地铁工程供电系统项目管理的思考
地铁供电系统的施工管理探讨
地铁供电系统的施工管理探讨发布时间：2021-09-27T08:33:54.186Z 来源：《当代电力文化》2021年15期作者：王喜明[导读] 当前城市发展下，城市人口大大增加，同时也加大了城市交通压力王喜明中铁电气化局集团有限公司西安电化公司陕西省西安市 710000摘要：当前城市发展下，城市人口大大增加，同时也加大了城市交通压力。
随之而来的就是在城市建设中地铁的广泛使用和发展，修建地铁可以有效改善城市交通拥堵问题。
地铁作为重要的公共交通设施，维护安全、稳定、高效运行是相当必要的，其中地铁供电系统的施工与运行影响着整个地铁运行，要保证列车正常运行和人们出行安全，就必须保证地铁供电系统的安全可靠，对此需进一步加强对供电系统施工的管理力度。
文章从地铁供电系统基本内容出发，分析了影响供电系统施工管理的因素，并探讨相关管理措施，以为实际施工质量保障提供有效支持。
关键词：地铁；供电系统；基本内容；影响因素；施工管理地铁供电系统组成包括内部地铁设备供电系统和外部城市电网供电电源，供电系统施工质量关系着地铁是否能够正常运行。
当前多采取电力牵引方式，以保障地铁可正常运行，同时确保地铁内各系统能够正常工作。
因此在地铁工程建设中，必须重视管理好供电系统的施工，全面建设好供电系统，从施工前、施工作业过程到施工后日常基本管理，都要进一步规范，以确保列车可以安全、可靠运送乘客。
1.地铁供电系统基本内容1.1供电系统组成（1）外部电源。
地铁供电系统的外部电源就是地方的主干电网，通过整体电网水保障城市供电，每个城市都有自己的电网电源，可以根据需要分配、调节。
（2）主变电所。
地铁主变电所是地铁供电系统的电压处理结构，其进线电压通常为110kv，部分城市为220kv。
与使用电压相比，主变电所接收的电压更高，可通过主变压器将220kv电压转变为35kv，向牵引变电所、降压变电所通过环网系统输送电力。
（3）牵引供电系统。
通过牵引变电所，将主变电所送的35kv电源变为直流1500v或者750v，列车得以驱动运行。
轨道交通供电系统安装工程施工管理优化探究
轨道交通供电系统安装工程施工管理优化探究随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，城市轨道交通系统在我国的城市中得到了广泛的应用和发展。
而轨道交通供电系统作为轨道交通系统的核心部件之一，其施工管理对整个工程的质量和安全有着重要的影响。
对轨道交通供电系统安装工程施工管理进行优化探究显得尤为重要。
一、轨道交通供电系统安装工程的重要性轨道交通供电系统是轨道交通系统的“心脏”，它的安全和可靠性对整个轨道交通系统的运行和效益都有着关键的影响。
供电系统安装工程的施工管理直接关系到轨道交通系统的安全性和可靠性，因此其重要性不言而喻。
1.1 提高供电系统的安全性供电系统的安全性是保障轨道交通系统正常运行的关键因素。
对供电系统安装工程进行科学合理的施工管理，能够提高供电系统的设计和施工质量，减少安全隐患，确保轨道交通系统的安全运行。
供电系统的可靠性是确保轨道交通系统正常运行的重要保障。
通过施工管理的优化，可以提高供电设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高轨道交通系统的运行效率和效益。
1.3 促进供电系统的智能化随着科技的发展和轨道交通系统的智能化进程，供电系统也在不断迭代升级。
通过优化施工管理，可以加快供电系统的智能化改造，提高系统的智能化水平，提升系统的管理和运行效率。
目前，轨道交通供电系统安装工程施工管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：2.1 施工周期长，工程周期长由于轨道交通供电系统涉及的设备较多，施工难度较大，所以施工周期较长，导致工程周期也较长，延误了工程的进度。
2.2 施工安全隐患大，安全事故多由于轨道交通供电系统的施工在城市内部进行，其环境复杂，存在着很多施工安全隐患，造成安全事故的发生率较高。
2.3 现场管理不规范，施工质量难以保证现场管理不规范导致工程质量无法得到保障，以及对环境的保护等问题。
3.1 制定严格的施工计划在轨道交通供电系统安装工程中，要根据项目的实际情况，制定严格的施工计划，明确工程的时间节点和目标，合理规划施工流程，确保施工的顺利进行。
