土木工程施工与管理
土木工程施工管理
土木工程施工管理在土木工程领域，施工管理是确保工程顺利进行的必备环节。
它涉及到项目计划、资源调度、质量控制、安全管理等方面，对于工程的成功完成起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨土木工程施工管理的重要性和有效方法。
一、项目计划管理项目计划管理是土木工程施工管理的基础。
在项目计划制定阶段，需要确定工程的施工目标、工期、工程量和资源需求等关键因素。
同时，合理安排施工进度，合理配置人力物力资源，是确保项目按时顺利完成的关键。
通过科学、合理的项目计划管理，可以优化施工流程，提高效率，降低成本，并最终实现工程质量的提升。
二、资源调度管理资源调度管理是土木工程施工管理中不可或缺的一环。
资源包括人力、物力、技术和时间等各方面。
在施工管理过程中，需要合理调度和分配各种资源，以确保工程的顺利进行。
例如，根据项目的需求，合理安排施工人员的工作任务和班次，合理配置材料和设备的供应和运输等。
通过有效的资源调度管理，可以提高工程的生产效率，降低资源浪费，从而实现工程的高质量完成。
三、质量控制管理质量控制管理是土木工程施工管理中至关重要的一环。
它包括从工程设计、施工过程到竣工验收各个环节的质量把关。
通过建立科学的质量管理体系，对施工过程中的各项工作进行监督和检查，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求和标准。
同时，加强施工现场的质量教育和培训，提高工人的专业素养和质量意识，也是保证施工质量的重要手段。
四、安全管理安全管理是土木工程施工管理的重要组成部分。
在施工现场，存在着各种各样的安全隐患，如高空坠物、电气安全、施工设备操作危险等。
通过建立健全的安全管理制度和规章制度，加强安全教育和培训，完善安全检查和监督机制，能够有效预防和控制各类安全事故的发生，保障施工人员的人身安全，维护工程的正常进行。
五、沟通协调管理沟通协调管理是土木工程施工管理中必不可少的环节。
在项目实施过程中，施工管理人员需要与业主、设计单位、监理单位、施工人员、供应商等各方进行紧密合作。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程施工管理规范
土木工程施工管理规范一、前期准备工作前期准备工作是土木工程施工管理的重要环节，包括项目规划、工程设计、资料准备等内容。
1.项目规划项目规划是土木工程施工管理的基础，需要综合考虑工程的性质、规模、施工周期等因素，合理制定施工方案和时间计划。
2.工程设计工程设计是土木工程施工的依据，需要根据项目的实际需求和技术要求，进行合理的设计，并在设计文件中准确明确各项工程指标和要求。
3.资料准备土木工程施工管理需要准备施工图纸、设计文件、技术规范和标准等相关资料，以便提供给施工人员参考和执行。
二、施工人员管理施工人员管理是土木工程施工管理的核心，包括施工人员招聘、培训、安全管理等内容。
1.施工人员招聘根据工程的需求，施工单位需要合理招聘各类工种的施工人员，并确保施工人员具备相应的资质和经验。
2.施工人员培训土木工程施工管理需要对施工人员进行培训，包括技术培训和安全培训等，确保施工人员具备工作所需的知识和技能。
3.安全管理土木工程施工中存在一定的安全风险，施工单位需要制定相应的安全管理制度和措施，确保施工人员的人身安全。
三、工程质量管理工程质量管理是土木工程施工管理的关键环节，包括施工材料的选择、施工工艺的控制等内容。
1.材料选择土木工程施工需要使用各类材料，施工单位需要选择合适的材料，具有相应的质量合格证明，并保证材料符合设计要求。
2.工艺控制土木工程施工过程中，施工单位需要控制各项工艺参数，保证施工质量符合设计要求，并采取相应的检测措施，及时纠正质量问题。
四、进度管理进度管理是土木工程施工管理的重要任务，包括施工进度计划的制定、进度控制等内容。
1.进度计划制定施工单位需要制定合理的施工进度计划，包括施工工序、工期安排等，确保工程按时完成。
