全球化与管理职能
3第三章 全球化与管理
（中美师生关系）
• 因而要在中国的企业当中采纳“构建员工与管理者之间和谐的关系”以及“为员工在工作 当中提供学习的机会，使他们不断进步”这两项人本主义政策，管理者有必要在实践当中有意识 地减小企业内部权力之间的距离，才会更好地实现管理目标。
（2）不确定性的避免
•在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，
（5）社会基础设施（商业基础设施：信息通讯、物流仓储、交易技术）
第二节 全球化与管理者
•一、全球化管理的环境因素
（一）全球化的一般环境 3、文化环境：文化差异的5个维度（详见下页） （1）权利距离 （2）不确定性的避免 （3）个人主义或集体主义 （4）男性化 （5）长期导向
（1）权利距离
• 权力距离即在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，在企业当中可以理解为员 工和管理者之间的社会距离。 •例如： 美国是权力距离相对较小的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念，下级通常认为上 级是“和我一样的人”。所以在美国，员工与管理者之间更平等，关系也更融洽，员工也更善于 学习、实现个人价值。 中国相对而言，是权力距离较大的国家，社会中通常存在许多不同的权力阶层，人们习惯于 此并且乐于接受这种权力上的距离，这些特点显然不利于员工与管理者之间和谐关系的创造和员 工在企业中不断地学习和进步。
•第一节 全球化的内涵 •第二节 全球化与管理者
•第三节 全球化与管理职能
第一节 全球化的内涵 引言：鸟叔的魔力
2012年10月23日，联合国秘书长潘基文在联合国总部曼哈顿的办公室里接见 了朴载相，两人欢乐畅谈并齐跳了骑马舞。 2012年11月7日，现身在牛津大学联合演讲会场中面向300多名学生用英语进 行了一场演讲，也成为第一个在牛津大学演讲的韩国歌手。 2012年12月11日，朴载相受邀出席美国白宫圣诞晚会，并做了压轴表演，奥 巴马等出席。 2013年5月9日，他登上美国哈佛大学的讲台，为学生们进行了演讲。
《管理学》专转本复习纲要---内部资料 修订稿
《管理学》专转本复习纲要自己整理内部资料第一章管理概述第一节管理的基本的概念1、理解有了人类活动就有了管理活动。
2、“五大生产要素”：管理、人力、物力、财力和信息。
3、管理的重要性可以体现为管理能使组织现有的资源获得最有效的利用。
4、管理的定义：是一种在正式组织内由一个或更多的人来协调其他人的活动的活动过程，以收到个人单独活动无法取得的效果。
5、理解管理，需注意四个问题：（1）管理不是目的，而是为实现组织的目标而采用的一种手段（2）管理不是要把人管住，而是把人激活激活／活性化的概念（3）管理不光要“正确地做事”，更要“做正确的事”效果与效率的概念6、管理的四个职能决策与计划、组织领导、控制、创新第二节管理的对象、原则和特性1、管理的对象：对作业人员及其作业；对管理人员及其工作；对整个组织2、管理的基本原则（1）权变管理原则（2）系统管理原则3、管理的特点：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性、普遍性第三节管理者的相关概念1、管理者概念：组织中从事管理活动的主体。
及其特点：（1）管理者所从事的是协调组织中被管理者活动的活动。
（2）管理者对组织目标的实现起间接贡献作用。
（3）管理者在组织中的行为，受双重人格身份的影响和作用。
（4）管理者在履行各种管理职能时，考虑问题的出发点是组织整体的利益追求及组织中各个方面相互之间的联系与关系。
2、管理的分类：（1）从纵向上来划分：基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员（2）从横向上来划分：综合管理人员、专业管理人员3、管理者的角色，明茨伯格认为管理者分为10种角色3个方面：人际角色、信息角色、决策角色4、管理者的技能要求（罗伯特。
