企业文化落地评价表
企业文化检查评分表
7
标牌情况：楼层牌、警示牌、各类机械操作规程牌、验收合格牌、限载牌按要求设置。防护棚图牌，材料标识牌，有1项不符的扣1分。
25
8
职工活动室、党建小组活动室、茶水亭(间)、休闲健身区、绿化景观、企业安全文化宣传，企业荣誉宣传，LED“建设”每项加5分。
加分项
/
9
现场人员分色佩戴“建设”安全帽、着装“建设”工作服与佩戴胸卡的，加5-10分。
加分项
/
10
项目部人员结构合理，有较多大中专生，人员稳定，团队和谐，项目部能积极组织员工参加上级部门组织的各类比赛活动，加1-5分，得奖的加5分/次。
加分项
/
11
项目部在开工、封顶、竣工、安全生产月活动等重要日子有序开展活动加1-5分/次，并留有影像资料。
加分项
/
12
项目部积极响应公司要求开展安全宣传、质量和技术教育等相关活动，并有图片记录及时展览到宣传栏内。加1-5分。
加分项
/
检查分数合计
100
15
4
办公室、民工学校、医务室、班组讲评台等配置齐全。其中餐厅、会议室、民工学校、资料室、安全员办公室设置在底层。有1项不设置的扣5分。
20
5
宣传条幅张挂高度位置合理、横、平、竖、直，彰显企业精神，宣传有效且数量6条以上不扣分，5条以下每少1条扣2分，未实施的扣15分，张挂不整齐扣1分/条。
15
6
醒目位置张挂“建设”大字。未张挂的扣10分。
企业文化检查评分表
序号
检查内容
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
大门形象按公司CIS设置，未按规定设置扣10分。
10
2
企业文化主管月度绩效考核评价表
2.00
2.00
门的企业文化建设工作。
构建并完善企业文化建设长效机制。包
2
括企业文化建设考核评价制度、企业文 化建设激励制度、日常工作管理制度等
2.00
2.00
2.00
2.00
。 经费保障到位，且纳入预算管理，做好
2
成本控制；硬件设施、企业文化设施 （如企业文化活动场地）能够满足企业
1.00
2.00
2.00
1.67
文化建设需求。 建立了专业的企业文化建设队伍，其中
包括企业文化专员、企业文化内训师等
等，必要时，吸收外部专家成员；培育
2
、指导、考核部门员工，且团队成员对 该部门的工作氛围、领导风格、成长支
1.00
2.00
2.00
1.67
持等具有较高的满意度；员工能力提升
较快，表现为较强的凝聚力与执行力，
2
当地经济建设和社会各项事业的发展有 明显贡献；企业社会责任履行情况社会
2.00
2.00
2.00
2.00
评价度高。 企业在精神文明建设、企业文化建设等
方面获得相关单位授予的省级以上荣誉
2
称号或者得到省级以上媒体、有关机构 的宣传报道和推广，包括企业树立的典
2.00
2.00
2.00
2.00
型、企业文化建设工作成果、经典案例
1.00
1.00
1.00
1.00
企业文化培 训
培训形式
培训机制
学习型组织建 设
传播载体形式
企业文化传 传播载体及活
播
动实施
传播效果
激励机制
榜样激励 企业文化激
励
企业文化活动满意度评分表
企业文化活动满意度评分表尊敬的各位同仁：为推进公司企业文化建设，根据公司对人力行政部在企业文化建设工作的考核指标要求，现向中高层管理人员征询您对企业文化活动的意见和建议，本评分表采用匿名式调查，请根据您的感受，客观公正、真实的在各项调查内容中给出您认为的分值。
评分标准：非常满意10分；满意8分；一般满意6分；不满意4分,；非常不满意2分。
评分6分及以下，应在最下列作补充说明，以帮助改正不足，提升工作。
活动名称：活动日期：1.您对本次活动的总体满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 2.您对本次活动前期宣传（通知到位）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 3.您对本次活动方案（流程）考虑周全的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 4.您对本次活动主题及形式的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 5.您对本次活动时间安排的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 6.您对本次活动举办地点的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 7.您对本次活动服务保障（物资准备、过程服务）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 8.您对本次活动组织细节的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 9.您对本次活动互动性或氛围的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 10.您对本次活动提升所在团队凝聚力、向心力的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 请您对本次活动评分6分及以下的题目，或还需要提高的方面，提出您的意见和建议！。
全新版_企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估指标：
一、培训目标的明确性：
