德国西门子公司官方国际认证《UG NX高级设计师》模拟考题

西门子中国

西门子西门子中国一、分类德国西门子（SIEMENS）公司生产的可编程序控制器在我国的应用也相当广泛，在冶金、化工、印刷生产线等领域都有应用。西门子（SIEMENS）公司的PLC产品包括LOGO，S7-200(CN)，S7-1200, S7-300，S7-400，工业网络，HMI人机界面，工业软件等。西门子S7系列PLC体积小、速度快、标准化，具有网络通信能力，功能更强，可靠性更高。S7系列PLC产品可分为微型PLC （如S7-200），小规模性能要求的PLC（如S7-300）和中、高性能要求的PLC （如S7-400）等。 1．SIMATIC S7-200 PLC S7-200 PLC是超小型化的PLC，它适用于各行各业，各种场合中的自动检测、监测及控制等。S7-200 PLC的强大功能使其无论单机运行，或连成网络都能实现复杂的控制功能。S7-200PLC可提供4个不同的基本型号与8种CPU可供选择使用。 2．SIMATIC S7-300 PLC S7-300是模块化小型PLC系统，能满足中等性能要求的应用。各种单独西门子PLC 的模块之间可进行广泛组合构成不同要求的系统。与S7-200 PLC比较，S7-300 PLC采用模块化结构，具备高速（0.6~0.1μs）的指令运算速度；用浮点数运算比较有效地实现了更为复杂的算术运算；一个带标准用户接口的软件工具方便用户给所有模块进行参数赋值；方便的人机界面服务已经集成在S7-300操作系统内，人机对话的编程要求大大减少。SIMATIC人机界面（HMI）从S7-300中取得数据，S7-300按用户指定的刷新速度传送这些数据。S7-300操作系统自动地处理数据的传送；CPU的智能化的诊断系统连续监控系统的功能是否正常、记录错误和特殊系统事件（例如：超时，模块更换，等等）；多级口令保护可以使用户高度、有效地保护其技术机密，防止未经允许的复制和修改；S7-300 PLC设有操作方式选择开关，操作方式选择开关像钥匙一样可以拔出，当钥匙拔出时，就不能改变操作方式，这样就可防止非法删除或改写用户程序。具备强大的通信功能，S7-300 PLC可通过编程软件Step 7的用户界面提供通信组态功能，这使得组态非常容易、简单。S7-300 PLC具有多种不同的通信接口，并通过多种通信处理器来连接AS-I总线接口和工业以太网总线系统；串行通信处理器用来连接点到点的通信系统；多点接口（MPI）集成在CPU中，用于同时连接编程器、PC机、人机界面系统及其他SIMATIC S7/M7/C7等自动化控制系统。 3．SIMATIC S7-400 PLC S7-400 PLC是用于中、高档性能范围的可编程序控制器。S7-400 PLC采用模块化无风扇的设计，可靠耐用，同时可以选用多种级别（功能逐步升级）的CPU，并配有多种通用功能的模板，这使用户能根据

西门子公司的招聘流程和面试原则

西门子公司的招聘流程和面试原则作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组（Strategy and Policy Group），负责制定战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。一般化的招聘流程记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系？胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸

上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。同时，公司有自己的intranet和internet。通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候会有笔试。如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。

西门子在中国-Siemens

西门子在中国西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子向中国出口了第一台指针式电报机，并在19世纪末交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。1985年，西门子与中国政府签署了合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。145年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，在业界独树一帜。西门子见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也顺应时代潮流，不断积极进行自身的改革与发展。2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元。西门子在中国拥有约31000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，共同致力于实现可持续发展。2016年，西门子发布全新品牌宣言“博大精深，同心致远”（Ingenuity for life）。为实现“2020公司愿景”，公司专注于电气化、自动化、数字化领域，让关键所在，逐一实现,为客户、员工和社会创造可持续的价值。

