房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围
施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制，包括装修工程。
3.术语与定义
3.1设计变更：是对相关设计内容进行调整、修改、完善及优化，一般需经原设计单位审批后实施。
5.4设计变更的下发和执行
5.4.1工程技术部项目负责人接收和审查设计单位发出的设计变更图纸或变更单，并负责相关资料编号和存档。相关设计变更资料审查无误后加盖确认章发放副本给项目部。
5.4.2项目部人员负责下发经审查无误的《设计变更单》及设计变更图纸至监理公司、施工单位，并填写《文件交接登记表》。
5.4.3正常的设计变更和现场签证单，要求在7天内完成审批且应在有效签字人栏共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，否则无效；特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，要求在3天内完成审批或可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更结算。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。
4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理。
4.1.4填写《设计变更单》和《设计变更审批单》。
4.1.5负责变更信息的接受、发放、执行、跟踪和归档工作。
4.2项目部
4.2.1参与设计变更的技术、经济论证。
4.2.2负责设计变更的实施。
地产公司（集团）设计变更管理流程
地产公司（集团）设计变更管理流程***房地产（集团）设计变更管理流程设计变更管理流程1.流程图第⼀章⼯作相关定义第⼆章变更⼯作程序3.1设计变更的提出3.1.1⼆级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写的《设计变更审批表》按流程进⾏审批。
3.1.2设计变更的原因：通常因以下⽅⾯产⽣设计变更设计类：设计错漏、设计优化、超⽬标成本、补充设计和现场条件等；现场施⼯类：施⼯错误、施⼯困难和施⼯进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；成本类：涉及⼯程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证3.2.1 ⼆级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式1)公司造控部对上述信息进⾏收集记录和判断，判断是否属于重⼤变更或是影响成本，根据具体情况判断设计变更可⾏性论证会的参与部门和形式。
2)对于⼀般变更，由⼆级公司技术部门给出基本可⾏性及合理建议⽅案，并组织部各专业设计师和⼯程师会签、论证。
3)对于重⼤设计变更，⼆级公司技术部门应组织由运营中⼼、设计单位、营销、造控部门等各专业⼈员参加论证会。
3.2.3论证的要求1)⼆级公司⼯程管理部应对设计变更涉及施⼯现场当时的进度情况描述清楚，确认有⽆返⼯、变更的⼯程量，对⼯期有⽆影响等，并对⽅案的可⾏性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响⼯期的可予以否决；认为可⾏的，签署进度评审意见。
2)⼆级公司造控部应明确设计变更相关⼯程量的核减及与原图纸作法进⾏⽐较，并对由此产⽣的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致⼤幅度增加造价的，可予以否决；认为可⾏的，签署造价评审意见。
3)⼆级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场⼯作的变化数额的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
房地产公司建筑设计及变更管理流程
建筑设计/变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1概念方案阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供建设成本限额；b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。
2)编制《概念方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
3)设计单位选择a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位。
4)概念设计a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。
集团研发设计部负责归档整理。
5)概念设计评审a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。
3.2规划、单体方案设计阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额；b)集团开发部提供土地成交确认资料；c)项目公司综合部提供四源情况调查报告；d)项目公司营销管理部提供产品建议书。
2)编制《规划、单体方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）；b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程随着房地产行业的快速发展和市场需求的变化，房地产公司在项目设计过程中经常需要进行变更。
为了确保项目的高效进行和项目质量的提升，房地产公司需要建立一个科学的设计变更管理流程。
以下是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述。
一、变更需求的发现和分析1.项目部门和设计部门负责人定期召开会议，以了解项目的进展情况，并收集相关的变更需求。
2.设计部门负责人负责对收集到的变更需求进行初步分析，包括对变更的合理性、可行性和对项目造成的影响进行评估。
二、变更需求的评估和审批1.设计部门负责人组织相关设计人员进行深入评估和研究，包括对变更需求的技术可行性、成本影响以及对整体项目进度的影响进行评估。
2.设计部门负责人根据评估结果，将变更需求的执行方案和影响报告提交给项目负责人进行审批。
3.项目负责人根据变更需求的重要性、紧急性和影响范围进行审批决策，并将决策结果通知设计部门。
三、变更需求的实施和控制1.设计部门负责人根据项目负责人的决策，组织相关设计人员进行变更需求的实施。
设计人员需要按照变更方案进行设计调整，并及时更新设计文档和图纸。
2.设计部门负责人对变更需求的实施情况进行监控和控制，确保变更过程的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和风险。
