X物业装修管理作业指导书
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、引言装修管理作业指导书是为了规范装修管理流程，提高装修施工质量，保障装修工程的顺利进行而编写的。
本指导书旨在为装修管理人员提供具体的工作指引和操作规范，确保装修工程的顺利进行。
二、作业目的1. 确保装修工程按照设计方案进行施工，达到预期效果。
2. 保障装修工程的质量和安全，避免施工过程中的事故和质量问题。
3. 提高装修工程的进度控制和管理效率，保证工期的准时交付。
4. 优化装修施工流程，提高工作效率，降低成本。
三、作业内容1. 施工前准备1.1 确认装修项目的设计方案和施工图纸，与设计师和业主进行沟通和确认。
1.2 制定详细的施工计划，包括工程进度、材料采购和人员安排等。
1.3 确保施工现场的安全和环境保护措施得到落实，制定施工现场管理规定。
1.4 确定施工队伍和施工人员，进行岗位培训和技能考核。
2. 施工过程管理2.1 监督施工现场的安全和环境保护措施的执行情况，及时处理问题和隐患。
2.2 确保施工材料的质量和数量符合要求，进行材料验收和入库管理。
2.3 确保施工工艺和施工质量符合设计要求，进行工艺检查和质量把关。
2.4 定期组织施工进度会议，及时调整施工计划，解决施工过程中的问题。
3. 质量管理3.1 制定施工质量控制标准和验收标准，确保施工质量符合要求。
3.2 进行施工质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
3.3 建立施工质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理措施。
4. 进度管理4.1 制定施工进度计划和里程碑节点，确保工期的准时交付。
4.2 监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保工期的控制。
4.3 定期组织施工进度会议，解决施工进度中的问题和难题。
5. 成本管理5.1 制定装修工程的预算和成本控制计划，确保装修费用的合理控制。
5.2 监督材料采购和施工过程中的费用支出，及时发现和纠正费用超支的问题。
5.3 建立装修工程的成本档案，记录费用支出和成本控制情况。
物业部客服中心装修管理作业规程作业指导书
物业部客服中心装饰管理作业规程作业指导书1、目的规范装饰管理工作，保障公共设备的正常使用，楼宇安全和外观的一致雅观。
2、合用范围合用于管理处对装饰的管理工作。
3、职责3.1工程队主管负责装饰方案的审查（装饰方案、水、电、气、线路部署图）及装饰申请的审批；3.2工程队主管负责办理重要违章装饰；3.3片区管理员负责装饰施工检查及办理一般违章装饰；3.4收银员负责核收装饰管理花费；3.5保安队负责装饰施工人员及消防安全的管理；3.6保洁队负责装饰垃圾的转运工作。
4、程序重点4.1装饰申请与审批申请：住户需提早向管理处客服中心提出装饰申请（租户须持业主拜托书）；a）申请时照实填写《装饰审批表》各款内容，并附装饰设计图纸；b）假如住户自请施工队，须附装饰施工队营业执照复印件一份（住户申请装饰项目少或简单装饰除外）；。
审查与审批：1）客服中心接到装饰申请（附装饰图纸）当天，转交给工程队，由工程队主管审查。
-依照《装饰规定》检查装饰设计能否对房子构造、外墙立面、公共设备设备造成变动、损坏；-检查装饰设计能否有严重消防隐患；-能否有其余违规状况。
2）在确认装饰设计不会对楼宇安全、公共设备设备造成变动、损坏的及对房子外观造成不良影响的，工程队主管应该在二个工作日内给出赞同建议；3）客服中心片区管理员将审批后的装饰申请（附装饰图纸）交还住户，对需要住户改正设计的，应见告住户改正。
4.2装饰申请（附装饰图纸）获取赞同后，客服中心片区管理员通知住户率领施工队一起到客服中心办理有关手续。
客服中心片区管理员将《室内装饰营业执照》复印件、装饰图纸复印件附在《装饰审批表》后；住户和施工队在客服中心收银员处缴纳有关花费：a）住户应缴纳必定数额的装饰押金和垃圾清运费；b）施工队应缴纳施工人员证件押金及证件工本费；c）进场施工人员每人缴纳身份证复印件两份，一份制作成施工人员进出证，一份留档。
施工队负责人在客服中心办理《装饰允许证》；客服中心片区管理员在住户和施工队办理完上述手续后，应立刻通知工程队开通住户水电，并告诉住户可进场装饰。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、背景介绍装修管理是指对建筑装修工程进行组织、协调、监督和控制的过程，以确保装修工程按照设计要求、合同约定和相关法规标准进行施工，保证工程质量和进度的达到预期目标。