矢志创新，融入中国发展为进一步加强创新能力，西门子计划在2017财年（2016年10月1日至2017年9月30日）在全球投入约50亿欧元用于研发，这一金额与上财年相比增加了约3亿欧元。此外，西门子还在全球成立独立业务部门next47，致力于积极培育颠覆性的创新想法并加速新技术的发展。next47专注于五大创新领域的研发：人工智能、自主机械、分布式电气化、网络化交通和用于工业运营和能源交易等领域以简化和提升数据传输安全的区块链应用。中国拥有多样化的市场需求和愿意尝试新事物的客户群，是发展世界级创新的理想之地。西门子致力于为中国市场设计和开发满足当地客户真实需求的产品及解决方案，建立与客户强有力的伙伴关系，融入中国的创新体系，并为全球技术创新做出贡献。截至2016财年，西门子在中国拥有20个研发中心、超过4500名研发人员和工程师，以及超过11000项有效专利及专利申请。顶尖的研究人员在西门子设在北京、上海、苏州、南京、武汉、无锡、武汉、青岛和天津等地的世界一流的创新实验室里工作，为中国的“自主创新”作贡献。西门子无锡创新中心成立于2013年，通过多种合作模式，结合本地企业的需求，在智能装备、透明化工厂、PROFINET等技术研究领域与企业深度合作，助力产业升级，推动企业自动化进程。西门子无锡创新中心已与天奇自动化工程股份有限公司合作，研发完成汽车装配线物联网应用示范项目，帮助天奇提升产品质量和服务品质，实现快速业务增长。此外，在天津，西门子与中新天津生态城投资开发有限公司合作组建了西门子生态城市创新技术（天津）有限公司，致力于发展与需求主导的生态技术相关的创新解决方案，助力中国的可持续发展。

西门子在华企业一览表

西门子在华企业一览表(电气部分) 自动化与控制：西门子制造工程中心有限公司 (SMEC) 地址: 中国上海市宝山宝东路 887 号邮政编码: 201900 电话: (0086-21) 5612 0178 传真: (0086-21) 5612 0177 业务范围: 工业控制配电装置苏州西门子电器有限公司 (SEAL) 地址: 中国江苏省苏州新区珠江路455号邮政编码: 215129 电话: (0086-512) 6661 1188 传真: (0086-512) 6661 7795 业务范围: 低压开关西门子电气传动有限公司 (SEDL) 地址: 中国天津市河东区津塘路174号

邮政编码: 300180 电话: (0086-22) 8439 7088 传真: (0086-22) 2497 7210 业务范围: 变速传动产品上海西门子线路保护系统有限公司 (SCPS) 地址: 中国上海市金山县张堰镇金张支路 90 号邮政编码: 201514 电话: (0086-21) 5721 4171 传真: (0086-21) 5721 4156 业务范围: 熔断器, 线路保护产品西门子工厂自动化工程有限公司 (SFAE) 地址: 中国北京市朝阳区东直门外京顺路 7 号邮政编码: 100028 电话: (0086-10) 6461 0005 传真: (0086-10) 6463 2976 业务范围: 自动化解决方案, 与工程实施、数控、驱动、可编程控制器灯自动化产品的销售与服务

上海西门子工业自动化有限公司 (SIAS) 地址: 中国上海市中山南二路1089号徐汇苑大厦22-25楼邮政编码: 200030 电话: (0086-21) 5410 8666 传真: (0086-21) 6457 8922 业务范围: 可编程逻辑控制器和自动化控制系统西门子数控 (南京) 有限公司 (SNCL) 地址: 中国江苏省南京市江宁经济技术开发区西门子路 18 号邮政编码: 211100 电话: (0086-25) 5210 1888 传真: (0086-25) 5210 1666 业务范围: 数控机床的控制系统西门子楼宇科技(天津)有限公司(SBT(TJ)) 地址: 上海市延安东路550号, 海洋大厦11层邮政编码：200001 电话: (0086-21) 6350 2277

