龙谷景区营销中心部门职责

营销中心部门职责

一、管理职能

1、部门工作计划制定与执行

根据景区年度工作计划，制定与执行本部门年度、季度与月度工作计划，积极完成销售任务。

2、目标管理

将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。

3、流程与制度建设

不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于景区与部门运作。

4、预算编制与执行

编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制。

5、团队建设

激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。

6、人力资源管理

配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作。

7、部门协调

加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。

8、管理销售活动

制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。

销售人员的培训，组织与考核。

客观及时地反映客户意见与建议，不断完善与进步。

二、业务职能

1．正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。

1．1随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新产品线路。

2.领导下属完成销售目标

领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成。

3.制定销售计划

根据公司销售目标和营销推广计划，制定营销中心年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解）。

4.渠道网络规划管理

根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行。

设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率。

做好旅行社、单位团体协议书的签订、归档、管理工作，及时通报接待部门。做好营销策划、宣传工作，参加重要的博览会和展销会，组织实施各类促销活动。

5.销售组织规划管理

根据市场变化，不断完善营销系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本。

6.制定作业规范

为提高销售人员的工作效率，规范营销体系作业标准，并督导各区域实施。