支持和资源，并促进团队成员之间的互相合作和协调。
有效的团队协作机制能够促进信息共享，有效地解决问题，并提高工作效率。
6. 进行有效的决策和问题解决作为管理者，每天都面临各种各样的决策和问题。
有效的决策和问题解决能力是一个优秀管理者的重要品质。
在决策过程中，管理者需要充分收集相关信息，进行适当的分析和评估，并权衡利弊，做出明智的决策。
有效的目标管理：五个实现目标的成功途径
有效的目标管理：五个实现目标的成功途径引言每个人都希望能够实现自己的目标，无论是个人的还是职业的。
然而，很多人发现在实现目标的过程中遇到了困难。
为了帮助你更有效地管理和实现目标，本文将介绍五个成功的途径。
这些方法不仅可以帮助你达成目标，还可以提高效率和动力。
接下来，让我们一起探索这五个方法吧！1. 设定明确的目标首先，实现目标的第一步是设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更加有针对性地行动，而不是漫无目的地浪费时间和精力。
你应该清楚地定义你的目标，并且明确掌握你想要达到的结果。
设定明确的目标有助于让你有一个明确的方向，同时也可以帮助你设立合理的期限。
毕竟，如果没有一个明确的目标，你就无法知道何时算是达成了目标。
2. 制定可行的计划设定目标只是第一步，接下来你需要制定一个可行的计划来实现这个目标。
一个好的计划能够帮助你规划好每一步的行动，并且让你有条不紊地实现目标。
在制定计划时，你需要考虑到各种因素，如时间、资源以及能力等。
你需要评估每一步的可行性，并且设定合理的时间表。
一个详细而且全面的计划能够帮助你更好地管理时间，并且在完成任务时更加高效。
3. 分解目标为可管理的任务有时候，我们设定的目标过于庞大，看起来不可达成。
在这种情况下，你可以尝试将目标分解为一系列可管理的任务。
将大目标分解为小任务，能够让你有序地进行，并且更容易量化你的进展。
每完成一个小任务，你就会感受到成就感，进而激发你继续努力的动力。
分解目标还能够让你更清楚地了解每个任务的具体要求，从而更好地安排时间和资源。
4. 追求不断进步成功实现目标的关键是不断进步。
即使目标看起来像是一个遥不可及的终点，你仍然可以通过每天取得一点点进步来逐渐靠近它。
看到自己的进步，会增强你的信心，并且给予你额外的动力。
同时，不断进步也意味着你要持续学习和成长。
你可以寻求反馈，了解自己的不足之处，并且不断改进自己的方法。
进步是一个积极的循环，它能够让你在实现目标的过程中不断完善自己。
如何有效地进行目标管理
如何有效地进行目标管理目标管理是一种重要的管理技巧，可以帮助个人和组织达成既定的目标并取得成功。
有效地进行目标管理，需要制定明确的目标，制定具体的计划，实施有效的控制措施，并进行及时的评估和调整。
下面将从四个方面介绍如何有效地进行目标管理。
一、制定明确的目标目标管理的第一步是制定明确的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可实现的。
明确的目标有助于明确行动方向和重点，使团队成员和个人更加专注和努力地工作。
例如，一个明确的目标可以是“增加销售额20%”，而不是简单地说“增加销售额”。
二、制定具体的计划在制定目标后，接下来是制定具体的计划。
计划应该包括明确的步骤、时间表、责任人和资源需求等。
具体的计划有助于指导行动，提供具体的指导和支持。
例如，为了增加销售额，可以制定具体的计划，如“加强市场营销活动，提高产品曝光度；提供优惠销售政策，吸引客户购买；培训销售人员，提高销售技能”。
三、实施有效的控制措施制定目标和计划只是第一步，关键在于实施控制措施，确保目标的实现。
有效的控制措施应该包括监督、反馈和纠正。
监督是指对目标的实施进行监控和检查，以确保按照计划进行。
反馈是指收集信息和数据，评估目标的实施效果。
纠正是指根据反馈结果进行调整和改进。
例如，可以定期进行销售数据和绩效的监测和分析，及时发现问题并采取对策。
四、及时评估和调整目标管理的最后一步是及时评估和调整。
评估是指对目标的实现进行全面的评价和分析，发现不足和问题。
