自动化工程公司项目管理流程
自动化工程项目管理范例
自动化工程项目管理范例【关键词】计算机项目；软件工程；自动化管理1计算机软件工程项目分析1.1计算机软件工程项目的主要内容计算机软件包含的内容十分庞大，计算机软件在研发过程中也比较复杂，所以，计算机软件行业主要培养的是从事计算机系统软件、应用软件的设计师、研制和开发的高级工程技术人才。
计算机软件工程行业对于研发人员也有着较高的要求，需要具有良好的科学素质，可以系统的掌握计算机科学、技术基础知识、规范的软件设计与开发能力、良好的组织与交流能力。
近几年，我国的软件项目不断地发展，计算机软件行业的从业人员也在不断地增加，计算机软件工程行业接触的专业知识包括计算机系统的设计与分析、计算机软件的主体结构、计算机软件的管理项目、计算机软件的分析目标、软件需求工程、软件质量监管和技术测试、开发先进的计算机软件等等。
计算机软件行业主要通过先进的科学设备和工程化的管理方法，对从事计算机软件工程的开发、设计、分析、管理人员进行高级管理。
1.2计算机软件项目的特点分析计算机软件工程系统的内容较复杂，一种语言对应的一种数据库，包括数据化工程，图像的处理与图像的识别模式，计算机网络与计算机安全模式，计算机系统的整体分布模式。
计算机软件工程项目主要依靠大量的理论知识和数据模型构成。
计算机软件开发具有抽象性的特点，是一个虚拟的工程项目，可以通过专业的数据分析和模型理论来检查计算机软件的标准，无法真实的体验到计算机软件的可视性。
计算机软件另一重要特点就是具有多样性，计算机软件的内容比较复杂，开发过程中会应用到计算机行业不同的知识和结构，所以计算机软件开发过程中并没有一个统一的标准和要求，也没有具体的规范和实施原则。
这也就使计算机软件工程在开发过程中具有多样化、复杂化的特点。
计算机软件工程系统还具有一定的风险性，计算机软件所包含的内容较多，开发过程中所应用到的数据也比较庞大，计算机软件开发人员无法保障在开发过程中出现的不稳定因素，这也就造成计算机软件工程在开发过程中存在一定的风险性和不确定性。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
自动化工程公司项目管理流程
自动化工程公司项目管理流程一、项目立项阶段：1.客户需求分析：收集客户需求信息，明确项目目标和范围，并制定初步项目计划。
2.可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行分析和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.项目立项：经过评审，决定是否启动项目，并拟定项目立项报告。
二、项目规划阶段：1.制定项目计划：详细制定项目的时间计划、成本计划、质量计划、采购计划、风险管理计划等，确定项目团队组成及工作分配。
2.编制项目章程：明确项目的目标、范围、任务分工、资源需求等，并组织相关人员进行讨论和确认。
3.制定项目进度计划：根据项目的目标和任务，制定项目的工作内容和时间节点，以确保项目的顺利进行。
4.制定项目风险管理计划：对项目可能发生的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施和预案。
三、项目执行阶段：1.项目启动：按照项目计划，组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标、任务和工作分工，确保整个项目团队的共同理解和共识。
2.项目执行：根据项目计划，开展项目各项工作，包括技术设计、采购、制造、安装、调试等。
3.项目监控：通过项目进度、成本、质量等的监测和测量，及时发现项目问题和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
4.项目变更管理：对项目变更进行评估、审批和控制，确保变更不对项目的目标和进度造成严重影响。
5.项目交付：按照项目计划，完成项目各项工作，并进行验收和交付。
四、项目收尾阶段：1.项目验收：项目完成后，进行内部验收和客户验收，确认项目的完成情况和质量是否符合预期。
2.项目总结：对项目的整体过程进行总结和评估，收集项目经验和教训，并编写项目总结报告。
3.项目归档：将项目的相关文件和资料进行整理和归档，以备以后的参考和查询。
4.项目后评估：在项目结束后一段时间内，对项目的结果进行评估，确定项目的成功和改进的地方。
五、项目质量管理：1.项目质量计划：制定项目的质量目标、质量标准和质量控制措施，并编制相应的质量计划。
自动化工程质量保证措施(精)
自动化工程质量保证措施(精)
一、背景