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理城市轨道交通是城市公共交通中最为重要的一种方式，也是城市发展中不可或缺的一部分。
但是，城市轨道交通的供电系统施工管理也是一项十分复杂的任务，需要严格的规划、组织、监督和控制。
本文将从施工管理的角度对城市轨道交通供电系统进行探讨。
首先，城市轨道交通供电系统的施工管理需要制定详细的施工计划。
施工计划应该精确地反映供电系统施工的时间、进度、工作量、费用等方面的信息，以便于管理人员和承包商进行有效的控制。
在制定施工计划时，需要考虑到施工过程中可能遇到的不可预见情况，并及时进行调整和变更，以确保工期和质量。
其次，城市轨道交通供电系统的施工管理需要有效的资源配置。
这包括人力、物力、财力、技术等方面的资源。
如何有效地配置这些资源，并合理利用资源，是施工管理的重要内容之一。
在配置资源时，需要考虑到实际工作量、工作难度、资金紧张程度等因素，以确保施工进展顺利。
再次，城市轨道交通供电系统的施工管理需要有效的质量管理。
施工质量对于轨道交通的运行安全、稳定性和舒适性都有着至关重要的影响。
因此，需要建立一套完整的施工质量管理体系，包括质量检验、验收标准、问题纠正和改进等环节，以确保施工质量能够达到规定标准。
最后，城市轨道交通供电系统的施工管理需要有效的安全管理。
施工过程中存在着各种安全风险，如高处坠落、电击、火灾等，因此需要建立安全管理机制，保证施工现场的安全。
这包括安全培训、安全检查、应急响应等方面的措施，以确保施工过程中不会出现安全事故。
综上所述，城市轨道交通供电系统的施工管理是一项复杂的任务，需要各方面的综合考虑和协调。
在实际施工过程中，需要精细化管理，细致入微地进行组织和协调，才能够确保施工进展和施工质量。
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理随着城市化进程的加快，城市交通问题日益突出，城市轨道交通成为解决城市交通问题的重要途径之一。
城市轨道交通供电系统作为城市轨道交通的重要组成部分，其施工管理对于保障城市轨道交通的安全和正常运营至关重要。
本文将从城市轨道交通供电系统的重要性、施工管理的内容和方法、施工管理中的常见问题及解决措施等方面进行浅谈。
一、城市轨道交通供电系统的重要性城市轨道交通供电系统是城市轨道交通的重要保障设施，它负责为列车提供电力，保证列车正常运行。
供电系统的稳定性和安全性对于城市轨道交通的运行至关重要。
一旦供电系统出现故障或问题，将会对城市轨道交通的正常运行产生严重影响，甚至会引发安全事故。
城市轨道交通供电系统的施工管理必须要十分重视。
二、施工管理的内容和方法1. 施工计划的制定施工计划是施工管理的重要环节，施工单位在制定施工计划时要考虑到城市轨道交通的运行时间和频率，合理安排施工时间，避免对城市轨道交通的正常运行产生影响。
要充分考虑供电系统的特点和要求，科学合理地安排施工流程，确保施工的顺利进行。
2. 施工现场管理在供电系统施工现场管理中，施工单位要加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场的安全和秩序。
要根据供电系统的特点采取相应的安全防护措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 质量控制在供电系统施工过程中，对施工质量要进行严格控制，确保施工质量符合相关标准和规定。
要加强对施工材料和设备的管理，保证施工材料和设备的质量和来源可靠。
4. 安全管理安全始终是施工管理的首要任务，供电系统施工管理单位要做好安全工作，建立健全安全管理制度，加强施工现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 现场协调在城市轨道交通供电系统施工过程中，需要与城市轨道交通相关部门进行紧密配合和沟通，确保施工过程中不影响城市轨道交通的正常运行。
三、施工管理中的常见问题及解决措施1. 施工进度延误施工进度延误是供电系统施工管理中常见的问题，它会导致城市轨道交通的正常运行受到影响。
轨道交通供电系统安装工程施工管理优化探究
轨道交通供电系统安装工程施工管理优化探究1. 引言1.1 研究背景轨道交通供电系统是轨道交通系统中至关重要的一个组成部分，它直接影响到轨道交通系统的运行安全和效率。
随着城市轨道交通网络的不断扩张和更新改造，供电系统安装工程的施工管理也面临着越来越复杂的挑战。
