汽车租赁公司车队车辆车型太多了,数量太多了,管不过来怎么办
车辆超范围经营整改方案范本(2篇)
车辆超范围经营整改方案范本一、前言车辆超范围经营一直是交通运输领域面临的重大问题之一。
超范围经营行为不仅违反了相关法律法规，也给交通运输市场秩序带来了严重的混乱。
为了加强对车辆超范围经营行为的整治，维护交通运输市场秩序，特制定本整改方案，旨在通过对现有问题的深入分析和整改措施的制定，有效遏制车辆超范围经营行为。
二、问题分析1.问题背景车辆超范围经营是指运输车辆超过其准予载客或载货范围，进行非法营运行为。
超范围经营行为不仅造成资源浪费，还对交通安全、道路秩序和市场竞争等方面带来了严重的危害。
2.问题影响a.浪费资源：超范围经营导致车辆使用不合理，资源浪费严重。
b.交通安全风险：超范围经营车辆超载或超员，增加了交通事故的风险。
c.市场秩序混乱：超范围经营行为扰乱了市场竞争秩序，影响了合法运输企业的正常经营。
d.不公平竞争：超范围经营车辆以低廉价格吸引客户，破坏了市场公平竞争的环境。
3.问题原因a.管理不严：对于车辆超范围经营行为的监管力度不够，执行不力。
b.利益驱动：一些车辆运输企业为了获得更多的利益，采取超范围经营行为。
c.法制不健全：相关法律法规不完善，制约了监管部门对超范围经营行为的处罚。
4.问题目标a.全面查处车辆超范围经营行为，减少超范围经营车辆数量。
b.提高车辆超范围经营行为的违法成本，使其失去经营优势。
c.优化监管措施，加强对超范围经营行为的预防和打击力度。
d.健全相关法律法规，完善对超范围经营的处罚制度。
三、整改措施1.加强执法力度a.加大巡查力度：增加执法人员数量，加大对交通运输车辆的日常巡查频率。
b.建立举报机制：鼓励社会公众积极参与举报车辆超范围经营行为，对举报人提供保护。
c.加强信息共享：与公安、交通等部门建立信息共享机制，加强对超范围经营车辆的联合监管。
d.加强对违法行为的惩罚力度：对车辆超范围经营行为，依法予以严厉处罚，并对相关责任人进行追责。
2.加强宣传教育a.加强对车辆超范围经营行为的宣传教育工作，提高全社会对超范围经营的认识。
汽车租赁行业的困难和改进方案
汽车租赁行业的困难和改进方案一、汽车租赁行业的困难汽车租赁行业作为一个日益增长的行业，在满足人们出行需求的同时，也面临着一些困难。
首先，竞争激烈是这个行业普遍存在的问题。
随着市场的扩大和新进入者的增加，汽车租赁公司之间的竞争变得更加激烈。
这导致了价格战，降低了整个行业的利润空间。
其次，保险费用过高也是制约汽车租赁行业发展的因素之一。
由于租赁车辆面临更高风险，保险公司往往要求较高的保费。
这使得汽车租赁公司需要投入更多资源来支付保险费用，从而减少了经营利润。
此外，初始成本相对较高也是汽车租赁行业面临的挑战之一。
购买和维护大量汽车需要耗资巨大，并且低效率和高延迟等问题可能导致资金回报周期拉长。
二、改进方案为了解决上述困难并推动汽车租赁行业的可持续发展，我们提出以下改进方案。
1. 加强品牌宣传和市场营销在竞争激烈的行业中，汽车租赁公司应该加强品牌宣传和市场营销力度。
通过创造独特而有吸引力的品牌形象，积极开展广告活动，提高消费者对公司产品和服务的认知度。
此外，与其他企业建立战略联盟，共同开展促销活动也是一个有效的方式，可以减少市场竞争对公司利润的冲击。
2. 提供差异化的服务和产品为了满足消费者多样化的需求并增加竞争优势，汽车租赁公司应该提供差异化的服务和产品。
例如，在车辆选择上增加更多款式、品牌和型号，并且根据不同用户需求提供定制化租赁方案。
另外，可以考虑引入新能源汽车作为可选项，满足环保意识日益增长的消费者需求。
3. 降低成本并提高效率为了解决保险费用过高以及初始成本偏高等问题，汽车租赁公司可以采取一系列措施来降低成本并提高效率。
首先，在购买新车时，可以与汽车制造商或经销商协商批发价格。
其次，在维护方面，建立高效的维修团队和系统，并且选择具有较低维修成本和更长寿命周期的车型。
4. 提供优质的售后服务为了提高客户满意度并留住老客户，汽车租赁公司应该提供优质的售后服务。
建立一个热线电话或在线客服平台，及时回答用户的问题和解决他们的困扰。
