某商业策划提案报告
大厦前期策划提案报告
**大厦前期策划提案报告一、项目概况本案位于经七纬一交叉口，属于西部老城区，济南传统的政务中心、金融中心、济南市规划局新规划的CBD商圈内，土地规划面积11.9亩，总建筑面积为约5万平方米。
共建41层，其中地下两层；群楼为四层，每层建筑面积为2000平方米；群楼以上35层，每层建筑面积为1200平方米。
二、市场定位1、项目定位本案定位在提供与五星级酒店软硬件设施及服务相匹配的酒店式公寓；济南最具服务人性化、配套智能化的办公区域。
在规划设计上把握：超前的设计理念+完善的配套设施+人性化的配套服务+先进的配套功能。
（1）、项目业态划分◆地下一层：大型招商空间，拟招大型知名超市。
可考虑“家乐福”◆地下二层为设备间。
◆1—4楼（群楼部分）：香港名品城、大厅、沿街招商空间。
拟招：麦当劳、肯德基等知名餐饮业；银行分行总部；香港名品城。
◆中间部分：办公区。
◆顶部：酒店式公寓。
◆楼体外空地部分为地下车库。
车库3000平方米，约300个车位。
依据：酒店式公寓客户群体对居住的私密性要求较高，酒店式公寓部分置与楼体顶部可以保障客户的私密性。
（2）、各类物业形态比例分割写字楼与酒店式公寓的比例按2：3分割，即地上5—18层为办公区；19—41层为酒店式公寓。
依据：◆公寓的面积小，写字间的面积较大。
小户型目前在济南房地产市场上销售态势良好；投资者因其总价低、资金回收周期短，比较热衷于小户型投资。
◆不排除部分客户群体虽然购买的是酒店式公寓，但改造成为亦商亦住的双功能空间利用。
在设计之初要充分考虑这部分群体（如地机或县级机关住济办事处）。
2、价格定位（1）、写字间起价元/平方米（2）、酒店式公寓起价：元/平方米价格定位依据：四星级以上酒店长包房（3）、商铺元/平方米3、目标客户群体定位（1）、酒店式公寓：1）、高层商务人士、高级白领客户特征、需求、置业心理：◆大型企业中上层管理人员。
◆高端技术工程师。
◆资金实力雄厚，年总收入在50万以上。
长沙五一路商业项目策划提案报告.doc
长沙五一路项目策划提案报告京上营销策划上海有限公司2005年11月10日目录第一部分：项目市场调查分析第二部分：项目主题定位第三部分：项目销售策略与操作第四部分：项目招商策略第五部分：项目营销推广思路第六部分：项目风险分析及价值评估第一部分、项目市场调查分析一、城市区位及地位分析1、长沙市作为湖南省的政治、经济、文化、商贸、旅游中心，是中南地区重要的资金，技术，原材料集散地和交通枢纽。
全市现辖芙蓉，天心，岳麓，开福，雨花五区和长沙，望城，宁乡三县及浏阳市总面积1。
18万平方公里，人口613万，其中城区面积556平方公里，人口199万。
2、享受着“9＋2泛珠三角”的区域联动发展：长沙是“泛珠三角”的一分子，属中西部地区发展较快的地区之一，2002年在全国265个地级以上城市中，综合实力由1998年的19位跃居12位。
3、核心交通与辐射功能。
长沙是湘鄂赣三省和东南沿海、长江沿岸、大西南出海通道三个经济产业带的结合部，从长沙至广州走京珠高速公路只要6.5小时，铁路仅8小时，乘飞机不用1小时，拥有良好的水陆空的交通优势，具有极强的周边辐射能力和带动功能。
4、在“长、株、潭”一体化发展空间体系中，形成了以长沙为中轴的发展格局，随着经济的一体化与城市版图的倍性扩大，长沙的城市竞争力和区域竞争力将将进一步提升，而城市一体化的规划将吸引周边城市使长沙成为中部区域的“消费磁场”。
5、消费能力空前高涨。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，城市居民的消费指数全面提升，2004年，长沙GDP总量已突破1000亿元大关、全部工业总产值突破1000亿元大关、社会消费品零售总额突破500亿元大关、城市居民人均可支配收入突破10000元大关、众多具有标志性意义的“关口”在2004年得以跨越。
从人均数来看，全年城市居民人均可支配收入11021元，同比增长11.0%，，城市居民人均消费性支出9032元，同比增长8.4%。
城市居民恩格尔系数为33.4，同比上升1.8个百分点。
某商业街项目营销策划提案
某商业街项目营销策划提案汇报人：日期:•项目背景与目标•营销策略制定•宣传推广计划目录•销售促进方案•客户关系管理计划•评估与调整方案01项目背景与目标商业街位于城市核心区域，交通便利，人流量大。
地理位置商业街周边有多个住宅小区、办公楼和商业设施，消费需求旺盛。
