途家模式及其相关问题
途家平台在民宿经营中的应用以途家自营民宿为例
途家平台在民宿经营中的应用以途家自营民宿为例
途家平台在民宿经营中的应用以途家自营民宿为例，主要包括对住宿服务和住客管理、房源开发、市场营销、品牌形象等方面的应用。
一、途家自营民宿提供住宿服务和住客管理：
通过途家平台，民宿业主可以根据自己的要求定制自己的服务，例如服务时间、房源型式、清洁手续等，用户也可以体验完美的服务体验。
同时，途家平台还可以根据住客的需求，提供配套服务，让住客充分体验到普惠民宿的氛围，提升服务品质。
二、途家自营民宿开发房源：
途家平台可以帮助民宿业主快速开发住宿房源，搭建虚拟的在线住宿环境，把“身临其境”的住宿概念带给更多的住客，增加住宿的美感，令住客把握一次完美的住宿机会，同时也能让住宿业主受益更多。
三、途家自营民宿进行市场营销：
通过途家平台，民宿业主可以使用更多的营销工具，比如网络营销、推广营销、社交媒体营销等，可以把民宿推向更多人群，让更多住客了解民宿，充分享受住宿服务。
四、途家自营民宿塑造品牌形象：
通过途家平台，民宿业主可以实现商业和营销理念的有效推广，塑造出自己独特的品牌形象，把超前的品牌文化带给住客，提升民宿的竞争力，吸引更多的用户。
通过上述应用，可以看出途家平台在民宿经营中的应用以途家自营民宿为例，可以将传统的民宿业务模式，更新为更高效的智能服务模式，不仅为用户提供优质的住宿服务，更大大提升了民宿业主的经营效率和市场运营能力，获得了双赢的局面。
途家模式：“分享经济”哺育出新枝
途家模式：“分享经济”哺育出新枝文/陈敏【导语】途家CEO罗军每天早上7:30上班，凌晨2:00下班，和四个员工一起住在公司对面的宿舍里。
他每天只关注一个指标：“用户满意度”比酒店的平均值高吗?至于销售额和利润，不care!【公司解码】用户是谁?罗军在见到网易科技记者时，从办公室的柜子里掏出收集的一大摞酒店房卡展示给记者看。
作为上市公司中国房产信息集团原联席总裁，在罗军过去二十多年的职业生涯里，他住过无数家酒店，光是收集的酒店房卡就有一千多张，但罗军发现，旅行住宿过程中的体验不如人意，甚至还有很多痛苦的住宿经历。
比如，房间里的空间比较小，一般都只有35平米，如果一家老小出去休闲度假，分住在几个为商务人士而准备的五星级酒店标间里，往往都感受不到家里那种舒适，而且性价比也不高，给孩子热奶、煮粥、洗衣服等等这些也都很不方便。
同时，长期在旅途中的罗军突然发现，有一种“分享空闲房源”的模式正在海外悄然兴起。
在2011年，欧美这种业务模式的市场销售额大约有850亿美元，海外的HomeAway可以让人们出行途中也能享受到家的舒适，而且由于动用的是闲置房源，因此除了更私人、房屋空间更大以外，每天的房屋租赁价会比同等类型的酒店房间便宜。
更让罗军兴奋的是，中国恰好就是空置房最多，旅游人口最多、增速也最快的国家，这两个特征说明中国市场极具潜力。
于是，罗军决定把国外这种分享空闲房源的模式引入国内，再加上独特的管家式服务，让闲置的优质房源发挥它的价值，也让中国中产阶级在旅游过程中能享受到家一般的体验。
“途家网”2011年12月应运而生。
“途家”--“旅途中的家”，这个名字让罗军很得意。
让中产阶级享受旅行中家的舒适，罗军相信，这就是用户的痛点。
短短两年，途家网受到了资本的追捧。
2012年5月16日获全球四家机构联合注资;2013年2月16日完成B轮融资，两轮融资达4亿元。
2014年6月18日获得1亿美元C轮融资。
“都是老的投资方在追加投资，新的投资方根本进不来。
(完整)“途家”模式与启示