2.进度控制土木工程施工过程中，施工单位需要对进度进行控制，及时发现并解决施工延误的问题，确保工程的顺利进行。
五、成本管理成本管理是土木工程施工管理的重要内容，包括施工成本的估算、控制等。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是土木工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全和成本。
土木工程施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响工程的整体进度和质量。
我们需要认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
一、存在的问题在土木工程施工管理中，常见的问题有以下几个方面：1. 人员管理问题土木工程施工管理涉及到多个部门和多个工种的协调配合，如果人员管理不当，容易导致沟通不畅、责任不明确、工作流程混乱等问题。
2. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不当，容易导致材料浪费、设备利用率低、成本增加等问题。
3. 进度管理问题土木工程的工程进度往往较长，如果进度管理不到位，容易导致工期延误、进度冲突等问题。
4. 质量管理问题土木工程施工质量直接关系到工程的安全和使用寿命，如果质量管理不到位，容易导致施工质量不达标、安全事故等问题。
以上这些问题，如果不能得到有效的应对措施，就会对土木工程施工管理造成严重影响，因此我们需要认真对待，并及时采取措施予以解决。
二、应对措施针对上述存在的问题，我们可以采取以下一些措施来加以解决：1. 加强人员管理人员管理是土木工程施工管理的关键，需要加强对施工人员的培训和管理。
对各个工种的人员进行专业培训，明确各自的职责与权限。
建立健全的沟通机制，确保各个部门之间的畅通沟通，及时解决问题。
2. 完善资源管理对土木工程施工所需的物资和设备进行合理规划和统一管理，确保物资的采购、使用、储存等环节都能够严格管理。
采取节约资源的措施，提高设备的利用率，降低施工成本。
3. 强化进度管理建立完善的进度管理体系，对工程进度进行科学合理的规划和控制。
及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保工程按时按质完成。
4. 加强质量管理制定严格的质量管理标准和流程，对土木工程施工过程进行全程监管。
加强对材料和工艺的检测，确保施工质量符合国家标准和工程要求。
土木工程施工管理
土木工程施工管理一、介绍土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的各个环节进行有效监控和协调，以确保工程按时、按质、按量完成的管理活动。
它是土木工程项目顺利进行的关键环节，直接影响工程质量和工期。
本文将对土木工程施工管理进行详细探讨。
二、施工前期准备土木工程施工前期准备是工程成功进行的基础。
在施工前期，项目经理需要做好以下几方面的准备工作。
1. 编制施工组织设计施工组织设计是施工管理的框架，包括工程划分、施工组织机构、施工方法和施工工序等内容。
项目经理需要根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
2. 制定施工计划施工计划是工程施工的时间表，用于指导和控制施工进度。
项目经理需要根据工程量、施工方法和资源情况，制定详细的施工计划，并合理安排施工顺序和时间。
3. 安排施工队伍施工队伍的安排直接关系到工程施工的效率和质量。
项目经理需要根据工程特点和要求，合理组织施工人员，确保施工队伍的专业素质和数量符合工程要求。
三、施工过程管理1. 质量管理质量是土木工程施工中最重要的问题之一。
项目经理需要制定严格的质量管理措施，包括施工方法、施工工序和材料选用等方面。
同时，还需要进行现场监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