公司车辆太多了,如何做好车辆分组管理
基于分组管理的形式，对权限分组、监控分组进行功能升级。
例如管理员对部门或监控车辆进行分组归类，在目标分组内的用户对系统资源的处理拥有可查看或可支配的权限，实现更加方便的车队管理，减少人工成本，同时确保部门信息的安全性。
1、权限分组1.1功能介绍针对项目信息的安全考虑，管理员可在后台添加权限分组，按部门、分公司等不同组织结构进行划分，设定权限分组内的用户可查看该分组的全部信息。
（点击图片可放大）1.2创建权限分组1.登陆车队管家网页端2.点击【基础信息】，进入【权限分组】页面，单击【添加权限分组】3.输入权限分组名称，确认信息无误后点击保存即可。
如同时有多个分组需要添加，点击保存并新建。
（点击图片可放大）1.3编辑权限分组找到想要编辑的分组，单击【详情】，进入分组详情页面，点击右上角【编辑】即可。
注：权限分组信息一旦添加，只能编辑修改，暂不支持删除。
（点击图片可放大）1.4分配权限分组创建完成后，管理员在根据用户权限不同进行角色分组，例如添加车辆、司机、用车人、账号、订单类型、城市列表的信息模块时，分配不同的权限，权限分类规定了用户在所在组的操作权限。
（点击图片可放大）2、监控分组2.1功能介绍管理员对监控中的车辆进行分组，通过管理分组从而更便捷的统一管理车辆，提升管理效率。
（点击图片可放大）2.2创建监控分组登陆车队管家网页端点击【定位监控】，进入监控页面，在左侧导航栏中，单击【添加一级监控分组】输入分组名称，确认信息无误后点击保存即可。
（点击图片可放大）2.3编辑/删除监控分组找到想要编辑的分组，单击【...】，点击左下角【编辑监控分组】/【删除分组】即可。
（点击图片可放大）2.4添加子分组找到想要添加子分组的分组，单击【...】，点击左下角【添加子分组】即可。
（点击图片可放大）2.5加入/移除车辆找到想要添加车辆的分组，单机【...】，点击左下角【加入/移除车辆】，批量勾选想要添加的车辆即可，不勾选的车辆默认为移除车辆。
2024年车辆超范围经营整改方案范本(3篇)
2024年车辆超范围经营整改方案范本一、背景介绍车辆超范围经营是指出租车辆或货运车辆在经营过程中违反相关规定，超出允许范围从事非法营运活动。
这种行为不仅扰乱了交通秩序，还存在一定安全隐患，严重威胁乘客和道路交通安全。
为了维护交通秩序，保障乘客和道路安全，制定本整改方案，对车辆超范围经营问题进行严厉打击。
二、整改目标1. 严厉打击车辆超范围经营行为，保障交通秩序。
2. 加强监管力度，提高车辆经营者遵守相关规定的意识。
3. 完善管理措施，提高监督检查效果。
4. 加强协作，形成多部门联合打击的工作合力。
三、整改措施1. 严格执法打击（1）加大巡查频次，增加执法人员数量，提高巡查覆盖率。
（2）加强对车辆超范围经营行为的打击力度，对车辆超范围经营进行罚款处罚，并吊销相应经营许可证。
（3）建立举报机制，鼓励公众积极参与，并依法保护举报人的利益和安全。
（4）加强与相关部门的信息共享和协作，形成合力打击车辆超范围经营行为。
2. 增强车辆经营者法律意识（1）加强对车辆经营者的宣传教育工作，提高其对相关法律法规的了解和遵守意识。
（2）加强对车辆经营者培训，提高其安全意识和服务质量。
（3）建立健全车辆经营者的信用评价制度，对有良好经营记录的给予奖励，对违法经营行为的惩罚加大力度。
3. 完善监督检查机制（1）加强对车辆经营者的日常监督检查，发现问题及时处理。
（2）加大对车辆超范围经营行为的抽查力度，对查出的问题进行严肃处理。
（3）加强对车辆经营者的年度评估，对不达标的进行整改或撤销经营许可证。
4. 强化行业协会的作用（1）加强与行业协会的合作，共同制定行业自律规范，推动规范化发展。
（2）行业协会要加强对会员的管理，对违规经营行为进行严肃处理，对规范经营者进行奖励和激励。
四、整改措施实施1. 组织力量成立整改工作组，负责制定整改方案和措施，并监督实施。
2. 制定具体的时间表和工作计划，确保整改工作有序进行。
3. 加强宣传，通过媒体渠道广泛宣传本次整改工作的重要性和意义。
运输企业清理整顿挂靠车辆方案