调整是指根据评估结果进行必要的调整和改进。
例如，如果销售额没有达到预期目标，可以对市场策略、销售渠道、产品定价等进行评估和调整，以提高销售额。
总结起来，如何有效地进行目标管理，需要制定明确的目标，制定具体的计划，实施有效的控制措施，并进行及时的评估和调整。
只有这样才能确保目标的实现，并取得成功。
通过目标管理的有效实施，个人和组织可以更加高效地工作，实现更好的成果。
相信通过这些方法，大家可以更好地进行目标管理，并取得更好的结果。
工作计划中的目标管理与任务分解的技巧与方法论
工作计划中的目标管理与任务分解的技巧与方法论随着社会的发展，人们面临的工作任务越来越繁重，如何有效地管理目标和任务分解成为了一项重要的技巧。
本文将探讨工作计划中的目标管理与任务分解的技巧与方法论。
一、明确目标在制定工作计划之前，首先需要明确目标。
目标应该是具体、明确、可量化的，以便于制定可行的计划。
比如，如果目标是提高销售额，可以设定具体的销售额增长目标，如增加10%。
二、设定优先级在制定工作计划时，需要根据重要性和紧急程度来设定优先级。
将任务按照优先级排列，有助于合理安排时间和资源，提高工作效率。
同时，还可以根据任务的难易程度设定优先级，先解决简单的任务，然后逐步解决复杂的任务，以确保任务的顺利完成。
三、任务细化任务分解是实现目标的关键步骤。
将大目标分解成小目标，然后再将小目标细化成具体的任务，有利于提高工作效率和任务完成的可控性。
任务细化需要考虑到各任务之间的逻辑关系和依赖关系，确保各任务之间的协同配合。
四、制定时间节点在任务分解的过程中，需要为每个任务设定合理的时间节点。
时间节点应该是具体、明确的，以便于进行时间管理和跟踪任务进展。
同时，要根据任务的复杂度和重要性来合理安排时间，确保任务按时完成。
五、分配责任工作计划还需要明确任务的责任人和各责任人之间的协作关系。
责任人应该具备相关的技能和经验，并且明确自己的职责和任务目标。
同时，需要建立有效的沟通机制，确保各责任人之间的信息共享和及时反馈，以提高工作的协同效率。
六、监督和反馈在工作计划执行过程中，需要进行监督和反馈。
监督可以通过定期开展工作进展会议、制定工作报告等方式进行，监督的重点是关注任务的完成情况和进度。
反馈可以通过及时纠正偏差、总结经验教训等方式进行，以提供改进和优化工作计划的依据。
七、灵活调整在实施工作计划的过程中，难免会遇到一些变化和不可预测的因素。
因此，需要保持灵活性，及时调整工作计划。
这可以通过根据实际情况重新确定优先级、重新分配任务、调整时间节点等方式进行，以保证工作计划的可持续性和适应性。
如何推行目标管理法
如何推行目标管理法目标管理法是一种高效的管理方法，可以帮助个人和组织更好地规划和实现目标。
本文将介绍如何推行目标管理法，并提供一些实用的方法和技巧。
一、目标管理法的概述目标管理法是一种通过设定明确的目标，并制定相应的计划和措施来达到这些目标的方法。
它能够帮助个人和组织聚焦于重要的事情，提高工作效率，并实现更好的结果。
二、关键步骤1. 确定主要目标首先，需要明确主要目标。
这些目标应该是明确、具体、可衡量和有时限的。
例如，如果是一个组织，主要目标可以是增加10%的市场份额；如果是个人，主要目标可以是在一年内学会一种新技能。
2. 制定分解目标将主要目标分解为更小的目标和具体的任务。
这样做可以使目标更具可操作性，并且更容易实现。
例如，对于组织来说，可以将市场份额增加的目标分解为扩大销售团队、提升产品质量等具体任务；对于个人来说，可以将学会新技能的目标分解为每个月学习一部分知识。
3. 设定关键绩效指标为了监控目标的实现情况，需要设定关键绩效指标。
这些指标应该能够反映目标的进展和成果。
例如，对于市场份额增加的目标，可以设定销售额、客户满意度等指标。
4. 制定行动计划在设定目标和指标的基础上，制定相应的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、责任人、完成时间等信息。
例如，对于扩大销售团队的任务，行动计划可以包括招聘新员工、培训现有员工等任务。