2. 进度管理施工进度是工程顺利进行的重要保证。
项目经理需要密切关注施工进度，根据实际情况进行调整和优化，确保工程按计划进行。
同时，还需要做好进度记录和报告，及时反馈给相关部门和人员。
3. 资源管理资源管理是土木工程施工管理中的重要环节。
项目经理需要合理利用人力、物力和财力资源，确保工程施工过程中的资源供给和利用的有效性。
同时，还需要做好物资采购和库存管理，确保施工进展所需的物资及时供应。
四、施工安全管理施工安全是土木工程施工管理中的首要任务。
项目经理需要制定严格的施工安全规章制度和安全操作规程，加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全防范意识。
同时，还需要做好安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程的安全性。
土木工程施工组织与管理
土木工程施工组织与管理在土木工程施工过程中，施工组织与管理起着至关重要的作用。
一个合理的施工组织与管理能够提高施工效率、保证工程质量、控制成本，同时还能有效协调施工过程中的各项资源，确保工程按时完工。
本文将从土木工程施工的特点、施工组织与管理的意义、施工组织与管理的内容与方法等方面进行探讨。
一、土木工程施工的特点土木工程施工相对于其他工程施工具有其独特的特点。
首先，土木工程施工通常具有较长的工期和复杂的施工环境，施工场地可能涉及不同的地质条件、自然环境和社会环境，施工过程中需要充分考虑这些因素。
其次，土木工程施工常涉及大量的人力、物力和财力投入，需要有效的组织和管理才能保证顺利进行。
再次，土木工程施工中通常涉及多个专业领域的工作，需要不同专业人员之间的协作与配合。
最后，土木工程施工面临的风险与挑战也较为复杂，包括地质灾害、天气变化、质量问题等，需要及时处理和解决。
二、施工组织与管理的意义施工组织与管理在土木工程施工中具有重要的作用。
首先，施工组织与管理是确保施工进度的重要手段。
通过合理的组织与管理，可以有效协调各项施工活动，优化工程进度，确保工程按时完工。
其次，施工组织与管理是保证工程质量的关键环节。
通过有序的组织和管理，可以有效避免质量问题的发生，提升工程质量。
再次，施工组织与管理是控制工程成本的有效手段。
通过合理的资源配置和成本控制，可以降低施工成本，提升工程经济效益。
最后，施工组织与管理还可以有效提高施工安全性和环保性，保障工程施工过程中的各项利益。
三、施工组织与管理的内容与方法施工组织与管理包括施工计划、施工组织设计、施工进度控制、资源调配、现场管理等多个方面。
首先，施工计划是整个施工组织与管理的基础。
施工计划包括工程的总体计划、施工方法与技术方案、各项施工活动的详细计划等，确保施工进度、质量、安全等目标的实现。
其次，施工组织设计是施工组织与管理的核心内容。
施工组织设计包括组织架构设计、工作分工与职责划分、协作与配合机制等，有效组织和管理施工队伍，确保各项工作有序进行。
土木工程施工管理是什么
土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中，对施工项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效组织、计划、协调、控制和监督，以达到工程质量优良、工程进度准时、工程投资合理、安全文明施工等目标的一系列管理工作。
土木工程施工管理是土木工程建设的重要组成部分，对于确保工程质量、提高工程效益、促进社会发展具有重要作用。
一、土木工程施工管理的主要内容1. 人力资源管理：对施工人员进行招聘、培训、考核、激励等管理，确保施工人员具备相应的技能和素质，提高施工效率和质量。
2. 物资管理：对建筑材料、设备、工具等进行采购、储存、分发、回收等管理，确保施工过程中物资的充足、合理使用和降低成本。
3. 财务管理：对施工项目的投资、成本、预算、资金等进行管理，确保工程投资合理，提高经济效益。
