技能大师工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责第1篇：技能大师工作室成员岗位职责技能大师工作室成员岗位职责1、认真学习桥梁建养方面相关知识，提升自我技能。
2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺。
组织学员听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导学员完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。
主要记录以下内容：新技术新工艺的施工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、施工的原始记录等。
第2篇：技能大师工作室成员守则技能大师工作室成员守则一、总则1、忠于团队，履行职责，遵守纪律，乐于助人，相互学习。
2、严格管理，严于律己，大公无私，模范执行各项管理制度，维护团队的声誉和利益。
二、服从管理1、工作室成员要完成工作室管理人员分配的工作任务，不得拒绝、推脱或终止工作任务。
2、工作室成员要遵守工作室管理制度、规范。
三、忠于职守1、工作室成员要自觉遵守工作室的工作时间，保持轻松愉快的工作节奏。
2、成员之间相互监督提醒，工作时间内保持良好的工作状态。
四、礼貌礼节1、工作室成员之间要以礼相待。
2、对他人要热情有礼，并耐心帮助。
五、行为举止1、工作期间不得在工作室嬉戏喧哗或大闹。
2、工作期间不得在电脑上玩游戏、看电影、播放音乐或网上聊天。
六、办公用品1、保持办公桌面干净整洁，注意保管好公共办公用品。
2、工作室内的办公设备、财产等不得随便挪用或外借。
七、安全要素1、工作室成员有防火、防盗、防破坏、防事故的义务。
2、每天最后一个离开工作室的人员，必须关闭灯光、用电设备，关闭好门、窗，防止意外事件的发生。
八、礼仪标准1、工作室内不准赤膊、穿裤衩、拖鞋，穿衣得当，仪表端庄、大方。
2、保持工作室环境清静，进出工作室要减少噪音，并注意工作室环境卫生。
九、工作时间每周二、四上午8：00——11：00，下午3：00——6：00 晚上7：30——10：00第3篇：技能大师工作室成员协议书技能大师工作室成员协议书甲方：工作室领衔者乙方：工作室成员为促进技能大师悉心传授技艺，让宝贵的高技能人才资源充分发挥作用，加快培养现代高技能人才，现就技能大师工作室领衔者（以下简称甲方）、技能大师工作室成员（以下简称乙方）双方协商达成如下互相合作、共同提高的协议：第一条职责甲方：负责技能大师工作室的组织管理，确定研究项目的选题、过程的落实、成果的梳理及推广等工作，对工作室成员予以指导与考核。
国家级自动焊接技能大师工作室管理办法
国家级自动焊接技能大师工作室管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、自治区批准的由工作在生产一线、管理层面具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条技能大师工作室在公司领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室职能与技能大师职责第四条工作室职能定位（一）技术攻关。
立足企业，发挥技能人才团队优势，进行技术改造、技术攻关和技术创新，解决生产技术难题，推动企业产业升级和技术进步。
（二）技艺传承。
以技能大师为带头人，传授技艺，为企业和社会培养高技能人才。
（三）科技研发。
开展新技术开发、试点推广和课题研究、培训设备研发，总结绝技绝活和技术技能创新成果。
（四）技术交流。
开展技术交流，加快高技能人才集聚，形成技术创新团队。
第五条工作室工作职责（一）解决公司在生产经营过程中的生产技术难题，推动公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为公司培养技能骨干，培养高技能人才，带动公司技能人才队伍建设，营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与公司内部、地区级、国家级本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新，定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导，自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作，参加公司、地方、国家和国际技能技术交流，完成公司和国家确定的其他工作任务。
技能大师工作室规章制度范本
第一章总则第一条为规范技能大师工作室的管理，充分发挥技能大师的示范引领作用，提高工作室成员的技能水平，促进企业技能人才培养，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于技能大师工作室的日常运作和管理。
第三条技能大师工作室以培养高技能人才、传承技艺、创新技术为宗旨，以技能大师为核心，汇聚一批具有丰富实践经验的高技能人才。
第二章组织机构第四条技能大师工作室设立主任一名，由技能大师担任，负责工作室的全面工作。
第五条技能大师工作室设立副主任一名，由工作室成员中德高望重的技术人员担任，协助主任开展工作。
第六条技能大师工作室设立秘书一名，负责工作室的日常事务、资料整理、对外联络等工作。
第七条技能大师工作室根据需要设立若干个专业技术小组，由相关领域的专家或技能大师担任组长。
第三章工作职责第八条技能大师工作室主任职责：1. 制定工作室发展规划，组织制定工作室年度工作计划；2. 组织开展技能培训、技艺传承、技术攻关等活动；3. 负责工作室成员的选拔、培养和考核；4. 加强与内外部合作，拓展工作室发展空间；5. 定期向企业领导和相关部门汇报工作室工作。
第九条技能大师工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 组织协调专业技术小组开展活动；3. 负责工作室成员的日常管理；4. 参与工作室发展规划的制定。