本文档旨在为装修管理人员提供一份详细的作业指导书，以帮助他们有效地组织和管理装修工程。
二、装修管理流程1. 前期准备阶段a. 确定装修项目的目标和要求，包括装修风格、用途、预算等。
b. 拟定装修项目的计划，包括时间安排、资源配置等。
c. 确定装修项目的设计方案，与设计师进行沟通和确认。
2. 施工准备阶段a. 确定施工队伍，包括施工人员、监理人员等。
b. 确定施工材料和设备的供应渠道，并进行采购。
c. 制定施工方案，包括施工顺序、工艺流程等。
d. 确保施工现场的安全和环境保护措施。
3. 施工阶段a. 按照施工方案进行施工，包括拆除、砌筑、装饰等工序。
b. 进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
c. 定期进行进度检查，及时调整施工计划。
4. 完工阶段a. 进行最终验收，确保装修工程符合设计要求和相关标准。
b. 完成装修工程的交接手续，包括移交资料、保修期等。
c. 进行装修工程的竣工报告，总结工程经验和教训。
三、装修管理要点1. 质量管理a. 确保施工材料的质量符合相关标准和要求。
b. 加强施工工艺和技术的控制，提高施工质量。
c. 定期进行质量检查和验收，及时发现和纠正问题。
2. 进度管理a. 制定详细的施工计划，明确工期和工序。
b. 加强施工进度的监督和控制，及时调整计划。
c. 定期进行进度检查，确保工程按时完成。
3. 成本管理a. 制定详细的预算计划，合理控制装修费用。
b. 加强材料和设备的采购管理，优化成本效益。
c. 定期进行成本核算，及时调整预算计划。
4. 安全管理a. 制定安全生产方案，确保施工现场的安全。
b. 加强施工人员的安全教育和培训。
c. 定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
5. 环境保护a. 制定环境保护方案，减少施工对环境的影响。
物业中心装饰装修管理操作规程作业指导书
物业中心装饰装修管理操作规程作业指导书1.0目的依据国家法律法规规范业户的装饰装修行为，合理规避公司风险。
2.0适用范围适用于物业服务有限公司。
3.0定义单项工程：凡不涉及水、电、房屋结构的改动，且施工时间在5个工作日内可以完工的施工项目，如安装空调、热水器、防蚊纱窗、屏风、浴帘安装、燃气器具安装、防盗网、防盗门，室内外简单维修工程（修补地砖、瓷砖）、外墙清洗、花园种树、绿化等工程，均可进行申请备案，具体项目界定标准由装修管理人员解释。
4.0职责的权限4.1装饰装修监管部门/客服主管负责对装饰装修资料加具意见。
4.2相关部门负责装饰装修备案登记资料的复核。
4.3装饰装修监管部门/物业服务中心指定的装修管理人员对装饰装修单位进行管理与监督。
4.4物业助理负责装饰装修手续的咨询和业务受理。
5.0方法和过程5.1单项工程施工5.1.1业主提出单项工程施工需求。
5.1.2认真核实业主身份，并确认所需资料是否齐全。
5.1.3若身份不符或资料不齐全，委婉解释谢绝。
5.1.4填写《单项工程施工申报表》，提示业主相关注意事项，指引业主签名确认，向业主说明审批的时间及相关注意事项。
5.1.5 待装饰装修监管部门/客服主管对相关资料加具意见后，通知业主办理相关手续，并由指定的装修管理人员对单项工程施工单位进行巡查与监督。
5.2装饰装修5.2.1备案5.2.1.1业主办理装饰装修时视情况提供以下资料：5.2.1.1.1 装饰装修合同复印件（业主聘请装修公司时同其签署的合同）。
5.2.1.1.2所需的各项施工图纸（经业主签名确认）。
5.2.1.1.3施工单位营业执照复印件（加盖公章）。
5.2.1.1.4施工单位资质证明复印件（加盖公章）。
5.2.1.1.5四邻协议书（若涉及相邻利害关系的装饰装修时提供）。
5.2.1.2指引业主填写、阅知并签认以下资料：5.2.1.2.1《住宅装饰装修须知》。
5.2.1.2.2《物业装饰装修承诺书》。
物业装修管理作业指导书范文
物业装修管理作业指导书1. 引言物业装修是指在物业管理范畴内对建筑物进行装饰、改建和维修等工程活动的管理工作。
本指导书旨在为物业管理人员提供一份详细的作业指南，以便他们能够高效地进行物业装修管理工作。
2. 装修前准备工作在进行物业装修前，需要进行准备工作以确保装修工作的顺利进行。
以下是准备工作的主要内容：•安全评估：在开始装修工作之前，对物业进行安全评估，确保装修工作不会对建筑物的结构和居民的安全造成任何风险。
•制定装修计划：根据业主的需求和物业的实际情况，制定合理的装修计划，包括装修材料的选择、装修工作的进度安排等。
•费用预算：根据装修计划，制定详细的费用预算，包括装修材料的成本、工人的人工费用、设备租赁费用等。