在这个部分，请你指出企业文化培训的目标是否明确，是否能够清晰地传达给参与培训的员工。
请在此处回答：
二、培训内容的适应性：
在这个部分，请你评估培训内容是否与企业的发展需要相符，是否能够满足员工不同层级的学习需求。
请在此处回答：
三、培训方式的多样性：
在这个部分，请你评估所采用的培训方式是否多样化，是否能够吸引员工的兴趣，提高其参与度。
请在此处回答：
四、培训教材和工具的质量：
在这个部分，请你评估所使用的培训教材和工具的质量，是否有效地帮助员工理解和应用所学内容。
请在此处回答：
五、培训师资的能力：
在这个部分，请你评估培训师资的能力，包括其专业知识水平、教学经验等。
请在此处回答：
六、培训效果的可量化指标：
在这个部分，请你列举能够量化评估培训效果的指标，例如员工满意度、岗位表现等。
请在此处回答：
七、培训效果的综合评估：
在这个部分，请你综合以上各项指标，对企业文化培训的效果进行综合评估。
请在此处回答：
以上为企业文化培训效果综合评估表，通过对以上指标的评估，可以帮助企业了解培训的实际效果，为进一步改进培训计划提供参考和依据。
如有任何问题或建议，请在下方备注栏中填写，非常感谢您的参与。
企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估内容：1. 企业文化培训目标之达成程度2. 培训内容的全面性与有效性3. 培训形式与方法的适应性4. 参与员工对培训的满意度5. 培训效果的实际应用情况评估指标：1. 企业文化培训目标之达成程度：评估指标：员工对企业文化目标的了解程度评估方式：通过问卷调查或面试方式获取员工对企业文化目标的理解情况，包括企业愿景、使命、价值观等方面。
2. 培训内容的全面性与有效性：评估指标：培训内容的覆盖范围和深度，以及员工对培训内容的掌握程度评估方式：对培训课程进行综合评估，包括课程大纲、教材、演讲和实践等方面。
同时，通过问卷调查或考试的方式，获取员工对培训内容的掌握情况。
评估指标：培训形式和方法的创新性和适应性评估方式：通过观察、访谈和问卷调查等方式，了解培训采用的形式和方法对员工的吸引力和适应性。
4. 参与员工对培训的满意度：评估指标：员工对培训组织和执行的满意度评估方式：采用问卷调查或面试等方式，获取员工对培训组织和执行的整体满意度，包括培训师资、培训环境、培训时长等方面。
5. 培训效果的实际应用情况：评估指标：培训知识和技能在工作实践中的应用情况评估方式：通过观察、访谈和工作表现等方式，获取员工对培训效果的实际应用情况，包括培训成果的可见性和实质性的改善。
评估结果：1. 企业文化培训目标之达成程度：评估结果：通过分析员工对企业文化目标的了解程度，综合评估企业文化培训的目标达成程度，包括企业愿景、使命、价值观等方面。
2. 培训内容的全面性与有效性：评估结果：通过分析培训课程的覆盖范围和深度，以及员工对培训内容的掌握程度，综合评估培训内容的全面性和有效性。
评估结果：通过分析培训形式和方法的创新性和适应性，综合评估培训形式和方法的适应性。
4. 参与员工对培训的满意度：评估结果：通过分析员工对培训组织和执行的满意度，综合评估员工对培训的整体满意度，包括培训师资、培训环境、培训时长等方面。
企业文化落地的活动汇总表(1)
拓展+篮球+羽毛球+登山+旅游+部门活动
全体员工
文化墙+工衣+厂牌+员工手册等办公环境
全体员工
设计+结构+ID+专利等参赛（非公司级）
全体员工
WORD+PPT+EXCEL+ERP等
全体员工
公司动态+新产品介绍+标杆推荐+心得体会
歌曲+舞蹈+相声+小品+棋艺类 辨论比赛+主持人选拔
员工活动经费
公司VI形象
8知
技能比赛
价值观
9知 10 知 11 知
办公技能大赛 公司期刊 才艺比赛
价值观
领导力 价值观
价值观
12 行
提升员工幸福感
员工福利
13 行
提升员工幸福感
员工福利
14 行
提升员工幸福感
员工福利
15 行
提升员工幸福感
员工福利
16 行
提升员工幸福感
员工福利
17 行 18 行 19 行 20 行 21 行
全体员工 全体员工 全体员工
礼品
全体员工
员工生育基金
全体员工
员工子女教育基金
全体员工
伙食+住宿（住房补贴）
全体员工
频率
不定时 不定时 每月 每年 每月 每月 不定时 每年度 每年度 月或季度 每年度 不定时 不定时 不定时 不定时 不定时
五险一金
传统节假日给予员工家属问候与礼品 薪酬制度 晋升渠道
提升员工幸福感 提升员工幸福感 获得合理回报 获得合理回报 关爱员工家属
企业文化评估表
2、同事的评估意见；
7
意识
有主人翁意识，正面影响团队，改善士气 3、人资部的调查了解；
和氛围
4、培训课堂评估；
6
提出符合企业宗旨的理念，思想
1、部门主管的了解；
6
创新精神 观念创新 理性对待工作的调整变化，充分沟通，诚Biblioteka （提高素质）意配合
2、书面的工作计划，总 结资料； 3、与人资部的交流、培
7
工作方法 改善工作流程和方法，创造变化，带动业 训课堂； 创新 绩提升
2、人资部了解；
3、同事评估；
3
4、培训课堂； 3
有效性
虑事周全不做重复工作，做事情讲效率， 1、部门主管评估；
看结果
2、人资部了解；
3、同事评估；
3
分清轻重缓急，工作有目标性，针对性 4、培训课堂；
3
勇于承认错误并着眼未来
1、部门主管评估；
3
进取性
2、人资部了解；
明确目标（人生目标、工作长远目标、阶 3、同事评估；
6
学习提升
1、培训知识的书面考
3
核；
主动性 报备进程（工作的准备、及时的报告） 2、培训师的课堂评估；