周边环境商业街周边有多个类似商业项目，竞争激烈，需要突出自身特色。
竞争状况项目背景介绍1 2 3以年轻消费者、家庭和商务人士为主。
目标客户群体以商业街周边5公里范围内的潜在客户为主。
目标市场区域打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业街，成为城市核心区域的消费地标。
市场定位年轻消费者注重时尚、潮流和品质的年轻消费者，愿意为个性化、特色化的商品和服务买单。
家庭客户以家庭为单位的消费者，注重亲子体验、休闲娱乐和家庭消费。
商务人士在周边办公楼工作的商务人士，需要便捷的购物和商务休闲场所。
02营销策略制定确定目标客户群体根据商业街的定位和市场需求，明确目标客户群体，如年轻人、家庭、游客等。
打造特色产品针对目标客户群体，打造具有吸引力的特色产品，如时尚服饰、特色美食、手工艺品等。
注重产品质量确保产品的品质和设计符合市场需求，提高客户满意度。
根据产品的成本和市场需求，制定合理的价格策略，确保利润空间。
成本导向定价参考竞争对手的价格水平，制定具有竞争力的价格策略，吸引客户。
竞争导向定价根据产品的独特价值和市场需求，制定合理的价格策略，提高客户满意度。
价值导向定价线下渠道通过实体店铺、展会等线下渠道，展示产品和服务，吸引客户。
联合营销与其他品牌或机构进行联合营销，共享资源，提高品牌曝光度和销售量。
线上渠道利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
03活动促销举办各类活动，如新品发布会、体验活动等，吸引客户参与，提高品牌知名度。
01优惠券促销发放优惠券或折扣券，吸引客户购买。
02赠品促销购买指定产品或服务，赠送相关礼品或赠品，提高客户满意度。
某商业策划提案报告
板块 观景塔 欧陆风情街
桑拿康体城 克拉水岸 太阳广场 水晶宫
功能主题 文化展示、交流中心
商务消费区
地上建筑 面积(m2)
3253
18000
康体桑拿/商务酒店
景观餐饮/休闲 餐饮/精品专卖/文化娱
乐 百货购物
大润发
杨舍西路
沙洲路
苏果超市 商业步行街
杨舍东路
本案 华联超市
百信超市
暨阳湖生态园
香港城（欧尚）
张家港市商业主要集中在沙洲路步行街，杨舍路。
张家港市在物流港口、道路交通、外资利用、制造以及产业服务等方面都有非常 大的优势，但商业发展现状还比较滞后。目前，张家港市的商业圈就是以步行街 为中心，老商业中心商业面积约20万方，其中包括大约300家临街商铺，约80家 休闲餐饮。另有六条相对专业经营的商业街道。具体如下：
精品家居市场
精品家居需求强劲增长，也是张家港市市民消费的趋 势，本项目应重点细分市场，补充商业街与城东商业 不足的经营业态。
■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割 建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判
北临沙洲中路，东临东环路，南临南环路，西临步行街。
2 发展空间：身处长三角商业竞争力强势地带，有着雄厚的经济 实力，商业相对滞后但潜在强大需求空间，同时在政府大力支 持的发展机遇下，张家港市的城市商业竞争力有着强大的后续 爆发力，必将创造出较高的商业价值，获得较大的盈利空间。
家居市场现状
家居专卖分布比较分散，且档次不高。
张家港市的消费需求迅猛，精品家居对乔迁 新居或结婚用家居需求越来越大。
商业策划提案
3
前言
开发理念
自发形成
案例 杭州49
上海田子 坊
发展轨迹
商创业意功企能业配/ 合艺术家进驻
旅游目的地
企业/政府 开发
广州信义 会馆
深圳OCT
艺商术业氛功围能营开 造发
旅游目的地
• 结论 – LOFT具有独特的商业文化体系 – 本地文化是最具生命力和吸引力的文化 – 旅游功能不是最初的目的，而是必然的结果
5
服务内容
第二项、项目商业策划
一、市场定位 1、项目分析 （1）地块分析 （2）区位分析 （3）交通分析 （4）政策分析 （5）SWOT分析 （6）项目开发面临关键问题分析
2、宏观背景分析 （1）城市市经济数据分析 （2）房地产行业环境分析 （3）宏观背景分析总结
6
服务内容
3、城市及项目周边商业、酒店物业分析 （1）各物业规划格局 （2）项目分析 （3）租金水平分析 （4）竞争分析
6
● 项目消费者分析