“途家”模式与启示何为途家模式？来源自美国HomeAway、Airbnb等公寓租赁网站的成功启示,途家将“度假租赁“（Vacation Rental）模式引入中国，这种模式的核心是将散布于各热点旅游目的地的闲置房源整合起来,通过“O2O”（Online To Offline）的方式将旅游地不动产增值服务与度假公寓租赁业务无缝对接，并为此打造了一整套从线上到线下的服务体系——既为旅游者提供了高品质的度假体验，又为业主解决了闲置资产的托管增值问题。
途家模式中的线上部分与OTA企业基本无异，可以为旅游者提供搜索、查询、预订、交易等服务,而线下部分则是途家模式的亮点，如果说OTA关注的是需求意向的达成，那么途家模式更在于帮助旅游者去实现这种需求，从而使其得到完整的体验。
途家以民居作为接待单元，并按照高星级酒店标准为旅游者提供细致的管家服务--从标准化产品到定制式产品，从接机到清洁,从销售到维护--途家让旅游者有了更多的选择空间，当然,管家不仅仅是针对旅游者而言,对于房产的拥有者来说,房屋的维护保养有了专人来负责，相当于多了一个“房屋保姆”，何乐而不为呢？途家面临的问题与挑战途家模式在推广的过程中也会面临四大突出问题：1、房源问题：度假房源散布于各热点旅游地，需要通过各种途径和渠道将其收集并整合，这是一个很困难的工作.途家的做法是通过与房产开发商以及个体业主之间建立合作，以此形成相对稳定的房源库.2、运营与管理：途家总部位于北京，但是产品和服务对象遍布全国,这就涉及到流动性和统一性的问题，包括服务团队的运转以及运营成本增加等诸多问题。
3、服务标准：如何在不同的区域保证一致的高水准产品和服务是途家模式的另一难题。
一方面要建立员工的培训、考核体系,另一方面需采用灵活的用工模式才能更加高质高效,同时经济实惠.另外，国内承租客的整体素质水平、客户关系处理的特殊性、业主谈判等一系列问题也都在影响着途家未来的发展走向。
原创途家民宿经营模式
原创途家民宿经营模式摘要近年来，随着旅游业的快速发展，途家民宿作为一种新型住宿方式在中国市场迅速崛起。
本文将介绍途家民宿的经营模式及其特点，以及途家民宿在住宿市场中的优势和面临的挑战。
1. 途家民宿的经营模式途家民宿是一个在线平台，与房东和旅客进行连接。
其经营模式主要包括以下几个环节：a) 房源录入与管理房东可以在途家民宿平台上免费注册，并发布自己的房源信息。
房东可以提供独立房间、整套房子或者甚至別墅等不同类型的住宿选择。
途家民宿提供了一套简洁易用的房源管理系统，房东可以随时更新自己的房源信息，包括价格、可入住日期、房间描述等。
b) 预订与支付旅客在途家民宿平台上可以根据自己的需求搜索和筛选适合的房源。
一旦找到心仪的房源，旅客可以直接在线预订，与房东进行沟通并支付相应的费用。
途家民宿提供了安全可靠的支付系统，以保障交易的安全和顺利进行。
c) 入住体验与评价在旅客完成支付后，途家民宿会提供详细的房屋信息和入住指南，以便旅客顺利入住。
一旦入住结束，旅客可以在途家民宿平台上对房东和房源进行评价，帮助其他旅客做出更好的选择。
2. 途家民宿的特点途家民宿相比传统酒店有着独特的特点，具有以下几个方面的优势：a) 客户服务途家民宿鼓励房东提供个性化的服务，例如欢迎礼物、自助早餐等。
这些细节营造了家庭般的温馨感，让旅客能够更好地融入当地文化和风俗。
b) 灵活性与多样性途家民宿提供了更多元化的住宿选择，房东可以根据市场需求和自己的条件，提供不同类型的房源。
这种灵活性可以吸引更多不同目的和需求的旅客，增加预订率。