卡茨）：技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能：对基层管理最重要、对于中层管理较重要、对于高层管理较不重要人及管理：对于所有层次的管理重要性大体相同概念技能：对于高层最重要、对于中层较重要、对于基层较不重要7、梅奥及其霍桑实验：实验四个阶段：1：工作场所照明实验、继电器装配实验、大规模访谈、接线板接线工作室实验根据实验梅奥总结出他的观点----人际关系学也就是说：1、工人是社会人，而不是经济人2、企业中存在非正式组织3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系泰罗的科学管理的主要内容：科学管理：只要是着重研究如何提高单个公认的生产率2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。
管理名词解释
总论管理：管理是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划组织领导和控制，使组织成员高效的完成既定目标的活动过程。
管理职能：就是管理者为了有效的管理所要具备的功能，或者说管理者在执行任务时应该做些什么。
计划职能：指管理者对要实现的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
组织职能：指管理者根据计划对组织的各种要素和人们的相互关系进行合理的安排，包括组织结构设计，建立管理体制，分配权利和资源，配备人员，建立有效的信息沟通网络，监督组织运行。
领导职能：指管理者带领，指挥和激励下属，选择有效的信息沟通渠道，营造良好的组织氛围实现组织目标的过程。
控制职能：是指管理者为了保证组织的有效运行，对组织的各项活动进行有效的监控，具体内容包括根据计划标准，检查和监督各部门，各环节的工作，根据组织内外部的环境变化，对计划目标和控制标准进行修改或重新制定操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
管理者：是指通过协调他人活动一达到实现组织目的的人。
具体的说就是在组织中执行，计划组织领导和控制的职能的人。
领导者：是被委派到某一职位一职务，权利和责任以及自己的威望来引导和影响别人完成组织目标的人。
科学管理：从如何改进作业人员生产率的角度看管理。
代表人物：泰勒。
吉尔布雷斯。
甘特泰罗制：经济人：社会人：人际关系学说：行为科学：企业再造：也称为组织重建、流程改革。
所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意学习型组织：虚拟组织：它是围绕核心能力，利用计算机技术，网络技术几通信技术与全球企业进行互补，互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散，一此种形式能够快速获取处于全球各处的资源为我所用。
外部环境：PESTIN分析：万能论：认为管理者对组织的成败负有直接责任，它在管理学理论和社会中占主导地位。
全球化与管理
衡量市场的准人程度则要看东道国的贸易和关税 政策、对国外企业销售的政策等
(4)科技发展水平
(5)社会基础设施
基础设施
一个国家的基础设施主要是指该国的能源、原材 料供应，交通运输设施，通讯设施和文化教育、 卫生保健、商业、娱乐、饮食等设施。 基础设施状况的好坏直接影响企业在这个国家的 经营活动。从运输条件来说，运输方式和运费等 会影响到企业在该国的厂址选择和营销策略等。 从通讯设施来看，其现代化程度直接影响企业在 当地以及与其他国家和地区的信息传递。此外， 商业基础设施（如银行、保险公司、咨询公司、 广告公司、大众传媒等）条件越发达，企业的经 营活动就越便利，反之企业就会处处受阻。
二、全球化经营的组织模式 （一）全球化的压力 （二）当地化的压力 （三）全球化组织模式的选择
三、全球化经营的领导风格
总
结：
国际化经营的动机
(一)利用优势能力 所有权优势：专利权、商标权等无形财产
内部化优势：企业内部市场
区位优势： 生产地点不同
(二)为了占领日益增长的世界商品和服务 市场 海尔集团
(三)获取关键性战略资源 直接投资
(四)抵御和分散风险 (五)对竞争对手进行反击
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第二节 全球化与管理者
日本的外资政策与外国直接投资
