双包机管理制度(经典版)
双包工程管理制度
双包工程管理制度第一章总则第一条为规范双包工程管理，保障工程质量，提高效率，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及双包工程的业务活动。
第三条双包工程管理原则：合理规划、严格执行、精细管理、持续改进。
第二章双包工程管理责任第四条各级领导要明确双包工程管理责任，建立健全责任追究制度，对双包工程进度、质量、安全负全面管理责任。
第五条工程部门负责编制双包工程管理计划，并组织实施，确保项目按计划顺利运行。
第六条施工单位要落实项目负责人，明确职责，确保施工进度、质量、安全。
第七条监理单位负责监督双包工程的实施情况，确保合同规定的要求得到满足。
第三章双包工程管理流程第八条双包工程管理流程包括立项审批、设计阶段、施工阶段、验收阶段、结算阶段等。
第九条立项审批：项目确定后，需要进行立项审批，明确项目方案、预算等内容。
第十条设计阶段：设计单位按照合同约定的要求，编制设计方案，并报送审批。
第十一条施工阶段：施工单位根据设计方案，组织施工，确保按照计划进行。
第十二条验收阶段：项目竣工后，需要进行验收，确保工程质量符合要求。
第十三条结算阶段：工程完成后，按照合同约定进行结算，确保各方权益得到保障。
第四章双包工程管理措施第十四条技术管理：施工单位要建立完善的技术管理体系，确保施工质量。
第十五条进度管理：工程部门要加强进度管理，及时调整工程进度，确保按计划完成。
第十六条安全管理：施工单位要建立安全管理制度，加强安全教育，确保工程安全。
第十七条质量管理：各单位要按照质量管理体系要求，建立质量管理制度，确保工程质量。
第五章双包工程管理考核第十八条双包工程管理考核逐年开展，对管理工作进行综合评价。
第十九条考核内容包括进度、质量、安全、经济等方面。
第二十条考核结果作为各单位工作绩效评价的重要依据。
第六章双包工程管理改进第二十一条双包工程管理应不断改进，提高管理水平。
第二十二条各单位要加强经验总结，完善管理制度。
第七章附则第二十三条本制度涉及事项交由相关负责人具体负责解释。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构组长：王朋举副组长：徐文君组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）二、组织机构成员职责（1）组长职责全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定（一）巡检要求：1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
设备包机制、点巡检制
设备双包机及机修工段职责划分一、实行的设备双包机制度：为了有效地加强对设备的维护保养工作，对全厂设备实行双包机制度管理：每台设备的包机人由设备操作工和设备维修工共同包机，即设备的维护保养工作由设备操作工和维修工共同完成；使每台设备的维护保养工作责任具体、明确到人，即保证维修工段和生产工段的相互监督，又防止造成生产工段只是使用设备，维修工段只是忙于设备维修，使用和维修管理脱节的现象发生；更好地提高设备的完好率，减少设备故障、事故的发生。
二、机修工段设备的维护保养分工：1、常白班维修（分五班）：（5×8=40人）（1）白一班：负责加热区均热炉和2座车底式加热炉（12座均热炉共12台鼓风机，24台引风机；2座车底式加热炉共用1台鼓风机，2台引风机）等设备的维修保养工作，设备包机到人。
（2）白二班：负责立辊轧机，立辊前推床，立辊所有辊道，除磷箱及附属设备（辊道减速机，联轴器等）的维修保养工作，设备包机到人。
（3）白三班：负责四辊轧机及传动装置，换辊设备、四辊前后推床、四辊前后辊道及附属设备的维修保养工作，设备包机到人。
（4）白四班：负责冷床，上、下料辊道，10座热处理炉（8座外机炉，2座台车式热处理炉）及附属设备维修保养工作，设备包机到人。
(5)白五班：16台起重设备的维修（包括两台钳式吊）运锭车，过跨车，平板车，翻板机，压平机，及其附属设备的维修保养工作，设备包机到人。