c) 价格竞争力相比传统酒店，途家民宿通常价格更为合理。
房东可以根据市场供需关系灵活调整价格，满足市场需求，提高入住率。
3. 面临的挑战除了优势，途家民宿也面临着一些挑战：a) 房源安全问题途家民宿要求房东提供真实可靠的房源信息，但个别情况下可能会存在虚假房源或安全隐患。
平台需要加强审核机制，确保房源质量和旅客的安全。
途家网电商运营心得
途家网电商运营心得电子商务行业的高速发展使得许多企业开始将目光聚焦在电商平台上。
而作为电商行业的佼佼者之一，途家网凭借其独特的商业模式和创新的运营策略取得了巨大成功。
下面就是我对途家网电商运营的一些心得体会。
一、产品定位途家网专注于短租房屋的在线预订平台，因此，在产品定位上，它将重心放在了满足用户对于旅行住宿需求的方面。
途家网秉持着“让每一个人都能拥有自己的旅行家”的理念，提供了丰富多样的住宿选择，使用户可以根据自己的需求和预算来挑选合适的房源。
二、用户体验途家网注重用户体验，从网站的设计、内容的编排到用户服务的提供，无不体现了对用户需求的重视。
网站界面简洁明了，操作简单方便，用户可以轻松浏览和预订房源。
同时，途家网提供了24小时客服热线和在线客服，及时解答用户的疑问和问题。
这种贴心的服务让用户感受到了途家网对每一位用户的关心与呵护。
三、市场推广途家网在市场推广方面下足了功夫。
他们通过精准的定位和巧妙的营销手段吸引了大量的用户。
途家网充分利用社交媒体、搜索引擎和合作伙伴资源，广泛传播品牌形象和产品信息。
此外，途家网还推出了各种优惠活动，并与多个知名企业展开合作，提供专属福利，增加了用户粘性和口碑推广。
四、品牌建设途家网在品牌建设上做得非常成功。
他们通过领先的技术和专业的服务，建立了良好的品牌形象。
途家网致力于提供高品质的住宿体验，受到了众多用户的青睐，逐渐树立起了良好的口碑。
同时，途家网利用大数据分析和用户反馈，不断改进产品和服务，深化用户对品牌的认知和信任。
五、售后服务途家网在售后服务方面做得非常周到。
他们建立了完善的客户回访和投诉处理制度，不仅及时解决用户的问题，还能够不断吸取用户的意见和建议，优化产品和服务，提高用户满意度。
途家网通过持续的努力和改进，形成了独特的竞争优势，赢得了用户的忠诚和口碑。
总结起来，途家网之所以能够在激烈的电商竞争中脱颖而出，得益于其专注的产品定位、优质的用户体验、精准的市场推广、诚信的品牌建设以及周到的售后服务。
苏州途家民宿经营方式和营销策略
苏州途家民宿经营方式和营销策略苏州途家民宿是一种新兴的住宿选择，以舒适的居住环境、家庭式的服务和独特的当地体验而受到游客的青睐。
在经营方式和营销策略方面，途家民宿可以采取以下措施来提高竞争力和知名度。
一、经营方式：1. 提供个性化服务：途家民宿在提供舒适住宿的同时，应着重注重个性化服务。
根据不同游客的需求和偏好，为他们提供量身定制的服务，例如提供当地美食推荐、定制行程规划等，以增加游客的满意度和口碑。
2. 优化客房设计：途家民宿可以通过独特的设计和装修风格来吸引游客。
例如，采用当地传统建筑风格，或者融合现代元素与古典风情的设计，为客人提供一种独特的居住体验。
3. 加强设施和服务：途家民宿应注重提升设施和服务的质量。
提供高品质的床品、洗浴用品和电器设备，以确保客人的舒适居住体验。
同时，保持良好的客户服务，包括及时响应客人需求、解决问题和提供帮助。
4. 建立合作伙伴关系：途家民宿可以与当地旅行社、景区、餐厅等建立合作关系，互相推荐，为游客提供更全面的服务和活动选择。
这样可以扩大营销渠道，增加游客的预订率。
