创业企业财务管理
创业过程中的财务管理要点
创业过程中的财务管理要点创业是每个有梦想的人都会踏上的一条道路。
在创业过程中，财务管理是至关重要的一环。
只有做好财务管理，才能确保企业的可持续发展。
接下来，我们将从不同的角度探讨创业过程中的财务管理要点。
一、明晰初始资金来源创业之初，初始资金来源至关重要。
创业者应该明确自己的资金来源，切勿盲目铤而走险。
可以通过借款、投资或者自有资金等多种途径来筹措启动资金。
二、建立预算和预测在做好初始资金准备后，创业者应该建立起详细的预算和财务预测。
预算和预测可以帮助创业者掌握每一笔支出和收入，做到合理规划和有效控制。
三、审慎投资在创业过程中，投资是必不可少的一环。
创业者要慎重选择投资方向，不要轻易被高回报所诱惑。
同时，要注重风险管理，确保投资的可持续性。
四、建立健全的财务制度建立健全的财务制度对于创业者来说至关重要。
财务制度包括资金流动、开支记录、财务报表等内容，可以帮助创业者清晰地了解财务状况。
五、及时了解税收政策税收政策是影响企业发展的重要因素之一。
创业者应该及时了解税收政策的变化，合理规划税收策略，避免因税收问题而影响企业正常经营。
六、合理控制成本成本控制是企业经营中的一项重要工作。
创业者应该合理控制生产、运营和管理成本，提高企业的盈利能力。
七、建立稳定的资金流资金流是企业生存发展的关键。
创业者应该建立起稳定的资金流，确保企业资金的周转灵活，避免资金链断裂。
八、分散风险风险是创业过程中难以避免的一部分。
创业者应该分散风险，不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，做好风险控制和规避工作。
九、及时调整经营策略在创业过程中，经营策略需要不断调整。
创业者应该及时根据市场变化和企业发展情况，调整经营策略，确保企业的长期发展。
十、建立良好的信誉良好的信誉可以帮助企业稳固市场地位。
创业者应该重视企业的信誉建设，遵守商业道德，提供优质的产品和服务，树立起良好的企业形象。
总结：在创业过程中，财务管理要点至关重要。
创业者应该明晰资金来源，建立预算和预测，审慎投资，建立健全的财务制度，了解税收政策，控制成本，稳定资金流，分散风险，调整经营策略，建立良好的信誉。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业在创业初期通常会面临一系列的财务管理问题，这些问题如果不能及时得到解决，就有可能对企业的正常运营和发展造成不利影响。
创业型企业在财务管理方面需要及时发现问题并采取对策，以确保企业的健康发展。
本文将就创业型企业财务管理中存在的问题与对策进行分析和探讨。
1. 资金短缺创业型企业在创业初期往往面临着资金短缺的问题。
由于企业还处在起步阶段，业务尚未建立起来，因此很难吸引投资或获得贷款。
这就导致了企业在资金方面的紧张局面，难以维持正常的经营活动。
2. 财务记录不规范由于创业型企业的规模较小，可能没有专门的财务人员，或者财务人员的能力有限，导致财务记录不规范。
这就给企业的后续财务分析和决策带来了不便，并且容易出现财务纠纷和问题。
3. 管理者对财务问题认识不足在一些创业型企业中，管理者往往更多地关注于业务发展和市场拓展，对财务问题的认识不足。
这就导致了企业在财务风险防范和财务计划方面存在漏洞，容易陷入财务危机。
4. 支出控制不足由于创业型企业在创业期可能面临着市场竞争激烈，因此往往在推广、宣传、销售等方面投入大量资金。
但在这些方面支出控制不足，可能会造成企业资金浪费和管理混乱。
5. 缺乏财务规划在创业初期，企业往往没有明确的财务规划和目标，更多地是以应付眼前的经营问题。
这就使得企业在经营过程中缺乏明确的财务方向，容易偏离经营的轨道。
二、创业型企业财务管理的对策1. 多渠道筹集资金创业型企业可以通过多种途径来筹集资金，比如寻求风险投资、借助政府扶持政策、发起众筹等。
企业也可通过积极开拓市场，提高销售额来增加资金来源。
创业型企业应该重视财务记录的规范化，不论企业规模大小，都应该建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。
创业企业的管理者应该加强对财务管理的理解和认识，了解企业的财务状况，将财务风险纳入业务决策的考量范围，从而更好地规避和应对财务风险。
4. 加强支出管理创业型企业要加强对支出的管理，确保每一笔支出都能够真正为企业创造价值，防止资源的浪费和管理的混乱。
创业公司如何管理财务
创业公司如何管理财务对于创业公司而言，财务管理是一项至关重要的工作，它关系到公司的生存与发展。
有效的财务管理不仅能够帮助公司合理规划资金，控制成本，还能为公司的决策提供有力的支持。
然而，由于创业公司通常资源有限，经验不足，在财务管理方面往往面临诸多挑战。
接下来，让我们一起探讨创业公司如何管理好财务。
一、建立清晰的财务规划创业伊始，就应该制定一份清晰、详细的财务规划。
这包括预测公司的收入和支出，设定短期和长期的财务目标。
首先，对市场进行充分调研，了解行业的平均收入水平和增长趋势，结合自身产品或服务的特点，预估公司未来的收入。