•租赁合同：与装修公司或个人签订合同，明确装修的责任分工、工作进度和费用支付方式等。
3. 装修工程管理装修工程管理是指对装修过程中各个环节进行监督和协调的管理工作。
以下是装修工程管理的主要内容：3.1 施工管理•施工现场管理：确保施工现场的安全、卫生和秩序，落实施工工艺和标准。
•施工时间管理：制定施工进度计划，监督施工工人按时按质完成工作。
•施工质量管理：进行验收和质量检查，确保装修质量达到预期标准。
•材料管理：负责采购、领用和存储装修材料，确保材料供应的及时性和质量。
3.2 进度管理•进度计划编制：制定详细的装修施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
•进度监控：根据施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现和解决进度偏差问题。
•进度调整：在管理过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保装修工作的顺利进行。
3.3 质量管理•质量要求：制定装修质量要求和验收标准，确保装修工程质量符合相关规范和标准。
•质量检查：定期进行工程质量检查，发现并纠正施工中存在的质量问题。
•质量验收：负责组织装修工程的质量验收工作，确保装修的质量符合要求。
4. 安全管理在物业装修过程中，安全管理是至关重要的一环。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、引言装修管理是指在装修工程中对各项工作进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，旨在确保装修工程的顺利进行和高质量完成。
本作业指导书旨在为装修管理人员提供指导，匡助他们有效地组织和管理装修工程，以达到预期的目标。
二、装修管理流程1. 前期准备阶段在装修工程开始之前，需要进行充分的前期准备工作，包括：- 制定装修方案：根据业主需求和设计师的设计方案，制定详细的装修方案，明确装修的范围、材料、工艺等。
- 编制施工图纸：根据装修方案，编制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，以便施工人员按图施工。
- 筛选供应商和承包商：根据工程需求，筛选合适的供应商和承包商，签订合同并进行合理的价格谈判。
- 安排人员和资源：根据工程规模和进度要求，合理安排装修人员和资源，确保施工进度和质量。
2. 施工阶段在装修工程的施工阶段，需要进行以下工作：- 施工组织：根据施工图纸和装修方案，合理组织施工人员和设备，确保施工进度和质量。
- 材料采购：根据装修方案和供应商合同，及时采购所需材料，确保施工不受材料供应的影响。
- 施工监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
- 安全管理：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
- 进度控制：根据工程进度计划，及时调整施工进度，确保工程按时完成。
3. 竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收工作，包括：- 室内环境检测：对装修后的室内环境进行检测，确保室内空气质量符合相关标准。
- 设备调试：对装修中安装的设备进行调试，确保设备正常运行。
- 整体验收：对装修工程进行整体验收，检查施工质量和装修效果是否符合设计要求。
- 整理交接：对装修工程交接给业主前，进行整理和清洁工作，确保工程交接的整洁和有序。
三、装修管理要点1. 质量管理- 严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到预期目标。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、背景介绍装修管理是指对建筑装修工程进行全面管理和协调，确保施工质量和进度的一项重要工作。
本作业指导书旨在为装修管理人员提供详细的操作指南，帮助他们有效地组织和管理装修工程。
二、任务目标1. 确定装修项目的需求和目标。
2. 制定详细的施工计划和进度安排。
3. 确保施工过程中的质量控制和安全管理。
4. 协调各参与方的工作，确保施工进度和质量的达标。
5. 监督施工现场的环境保护和卫生管理。
6. 完成装修工程的验收和交付。
三、任务步骤1. 需求分析- 与业主或委托方进行沟通，了解装修项目的需求和目标。
- 调研市场，收集相关资料，进行需求分析和可行性研究。
2. 施工计划制定- 根据需求分析结果，制定详细的施工计划和进度安排。
- 确定施工的先后顺序和关键节点，制定相应的工作流程图。
