设计院技术管理制度(参考Word)
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度
一、总体目标
总体目标是建立一个设计院技术管理制度，并建立有效的技术管理机制，提高技术质量，推动设计院的技术发展。
二、技术管理结构
1．技术管理机构：设计院技术管理机构由负责管理设计院技术的专
业技术人员组成，由院长或其授权人（设计院技术专家）负责领导，负责
技术部分事宜的日常管理，技术审查和质量核查等。
2．技术管理程序：设计院技术管理程序，要求设计院必须从方案设计、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等多个环
节落实技术管理，形成有效的技术管理机制。
三、技术管理体系
1．技术管理组织机构：设计院技术管理组织机构要严格执行技术管
理体系，确定相应的职责分工和管理权限，完善技术管理流程，规范技术
交底、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等活动，保证技术管理有序运行。
2．技术管理流程：设计院技术管理流程严格符合中央或地方有关的
技术政策及规范性文件的要求，如“设计院综合管理制度”、“设计院技
术管理规范”等。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度
1. 引言
本文档旨在规范设计院的技术管理制度，提高技术工作的效率和质量，确保项目顺利进行。
2. 技术管理原则
2.1 独立决策: 在技术管理过程中，需独立做出决策，不依赖于用户的帮助。
根据本身的优势，制定简单的策略，避免出现法律复杂性的问题。
2.2 确认性引用: 在文档中所引用的内容必须是可以确认的，不应引用无法得到确认的内容。
3. 目标
设计院技术管理制度的目标为：
- 提高技术工作的效率和质量；
- 确保项目顺利进行。
4. 内容
具体制度内容包括但不限于以下方面：
- 技术人员的职责和要求；
- 技术流程和方法；
- 技术指导和培训；
- 技术评估和质量控制；
- 技术沟通和协作机制。
5. 管理和执行
为了保证设计院技术管理制度的有效执行，需要以下管理和执行措施：
- 设立专门的技术管理岗位，负责制定、推广和执行技术管理制度；
- 定期进行技术管理培训，提升技术人员的能力和水平；
- 建立技术管理评估体系，对技术工作进行绩效评估。
6. 结论
设计院技术管理制度的建立和执行对于提高技术工作的效率和质量至关重要。
通过遵守管理制度，技术人员能够更好地协作和合作，确保项目的成功进行。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度四）相关技术标准和规范；五）现场勘察、调查、测量等资料；六）其他相关资料。
二、勘察、设计文件应当符合国家和地方的法律、法规、规范和标准要求，严格按照编制程序和要求进行编制。
三、勘察、设计文件的编制应当注重技术经济指标的合理性，充分考虑工程的可行性和可操作性。
四、勘察、设计文件的实施应当按照编制的内容和要求进行，确保工程质量和安全。
五、勘察、设计文件的修改应当经过审核、审定后方可实施，修改内容必须符合相关规定和要求。
六、勘察、设计文件的归档应当按照规定进行，确保文件的安全保密和完整性。
页脚内容精品整理第四章勘察、设计文件签字与盖章一、勘察、设计文件必须由具有相应资质等级的人员签字，签字人员必须对文件的内容和技术要求有充分的了解和把握。
二、签字人员应当严格按照编制程序和要求进行签字，确保文件的合规性和规范性。
三、勘察、设计文件必须盖章，章的内容必须与文件的签字人员相符合，章的使用必须符合相关规定和要求。
四、签字和盖章的人员必须对自己的行为负责，确保文件的真实性和有效性。
页脚内容精品整理第五章工程勘察管理一、工程勘察必须按照规定的程序和要求进行，勘察人员必须具备相应的资质和经验。
二、勘察人员必须认真组织勘察工作，严格按照勘察计划和要求进行勘察，确保勘察的全面性和准确性。
三、勘察人员必须认真记录勘察数据和资料，确保数据和资料的真实性和完整性。
四、勘察人员必须对勘察结果负责，确保勘察结果的可靠性和科学性。
五、勘察人员必须认真履行勘察报告编制和提交的程序和要求，确保勘察报告的真实性和规范性。
六、勘察人员必须认真履行勘察报告的审核、审定和签字盖章等程序和要求，确保勘察报告的合规性和规范性。
页脚内容精品整理第六章工程设计管理一、工程设计必须按照规定的程序和要求进行，设计人员必须具备相应的资质和经验。
二、设计人员必须认真组织设计工作，严格按照设计任务和要求进行设计，确保设计的合理性和可行性。
三、设计人员必须认真记录设计数据和资料，确保数据和资料的真实性和完整性。