第十条技能大师工作室秘书职责：1. 负责工作室的日常事务处理；2. 收集整理工作室工作资料；3. 负责工作室的对外联络；4. 协助主任、副主任开展工作。
第四章工作制度第十一条技能大师工作室成员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 在本专业领域具有丰富的实践经验；3. 具备较高的技术水平和创新能力；4. 积极参与工作室的各项活动。
第十二条技能大师工作室成员应履行以下义务：1. 严格遵守工作室规章制度；2. 积极参加工作室组织的各项活动；3. 传授技艺，指导徒弟；4. 参与工作室的技术攻关和创新工作。
第十三条技能大师工作室成员享有以下权利：1. 参与工作室的决策和管理；2. 享受工作室提供的培训、学习机会；3. 优先获得工作室的创新成果和荣誉；4. 依法维护自身合法权益。
技能大师工作室组织架构
技能大师工作室组织架构
技能大师工作室是一家致力于提供高质量技能培训的机构，其组织架构如下：
1. 创始人
技能大师工作室的创始人是一位经验丰富的技能培训专家，拥有多年的教学和管理经验，负责整个机构的战略规划和业务拓展。
2. 行政管理部门
行政管理部门主要负责机构的日常运营和管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务等方面的工作。
该部门的职能是保证机构的正常运转和服务质量。
3. 教学管理部门
教学管理部门主要负责机构的教学管理工作，包括课程设计、师资培养、教学质量监控等方面的工作。
该部门的职能是保证机构的教学质量和教学效果。
4. 师资团队
师资团队是技能大师工作室的核心竞争力，该团队由一批具有丰富实战经验和教学经验的专家组成，他们负责机构的课程教学和学员指导工作。
5. 学员服务部门
学员服务部门主要负责机构的学员管理和服务工作，包括学员招生、课程安排、学员评价等方面的工作。
该部门的职能是保证学员的学习体验和服务质量。
综上所述，技能大师工作室的组织架构清晰明确，各部门职能分工合理，保证了机构的高效运转和服务质量。
技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度一、总则为了更好地规范工作室的运营管理，提高工作效率，保障团队成员的权益，特制定本管理制度。
本制度适用于技能大师工作室所有团队成员，凡进入工作室的人员均应严格遵守本制度。
二、工作室组织结构1.总负责人：工作室的负责人，负责全面管理工作室事务，制定工作计划和组织实施，协调各部门之间的工作关系。
2.部门负责人：包括营销部、技术部、设计部等不同职能部门的负责人。
负责部门的日常工作管理和指导下属人员的工作。
3.普通成员：工作室的成员，根据各自的职责进行工作，服从上级指挥，积极完成各项任务。
三、工作室日常管理1.考勤制度：所有团队成员需按时参加工作，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
严禁迟到早退，严格遵守考勤制度。
2.工作分配：根据工作室的实际情况和各部门需求，总负责人负责对各成员进行工作分配，合理安排工作任务。
3.工作责任：各部门负责人应监督和指导下属人员的工作，保证工作质量和效率。
同时，普通成员要认真履行分配的工作任务，主动沟通和协作。
四、工作室成员权利和义务1.权利：每位团队成员有参与工作室事务的权利，有提出建议和意见的权利，有享受工作室资源和培训的权利。
2.义务：团队成员应积极参与工作室的工作，遵守相关规定，服从管理，服从安排。
要维护工作室团队的整体利益，保证工作质量。
五、团队文化建设1.团队协作：工作室要倡导团队合作精神，加强内部沟通和协作，营造融洽的工作氛围。
2.学习分享：团队成员要鼓励互相学习、分享和成长，鼓励提出创新想法和解决问题的方案。
3.奖惩机制：对于工作室团队成员的表现，要建立明确的奖惩机制，激励优秀成员，惩罚违规行为。
六、工作室活动及交流1.团队建设：工作室要定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和交流，增进成员之间的友谊和信任。
2.外部交流：工作室鼓励成员参加相关行业活动和培训，提高个人专业水平，拓展人脉资源。
七、附则1.本管理制度经工作室成员讨论通过后生效，对于后续的修改和补充，须经过总负责人及多数成员的审批。
技能大师工作室综合管理制度
技能大师工作室综合管理制度技能大师工作室综合管理制度一、职责任务技能大师工作室的职责包括四个方面：攻关、传艺、研发和交流。
攻关方面，要发挥技能人才团队优势，解决生产技术难题；传艺方面，以技能拔尖人为带头人，通过传、带、帮，为企业培养高技能人才；研发方面，要开展新技术、新工艺等技术创新工作，总结推广创新成果；交流方面，要开展技术交流，加快高技能人才聚集，形成技术创新团队。
二、管理及保障技能大师工作室设在XXX提供必要的办公、研究场所，并配备必要的设备、设施。
技能大师工作室实行领办人负责制，由领办人负责开展各项活动，单位人力资源部门及仓管中心牵头负责管理，相关业务部门配合。
每季度应向分管领导汇报一次活动开展情况。
技能大师工作室经费由所在单位财务代管，专款专用，相关报销及财务管理参照公司财务制度执行，报销发起人由领办人发起。
技能大师工作室考核由接受浙江省人力资源和社会保障厅、XXX考核，同时接受公司人力资源部、仓管中心及集团相关部门业务领导及行政考核。
根据省人力资源和社会保障厅、交通集团技能大师工作室考核评估标准，开展工作，保证工作室日常管理、技术攻关、技术交流有计划、有目的。
三、工作室成员的管理技能大师工作室成员主要由领办人、核心成员和各专业小组成员组成，一般核心成员不少于5人。
工作室成员由单位人力资源部和领办人负责推荐确定，专业小组人员选拔参照公司相关制度（文件）执行。
每个成员必须制定出培养期内的三年专业发展规划，并按照工作室的要求完成各项任务。
工作室每位成员在周期工作时间内培养学员（徒弟）不少于两名，至少一人取得高技能职业技术资格。