同时，要全面考虑各项支出，如房租、设备采购、员工薪酬、营销费用等。
在制定财务规划时，要保持一定的灵活性，因为创业过程中充满了不确定性，市场情况可能会发生变化。
二、做好资金预算资金预算是财务管理的重要环节。
它可以帮助创业公司合理安排资金，确保公司的运营资金充足。
每月或每季度制定资金预算，明确各项费用的支出额度，并严格按照预算执行。
在预算过程中，要区分固定支出（如房租、设备租赁费用等）和变动支出（如原材料采购、营销费用等）。
对于重要的项目或支出，要预留一定的弹性资金，以应对突发情况。
三、控制成本成本控制是创业公司财务管理的关键。
在创业初期，每一笔开支都要精打细算。
首先，要审视公司的运营流程，寻找可以优化和降低成本的环节。
例如，能否通过优化采购渠道降低原材料成本，能否采用更高效的办公方式减少办公费用。
其次，要合理控制人力成本。
在招聘员工时，要根据公司的实际需求和财务状况，确定合理的薪酬水平。
避免过度招聘或高薪聘请不必要的人员。
此外，要注意节约日常开支，如水电费、办公用品费等。
四、建立健全的财务制度健全的财务制度是保障财务管理规范、有序的基础。
要明确财务流程，包括报销制度、审批制度、资金管理制度等。
所有的财务活动都要有据可依，有章可循。
例如，报销必须提供正规发票，且经过相关负责人的审批。
如何进行创业公司的财务管理
如何进行创业公司的财务管理创业公司的财务管理是非常重要的，它对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
合理的财务管理可以帮助公司在竞争激烈的市场中稳定发展，保证资金的合理利用以及公司的健康成长。
本文将介绍如何进行创业公司的财务管理。
一、编制财务预算财务预算是企业财务管理的基础。
创业公司需要编制合理的财务预算，包括资金预算、收入预算和支出预算等。
通过制定详细的预算计划和目标，可以帮助创业公司合理安排资金使用，实现财务目标。
1. 资金预算资金预算是创业公司财务管理的核心，它主要包括资金来源和资金运用。
创业公司需要预测和分析未来一段时间内的资金流入和流出情况，合理安排资金使用，确保资金的充足和有效利用。
资金预算的编制需要考虑公司的运营需求、市场环境以及风险因素等。
2. 收入预算收入预算是创业公司实现盈利的基础。
创业公司需要根据市场需求和产品特点，预测未来一段时间内的销售额和收入情况。
通过制定合理的销售目标和销售策略，可以帮助公司提高销售效益，增加收入来源。
3. 支出预算支出预算是创业公司合理控制成本的重要手段。
创业公司需要合理规划和控制各项支出，包括人力资源成本、生产成本、市场推广费用、管理费用等。
通过制定详细的支出预算计划，并与实际支出进行比较和分析，可以帮助公司优化成本结构，提高盈利水平。
二、建立内部控制制度内部控制是创业公司财务管理的重要环节。
创业公司需要建立健全的内部控制制度，包括财务审批制度、资产管理制度、风险管理制度等。
内部控制制度可以帮助公司规范财务活动，保证财务信息的准确性和可靠性，有效防范和控制风险。
1. 财务审批制度财务审批制度是创业公司财务管理的基础。
公司需要建立明确的财务审批流程和权限，规定不同金额和性质的财务事项的审批权限和程序。
通过建立财务审批制度，可以有效控制财务风险，防止财务不正当行为的发生。
2. 资产管理制度创业公司需要建立健全的资产管理制度，包括资产采购、使用和处置等。
小创业财务管理制度
一、总则为规范小创业企业的财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效率，保障企业健康发展，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家有关法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 坚持合规、公开、透明、高效的原则。
3. 坚持权责明确、分工合理、相互制约、相互监督的原则。
4. 坚持成本效益原则，合理控制成本，提高经济效益。
三、财务组织架构1. 财务部：负责企业财务管理的全面工作，包括财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等。
2. 出纳：负责现金收付、银行存款、支票管理等日常出纳工作。
3. 会计：负责编制财务报表、进行成本核算、税务申报等会计工作。
四、财务管理内容1. 库存现金管理（1）库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
（2）严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
（3）不准用白条入账。
（4）不准私人挪用、占用和借用公款现金。
2. 银行存款管理（1）遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
（2）认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