战后初期，日本政府对外国直接投资采取了严格限 制措施，阻止了外国资本的进入。 进入20世纪50年代以后，日本政府虽然对外来投资 的政策有所松动，但是其目的只是想利用外国资本 和技术发展本国经济。因此，在对外来投资的审核 过程中，特别强调它们对日本自给自足和国际收支 改善的贡献。由于受各种审核制度约束和东西方文 化隔阂的影响，外国（主要是美国）企业也愿意在 许可贸易的基础上向日本提供技术。
经济全球化与我国区域政府职能的转变
68经济全球化与我国区域政府职能的转变文/蔡雯霞余万林经济全球化对区域政府职能转变带来的影响经济全球化的发展毫无疑问将进一步深化我国的市场经济改革规范市场经济秩序扩大市场竞争范围加剧市场竞争力度促进国内区域经济的一体化发展在此背景下作为区域经济发展的主要推动者区域政府必须相应调整政府职能充分反映市场变化的要求通过提高政府管理与服务的效率提高本地区适应和使用国际规则的能力最大可能地增强本地区经济的市场竞争力具体而言可以将经济全球化对区域政府职能转变的影响归纳为以下几个主要方面1.区域政府职能更多转向社会公共政策经济全球化进程的推进市场运行机制的不断完善使得区域政府逐渐地从微观经济事务中退出更多的专注于解决市场失灵和提供公共服务执行公共政策主要原因在于一方面经济方面的国际规则越来越多区域政府可以有所作为的空间越来越有限另一方面社会政策越来越成为构成区域竞争力的重要因素例如教育运输安全等均构成区域投资环境的重要方面政府在这些方面的投人既不会受到国际规则的制约又可以得到本地区居民的支持因此如果将政策重点更多地转向教育医疗运输环境安全等社会领域间接提高本地区经济的竞争力2.地方分权化改革趋势加强区域政府的地位提高首先经济全球化背景下国际竞争越来越激烈需要调动各级政府的积极性来提高本国的竞争力向地方政府分权有利于调动其积极性其次国家层面的政策受到越来越多国际规则的制约而地方政府的政策受到的制约较少第三未来一国或地区经济的竞争力主要表现为区域产业的竞争力而区域产业竞争力的提升必然要求作为区域经济发展的主要组织者区域政府发挥其中心作用3区域政府的调控范围和调控对象扩大政策视野扩展经济全球化的推进使各种要素服务与商品的跨国流动更加容易从而为各地区吸引外部资源解决本地问题提供更多选择条件我国长三角区域经济发展的经验证明跨国直接投资是很多区域改善产业结构增强区域竞争力的重要动因另外知识经济时代的人才流动已经成为各地区政策调控的重点发达国家早就制定了吸引国际人才的移民政策通过吸引全球的人才来保持其领先地位当人们看到资金不断从发达国家流往发展中国家的同时人们也不难发现发展中国家的科技与管理人才源源不断地流向了发达国家而普通劳动力的流动则受到了越来越严的限制总的来说经济全球化使得区域政府的政策调控范围迅速的拓展其调控对象不仅仅局限于本地域本国其已经跨出了国境走向了世界4.区域政府支持本地经济的方式发生变化经济全球化既是生产的全球化更是规则的全球化因而全球化的规则将对各地区五花八门的带有计划经济时代烙印的地方区域性产业支持手段提出了种种限制但这并不意味着区域政府将对本地区的经济发展无能为力反而在经济全球化时代区域政府对区域经济发展的贡献将会增强这要求区域政府必须熟悉经济全球化的各种规则充分运用各种规则为本地区经济发展服务各种经济规则只有和当地的经济发展实际联系起来才有可能将弱势变优势将不利变有利5.区域政府可能面对的各种风险增多经济全球化的发展是各区域经济之间通过生产活动市场活动产品和产业紧密地联系在一起如果任何地区经济运行出现问题或者发生不可预测的事件都将对本地区经济运行带来负面影响因而要求区域政府提高应对各种社会经济突发事件的能力这也给区域政府职能的转换20世纪90年代以来以经济制度一致化主体行为规范化和市场自由化为核心的生产技术金融贸易的全球化一体化浪潮正在世界范围内迅速展开世界经济的这一发展趋势对各国经济社会生活产生了深远的影响经济全球化使得世界各国的经济发展之间形成一种更加直接和紧密的内在联系产业的全球化使得以区域产业为纽带的区域经济联系更加密切因此全球化的产业不再是一系列互不相连的分支而是紧密相连的产业链和产业群经济全球化和新的国际产业分工的发展为我国区域经济发展和优势产业形成带来了新的机遇学术研究A cademic research200.107.6带来了更高的要求区域政府职能转变面临的挑战1.经济全球化的挑战经济全球化给区域政府职能的实施范围实施手段和方式以及实施的效果都带来了许多变化区域政府如何结合自己的区位比较优势提升其区域产业的竞争优势这是区域政府要考虑的首要问题2.