西门子变频器是由德国西门子公司研发

西门子变频器是由德国西门子公司研发、生产、销售的知名变频器品牌，主要用于控制和调节三相交流异步电机的速度。并以其稳定的性能、丰富的组合功能、高性能的矢量控制技术、低速高转矩输出、良好的动态特性、超强的过载能力、创新的BiCo（内部功能互联）功能以及无可比拟的灵活性，在变频器市场占据着重要的地位。西门子变频器以其强大的品牌效应，打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位，据有关专业市场调研机构的统计，西门子的高低压变频器在中国市场上已位居第一。西门子变频器在中国市场的使用最早是在钢铁行业，然而在当时电机调速还是以直流调速为主，变频器的应用还是一个新兴的市场，但随着电子元器件的不断发展以及控制理论的不断成熟，变频调速已逐步取代了直流调速，成为驱动产品的主流，西门子变频器因其强大的品牌效应在这巨大的中国市场中取得了超规模的发展，西门子在中国变频器市场的成功发展应该说是西门子品牌与技术的完美结合。在中国市场上我们能碰到的早期的西门子变频器主要有电流源的SIMOVERT A,以及电压源的SIMOVERT P，这些变频器也主要由于设备的引进而一起进入了中国的市场，目前仍有少量的使用，而其后在中国市场大量销售的主要有MICRO MASTER和MIDI MASTER,以及西门子变频器最为成功的一个系列SIMOVERT MASTERDRIVE,也就是我们常说的6SE70系列。它不仅提供了通用场合使用的AC变频器，也提供了在造纸，化纤等特殊行业要求使用的多电机传动的直流母线方案。当然西门子也推出了在我个人看来技术上比较失败然而在市场上却相当成功的ECO变频器，在技术上的失败主要是由于它有太高的故障率，市场上的成功主要是因为它超越了富士变频器成为中国市场的第一品牌。现在西门子在中国市场上的主要机型就是MM420，MM440.6SE70系列. 变频器的设定参数多，每个参数均有一定的选择范围，使用中常常遇到因个别参数设置不当，导致变频器不能正常工作的现象。控制方式：即速度控制、转距控制、PID控制或其他方式。采取控制方式后，一般要根据控制精度，需要进行静态或动态辨识。最低运行频率：即电机运行的最小转速，电机在低转速下运行时，其散热性能很差，电机长时间运行在低转速下，会导致电机烧毁。而且低速时，其电缆中的电流也会增大，也会导致电缆发热。最高运行频率：一般的变频器最大频率到60Hz，有的甚至到400 Hz，高频率将使电机高速运转，这对普通电机来说，其轴承不能长时间的超额定转速运行，电机的转子是否能承受这样的离心力。载波频率：载波频率设置的越高其高次谐波分量越大，这和电缆的长度，电机发热，电缆发热变频器发热等因素是密切相关的。电机参数：变频器在参数中设定电机的功率、电流、电压、转速、最大频率，这些参数可以从电机铭牌中直接得到。

2019-2-西门子(中国)有限公司执行副总裁兼首席政府事务官吴永新：MindSphere探索与实践助力中国产

西门子（中国）有限公司执行副总裁兼首席政府事务官吴永新：MindSphere探索与实践助力中国产业发展 2019-02-21 11:50 尊敬的周院长，女士们先生们大家早上好。非常高兴西门子能够受邀参加这次交流的大会，听了各位同仁的分享，我感到十分振奋，今天借助这个机会，跟大家提供一个西门子在探讨工业领域方面的尝试和视角。我们的题目是MindSphere探索与实践，助力中国的产业发展。西门子公司大家都熟悉，是全球领先的技术型企业，创立于1847年，我们的业务遍布全球200多个国家和地区，历经了172年的发展，西门子今天专注于电气化、自动化和数字化领域，推动并支持人类社会的可持续发展。因为我们相信，只有电气化，才能引入绿色能源，只有自动化才能提高生产效率，只有实现了数字化，才能确保高效、大规模的个性化定

制。作为欧盟在华投资的最大企业之一，西门子在中国设立了80多家运营机构，40多家工厂，21个研发中心，全部从业人员3.3万名，我们是一家融入中国经济的公司。面对第四次工业革命，西门子着力践行并引领德国工业4.0战略和实践，特别是在制造业领域，率先打造了世界上的第一家数字化工厂，我们积极响应中国的国家产业发展战略和政策指引，如智能制造、互联网+等，西门子以数字化的理念和解决方案，数字化企业的理念和解决方案，支持中国产业的升级和转型发展。无论是离散工业、混合工业还是过程工业，在西门子看来，一家数字化企业木都应包括四个元素。首先要有工业软件和自动化产品的组合，这是一个基于数据模型的工业软件包，包括了产品生命周期管理PLM，制造运营管理MOM，全程自动化TIA，并连接到MindSphere，MindSphere是基于云的开放物联网操作系统。第二个要素就是要构建工业通信系统，凭借基于工业以太网和相应的网络组建的工业通信，基于全面的2FID和光学功能的开放，以及工业标识的识别系统，为用户提供一体化的全面解决方案和服务包。第二个服务元素就是构建工业信息安全系统，通过工业信息安全系统提供广泛的产品和服务组合，已保护工厂免受网络攻击。这些产品和分物包包括工厂和网络安全，以及系统的完整性，最后也要考量新型的工业服务模式，也就是西门子工业数据服务MindSphere，MindSphere是西门子基于云的开放，物联网操作系统，是功能强大的生态系统的核心部分，具有数据分析和连接功能，面向开发人员、应用程序和服务的工具，有助于评估和利用数据，并获得突破性的见解。除此之外，MindSphere还提供了立即开发部署和运行数字服务，创建自己的应用程序，甚至新业务的能力。前面很多产业界的朋友都引用了数字双胞胎的理念，到目前为止，西门子是全球唯一一家能够产品研发与制造过程，以及工厂管理完整价值链上，提供数字双胞胎的企业，是高校的大规模定制成为可能。数字双胞胎说的是现实世界利用数字化技术营造的与现实世界对称的数字化的镜像，在虚拟环境下完整构建企业的虚拟模型，在产品研发设计和生产制造环节之间形成一条双向的数据流，并实现协同制造和柔性生产。数字化双胞胎将现实世界中复杂的产品研发、生产制造和运营维护转化成虚拟世界相对成本低的数字化信息进行协同和模型化优化，并给予现实世界各种方案和选择。通过双胞胎