（3）作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
（4）根据公司实际情况采取支票、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款等银行结算方式。
3. 资金管理（1）加强资金预算管理，合理控制资金支出。
（2）确保资金的有效供应，降低融资成本。
（3）定期对资金使用情况进行分析，发现问题及时调整。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，合理分摊各项费用。
（2）加强成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。
（3）定期对成本进行分析，查找降低成本的空间。
5. 税务管理（1）按照国家税法规定，依法纳税。
（2）建立健全税务核算体系，确保税务申报准确无误。
（3）加强税务筹划，降低税负。
五、监督检查1. 财务部负责对企业财务管理工作进行监督检查。
2. 出纳、会计等财务人员应定期向财务部汇报工作。
创业公司财务管理
创业公司财务管理随着创业浪潮的兴起，许多企业家们开始着手开展自己的创业之路。
在这个充满激情和机遇的领域中，财务管理是至关重要的一环。
有效的财务管理可以帮助创业公司实现可持续发展，提高利润率，并确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将就创业公司财务管理的重要性、主要内容和实施方法进行探讨。
首先，创业公司财务管理的重要性不可忽视。
财务管理是企业战略决策的基础，也是企业持续经营和发展的支撑。
在创业初期，创业公司通常面临着资金短缺、风险高等问题，而良好的财务管理可以帮助企业规避这些风险，确保企业的可持续发展。
同时，财务管理还可以提供准确、全面的财务信息，帮助企业管理层做出正确的决策，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
其次，创业公司财务管理的主要内容包括财务规划、预算控制、财务报表分析等。
首先，财务规划是指根据企业的战略目标和规模，制定合理的财务目标和计划。
可以通过制定财务目标和计划，设定公司的收入、成本、利润预期，并制定相应的策略来实现这些目标。
其次，预算控制是指根据财务目标和计划，做出合理的预算，然后进行预算的执行和监控。
通过预算控制，可以控制企业的成本、支出和收入，并及时调整预算以适应市场变化。
最后，财务报表分析是指对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况和经营情况，以便及时发现问题并采取相应的措施。
如何实施创业公司财务管理呢？首先，创业公司应建立完善的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务处理流程，并建立相应的内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性。
其次，创业公司应建立健全的财务分析和预测体系。
通过分析企业的财务报表，了解企业的财务状况和经营情况，并进行预测和预测，帮助企业管理层做出正确的决策。
此外，创业公司还应积极参与财务培训和学习，提高财务管理的能力和水平。
总而言之，创业公司财务管理是创业之路中不可或缺的一环。
通过有效的财务管理，创业公司可以规避风险、实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
创业初期的财务管理要点
创业初期的财务管理要点创业初期是一个企业发展的关键阶段，财务管理的有效性对企业的发展起着决定性的作用。
在创业过程中，合理的财务管理可以帮助企业提高效益、降低成本，并有效降低财务风险。
以下是创业初期财务管理的要点。
1. 编制切实可行的财务计划财务计划是一个企业的财务管理基础，它包括了资金需求预测、成本控制、市场销售预测等方面的内容。
创业初期的企业应该制定详细、全面的财务计划，并在实施过程中不断进行监控和调整。
合理的财务计划可以帮助企业预测资金需求，合理分配资源，确保企业的可持续发展。
2. 精打细算的成本控制创业初期的企业往往资金有限，成本控制尤为重要。
企业应该认真分析成本结构，找出非必要的开支，并采取有效的措施降低成本。
例如，通过与供应商协商获取更优惠的采购价格，避免过度投资等。
同时，企业也应该建立良好的财务制度，加强对各项费用的监控，及时识别和纠正潜在的问题。
3. 合理支配资金流量创业初期的企业要合理支配资金流量，确保企业运营的正常开展。
企业应当建立起资金管理制度，明确资金的进出流向，并根据需要制定相应的预算和限额。
此外，加强应收账款和应付账款的管理，以确保现金的流动性，并降低坏账风险。
4. 谨慎借贷和募集资金在创业初期，企业往往需要借助债务或者股权融资来弥补资金缺口。
然而，借贷和募集资金也存在一定的风险。
企业应该谨慎选择借贷和募集资金的方式，并充分评估借贷的能力和风险。