5. 监控和评估进展定期监控和评估目标的进展情况，可以通过定期开会、报告、数据分析等方式进行。
及时发现问题并采取相应的措施是关键，以确保目标的顺利实现。
6. 调整和改进根据监控和评估的结果，对目标进行调整和改进。
有时候，原定的目标可能需要调整，或者需要采取其他的行动方案。
灵活性和主动性是推行目标管理法的重要基础。
三、推行目标管理法的实用技巧1. 明确权责关系在制定行动计划时，要确保每个任务都有明确的责任人，并对责任人的工作进行监督和评估。
这样可以增加目标达成的可操作性，并提高工作效率。
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目标管理方法与技巧1954年的时候，管理大师德鲁克提出了一个具有划时代意义的的概念---目标管理。
德鲁克对这一概念做了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行管理。
”通过目标管理，把经营的工作，由控制下属，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
——德鲁目标管理法就是一种具体的绩效考核办法，对中国企业来讲也是很实用的方法，那如何去有效地实施目标管理呢? 我们首先来看一下什么是目标。
一、有效目标的七大要素。
认识到目标的重要性对目标管理的实施会产生非常重要的影响。
什么是目标呢？所谓目标就是结果、所谓目标就是方向、所谓目标就是成功。
心里学家发现一个问题，一个人有了目标才能更好地迈向成功，为什么我们的企业生产效率不高呢？因为在我们企业内部很多员工是没有目标的，目标管理的核心思想，就是让每一个员工都有了目标。
因为只有有了目标，我们每个人才有了前进的方向，企业的发展才会更加高效。
可是什么才是目标呢？有很多企业也在实施所谓的目标管理，可是它的目标设定不科学，它的目标仅仅是一个空口号而已。
我们要认识到企业发展要高效必须要有目标，可是目标不是指我们喊的空口号，那么科学的目标要具备哪些要素呢？我们来看一下，有效的目标科学的目标必须有具备七大要素。
这七大要素可以简称为SMART&A+B原则：“Specific”:具体的、明确的。
“Measurable”:可衡量、可量化。
“Actionable”:可行的、可达成的。
“Realistic”:现实的、与职责相关的。
“Time-limited”:有时间限制。
这是SMART五个字母，所代表的是目标的五个属性。
可是有了这五个属性，还不是一个科学意义上的目标。
除了符合SMART原则外，有效目标还应包括：“Agreed”:共识、认可；“Balanced”:整体平衡。
比如说我们在制定销售人员目标的时候，我们去考察采购、物流，生产、服务、技术，这些都要能够跟上要注重整体平衡，也就是讲有效的目标必须具体、可以衡量、能够实现、与工作职责相挂钩、有一定的时间限制、达成共识、兼顾整体的平衡，这七个原则七个要素缺一不可。
只有这种科学的目标才能够更好地推动管理进步。
案例：有效目标设定的SMART&A+B原则事例。
第一句话，大幅度提高本公司产品的市场占有率，这不是一个有效的目标。
那么应该怎么改呢？就改为应于2010年度末使本公司在国内的市场占有率提升至40%，这就是好的目标。
我们再看一下第三句话，力争我们的产品在新世纪打入国际市场，这不是有效的目标。
应该如何改呢？应于2010年末的时候使产品国外销售打破零的历史，应于2012年末的时候使本公司的外销量占总销量的40%，这是好的目标。
我们再来看一句话，我们准备大幅度提高我们的生产能力，这不是好的目标。
因为他不够具体、没有时间限制、具体的数量，那么怎么改呢？我们可以改为我们准备于2010年度末的时候使本公司的生产能力，从年产量35件扩充至年产量80万件。
我们来看一下，一个有效的目标必须具备SMART(A+B)原则，否则的话我们制定的目标就是空口号，而这种空口号的目标对企业的发展没有太多的好处，它仅仅是一种摆设得不到现实。
认识到目标的重要性去设定科学的目标，接下来如何实施目标管理呢？我们还要去认识到，目标管理的核心是什么？无论是经理人也好还是员工也好，我们要认清目标管理的核心思想。