2、三班维修：（3×8=24人）三班维修分甲、乙、丙三班，主要负责四大区域（加热炉区2人，立辊轧机2人，四辊轧机2人，精整区2人）的点巡检工作，维护正常生产。
点巡检制度为了进一步降低维修成本，提高作业率，加强员工责任心，保证设备点巡检质量，并且做好预检、预修工作，把设备隐患消灭在萌芽状态，缩短故障抢修时间，确保设备稳定运行。
特制定点巡检管理制度如下：1、未能按时填写点巡检记录，又未注明原因的，考核巡检人。
2、当班人员在点巡检过程中，因不认真点巡检，隐患没被发现，考核巡检人。
包子机操作规章制度内容
包子机操作规章制度内容第一章总则第一条为了规范包子机的安全操作，确保生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于包子机的操作人员。
第三条操作人员必须严格遵守本规章制度的各项内容，任何违反规定的行为将受到相应的处罚。
第四条包子机操作人员应具有一定的包子机操作技能，并经过相关培训和考核合格。
第五条操作人员必须严格按照操作流程进行操作，确保生产质量。
第六条操作人员在操作过程中，如发现异常情况，应立即停机并报告负责人处理。
第七条操作人员在操作过程中应保持清醒，禁止饮酒、吸烟等影响工作的行为。
第八条操作人员应妥善保管好操作工具，严禁私自借用或转让。
第二章包子机的操作流程第一条包子机操作人员在进行操作前，必须确认机器设备完好，没有损坏。
第二条打开包子机电源，进行开机操作。
第三条检查机器设备各个部件是否正常运转，确保无异常情况。
第四条将面团放入面团盘内，根据包子机规定的面团厚度和大小进行调整。
第五条将包子馅料放入馅料盘内，根据包子机规定的馅料量进行调整。
第六条启动包子机，根据包子机操作要求进行设定。
第七条监控包子机的运行情况，及时调整操作，确保包子生产效率。
第八条包子机操作完成后，及时进行清洁和消毒，保持机器设备的卫生。
第三章包子机的安全操作规定第一条包子机操作人员必须严格按照包子机的操作规程进行操作，禁止擅自调整操作方式。
第二条包子机操作人员必须穿戴工作服和劳保用品，如帽子、口罩、手套等。
第三条包子机操作人员必须保持清洁，禁止穿着潮湿、肮脏衣服操作。
第四条包子机操作人员在操作过程中，禁止将手伸入机器内部，以免发生危险。
第五条包子机操作人员在操作过程中，禁止使用不合格的食材和原料，确保食品安全。
第六条包子机操作人员在操作过程中，如遇到故障情况，应立即停机，并报告维修人员进行检修。
第七条包子机操作人员在操作过程中，如遇到停电情况，应立即停机，并采取必要措施保障机器设备。
第八条包子机操作人员在操作过程中，如发生突发事件，应保持冷静，及时转告上级领导处理。
机电设备双包管理制度
机电设备双包管理制度1、目的为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备时常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运行，特制定本制度。
2、要求1.1各矿机电设备负责人应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
1.2机电维修人员和运行人员共同对设备维护及安全运行负有管理责任。
1.3运行人员对设备安全运行和维护负有直接管理重任。
对所分包的设备应做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3、职责3.1 管理人员职责（1）建立健全矿内设备双包管理网络，规范设备包机挂牌。
（2）负责全矿机电设备双包管理的监督、指导、考评及包机任务的分配。
3.2操作包机人职责（1）操作包机人员应严格按照本岗位的操作规程和相关制度进行操作、维护、保养，有权对维修包机人的检修质量提出要求。
参与所包设备隐患检修、缺陷整改。
为该设备的第一责任人。
对所包设备的日常运行管理和设备的完好率及事故负直接责任。
（2）操作包机人员负责对所包机设备操作人员的操作技能进行培训，并督促操作人员严格按照操作规程进行规范操作。
（3）参与并督促操作人员负责对设备日常维护保养，督促操作人员及时、规范的填写设备的各种运行记录和交接班记录。
（4）负责所包设备的异情及事故的汇报，对发现重大的设备隐患有权先安排处理并及时汇报。