自动化工程广泛应用于工业生产中，对于确保工程质量具有重
要意义。
本文旨在介绍自动化工程质量保证措施。
二、自动化工程质量保证措施
1. 项目管理
项目管理是确保自动化工程质量的关键。
首先，需确定项目的
需求和工作量，并按照计划进行。
同时，需要对人员进行项目管理，并严格按照流程进行管理。
2. 设计管理
设计阶段是自动化工程质量的重要阶段，需要统筹考虑各个方面。
在设计时需要完整地考虑整个系统的可靠性、可维护性、可扩
展性、安全性等方面，确保工程质量。
3. 测试管理
自动化工程测试是确保质量的重要手段之一。
测试前需要进行
测试计划编制和测试用例设计，测试过程中需要严格按照测试要求
进行测试，并对测试结果进行详细分析，以确保工程质量。
4. 代码管理
自动化工程代码管理是确保质量的另一个重要手段。
需要采用
版本管理工具进行代码管理，通过代码审查等手段确保代码质量。
三、总结
以上是自动化工程质量保证措施的介绍。
项目管理、设计管理、测试管理和代码管理是确保自动化工程质量的关键。
在实践中，还
需要综合运用各种手段，不断完善，确保工程质量。
自动化技术对电气工程项目进度与质量的管理
自动化技术对电气工程项目进度与质量的管理自动化技术的不断发展和应用，对电气工程项目的进度与质量管理产生了深远的影响。
本文将从自动化技术在计划与调度、施工与监控、质量保障等方面的应用进行探讨，以分析其对电气工程项目管理的重要作用。
一、计划与调度在电气工程项目的实施过程中，制定合理的计划与调度是保证项目顺利进行的基础。
自动化技术的应用可以极大地提高计划与调度的效率。
首先，通过建立电气工程项目的BIM模型，可以实现对项目各项工作的集成管理和优化调度，避免资源的浪费和冲突。
其次，利用项目管理软件和智能化排程工具，可以自动化地生成项目的优化施工计划，并实时反馈施工进度，帮助管理人员及时调整和优化计划。
此外，自动化技术还可以通过数据模拟与预测，提前排除潜在的风险与问题，确保项目按时按质完成。
因此，自动化技术在电气工程项目的计划与调度中起到了重要的推动作用。
二、施工与监控自动化技术在电气工程项目的施工与监控环节发挥了重要的作用。
传统的人工施工过程容易出现误差和浪费，而自动化技术的应用可以提高施工的精度和效率。
首先，自动化设备的使用可以降低人工操作的风险，保障施工安全。
例如，采用自动化的电缆敷设机器人可以提高敷设的准确性和稳定性，减少人为因素对质量的影响。
其次，自动化技术可以实现对施工现场的实时监控和数据采集，帮助及时发现问题和隐患，避免施工质量的下降。
最后，利用自动化技术配合监测设备，可以对电气工程项目的各项指标进行在线监测和实时分析，提前预知问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
因此，自动化技术在电气工程项目的施工与监控中具有重要的应用价值。
三、质量保障电气工程项目的质量是关乎人们生命财产安全的重要问题，而自动化技术的应用对于提升工程质量具有积极的作用。
首先，自动化技术可以实现对电气设备和部件的自动检测和评估，大大降低了人为因素对质量判断的主观性和不确定性。
其次，利用自动化技术可以进行大规模的模拟实验和数据分析，提前发现电气工程项目中可能存在的问题和缺陷，从而加以改善和优化。
自动化工程质量管理制度
自动化工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高自动化工程项目质量管理水平，保证工程质量，提高企业经济效益，根据国家有关法律、法规、政策和标准规范，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位从事的自动化工程项目的质量管理工作。
第三条自动化工程项目质量管理应遵循“科学管理、全员质量、持续改进、客户满意”的质量方针。
第四条着重强调全员参与，强调预防为主，防治质量事故的发生。
第五条通过实行计划、组织、控制、改进等环节，确保自动化工程项目质量目标的实现。
第六条鉴定机构是本单位内负责质量管理工作及负责对自动化工程项目质量评价的组织。
第七条本单位应当建立和完善自动化工程项目质量管理制度，建立健全质量管理组织，实施全员质量管理。
第八条自动化工程项目质量管理应当根据实际情况制定相应的质量管理计划，并加强对质量管理计划的执行与监控。
第九条所有从业人员都要认真执行自动化工程质量管理制度，严格按照相关规定执行自动化工程质量工作，确保工程项目质量。
第十条不得在未经许可的情况下擅自变更自动化工程项目的设计、施工方案，确保工程项目质量目标的实现。