4. 信息管理：对施工项目的各类信息进行收集、整理、分析、传递和利用，以便于项目各方及时了解项目进展和解决问题。
5. 质量管理：对施工过程中的质量进行检查、控制、监督和验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
6. 进度管理：对施工进度进行计划、控制、调整和监督，确保工程按时完成。
7. 安全管理：对施工现场的安全进行监督、检查、培训和事故处理，确保施工过程中的安全文明施工。
二、土木工程施工管理的特点1. 复杂性：土木工程施工管理涉及多个学科、多个领域，需要综合运用各种管理知识和技能。
2. 动态性：土木工程施工过程中，施工条件、环境、需求等不断变化，管理内容和要求也相应调整。
3. 长期性：土木工程施工周期较长，管理任务持续时间较长，需要长期跟踪和监督。
4. 风险性：土木工程施工过程中存在诸多不确定因素，可能导致工程质量、进度、投资等方面的风险。
5. 协同性：土木工程施工管理需要各方协同合作，共同完成工程目标。
三、土木工程施工管理的重要性1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程质量达到设计要求和标准，提高工程使用寿命。
2. 提高工程效益：优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。
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土木工程施工与管理第一节土石方与桩基工程一、土的工程分类与性质1、根据开挖难易程度分8类：前4类为一般土后4类为岩石（爆破开挖）2、土的含水率影响：挖土难易、边坡稳定、夯实质量最佳含水率：能使填土达到最大密实度的含水率3、可松性：最初可松性系数：K s＝V松/V自最后可松性系数：K s’＝V填/V自二、土方工程的准备与辅助工作1、土壁支撑（1）横撑式支撑：水平、垂直挡土板；用于较窄的沟槽（2）板桩支撑：钢板桩（可重复使用）钢筋砼板桩（一次性）灌注桩（不挡水）2、施工排水、明沟排水、井点降水降水井点的类型及适用范围3、对填土的要求（1）不能用的土料：冻土、淤泥、膨胀性土、含有机质多于8％的土可溶性硫酸盐多于5％的土、含水量大的粘土。
（2）水平分层填土，分层压实；（3）不同的土不得混杂，透水性小的在上层。
4、压实方法（1）碾压法——大面积填土；铺土厚度≯300mm（2）夯实法——小面积；铺土厚度≯250mm；（3）振动压实法——非粘性土；铺土厚度≯350mm5、影响压实质量的因素：压实功；土的含水量；铺土厚度；三、土方机械化施工1. 推土机：挖土、运土，推拉、辗压。
运距100m以内的场地平整，浅基坑开挖，填平沟坑。
2. 铲运机：铲土、运土、卸土特点：运土效率高；适用：大型场地平整；大型坑槽开挖；路基填筑等。
运距800～3500m。
3. 单斗挖土机：正铲、反铲、拉铲、抓铲1）正铲挖土机——停机面以上的大型基坑开挖。
2）反铲挖土机——停机面以下坑、槽、管沟开挖。
3）拉铲挖土机——停机面以下较大的坑、槽、路基4）抓铲挖土机——停机面以下深坑、深槽、井五、桩基础1、预制桩的沉桩方法（条件：桩混凝土达到100％）打入——先确定合理的顺序，减少挤压。
(视桩距、土质)静压——可减少噪声；适于软土。
水冲——适用于砂土、砾石或坚硬土层。
(最后1～2m打入)振动——适用于砂石、软土等，含水砂层最好。
2、灌注桩按成孔方法分：钻孔灌注桩——各种土层。
承载能力低、沉降大（应控制底部虚土厚度）。
挖孔灌注桩——桩径大；用于高层、大荷载。
打拔管灌注桩——单打法、翻插法、复打法（承载力↗）。
爆扩灌注桩——扩桩孔、扩桩底（扩大头）。
六、地基加固处理方法（5种）：换土垫层、辗压夯实、排水固结、振动挤密、化学加固第二节钢筋混凝土、预应力混凝土工程1. 钢筋的机械连接（1）挤压连接—质量可靠，连接速度快，无明火用于带肋粗筋，地震区、非地震区（2）螺纹连接—一、二级设防的柱、梁、板、墙2. 钢筋代换方法（1）等强度代换(A2R2≥ A图R图)—用于结构构件按强度控制时;（2）等面积代换(A2≥ A图)—用于构件按最小配筋率控制时；（3）抗裂构件，钢筋代换需进行抗裂性验算。