4.合同规范
（1）与驾驶员签订正规劳动合同，明确双方权利义务；
（2）合同中应包含驾驶员职责、企业责任、薪资待遇、违约责任等内容；
（3）合同签订后，双方应严格遵守，确保合同执行到位。
5.法律保障
（1）建立健全企业法律顾问制度，为企业提供法律支持；
2.提高企业运营效率，降低运营成本；
3.减少企业法律风险，保障企业合法权益；
4.提升企业整体形象，增强市场竞争力。
三、具体措施
1.调查摸底
（1）对企业现有车辆进行全面排查，了解车辆挂靠情况，登记造册；
（2）收集挂靠车辆相关资料，包括行驶证、驾驶证、运输许可证等；
（3）对挂靠车辆驾驶员进行背景调查，了解其资质及信誉状况。
2.清理整顿
（1）对不符合规定的挂靠车辆，依法予以清理；
（2）对符合规定的挂靠车辆，要求驾驶员与企业签订正规劳动合同，纳入企业统一管理；
（3）对清理整顿过程中发现的违法违规行为，依法予以查处。
3.车辆管理
（1）完善企业车辆管理制度，加强车辆日常维护与检查；
（Hale Waihona Puke ）建立车辆信息数据库，实时掌握车辆动态；
（2）加强对挂靠车辆法律法规的宣传和培训，提高企业员工法律意识；
（3）加强与政府部门沟通，及时了解政策动态，确保企业合规经营。
四、实施步骤
1.成立清理整顿挂靠车辆工作小组，明确责任分工；
2.开展调查摸底工作，收集相关资料；
3.制定清理整顿方案，明确时间表和任务目标；
4.逐步推进清理整顿工作，确保措施落实到位；
运输企业清理整顿挂靠车辆方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，运输行业日益繁荣，但同时也暴露出一些问题，尤其是挂靠车辆现象普遍存在。挂靠车辆不仅影响了运输市场的公平竞争，还增加了企业运营风险。为了规范运输市场秩序，提高企业运营效率，降低风险，现制定本清理整顿挂靠车辆方案。
运输企业清理整顿挂靠车辆方案
一、背景与目的
随着我国经济的快速发展，运输行业日益繁荣，但同时也暴露出一些问题，如挂靠现象普遍存在，导致运输企业车辆管理混乱，安全隐患突出。为加强运输企业管理，规范市场秩序，提高运输服务质量，特制定本清理整顿挂靠车辆方案。
二、工作原则
1.坚持依法依规，严格执行国家相关法律法规，确保清理整顿工作合规合法。
七、总结评估
清理整顿工作结束后，企业应认真总结经验教训，评估整顿效果，对存在的问题及时整改，不断完善管理制度，提高运输服务质量，为我国运输行业的健康发展贡献力量。
2.坚持公开透明，及时公布清理整顿进度和结果，接受社会监督。
3.坚持公平公正，对所有挂靠车辆一视同仁，确保清理整顿工作公正公平。
整顿效果。
三、清理整顿范围
1.运输企业所属车辆，包括货车、客车、危险品运输车等。
2.企业负责人、股东、员工及其近亲属名下的车辆。
5.建立健全企业内部管理制度，规范车辆使用，强化车辆管理。
五、时间安排
1.自方案发布之日起，开展内部排查，梳理车辆档案，为期一个月。
2.第二阶段，针对排查出的问题，开展专项整顿，为期三个月。
3.第三阶段，巩固整顿成果，建立健全长效管理机制，为期六个月。
六、工作要求
1.提高认识，加强领导。企业要高度重视清理整顿工作，成立专门领导小组，明确责任分工，确保工作落到实处。
3.长期挂靠在企业的社会车辆。
四、清理整顿措施
1.对企业内部车辆进行全面排查，梳理车辆档案，核查车辆资质，确保车辆合规合法。
2.对企业负责人、股东、员工及其近亲属名下的车辆进行排查，杜绝利益输送，确保企业公平竞争。
3.对长期挂靠的社会车辆进行清理，依法解除挂靠关系，引导其合规经营。
汽车租赁有限公司车队及车辆管理制度
汽车租赁有限公司车队及车辆管理制度一、车队管理制度1.1 员工聘用要求1.1.1 任职要求：应聘者必须取得正规的驾驶证，并具备三年以上的驾驶经验；身体健康；具有良好的道路交通安全意识；无吸毒、酒驾、肇事等违法记录。
1.1.2 进入职场前制度教育：公司要安排专人对员工进行初次入场前的道路交通安全与安全管理制度的培训及考核，合格才能正式上岗。
1.1.3 审核体系：公司要建立双重审核机制，提高员工素质，减少员工车事故。
