工作目标任务考核指标分解表知识分享
目标分解表和绩效考核表
一、人力资源部目标分解表总体目标目标细化１。
制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善人力资源管理制度建设目标２。
执行审批后的各项人力资源管理制度,使各项制度得到全面执行1．保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备,确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量人力资源规划目标2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到＿___％以上1．负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案,人员需求计划表编制及时,准确、完整2.负责制定人员招聘计划,并负责内外部招聘方案的制定和实施,招聘计划完成率达到10０%,招聘费用控制在预算内招聘管理目标3。
组织做好员工的调动、晋级,辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错1．负责人才的引进，开发和培训,建立分层次的培训体系,培训管理体系的领导满意度在＿__＿_分以上２．制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到１00%培训管理目标3。
对培训实施情况进行评估,领导对培训效果满意度评分达到__＿＿以上１。
根据企业发展目标和计划,与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时,内容全面；考核指标设置科学、合理,可量化2。
编制考核表,考核表编制及时,重要内容缺失项为03。
根据考核计划，职位说明书,对企业各部门,各员工实施绩效考核,绩效考核计划按时完成率达到100％绩效管理目标４。
汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成率达到100％，领导满意度评分在___＿分以上。
１。
负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平,并及时提交薪酬调查报告,薪酬调查报告提交及时率达到100％，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考２。
制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施,薪酬管理体系全面、合理３．组织编制员工工资表,以保证按时发放，员工工资发放及时率达到1００％，工资发放差错率为04．负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定薪酬管理目标5。
提质增效重点工作任务分解考核评价表
提质增效重点工作任务分解考核评价表
【原创版】
目录
1.提质增效工作任务分解
2.考核评价表的设计
3.具体工作任务的详细分解
4.考核评价表的实际应用
5.总结与展望
正文
一、提质增效工作任务分解
提质增效是当前我国经济社会发展的重要任务，对于各行各业来说，如何提高质量、提升效率都是工作的重中之重。
为了更好地实现这一目标，我们需要将提质增效的工作任务进行详细分解，明确各部门、各岗位的职责和任务。
二、考核评价表的设计
在明确了工作任务之后，我们需要设计一份考核评价表，对各项工作任务进行量化考核。
这份考核评价表应当包括各项任务的具体指标、完成情况、得分情况等内容，以便于我们对工作进行全面的评估和考核。
三、具体工作任务的详细分解
在考核评价表的设计过程中，我们需要详细分解各项具体工作任务。
例如，对于产品质量的提升，我们可以将任务分解为原材料质量控制、生产过程质量控制、成品质量检验等环节；对于工作效率的提升，我们可以将任务分解为工作流程优化、工作时间管理、工作任务分配等环节。
四、考核评价表的实际应用
在设计出考核评价表后，我们需要将其应用到实际工作中，通过定期的考核评价，对工作进行及时的反馈和调整。
同时，我们也可以通过对考核评价表的分析，找出工作中存在的问题和瓶颈，从而提出解决方案。
五、总结与展望
通过提质增效工作任务的分解和考核评价表的应用，我们可以更好地实现工作目标，提高工作质量和效率。
然而，这并不是一劳永逸的，我们需要不断地进行反思和调整，以适应不断变化的环境和需求。
总的来说，提质增效是一项系统工程，需要我们从多个方面进行考虑和实施。
组织工作千分制考核量化任务分解表_定稿_(2)
10月底之前
各乡镇党委
10月底之前
各乡镇党委
9、认真落实党风廉政建设责任制。健全农村干 部激励保障机制，落实村干部养老保险制度。村 10月底之前 “两委”正职年均固定报酬不得少于7000元，其 一项落实不好扣2分。 他村干部年均固定报酬不得少于6000元，并建立 村干部绩效考核办法。 (5分) 10、加强基层组织建设工作信息报送和统计工 作，每月报送信息不少于2篇；统计报表及时、 一项没有完成扣2分。有创新 10月底之前 准确，每年至少完成调研文稿2篇，积极探索农 酌情加分。 村基层组织建设的有效途径和工作方法。(8分)
“四知四清四掌握”工作机 制落实不好扣5分；由于工作 不到位出现稳定、安全隐患 10月底之前 的扣5分。未制定“以房管 人，以人管房”管理办法或 落实不力扣3分。
社 区 党 建
4、进一步加强社区干部队伍建设，加大选派优 秀机关、事业单位干部到社区任（挂）职和选聘 高校毕业生到社区工作力度；制定培训规划、计 一项未落实到位扣3分、无实 10月底之前 划，加大社区干部培训力度，年内集中培训社区 效扣2分。 干部不少于总数的40%，每次集中培训时间不少 于7天。（10分） 5、完成新建、改扩建社区阵地任务；新建南关 社区建筑面积要达到600平方米以上，其中社区 服务和居民活动场所面积不少于200平方米，年 一项未完成扣3分。 底前竣工交付使用；同时加强管理，切实发挥功 效。（15分）
党 建 责 任 制 落 实
未建立党建工作责任制制度 或规定扣2分，责任制落实不 10月底之前 到位或党组织书记重视不够 扣5分。
2010年***落实地区组织工作千分制考核量化分解表 2010年***落实地区组织工作千分制考核量化分解表
项目 考核内容及标准 评分标准 完成时限 负责科室及负责 人 承办党委 单位） （单位）
南京工业大学党组织建设工作考核指标任务分解表.