● 以游客为重要的消费补充 ● 泰山和方特乐园为区域带来大量的游客，本项目的独特商业氛围将成为吸引游客的重要因素 ● 有利于适当提高项目档次 ● 有助于项目知名度和泰山啤酒美誉度的扩张
7
项目分析
• 啤酒元素在项目的运用
啤酒元素
业态组合
形象打造
8
项目分析
啤酒元素
业态组合 形象打造
2023/8/22
火车站银座商圈，位 于东岳大街、龙潭路 交汇处，以银座为中 心，涵盖百货、家电、 服装等。
青年路财源街商圈，区域主要 商业聚集地，以青年路和财源 街的交汇处为中心，以百货和 精品店为主。
0
老县衙旅游文化街分析
• 项目位置：岱庙正南，南依财源大街,东邻通天街、西邻青年路 • 建筑面积：约2万平方米 • 建筑风格：采用环廊相连的仿明清古建筑风格 • 景区特色：集观光、住宿、休闲、购物、餐饮于一体特色旅游文化景区
商业项目整体规划建议报告
商业项目整体规划建议一、项目总体规划思路本项目的形象定位是以“都市mall”为主题，打造未来的商业模式：shoppingmall将成为本项目总体规划的主线。
随着人民生活水平和文化素质的提高，消费购物不在仅仅为满足物质生活的需要，而是将购物视为集购物、休闲、娱乐、旅游、文化交流为一体的一种精神享受过程，于是集多种功能于一身的规模庞大的商业物业项目——摩尔(mall)现代购物中心应运而生，成为都市人的生活乐园。
1.1 MALL的概念SHOPPING MALL是以大型零售业为主体，集众多商店为辅助，形成多功能商业服务设施集合体的商业物业项目，也就是在一个大型商厦中，由一个管理机构组织协调和规划，把一系列零售商店服务机构组织在一起，向消费者提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
Shoppingmall在美国是指市区的大型购物中心，MALL是指购物乐园。
MALL具有以下三个特点：⑴大：建筑规模大、占地面积大、经营面积大、停车场规模大；⑵多：店铺多行业全功能多，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、服务于一体；⑶经营主题明确：按照所处地理位置、自身条件及当地零售商业发展状况确定目标市场，然后据此定位引入相应零售商配合其市场定位。
1.2建立具有中国特色的MALL国内居民人均收入及消费支出持续增长，平均购买力不断增强，商业市场正面临着向更高层次发展的市场呼唤和历史契机。
按照中国目前的经济状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人们对生活质量水平的提高，在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场，集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及服务等各功能于一体的现代购物中心的条件已逐渐成熟，MALL的出现也是中国商业业态优化组合的必然趋势。
MALL是目前国际商业发展的最高业态，是商业史上继百货连锁经营仓储式货仓后的第四次革命，正迅速成为现代商业的主流。
这种新生代的购物中心不仅满足购物需要，而且满足文化娱乐饮食等需求，大大增加了购物中心的吸引力，延长了购物者的停留时间，这是大型商厦发展的未来方向。
商业设计建议报告范文
商业设计建议报告范文商业设计建议报告一、背景介绍：随着市场的竞争日益激烈，企业的生存与发展面临着严峻的形势。
因此，商业设计对企业的竞争力提升起着至关重要的作用。
本报告旨在提出商业设计建议，以帮助企业提升市场竞争力和品牌价值。
二、问题分析：1. 缺乏独特的品牌形象：企业缺乏独特的品牌形象，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 不合理的产品定位：企业产品定位与目标消费群体不匹配，导致销售不理想。
3. 营销手段单一：企业缺乏创新的营销手段，无法吸引更多的潜在客户。
三、解决方案：1. 品牌形象设计：通过市场调研分析，为企业设计一套独特的品牌形象，包括企业标志、标语、色彩搭配等。
这样的品牌形象可以凸显企业的特点，增加产品的辨识度。
2. 市场定位调整：根据目标消费群体的需求特点与产品特点，对企业进行市场定位调整。
通过重新定位产品的功能、价值和有针对性的表达方式，吸引目标消费群体的关注，提高产品的市场需求。
3. 创新营销策略：结合互联网和新媒体的发展趋势，推出创新的营销策略。