转轨国家市场化的挑战我国经过20多年的市场化取向的改革政府管理经济的职能和方式发生了许多重要变化初步建立了以间接手段为主的宏观调控体系和较有活力的微观经济基础但是客观地看改革到今天政府自身的改革仍然落后于经济体制转轨的进程政府职能的转变力度也小于机构改革的力度与微观领域的深刻变化相比还有很大差距随着经济全球化和趋于自由化的发展改革的一些深层次矛盾日益凸显政府职能能否尽快转变将决定这些深层次矛盾能否顺利解决从现状看当前我国政府职能转变中存在的突出问题一是政府对微观经济干预依然过多政府的职责依然不清二是传统的计划经济时期形成的无序的行政审批制度或现在的市场进入限制依然广泛存在并在转轨时期又有不同程度的扩展行政审批制度导致政府办事效率低下抑制了微观创新大量的投融资决策缺乏市场和科学依据屡屡造成重大的投资失误同时更为严重的是行政审批制度在缺乏有效的监督约束机制下客观上助长了寻租腐败行为的层出不穷三是中央与地方利益关系的不协调以及法律建设的滞后有法不依执法不严全社会弥漫不讲诚信的氛围并存在着巨大的道德风险各种形式的地方保护主义和行政性垄断没有得到抑制统一开放竞争有序的全国统一市场迟迟不能形成等等四是机构改革置后机构设置缺乏科学性机构职能交叉重叠等使政府官员未来预期的不确定性加大导致其缺乏公共服务意识并强化了行政上的短期行为加之政府机构长期的冗员积淀更加剧了政府行为的混乱五是政府职能转变阻力巨大政府在过去20多年的职能转变过程中形成了许多新的利益集团包括许多政府权力部门垄断企业国有资源占有者等这些既得利益者已经成为政府改革的最大阻力如何克服这些阻力也对新时期政府职能转变带来了挑战3.发展中大国的二元结构特征的挑战中国发展极不均衡东部与西部城市与农村现代产业部门与传统农业部门差距巨大这一特殊的国情对我国区域政府职能提出了比一般发展中国家政府更高的要求中国区域政府职能的转变既要兼顾不同地区不同部门的发展要求又要兼顾参与国际经济分工与建设国内统一大市场的要求也要兼顾相对落后的广大农村地区发展的要求因此对于区域政府来说如何处理好国际分工国内协调区域平衡发挥地区的比较优势在经济全球化进程中最大限度地取得其分工利益这是需要认真思考的问题经济全球化过程中未来我国区域经济的发展也离不开区域政府职能转变区域政府职能转变的思路按照世界银行所提出的建立有效政府的两阶段论结合我国社会经济发展的特点当前我国区域政府职能转变应首先从思想上转变观念其次是努力克服经济转轨中存在的问题规范政府行为最后是完善政府治理结构提高政府治理效率最后是充分利用现代信息技术的成果提高服务效果具体来说主要有下面几点1.转变思想观念1从管制思维向服务思维转变在全球化和信息化时代背景下现代政府正日益从统治走向治理从善政走向善治从政府的统治走向没有政府的统治少一些统治多一些治理正成为政府职能转变的目标在全球化背景下政府应转变传统管制思维树立权利本位服务思维和服务理念在服务思维的指引下政府行为由服务型方式取代命令型方式所谓服务思维是指地方行政部门以为客商服务为最高宗旨把服务思维消化在日常管理服务的态度和价值观中服务思维是新加坡公共管理经验的核心它认为政府并非真正的财富创造者只有当政府成功地提供了一个适合于工商业发展的环境并使这些企业取得比在其他国家和地区更高的投资回报率才能吸引更多的优质投资国家经济才能得到快速提高服务思维把政府工商业人民利益三者统一于工商业的发展通过发展工商业以提高人民的生活水平提高区域竞争能力促进区域经济的持续快速的发展2从人治思维向法治思维的转变市场经济本质上是一种法治经济它要求政府政策必须为法所支配增强政府政策的法治性以此保证政府为市场和企业提供公平的游戏规则全球化时代下的公共管理就是要按规则办事公正公平互利通过协商谈判的途径解决纠纷和难题政府应建立与市场机制相一致的政府治理体制完善市场经济制度逐步地把政府行为纳人法治化的轨道使政府管理模式从个人权威转向规则权威使政府理念从人治思维转为法治思维3从以物为本向以人为本的思维转变区域社会经济发展的总目标是提高人的生活水平和生活质量物质并不是人的生活的全部在人的生活中还有许多物质以外的东西如文化教育环境安全舒适交流奉献等许多需求所以区域政府也应该转变过去以物质生活水平的提高为中心的政府公共职能设计努力实现以提高人的生活质量满足人的各种需求为中心的政府公共职能2.规范政府行为完善政府治理结构提高政府服务效率当前政府职能的转变要在合理定位的基础上下大力气解决政府职能越位缺位错位问题在政府不该介入的领域大幅度削减对经济的直接干预把市场能解决的问题交给市场去解决针对我国政府职能存在的突出问题当前实现政府职能转换的关键是政府应大幅度的从经济事务管理中退出减少对市场的干预加强法制建设市场秩序建设维持市场的公平和竞争效率进行政府机构改革建立健全低成本高效率的现代行政管理体制努力提高公共产品的供给质量降低经济发展的社会成本作者单位山东理工大学编辑雨露中200.1079/。