宣传部
顾晓静
组织建设
60分
（1－2）
坚持和完善党委领导下的校长负责制。
党委支持校长依据《教育法》和《高等教育法》独立负责地行使职权。校长自觉维护党委的领导核心地位。
30
党委领导下的校长负责制贯彻不好，党委的领导核心作用不突出扣10－15分；校长职权不能得到充分保障和发挥的扣10分；机构、编制、经费不落实扣10分。（本指标扣满30分止）
干部工作有关文件、制度、规定，干部名册、统计数据图表、总结材料、经验交流材料，后备干部建设规划、基本情况与数字统计表，中层干部培训、轮岗、交流等制度及统计数据，干部任期的制度规定。
组织部
崔益虎
作风建设
60分
（1－3）
领导干部经常深入分管部门、单位，了解掌握下情。
定期深入基层搞调查研究。
对群众关心的热点、难点问题有解决的时间进度表和措施，有工作效果。
党校
崔益虎
顾晓静
组织建设
30分
（2－2）
院（系）党委（总支）设置合理，配备必要的专兼职党务工作人员。按时换届，工作制度健全，定期召开委员会会议，交流思想，研究工作。
30
设置不合理扣10分；除书记、委员外，无党务工作人员扣5分；不按时换届扣10分。
设立院级党组织的文件，全校院级党组织设置情况网络图，院级党组织组成人员。
组织部
崔益虎
有一批较强的学科和特色专业。
国家、部、省级重点学科情况介绍及汇总表。
研究生部
韩萍芳
品牌、特色专业情况介绍及汇总表。
教务处
处 长
主要工作目标任务分解表
办公室
各科室
序号
目标任务
工作要求
时间节点
责任部门
协办部门
22
财务出纳工作
1、当好领导的参谋，确保经费的正常运转。
2、严格执行财务制度。
3、加强现金管理。
全年
办公室
各科室
23
后勤保障工作
办公秩序维护工作
1、加强服务意识，做到热情周到。
2、办公设备保持良好工作状态。
全年
办公室
各科室
协办部门
5
水生野生动物
保护管理工作
1、完善水生野生动物救护网络；
2、组织好水生野生动物的救护处理工作；
3、协助做好水生野生动物驯养繁殖、经营利用、特许运输的许可工作；
4、做好“两证”的年审工作；
5、水生野生特许利用活动的日常监管；
6、水生野生保护动物（含监管物种）的进出境、进出口管理。
全年
资环科
办公室
海域科
渔政科
6
渔政船艇安全管理工作
1、安全第一、预防为主，加强对全市渔政船安全检查和指导；
2、加强渔政船安全检查，及时消除安全隐患；3、确保渔政船安全运行。
全年
海域科
装备和信息科
渔政科
序号
目标任务
工作要求
时间节点
责任部门
协办部门
7
市属管辖海域渔政巡航
1、加强海上执法检查，查处电脉冲等各类违规作业，做好本市海域渔政执法检查工作；2、完成上级部门下达的巡航任务。
全年海域科装备和信息科渔政科序号目标任务工作要求时间节点责任部门协办部门7市属管辖海域渔政巡航1加强海上执法检查查处电脉冲等各类违规作业做好本市海域渔政执法检查工作
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
工作目标任务 分解表
工作目标任务分解表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作目标任务分解表是指将一个大的工作目标分解成一系列小任务的详细清单，以便更好地管理和实现这个工作目标。
通过分解任务，能够更清晰地了解任务的具体要求和步骤，以及每个任务的优先级和时间安排。
工作目标任务分解表通常用于项目管理、团队管理和个人任务管理中，帮助确保工作目标能够按计划顺利完成。
工作目标任务分解表的编制需要遵循一定的原则和步骤。
确定整体工作目标，明确要达成的结果。
然后，将这个大的工作目标分解成若干个小任务，每个小任务都是实现工作目标的一部分。