目前，供电系统安装工程的施工管理存在以下问题：施工进度控制不精准、质量管控不严格、安全风险难以控制等。
这些问题直接影响了供电系统安装工程的施工效率和质量，同时也给轨道交通运营带来了一定的安全隐患。
对轨道交通供电系统安装工程施工管理进行优化探究，对于提高施工效率、保障工程质量、降低安全风险具有重要意义。
通过研究现有的施工管理模式和方法，寻求更有效的优化方案，能够有效提升供电系统安装工程的施工管理水平，进一步推动轨道交通系统的建设和运营发展。
1.2 问题提出在轨道交通供电系统安装工程施工管理中存在着诸多问题，例如施工进度难以控制、物料管理混乱、人员协调不畅等。
这些问题直接影响着工程的质量和进度，导致成本增加、工期延长等不利影响。
如何优化轨道交通供电系统安装工程的施工管理成为当前亟待解决的问题。
随着轨道交通在城市中的重要性日益凸显，供电系统作为其重要组成部分，对于保障其正常运营具有至关重要的作用。
当前供电系统安装工程施工管理存在的问题不容忽视，需要通过一定的优化方案来进行探究和解决。
在这样的背景下，本文旨在对轨道交通供电系统安装工程施工管理进行深入研究，探讨如何优化其管理模式，提高工程施工效率和质量，从而为轨道交通供电系统的建设和运营提供有益参考。
通过对问题的深入分析和优化方案的研究，可以为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和指导。
1.3 研究意义轨道交通供电系统安装工程施工管理优化是当前轨道交通建设中亟需解决的问题。
通过对该领域进行深入研究，可以发现其重要的研究意义：轨道交通供电系统是轨道交通运行中不可或缺的一部分，它直接关系到轨道交通线路的安全、稳定和高效运行。
地铁供电系统施工安全管理探讨
地铁供电系统施工安全管理探讨【摘要】安全生产是经济利益最大化的前提保障，本文根据工程案例，对地铁7号线的供电系统施工安全管理进行分析，供同行借鉴参考。
【关键词】地铁工程；供电系统；施工安全；管理措施一、工程概况7号线35kV牵引变配电单位工程由27个车站、1个车辆段、1个停车场；13个牵引变电所、28个降压变电所、28个跟随变电所；四个供电分区组成，分别由西丽、侨城东、体育北三个110kV主变电所提供电源。
全线设计各种供电设备803台（面）、所内35kV电缆敷25.7333kM，35kV环网电缆敷设287.451kM、其它各种电（光）缆敷设434.76kM。
二、地铁供电系统施工安全管理措施本工程全过程执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目本质化安全水平。
严控各施工环节，采取进场教育、班前交底、班中检查、专项检查等形式，施工9个月、紧张施工期4个月中，各种设备吊装、试验、送电达数百次，每次都有技术施工方案和应急安全防护措施，各次送电均为一次成功、安全无事。
施工中无工程质量事故、无安全生产事故、无人身安全事故。
取得这些施工效果，本人总结了以下安全管理措施：（一）完善了考核机制，落实安全责任，规范了安全管理制度。
1、项目部始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确施工单位的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到班组及每位施工人员。
2、安全施工是涉及人员生命安全的大事，也关系到项目的生存发展和稳定。
近年来，纵观全国供电系统设备进场、安装、调试、送电发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理城市轨道交通供电系统是城市中重要的交通基础设施之一，它直接关系到城市轨道交通线路的正常运行和乘客的出行安全。
而供电系统的施工管理则是保障轨道交通供电系统建设质量和工期的重要环节。
本文将就城市轨道交通供电系统施工管理进行浅谈。
一、施工前期准备城市轨道交通供电系统的施工管理从施工前期准备开始，包括施工方案的确定、现场踏勘和勘测等工作。
施工单位需要根据设计图纸和相关规范制定详细的施工方案，包括供电系统设备的安装和布置、施工工序和工艺、安全措施等内容。
施工前需要对施工场地进行现场踏勘和测量，了解地形地貌和相关设施情况，作为后续施工的依据。
二、施工组织管理在施工过程中，施工单位需要合理组织施工人员和施工设备，确保供电系统施工按照施工方案和相关规范进行。