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编
前言
设计院是一个复杂而庞大的机构，需要进行科学合理的技
术管理，才能确保项目的顺利完成。
为此，设计院制定了一系列技术管理规章制度，对于设计院的技术管理有着重要的意义。
本文档将汇编设计院的技术管理规章制度，以供参考。
设计院技术管理规章制度
技术管理标准
设计院技术管理标准包括设计委托标准、设计方案编制标准、工程测绘标准、工程设计图样标准和工程施工规范等。
设计院在各个方面都有着严格的技术管理标准，以便保证项目的质量和安全。
技术管理方法
设计院采用信息化手段，推行技术管理信息化系统，建立
信息化技术管理平台，实现科学、规范、管理、协同的技术管理工作模式，提高工作效率和管理水平。
同时，设计院制定了专门的技术管理人员培训计划，保证技术管理人员具备必要的技能和知识。
技术管理流程
设计院的技术管理流程包括设计计划编制、设计方案编制、工程测绘、工程设计图样编制、招标文件编制、合同签订、工程施工管理和竣工验收等。
设计院为每一个环节都制定了详尽的规章制度，以确保技术管理流程的顺利进行。
技术管理监督
为确保设计过程中技术管理的合理性和有效性，设计院设立了专门的技术管理监督机构，并制定相应的监督制度。
这些制度包括监督检查记录和监督检查报告等。
设计院的监督机构负责对技术管理流程的各个环节进行监督和管理，确保设计项目的顺利进行。
结语
以上是关于设计院技术管理规章制度汇编的介绍。
设计院技术管理规章制度的完善和实施对于保障项目质量和安全具有重要意义。
设计院将遵循这些规章制度，不断完善其技术管理工作，为客户提供优质的设计服务。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度为了加强设计院技术管理，提高设计质量，提升设计效率，制定《设计院技术管理制度》。
一、技术管理职责1. 设计院应有专门负责技术管理的职能部门，负责设计工作的组织、协调、指导、监督和检查等。
2. 技术管理部门应对设计任务进行全面认真的分析，对工作过程及质量进行管理，保证设计工作的高质量、高效率和高水平。
3. 技术管理人员应不断加强自身的不断学习和提高，并建立良好的团队合作精神。
二、设计管理制度1. 设计任务下达根据公司委托、工程承包合同等文件要求，技术管理部门应审慎制定工作计划和布局，按照合同约定分组分配设计任务，确保专业、合理的任务分配。
2. 设计文件编制技术管理部门对工作内容、工作时限、设计质量等方面进一步细化，组织合理配置设计人员，落实设计任务。
3. 设计质量控制技术管理部门应对设备加工、安装、调试、验收等提供技术支持，随时维护设计文件质量，对设计文件进行严密监管，确保设计质量。
4、整理设计档案技术管理部门应及时收集、整理、归档设计项目资料和文献资料，在不违背保密要求的情况下，保证设计资料完整、准确和及时性。
三、技术管理规定1. 制定工作制度设计院应根据实际情况和管理要求，制定相关的设计和技术管理制度，并不断完善和修订。
2. 落实工作规定员工应全力落实公司各项制度和工作规定，认真执行设计任务，保证设计质量。
3. 安全生产规定设计院员工应遵守公司的安全生产规定，掌握与工作相关的安全知识，保证设计生产过程中的安全。
4. 更新技术资料设计院员工应根据业务需要不断学习知识，熟练掌握计算机设计软件的使用方法，积极更新技术资料，保证设计过程的科学化。
四、技术管理考核设计院应按照工作实际情况和公司管理要求，每年进行技术管理考核。
考核方案和标准应合理、科学；考核结果应与员工收入和晋升相关联设计院应根据技术管理考核结果，对技术管理工作制定相应的改进计划，不断提高设计质量和管理水平，保证公司不断发展。
某设计院技术管理制度
设计回访与总结
对回访结果进行统计和分析，找出设计中的问题和不足 之处，及时进行改进和优化。
对优秀设计案例进行宣传和推广，树立设计院在行业中 的良好形象和声誉。
建立设计回访制度，对已完成的设计项目进行定期回访 ，了解客户对设计成果的满意度和反馈意见。
鼓励设计师参与设计总结会议，分享设计经验和教训， 促进团队成长和提升设计水平。
评审流程
设计评审应按照规定的流程进 行，确保评审的公正性和有效
性。
评审标准
评审时应根据规定的标准和要求进 行评估，确保设计文件的合理性和 可行性。
评审记录
评审记录应详细记录评审过程和结 论，确保设计的科学性和准确性。
设计更改控制
更改流程
设计的更改应按照规定的流程进 行，确保更改的合理性和规范性
。
更改记录
本制度修订后，将重新发布新版本，旧版本将不再适用。
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结构专业负责人