3.设计部门负责人根据实际情况调整项目进度计划，并及时向项目负责人报告变更情况，确保项目的整体进度不受影响。
四、变更需求的评估和总结1.设计部门负责人在变更需求实施完成后，组织相关设计人员进行变更效果的评估和总结，包括对变更效果的满意度、对项目进度和质量的影响情况进行评估。
2.设计部门负责人根据评估和总结结果，对设计变更管理流程进行优化和改进，提出相应的改进建议，并进行跟进和落实。
以上是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述，该流程能够保证在项目设计过程中变更需求得到合理、科学、高效地管理，从而确保项目的高质量和高效率。
房地产公司可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和优化，以便更好地适应项目变更的要求。
房地产公司设计变更管理的流程及要点全套
房地产公司设计变更管理的流程及要点全套一、设计变更的分类如果设计变更根据业务的不同阶段划分，设计变更可分为设计类、现场施工类和营销类。
设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化四小类;现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更；营销类：在销售过程中营销策划部因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。
按照设计变更的提出方不同，设计变更管理可以划分为以下几种情况：1设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；2、设计管理部为改进设计效果提出的变更；3、营销策划部提出经业主同意的顾客变更；4、业主对设计功能、效果要求提出的局部改变或设备采购引起的修改变更；5、施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；6、公司管理层提出的变更；二.设计变更的成本设计变更在不同的阶段进行，成本是不一样的。
设计变更越早损失就越小，后期再变更成本则大大增加。
在设计阶段变更，只需要修改图纸,不会损耗建材；如果在采购阶段变更，除了修改图纸之外，一些材料还需要进行更换或者重新采购；如果在施工阶段进行变更，工程还需要拆除重建，会造成很大的损失。
所以要加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计的初始阶段。
对于工程进行中的设计变更，必须先计算成本后再考虑进行。
设计变更应严格控制费用，一般控制在工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过预算的三分之一。
不应通过设计变更增加过多的成本，使工程造价得到有效控制。
三、设计变更的论证设计管理部收到设计变更要求后进行分析，形成基本可行性合理意见上报设计分管领导。
房地产公司设计变更和工程签证管理程序
房地产公司设计变更和工程签证管理程序房地产公司在设计变更和工程签证管理程序的制定中，需要考虑到以下几个方面。
1. 变更和签证的分类管理首先，需要对设计变更和工程签证进行分类管理。
设计变更与工程签证在很多方面都有相似之处，但是也有不同之处。
在管理程序的制定中，需要将二者进行明确的分类，以确保管理的精细化和应对能力。
2. 更加严格、规范的规定管理程序的制定中还需要包括更加严格、规范的规定。
这些规定应该涵盖了变更和签证的申请、审批、实施和验收等所有环节。
通过制定严格的规定，可以使得变更和签证管理策略更加标准化与规范化。
3. 高效的流程设计在程序的制定中，需要考虑变更和签证处理的流程。
流程的设计应该尽可能的高效、简单。
一些不必要的环节应该尽量避免，以提高整个处理流程的效率。
4. 角色和责任的明确每一个流程中所涉及到的角色和责任都应该得到明确。
这些角色包括项目技术负责人、审批人、批准人等等。
通过明确不同角色的责任，可以确保变更和签证管理的决策更加的公正、透明，将来也更方便追责。
5. 数据分析及优化管理程序的制定包括对数据分析的提炼与优化。
这个要素对程序的效率及精度有相当大的影响。
程序中应严格记录及统计每一个变更或者签证的次数及类型，这样在后期的数据分析中能够更好的识别其中的高发区域或者类别，以及能够更好地识别变更及签证的原因。
6. 操作手册和培训最后，程序的制定要求制定针对变更和签证的操作手册，充分介绍了变更和签证的各个环节及相应规定，以便员工在日常工作中能够正确操作和处理这些事项。
同时要求组织相关员工进行必要的变更和签证管理培训，以自动化地适应管理程序的实施。
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精品文档
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设计变更管理流程 设计管理部 相关部门 设计管理部负责人 常务副总裁/总裁
甲方及设计院变更
申请
设计变更申请
设计变更信息汇总
确认变更部位情况
如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见 :错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审
提出初步方案并组 织可行性论证
单次单项金额
< 10万元
修改并形成变更方
案
证论更变
重大设计变更
整理变更方案交设
计供方 2万<单次单项金额
施实更变 变更实施
营销管理部、开发 部：变更备案
下发设计变更通知
单
责任设计师组织变 更实施复核
跟踪落实设计单位 发出变更图纸并审 核
1.目的
1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制
不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
2.适用范围
2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。
3.术语和定义
3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额》10万元或进度延迟〉15天，或涉及功能、外立面、交楼标准
等的变更。
3.3.设计变更的来源主要包括：
1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部（设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资
料不符而提出、工程质量事故引起的变更；
4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出。
5.支持文件
1）工程签证管理流程
6.相关记录
1）设计变更审批单
2）工作联系单
3）重大设计变更范围（参考）
附件1设计变更审批权限
符号释义：①②③审核顺序审批参与编制/评审▲抄送
附件2设计变更审核及论证的其他要求。