工作室成员必须参加工作室安排的各项工作，完成相关工作任务，努力实现培养计划所定目标，接受工作室考核。
四、定期活动技能大师工作室要定期开展各种活动，如技术交流、技能培训、技术攻关等。
通过这些活动，提高成员的技术水平和综合素质，促进技能人才的成长和发展。
同时，也要加强与其他单位、组织的交流合作，形成技术创新联盟，推动技术创新和产业升级。
技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度1 目的为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理及奖惩制度。
2、工作制度2.1工作室负责人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
2.2工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
2.3工作室成员要积极开展新工艺研究工作。
根据新工艺制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
3、培养教育制度3.1工作室成员在负责人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
3.2培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培训记录。
3.3培训教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
4、考核制度4.1工作室负责人由公司单位进行考核。
4.2工作室其他成员，由工作室负责人及公司单位进行考核。
4.3考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。
考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
5、档案管理制度5.1建立工作室档案制度，并交公司单位相关部门进行档案管理。
5.2工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
6、奖惩制度6.1对于奖励6.1.1对于在新产品开发研制过程中提出建设性意见，并能够在产品制作过程中起到优化作用的员工，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高20%绩效考核奖金做为鼓励。
6.1.2对生产过程中工装模具改进，提出可行性意见，并能够积极配合公司技术改进及工装模具改造工作，取得一定成果的，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高10%绩效考核奖金做为鼓励。
技能大师成员岗位职责
技能大师成员岗位职责技能大师公司是一家专注于技能培训和人才发展的组织，旨在为个人和企业提供高质量的培训和咨询服务。
作为技能大师公司的员工，每个岗位都有其独特的职责和要求，以下是技能大师公司不同岗位的职责介绍。
一、行政部门岗位职责1. 行政主管：负责制定和实施行政管理政策和流程，管理行政团队，确保公司运营的高效和顺畅。
2. 行政助理：协助行政主管处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排、电话和邮件沟通等。
3. 人力资源专员：负责公司招聘、培训、绩效考核和员工关系等人力资源管理工作，确保员工的满意度和公司的人力资源战略的实施。
二、培训部门岗位职责1. 培训经理：负责制定和实施公司的培训计划和发展战略，与客户协商培训需求并安排合适的培训师资资源。
2. 培训师：负责进行培训课程的设计和授课，提供专业知识和技能培训，并根据学员的反馈和需求进行课程调整和改进。
3. 培训助理：协助培训经理和培训师进行培训项目的准备和后勤工作，包括场地预订、材料准备和学员管理等。
三、销售部门岗位职责1. 销售经理：负责制定销售策略和目标，并领导销售团队实施销售计划，开拓新客户和维护现有客户关系，达到销售业绩目标。
2. 销售代表：负责与客户进行业务洽谈和销售活动，了解客户需求并提供合适的解决方案，促成销售合同的签订。
3. 销售助理：协助销售团队进行市场调研、客户管理和销售数据分析等工作，协助销售经理达成销售目标。
四、市场部门岗位职责1. 市场经理：负责制定市场推广策略和计划，并领导市场团队实施市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
2. 市场专员：负责市场调研、客户分析和竞争对手分析等工作，协助市场经理制定市场推广方案和活动。
3. 品牌策划师：负责制定品牌建设和宣传方案，设计和执行品牌推广活动，提升品牌形象和认可度。
五、财务部门岗位职责1. 财务经理：负责制定和执行公司财务策略和预算，管理财务团队，监控公司的财务状况和风险。
2. 会计：负责公司的日常会计核算、报表编制和财务分析工作，确保财务数据的准确性和及时性。
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技能大师工作室岗位职责
1、认真学习钳工及纸机设备维护方面相关知识，提高自我技能；
2、在技能大师的指导下完成所负责的项目任务；
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作；
4、承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺，组织学员听
课或交流，有听课记录并按文件精神指导学员完成相关工作；
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作；
6、帮助公司进行工艺、安全技术改革；
7、建立个人专业成长记录档案，主要记录一下内容：新技术、新
工艺的施工方法，发表的论文、论著、影像资料、各类获奖证书、施工的原始记录等；。