二、模板工程1、对模板的基本要求(1)能保证结构构件形状、尺寸准确；(2)有足够的强度、刚度、稳定性；(3)装拆方便、能多次周转；(4)接缝严密、不漏浆。
2、常用的几种模板的特点和适用范围(1)定型组合模板—可拼出多种尺寸和形状，适于各种结构构件。
(2)大模板—大尺寸、工具式；适用于筒体、剪力墙体系。
(3)滑升模板—施工速度快；适用于高耸的构筑物和建筑物。
(4)爬升模板—大模板＋爬架＋爬升设备，不需塔吊和脚手架。
三、混凝土工程1、搅拌机的种类与适用范围(1)自落式—宜搅拌塑性混凝土；(2)强制式—宜搅拌干硬性和轻集料混凝土；2、搅拌时的投料顺序(1)一次投料法；(2)二次投料法（裹砂石混凝土）—可提高强度或节约水泥。
3、混凝土施工缝(1)应事先确定；(2)宜留在受剪力小、施工方便的部位；(3)原浇混凝土达到1.2MPa后，方可接缝；(4)接缝时，先清理、冲洗、垫浆。
4、混凝土浇筑要求(1)自由倾落高度≯2m；(2)梁板应同时浇，梁高＞1m时可单浇梁(至板下20～30)；(3)分层浇筑，分层捣实；(4)大体积砼先定浇筑方案(全面分层、分段分层、斜面分层);(5)水下或泥浆中浇筑，用导管法。
5、混凝土养护时间(1)一般混凝土≮7d；(2)抗渗混凝土≮14d；(3)后浇带≮28d6、混凝土冬季施工（室外平均气温连续5d低于5℃）（1）砼的受冻临界强度：普硅水泥拌制的砼—30％设计强度；矿渣硅酸盐水泥拌制的砼—40％设计强度。
（2）施工方法：蓄热法，加热法（蒸汽、电），暖棚法、外加剂法。
（3）拌合水的加热温度≯80℃；骨料≯60℃五、预应力混凝土1、先张法施工(1)工艺顺序：张拉→浇筑→养护→放张（混凝土≮75％）；(2)混凝土配合比，要减小收缩和徐变；(3)施工中不得碰撞预应力钢丝；(4)放张顺序和方法，要避免构件翘曲、开裂和预应力筋崩断。
2、后张法施工(1)工艺顺序：埋留孔管→浇筑→养护→张拉(混凝土≮75％)→孔道灌浆。
(2)留孔方法：钢管、胶管抽芯法；预埋波纹管法。
(3)张拉：分批、对称；叠浇构件—从上至下；曲线孔道—两端张拉。
(4) 孔道灌浆：用≮ 32.5的普硅水泥，水泥浆强度≮30MPa 。
第三节结构吊装与砌体工程一、起重安装机械1、桅杆式：独脚、人字、悬臂、牵缆式——大型网架等吊装2、自行杆式(1)履带式——可负重行驶；单层厂房、钢结构等吊装。
(2)汽车式——转移迅速，作业需用支腿；装卸、吊装；(3)轮胎式——吊重时一般需用支腿；3、塔式(1)轨行式——建筑物一侧或双侧铺设轨道；适于较长的多层建筑。
(2)爬升式——安装在建筑物内，二层一爬；用于高层建筑。
(3)附着式——自升接高，约每20m与建筑物锚固；用于高层建筑。
二、单层厂房结构吊重1、一般预制构件的吊装过程绑扎→起吊→对位→临时固定→校正→最后固定。
2、柱的吊装方法(1)斜吊法；(2)直吊法； (3)旋转法；(4)滑行法。
3、起重机型号的选择(1)起重量Q： Q≥Q构件＋Q索具(2)起重高度H： H≥h1＋h2＋h3＋h4(3)起重半径R： R满足吊装要求(4)起重力矩M： M≥Q i×R i4、结构吊装方法(1)分件吊装法：起重机多次开行，每次仅吊装一种或几种构件。
(2)综合吊装法：起重机多次开行，一个节间一个节间地吊装。
四、砌体工程1、砖砌体砌筑工艺(1)抄平放线；(2)摆砖样——错缝合理、灰缝均匀、减少砍砖；(3)立皮数杆——控制竖向尺寸，保证灰缝厚度均匀；(4)盘角、挂线；(5)砌筑——常用“三一”砌砖法(一铲灰、一块砖、一挤揉)(6)勾缝——原浆勾缝、加浆勾缝。
2、砌筑质量要求(1)横平竖直——保证砌体稳定。
(2)砂浆饱满——水平缝不低于80％，以满足砌体抗压强度要求。
(3)上下错缝，内外搭砌—保证牢固稳定。
(4)接槎牢固——转角处、交接处同时砌筑，不得留槎；墙面处留斜槎，长度≮高度的2／3；设防烈度≤7度者，可留凸直槎，应加拉结筋。