- 考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，并制定应对措施。
3. 质量控制和安全管理- 制定质量控制标准和检查标准，确保施工质量符合要求。
- 安排专业人员进行施工现场的质量检查和监督。
- 落实施工现场的安全管理措施，确保工人和施工现场的安全。
4. 协调工作- 与设计师、施工队、供应商等各参与方进行沟通和协调。
- 确保各参与方按照施工计划和要求履行各自的责任。
- 解决工程中的问题和纠纷，确保施工进度和质量的达标。
5. 环境保护和卫生管理- 制定环境保护和卫生管理方案，确保施工现场的环境卫生。
- 安排专人负责施工现场的垃圾清理和废弃物处理。
- 确保施工过程中的环境保护措施得到有效执行。
6. 验收和交付- 按照合同要求进行装修工程的验收和交付。
- 进行质量检查和整改，确保装修工程符合合同要求。
- 准备相关文件和资料，完成装修工程的交付手续。
四、工作要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各参与方进行有效的沟通和协调。
2. 具备一定的技术和专业知识，能够对施工质量进行有效的控制和监督。
3. 具备较强的组织和管理能力，能够制定合理的施工计划和进度安排。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、引言装修管理是指在装修施工过程中，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行全面管理和控制的工作。
本指导书旨在为装修管理人员提供详细的操作指南，帮助其有效地组织和管理装修工程，确保工程质量和进度的达成。
二、装修管理流程1. 前期准备1.1 确定装修需求：与业主沟通，了解其装修需求和预算，并制定相应的装修方案。
1.2 编制装修计划：根据装修需求和工期要求，制定详细的装修计划，包括施工工序、材料采购计划、人力资源安排等。
1.3 签订合同：与装修公司或施工队签订合同，明确双方的权责和工程要求。
2. 施工准备2.1 施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域干净整洁，安全通畅。
2.2 材料采购：根据装修计划和合同要求，及时采购所需的建材和装修材料。
2.3 人力资源安排：根据工程规模和工期要求，合理安排施工人员和班组，确保施工进度。
3. 施工管理3.1 进度控制：制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工延误的问题。
3.2 质量控制：制定质量验收标准，定期进行质量检查，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理：建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护措施，确保施工过程中无安全事故发生。
3.4 成本控制：制定详细的成本预算，监督材料采购和施工费用的支出，确保装修成本控制在合理范围内。
4. 完工验收4.1 施工质量验收：按照质量验收标准，对装修工程进行全面检查，确保施工质量符合要求。
4.2 安全验收：对施工现场的安全措施和设备进行检查，确保施工过程中无安全隐患。
4.3 竣工报告：编制详细的竣工报告，包括工程概况、质量情况、安全情况等内容。
4.4 业主验收：邀请业主对装修工程进行验收，确保其满意度和工程质量达到预期要求。
三、装修管理注意事项1. 与业主的沟通：及时与业主进行沟通，了解其需求和意见，确保装修方案符合其期望。
2. 现场施工管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和秩序。
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《动火作业审批表》
BW/ZZ-04-07
9
装修管理员每天对所有装修户至少巡查一次，如该户进行隐蔽工程施工的每天至少巡查两次；对装修户装修施工情况、用电及消防等安全情况、现场围护、通向公共通道的门窗是否关闭、阳台是否堆放装修材料及易燃易爆物品、公共部位的完好、装修垃圾的堆放及清运等情况填写《巡查装修户记录表》；地段巡逻保安每天检查装修户施工人员出入证，并协助对装修户进行管理，发现问题立即通知装修管理员。
工程部装修管理员/地段保安
《巡查装修记录表》
10