5. 加强客户关系管理：途家民宿可以通过建立会员制度或推出特别优惠活动来吸引客户并保持持续互动。
通过定期发送电子邮件或短信提醒客人关注最新优惠信息和特殊活动，以增加重复客户和口碑传播。
二、营销策略：1. 网络营销：途家民宿可以利用互联网平台，如途家网、携程等，进行在线预订和推广，提高知名度和曝光率。
同时，在社交媒体上发布吸引人的图片、视频和故事，增加用户互动和分享，吸引更多的潜在客户。
2. 口碑营销：途家民宿可以通过提供优质服务和独特体验，赢得客户的口碑推荐。
客人的评价和反馈可以在途家网等平台上公开展示，以增加信任度和吸引更多客户。
3. 地方合作伙伴推广：途家民宿可以与当地旅游机构、地方景点、餐厅等合作，通过互相推荐和提供特别优惠等方式共同推广。
例如，在当地景点合作推出套票、提供优惠码、组织特色活动等方式，增加客源和知名度。
途家共享经济与民宿的文化追求
途家共享经济与民宿的文化追求共享经济是当今社会中的一个热门话题，也是经济发展的新动力之一。
而在共享经济领域，途家作为中国民宿界的领导者，积极推动着一种独特的文化追求。
本文将探讨途家共享经济与民宿所追求的文化，以及如何通过推进这种文化来提升用户的体验。
一、尊重地方文化途家在发展共享经济的同时，致力于保护和传承当地的文化传统。
不同地区拥有不同的文化特色，途家通过鼓励房东展示和分享当地文化，让旅客在居住的过程中体验到更多的地方特色。
途家不仅提供基础的住宿设施，还给房东提供了展示和推广本地文化的平台，这使得每一次的民宿体验都具有独特的文化魅力。
二、绿色环保理念途家共享经济与民宿的文化追求中，注重绿色环保理念的引入。
途家鼓励房东在民宿经营中采取环保措施，例如垃圾分类、节水节电等。
同时，在房屋装修和家居选择上，途家也倡导使用环保材料和产品，减少对环境的负面影响。
这种绿色环保理念不仅符合当代社会对可持续发展的要求，也提高了旅客对民宿的认可度和满意度。
三、创新与科技驱动途家共享经济与民宿的文化追求中，创新与科技发挥着重要的作用。
途家积极引入先进的科技手段，为用户提供更便捷、高效的预订和入住体验。
通过途家APP，用户可以随时随地查询信息、预订房源，还能享受在线支付、线上客服等服务。
途家还利用大数据分析用户需求和行为，为用户提供个性化的推荐和服务，提升用户体验和满意度。
四、社区共建与社交互动途家共享经济与民宿的文化追求中，强调社区共建和社交互动。
途家通过线上线下的社交活动和交流平台，鼓励房东和旅客之间的沟通和互动，促进彼此之间的交流与合作。
途家推出的房东联盟计划，为房东提供培训和交流的平台，帮助他们提升经营水平和服务质量。
这种社区共建的模式有助于建立更加紧密的社交网络，增加用户的忠诚度和满意度。
五、品质服务和用户体验途家共享经济与民宿的文化追求中，品质服务和用户体验是核心关注的重点。
途家注重提供高品质的住宿体验，通过严格的房源审核和评分机制，保证房屋质量和服务水平。
途家商业模式
对开发商
度假 提供增值服务， 促进销售：有管 家、带租约、可 交换的房产出售。
ห้องสมุดไป่ตู้
途家&业主
将业主的闲置房 产做五星级酒店 的打理与经营， 收益与业主分成；
口令：RP2006
途家的商业模式
上游房源
向上游整合分散在 各地的度假公寓
下游
向下游提供给客户 高品质的度假用房
途家自营房源
高品质度假公寓 预订网站
13.5%
0.2
0
2013年
单位：百万美元
口令：RP2006
智慧凝聚资本
资源助力企业
定位中高端 搭建上下游沟通、 交易的平台
旅 游
• 中高端自助游 客户
开发商 合作
业主 托管