1.2 车队分类标准1.2.1 车辆分型标准：车队的车辆应按照品牌、型号、载客或载货等分类，采取“一车一档”的管理方式。
1.2.2 车辆数量标准：车队的车辆数量应按实际需求制定，原则上大型物流配送公司，每辆车的单日运营里程不得超过400公里，小型经济型公司单日运营里程不得超过250公里。
1.3 车辆维护制度1.3.1 每日检查制度：每一车辆要经过检查，必须检查每日维护项目：制动器、灯光、轮胎、排放、保险及其他关键部件，将检查结果记录在车辆档案上。
1.3.2 定期保养制度：定期保养系统应按照车辆的品牌、型号和使用状况制定，同时把检修卡列入车辆档案中。
1.3.3 及时修理制度：修理应及时进行，以保证车辆正常工作，降低事故率，维护公司形象。
1.4 车辆保险机制1.4.1 综合保险要求：所有公司车辆必须购买社会化的商业综合保险。
1.4.2 损坏个人赔付：对于事故中造成被运输物品的损失以及对他人人身和财产造成的损失，司机须自行承担赔偿责任。
1.4.3 责任追究机制：公司应建立严格的追究机制，对因司机原因造成的交通事故，要追究司机的责任，将责任追到底，以保障公司的利益和声誉。
1.5 车辆管理实行电子化，信息化1.5.1 GPS管理系统：公司要建立GPS管理系统，实现车辆管理的集约化、规范化、数字化。
同时GPS管理系统中应加入可视化监控系统，实现对车况的实时监控。
1.5.2 RFID管理系统：使用RFID标签对公司车辆进行管理，把车辆信息存入RFID标签上，实现对车辆运行情况以及车辆状态的实时监控。
有效的出车管理策略
有效的出车管理策略车辆出行管理是大多数企业都必须面临的一个问题，而有效地管理车队则是一个重要的挑战。
如何使车队达到最优的出行状态，降低企业运营成本，提高工作效率，一直是车队管理层所探讨的话题。
本文将从四个方面探讨有效的出车管理策略。
一、车队规模管理车队规模的过大或过小都会给企业带来一定的负担和风险，因此车队规模的管理是一个非常重要的问题。
首先，需要对车队规模进行合理规划与调整。
企业要根据需求和实际情况来确定车队的大小和构成，而不应盲目扩张。
同时，车队规模的管理还需考虑到不同车型的使用，对於不同任务类型的车辆，企业需要根据不同车型的功能特点进行有效配置。
二、车辆维护管理车辆的正常运营需要在良好的技术状态下进行，因此车辆的维护管理是一个非常关键的环节。
车辆维护管理首先需要做好定期保养，固定保养时间，以及从技术角度判断保养标准，确保每一辆车处于最佳运营状态，另外也需要做好故障处理。
及时发现隐患并解决，防止车辆在路上出现问题，造成更高的成本和操作难度。
三、GPS系统应用随着科技的不断发展，GPS技术的应用在车队管理中越来越普遍。
企业可以通过GPS系统实现对车辆出行的实时监测与追踪，不仅可以提高工作效率，减少人力及物力的浪费，而且还可以有效避免突发状况发生，对企业运营安全与成本控制起到极大的作用。
四、司机培训管理车队管理除了对车辆本身的管理外，对司机的管理同样具有重要意义。
为了提高司机的驾驶技术和对车辆的保养维护意识，企业可以通过不同渠道与方式提高駕駛员驾驶技术及安全意识，通过考试或者其他方式对他们的驾驶技术进行评估，对一些弱点进行补救。
此外，企业还可以为駕駛员提供"一站式"服务，帮助他们解决一些出车前就需要考虑的问题，比如怎样合理规划时间、路线等问题。
总之，车队的管理需要全方位、综合性考虑，采取一定的管理策略进行。
除了以上提到的管理策略，企业还可以根据实际情况，加强车队出车管理，如加强沟通协调、进行有效的车辆租赁、及时调整车辆维护时间等。
公司内部车队车辆车型太多了,数量太多了,管不过来怎么办
随着我国的市场经济不断的深入，公司规模不停扩大，一些大型单位有多个分公司，子公司需要经常进行业务往来，同时有很多市内、临近省市出差的需求，很多公司组建了自己的车队。
同时，为了解决员工上下班交通问题，很多单位提供了市内各点往返单位的通勤班车服务。
但是，目前这种大型公司内部车队的管理存在较多问题，由于大型公司的车队一般隶属于行政后勤部门，属于支持部门，一般得不到足够重视，但车辆数量众多，管理起来非常困难和棘手，但大部分车队仍然依靠excel甚至纸质工具进行车辆管理，费时费力，效率低下，差错、遗漏的情况时有发生。