设立结构专业负责人，负责协调各专业需求，确保结构设计方案得 到落实，并监督结构设计的实施。
结构设计审查
建立结构设计审查制度，由资深结构工程师和相关专家组成审查委 员会，对结构设计方案进行审查，确保结构安全性和经济性。
设备设计管理
设备设计方案
根据建筑和结构设计方案，进行设备设计，包括给排水、 电气、暖通等专业的设计，确保设备运行安全、稳定、经 济。
培训内容选择
根据设计院的业务特点和技术需求，选择适合的 培训内容，包括新技术、新规范、新工艺等。
3
培训形式与方法
采取多种培训形式和方法，如内部培训、外部培 训、在线培训等，以满足不同部门和员工的需求 。
技术学习活动开展
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编第一章：总则第一条：为加强设计院的技术管理，提高设计质量和工作效率，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于设计院内所有技术管理人员和科技人员。
第三条：技术管理人员和科技人员应当严格遵守本规章制度，履行职责，发挥自己的职能作用。
第四条：设计院技术管理的目标是：确保技术研发工作的科学性、规范性和高效性，推动设计院的创新和发展。
第五条：技术管理人员和科技人员应当具备相关的专业知识和能力，不断学习和研究新技术、新理论。
第六条：设计院应当加强对技术管理人员和科技人员的培训和考核，提升他们的工作能力和素质。
第二章：技术管理职责第七条：技术管理人员和科技人员的主要职责是：参与项目的技术管理、研究和开发工作，提出技术改进和创新的建议。
第八条：技术管理人员应当组织制定技术开发计划和研究方案，进行技术评估和风险控制。
第九条：技术管理人员应当指导科技人员的工作，协助他们解决技术难题和开展创新性研究。
第十条：技术管理人员应当及时总结和推广项目的技术经验和成果，提高设计院的技术水平。
第三章：技术管理制度第十一条：设计院应当建立完善的技术管理制度，包括项目评审、技术报告、技术标准等。
第十二条：项目评审制度：所有的技术项目必须经过设计院的评审才能得到批准或者支持。
第十三条：技术报告制度：技术管理人员和科技人员应当按照规定的内容和格式提交技术报告。
第十四条：技术标准制度：设计院应当制定并执行一套完整的技术标准，对技术项目进行评估和控制。
第四章：技术管理的监督和评估第十五条：设计院应当建立健全的技术管理监督机制，对技术管理人员和科技人员的工作进行监督和评估。
第十六条：技术管理监督机构应当具备独立性和公正性，对技术管理的合规性和绩效进行监督和评估。
第十七条：技术管理人员和科技人员的绩效评估应当综合考虑其技术创新能力、项目管理能力和团队合作能力。
第五章：技术管理的奖惩制度第十八条：设计院应当建立健全的技术管理奖惩制度，激励技术管理人员和科技人员发挥自己的创造力和能力。
设计院技术管理规章制度
设计院技术管理规章制度一、总则第一条为了加强设计院技术管理，提高设计质量，保障设计安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本规章制度。
第二条我院技术管理工作应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动技术人员的主观能动性，发挥团队协作精神，不断提高我院的技术水平和市场竞争力。
第三条我院技术管理工作应包括以下内容：设计文件的编制与审查、设计方案的论证与优化、设计进度的控制与协调、设计变更的管理、技术培训与交流、技术资料的归档与保管等。
第四条全体技术人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保设计质量和工作效率。
二、设计文件的编制与审查第五条设计文件的编制应遵循国家及行业标准，确保设计文件的准确、完整、清晰、规范。
第六条设计文件的审查应严格执行审查制度，确保设计文件符合技术规范、规程和标准，满足项目需求。
第七条设计文件的审查应包括设计方案、设计计算、设计图纸、设计说明书等，审查重点为设计文件的合规性、合理性、可行性。
第八条设计文件审查通过后，由项目负责人签字确认，并报上级领导审批。
审查不合格的设计文件，应退回给设计人员修改完善。
三、设计方案的论证与优化第九条设计方案应根据项目需求、现场条件、材料性能、经济效益等因素进行综合论证，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计方案的优化应注重技术创新，提高设计质量，降低设计成本，满足客户需求。
第十一条设计方案的论证与优化应充分听取项目组成员的意见，充分发挥团队协作精神，达成共识。