西门子的故事

西门子的诞生热衷技术发明的德国人维尔纳-西门子和GE创始人爱迪生一样，是一位发明家和技术专家，一生有很多发明。维尔纳-西门子出生于汉诺威附近的农民家庭，因为家境的原因，他放弃了进入建筑学院学习的计划。在土地测量课老师的指点下，他加入了普鲁士军队，因为部队的工程学校免费教授同样的课程。在炮兵部队训练了将近一年后，他实现了此行的终极目的—进入柏林联合炮兵学校学习。在三年的学习中，数学、物理和化学是他最感兴趣的科目，在课堂上学习到的知识为他后来的发明之路奠定了基础。毕业后的维尔纳-西门子开始了普鲁士军官生涯，当其他人吃喝玩乐时，浓厚的研究兴趣帮助他抵挡住了外界的诱惑，一心一意地寻求创造出科技奇迹。试验摩擦炮栓是维尔纳小试牛刀的第一步。这次危险的试验，因为简陋的条件而引起了意料之外的爆炸。他的右耳耳膜被强大的气流穿破，而左耳耳膜在一年前的射击训练中就受伤了，也就是说，因为试验，维尔纳-西门子先生付出了失去听力的代价。尽管通过治疗，他的情况有所好转，但是，听力一直都无法恢复到正常人的状态。显然，这次意外并没有打消他投身于发明事业的念头。正是这种不畏挫折的精神，帮助他不断向目标靠近。历史上许多著名的发明家都有类似的经历，试验带来的伤害仿佛是科技发明的副产品，发明为世界带来福音，而痛苦却由科学家一人品尝。人们羡慕他们的成功，却很少去想他们背后的付出。维尔纳-西门子孜孜不倦于发明创造的主要动力是经济因素。父母早逝后，两个继承农业的弟弟收入有限，无法支付其他兄弟的教育经费。维尔纳-西门子迫切需要开拓经济来源，他的第一项工业发明是用电流进行镀金和镀银，他用技术入股，和锌白铜厂的亨宁格合作建立了镀金镀银部，双方共同分享红利。第二项发明是改良锌版印刷机，旋转式快速印刷机不久后面世。取得初步成功的维尔纳-西门子没有继续开展给他带来丰厚利润的试验，他决定进入柏林大学听课。对此，他解释道：“只要你精力旺盛，你就在成长；一旦你成熟了，你也就开始腐烂了。只有不断寻找新的生长点和发展点，你才会不断地前进。” 一百多年后，管理大师查尔斯-汉迪提出了异曲同工的观点—S型曲线，这个理论对于个人和企业来说都有意义。第一条S曲线说明一切事物—从国家到组织，再到产品—在最初都是吸收比付出多。对于企业来说，这就是必需具备的初始资金。对个人来说，是接受教育。接着，情况进展顺利，输出增加，公司增长，胜利在召唤。然而不可避免的是，随着更好、更廉价的竞争对手出现，原本有效的方法变得步履维艰了。曲线往下转折，失败迫在眉睫。只有到这个时候，大多数企业才开始绝望地思索其他办法。但通常已经来不及了，这就是第一条S曲线。