怎样科学处理这一问题呢？在互联网+时代的今天，有什么工具可以帮助公司加强内部车队的车辆管理，而不用手工统计吗？笔者这里给大家推荐一款免费的智能化车辆管理软件——车队管家，通过这一款车辆智能化管理系统，可以通过车辆调度管理系统和车辆GPS监控系统，极大的帮助公司内部车辆提高效率，降低差错。
车队管家通过手机APP或网页端，轻松实现各项任务分配，统计分析，接收任务，实现管理者、司机、用户三位一体，在增值服务方面，车队管家正在积极对接违章处理服务，汽车保养服务等第三方汽车后市场服务，通过车队管家大数据分析，提供可视化报告，实现对车队安全性，经济性，及效率的全方位的管控，促进企业良性发展。
车队管家软件主要包括以下功能：排班调度：支持创建普通任务或抢单任务。
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基本管理：车辆各种档案管理，保险提醒等。
司机基本管理，支持人车匹配。
用车人与用车单位/部门匹配管理。
数据导出：在车队管家上的数据，如排班调度、财务结算、统计分析、车辆等均支持网页端下载导出。
财务结算：排班订单相关收入/支出系统自动录入。
支持自定义添加其他费用类型，如维修、保养、油耗等。
支持编辑、查看、重置等操作。
支持司机提交费用申请审批。
租车公司车辆调度管理预案
租车公司车辆调度管理预案第1章总则 (3)1.1 调度管理原则 (3)1.2 调度管理范围 (3)1.3 调度管理职责 (4)第2章车辆调度组织架构 (4)2.1 调度部门设置 (4)2.1.1 调度中心 (4)2.1.2 区域调度部门 (4)2.1.3 临时调度组 (4)2.2 岗位职责与人员配置 (4)2.2.1 调度中心 (4)2.2.2 区域调度部门 (5)2.2.3 临时调度组 (5)2.3 培训与考核 (5)2.3.1 培训 (5)2.3.2 考核 (5)第3章车辆资源管理 (5)3.1 车辆信息管理 (5)3.1.1 车辆档案建立 (5)3.1.2 车辆信息更新 (6)3.1.3 车辆信息查询与统计 (6)3.2 车辆采购与更新 (6)3.2.1 车辆采购 (6)3.2.2 车辆更新 (6)3.3 车辆维护与保养 (7)3.3.1 车辆维护 (7)3.3.2 车辆保养 (7)3.3.3 车辆维修与保养记录管理 (7)第4章租赁订单管理 (8)4.1 订单接收与审核 (8)4.1.1 订单接收 (8)4.1.2 订单审核 (8)4.2 订单分配与调度 (8)4.2.1 车辆分配 (8)4.2.2 调度管理 (8)4.3 订单变更与取消 (9)4.3.1 订单变更 (9)4.3.2 订单取消 (9)第5章车辆调度策略 (9)5.1 调度原则与方法 (9)5.1.1 调度原则 (9)5.2 紧急调度处理 (10)5.2.1 紧急情况分类 (10)5.2.2 紧急调度流程 (10)5.3 跨区域调度协调 (10)5.3.1 跨区域调度原则 (10)5.3.2 跨区域调度流程 (10)5.3.3 跨区域调度协调措施 (10)第6章车辆配送与回收 (10)6.1 配送流程与要求 (11)6.1.1 配送前准备 (11)6.1.2 配送过程 (11)6.1.3 配送要求 (11)6.2 车辆交接与验收 (11)6.2.1 车辆交接 (11)6.2.2 车辆验收 (11)6.3 车辆回收与清洗 (11)6.3.1 车辆回收 (11)6.3.2 车辆清洗 (12)第7章车辆安全与合规 (12)7.1 安全管理措施 (12)7.1.1 定期检查与维护 (12)7.1.2 驾驶员安全管理 (12)7.1.3 车辆监控系统 (12)7.2 合规审查与风险控制 (12)7.2.1 合规审查 (12)7.2.2 风险控制 (13)7.3 处理与应急响应 (13)7.3.1 处理 (13)7.3.2 应急响应 (13)第8章调度信息管理 (13)8.1 信息系统建设 (13)8.1.1 系统架构设计 (13)8.1.2 系统功能模块 (13)8.1.3 系统实施与维护 (13)8.2 数据收集与分析 (14)8.2.1 数据收集 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.3 信息安全与保密 (14)8.3.1 信息安全策略 (14)8.3.2 信息保密措施 (14)第9章客户服务与投诉处理 (15)9.1 客户服务标准 (15)9.1.1 服务态度 (15)9.1.3 服务质量 (15)9.2 投诉接收与处理 (15)9.2.1 投诉接收 (15)9.2.2 投诉处理 (15)9.3 客户满意度调查与改进 (15)9.3.1 客户满意度调查 (15)9.3.2 改进措施 (16)第10章预案评估与更新 (16)10.1 预案评估流程 (16)10.1.1 定期评估 (16)10.1.2 评估内容 (16)10.1.3 评估方法 (16)10.2 预案更新与修订 (16)10.2.1 更新与修订原则 (16)10.2.2 更新与修订流程 (17)10.3 培训与宣传推广 (17)10.3.1 培训 (17)10.3.2 宣传推广 (17)第1章总则1.1 调度管理原则车辆调度管理应遵循以下原则：（1）安全优先原则：保证车辆安全运行，为用户提供安全、可靠的出行保障。
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1989年，我国第一家汽车租赁公司成立，2001年，国内掀起第三轮的发展高潮，据统计，汽车租赁公司超过1万家，2015年，我国的汽车租赁市场规模已超400亿，预计2021年，我国的汽车租赁行业市场规模将超900亿元。
虽然我国的汽车租赁业经过20多年的发展，已具备一定的规模，但在迅速发展的同时，汽车租赁公司内部管理还存在诸多问题。
租赁公司车辆数量众多，很多租赁公司有几百甚至上千辆车，如此数量庞大的车辆，管理起来非常困难和棘手，但大部分车队仍然依靠excel甚至纸质工具进行车辆管理，费时费力，效率低下，差错、遗漏的情况时有发生。
怎样科学处理这一问题呢？在互联网+时代的今天，有什么工具可以帮助汽车租赁公司加强车辆管理，而不用手工统计吗？
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车队管家软件主要包括以下功能：
排班调度：支持创建普通任务或抢单任务。
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支持批量操作，提高运营效率。
基本管理：车辆各种档案管理，保险提醒等。
司机基本管理，支持人车匹配。
用车人与用车单位/部门匹配管理。
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财务结算：排班订单相关收入/支出系统自动录入。
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支持司机提交费用申请审批。
实时定位监控：实时查看车辆定位，查看车牌、司机信息、运行轨迹等。
行驶轨迹查询：支持查看车辆运行轨迹，最大时速、平均时速、行驶里程、行驶耗时、起始时间、终点时间、停留时间等。
用车申请/审批：支持内/外部客户申请用车。
支持内部客户添加用车审批环节。
移动审批，轻松快捷。
车队管家产品由杭州圆点科技有限公司研发，研发团队则由原阿里巴巴、百度等知名互联网公司的技术研发专家组成，并且毕业于浙江大学、中科大等，具有雄厚的研发实力。
市场由原汽车行业多次创业经验的成功人士所带队。
运营则由原阿里巴巴资深运营所带领。
团队实力雄厚，且稳定。
车队管家的产品上线前经过N轮的测试，稳定率达到99.99%以上后才正式上线，极度保证了产品的高可用性，高稳定性。
我们的服务器、数据库及数据安全更是由阿里云提供，安全无忧。
典型客户案例包括：中国一汽、中国人寿、中国国旅、中国石油、中国移动、中国中铁、国家电投等大型知名企业。
车队管家很免费、专业、智能，在电脑网页和手机端都可以进行实时监控。
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