在施工现场，需要设置施工组织标志和警示标志，指示施工区域和安全通道，保障施工人员和乘客的安全。
施工单位需要制定施工计划和施工进度表，严格按照计划组织施工，保障供电系统施工质量和工期的完成。
三、质量控制供电系统的施工质量直接关系到城市轨道交通线路的运行安全和乘客出行的舒适度。
施工管理中质量控制是非常重要的一环。
在供电系统施工中，需要对施工设备和材料进行检验和验收，确保其符合相关标准和规范要求。
施工单位需要加强对现场施工工艺和施工质量的监督和检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，确保供电系统的施工质量达标。
四、安全施工城市轨道交通供电系统施工过程中，安全施工是至关重要的。
施工单位需要做好安全生产教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和技能水平。
需要严格遵守施工现场的安全操作规程，正确使用施工设备和工具，做好现场防护和安全措施。
在施工过程中，要及时排除施工现场的安全隐患，确保施工人员和附近居民的生命财产安全。
五、环境保护城市轨道交通供电系统的施工管理中，环境保护是必不可少的一项工作。
在施工现场，需要对施工废弃物和污水进行分类收集和处理，做好现场环境清洁工作。
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理城市轨道交通供电系统是城市公共交通的重要组成部分，它的运行稳定性和安全性直接关系到城市公共交通的质量和乘客的出行安全。
在城市轨道交通供电系统的施工管理中，需要注重以下几个方面的工作。
一、技术管理城市轨道交通供电系统的施工管理需要注重技术管理，包括对施工技术方案的制定、技术标准的制定和技术人员的培训等。
其中，技术方案的制定是城市轨道交通供电系统施工的重要环节。
在制定技术方案时，应充分考虑施工环境和条件，选择合适的施工方法和工艺，确保工程质量和安全。
在技术标准制定方面，应参考国内外相关标准和规范，建立与城市轨道交通供电系统施工相关的技术标准和规范，规范施工行为，确保施工质量和安全。
技术人员的培训是城市轨道交通供电系统施工管理的关键。
要求技术人员具备较高的技术水平和经验，对施工工艺和设备进行全面的了解，并定期开展技术培训，提升技术人员的素质和能力。
二、安全管理城市轨道交通供电系统施工管理需要高度重视安全管理。
该工程涉及到高压电力的运用和操作，一旦发生意外事故，则将造成不可估量的损失。
因此，施工单位应建立健全安全保障机制，完善安全责任制和安全教育制度，确保人员生命安全和工程质量。
在施工前，应进行充分的安全评估和安全预案编制，制定施工方案和应急预案，并及时调整和完善。
同时，施工现场应设置明显的安全警示标志和安全设施，加强现场管理，严格按照相关安全规定操作。
施工人员应具备安全意识，定期进行安全培训和演练，严禁违法违规行为。
三、进度管理城市轨道交通供电系统施工周期长，进度管理显得十分重要。
要求施工单位合理制定施工计划，确保施工进度和质量，防止施工延误现象的发生。
在进度管理方面，应严格按计划推进施工工作，加强现场管理和监督，采取措施解决现场问题并及时调整施工进度。
施工单位应建立健全进度管理制度和考核体系，确保按时完成各项工作任务。
四、质量管理城市轨道交通供电系统施工质量关系到公共安全和交通的通畅性，对施工质量的控制是成功施工的关键。
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地铁工程供电系统项目管理的思考
地铁工程供电系统项目管理的思考
摘要：项目管理的方法是目前工程建设中广泛使用的成熟的工程管理技术，在地铁供电系统的建设中获得了普遍应用，它在提高工作效率，规范各方行为和工作程序方面有良好效果。
本文列举了国内几项地铁供电系统运用项目管理的实例，并结合南京地铁的成功经验，从八个方面论述了优化项目管理的措施，以期为广大地铁供电系统的项目管理工作者借鉴。
关键词：地铁；供电系统；项目管理；质量；风险