我们才能够更好的实施目标管理。
二、目标管理的核心思想目标管理的核心思想主要有五个：1、共同奋斗目标要深入人心如果说我们每个人都有自己的目标，但不是为了一个共同目标而前进，那么也会是一盘散沙。
所以说目标管理，必须要有共同的奋斗目标。
2、要求企业内部人人都要有目标只有人人都有了目标，我们企业发展才是高效的。
3、共同协商目标强加给员工的目标、没有达成共识的目标。
那不是叫科学、有意义的目标。
4、层层分解目标每一个岗位的目标它不是凭空产生的，而是根据企业的整体目标经过层层分解而实现的。
5、对目标的实施进行控制人人都有目标，我们有了共同的奋斗目标，共同的去协商层层的分解目标，要对目标实施进行控制，就能够更好的让我们的目标管理落实到行动上。
案例：通用电气GE公司的员工目标管理作为企业界航空母舰，GE的管理之道一直被人们奉为管理学的经典之作。
而GE目标管理考核则是其管理典籍中重要的篇章。
从通用中国公司的目标管理制度可以发现GE强劲竞争力的核心秘诀所在。
通用电气中国公司的目标管理工作是一个管理系统工程。
具体来说，包括目标与计划的制定、更好的沟通、开放的氛围、过程考核与年终考核向结合等等。
其中目标与计划的制定就有鲜明的GE特色，在GE目标计划制定是全年考核的基础，因此经理人员对这方面的要求有很高。
经理人员必须接受目标管理的培训和考试，落实的时候主要要求目标计划必须符合SMART&A+B原则。
每个员工的目标都必须与公司部门的目标一致，GE制定目标计划的过程当中特别强调与员工反复沟通推敲。
而且在实行的时候，如果发现有不妥之处立即会做修整，在这个过程中对沟通的要求很高。
GE的一位负责人说，“目标管理的关键，在于各部门的上下级之间，人力资源部与其他部门之间，要保证没有障碍的沟通。
这样员工和经理人才能够得到比较全面的信息。
”好在GE的环境很开放，员工可以很轻松地与经理甚至总裁自由交流。
仅有以上这些还不够，GE公司的目标制定和考核是为了激励员工，所以说GE公司人力资源部一位经理人说，“目标管理要将信息及时地给予反馈。
员工表现好时，要及时地给予肯定表扬。
而员工表现不好的时候，要及时给予提醒。
”到来年终考核的时候，所有的评价都是根据平时的表现，不仅有说服力而且人力资源部的工作因为全面不断地累积素材，平时把工作做到位了真到年终考核的时候就变得不那么复杂了，这是GE公司实施目标管理的成功案例。
三、目标管理实施六大步骤那么我们来看一下再企业内部，如何有效地实施目标管理呢？目标管理的实施主要有六大步骤：1、确定企业的目标；2、层层目标分解；3、目标行动计划；4、目标实施控制；5、目标成果评价；6、成果评价应用。
员工达成的目标，应给予奖励。
员工没有达成目标，问题在哪里？应该给予哪些帮助？对我们目标管理实施的应用还有很多方法？这是目标管理实施的六个步骤。
实际上我们只要按照这六个环节一步一步地去实施目标管理，那么目标管理就是水到渠成的会走向成功。
那么在目标管理实施的过程中，技术的要求比较强的，也就是难度最大的环节是什么呢？那就是目标的层层分解，四、如何有效地进行目标分解目标分解对很多的企业，对很多经理人来讲都认为这是困难的问题。
实际上，只要将目标科学地分解给员工岗位，那么目标管理就能够更好地实行。
我们关键来看一下，究竟如何进行科学的目标分解呢？目标分解是将企业的整体目标层层分解给部门的目标，再层层分解给员工的目标。
而只要员工的目标都得到实现了，部门的目标也就得到实现而部门的目标得到实现企业的目标也就得到实现。
如何科学地进行目标分解呢？目标分解核心思想是什么呢？大家要记住一句话：上级的手段措施，就是下级的目标。
这句话是什么含义呢？这句话就是指我们每个级别，都有每个级别的目标，可是有了这个目标，我们就要去想到用那些方法，去实现这个目标，对上级来讲现实目标的措施，就是下属的有效的目标。
总经理的目标如何传递给物流经理呢？如何传递给销售经理呢？实际上总经理有了目标之后，我们就应该去考虑总经理的这些目标需要哪些手段来实现。
比如说在物流方面，需要哪些措施来实现？在销售方面，需要哪些举措来实现？而我告诉大家，实现总经理目标的举措就是各级部门的目标。