可编程控制器操作手册德国西门子公司

[12] Gu,Chun Bo, Wang,Zhong Chu, Research of Direct Torque Control of Asynchronous Motor[J]. Advanced Materials Research. 2013:1112-1116 [13] Aissa,Oualid, Moulahoum,Samir, Improved Performance and Power Quality of Direct Torque Control of Asynchronous Motor by Using Intelligent Controllers[J]. Electric Power Components and Systems.2016.2:343-358 [25] Jin,He Rong, Lu,Xiu Chun, Research on Synchronization Control of Dual-Motor Driving for Large Rotary Car Dumper[J]. Applied Mechanics and Materials, 2012:2166-2169. 万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文 - 55 - [26] Kovalev,R., Sakalo,A., Yazykov,V. Simulation of longitudinal dynamics of a freight train operating through a car dumper[J]. Vehicle System Dynamics, 2016(3):1-16 [27] 黄志浩. 大型重载列车定位作业动力学分析[M]. 大连:大连理工大学, 2012. 2-3 [28] Molotilov,S.G., Cheskidov,V.I., Norri,V.K. Methodical principles for planning the mining and loading equipment capacity for open cast mining with the use of dumpers[J]. Mineral Mining Technology, 2010(4):38 [32] Seung-Ho S.,Seung-Ki S.A new tension controller for continous strip processing line[J]. IEEE Trans. on Industry Applications, 2000,36(2):633-638 [33] Natnho H.,Kwanghee N. A robust load-sharing Control Scheme for Parallel-Connected Multisystems[J].IEEE Trans.on Industrial electronics,2000,47(4):871-879. 参考文献 [8] Jin H R, Lu X C, Zhang H, et al. Research on Synchronization Control of Dual-Motor Driving for Large Rotary Car Dumper[J]. Applied Mechanics and Materials, 2012, 49(229): 2034-2036 [9] Pai A, Rane S. Development and implementation of maintenance management module of enterprise resource planning in maintenance of power plant[J]. International Journal of System Assurance Engineering and Management, 2014, 8(4): 534-543 [11] Devdas S, Richard A. Mechatronics System Design[M]. the association for Computing Machinery, 1997, 155-167. [16] 杨亚峰. 翻车机驱动变频调速控制系统研究[D]. 天津: 天津大学, 2012. [17] 李胜振. 翻车机系统车辆脱轨事故原因分析及防范措施[J]. 河北电力技术, 2007, 26(02): 46-49. 万方数据山东科技大学硕士学位论文参考文献 61 [18] [19] 高文博. 济钢焦化翻车机工作系统优化设计[D]. 济南: 山东大学, 2012. [20] 杨丽丽. 胜利发电厂翻车机系统PLC 控制程序优化[D]. 青岛: 中国石油大学(华东), 2011. [21] 刘金明, 葛勤宪. 迁车台定位装置系统升级改造[J]. 科技风, 2012, 25(08): 15. [22] 刘峰, 孙辉. 600MW 机组卸煤系统推车机液压系统油温过高分析及改进[J]. 华北电力技术, 2005, 35(07): 52-54. [23] 杨福进. 火力发电厂除尘系统设计[J]. 华电技术, 2015, 37(08): 15-18+76.

案例一西门子确立以久的德国事业部体制

西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为Ｕ型 (一元结构 )、Ｈ型 (控股结构 )和Ｍ型 (多元结构 )三种基本类型 U型组织也称为“一元结构”，是指按商业功能（如营销、制造等）对组织进行单元的划分。它的明显特征是集中控制，其所有的决策均来自于企业的最高领导，有利于企业集中有限的资源投资到最有效的方向上去；有利于产供销各环节的紧密协调，从而克服市场交易的高额费用。缺陷在于高层经理们过多陷于日常经营活动之中，无法做好长远的战略规划，并且高层经理往往只是从各自负责的部门的立场而不是通盘地评价企业的总体政策。这种结构一般适用于单一产品系列或一个地区的市场及小规模、经营环境稳定简单的企业。 H型组织结构 H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。 H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。 M型组织结构 M型结构（Multidivisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。事业部有两种组织形式：一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部；另一种是企业集团。 M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。它既不同于Ｈ型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于Ｕ型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。 M型控股公司组织结构集权程度较高，突出整体协调功能。它成为目前国际

德国西门子公司核心竞争力探析外文文献翻译

文献信息：文献标题：Eternal enterprise management innovation of youth--Germany SIEMENS core competitiveness（创新管理永葆企业青春----德国西门子公司核心竞争力探析）国外作者：Susan Daker 文献出处：The Wall Street journal, 2008, 57(7): 41-43 字数统计：英文7200单词，42252字符；中文14328汉字外文文献： Eternal enterprise management innovation of youth --Germany SIEMENS core competitiveness Abstract Siemens is picked to unceasing development, an international reputation, and constantly promote enterprise's core competitive ability, the system innovation of technology management, the innovative organization management, perfect management innovation talent management mechanism, these are the enterprise knowledge capital operation and content of the growing ability. This paper analyzes how to innovate the management of the construction of the core competitive power. Key words core competitiveness; innovation; management Germany SIEMENS (SIEMENS) Co., LTD is one of Europe's biggest electronics company, is one of the world's top ten electronic companies, is the world's fourth appliances manufacturers. Siemens company is the production of electronic and communication products, energy and industrial equipment, transportation and medical equipment integrated group company, business across Europe, the americas, Asia, Africa and Australia over 190 countries in the world, and with 39 factories, the

