定置管理方法
定置管理的五个步骤
定置管理的五个步骤定置管理是一种系统性和战略性的管理方法，旨在提高组织的效率和效益。
它通过明确目标、规划措施、分配资源、监控进展和进行评估等一系列步骤，确保组织能够顺利达到预定的目标。
下面将介绍定置管理的五个步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。
第一步：明确目标明确目标是定置管理的第一步，也是整个过程的基础。
在这个阶段，组织需要明确所要达到的目标，并将其具体化、可衡量化。
目标应该具备明确性、可行性和挑战性，能够激发组织成员的积极性和创造性。
同时，目标还应与组织的使命和愿景相一致，与外部环境相适应。
第二步：规划措施在明确目标的基础上，组织需要制定相应的措施来实现这些目标。
规划措施包括了解目标所需的资源和条件，制定详细的行动计划和时间表，确定责任人和关键节点，并进行风险评估和应对策略的制定。
规划措施的制定需要综合考虑内外部环境的因素，确保其可行性和有效性。
第三步：分配资源一旦制定了行动计划，组织需要合理地分配所需的资源。
这包括人力资源、物质资产、财务资金、信息技术等各种资源。
组织应根据各项指标的重要性和优先级，进行资源的优化配置。
此外，还需要建立有效的资源管理机制，确保资源的有效利用和最大化。
第四步：监控进展为了确保目标的顺利实现，组织需要对项目进展进行及时的监控和控制。
这可以通过制定关键绩效指标、建立监控体系和信息反馈机制来实现。
监控进展可以及时发现问题和风险，及时调整措施和重新分配资源，以保证项目能够按计划进行，达到既定目标。
第五步：进行评估最后，组织需要对项目的结果进行评估和总结。
这包括对目标达成情况、资源利用效率、实施过程等进行全面评估。
评估的结果可以为组织提供经验和教训，为今后的管理决策提供参考和借鉴。
同时，评估的结果也是对组织绩效的反馈，可以对组织进行调整和改进。
定置管理的五个步骤通过明确目标、规划措施、分配资源、监控进展和进行评估，帮助组织达到预期的目标，并不断改进和提高组织绩效。
生产现场定置管理方法-1
企业定置管理涉及面很广，从定置范围看，主 要是车间定置和办公室足置。
定置管理
1.定置管理的概念 定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及其 有关信息之间的关系行分析研究，使之达到最佳 结合状态的一种现场管理方法。 在物在场所中科学合理定置的前提下，通过定置 的信息系统这一媒介，对生产现场进行相应管理 工作，通过整理把与生产现场无关的物品清除掉， 再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求 的规定位置，使各生产要素有机结合，达到现场 管理出科学化、规范化和标准化。
定置管理
⑵通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态： 一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与 场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的 区分，形成各自位置下的A，B，C状态。 人与物结合形态有三种，即A，B，C状态，在三 种状态下体现出物的存在价值的不同。
定置管理
⑶研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色 而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理 进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发 挥自身作用是定置管理成败的决定因素。
定置管理
2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下几个方面： ⑴定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种
结合方式入手的。 其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找 过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生 产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态， 要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找 寻时间
5S运动
整顿的目的是： ①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢， 需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花 费的时间。 ②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格 化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产 者一目了然，心中有数。 ③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取 用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位， 力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。
定置管理与“6必”方法
定置管理与“6必”方法
一.什么是定置管理：
以生产现场为对象，研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系，通过6S的“整理”、“整顿”活动，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，达成高效、优质、低耗、安全的现场管理活动。
在6S活动中容易忽视其前提：定置管理。
二.实施定置管理的要点：
1.“六必”：
定置必有定置图、有图必有物、有物必分区、有区必有牌、有牌必分类、有物必能用。
2.按图定置、分类存放。
3.台账、定置图、标识、实物彼此相符。
4.定置图与生产流程一致。
三.定置管理与6S管理彼此相融：
四.定置管理与6S管理的区别：
1.定置管理以人、物、场所，静态的管理为主
2.6S管理以人、物、场所，动态的管理为主
3.二者相辅相成，表述重点各异。
现场定置管理与检查验收细则
现场定置管理与检查验收细则
是指在建筑工程施工过程中，对定置工作进行管理和检查验收的具体规定和步骤。
下面是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的范例：
1. 定置管理：
1.1 确定定置管理责任人，负责定置工作的组织、协调和监督；
1.2 制定定置管理方案，明确定置工作的具体要求和安排；
1.3 确认定置工作所需的人员、材料和设备，并及时调配；
1.4 设立定置工作的安全警示标志和围挡，确保施工现场的安全；
1.5 定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理问题；
1.6 做好现场定置工作的记录和汇报。
2. 检查验收：
2.1 制定检查验收计划，明确检查验收的时间和范围；
2.2 检查验收前，与施工单位协商，准备好相关资料和设备；
2.3 检查验收时，参考相关技术规范和标准，对定置工作进行全面检查，包括定位、尺寸、质量等方面；
2.4 发现问题时，及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和检查；
2.5 完成检查验收后，填写检查验收记录，并将问题和整改情况进行归档。
3. 注意事项：
3.1 安全第一，严禁违规操作，确保定置工作的安全；
3.2 保持施工现场的整洁和秩序，确保定置工作的顺利进行；
3.3 加强沟通和协作，确保各方的配合和配合；
3.4 定期进行培训和交流，提高现场人员的定置水平；
3.5 随时关注相关法律法规和技术标准的更新和改进。
以上是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的简要范例，根据具体工程的特点和要求，可以进行相应的调整和补充。
定置管理
定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法与技术,它就是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化,就是一个动态的整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提,以完善的信息系统为媒介,以实际人与物的有效结合为目的,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场的文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去的生产效果。
2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理就是企业取得利润的源泉之一。
它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。
3、定置管理的特点特点包括:结合性、目的性、针对性、系统性、有效性与艰巨性。
二、定置管理的内容定置管理的核心内容就是强调物品的科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。
(一)人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。
按人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为A、B、C 三种基本状态。
(1)A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。
(2)B类状态。
人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
如待检验半成品;待修复的零部件或使用频次较少的物品(如搬运工具、消防器材)等。
(3)C类状态。
人与物已经失去结合的意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。
(二)定置管理的分类1、按管理的范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
什么是定置管理：定置管理的基本内容
什么是定置管理：定置管理的基本内容
定置管理是以生产现场为主要对象，讨论分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。
定置管理是对物的特定管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用，是讨论企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学。
企业在实施定置管理时要把握以下内容。
定置管理的基本内容
定置管理内容较为简单，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
（1）工厂区域定置：包括生产区和生活区的定置。
①生产区定置包括总厂、分厂（车间）、库房定置。
总厂定置包括分厂、车间界线划定，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾存放，车辆存放等。
分厂（车间）定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣间等的定置。
