进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS
已完工作预算费用
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
＝已完成工作量×预算单价—已完成工作量×实际单价
＝已完成工作量（预算单价—实际单价）
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
＝已完成工作量×预算单价—计划工作量×预算单价
＝预算单价（已完成工作量—计划工作量）
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
=已完成工作量×预算单价/已完成工作量×实际单价
=预算单价/实际单价
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费实际单价用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价/计划工作量×预算单价
=已完成工作量/计划工作量。
2023年注册咨询工程师考试-工程项目组织与管理模拟试题13
2022年注册咨询工程师考试-工程项目组织与管理模拟试题13一、单项选择题1.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。
A.工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目实施阶段包括项目的保修和回访D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束√解析：知识点:工程项目各阶段的主要工作。
选项A、B 的表述为前期阶段，选项C 错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价2.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是（）。
A.咨询工程师的工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的无偿性√3.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是（）。
A.从事工程咨询业务不少于3 年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30 人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师（投资）职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10 年√D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5 人和至少1 名注册咨询工程师（投资）解析：知识点:工程咨询单位资格认定。
选项A、B 描述的是乙级工程咨询单位资格标准；选项D 描述的是丙级工程咨询单位资格标准4.下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则说法错误的是（）。
A.事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在费用安排上，考虑一定的不可预见费C.建立严格的变更评审和批准程序，变更必须取得业主同意√D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通5.经核准和备案的外商投资项目，如果项目地点发生变化后，需要向（）申请变更。
A.省级发改委B.省级政府C.国务院发改委D.原批准机关√解析：知识点:外商投资项目核准和备案管理。
对不予备案的外商投资项目，地方投资主管部门应在7 个工作日内出具书面意见并说明理由6.某工程项目的计划工期是 17 个月。
二级建造师考试建筑工程实务案例习题12
二级建造师考试建筑工程实务案例习题12 背景某施工单位(承包人)于2007年3月与业主签订了某综合办公楼的施工总承包合同，合同价7000万元。
合同方式采用可调整价格合同，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》，除了通用条款约定的价款调整因素，在专用条款也约定了价款调整的因素，并约定考虑材料价格上涨因素的结算按照合同中约定的调值公式进行计算。
该工程于2007年3月20日正式开工建设。
施工过程中发生如下事件：事件一：2007年4月2日，由于市政管线故障检修停水，造成停工6h;4月4日施工现场电缆短路停电，造成停工5h。
事件二：2007年4月23日，由于供电局临时停电，造成停工4h;4月25日大雨导致城市供电线路跳闸，造成停工2h;4月27日与本工程相邻的另一施工工地土方开挖挖断供水管线，造成停工3h。
2.问题(1)《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中，可调价格合同中合同价款的调整因素包括哪些内容?(2)对于本工程施工过程中所发生的事件，施工单位是否可依据合同要求对合同价款进行调整，为什么?(3)施工中发生了承包人认为应当调整价款的事件，承包人应如何通知工程师?工程师收到承包人的通知后应如何处理?3.答案(1)可调价格合同中合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2)工程造价管理部门公布的价格调整;3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h;4)双方约定的其他因素。
(2)事件一：承包人不可以要求调整合同价款。
由于施工现场短路造成停工是承包人自身的原因，而市政管线故障检修造成停工6h，在一周内停工事件没有超过8h，故不能进行合同价款调整。
事件三;承包人可以要求调整合同价款。
因为4月23日～4月27日一周内因停水、停电造成停工累计达到9h，超过8h，旦均不是该工程承包人的原因导致停水、停电而造成停工。
因此可以依据合同要求进行合同价款的调整。
(3)《建设工程施工合同(示范文本)》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
双代号网络图及管理计算题讲解
表 2Z102044-2。
3．差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本
万元/根，则费用偏差（CV）为（
）万元。（2013 年二级建造师第 64 题）
A.11
B.13
C.-13
D. -11
【答案】D
【解析】费用偏差=已完工做预算费用—已完工作实际费用=110×1.3-100×1.4=-11 万。
3.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（