（5）操作人员负责对设备卫生的日常清理工作。
设备应达到无油污、无积灰、轴见光、沟见底、设备见本色。
3.3维修包机人职责（1）包机维修人员负责所包设备的日常巡检、检修、事故抢修、大中型检修。
负责对操作人员的操作技能进行培训，对设备日常维护保养、各种记录的规范、设备的操作规范及现场管理提出要求并督促执行。
为所包设备的隐患、缺陷、改造实施的第一执行人。
对所包设备的完好率、检修质量、事故负直接责任。
设备双包机管理规章制度
设备双包机管理制度为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构组长：王朋举副组长：徐文君组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）二、组织机构成员职责（1）组长职责全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定（一）巡检要求：1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
包机制度
设备包机管理制度一：目的为了更好的体现设备维修和生产为一体，因此包机制度要做到双重包机，即包机制度设立设备包机和生产包机，维修工和操作工同时包机，根据维修班所划分的维修区域，生产人员重新分配设备包机区域，要求一块包机区域都有三个班的生产人员和一至两名维修人员。
具体生产人员如何划分由值班长和各个工序的主机手进行划分，做到谁操作该设备就将该区域划分给该员工，由主机手报到维修班内。
设备维护保养以生产为主，维修人员协助保养，出现大故障维修为主，生产协助二：设备包机人的职责：1、设备包机人必须熟悉所包设备的工作原理包括电气工作原理和机械工作原理，当设备出现故障时能够及时查出并排除。
2、设备包机人制定所包设备的使用注意事项，及奖罚制度，并对其所使用设备的生产人进行培训，培训内容为设备的工作原理及如何保养设备和解决一般故障的方法。
3、设备包机人的维护保养考核制度执行维修制定的考核制度，设备出现问题，包机人及其他维修工积极维修，同时如果因违章操作造成的设备故障，要对生产包机人根据考核制度进行考核，并下发考核通报，维修包机人和生产包机人要积极保养自己的设备，防止设备带病运转。
4、各个包机人互相协作监督保养设备运转情况，当设备包机人不在当班时，其他设备包机人应协助该包机人保养及维修包机。
5、设备包机人有义务对生产主机手及操作工进行设备正确操作的指导和培训，避免出现因不正确的操作方式造成的损失。
三：生产包机人的职责：1、生产包机人必须熟悉自己现在使用设备的工作原理，不仅仅会操作自己使用的设备而且还要在设备出现问题时能够处理一般性的故障。
2、参与设备的维护保养，具体该如何去保养，怎样去保养，由维修人员给予培训，生产包机人并且能处理一些简单问题，比如皮带跑偏，螺栓松动，链条跳齿，风管漏气等简单问题。
3、设备卫生要清理干净，设备卫生包括设备外部卫生和电气箱内部卫生，设备外部不仅仅包括设备表面，还包括电机风机过滤网等设备的一些附属部分，对于电气箱内卫生清理注意事项由设备包机人给予培训。
双包机管理制度
为了确保机器正常运转，达到正常生产之目的，实行以操作工定人、定机进行维护保养，机修工定人、定机进行双重保机责任制，在管好、用好、修好各种设备的基础上，特订本制度。
本制度合用于公司所有生产设备的定人、定机维护、检查、保养。
2.1 设备部份：静止设备、转动设备的主机、辅机、基础、防护罩等。
2.2 电器部份：电动机、开关、路线、照明设备等。
2.3 仪器仪表部份：压力表、温度仪、流量器、分析仪器、仪表等一切测量仪器。
2.4 管线部份：本岗位流程范围内的全部管线、阀门、管件、支架等。
3.1 操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
3.2 以车间为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。
3.3 建立包机台帐，明确包机明细。