四、设计进度的控制与协调第十二条设计进度应根据项目需求和合同约定制定，确保设计工作按时完成。
第十三条项目负责人应负责监控设计进度，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十四条设计人员应按照项目进度要求完成设计工作，如有特殊情况，应及时向项目负责人报告，并制定相应的调整措施。
五、设计变更的管理第十五条设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更的合理性、合规性。
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1.5.3做好各专业间的技术协调，参与专业会签。
1.6校对人
1.6.1校对规划图纸、说明书及计算书中的比例、数字、尺寸、坐标、画法、色彩、计算数字等是否正确无误；检查文字是否简明通顺，制图是否符合规定。并做好校审记录。
1.4项目负责人
1.4.1在规划准备阶段，组织各专业规划人员做好调查研究，现场踏勘；提出收集基础资料清单及勘测要求；取得有关协议文件和征求建设单位意见等工作。
1.4.2编制规划作业计划及外出调研报告（需要时），组织好各专业之间的协调配合，督促检查规划进度。
1.4.3负责总说明书的编写，组织专业会签，办理规划成品及技术资料归档，积极收集规划质量信息。
规划市政设计技术岗位责任制度
为加强分院技术质量管理，明确各专业技术管理岗位职责，不断提高规划设计水平，特制订以下责任制度。
1.城乡规划专业技术责任制
1.1总规划师（总工程师）
1.1.1正确贯彻执行党和国家的各项方针、政策、规范、标准及上级主管部门的有关规定，检查分院贯彻执行情况，提出改进意见。
1.1.2按照“三体系”管理文件要求，负责分院的技术管理工作，组织各项技术管理制度的完善与修订，并监督其贯彻执行。负责对规划、设计项目的质量抽查工作。
1.7.3图纸应正确表达设计意图，内容符合规定的深度要求，图面清晰、布置匀称美观、尺寸正确、比例适当、线条分明、图例符合规定。
1.7.4配合项目负责人编好作业计划，按时完成规划任务。做好技术资料归档前的整理工作。
1.7.5参加项目的评议、审查会议及回访、总结等工作。
1.8设计程序
1.1.3负责分院技术委员会进行规定的技术审议工作。（如规划项目审查、规划编技术标准、规定、设计评优等）。
1.1.4审查院管规划项目设计文件。主持分院技术会议，组织对规划项目、重要项目及科研项目等成果的审查和鉴定。组织研究解决规划、设计、科研及业务建设工作中的重大技术问题。
1.1.5研究掌握规划、设计行业的国内外技术水平及发展动态，组织审定业务建设计划、技术发展规划、技术人员培训计划等，并认真组织执行。
1.3.2统一本专业的设计技术措施，主持本专业的业务建设；研究解决本专业存在的技术问题，注重做好设计的事前指导工作，必要时可召开本专业人员参加的技术研讨会。
1.3.3研究掌握本专业国内外科技发展动态和技术政策；组织本专业人员学习技术业务，总结和交流经验，推广先进技术，不断提高设计水平和设计质量。
1.3.4审签向外专业提供的设计资料；做好设计成品的校审记录；负责本专业设计质量评分。
1.4.4组织有关人员参加项目的审查会议，认真做好与建设单位的联系协调工作。
1.5专业负责人
1.5.1对以下各项进行审查并做好规划成果的校审记录。
①是否符合国家的政策、法令、规范、标准和院分院规章、规定。
②本专业的规划方案是否选用适当、经济图纸及文字材料是否正确。
1.1.6负责全分院技术人员的业务学习，开展学术活动，总结交流先进经验，组织对外科技情报交流和科技合作，不断提高技术人员的业务水平。
1.2审定人
1.2.1协调解决设计项目的重大技术问题，对项目的设计方案、设计成品的完整性负责。
1.2.2主持工程项目的技术会审、会签工作。
1.2.3对项目实行全过程技术跟踪，参加设计的审批、交底、总结等技术会议。
1.3审核人
1.3.1对以下各项进行审核并做好设计成品的校审记录：
①是否符合国家的政策、法令、标准和院、分院规章制度规定。
②本专业的主要设计方案（如建筑平面和空间布置、主要结构、主要工艺流程、关键设备造型和总平面布置等）是否选用恰当、经济合理，便于使用和施工。
③采用的设计数据、计算方法及选用的标准图、复用图是否正确。
1.6.2发现方案性问题时，可向上一级反映。
1.7设计人
1.7.1认真贯彻国家现行政策、法令，正确运用规范、标准、规定、规程，确保规划质量。
1.7.2分析研究规划任务的内容要求，深入现场，认真踏勘，详细收集基础资料，做好技术经济比较，合理地采用先进技术，正确选用规划数据和计算方案，做出正确合理的优质规划方案。