通过上级的实现目标的举措就是下级的目标，我们就可以将企业的目标层层分解为部门的目标，分解为岗位的目标。
那么究竟如何去有效分解目标体系呢？我们来看一个目标分解体系图，这就是目标分解的体系、目标分解的体系过程。
那么究竟如何才能够有效地进行目标分解呢？我们来看几个案例：案例：龙德公司目标分解的办法。
龙德公司目标分解来源于企业战略。
我们来看看，龙德公司如何将企业的战略分解为每一个员工的战略呢？龙德公司是一家生产化工产品、纺织品的大型企业。
龙德公司的企业战略是什么呢？成本领先战略这是龙德公司的总体战略。
那么龙德公司想要实现成本领先，应该有哪些举措呢？龙德公司实现成本领先的战略必须要有四大举措，哪四大举措呢？第一生产成本要最低；第二管理费用要最低；第三财务和销售费用要最低；第四销售价格要最高。
有人说为什么销售价格要最高呢?我告诉大家生产成本也低了，管理费用也低了，财务和销售费用也低了，这个时候销售价格要最高，这个时候企业的利润是最大化的。
成本低了而售价又高了，企业的价值利润就是最大化了。
所以说我们就会发现，龙德公司有了战略成本领先，有了成本领先战略之后，就要去找到现实成本领先的举措，举措就是这四个：生产成本最低，管理费用最低，财务和销售费用最低，销售价格要最高，那么有了这四大举措之后，如何进一步层层分解呢？如何才能够实现生产成本要最低呢？分解为企业级的目标指标那就成了每吨丝的单位生产成本要最低，就是企业总体的目标单位生产成本要最低。
那么企业级的目标是单位成本要最低，生产部门的目标是什么呢?那就成了产量要高，消耗量要低制造费用要低。
如果说产量又高、售量又低，而制造费用最低就可以实现企业单位成本指标低的这个目标。
那么有了部门的目标，如何再往下分解，实际上就是找到实现部门目标的举措，而这种举措就是下一级的目标。
对我们的班组长来讲，每一个班组来讲，只要实现班组的产量高、班组的消耗量低、班组的制造费用要低，那么就可以实现生产部门的目标，我们管理费用最低那么如何才能实现呢？对企业来讲每吨丝，因为龙德公司是生产丝的，单位生产成本管理费用要最低就可以实现管理费用最低。
对企业来讲，单位生产管理费用最低，那么如何实现企业级的单位管理成本要最低呢？对生产部门来讲产量要高，就可以实现这个目标，如何实现生产部门的产量高呢？对班组长来讲，每个班组的产量高就行了，我们就将管理费用最低，这个指标落实到班组的目标，产量要高，那么对企业来讲，就是单位成品的财务和销售费用低，要想使单位财务和销售费用最低，那么生产部门就是产量要高，班组的要求也是产量高，有些人说销售价格要最高，我们只是需要直接提价就行了，这是错误的思维，要想实现销售价格要最高，那么对企业来讲，那就是每吨产品平均销售价格要最高，如何才能够实现单位成本销售价格要高呢？化解为生产部门来讲，那就是一等品率要高，优等品一等品率高，那么销售价格才能高，所以说销售价格高，不是但方位的提价，而是质量得到保证，只有一等品率高，就可以实现销售价格最高了，而对班组长来讲，对各个班组来讲，只要实现每个班组的一等品率高，也就可以缔造销售价格要最高这个指标，那么究竟如何去实施目标呢？看了一个案例，有些人还不明白，没有关系，我们再来看一个案例，案例：方达公司企业战略目标的分解，如何将企业战略目标，有效地进行分解呢？方达公司企业战略目标是什么呢？成为同行业的市场领先者，这是一个很宏观的话语，那么这个宏观的话语，如何层层细分为岗位的目标部门的目标呢？实际上方达公司要想实现，成为同行业的市场领先者，那么有哪些战略目标的举措呢？实际上通过三种战略目标举措，局可以有效地实现方达公司的战略目标，第一市场份额要求要很高，第二营销网络要健全，第三市场形象要很好，实际上对方达公司来讲，只要市场份额很高营销网络健全，市场形象很好，就可以实现方达公司的，成为同行业市场领先者的战略，那么有了这三大战略目标举措，如何进行层层分解成为岗位的目标呢？我们来看一个图表：这是什么含义呢？实际上市场份额要高我们就应该去思考，有哪些举措能够实现市场份额要高这个战略目标？将这种举措找到了，这种举措就是下一级部门的具体目标。