高教版《管理学》(第四版)重点知识整理
高等教育出版社《管理学》（第四版）重点知识整理作者：江苏师范大学韩中元**注：只含本书1-13章课程，其中不包含第四章和第九章❖第一章·管理活动与管理理论➢第一节管理活动一、管理的定义管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
进一步解释：（1）载体：组织。
（2）本质：合理分配和协调各种资源的过程。
（3）对象：相关资源。
（4）职能活动：信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新。
二、管理的职能决策、计划、组织、领导、控制、创新。
1. 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
2. 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
3. 创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
三、管理者的角色和技能（一）管理者的角色1. 人际角色：代表人、联络者、领导者。
2. 信息角色：监督人、传播者、发言人。
3. 决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。
（二）管理者的职能1. 技术职能2. 人际职能3. 概念职能➢第二节中外早期管理思想一、中国早期管理思想1. 孙膑提出运筹学和对策论的思想。
二、外国早期管理思想1. 亚当斯密：劳动分工观点和经济人观点。
2. 小瓦特：科学管理制度。
3. 马萨诸塞车祸与所有权与管理权的分离。
4. 欧文：人事管理。
（因此欧文被称为“人事管理之父”）5. 巴贝奇对工作方法的研究和对报酬制度的研究。
➢第三节管理理论的形成与发展一、古典管理理论（一）科学管理理论1. 代表人物：泰罗、甘特。
2. 泰罗的科学管理理论：（1）工作定额。
（2）标准化。
（3）能力与工作相适应。
（4）差别计件工资制。
（5）计划职能与执行职能相分离。
二、行为管理理论（一）梅奥与霍桑试验1. 霍桑试验四个阶段（1）工作场所照明阶段（2）继电器装配室试验（3）大规模访谈（4）接线板工作室试验2. 梅奥的人际关系学说（1）工人是社会人，不是经济人。
（2）企业中存在着非正式组织。
《管理学》第三章重难点
《管理学》第三章重难点第三章全球化与管理3.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、全球化内涵1．世界层面上的全球化在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
2．国家或地区层面上的全球化在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。
衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
3．产业层面上的全球化在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
全球化产业的市场往往由若干个全球化公司所主导。
4．企业层面上的全球化在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。
二、全球化与管理者1．全球化管理的环境因素（1）全球化的一般环境①政治与法律环境世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度，并且这些制度还在不断地变化。
全球化管理者必须充分理解不同政治与法律制度的内涵与运作方式。
a．国家政治体制。
