委托外加工料品盘点表
工厂月度盘点工作安排,仓库月度盘点工作计划与具体步骤
东莞航升实业有限公司DONG GUAN HANG SHENG INDUSTRIAL LID2021年5月31日盘点按排一、本次盘点的目的1、确认实际的库存数量，控制存货。
2、查清仓库账面损益。
3、发现仓库管理存在的问题，并及早采用改善措施。
4、强化管理人员的责任，以达到财产管理的目的。
二、盘点范围1、库存盘点：原料、水口料、胶头、半成品、成品、生产辅助材料及机修、修理配件、外协加工物料。
2、资产盘点：固定资产固定资产：包括机器设备、模具，运输设备、生产器具、办公用品等。
三、盘点方式1、存货：由货仓负责全面初盘总盘点一次。
2、固定资产/办公用品：由各部门负责盘点。
3、30日前结束初盘工作，初盘点后请交电子档及手工盘点表到成本管理组统一汇总归纳发给复盘人员进行复盘。
四、盘点人员的分配1、总盘人：由董事会人员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的实施。
3、复盘人：由公司指派人员负责进行复盘监督之责〔参阅人员分配表〕4、盘点人：由复盘人带指派人员负责盘点数量并记录〔参阅人员分配表〕5、协盘人员：由各部门指派，负责盘点时，物料的搬运及整理工作。
五、盘点前的准备工作1、各部门所必需要盘点表格，由成本管理组提供。
2、产品的堆放应力求整齐、集中、分类。
并置标示牌。
3、各项账册应于盘点前登记完毕。
4、盘点期间已收到料而未办妥入账手续的物料、应另行分别存放，并予以标示。
5、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所必需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。
6、各种存货截数通知时间7、截数通告致供货商,截数时间前做好欠交物料送貨工作及領取退料工作。
8、截数时间前做好来料检查及本厂产品入库,出货数量，檢查加快存货入出庫速度.。
六、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员必需重视本次盘点的重要性。
2、盘点人员于3月30日晚上7：30到达二楼会议会开，接受工作安排。
库存盘点实践方法
7. 盘点规章和作业流程
7.1 盘点规章
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产， 不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。 已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。 已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属 于本企业存货，均不予盘点。 已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单， 但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。 已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产 品），仍属本企业存货，应予盘点。 已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品）， 均属本企业存货，应予盘点。
5. 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。 5.1.1期末对实物数量进行盘点： 期末对实物数量进行盘点： 期末对实物数量进行盘点 盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/ 丈量法；结果是产生“存货盘点表”。 调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物 数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数，有些是“已出库未销”，有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件， 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。 5.1.2 期末库存成本 = 库存量（盘点数）X 存货单价。假设例1商品每 件20元，其期末库存成本=220X20=4400元。
材料库存盘点表
材料库存盘点表类别：铂铑合金类别：电子元件类别：劳动保护类别：炉料类别：轴承类别：建工类别：电气类别：工具类别：黑色类别：钼制品类别：化工油脂类别：杂品类别：棉纱类别：机械类别：原料类别：配件总计库存金额：11951633.64元库存材料盘点表主管：制表：盘点人：盘点日期：2011年6月30日辽宁海洲露天矿业有限责任公司太平玄武岩分公司2011-06-30出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
财务盘点管理制度
财务盘点管理制度财务盘点管理制度在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的财务盘点管理制度，希望能够帮助到大家。
财务盘点管理制度1为了规范店铺财务运作，确保公司财产物资安全、规避资金、财产损失等风险,现对相关业务流程规范如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进行抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是根据每日或每周营业完成后进行的盘点,定期盘点要求进行的是全面盘点。
2、盘点前的准备工作：（1）清点所有货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进行分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）准备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参加盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售高峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由专门指定人员对柜台珠宝首饰进行盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进行逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）根据柜台实物盘点情况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进行；由销售人员按实盘数量如实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立刻找出差异原因并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要及时跟进和找出差异原因。
板材外协加工管理制度
板材外协加工管理制度1．目的：加强板材外协加工的管控力度，有效监控外协加工板材进、出仓管理及库存板材的品质和财产安全，确保供应及时。
2．适用范围：本制度适用于公司自购板材的外协加工管理。
3．主要内容：3.1板材外协加工管理工作内容3.1.1外协厂商板材入库3.1.1.1进口板材外贸部通知集团公司各厂采购组货物出关时间，各厂采购组跟进出关后的送货进度，并书面委托报关公司送货到外协厂家，通知外协厂商到货信息要求其做好卸货准备。
3.1.1.2当进口板材货柜到达加工厂商厂区时，外协厂商必须按我司提供的《货柜清单》清点数量并签收卸货，如有疑问及时知会我司采购部门；国内采购板材到货时，外协厂商同样按我司要求清点数量并签收卸货。
3.1.1.3因不合理的装卸造成的基材损伤由加工厂商承担相应的损失。
3.1.1.4到厂货物需依照我司质检部门提供的检验标准进行检验，异常情况应于一个工作日内书面通知集团公司各厂质量部，质量部应在一个工作日内作出处理决定，并书面回执加工厂商。