）。（2013 年二级建造师第 89 题）
价为 600 元/ m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月
底的费用偏差为（ ）万元。（2010 年第 30 题）
A．-34.8
B．-6
C．6
D．34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下：
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；
A.完工作预算费用 B.计划工作实际费用 C.费用绩效指数 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用
【答案】ADE
【解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预
算费用、已完工作实际费用。
4.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用 40 万元。已完成工作实际费用为
耗率三个因素组成的，排序见表 2Z102044-1。 (2)以目标数 443040 元(-600×710×1.04)为分析替代的基础 第一次替代产量因素，以 630 替代 600， 630×710×1. 04=465192 元； 第二次替代单价因素，以 730 替代 710，并保留上次替代后的值， 630×730×1. 04=478296 元； 第三次替代损耗率因素，以 1. 03 替代 1.04，并保留上两次替代后的值，
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。
A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。
A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
赢得值法三个参数的简单记忆
一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆
一、赢得值法的三个参数
1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱
已完工作预算费用=已完成工作量X 预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱
已完工作预算费用=计划工作量X 预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱
已完工作实际费用= 已完工作量X 实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差(CV）
费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）- 已完工作实际费用（花的钱）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）
2、进度偏差(SV)
进度偏差= 已完工作预算费用（挣到的钱）- 计划工作预算费用（想挣的钱）
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了
当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了
3、费用绩效指数(CPI）
费用绩效指数= 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用（挣到的钱/ 花的钱）当费用绩效指数CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI > 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数= 已完工作预算费用/ 计划工作预算费用（挣到的钱/ 想挣得钱）当进度绩效指数CPI < 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数CPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；。
2020年一建《管理》真题及答案解析(三)
2020年一建《管理》真题及答案解析（三）41.双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。
该工作的总时差和自由时差分别是()。
A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A解析：根据网络图计算规则工作的总时差和自由时差分别是3天，0天42.关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是()。
A.应明确承包人的合同标的B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更D.分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利【答案】A解析：关于工程变更的规定。
在合同实施过程中，变更程序非常重要，通常要作工程变更工作流程图，并交付相关的职能人员。
工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。
通常这个百分比越大，承包人的风险越大。
工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。
一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。
43.施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析()。
A.工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】D解析：“成本支出率”指标用于分析资金成本44.评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由()进行。
A.项目监理单位B.项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】B解析：评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由项目管理的组织者进行45.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是()。
A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】B解析：（三）进度控制的功能（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。