第二章质量管理组织第十一条本单位应当建立健全自动化工程项目质量管理组织，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第十二条设立专门的质量管理部门，负责制定、实施、监控和改进自动化工程项目质量管理工作。
第十三条质量管理部门的职责包括：（一）负责建立、修订和实施自动化工程项目质量管理制度；（二）负责组织协调全员质量管理工作，并参与相关决策；（三）负责对工程项目的质量进行检查、评价和分析；（四）负责质量管理人员的培训和考核；（五）负责组织质量改进活动，提高工程项目的质量；（六）负责对自动化工程项目质量问题的追踪和分析。
第十四条质量管理部门应当建立健全完整的质量管理档案，对自动化工程项目的质量进行记录和保存。
第十五条质量管理部门应当定期对自动化工程项目的质量管理工作进行总结，撰写质量报告，并提出改进意见。
自动化工程师工作经历
自动化工程师工作经历作为一名自动化工程师，我在过去的几年里积累了丰富的工作经验。
以下是我在这个行业的一些主要工作经历：1. 项目开发与实施在我的第一份工作中，我负责了一个大型工业自动化项目的设计和实施。
这个项目涉及到多个生产流程的优化和升级，包括物料搬运、生产线控制、质量检测等。
我与团队成员紧密合作，确保项目按照预定的时间表和预算完成。
在这个过程中，我学会了如何有效地管理项目资源，解决技术难题，以及与客户保持良好的沟通。
2. 系统集成与调试在另一家公司，我负责了一个自动化系统的集成和调试工作。
这个系统包括了PLC、机器人、传感器等多种设备，需要将它们整合到一个统一的平台上进行控制。
我参与了系统的硬件选型、软件编程、通信协议设计等工作，并在现场进行了系统的调试和优化。
通过这个项目，我对自动化系统的架构和工作原理有了更深入的了解。
3. 故障诊断与维修在我的职业生涯中，我还遇到过一些自动化设备的故障问题。
这些问题涉及到电气、机械、软件等多个方面，需要我具备较强的分析和解决问题的能力。
我通过查阅资料、请教同事、现场测试等方式，成功解决了这些问题。
这些经历让我更加熟悉自动化设备的运行原理，提高了我的故障诊断和维修能力。
4. 培训与技术支持作为一名自动化工程师，我还承担了一些培训和技术支持的工作。
我曾为公司内部员工和客户进行过自动化技术的培训，帮助他们掌握相关设备的操作和维护方法。
此外，我还为客户提供了远程和现场的技术支持服务，解决了他们在使用自动化设备过程中遇到的各种问题。
这些工作锻炼了我的沟通能力和团队协作能力，也让我更加了解客户的需求和期望。
5. 项目管理与团队建设在我担任项目经理的一段时间里，我负责了一个跨部门的自动化项目。
这个项目涉及到多个部门的合作，需要我协调各方资源，确保项目的顺利进行。
在这个过程中，我学会了如何制定项目计划、分配任务、监控进度，以及如何处理项目中的各种风险和问题。
此外，我还致力于团队建设，提高团队成员的技能和士气，为公司创造了更多的价值。
工程自动化建设方案
工程自动化建设方案背景随着企业经营的日趋复杂，工程项目的规模不断扩大，工程项目种类愈加繁多，工期压力增大，传统的人力化管理模式逐渐不能满足企业的需求。
因此，近年来越来越多的工程企业开始思考如何将现代科技应用于工程管理中，以求达到更高的工程效率、更低的管理成本和更高的管理质量。
目的本文档旨在探索基于信息技术的工程自动化建设方案，以实现企业的数字化转型、提高工程管理水平，达到提高工程效率、降低工程成本和提升工程质量的目的。
工程自动化建设方案工程自动化的定义工程自动化指在工程项目管理中应用先进的信息技术手段，实现信息化、自动化的管理模式，在提高工程效率、降低工程成本、提升工程质量的同时，对工程信息进行全面收集和分析，帮助企业管理层制定战略决策。
工程自动化的关键技术和应用方案BIM技术BIM(Building Information Modeling)就是建筑信息模型技术，是建筑设计、施工和运维的数字化和自动化手段。
通过BIM技术，可以实现建筑物，结构物在生命周期各阶段的数字化管理，包括设计、施工、运维、拆除等，从而提高工程效率和管理质量，降低工程成本。
具体应用中，可以通过BIM模型完整识别三维建筑信息，实现四维施工计划、五维成本管理和六维设施管理。
GIS技术GIS(Geographic Information System)又称地理信息系统，是一种以地理空间位置为基础，综合运用地理散点数据、地图数据、气象数据、人口数据等多源数据的信息系统。
通过GIS技术，可以将工程管理信息与实际地理位置相结合，实现对工程状态的实时监测，出现问题时可以进行预警，从而降低风险，提高安全和管理效率。