Abstract: project management method is widely used in the current construction a mature engineering management technology, widely used in the construction of the power supply system in metro, improve efficiency, standardize the Conduct of Parties in the work program with good results. The paper cited an instance of the use of project management of the power supply system of the domestic several subway, and combined with the successful experience of the Nanjing subway, from eight aspects discussed measures to optimize project management, in order for the project management of the power supply system of the majority subway workers learn.Keywords: subway; powered systems; project management; quality; risk
中图分类号：U223.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、项目管理的内涵
项目管理是目前国际工程建设当中使用广泛的一门成熟的而且
是行之有效的工程管理技术，是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理方法论主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
二、国内地铁供电系统项目管理的实例
广州地铁1号线在机电设备系统中采用的是OPM管理模式，其具体做法是:由德国德穗集团代表建设单位，对地铁机电各个子系统的内在质量、整体性能、相互之间的接口进行组织、协调，监督、管理，并对项目的工期安排进行规划。
2、广州地铁2号线在总结1号线OPM经验的基础上，由广州地铁总公司和中铁电气化勘测设计研究院研究合作，在广州地铁2号线供电系统中实施了项目管理的工程设备质量管理机制。
由于广州地铁1、2号线供电系统项目管理的成功实施，目前在地铁
3、4号线已全面推广此工程管理模式。
3、南京地铁1号线一期工程供电系统于2001年实施了PPP模式（“公私合伙制”）的项目管理，此任务由中铁电气化勘测设计研究院承担。
4、武汉轻轨工程供电系统于2002年实施了项目管理，此任务由中国电工集团和北京城建设计研究总院承担。
5、上海轨道交通明珠线于1999年实施了项目管理，此任务由上海电气集团承担，负责整个项目从设计、供货到现场安装调试。
上述的工程实例证明，“项目管理”工程管理模式已得到业主单位的认可，并在保证工程建设目标上起到了应有的作用。
三、项目管理在地铁供电系统中的应用
（一）项目目标的确定
根据项目管理的理论，项目管理模式实行目标管理，也就是必须根据业主的要求，详细分析其目的和目标，包括质量目标、工期目标、成本目标等。
在具体目标的要求下，项目管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管理程序和实施措施保证项目目标的全面实现。
（二）建立项目管理组织机构和责任分配
项目管理组织机构采用项目管理单位与业主共同对项目进行管
理的方式。
在南京地铁的建设中，为了提高地铁项目的工作效率，规范项目各方的行为，明确业主与设计方或承包方之间的工作流程，使各方的工作规范化、标准化、制度化，保证地铁工程的顺利实施，南京地铁的项目管理单位在实际项目的运作过程中，与业主一起制定了“甲乙方之间的工作程序”。
内容主要包括工作会议程序、重点问题研究程序、工作汇报制度、文件传递程序、文件审批程序等。
在责任分配上，南京地铁利用项目管理(CBS )工作分解模式，对地铁供电系统项目管理内容进行了全面分解，在项目任务识别的基础上，绘制了南京地铁供电系统任务分解图(见下图)。
根据南京地铁供电系统任务分解图和项目人员构成，把每项工作进行了责任分配，形成了项目责任矩阵，使每项任务落实到人，做到责任分明、有法可依。
南京地铁供电系统任务分解图
（三）制定切实可行的项目计划
项目计划是项目管理工作的指导，良好的、可实施的、可操作的项目计划，是项目成功的基础。
项目计划的制定不是闭门造车，它要求计划制定者具有丰富的管理知识、技术水平和实践经验。