同时，确保借贷资金用于实际生产经营和提高企业价值的项目上，避免过度负债和滥用资金。
5. 建立风险管理和内部控制机制创业初期的企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
企业应当建立风险管理机制，识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
此外，企业还应该建立健全的内部控制机制，加强对财务信息的管理和保护，确保财务信息的准确性和完整性。
6. 寻求专业的财务咨询和支持创业初期的企业往往缺乏财务管理经验和专业知识。
如何在创业初期做好财务管理
如何在创业初期做好财务管理随着创业浪潮的兴起，创业者们也越来越注重如何在创业初期做好财务管理。
财务在创业公司中扮演着至关重要的角色，直接关系到公司的发展和生存。
那么，如何在创业初期做好财务管理，让我们从以下几个方面来探讨。
一、制定详细的财务预算在创业初期，财务预算是至关重要的。
一个完善的财务预算能够准确地反映出公司目前的财务状况和未来的发展趋势。
制定财务预算的过程中，需要考虑到多个因素，如预算周期、收入和支出、现金流等等。
当然，在制定财务预算时，也需要保持灵活性，及时根据实际情况进行调整和修订。
二、严谨的财务管理制度制定严谨的财务管理制度，能够有效地保障公司的财务管理工作的稳定和规范。
财务管理制度包括财务管理规章制度、财务报表制度、财务审计制度等等。
在制定财务管理制度时，需要考虑到公司的实际情况和发展需求，制定符合公司自身特点的制度。
三、科学的现金管理现金管理是创业公司财务管理中的一个非常重要的方面。
现金的流动性非常高，容易受到外部因素的影响，因此需要科学的现金管理方法。
在现金管理方面，需要特别注意以下几点：1）控制费用，减少不必要的开支；2）妥善处理应收账款和应付账款，掌握和管理公司的现金流动；3）及时处理欠款和逾期账款，保证公司资金使用的流畅和有效。
四、财务风险管理财务风险管理是指在日常财务管理中，识别和分析可能存在的风险，并采取相应的应对措施，以保护公司的财务安全。
在创业初期，公司的财务实力相对较弱，因此财务风险管理尤为重要。
在实施财务风险管理时，需要综合考虑对象、程度、影响等因素，参照相关法规、规章和制度要求，建立财务风险管理框架，确保公司的经济安全。
五、高效的财务报告财务报告是公司管理和发展的重要依据，它能够反应出公司的运行情况和财务状况。
在创业初期，及时、准确、规范的财务报告能够帮助公司管理层更好地了解公司的经济情况和财务状况，为决策提供依据。
在进行财务报告时，需要关注报告的内容、格式、时效性等方面，保证财务报告的高效和质量。
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我们的作品名称是““遇”火凤凰“我们的作品是以废物品再加工为主，国际上能源危机趋于严重化，可利用的资源越来越少，将废旧品转化为新的产品，这个项目有着产业化的优势，可以将更多的废物品变为有用的物品，同时也可以将生产出的东西艺术化、工艺化，以供人娱乐！环保与娱乐相结合，让人们在轻松娱乐的同时又能够充分意识到变废为宝，而且原料成本较低，如日常生活紧密相联易于实现，既能获得良好的收益又为现在社会中严重的污染问题减轻负担。
中小创业企业财务管理方面存在的主要问题1.法人治理结构不完善现阶段，我国许多中小创业企业是典型的家族式企业，企业的所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时又是企业的经营者，企业领导集权现象十分严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只是决策的具体执行者。
法人治理结构不健全、不完善，企业的财务管理缺乏良好的内部环境，难以发挥应有的作用，财务监控失灵，会计信息失真。
2.财务管理机制不健全中小创业企业规模相对较小，加上法人治理结构不完善，内部财务机构的设置、财务人员的岗位安排随意性较大，财务人员职责分工不清，权责不明，缺乏有效的制衡和约束机制，财务管理机制不健全，难以形成有效的内部财务控制。
同时，财务会计管理工作内容单一，日常工作主要侧重于记账、算账和编制财会报表，而分析、预测、监督、控制、检查等财务职能缺失，没有发挥作用，无法通过对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制，实现降低成本，提高资金使用效益等财务管理目标。
3.财务人员素质不高中小创业企业由于受到自身组织结构等因素的制约，财会人员的任用“家族化”现象严重，许多财会职位由家族成员出任，企业选聘财会人员不是以专业素养为标准，而是看选聘人员是否听话，是否信得过。
任人唯亲的用人观念造成在实际工作中，财会人员素质较低，无法起到决策参谋作用。
而上述现象的存在又使得中小创业企业无法吸引和留住高素质的专业人员。
4.财务会计信息失真高质量的财务信息可以帮助企业改善财务管理、控制和防范财务风险、降低经营成本、提高经济效益。
