组织论的三大工具
2014新版教材二级建造师 建设工程施工管理阅读笔记
建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。
2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。
2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。
②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。
（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。
（3）调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。
3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。
（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。
（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是（）。
图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。
4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
项目管理知识要点
工程管理本钱管理措施=组合经技；纠偏措施=组管经技；进度控制措施=组管经技；A、工程的组织与协调：一、工程管理的目标和任务1、工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义(含实施组织、建立地点、建立任务、建立资金、确定投资、进度、质量目标等5个内容)。
3、工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
4、工程管理内涵是：自工程开场到完成〔指实施阶段〕，通过筹划和控制使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
5、全寿命周期包括：决策、实施和使用阶段。
6、工程筹划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
7、工程管理的核心任务是目标控制。
8、工程管理的核心是业主方的管理。
9、建立工程工程管理分：业主方管理、设计方管理、施工方管理、供货方管理、总承包方的管理。
01、施工方工程管理的目标和任务1、施工方的工程管理不仅应效劳本身利益，还应效劳于工程的整体利益。
2、施工方工程管理的目标：平安目标、本钱目标、进度目标、质量目标。
3、总承包方〔管理方〕对工期目标和质量目标负责。
4、施工方工程管理的任务包括：三管、三控、一协调。
5、施工方的管理主要在施工阶段进展，但也涉及动用前准备阶段和保修期。
6、施工管理既包含专业性工作也包含行政管理工作。
02、总承包方工程管理的目标和任务1、总承包方的管理目标和任务同施工方，但设计方面也是。
03、业主和其它参与方的目标和任务1、业主方的管理目标为：投资目标、进度目标、质量目标。
2、业主的进度目标指：动用的时间目标或交付使用的时间目标。
3、工程管理的核心任务是目标控制，核心是合同管理，最重要任务是平安管理。
最根本的方法论是目标动态控制。
4、设计方的管理目标为：本钱目标、进度目标、质量目标、投资目标。
5、设计方的管理主要在设计阶段进展，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段动用前的准备阶段和保修期。
二、建立工程工程的组织〔5分〕1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
建设工程施工管理资料
施工管理1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法论?答:组织论、动态控制原理3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象？答:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。
4、建设工程项目管理的内涵(概念）是什么？答:自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。
5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么?答：对业主而言它是投资目标,对施工方而言是成本目标。
6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理核心?答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—-人力资源、物质资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心.8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有几种类型?答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。
9、什么是EPC承包？答:设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）.10、简述业主方的项目管理的目标？答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等.11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶段有包括哪些阶段？答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
2022年二建《工程施工管理》施工管理的组织49道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P21第四版教材P20管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
第 2题：单选题(本题1分)在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第 3题：单选题(本题1分)中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源。
选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。
故正确选项为D。
第 4题：单选题(本题1分)某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织糸统宜采用的组织结构模式是()组织结构。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
第 5题：单选题(本题1分)振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
一级建造师管理知识点总结
项目管理的内涵和任务 项目管理的内涵： 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营、运行） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
三阶段管理的主要任务：1.决策阶段的任务：确定项目定义。
2.实施阶段的任务：通过管理使目标得以实现。
3.使用阶段的任务：物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
物业运行管理：维修、现代化。
建设工程管理：指专业性（专业人士）的管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
概算 预算工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
自项目开始至完成：实施阶段。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
工程管理的核心任务:目标控制（没有明确目标的项目不是管理的对象）管理的类型（业主、施工、设计、采购、监理）由于业主方是工程实施工程中的总集成者、总组织者。
因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
项目总承包方的管理工作：EPC：设计施工采购；D+B：设计施工1.项目设计安全管理。
2.项目采购管理。
3.项目施工管理。
4.项目试运行管理和项目收尾。
施工方项目管理的目标和任务：1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，必须按照合同规定的质量目标完成任务。
2.成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.分包方则必须按照工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
4.当采用指定分包时，分包商签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。
施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。
PMBOK（项目管理知识体系）第7版将发生根本性变化，它是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要管理的流程。
项目管理知识点
①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行阶段）3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC）16 业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交付使用）③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解47 管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系，菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建60。
工程项目管理_多选题库
工程项目管理_多选题库一、多选题（87题）对建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。
A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E. 进度控制应在决策阶段进行属于施工阶段投资控制经济措施的有（）。
A. 编制投资控制工作流程图B. 对设计变更方案进行严格论证C. 落实投资控制人员的任务分工和职能分工D. 编制资金使用计划E. 定期地进行投资偏差分析物资采购招标文件的编制包括：标的、技术规格和规范、（）多个要点。
A、图纸B、规范C、投标报价D、货物采购合同的主要内容E、要求对双代号网络计划的说法，正确的有（）。
A. 可能没有关键线路B. 至少有一条关键线路C. 在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D. 在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E. 由关键节点组成的线路就是关键线路工程项目施工质量保证体系的主要内容有（）。
A. 项目施工质量目标B. 项目施工质量计划C. 项目施工质量实施D. 项目施工质量记录E. 思想、组织、工作保证体系组织论的三个重要组织工具（）。
A. 项目结构图B. 组织结构图C. 子项目结构图D. 合同结构图E. 矩阵组织结构图项目策划的根本目的是为项目建设的（）增值。
A. 可行性研究B. 决策C. 设计D. 实施E. 施工管理的四项基本职能有（）。
A. 策划B. 决策C. 处置D. 执行E. 检查哪些属于建设项目总承包模式（）。
A. EPCB. D+BD+BD+B C. GC D. MCE. DBB根据《中华人民共和国招投标法》规定招投标应当遵循的准则是（）。
A.公开B.公平C.公正D.诚实守信E.透明工程管理包括（）。
A. 决策阶段B. 保修阶段C. 实施阶段D. 使用阶段E. 维修阶段成本目标控制的主要措施有（）。
A. 组织措施B. 经济措施C. 管理措施D. 合同措施E. 技术措施D+B的任务是（）。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
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2011-12-28
组织论
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目 标能否实现的决定性因素，这是组织论的一 个重要结论。 主要研究系统的组织结构模式、组织分工和 工作流程组织.
目录
一、组织结构模式 二、组织分工 三、工作流程组织
一、组织结构模式
反映各子系统或各元素之间的指令关系 项目结构图-- 逐层分解的树状图
工作2 否 判别条件
工作3
织结构
（单向箭线）
2、线性组织结构
3、矩阵组织结构
二、组织分工
1、任务分解 2、任务定义 3、职能分工
三、工作流程组织
管理工作流程组织：进度控制、合同管理、 招标管理、付款管理。。。 信息处理工作流程组织：进度报告 物质流程组织：物资采购、单项工程施 工。。。
工作1