3、对砂浆的要求块状石灰熟化成石灰膏，熟化期≮7d，砂浆的使用时间：水泥砂浆≯2或3h内；水泥混合砂浆≯3或4h内。
4、砌块砌体施工要点(1)错缝搭接——搭接长度不得小于高度的1／3，否则压钢筋网片补强；(2)空心砌块孔肋对正，转角、交接处最好插筋灌注芯柱；(3)尽量不嵌砖或少嵌砖，且位置分散；(4)应先绘制砌块排列图。
第四节施工组织设计1、施工组织设计分类(1)施工组织条件设计——从施工角度分析设计的技术可行性、经济合理性；由设计单位编制。
(2)施工组织总设计——以建设项目或建筑群为对象，进行总体的战略性部署；由总承包单位、会同建设、设计、分包共同编制。
(3)单位工程施工组织设计——以单位工程为对象，指导施工全过程；由项目主管工程师负责编制。
(4)分部（分项）工程作业计划——以分部（分项）工程为对象，指导施工活动；由栋号技术员编制。
2、确定施工程序遵循的一般原则先地下后地上；先土建后设备；先主体后围护；先结构后装饰。
3、施工组织设计重要内容及其编制的先后顺序施工方案→进度计划→资源需要计划→施工平面图4、施工进度计划的表达形式（1）横道图——形象直观。
不能反映工作间的联系与制约、关键所在。
（2）网络图——表示出各工序间的依赖于制约关系、关键线路等，便于进度管理。
5、施工进度计划的编制步骤根据施工方案确定施工顺序→分项→划分施工段→计算工程量→计算劳动量→确定作业时间→编制初始计划→检查调整。
6、施工平面图设计的步骤垂直运输机械→搅拌站、仓库、材料堆场→运输道路→生产、生活临时设施→水电管网第五节流水施工原理1、施工段划分的原则(1)施工段分界尽量与结构界限一致（结构整体性好）。
(2)各段上消耗的劳动量尽可能相近。
(3)每段大小应满足专业工种对工作面的要求。
(4)分层分段施工时，若要保证各工作队能连续作业，则每层段数m≥n(施工过程数)。
2、流水节拍一个工作队在一个施工段上的工作持续时间。
3、流水步距相邻两个工作队投入工作的间隔时间。
4、组织流水施工的方式：节奏流水（固定节拍流水、成倍节拍流水）、非节奏流水、一般搭接施工5、节奏专业流水的工期(1)固定节拍流水：T＝（jm＋n－1）K＋∑S－∑C ；（取K＝t）【例】某基础工程由挖基槽、浇垫层、砌砖基、回填土4个施工过程组成，有4个施工段，流水节拍均为2d，要求砖基础砌筑2d后才能进行回填土，流水工期为： A．14d B．16d C．18d D．20d 【解】已知施工段数m=4，施工过程数n=4，流水步距K= t =2，施工过程间歇S＝2，则流水工期为T=(jm+n-1)·K+∑S=(1×4+4－1)×2＋2－0=16（d）(2)加快成倍节拍流水：取K＝各施工过程节拍的最大公约数每个施工过程的队组数：b i=t i/K流水工期：T=(jm+∑b i-1)K+∑S-∑C 【例】某构件预制工程分两层叠制，每层分6段施工，施工过程及节拍为：扎筋―3天，支模－3天，浇砼－6天。
且支模后需经3天检查验收方可浇砼。
拟组织加快成倍节拍流水，工期为( )。
【解】 1)确定流水步距K：节拍最大公约数为3，则K＝3。
2)计算施工队组数b i：b i＝t i/ Kb钢＝3/3=1(个) ；b木＝3/3=1(个)；b混＝6/3=2(个)3)计算工期：T＝（jm +∑bi－1）k＋∑S－∑C＝(2×6＋4－1)×3＋3－0＝48（天）(3)非节奏流水流水步距K：用节拍累加数列错位相减取大差流水工期：T=∑K+∑t N+∑S【例】某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。
其在各段上的流水节拍分别为：甲－3, 2, 2, 4；乙―1, 3, 2, 2；丙―3, , 3,2。
求流水工期。
【解】①确定流水步距：取最大差值：K甲－乙＝5取最大差值：K乙－丙＝1②计算流水工期：T P＝∑K＋∑t N＋∑S－∑C＝（5＋1）＋10＋0－0＝16（天）第六节网络计划技术1、网络图绘制规则(1)按已定的逻辑关系绘制。