在南京地铁供电系统项目的计划制定中，为使项目计划做到合理、适用、具有可操作性，且满足南京地铁南北线一期工程总体实施计划的要求，项目管理单位充分考虑了该工程的特点，考虑了业主、设计院、供货商、安装承包商的情况，利用工期“倒排法”制定了全线供电系统的总体计划、招标计划、设计联络计划、设备生产和交货计划、安装调试计划，经过和业主的充分讨论，以“刚性”计划确定下来。
（四）对项目计划实行有效控制
在对项目计划的执行过程中，可以制定一系列制度来加以控制，如定期检查计划的执行情况，编写进度报告;分析子项目的相互影响和衔接关系，分清轻重缓急; 分析计划提前或延迟的原因，修正下阶段计划; 对不可更改的目标，必须提出实际有效的解决办法，保证目标的如期实现; 建立切实可行的责任负责制度等。
（五）对项目资料的管理
图纸文件等项目资料管理目的是在工程进行过程中，对不同责任方的资料输人/输出建立一套清晰完整的文件管理程序，在项目执行过程中明确各责任方的责任，对工程文件质量进行完整记录，以便对工程实施全过程进行监督、检查，在发生问题时进行有效的追踪和处理。
项目目前，各城市地铁建设或多或少均制定了项目资料管理
程序和编码统一规定，但执行效果不够理想，查找文件比较困难，在南京地铁供电系统项目管理中，建设单位采取了以下措施：
1、建立切实可行的图纸文件管理程序; 项目管理培训
2、在地铁领域全面推广中文编码方式;
3、明确图纸文件审核周期，杜绝图纸文件收到后出现石沉大海的现象;
4、编制统一的图纸文件行文格式。
事实证明，南京地铁图纸文件管理程序的制定，避免了管理方式“百花齐放”的现象，经过项目执行过程的检验，证明效果达到了预期目标，可以为以后供电系统的项目管理者所借鉴。
（六）加强质量控制项目经理博客对设备设计、原材料准备、生产过程、验收、现场安装调试服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保项目质量目标达到预定的要求。
对此可以采取以下措施：
1、制定项目总体质量计划，并要求各个供货商制定具体的质量计划。
将质量目标逐层分解到各个设备供货商在整个项目中提供服务各个环节，包括设计、生产、检验、供货、现场安装调试服务等，并将其落实到设备供货商的各个部门。
2、实行质量责任制。
项目经理是整个项目质量的第一责任人，要求各个供货商针对本项目指派专门的项目负责人；供货商项目负责人为其设备质量的第一责任人；项目部质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人；各部门负责人要按分工认真履行质量职责。
3、对所管理设备按照功能进行分组，对每种设备指派专门的技术工程师负责，从设备合同谈判开始直到安装调试最后验收全过程实行的质量管理，每周进行总结形成报告，对设备在整个项目执行的各个阶段进行评定，及时发现问题予以处理。
（七）造价控制
对造价的控制要贯穿整个供电系统项目建设的始终，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核，将各项开支牢牢地控制在工程的预算范围之内。
可以采取必要的技术措施抓好成本预测和计划工作，强化事前控制，在工程施工开展前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和
各单项、单位直至各分项工程成本。
（八）风险控制
任何一个项目在进行管理时都不能忽略对风险的管理，具体来说就是要考虑到项目实施时各个方面的风险，尤其是供电系统作为地铁工程中的一部分同时又是最关键的一部分，存在的风险因素较多，在进行风险管理时采用风险识别-风险分析与评估-风险处理-风险监督的程序，将风险规避到最小。
结语
综上，南京地铁供电系统项目管理的实施是地铁工程管理模式的一种探索。
事实证明，采用项目管理的方法所达到的效果是良好的，使纷繁复杂的地铁供电系统管理呈现出明显的有序化，切实提高了工程项目管理水平，可以为以后地铁供电系统的项目管理者提供参考。
参考文献
[1]田胜利.南京地铁工程供电系统项目管理的思考[J].铁路技术创新,2003.4
[2]朱自强. 城市轨道交通建设项目管理指南[M].中国建筑工业出版社.2010.1
[3]于百勇.CM模式在我国城市轨道交通项目管理中的应用[J].公里交通科技，2004.21
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