如利用社交媒体平台进行品牌推广、与潜在客户互动等。
同时，结合线下推广方式如展览、活动等，增加产品曝光度，提高销售量。
四、实施步骤：1. 品牌形象设计：与专业设计团队合作，进行市场调研和品牌定位分析，制定品牌形象设计方案。
2. 市场定位调整：通过广泛的市场调研，了解目标消费群体的需求，调整产品的功能、价格等，重新定位市场位置。
3. 创新营销策略：与市场营销团队合作，制定创新的营销策略，利用互联网和新媒体平台进行推广和互动，同时结合线下推广方式提升产品的曝光度。
4. 监测与评估：实施上述方案后，及时监测销售数据和市场反馈，对比改进前后的差异，评估方案的有效性和可行性，并根据实际情况进行调整。
五、预期效果：1. 品牌形象独特：通过新设计的品牌形象，使企业在竞争市场中具有差异化竞争优势。
2. 市场需求提升：通过市场定位的调整，针对目标消费群体的需求特点，提高产品的市场需求。
长沙 商业项目策划提案报告
2017年长沙某商业项目策划提案报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分：项目市场调查分析第二部分：项目主题定位第三部分：项目销售策略与操作第四部分：项目招商策略第五部分：项目营销推广思路第六部分：项目风险分析及价值评估第一部分、项目市场调查分析一、城市区位及地位分析1、长沙市作为湖南省的政治、经济、文化、商贸、旅游中心，是中南地区重要的资金，技术，原材料集散地和交通枢纽。
全市现辖芙蓉，天心，岳麓，开福，雨花五区和长沙，望城，宁乡三县及浏阳市总面积1。
18万平方公里，人口613万，其中城区面积556平方公里，人口199万。
2、享受着“9＋2泛珠三角”的区域联动发展：长沙是“泛珠三角”的一分子，属中西部地区发展较快的地区之一，2002年在全国265个地级以上城市中，综合实力由1998年的19位跃居12位。
3、核心交通与辐射功能。
长沙是湘鄂赣三省和东南沿海、长江沿岸、大西南出海通道三个经济产业带的结合部，从长沙至广州走京珠高速公路只要6.5小时，铁路仅8小时，乘飞机不用1小时，拥有良好的水陆空的交通优势，具有极强的周边辐射能力和带动功能。
4、在“长、株、潭”一体化发展空间体系中，形成了以长沙为中轴的发展格局，随着经济的一体化与城市版图的倍性扩大，长沙的城市竞争力和区域竞争力将将进一步提升，而城市一体化的规划将吸引周边城市使长沙成为中部区域的“消费磁场”。
5、消费能力空前高涨。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，城市居民的消费指数全面提升，2004年，长沙GDP总量已突破1000亿元大关、全部工业总产值突破1000亿元大关、社会消费品零售总额突破500亿元大关、城市居民人均可支配收入突破10000元大关、众多具有标志性意义的“关口” 在2004年得以跨越。
从人均数来看，全年城市居民人均可支配收入11021元，同比增长11.0%，，城市居民人均消费性支出9032元，同比增长8.4%。
城市居民恩格尔系数为33.4，同比上升1.8个百分点。
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大润发
杨舍西路
沙洲路
苏果超市 商业步行街
杨舍东路
本案 华联超市
百信超市
暨阳湖生态园
香港城（欧尚）
张家港市商业主要集中在沙洲路步行街，杨舍路。
张家港市在物流港口、道路交通、外资利用、制造以及产业服务等方面都有非常 大的优势，但商业发展现状还比较滞后。目前，张家港市的商业圈就是以步行街 为中心，老商业中心商业面积约20万方，其中包括大约300家临街商铺，约80家 休闲餐饮。另有六条相对专业经营的商业街道。具体如下：
通过此项目的商业，为张家港客群营造与上海同等的生活方式、同等的生 活品质，使张家港成为上海国际大都市的同核城市 。
区位
楼层 商 家
1F 三福百货
步行街
1F
1F
1F
杨舍西路
1F
1F
沙洲中路
1F
安踏 上海城隍珠宝
哥弟 天澜百货
喜视眼镜 戴梦得珠宝
租 金(元) 16
20 22 16 13 5
13
步行街沿街一楼的
21927
20000
15000
10000
5000
0 昆山
21013
24800
22001
江阴
张家港
常熟
张家港市城镇居民人均可支配收入达24800元，在全国县城经济百强县（市） 中列第三位，人均GDP达142000多元，反应了居民非常的富裕了.