西门子人力资源管理

西门子人力资源管理公司简介：成立于1847年的西门子早在20世纪初就成为在电机及电子工程领域领先的世界性企业。西门子的品牌是德国产品的象征。该公司在50多个国家拥有500多个工厂，其产品销往世界190多个国家，全球雇员超过44万名。西门子的中国业务是其亚太地区业务的主要支柱，它的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。西门子公司是德国最大的私人企业之一，也是世界知名的跨国公司。西门子公司之所以能发展成为璀璨明星，离不开公司对人才的重视，那么西门子是如何进行人力资源管理的呢？人事部门是业务部门的伙伴国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说：人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。知识考核只用5分钟

据西门子中国区人力资源部负责人介绍，西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、实习成绩良好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。在西门子，招聘人员考核应聘者时不单看知识，而是把知识、经验、能力三方面结合起来。其中能力考核占40分钟，考察经验花30分钟，而考察知识仅用５分钟就够了。公司成立高校联络办公室，推出“西门子国际学生圈”活动。进入“国际学生圈”的学生将有更多机会成为西门子一员。招聘人员进行多元化面试。没有笔试，面试和对成绩、经历的了解是主要的，要经过数轮面试，考察不同方面的能力和素质，如合作精神创造力、学习能力等。在他们看来，一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。但是，能力的提高是很慢的，所以西门子考核人才时特别注重他们具备的能力。应聘者一旦成为西门子的一员后，他从第一天起就会感觉到公司特有的文化和人力资源管理方式。比如说新员工第一天上班，他报到后就会发现，自己的电脑已经摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。据称，这样做的目的就是让新员工有一种温暖的被关注的感觉，从而尽快地投入到工作中。 CPD体制沟通无极限

德国西门子双排螺旋CT

德国西门子双排螺旋CT(电子计算机体层摄影，简称CT）是电子计算机和X线相结合的一项新型诊断技术，常应用于以下各系统疾病的检查诊断：一、CT检查对中枢神经系统疾病的诊断价值较高，例如对颅内肿瘤、脓肿与肉芽瘤、寄生虫病、外伤性血肿与脑损伤、脑梗塞与髓出血以及椎管内肿瘤与椎间盘脱出等病诊断效果好。二、CT对面、颈部疾病的诊断也很有价值。如对眶内占位病变、鼻窦早期癌、中耳小胆脂瘤、听骨破坏与脱位、内耳骨迷路的轻微破坏、耳先天发育异常以及鼻咽癌的早期发现等。三、对胸部疾病的CT诊断，随着高分辨率CT的应用日益显示出它的优越性。通常采用造影增强扫描以明确纵隔和肺门有无肿瘤块或淋巴结增大、支气管有无狭窄或阻塞，对原发和转移性纵隔肿瘤、淋巴结结核、中心型肺癌等的诊断均很有帮助。肺内间质、实质性病变也可以得到较好的显示。四、腹部及盆腔部疾病的CT检查，尤其是占位性病变、炎症性和外伤性病变等。胃肠病变向腔外侵犯以及邻近和远处转移等CT检查也有很大价值。我院引进的德国西门子双螺旋CT除具备了上述优点，同时还具有： 1、扫描速度快：螺旋扫描对某一部位的扫描是连续无间断的，没有层间间隔时间。大部分不同部位的CT检查，患者在一次屏气中完成扫描，从而避免常规呼吸闭气扫描方式因横膈位置不一致造成的漏扫。 2、小病灶检出率高：螺旋扫描大大减低了因呼吸因素的影响而造成的小病灶漏诊。 3、螺旋CT连续无间隙扫描，使影像增强扫描时间缩短，全部扫描在增强高峰期完成。 4、三维显像功能，具备快速图像重建和强大的图像后处理功能，使三维显像成为可能。西门子双排螺旋CT

双层螺旋CT不论是轴向扫描或螺旋扫描，均可进行一次同时2层图像的数据采集，因此其扫描覆盖范围是单层探测器的2倍，同时提高了图像质量。双层螺旋CT大大提高了诊断精度，并可一次完成外伤病人的多部位扫描，赢得宝贵的诊断时间，减少患者痛苦。这在危重病人的急救中尤其重要。