ERP技术ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划技术，是一种集成化的企业管理系统，可以对企业的各个部门进行管理和协作，包括财务、采购、制造、库存、销售等方面。
在工程管理中，ERP技术可以对企业各个部门进行整合，实现项目的全面计划、协调和执行，从而提高企业的工程管理水平和效率。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
设备工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某公司是一家专业从事工业自动化设备研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，随着我国制造业的快速发展，该公司业务规模不断扩大，市场需求日益增长。
为了满足市场需求，公司决定投资建设一个现代化的设备工程项目，以提高生产效率，降低生产成本。
该项目位于我国某工业园区，占地面积约10万平方米，总投资约5亿元人民币。
项目包括设备研发中心、生产车间、仓储物流中心等设施。
项目预计于2020年12月竣工，2021年3月正式投产。
二、项目管理目标1. 确保项目按期完成，实现预期目标；2. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；3. 确保项目质量，满足客户和行业标准；4. 培养一批具备项目管理能力的人才。
三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目整体规划、组织、协调和监督；2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体事务；3. 项目组：包括设备研发、生产、质量、安全、采购、施工等相关部门人员；4. 监理单位：负责项目施工过程中的质量、进度、安全等方面的监督。
四、项目管理措施1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等；（2）项目立项：根据可行性研究结论，向公司领导层提交项目立项报告；（3）项目招标：采用公开招标方式，选择合适的施工单位和供应商；（4）项目合同签订：与施工单位和供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 项目实施过程管理（1）项目进度管理：采用网络计划技术，制定详细的项目进度计划，并定期进行跟踪和调整；（2）项目成本管理：采用挣值分析法，对项目成本进行实时监控和控制；（3）项目质量管理：严格执行ISO9001质量管理体系，确保项目质量；（4）项目安全管理：制定完善的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查；（5）项目沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方信息畅通。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：按照合同要求，对项目进行验收，确保项目满足客户和行业标准；（2）项目结算：与施工单位和供应商进行项目结算，确保项目成本控制在预算范围内；（3）项目总结：对项目进行全面总结，分析项目成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。
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文件编号
工作指引
版 本 号
标题：项目管理流程
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1目的
规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。
2范围
所有项目从立项到结算各阶段的工作。
3原则
项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和《阶段费用清单》），作为保证工作成果符合质量、进度、成本指标的指引；每一阶段任务结束后应将项目所有文档资料和工作成果归档。无需立项可投标或无需投标可签约的项目不必补提前一阶段申请报告。
5．6保质----从竣工验收完毕到质保金到帐
项目人员将竣工验收报告归档时编制《保质申请报告》，验证客户对产品/服务的满意度。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息），工作进展到保质期满且保质金到帐时转入结算程序。若保质过程中发生工程内容增减，应及时向相关部门提供《现场签证单》，若出现质量问题，执行人应立即向部门总经理提交详细分析报告交相关部门处理。保质阶段使用的所有费用记入《保质费用清单》。