库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等的定置。
②生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等的定置。
（2）生产现场区域定置：包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等的定置。
（3）可移动物件定置：包括劳动对象（如原材料、半成品、在
制品等）定置，工量具、文件资料等工具（如量具、模具、容器、工艺文件、图纸等）定置，废弃物（如废品、杂物等）定置。
定置管理办法
定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。
其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。
5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。
5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。
5.1.5 原材料的定置。
5.1.6 工具柜内物品的定置。
5.1.7 库存物品的定置。
5.1.8 办公物品及信息资料的定置。
5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。
5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。
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A状态是物与人处于有效结合状态，物与人 结合立即能进行生产活动（如：车床上待加工 的工件等）。
• B状态是物与人处于间接结合状态，也称物 与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某 种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的 状态（如：存放在仓库里的加工件）；
• C状态是物与现场生产活动无关，也可说是 多余物（现场换的报废设备或备件）。
•
-状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造，
场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的
生理要求。
•
• ⑶、场所的划分。在生产过程中，根据对象物流
运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的 原则，科学地确定对象物在场所的位置。
•
①、固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、
物品的信息媒介固定。用三固定的技法来实现人、物、
场所一体化。此种定置方法适用于对象物在物流运动
中进行周期性重复运动，即物品用后回归原地，仍固 定在场所某特定位置。
②、自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，
并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与
物的结合。这种方法应用于物流系统中不回归、不重
复的对象物。可提高场所的利用率（进厂新设备、项 目用的材料等）。
（一）进行工艺研究
工艺研究是定置管理开展设备、工艺流程进行详
细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的
合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及
加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和
搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解 决问题的过程，包括以下三个步骤：
• 3、人、物、场所与信息的关系。生产现场中
众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝 大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的 有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。 信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每 类信息媒介又各有两种媒介物。
• ⑴、引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物， 被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。 ⑵、确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出 物品和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。
定置管理方法
二零一二年四月二十五
前言
➢定置管理—源于日本,属于TQC，注重习惯的培养、 意识的潜移默化、思想的熏陶，充分发挥主观能动 作用。
➢ISO—源于美国，强调规范化管理、流程化管理， 注重规范和约束。
中国企业： 80年代学TQC
90年代学ISO
一、基本原理 定置管理是在生产现场综合运用各项专 业管理来研究人、物、场所三者关系的一门 科学。
2、场所与物的关系。
➢ 人与物的结合状态决定生产有效程度。
➢ 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基 础
→ 物在场所中的放置科学———“定置”。
⑴、定置。定置与随意放置不同，定置即是 对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究， 使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定 在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地 结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作， 促进人与物的有效结合。
• • 2、现场区域定置：包括毛坏区、半成品区、
成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停 放区等。
• 3、现场中可移动物定置：包括劳动对象物 定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、 量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工 艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、 杂物等）。
•
四、定置管理六个步骤
• ⑵、场所的三种状态，即：+状态， 状态、-状态。
•
+状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、
作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘
等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全
生产的要求。
•
状态是改善状态。即场所需要不断改善工作境，
场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足
生产要求、或两者都未能完全满足。
两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结 合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得 到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离 状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介 或某种活动来完成。
⑵、人与物的结合状态。生产活动中，主要是
人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物 的特有状态，即A、B、C三种状态。
•
• 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细 记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录 详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂， 如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁 琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号 和图表来记录，则可一目了然。
• （二）对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键 的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只 有人与物的结合才能进行工作。
重点：物的特定管理
➢ 通过整理，把生产过程中不需要的东西清除 掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所， 向空间要效益；
➢ 通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产 中需要的东西随手可得，向时间要效益，
➢实现生产现场管理规范化与科学化，人机料法 环有机结合。
二、人、物、场所三者之间的关系
1.人与物的关系 ⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有
• 2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的
方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬 运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素， 提出改进方向。
• 3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方
案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺 流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后， 才可作为标准化的方法实施。
三、定置管理的内容 定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地
分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移 动物件定置等。
1、工厂区域定置：包括生产区和生活区。生产区包 括公司、部门（工段）、库房定置。如公司定置包括 部门、工段界线划分，报废物摆放，垃圾区、车辆存 停等。部门工段定置包括工段、工位、机器设备、工 作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、 贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、 环境美化等。