装修管理员在巡查中对装修户出现的违规操作立即阻止，如有违章装修现象，根据《关于制止违章装修工作的管理规定》给予及时阻止，对情节严重的违章装修现场拍照存档，通知业户面谈，并填写发放《违章装修停止施工通知》限期整改，业主签收并保存回执；若到期仍未整改，在劝阻无效时，可提请保安部出面制止，还是无效的情况下报客服部主任，由客服部主任与业主再次面谈，当再次劝阻无效时填写发放《违章装修第二次整改通知》，让业主签收并保存回执；同时上报业委会、居委会、房屋土地管理部门，相关资料保存归档。违章装修处理的相关资料及时交资料管理员归入该户业主档案。
工程部装修管理员
《装修竣工验收表》
BW/ZZ-04-08
12
装修退场验收合格，装修管理员对该户《装修申请表》、《巡查装修户记录表》及其它装修资料整理装订交客服部主任审核后，交资料管理员存档，并在《装修资料登记薄》上登记。
客服部主任/
资料管理员
工程部装修管理员
《装修资料登记薄》
13
工程部主任每周对每个装修管理员所管辖区域的装修户抽查不少于二户，并对违章装修户整改的情况、巡视记录及装修方面相关资料进行检查。
工程部装修管理员
《巡查装修记录表》BW/ZZ-04-05
《装修资料登记薄》
《装修许可证》
BW/ZZ-04-06
7
装修材料进入小区时，进口保安问清送至幢号，进行登记，并通知客户服务部、区域保安进行跟踪，防止搬运当中损坏公共设施及楼道墙面，如有损坏，当场确认，由损坏人照价赔偿或修复。材料出场，由客户服务部联系业主确认，开具《货物出门证》，交于出口保安，保安核对后给予放行。
XX物业装修管理作业指导书
序号
作业内容
相关责任岗位
相关质量记录
1
如业户需要装修，须由本Байду номын сангаас和装修施工队负责人一同前来客服部办理装修申请手续；客服部接待员或装修管理员须先核对业主身份证、房产证或《购房合同》及该业户是否办理入住手续，确认后留复印件存档予以办理；如果申请人不是业主，还需审核申请人身份证及业主出具并盖好私章或签字的委托书，并留存复印件归档，商铺装修同住宅装修管理。，商铺广告牌装修在《装修须知》中有明确规定,商铺业主向物业管理部提出装修申请，要提供装修设计平面布置图、广告牌设计图。
工程部装修管理员
《装修施工人员登登记》BW/ZZ-04-04
6
装修申请手续齐全后，将《装修申请表》交给装修管理员，其余资料交资料管理员归入该业户档案；由装修管理员填写《装修许可证》，并上门张贴在指定位置；装修管理员制订该户的巡视记录表，依据《住宅装修须知》及《装修管理协议》对装修户进行巡视登记。
客服部接待员/
客服部接待员/
工程部装修管理员
2
核对提供材料无误后，由业主或代理人填写《装修申请表》，同时要求施工队负责人在申请表上签字确认；按《住宅装修须知》的规定严格审
核《装修施工申请表》的内容，并要求施工队负责人提供身份证、营业执照、资质证书、装修方案、隐蔽工程节点图留存复印件归档。
客服部接待员/工程部装修管理员
客服部接待员/收费管理员/
工程部装修管理员
5
根据施工人员提供的身份证办理装修人员临时出入证，收费管理员收取出入证工本费10元/人；填写出入证并登记完毕后引导施工人员到前台登记备案；审核施工人员身份证、照片无误后将出入证塑封发放给施工人员，并登记、留存其身份证等有效证明复印件备案。
客服部接待员/收费管理员/
《装修施工申请表》BW/ZZ-04-01
3
确认无误后，与业主签定《住宅装修协议》、《防火责任书》，一式二份，一份留档，资料柜保存。
客服部接待员/
工程部装修管理员
《住宅装修协议》
BW/ZZ-04-02
《防火责任书》
BW/ZZ-04-03
4
核对并引导未缴纳建筑垃圾清运费、装修押金业主至收费处缴费，收费管理员按国家收费标准一次性收取垃圾清运费、装修押金，并开具收据；要求并督促业主和施工队负责人为每位施工人员办理临时出入证。
工程部主任
《管理服务检查表》
检验标准：1、装修审批手续完备，资料齐全；
2、装修现场符合管理规定，无装修垃圾滞留现象；
3、及时制止违章装修，违章装修处理手续完备，资料齐全无管理责任。
支持性文件：1、《装修须知》
2、《装修管理协议》
3、《关于制止违章装修工作的管理规定》
门岗/巡逻岗/客服部接待员
《货物出门证》
8
督促并检查，如果每层楼道没有配置灭火器，装修现场每50平方米须配置1-2只2公斤的灭火器；如小区处于装修高峰期，由装修管理员和保安主管组织、安排对施工人员进行消防、安全知识培训和宣传；督促并检查。如果动用明火，由保安部审批后，发放《动火申请表》，保安部存档一份，交施工方一份。
客服部主任/
资料管理员
工程部装修管理员
《巡查装修记录表》
《违章装修停工通知》
《违章装修第二次整改通知》
《关于_____违章装修的报告》
《装修资料登记薄》
11
业主装修结束后，对房屋进行退场验收，检查装修垃圾是否清运完毕，楼道、外墙等公用部位设施是否损坏，如有损坏由装修户确认后，监督其进行修复或赔偿；退场验收合格后，给施工队办理退场手续，填写《装修竣工验收表》。