指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度，如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选举制度、公民行使政治权利的制度等。
b．政治的稳定性。
指东道国政局的稳定性以及社会的安定状况。
如国家领导人的更换、政府的更迭可能导致国家政体的变化以及政治主张的改变。
c．政府对外来经营者的态度。
这通常反映在政府对外资的政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性等。
d．法律环境。
指本国和东道国颁布的各种法规，以及各国之间缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
②经济和技术环境在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济和混合型经济。
插本管理学复习资料.pdf
插本管理学复习资料第一章 管理活动与管理理论一 管理活动1. 管理的定义(识记)：指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理载体:组织。
本质：合理分配和协调各种资源的过程，“合理”有局限性和相对的合理性。
目的：为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。
2.管理学的研究对象(领会)：三个方面：生产力、生产关系、上层建筑。
3.管理学的性质(领会)：二重性----自然属性和社会属性。
✧自然属性：管理和生产力、社会化大生产相联系的性质。
✧社会属性：管理与生产关系、社会制度相联系的性质。
管理既是一门科学，又是一种艺术。
(领会)✧科学性：反映管理实践活动的客观规律，管理理论来自实践，又指导实践，有一套分析、解决问题的方法论。
✧艺术性：即实践性、创造性，是指在实践中创造性地运用管理理论知识的技巧，必须将管理理论与具体的实践活 动相结合。
4.管理的五种基本职能(识记)： ✧法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制。
✧孔茨：计划、组织、人员配备、指导、控制。
✧ 周三多：决策与计划、组织、领导、控制、创新。
相互关系①决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是其他管理职能的依据 ②组织、领导和控旨在 保证决策的顺利实施 ③创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
5.管理者的角色(领会)：亨利·明茨伯格 (P6-7) ✧ 人际角色：代表人、领导者、联络者。
✧信息角色：监督人、传播者、发言人。
✧ 决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。
6.管理者的技能(领会)：罗伯特·卡茨 （P8-9） ✧技术技能：指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
✧人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
✧概念技能：指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
二 中外早期管理思想✧亚当·斯密的劳动分工和经济人观点：认为分工是增进劳动生产力的重要因素。
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全球化与管理职能
全球化环境和全球化经营对管理的主要职能，如计划、组织、领导和控制，都提出了新的挑战。
一.全球化经营的进入方式决策
企业应该在外部环境评估和内部条件分析基础上，首先考虑如何进行国际经营。
出口：
1.间接出口
2.直接出口
二.非股权安排
非股权安排又被称为合同安排
1.特许
2.合同制造
3.管理合同
三.国际直接投资
1.合资进入
2.独资进入
3.新建进入
4.购并进入
四.全球化经营的组织模式
1.全球化的压力
2.当地化的压力
3.全球化组织模式的选择
1.多国组织模式
2.国际组织模式
3.全球组织模式
4.跨国组织模式。