地区生产总值
社会零售品消费总额
张家港市地区生产总值连年上升 保持高增长率，代表张家港市的 市场经济相当活跃，正在大跨 步的快速发展。
95.87 16.8%
2005年
112.2 17%
2006年
133.18 18.7%
2007年
约157
22.5 18%
2008年
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
张家港市社会零售品消费总额2008年约达到157亿元，连续2年 增长率超过18%，高增长说明了张家港市的市民消费需求强劲。
沙洲中路
沙洲中路是步行街的一个延续，其业 态也较丰富，其中以大中型餐饮和娱 乐业最为集中。宝丽金、百乐门精英 会所、金海华餐饮等具有代表性。 沙洲路以西大多是商业配套的业态， 相对家居布艺比较聚集。
沙洲中路业态配比：
其他20%
餐饮25%
家居10%
娱乐45%
餐饮 娱乐 家居 其他
沙洲中路沿街商铺还是主要以餐饮、娱乐为主，以西还有 一定比例的布艺家居店，属于市区的成熟商业街区。
街道名字
主营业态
街道名字
主营业态
杨舍西路
服装鞋帽
杨舍东路
餐饮美食
沙洲中路
娱乐购物
南环路
文化电脑类
东环路
装饰装潢类
暨阳中路
五金类
沙洲路步行街
沙洲路是张家港市唯一的商业步行街，是当地 市民购物消费的主要场所。
步行街沿街主要以品牌服饰专卖为主，结合餐 饮娱乐的商家。
整条商业街业态丰富，商业气氛浓厚，经过很 长时间的发展，已经培养了许多忠实的消费者。
15万平米
功能分区和业态规划：
1.水晶宫购物中心-以购物为主体功能：包括高档购物中心、特色超市、大型主题店; 2.太阳广场-以购物/文化休闲/餐饮为主体功能：主要由品牌专卖店构成，是一个小型
的Shoppingmall; 3.克拉水岸-以餐饮/休闲为主体功能：引进各色美食名吃以及咖吧、茶吧、休闲餐厅等; 4.欧陆风情街-以娱乐/商务/社交为主体功能：由演艺中心、高档中餐馆、高档西餐馆、
商业策划提案报告
项目认知
外部环境分析： ·宏观经济指标分析
发展规划
项目分析： 地块分析 项目规划剖析
商业市场分析
周边商业市场分析： 商业市场分析 商业业态分析
竞争项目分析： 供应分析 项目特性分析
项目SWOT分析
策丰招商团队意见
项目总体定位
商户\租户访谈
市场存在空间
业主及设计部门意见
主定位
业态规划及配比
主要大型商业项目：
国际购物中心 商业大厦 第一人民商场 凯丽百货
步行街业态配比：
服饰45%
娱乐5%
鞋帽11%
食品5%
餐饮16%
百货8%
通讯数码8%
金银珠宝10%
服饰 娱乐 餐饮 金银珠宝 通讯数码 百货 食品 鞋帽
沙洲路步行街以品牌服饰专卖为主，休闲购物占整条街 的八成，餐饮占到16%。
杨舍西路
品现市场上还处于空缺。
张家港需要一个休闲运动系列用品专卖的销 售场所，新兴品牌的进入成为新的市场增长 点。该项目有发展这一市场的先天条件，来 弥补步行街业态的不完善。
市场分析带来的启发：
商业市场有空间
张家港市的商业市场处于不完全竞争状态， 市场有较大空间
市场品牌层次较低
张家港市商业市场缺乏专业品牌，市场有巨大发 展空间，但须市场培育期。
综上分析：
随购物公园全新体念式商业消费模式的出现，提供与大城市中心区相似 品质的生活方式，本地中高端的消费群体及周边城市的中高端消费群体在购 物、消费中享受生活，特别是在夜间的休闲娱乐方面。由于项目体现了“同 核上海”的理念，能充分满足高收入人群的物质生活和精神生活。从而改变 部分消费人群的消费习惯。
香港城 （一站式综合性购物商业城）
