项目部管理人员岗位工作职责与目标任务新
项目部管理人员责任书
项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员：您好！根据公司项目管理规定，为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化，现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后，认真履行岗位职责，恪守承诺，以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员，您需要负责监督和协调项目执行的各个环节，确保项目按时完成，并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系，合理分配人力资源，确保每位成员充分发挥自己的专长，以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施予以应对，确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理，确保项目的各项资源能够得到充分利用，并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调，包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通，确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员，需要严格遵守公司的各项规定，包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等，确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作，不得故意隐瞒或虚报项目情况，确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作，共同面对问题和挑战，并互相支持、协作，确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中，尽快做出必要的决策，独立承担对项目结果的负责，确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况，公司将依法依规采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失，您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责，遵守相关准则和原则，并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
项目部管理人员岗位工作职责与目标任务(新)
中启胶建集团有限公司项目部管理人员岗位工作职责与目标任务一、岗位名称：项目经理（一）岗位工作职责1、造价管理（1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各项指标。
（2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认。
2、物资管理（1）全面负责项目部物资材料限额管控工作。
（2）负责宣贯物资管理相关制度。
（3）配合分公司做好信息化相关工作。
3、生产劳务管理（1）项目工程施工进场,严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制。
（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
（3）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施。
（4）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
（5）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。
4、安全管理（1）认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施。
（2）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。
并监督检查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况。
（3）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交底等各类安全验收的实施。
（5）负责组织安全生产检查(每周一次)，及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。
对各级检查提出的不安全因素，要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练；及时上报事故情况。
（8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
（9）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架等重大危险源的监控管理。
项目部管理人员岗位职责模版(2篇)
项目部管理人员岗位职责模版一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
项目部管理人员岗位职责模版（2），主要包括以下几个方面的职责：1. 项目计划和进度管理：- 编制项目计划，并确保项目进度按计划执行；- 与项目组成员协调，解决项目进度延迟或变动的问题；- 监控和控制项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
2. 资源管理：- 确定项目所需的人员、设备、材料等资源；- 调配和管理项目资源，确保项目资源的有效利用；- 监控项目资源的使用情况，及时调整资源配置。
3. 风险管理：- 识别项目风险，并制定相应的应对措施；- 监控项目风险的实施情况，并及时进行调整；- 与项目组成员共同解决项目风险，确保项目进展稳定。
4. 项目质量管理：- 制定项目质量管理计划，并执行质量管理措施；- 确保项目过程中的质量标准得到有效执行；- 监督项目质量的实施情况，及时发现并解决质量问题。
5. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，确保项目成本控制在可控范围内；- 监控项目成本的实施情况，及时发现并解决成本问题；- 与项目组成员协调，控制和调整项目成本。
6. 项目沟通和协调：- 与项目组成员进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成；- 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题；- 组织和协调项目工作会议，记录并跟进会议决议。
7. 项目报告和文档管理：- 编写并提交项目报告，报告项目进展情况和问题解决情况；- 管理项目相关的文档和资料，确保项目文件的完整性和可查性；- 组织和协调项目评审和验收，确保项目成果的交付。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责一、岗位概述项目部管理人员是项目管理团队中的重要成员，在项目实施过程中负责协调、监督和管理各个环节的工作，以确保项目按照预期目标顺利完成。