4.1.1 操作工包机职责4.1.1.1 操作人员须熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“四懂”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
4.1.1.2 严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行，严禁带负荷启动和带病运行。
4.1.1.3 严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与普通检修制度，分工明确，责任到人。
4.1.1.4 必须坚守岗位，执行岗位设备巡回检查制度。
提高巡检质量，巡检时对设备要“一看、二摸、三听、四闻”，及时发现问题，并落实消除。
4.1.1.6 做好密封管理，及时消除岗位的泄漏点，对不能解决的，及时挂牌标识并与维修人员联系解决。
4.1.1.7 保持设备及附件整洁完好，做到沟见底、轴见光、设备见本色。
4.1.1.8 正确、及时填写操作运行记录，准确反映设备状态。
4.1.2.1 包管理4.1.2.1.1 本岗位的一切设备；不管运行的还是停用的设备都要管理。
需修的设备修理前要负责完整的交接，并做好置换工作 (在事故中损坏的部件要专门移交，零件、附件如有散失要追究责任)。
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双包机管理制度
1.引言
1.1为确保企业双包机管理的高效性、合规性和质量，特制定本双包机管理制度，以规范双包机使用流程，提高差旅服务水平。
2.目的
2.1确保双包机使用符合法律法规，促使企业在商务差旅中更好地运用私人包机服务。
2.2提高员工出差的便捷性，优化企业差旅安排，提升员工工作效率和满意度。
3.适用范围
3.1本制度适用于公司内部组织的双包机使用。
4.定义
4.1双包机：指公司内部组织安排的私人包机服务，旨在提供高效的差旅服务。
5.双包机使用申请流程
5.1员工提出双包机需求时，应通过公司指定的在线申请系统填写《双包机使用申请表》。
5.2申请表中应包括详细的出行信息，如出行人数、出行时间、起降地点等，并附上相关部门负责人的审批意见。
5.3申请表需提前至少[具体天数]天提交，以便进行飞行计划的合理安排。
6.双包机服务提供商选择
6.1公司将与多家双包机服务提供商签订战略合作协议，以确保长期稳定的合作关系。
6.2在选择双包机服务提供商时，应充分考虑服务水平、飞行安全记录、价格和公司社会责任等多个因素，确保选择最适合公司需求的合作伙伴。
6.3定期组织与合作伙伴的交流会议，以共同提升服务质量。
7.双包机费用审批流程
7.1双包机费用审批应遵循公司财务管理流程，经相关部门详细核实和审核后，方可支付。
7.2审批流程包括部门初审、财务审批等环节，确保费用使用的合理性和合规性。
7.3财务部门应建立费用分析制度，及时反馈差旅费用使用情况，以支持企业的财务决策。
8.安全与紧急处理
8.1双包机使用过程中，应建立严格的飞行安全标准，确保飞行器设备完好，飞行员经验丰富，以降低风险。
8.2公司应建立紧急处理预案，包括但不限于突发事件、恶劣天气等情况下的安全措施和应急流程。
8.3飞行前，飞行员应进行安全示范，让乘客熟悉紧急设备和紧急逃生程序。
9.数据记录与分析
9.1公司应建立完善的双包机使用数据记录系统，包括航班信息、费用明细、员工满意度调查等方面的数据。
9.2数据分析团队应定期对双包机使用数据进行深入分析，以了解差旅需求的变化趋势，并提出相应的差旅策略建议。
10.信息保密
10.1在双包机使用过程中，所有相关信息应严格保密，包括但不限于飞行计划、员工出行信息等。
10.2公司应建立信息安全培训制度，定期对员工进行信息保密培训，提高员工信息安全意识。
11.制度宣贯与培训
11.1公司应定期组织双包机管理制度的培训，包括在线培训、现场培训等多种形式，以确保全员了解并遵守相关规定。
11.2制度宣贯应加强与合作伙伴的沟通，共同推动双包机服务的提升。
12.制度修订
12.1制度应定期进行评估与修订，以适应公司发展和法规变化。
12.2制度修订应充分征求各部门的意见，经过多方论证后报公司领导审批。
13.其他事项
13.1本制度未尽事宜，由相关部门补充规定，并报公司领导批准后执行。