3.1.1.5加工厂在卸货时发现货柜进水或板件发霉、有水浸现象等异常，及时与公司质量部、外贸部联系，由质量部对板件作出检验结果，并判断是否能用在产品上，按原材料检验异常审批结果处理；外贸部反馈问题及照片给供应商及保险公司，并将保险公司及素板供应商的回复反馈至采购开发部。
3.1.1.6板材检验合格后，办理入库手续并打印入库单，作为集团公司各厂帐务员素板入K3系统的依据。
3.1.1.7物料进仓摆放时应遵循“先进先出”的原则，将原有的库存物料摆放在新进仓物料的前面或上面以方便发料。
3.1.1.8物料入库摆放时必须每一包材板上要有相对应的标识及收料日期，以便发料时“先进先出”作业。
3.1.2板材加工3.1.2.1常用通用板材加工加工厂商应按照计划及时组织原材料采购并根据我司各种不同规格、花色的板材耗用情况，对每一种成品板材作一定的安全库存量统计（见附表一），库存不足时将立即加工生产补充库存以确保正常供货。
仓库盘点报告
仓库盘点报告存货盘点总结报告篇一盘点时间：20某某年12月31日抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘盘点范围：公司的全部存货一、盘点总结：1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
二、应改善地方1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。
2、减少产品库存，提高存货周转。
3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。
4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。
存货盘点报告篇二存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：2023年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。
存货清理码放计划。
对存货盘点期间存货收发的控制措施。
盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。
】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
存货是否在盘点前码放整齐。
不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
关于盘点方法
5）现场盘点后，盘点料明细表及损耗情况
[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]
半成品：大件一一过数，准确率100%
小件（边角料做的）称重后再折算数量，准确率不低于98%
成品：逐一清点，准确率100%
纸箱一一过数，准确率98%
5、注塑车间：
1）盘点期间，由于注塑车间需上班，盘点前一天，车间需将盘点日内需用的材料从仓库领出，盘点日内，车间的材料作为材料记录盘点表，盘点日内生产的产品不入库，作为在产品盘点记录盘点表，生产的半成品作为半成品记录盘点表
①取样不低于20个，称出重量G，
②将该类产品称重，重出重量G1
③总重量G1/样本重量G*样本量即计算出该物品的数量
3）是纸箱包装的，为防止包装有误，需拆箱检查，拆箱数100箱以内拆2箱，200箱以内拆5箱，200箱以上不少于10箱
4）是周转筐装的，需一一清点，每筐清点后贴上材料标签卡，注明名称、规格、数量、日期等
5）每区域组长及负责人发现不能跟上盘点进度，或人员有变动需及时上报区域总负责处理
6）盘点组长及负责人电话保持畅通
7）盘点时盘点负责人需监督好盘点进度，盘点方法是否合规，盘点的范围是否全部覆盖，盘点记录是否负责，保证盘点的准确率和及时性，盘点结束后，各区域负责人和库主任需进行复盘，以检查盘点的准确性、完整性。
2）车间领用的纸箱于盘点前一天退至领用仓库。
3）车间的材料在盘点前控制发料领料装，盘点时按领用时的计量单位盘点，或称重或点数，盘点准确率99%。
10、退货房
退货房是公司报废或退货的仓库，有些可以利用，有些经过返工可以利用，盘点前需由品管先判别，可以利用或经返工处理可能利用的与报废的直接分开，盘点记录时需说明每种产品的状况，如何处理等，
2016年盘点计划表
2016年盘点计划表通知年底将至，现公司定于****二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。
为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
3)18日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
4)仓库于18日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.5）公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘.总经办2016-12-212016年年终盘点一、盘点会议：召开时间12/21 下午14：00 二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/21-12/22 上午8:00-17:00 。
(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00 。
三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表:核准:制表:日期工 作 项 目相关单位/人员 12/18 各类收料截止日采购、仓库 (通知厂商停止收料截止日)托外加工、品管 12/18 中午12:00原物料截止配料，领料；成品截止出入库 仓库、生管 12/18 下午:15：00在会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项 郭副理12/下午5点之前仓库所有计算机完成作业，同时将存货电脑档案交至财务部。
另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量。
仓库12/25 各车间生管在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至财务部。
同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在同样大小的纸上注明：品名、规格、材质、数量。
以便于盘点人员清查数量，核对报表。
各车间生管12/25 各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。
各车间品管 12/26 27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表 仓库、财务 12/26 12/27 原物料成品在制品盘点 固定资产及低值易耗品盘点 排定人员 1/28 针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认仓库 1/29 针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对财务 1/31填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料仓库 生管 财务1/31下午5点之前调整好库存数单位主管 财务、仓库五.人员分配表现场总指挥:区域范围盘点财产类别盘点人员小组长协盘人员仓库及现场氟塑料及所有未入库之产品（称重量）谢佳轩郑振坤陈建尧王玉敏赵静陈玲凤翁泽渊、张连勇、张庆照、苏卫东、程漂霞李钟亚、陶国芬、张海燕候绍科、谢文平B车间加工产成品在制品金欢平、王建荣谢昌益钟叶B车间钢球产成品在制品原材料仓库铸件、棒材钢球毛胚洪琴梅庆春、张静杨秀富、刘春钢、张海林物料包装仓库各类五金件及刀具、纸箱包装物全厂固定资产何桂玉、代国娟、王忠林郭月芳LED 原物料在产品制成品魏茂盛、陈志贤张金龙六:固定资产盘点说明（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。