本文将针对项目部管理人员的职责进行详细阐述。
二、职责描述1. 项目规划和组织•研究项目需求、目标和可行性，制定项目计划和时间表。
•确定项目所需资源，包括人力、物资和资金，并进行合理分配和调配。
•建立项目组织架构，明确团队成员的职责和权限。
2. 项目执行和监控•监督项目实施过程，协调各个环节的工作，确保项目按计划推进。
•报告项目进展情况，及时与项目团队和相关部门进行沟通和协调。
•审查项目执行中的风险，提出及时有效的措施，确保项目目标的顺利实现。
•监控项目成本、质量和进度，及时调整项目计划，确保项目的可控性。
3. 项目沟通与协调•与项目团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。
•协调项目资源，建立和维护各方之间的合作关系，确保项目各环节的协同配合。
•组织和主持项目会议，收集意见和建议，提供决策依据。
4. 团队管理和培训•指导和监督项目团队成员的工作，确保团队成员按照规定的任务和要求完成工作。
•建立团队绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和贡献度。
•进行项目管理知识培训，提升团队成员的专业能力和项目管理水平。
三、任职要求1. 教育背景•本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业。
2. 技能要求•具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
•具备较强的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
•熟练掌握项目管理工具和方法，如WBS、甘特图和风险管理等。
•具备一定的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。
3. 经验要求•有项目管理或工程管理相关工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
•对项目管理常用工具和软件有一定的使用经验，如Microsoft Project、JIRA 等。
4. 个人素质•具备良好的责任心和执行力，能够承担一定的工作压力。
项目管理人员职责(3篇)
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
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中启胶建集团有限公司项目部管理人员岗位工作职责与目标任务一、岗位名称：项目经理（一）岗位工作职责1、造价管理（1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各项指标。
（2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认。
2、物资管理（1）全面负责项目部物资材料限额管控工作。
（2）负责宣贯物资管理相关制度。
（3）配合分公司做好信息化相关工作。
3、生产劳务管理（1）项目工程施工进场,严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制。
（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
（3）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施。
（4）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
（5）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。
4、安全管理（1）认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施。
（2）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。
并监督检查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况。
（3）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交底等各类安全验收的实施。
（5）负责组织安全生产检查(每周一次)，及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。
对各级检查提出的不安全因素，要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练；及时上报事故情况。
（8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
（9）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架等重大危险源的监控管理。
（10）负责与劳务分包单位和专业承包单位及外协单位签订安全协议，明确双方责任。
（11）负责落实特种作业人员的管理工作，无证人员严禁上岗作业。
5、质量管理（1）认真贯彻落实上级质量方面法律、法规、标准、规范和企业的各项规章制度和操作规程；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程各项质量管理办法和质量管理措施，并监督实施。
（2）负责建立健全质量保证体系，严格按规定配备专职质量管理人员，持证上岗，监督检查专业分包、劳务分包单位质量管理人员配备情况。
（3）组织做好质量措施，严格按规范、图纸要求精心组织施工，按规定及时进行质量交底。
（4）组织落实施工组织设计中技术措施、技术交底等各类质量验收的实施。
（5）及时组织质量检查(每周一次)，及时消除质量隐患；对各级检查提出的质量隐患，要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）每周组织召开一次质量专题会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）做好质量策划，确保合同目标圆满完成。
（8）发生质量事故及时上报，负责一般事故的处理。
（9）组织做好项目部人员的质量培训工作。
（二）岗位工作目标任务1、造价管理（1）负责本项目部造价处的预结算管理工作，确保造价处完成公司规定的各项指标，结算率达到80%。
（2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核，准确率达到90%。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认，确保工程最大几率中标。
2、物资管理（1）负责项目部物资材料限额管控工作。
（2）对项目部提报限额表、材料盘点表、材料设备资金审批计划表数据的真实性负责，确保材料盘点表上报数据准确率达到100%，确保材料资金审批计划表数据不超限额及准确率达到100%。
（3）负责督导项目部信息化实施工作。
3、生产劳务管理（1）严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
（3）做好对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施工作。
（4）做好落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