但是，许多中小创业企业因财务管理机制不健全、财务人员素质不高，在实际经营中为达到避税、逃债等目的，编制多套会计报表，导致财会信息失真。
虚假的财会信息不仅使企业内部财务管理混乱，财务风险隐患丛生，影响企业的正常决策，危及长远的发展，同时酿造了中小创业企业的信用危机。
5.资金短缺，融资困难资金短缺、融资困难、融资手段单一是目前许多中小创业企业普遍面临的问题。
造成中小创业企业融资难的原因，既有外部因素，也有内部原因，即中小创业企业因自身财务会计信息失真、透明度不高及信用观念淡薄而产生的信用危机，使外部投资者望而却步，金融机构向中小企业贷款缺乏信心，企业难以步人良性发展轨道。
6.缺乏有效的财务激励机制现代财务管理的一项重要职能是激励职能，企业财务人员通过财务方案的设计、财务制度的安排来实现激励效应，激发员工的潜能，体现财务管理的激励职能。
但许多中小创业企业缺乏有效的财务激励机制，未能处理好积累和消费、积累与扩张之间的关系；有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热情；有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。
二、创投机构通过提供增值服务，协助创业企业实现财务管理规范化创投业的发展历程表明，创业投资企业对中小创业企业的真正价值不仅仅是单纯提供资本，更重要的是提供增值服务，这也是创业投资区别于传统投资的一大特征，是创业投资企业的核心竞争力和创业投资成功的关键所在。
针对中小创业企业财务管理方面存在的问题，创业投资企业主要通过提供以下几个方面的增值服务，帮助中小创业企业提高财务管理水平，实现财务管理规范化。
1.优化股权结构，完善法人治理结构创业资本进入创业企业后，可以优化创业企业的股权结构，实现股权结构的多元化，形成由创业者、技术骨干、投资机构组成的股本结构，实现创业企业所有权与经营权的适度分离，并且通过完善股东会、董事会、监事会等组织机构，完善法人治理结构。
健全的法人治理结构是实现企业财务管理规范化的基础和前提。
在现代企业制度下，法人治理结构架构中的一个重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，创业投资企业通过向中小创业企业推荐董事，完善董事会议事规则，明确股东会、董事会、经营者的责、权，充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高中小创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。
2.建立有效的内部财务控制制度创业投资企业应帮助中小创业企业建立完善的内部控制制度，构建有效的激励和约束机制，按照不相容职务相分离和授权控制的原则设置企业财会机构、配置财会人员，建章立制，明确职责，对会计核算的业务流程、财务报告的编制等事项作出详细规定，建立内部控制制度，做到内部控制制度对企业内部涉及财会工作的任何人均有约束力，内部控制制度涵盖企业经营工作的各个环节，使财会管理工作有章可依，杜绝“家族化”管理形成的内部人控制现象；同时，董事会应建立必要的内部稽核制度，保证内部控制制度的有效实施，做到有章必依。
3.提高财会人员业务素质创业投资企业通过推荐、派出财务总监的方式，帮助中小企业加强财务管理，提高财务管理水平。
财务总监应帮助企业建立规范的财会人员选聘、培训、考核制度。
严把选聘关，财会人员的选聘应重专业素养、轻亲缘关系；建立定期培训制度，使财会人员在更新知识结构、提高业务水平的同时，增强对企业的归属感和认同感；通过建立科学的考核、晋升、淘汰制度，实现财会人员的良性流动。
高素质的财会人员是提高企业财务管理水平的人力资源保证。
4.增加企业财会信息的透明度健全的法人治理结构、有效的内部控制制度、高素质的财会人员对中小创业企业财会信息的质量和真实性提供了必要的保障。
为改善中小创业企业的外部形象，创业投资企业除利用自身的专业优势、品牌形象为企业进行策划、宣传外，可考虑引进会计师事务所、律师事务所等中介机构，为企业提供咨询、审计等专业服务，进一步规范企业运作，同时，可以增加企业财会信息的透明度，提高公信力，改善形象，获得外界的认同，为引进新的战略投资者、向金融机构融资乃至上市创造条件。
5.利用自身优势，缓解创业企业融资困难创业投资的资本投入缓解了创业企业的资金压力，增加了企业资产的流动性，降低了资产负债率，优化了各项财务指标，有利于企业的后续融资。
同时，创业投资企业还可以利用自身的资源优势、信誉优势为创业企业争取政府创新基金、贴息贷款，为企业融资提供阶段性担保，引进新的战略投资者，实现创业企业的良性发展，创业资本也可实现增值并顺利退出。
6.帮助创业企业建立有效的财务激励机制创业投资企业通过科学、合理的财务制度设计和安排，在创业企业建立起股票期股期权激励制度，激发核心团队和员工的潜能。
创业企业核心团队和员工是企业生存和成长的决定性因素，他们若能得到有效激励，企业的发展就有了坚实的人力资源保障，而创业企业的高成长性为股票期股期权激励制度的建立和实施提供了有利的条件，其良好的发展前景对核心团队和员工是巨大的刺激和诱惑。
因此，有效的激励制度，加之因创业而产生的激情和精神满足，可以充分调动员工的积极性，激发起潜能，处理好积累和消费、积累与扩张、眼前利益和长远利益之间的关系，为创业企业的发展注入新的动力。
我和同学一起创业，做的是鞋子生意。
我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。
在创业之初，应该如何进行财务管理？在账务往来方面需要注意哪些问题？（提问者：悄悄）解答：企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。
从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。
作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。
三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达：资产负债表：企业的钱从哪里来；企业把这些资金投资在哪种资产上。
损益表：各类成本结构以及利润的水平。
现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。
从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来，所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。
初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。
在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目：1．原始资料保持完整。
2．与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。
3．开发新客户要注意作信用评估。
4．自己要核对银行对账单。
5．股东一起编制各月预算。
6．每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。
7．外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。
创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业最关键的事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人创造价值目标的实现。
如何有效监控和管理下属企业的财务工作?问题：我是公司的财务主管,公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理,请问专家有没有这方面的现成的制度或方法?（提问者：suling）解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。
制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。
公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。
但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。
对一个厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。
对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。
传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。
如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营，创造投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。
如何合理分配利润才能让股东齐心协力？问题：准备和几个朋友一起创办一家公司，我负责找企业管理的相关资料，重点是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去？因为没经验，请大家指点，谢谢。
（提问者：halfwolf）解答：首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中，接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率？如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配利润比较不是问题。
建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配，然后依据每个人的持股比率分配。