3
3、部门主管的评估；
加班加点，承当额外任务
4、同事的评估；
3
乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适
应工作变化，不抱怨
1、部门主管评估；
3
积极性 业务实践 工作实践
30% （端正态度）
提问题的同时提出解决方法 当日事当日清
7
团队合作 主动分享业务知识，给同事帮助，善用团 意识 队力量解决问题
1、部门主管评估意见； 2、同事的评估意见； 3、培训课堂评估；
企业文化建设整体效果评价表
企业文化建设整体效果评价表
NO
评价项目
序号
项目说明或明细
标准配分 得分
合计
1-1 公司及其领导人对企业文化的重视程度
3
1
地位与作用
1-2 企业文化建设与企业发展战略的结合程度
3
1-3 企业文化建设负责人的公司地位
3
1-4 企业文化对经济效益的增长贡献
3
2-1 公司对利润的关注程度
2
2-2 公司对股东权益的关注程度
1
2-3 公司对社会责任的关注程度
1
2
价值观
2-4 公司对员工的尊重程度
2
2-5 员工的参与程度
2
2-6 公司对产品服务质量的关注程度
2
Hale Waihona Puke 2-7 公司对顾客需求等的关注程度
2
3-1 制度建设完整程度
3
3-2 制度的执行程度
3
3
行为规范
3-3 员工遵纪守法的人数比
1
3-4 礼仪的推广人数
1
3-5 作风态度
8-1 公司商标、专利、专有技术等
2
8-2 荣誉权、商誉、品牌
4
9-1 文艺生活
2
9-2 产品文化
3
9
文化氛围
9-3 安全文化
3
9-4 社会福利、公益性活动参与程度
2
10-1 公司社区环境绿化、美化
1
10
社区文化
10-2 管理规范有序
1
10-3 社区娱乐活动
1
11-1 尊老爱幼、和睦互助、相互谦让的风尚
1
11
家庭与生活文化
11-2 奖励措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料 企业自评 查阅资料 实地抽查
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评分
7.内外宣传 利用新媒体（包括微信、微博 等）传播企业文化（包括各自 新媒体策划及运行、对集团新 媒体平台的投稿等）
企业主题文化活动开展情况 （包括统筹作用发挥、主题性 、组织保障、实施情况等） 8.文化活动
年度工作有计划、有落实、有 检查
有计划＝2分； 5 有落实＝2分；
有检查＝1分
对企业文化建设工作有考核
2
有＝2分； 无＝0分
相配套的企业文化管理制度
2 有＝2分； 无＝0分
好＝4分；
企业负责人在重大会议上关注 企业文化建设
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
2.领导关注 企业领导班子定期听取工作汇
定期听取工作汇报
开展班组文化建设
9.氛围营造
理念与环境和物品的结合（如 文化上墙、文化角等）
企业年度文化落地计划的制定 、贯彻、执行情况； 10.执行力
企业与前一年相比是否有进步
本部分评价得分合计 说明：企业自评必须提供书面依据
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝7分；
8
较好＝5分； 一般＝4分；
差＝1分
报、解决企业文化建设重大问 3 记1分，解决重大
题
问题记2分。
企业文化建设纳入年度工作报 告，作出明确部署 在制度、流程方面与文化理念 3.制度匹配 一致化的努力（如制度改进数 量、内容）
4.培训宣贯 对员工开展企业文化培训
3 有＝3分； 无＝0分
7
有＝7分； 无＝0分
培训人数占总人数
10
每增加10％记1 分，最高不超过10
地工作推进评价表
自评依据（简述，请另附详细依据）
哦过
分。
5.先进学习 各企业学习先进的执行情况
标杆的典型性 6.标杆树立
树立标杆的措施
利用传统媒体（包括报刊、电 视、网络）传播企业文化 7.内外宣传
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝4分；
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝3分；
3 一般＝2分
差＝1分
好＝9分；
10
较好＝7分； 一般＝5分；
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝6分；
7 较好＝4分； 一般＝3分；
差＝1分
好＝4分；
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝3分；
3 一般＝1分；
差＝0分
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料 实地抽查
企业自评 查阅资料 实地抽查
据《月度 各企业文 化落地总 结计划》 及各类活 动执行情 况
企业文化落地工作推进评价表
一级指标
二级指标
分值
计分方法
好＝4分；
企业文化主管部门与专职人员 发挥统筹指导作用
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
相关部门企业文化建设职责分 工明确，协调工作机制（如产 业与企业管理关系、横向部门 1.组织运行 的协同）有序运行
好＝4分；
5
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分