规模：建筑面积18万平米 整体定位：国际级全业态一站式商业中心 功能定位：集购物、餐饮、休闲、娱乐、 现代商务、度假为一体 位置：东二环路与东苑路口 已开业欧尚、奥特莱斯，同时 提出前三年返租7－8％，并有统一经营管理 价格：预售均价为1.7－1.8万/平米（沿街）、 1.5－1.6万（内街） 实际实现均价：发展商为提升板块人气、提升 物业价格而投入较大招商力度，由于欧尚租金 相对低廉，整体实际销售价格为1－1.2万元 。
张家港市社会零售品消费总额 连年超过18%的增长，代表张 家港市市民的购买力越来越强。
四大宏观经济
指标利好因素
房地产开发投资
人均可支配收入
张家港市的房地产市场由于众 多外来资本的投入，开发资金 和开发面积都有大幅的上升， 房地产市场非常火爆。
张家港市人均可支配收入超过 24000多元，代表张家港市民 越来越富裕。
杨舍西路业态比较丰富，有小百货、服饰、药店、 婚纱摄影、金银首饰，眼镜等。
该路是作为步行街的一个商业补充，经过改造后 人气和商业环境比较良好，形成了一条独特的商 业后街。
杨舍西路商业街业态配比：
服饰50%
鞋帽20%
服饰
饰品10%
鞋帽
银行等配套15% 饰品
其他5%
配套
其他
杨舍西路沿街商铺还是主要以服装鞋帽为主，饰品、银行配套 及其他等所占比列相近，以及形成特色街区，人气比较足。
SWOT 面积会减小。
房地产开发投资额（亿元）
140
120
100
80
60
43.48
40
20
0
2007年
51.55
2008年
开发房屋施工面积（万平方米）
1400
1200
1000
903
800
600
400
200
0
2006年
893.1
2007年
张家港市房地产开发投资进入高增长期,但开发施工面积在逐步放缓.
（元）
30000
25000
1250 19%
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0 2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
0.00%
张家港市地区生产总值连续三年增长超过18%，超越了全国平均增长率， 是发展相当迅猛的城市。
亿元
240
200
160
120
82.08
80
40
16.7%
0 2004年
本案
本案东南3号地块详细规划图
本案
可以看出本案东南区域规划重点以居住区为主，底楼配置少量商业，未来可为 本案提供强有力的人口支持。
区域三大利好因素：
聚首张家港核心地段，巨大的地段优越价值。
区域三大利好因素
紧邻商业步行街，巨大的人流，车流交通四 通八达，可依托得天独厚的优势，吸引有效 人流。
随着项目周边环境改造，政府大力提倡，政 策多面支持，商业服务业拓展时间好。
4.近期建设：杨舍城区近期建设重 点：城市核心区以完善城市功能为 主；城西组团突出购物公园建设； 城东组团加快物流园区、专业市场、 梁丰生态园和文化中心建设；暨阳 湖建设全面展开；城北组团严格控 制。
■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判
租金范围在 16--22
元/平米/天
杨舍西路沿街一楼的
租金范围在 13 --16
元/平米/天
沙洲中路沿街一楼的
租金范围在 5--13
元/平米/天
从以上竞争项目我们分析出以下结论：
1 张家港市商业中心的格局虽然成熟，但不完善，缺乏统一 规划，停车等配套设施欠缺；此外，从经营的业态来看， 基本定位在中低档次，没有拉开品牌，错位经营，不能 满足多层次的消费需求。
1.市区规模：近期市区城市人口60 万，其中杨舍城区36万人，金港城 区24万人；远期市区城市人口87万， 其中杨舍城区55万人，金港城区32 万人。
2.结构布局：杨舍城区由城市核心 组团、城北组团、城西组团、城东 组团、暨阳湖组团、省级经济开发 区北区和省级经济开发区南区，形 成七组团结构。