接着，对每个小任务进行细化，确定具体的执行步骤和时间节点。
将所有小任务整合到一个表格中，形成完整的工作目标任务分解表。
在制作工作目标任务分解表时，需要注意以下几点：1.明确目标：首先要确定工作目标是什么，要实现什么样的结果。
这一步非常关键，因为后续的任务分解将围绕着这个目标展开。
2.分解任务：将整个工作目标分解成若干个小任务，每个小任务都是实现工作目标的一部分。
要确保每个小任务都是可行的和具体的。
3.详细描述：对每个小任务进行详细描述，包括执行步骤、所需资源、负责人、时间节点等信息。
确保每个小任务的执行过程清晰可行，避免出现漏洞和疏忽。
4.排列顺序：结合工作的优先级和依赖关系，确定每个小任务的执行顺序。
将所有小任务按照先后顺序排列，确保工作能够有序进行。
5.监控进度：在执行过程中，要不断监控每个小任务的进度，确保按计划完成。
如有需要，可以对任务进行适时调整和优化。
工作目标任务分解表是一种有助于管理和实现工作目标的重要工具。
通过分解任务，可以更清晰地规划和执行工作，提高工作效率和质量。
在工作中，我们应该重视工作目标任务分解表的制作和运用，以帮助我们更好地达成工作目标。
第二篇示例：工作目标任务分解表是指将工作目标分解为具体的任务，并指派给相关的责任人进行落实和实施的表格。
通过工作目标任务分解表，可以清晰地了解各个任务的具体内容、完成时间、责任人等信息，有利于监督和管理工作的进展，确保工作目标能够顺利实现。
员工绩效考核分解表
员工绩效考核分解表一、目的本表格旨在明确员工绩效考核的标准和具体要求，为人力资源部门和直接上级提供全面、客观的评估依据，以提升员工工作表现和促进个人发展。
二、考核范围本绩效考核分解表适用于全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
三、考核周期本绩效考核分解表以年度为周期进行评估，具体时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
四、考核内容与标准1. 工作业绩：考核员工工作目标的完成情况，包括量化指标和任务完成度。
标准包括完成既定目标的程度、工作效率和质量等。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力以及解决问题的能力。
标准包括工作技能的提升、团队协作能力以及问题解决能力等。
3. 工作态度：考察员工的职业精神、责任心和敬业精神。
标准包括工作态度、职业操守和自我要求等。
4. 学习和成长：关注员工在知识和技能方面的成长与提升。
标准包括专业知识的学习、个人能力的提升以及对新事物的接受和适应等。
5. 价值观和团队文化：考察员工是否认同公司的价值观和团队文化，以及在实际工作中是否践行这些价值观和文化。
标准包括对公司的忠诚度、团队协作精神以及对公司文化的认同等。
五、考核等级与评定6. A级：超出预期，表现卓越，为公司带来显著贡献；7. B级：达到预期，表现良好，顺利完成工作任务；8. C级：基本达到预期，但仍需改进；9. D级：未达到预期，存在明显不足，需要重点关注和改进。
六、考核结果的应用10. 用于员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会的参考；11. 用于员工个人发展计划的制定，以及培训和职业规划的参考；12. 用于团队或组织层面的绩效改进和优化。
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工作目标任务考核指
标分解表
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