商 务
• 商务差旅客户 的短租需求
业主自有房源
口令：RP2006
上游对接大O，下游做标准化
上游
对靠大O，做B2C模式， 线下Offiline部分对接 的都是大O 选择高品质的，有质量 控制的服务公司合作，
低端 团队游 自助游 口令：RP2006
客户定位——商务
高端
中端
低端 短租 长租 口令：RP2006
管理层及主要团队
创始人兼CEO：罗 军 • 于2007年12月创立新浪乐居并担任总经理职位，于2009年10月携手易居中 国成立中国房产信息集团，成功上市纳斯达克，担任集团联席执行总裁。在 创建新浪乐居之前，曾长期服务于Cisco、Oracle、Avaya等全球性著名公 司，担任高级管理职位。 • 罗军先生毕业于上海财经大学会计学专业，并获得北京航天航空大学软件工 程硕士学位。 联合创始人兼CTO：Melissa Yang
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途家模式及其相关问题Revised on November 25, 2020一、关于途家模式及取费的问题问题一、关于途家采用的分成模式：途家采用的分成模式，有别于传统的包租模式，核心优势是能够保证业主有更高投资回报率，此外在投资之余又可满足业主灵活自住、全国交换入住等多重需求。
问题二、途家如何保证业主长期稳定的高投资回报1、途家的客户导入及运营能力（1）途家独有的O2O模式：线上是途家的中高端度假公寓预定平台——途家网，7000万的中高端会员；线下是途家斯维登度假公寓，从美国引进的五星级酒店品牌斯维登，保证线下的标准化及中高品质的产品及服务，全国近90000套房源。
（2）途家立体化的经营模式：途家线上线下拥有强大的导客渠道，线上有途家网、携程以及其他排名前5的OTA导客、百度谷歌360等搜索引擎的SEM投放、移动APP，所有线上入口全覆盖，垄断各种类型的客户导流入口；线下通过设立区域营销中心、与全国500余家强势媒体的合作、北上广深等旅游客源出发地C端的持续推广、航空公司及旅行社的合作，进行线下客户拓展及导入。
2、途家对项目甄选的严格要求途家对于项目的选择有极其严格的要求，对城市、项目地段、项目品质、项目开发企业的品牌均有较高要求，在一个商圈或区域内只会选择1-2个项目作为布点，所以选择的项目一定是在后期能够良好经营的地段和项目，且会根据项目所在区域的酒店市场择优拿房，控制拿房数量，以保证后续经营较高的入住率，同时以此也能保证业主较高的收益。
3、途家针对项目经营的判断，合理且保守的测算逻辑及数据支撑。
问题三：途家为什么要采用55分成模式而不采用包租模式途家是中国休闲度假行业的领导者，做的是中国旅游产业的线上线下，途家会覆盖中国所有的旅游城市及4A、5A级景区，通过途家布局打造中国VR市场，通过下面的途家运营成本分析也可看出，途家的收益重点不在线下度假公寓门店的经营，而在线上，做的是中国休闲度假行业的全产业链服务，所有途家采用轻资产模式，做的是规模化效应，愿意将更多的收益与业主进行分享。
如何说服开发商接受非保底模式：（1）途家55分成模式与非保底高回报的投资理财产品有相同之处，高投资回报不保底，但是也有不同之处，不同之处是投资理财本金有可能折损，但不动产本身就是保值增值，如果房价要跌，任何模式的引入都无法让业主去购买，所以房子的保值增值是前提。
（2）途家高收益的计算逻辑与卖房有相同之处：首先地段是核心，途家门店经营也是一样，地段好经营好；此外，途家高投资回报的推算是符合逻辑且有数据支撑的。