欧洲质量奖获奖企业西门子电气案例

欧洲质量奖获奖企业西门子电气案例西门子公司于1847年创立于德国，是全球电子电气工程领域的领先企业。140余年来以创新的技术、卓越的解决方案、出众的品质确立了无可动摇的行业地位，成为德国制造的名片。欧洲质量奖的十年漫长旅程，见证着西门子电力自动化事业部（现为输配电集团能源自动化事业部），从扭亏为盈到一步步完善的成长轨迹。面对复杂而系统的EFQM模式，西门子选择了每一个阶段突出模块中的某一个主题的推进方式：1994——1997年结构重组计划年，1998——1999年成长计划年，2000年物流系统年，2001年区域年，2002年创新年，2003年未来战略规划年，2004年利润增长年，2004年获得欧洲质量奖的奖杯。在这个严谨有序的欧洲质量奖成功版本里，西门子电力自动化人在逆境中收获了克难求进的智慧，也向世人展现了精心布局、稳健变革的管理风格。作为卓越绩效模式追随者，我们深思西门子的坚持与脚踏实地，并且让卓越绩效模式在企业里生机勃勃，这是我们今后质量管理工作重要的使命。 1. 西门子在电气领域里的优势在质量技术方面，西门子肯定是第一的，它在中国输配电领域已经有13个合资公司，有19个销售办事处，在中国已经有60个销售办事处，还有4000名员工。西门子的创始人维尔纳·西门子在1870年创业之初就承若：不会为了今天的利益出卖未来。相信西门子对待客户，是一个非常可靠的合作伙伴。西门子的产品、系统和解决方案，都是以质量取胜的。为了未来的发展，西门子进行了很多的投人，比如说集中在技术革新，产品和质量、质量管理，尤其是在中国，我们也为运营公司、人员培训和质量方面进行了大量的投人，像整个西门子在中国市场的投资是准备追加100亿元人民币，在中国再招聘5000名员工。

西门子3800介绍

西门子Hipath3800集团电话交换机 HiPath3800数字程控交换机是德国西门子公司最新一代推向市场的为中小企业提供通讯服务IP PBX功能的多媒体交换机，它可以提供最优的，多种多样的数字，模拟以及IP中继和用户线路接口。 Hipath3800程控交换机：最大384端口西门子HiPath 3800产品简介 HiPath 3800 IP集成系统通过易用的高质量终端设备，为中型企业（可多达1000个用户）提供可靠的语音通信。如果HiPath 3800作为独立系统使用，可支持达500个工作点。64个HiPath 3800系统可进行透明联网。HiPath 3800是新的一代具有改进性能的高端硬件平台。可通过HiPath ComScendo为所有系统提供丰富的功能。在HiPath3000/4000的组网当中，可做为HiPath4000可自愈的远端模块。在无线移动语音应用中，可通过DECT及VoWLAN两种解决方案来实现，其中VoWLAN 为真正意义上的IP层解决方案。 HiPath3800系统为用户在远距离工作，移动通信，多媒体应用，CTI方案等新的应用领域提供了解决方法。 HiPath3800采用统一的一个软件平台，可以适应不同规模公司的功能需求，其数字话机采用统一的optipoint系列，其支持最佳经济路由选择，具有CornetN,Q-sig等多种组网信令，可为用户应用提供开发接口，具有综合无线通信方案，综合LAN解决方案。 HiPath3800交换机处理机采用IBM 专用通讯处理芯片，每端口话务量为0.54Erl，BHCA值为25000。由于采用了现代通信，微电子和计算机技术，具有大规模集成度，因此该设备具有以下特点：体积小，处理能力强，接口品种多。具有ISDN功能，可提供DSS1，CORNET，2B＋D等多种信令。操作方便，易于维护。故障处理能力强，无风扇，功耗低 HiPath 3800系统功能: （1）应答前语音提示。

德国西门子S7型号大全

德国西门子S7-200PLC 全系列型号如下： S7-200CN 中央处理单元 CPU 订货号 CPU 222 CN DC/DC/DC，8 输入/6 输出 6ES7 212-1AB23-0XB8 CPU 222 CN AC/DC/继电器，8 输入/6 输出 6ES7 212-1BB23-0XB8 CPU 224 CN DC/DC/DC，14 输入/10 输出 6ES7 214-1AD23-0XB8 CPU 224 CN AC/DC/继电器，14 输入/10 输出 6ES7 214-1BD23-0XB8 CPU 224XP CN DC/DC/DC，14 输入/10 输出（PNP） 6ES7 214-2AD23-0XB8 CPU 224XPsi CN DC/DC/DC，14 输入/10 输出（NPN） 6ES7 214-2AS23-0XB8 CPU 224XP CN AC/DC 继电器，14 输入/10 输出 6ES7 214-2BD23-0XB8