（5）做好执行项目工程的生产产值及计划工作，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）做好项目工程的生产进度计划按计划施工工作。
4、安全管理（1）负责做好本项目安全管理工作，落实完成公司有关安全管理目标任务。
（2）负责落实执行本项目的安全生产责任制，并对本本项目的安全生产责任制及履职情况进行考核。
（3）负责落实施工现场安全管理人员、设备管理人员、特种作业人员配备、上岗持证情况，持证上岗率100%。
（4）落实本项目重大危险源管理措施，落实整改率100%。
（5）每年组织本项目应急预案演练2次以上，其实使预案可操作有效。
（6）抓好本项目精品工程创建工作，完成年度确定的目标任务。
（7）负责做好施工现场安全事故隐患排查治理工作，隐患整改率100%以上。
（8）负责组织落实本项目安全教育培训、安全技术交底、安全验收工作，合格率100%。
（9）落实执行公司各项安全生产管理制度，不断提高管理水平。
（10）按照公司管理规定负责落实关于劳务分包单位和专业承包单位的安全管理工作。
5、质量管理（1）负责做好工程项目的全面质量管理工作。
（2）负责建立健全质量保证体系，严格按规定配备专职质量管理人员，持证上岗，监督检查专业分包、劳务分包单位质量管理人员配备情况。
（3）负责按规范、图纸要求施工，按规定及时进行质量交底。
（4）负责组织落实施工组织设计中技术措施、技术交底等各类质量验收的实施。
（5）负责组织质量检查(每周一次)，及时消除质量隐患；对各级检查提出的质量隐患，要做到定时、定人、定措施及时整改，整改率达到100%。
（6）负责每周组织召开一次质量专题会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）防止一般质量事故的发生，杜绝重大质量事故发生，做好质量重大事故的调查分析并如实上报。
（8）负责质量投诉的处理工作。
（9）负责做好质量策划，确保合同目标圆满完成。
（10）负责做好项目部人员的质量培训工作，培训完成率100%。
二、岗位名称：施工员1、岗位工作职责（1）负责施工现场的总体布署、总平面布置，负责施工现场的合理规划，根据现场平面图，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（3）协调劳务单位的施工进度、安全、质量。
（4）对劳务单位进行考核、评价。
（5）监督劳务单位按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
（6）提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
（7）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（8）参加工程竣工交验，负责工程成品保护。
（9）按时准确记录施工日志。
（10）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
（11）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
（12）参加图纸会审和工程进度计划的编制。
2、岗位工作目标任务（1）协助项目经理做好施工现场质量、安全、生产、进度等方面工作。
（2）负责施工现场的总体布署、总平面布置，负责施工现场的合理规划。
（3）参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（4）负责协调劳务单位的施工进度、安全、质量；对劳务单位进行考核、评价。
（5）负责监督劳务单位按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
（6）负责提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
（7）负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（8）参加工程竣工交验，负责工程成品保护。
（9）参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
（10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
（11）负责按时准确记录施工日志。
（12）负责承办领导交办的其他工作事项，确保及时有效处理。
三、岗位名称：技术负责人1、岗位工作职责（1）负责项目部的施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作，并指导实施。
（3）负责组织各专业技术负责人及有关人员学习、审核施工图纸。
做好图纸会审、设计变更及工程洽商记录的整理工作，组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技术交底工作。
（4）按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问题及时上报。
（5）检查单位工程的定位、放线、抄平工作。
（6）组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。
（7）负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。
（8）组织项目部有关人员的技术学习和培训。
（9）负责工程技术和科技成果的总结工作。
（10）负责本工程工法及专利的编制与应用。
（11）负责本工程绿色施工技术的实施及全国绿色科技示范工程或全国绿色示范工程的申报验收工作。
（12）参与本工程的各分部工程质量验收及竣工验收工作。
（13）负责专项施工方案技术交底，并根据专项施工方案对专业工长进行交底。
（14）负责组织有关专业人员编制“四新”技术交底，并指导实施。
（15）负责本职责范围内的施工日志记录整理工作。
（16）负责本工程的竣工图整理绘制工作。
2、岗位工作目标任务（1）负责项目部的施工技术管理工作。
合格率100%。
（2）负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作，并指导实施。
方案编制全面、完整、科学、合理、及时，合格率100%。
（3）负责组织各专业技术负责人及有关人员学习、审核施工图纸。
做好图纸会审、设计变更及工程洽商记录的整理工作，组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技术交底工作。
技术交底覆盖率100%。
（4）按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问题及时上报。
（5）检查单位工程的定位、放线、抄平工作。
准确率100%。
（6）组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。
质量合格率100%。
（7）负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。
技术资料完整性、及时性等合格率均为100%（8）组织项目部有关人员的技术学习和培训。
（9）负责工程技术和科技成果的总结工作。
（10）负责本工程工法及专利的编制与应用。
（11）负责本工程绿色施工技术的实施及全国绿色科技示范工程或全国绿色示范工程的申报验收工作。
申报及时、资料准确（12）参与本工程的各分部工程质量验收及竣工验收工作。