开发商置业顾问卖房，也是通过项目周边的各种有利因素和数据来推断未来物业的升值，没有人会把房子一定增值写入合同做保证。
（3）包租模式收益较低，很多项目采用这种模式促进销售，属于红海市场。
途家的模式，不仅仅是投资收益，高品质管家服务和交换入住，提升项目卖点，途家新营销模式的引入可将项目从红海到蓝海。
问题四：关于途家的运营成本1、途家运营成本的构成：主要由平台成本（途家网线上平台及互联网手段对门店营销的支撑成本）、人力成本、布草洗涤及易耗品、水电等能耗、传统营销推广成本等费用构成，占整体营收的35%左右；2、传统酒店成本的构成：主要由租金成本、人力成本、布草洗涤及易耗品、水电等能耗、营销推广成本等费用构成，占整体营收的35%-40%；所以，传统酒店毛利在55%-60%左右，而途家由于与业主采用55分成模式，先分出整体营收的50%，途家的毛利只有15%左右，途家的经营收益主要在线上，线下重在布局，做到是规模化效应。
问题五：关于途家管家服务的解释。
1、关于途家管家服务：采用美国Sweetome酒店管理体系，为业主提供高品质、标准化的入户式管家服务，定期对物业室内进行日常清洁保养和专业维护，业主可通过途家互联网后台实时对服务进行查询。
2、管家服务由开发商从途家一次性购买三年，与项目的销售捆绑，作为项目的配套及增值服务赠送给业主（成本可转移到房价中），从而提升项目品质及销售卖点，促进项目销售。
3、管家服务内容：详情请见《标准管家服务合作协议》附件2：《途家标准管家服务标准》。
4、对于途家托管经营的房源为什么还要收管家费，管家费用作为途家模式的引入费用。
问题六：为什么要收取管家费1、途家为业主提供全程私人入户式管家服务，此项服务可增加项目卖点，提升项目品质，由开发商企业一次性购买3年作为项目的增值服务赠送给业主，成本可转嫁在房价中；2、对于途家托管经营的房源，管家费为途家模式的引入费，为业主提供6年全程免费托管运营，保证业主长期稳定收入。
问题七：合作物业空置期提供，那么非空置期就没有，管家费用会退还给业主吗1、途家管家服务是指在合作物业不使用的空置期内，由途家管家向甲方或业主提供的室内清洁整理及保养的空房管家服务。
空置期指房屋无人居住不使用期间，物业非空置期途家不提供管家服务。
2、前三年的管家服务是由开发商从途家购买，与项目的销售捆绑，作为项目的配套及增值服务赠送给业主（成本可转移到房价中），提升项目品质及销售卖点。
管家服务的实施期限为项目合作物业集中交房之日起三年，三年管家服务到期后业主可根据情况自主选择是否继续购买途家管家服务。
前三年不涉及业主直接给途家缴纳管家费及管家费的退还问题。
二、关于合同及税费相关问题问题一：“其他各项税费按双方经营收入各自承担。
”其他各种税费指什么可否列明！业主：个人所得税，但每个业主是否都会根据国家规定去缴纳并不确定。
途家：企业所得税等其他企业经营涉及的税费。
问题二：“甲方每次收款后五个工作日内应出具合法有效的房屋租赁发票交付乙方。
或者由乙方代理到地方税务局办理发票，并代甲方支付依法应由甲方缴纳的相关税费，相关完税费用从甲方收益中扣除，同时，将甲方的完税凭证交付给甲方。
”此等税费到底是什么税种，税率多少如果定位为收入，则可能只缴纳营业税及附加，还有可能涉及所得税；如税务机关定性为出租收入，则可能涉及物业租赁税，税率可能达到或超过17%。
业主收益最终到底还剩多少业主是茫然的和被动的。
关于途家与业主之间合作主要涉及以下税费：1、营业税：统一%，在于业主分成前从房间收入中直接扣除，此税费之前已明确。
2、业主获得收益后向途家开具发票产生的租赁税：标准因城市地区而异，约为17%左右。