5．4开工-----从概算书送审到工厂测试完成
项目人员将概算书送审时编制《开工申请报告》，按概算进行图纸设计、软件开发、物料采购、设备加工和工厂测试工作，控制项目成本、质量、进度。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息）。概算书、图纸、软件和测试报告投入使用前必须进行评审批准后方有效。工程项目进展到工厂测试完成、或销售项目进展到出库发货时转入施工程序。若中途因故发生合同补充变更，应及时向相关部门提供《合同补充变更通知》。若出现质量问题，执行人应立即向部门总经理提交详细分析报告交相关部门处理。若合同中途终止或暂停，执行人应立即向部门总经理提交详细分析报告后转入结算程序。开工阶段使用的所有费用记入《开工费用清单》。
5程序
5．1立项-----从获得信息到投标或报价书评审前
项目人员获得项目投资或采购信息后编制《立项申请报告》，落实有销售获利价值，详细调查核实客户需求。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息）开展立项工作。立项工作进展到需进行投标或报价评审盖章时转入投标程序。若中途因故放弃项目，应向本部门总经理提交详细分析报告后转入结算程序。立项阶段使用的所有费用记入《立项费用清单》。
xx自动化工程有限公司
文件编号
WI/DC-12
工作指引
版 本 号
标题：项目管理流程
Hale Waihona Puke 页码2 / 35．2投标-----从投标或报价评审到合同书送审前
项目人员将投标或报价文件送审时编制《投标申请报告》，评审投标或报价文件中解决方案的符合性和项目风险程度，同客户展开项目投标或议价工作。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息）开展投标或报价工作。投标或报价文件递交给客户前必须进行评审批准后方有效。投标工作进展到需进行合同评审盖章时转入签约程序。若中途因故放弃投标或落标，应向本部门总经理提交详细分析报告后转入结算程序。投标阶段使用的所有费用记入《投标费用清单》。
5．7结算
项目进展到保质金到帐或项目因故终止要求结案时编制《结算申请报告》，统计汇总与项目有关的实际质量、成本、进度数据。申请经批准后方可关闭所有项目资源。结算阶段使用的所有费用记入《结算费用清单》。
6参考
《（ ）阶段报告》、《（ ）费用清单》
编写：
审批：
4责任
3．1报告申请人负责核实项目信息的准确性和完整性。申请人对审核人负责。
3．2报告审核人负责审核该项目经营指标和风险。审核人对审批人负责。
3．3报告审批人负责审查该项目是否符合部门经营方向。审批人对企业法人负责。风险大、指标欠好、跨行业的项目由总裁特别审批。
3．4结论权限为：审批>审核>申请，未获批准的项目不能申请和使用费用。
5．3签约-----从合同书送审到概算书送审前
项目人员将合同文件送审盖章时编制《签约申请报告》，评审合同文件中质量、成本和进度等指标的合理性和可行性，同客户落实项目具体实施方案和编制概算书。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息）开展签约工作。合同文件递交给客户前必须进行评审批准后方有效。签约工作进展到概算书送审时转入开工程序。若签约后或开工会对合同有补充变更，应及时向相关部门提供《合同补充变更通知》。若中途因故放弃签约或失单，应向本部门总经理提交详细分析报告后转入结算程序。签约阶段使用的所有费用记入《签约费用清单》。
xx自动化工程有限公司
文件编号
WI/DC-12
工作指引
版 本 号
标题：项目管理流程
页码
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5．5施工-----从发货进场到竣工验收完毕
项目人员接到客户发货或/和进场施工通知时编制《施工申请报告》，组织施工队伍开展安装、调试和工程验收或货物验收工作，控制项目成本、质量、进度。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息），工作进展到完成竣工验收时转入质保程序。若施工过程中因实际需要发生工程内容增减，应及时向相关部门提供《现场签证单》。若出现质量问题，执行人应立即向部门总经理提交详细分析报告交相关部门处理。若合同中途终止或暂停，执行人应立即向部门总经理提交详细分析报告后转入结算程序。施工阶段使用的所有费用记入《施工费用清单》。