CPU 226 CN DC/DC/DC，24 输入/16 输出 6ES7 216-2AD23-0XB8 CPU 226 CN AC/DC/继电器，24 输入/16 输出 6ES7 216-2BD23-0XB8 扩展模块 EM CN EM 221 CN 数字量输入模块，8 输入 24V DC 6ES7 221-1BF22-0XA8 EM 221 CN 数字量输入模块，16 输入 24V DC 6ES7 221-1BH22-0XA8 EM 222 CN 数字量输出模块，8 输出 24V DC 6ES7 222-1BF22-0XA8 EM 222 CN 数字量输出模块，8 输出继电器 6ES7 222-1HF22-0XA8 EM 223 CN 数字量输入/输出模块，4 输入/4 输出 24V DC 6ES7 223-1BF22-0XA8 EM 223 CN 数字量输入/输出模块，4 输入 24V DC/4 继电器输出 6ES7 223-1HF22-0XA8

西门子史

一、西门子发展历史（SIEMENS）股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，是世界十大电子公司之一，是世界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲190多个国家，在全球27个地区拥有39家工厂，其生产的家电产品和通信产品，均享有国际盛誉。西门子公司在跨越两个世纪的漫漫历程中，秉承创始人维尔纳·冯·西门子“一年两万项发明革新”的成功秘诀，系统建立了创新技术管理、创新组织管理、创新人才管理的完善管理机制，不断提升企业核心竞争力，促使企业的知识资本含量和运作能力日益增强。西门子的实践再次向世人昭示：创新是企业的生命，唯有创新才能使企业永葆青春。 2004年，西门子公司在《财富》世界“500强”企业中名列第21位，年度营业总收入为805.01亿美元。一、百年西门子辉煌的创新历程西门子创建于1847年，从19世纪中叶出发，带着一路辉煌跨越整个20世纪，以生机勃发的英姿走进了21世纪。西门子的前身是西门子－—哈尔斯克电报机制造公司，是由号称“西门子之父”的维尔纳·冯·西门子和他的合作伙伴约翰·乔治·哈尔斯克创办的只有10个人的小企业。维尔纳·冯·西门子时代是西门子公司创业发展的辉煌时期。西门子公司由于维尔纳·冯·西门子的发明创造迅速取得成功。西门子很快着手进行公司的国际化发展，1850年在英国、1855年在俄国、1858年在奥地利分别成立海外分公司。1890年，维尔纳·冯·西门子退休，西门子公司的员工达到5500余名，其中有一半在海外工作。1892年，维尔纳·冯·西门子在柏林逝世，享年76岁。他给人类留下了数不清的发明创造，留下了巨大的遗产，留下了可贵的成功经验。由于他对人类做出的突出贡献，因而被誉为欧洲电气界一颗璀璨的明星。维尔纳·冯·西门子谢世后，先后由他的三个儿子担任公司首脑。1897年，这个家族企业改组为股份制公司，更名为“西门子与哈尔斯克股份公司”。第一次世界大战期间，西门子公司失去了几乎所有的海外资产，维尔纳·冯·西门子的三儿子卡尔·福里德里奇·西门子成功地将公司重建了起来。卡尔·福里德里奇改变了公司的经营方向，将公司业务集中于电气工程，同时，覆盖“电气工程的全部领域”，从那些“非本企业的”领域中撤出。到1939年，西门子公司的销售额第一次突破10亿马克，成为世界上最大的电气公司。第二次世界大战期间，公司被迫增加生产战时用品。战争结束时，公司的大多数工厂被摧毁，公司失去了大约80％的资产。战后，西门子公司在德国西部的两个工业重镇——爱尔兰根和慕尼黑开始了重建工作。西门子公司陆续由卡尔·福里德里奇·西门子三兄弟的后代子孙接班，他们都是具有博士头衔的技术专家和经营管理能手，坚持开拓新的技术领域和创新发展。二战后，西门子公司同“克虏伯”等康采恩共同建立了联邦德国第一个核物理研究所，共同开发研究核工业技术。1953年，西门子公司对取得超纯度硅工艺的开发引起了整个电子技术和电气技术的革命。公司的销售额逐年增加，1951年为10亿马克，到1962年增至50多亿马克。1966年，正式易名为西门子股份有限公司。20世纪70年代初期，西门子公司研制成功了传送电话讯号系统，为通讯事业的现代化作出了贡献。1989年，西门子公司采用现代结构进行改组，形成了17个核心业务集团，以便更好地适应公司在新领域的发展。1990年，西门