关于租赁税的处理建议：1、由业主自行开具，通过业主自己的渠道进行合理避税；2、由途家统一代开。
问题三：“物业托管经营期间，发生重大被盗、火灾及人身伤害等事故，乙方应及时通知甲方，并负责先行处理。
因重大被盗、火灾及人身伤害等事故法律责任的承担，由相关国家政府部门确定法律责任承担方。
”托管经营期间发生的上述责任应由受托经营者途家负责，途家可采取购买各种保险方式合理合法规避责任，但均应与业主无关，途家亦应承担由此给业主带来的损失。
关于物业托管经营期间发生相关事故及灾害的责任承担，此条款的表述并没有规避途家的责任，同时也不应该在此条款中指定由哪一方来负责，应该在发生后由国家相关机关依据法律来明确责任承担方，公平公正，合法合情。
三、关于工程及配套相关问题问题一：“经营托管期间，物业须统一换装乙方指定智能密码门锁。
”“智能门锁费用”应由途家承担。
因为如果解约，电子门锁对业主来讲是没法使用的，故业主仅需要承担机械门锁费用。
1、此电子门锁同时具备智能门锁功能及传统机械门锁功能，所以未来如果业主结束与途家的合作，此门锁后续业主完全能够照常使用。
2、此电子门锁费用在400元左右，在全国途家托管物业广泛使用，安全性良好，同时也能满足途家经营智能管控的需求，价格也不比品质品牌较好的传统门锁价格高，业主并没有因此承担过多额外费用。
3、途家合作房源，电子门锁的配备是基本要求，成本与安装传统门锁一样都计算在物业销售价格内，开发商也无需承担额外成本。
问题二：卫生开荒保洁工作为什么要由开发公司完成由于途家与项目合作的房源为精装拎包房源，所以前期相关工程开荒等保洁工作由开发商完成，详细标准请参照《标准管家服务合作协议》附件3：《途家管家房屋工程卫生开荒验收表》。
交房后托管经营期间物业的室内清洁工作由途家负责，非托管经营的物业在业主非自住时间根据《标准管家服务合作协议》附件2：《途家标准管家服务标准》的服务内容及频次途家向业主提供入户式管家服务。
问题三：途家工程及配套的核心要求（1）独立大堂：大堂面积不小于80㎡（含前台），休息区（不小于20㎡），大堂客用卫生间（男女各1间），行李寄存房（不小于20㎡）；（2）总库房：地下一层离电梯较近处，面积不小于80㎡，简装；（3）电梯：一部专用电梯，消防梯共用；（4）布草间：每层设置一间，每间不小20㎡；（5）办公区域：20㎡*2间（位于一层）；（6）专属车位：20个专用车位，其他根据实际情况而定；（7）店招位：设置3个店招位，分别为一层门头，楼梯侧招，楼顶顶招，地铁口，或其他醒目位置，由途家负责制作，开发商负责安装及手续报批；（8）消毒间：至少1间，不小于20㎡，有上下水；（9）员工卫生间：每3层设置1间；（10）关于餐饮配套，建议在途家门店周边一层商业招商时重点考虑餐饮招商；（11）若有会议配套建议也提供给途家配套使用；以上公共区域及配套，在途家经营期间免费使用，其他工程相关未尽事宜，请参照《途家度假公寓工程及相关配套合作基础条件》（33条）。
问题四：关于装修，途家的要求是什么，有没有具体标准途家建议软硬装标准为2000-2500元/㎡，符合四星级酒店室内装修标准，作为参考标准，具体成本根据开发商集采渠道不同而异，室内的软装配置内容及品牌建议参照邮件附件《软装配置清单》，床垫及智能门锁须采用途家指定品牌及型号，由开发商统一采购安装。
问题五：关于房间内的布局及功能配套：1、除床之外，还要设置休闲功能区域（小茶几、休闲沙发等）2、床尺寸：单间大床尺寸1800mm*2000mm，标间床尺寸1300mm*2000mm。