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1月 1.1 1.1 1.1 2.1 2.1 2.1 6.1 6.1 6.1 12.1 12.1 12.1 13.1 1日 1.1 2.1 6.1 12.1 13.1 设计 基建1 基建2 试车 1 2 3 1 2.1 5 6 4 4 1 6.1 10.1 2.1 12.1 2.1 13.1 定购 2.1 6.1 3 4.1 早开 迟开 6.1 安装 6.1. 6 作业时间 12.1 4 迟结 早结 6.1 6.1
项 目 管 理
天津工程职业技术学院
运乃通
★
一种被承担下来旨在创造 某种特定的产品或服务的 一次性努力短，有的也要干十多年或更长
★
对项目活动应用知识、技能、工具和技术 以满足或超出利益人的需要和期望。
注：此定义不是最好的（用项目定义项目管理） 理论性不强，但很实用。
10.2 8 7 5 3 1
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
进度偏差
进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS
=7.8-10.2=-2.4 负的意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作 SV％=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5% 费用偏差
费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP
案例1 BCWS=1860 BCWP=1860 ACWP=1860 最理想的形势， 全部按计划。
案例2 BCWS=1900 ACWP=1700 支出少于计划。 但是进度行吗？
案例2
BCWS=1900 BCWP=1500 ACWP=1700 进度比计划落后以400 的工作量，或比计划 落后21％。
案例2
利益人（利害相关者、关系人、干系人)主要有：项目 经理分包商、业主、出资人、客户等
计划过程 启动过程 执行过程
控制过程
结束过程
★ 1、一个项目统一由此五个过程来完成，这个过程完成了 项目便结束。（决策、设计、评价等不单独列出。 ★ 2、五个过程的运行，既有先后，又有平行）
启动
范围计划 活动定义
全过程
6
A 12 1
7C 5
4F
B
3
E 10
7
4
G 4 5
7 K 6
H 2
2
D
L 2
M N 6 2 I 11 6 J 9 5 O
8
2
10
12
A 准备房顶材料12 B 准备砌墙材料5 C 基础7
D 下水道7C E 砌墙10 BC F 盖顶4 AE G 布线4E
H 布线2 FG I 地板5 HK J 室内油漆清理6 K 水暖6 DE L 铺路2 DE M 室内粉刷6 HK N 门窗粉刷2 M O 室外清理2 L
4万
3万
1万
设计
4万
定购 基建1
5万
安装 基建2
试车
1万
以上例说明
4万
安装 定购 基建1
3万 5万
试车
1万
基建2
1万
设计
4万
10.2 8 7 5 3 1
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
所得值
一种通过比较计划的与实际完成的工作量以 确定是否完成了计划费用与进度绩效的项目 绩效度量方法。
人员
张三 李四 王五 赵六
项目
设计 基建1 基建2 定购设备 设备安装 试车
领导要求14个月完成
1月 1.1 1.1 1.1 2.1 2.1 2.1 6.1 6.1 6.1 12.1 12.1 12.1 13.1 1日 1.1 2.1 6.1 12.1 13.1 设计 基建1 基建2 试车 1 2 3 1 2.1 5 6 4 4 1 6.1 10.1 2.1 12.1 2.1 13.1 定购 2.1 6.1 3 4.1 6.1 安装 6.1. 6 12.1 4 早开 迟开 作业时间 迟结 早结 6.1 6.1
BCWS=1900 BCWP=1500 ACWP=1700 还发现实际超VE200， 或超过预算13％
案例2
BCWS=1900 BCWP=1500 ACWP=1700 计算每做的一元工作实 际0.79，每花费一元的 的费用只做88％的工作
完成估计EAC 定义：对项目完成费用的管理估算—在偏差分析之后，完成 费用估算就确定了。 方法 EAC=BAC/CPI=18/78%=23（说明这样下去，完成工程 要23万而中是18万了）
完成偏差VAC=BAC-EAC=18-23=-5（根据过去的绩效项目将 超支5万
到完成绩效指数TCPI 剩余工作/剩余费用 TCPI=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWP） =(18-7.8)/(23-10)=78.46%
NI
设备投资工程
月数 投资
设计 基建1 基建2 定购设备 设备安装 试车
1 4 4 3 6 1
4万元 10 8 60 4 1
此工程投资 87万
共计19个月完成
领导要求12个月完成
1
设计 1
2
基建1 4 3定购
3
基建2 4
5
试车 1
6
安装 6 4
建组织结构
项目经理
张三
李四
王五
赵六
李一
李二
建立责任分配矩阵
=7.8-10=-2.2 负值意味着完成的工作多于计划 CV％=CV/BCWP=-2.2/10=-22%
绩效指数 定义： 费用 与进度 绩效效率：以元表示 --费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=7.8/10=78% 每一元的花费实际上只做了0.78元的工作 --进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=7.8/10.2=76% 每一元的计划做的工作价值取得了0.78元的已完工作价值
活动程序 活动持续 时间 费用估算 资源计划 进度计划 开发 费用预算
项目开发 计划
项目计划 实施
范围定义
绩效报告
全面变更 控制
合同终止
行政结束
大家一起干
怎样组织此项目 它的工期多长？
建一幢房子项目
A准备房顶材料 B准备砌墙材料 C基础 D下水道 E砌墙 F盖顶 G布线 H布线
I地板 J室内油漆清理 K水暖 L铺路 M室内粉刷 N门窗粉刷 O室外清理
10.2 8 7 5 3 1
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
计划工作的预算费用BCWS—如图
10.2
所得值（已完工作的预算费用）BCWP—如图 7.8
已完工作的实际费用ACWP如为10
进度偏差SV 费用偏差CV 完成偏差VAC
进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS 费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP\