混凝土搅拌站绩效考核管理制度
搅拌站职工考核管理办法(试行)
搅拌站职工考核管理办法（试行）
总则：为规范搅拌站职工考核评价，奖励先进、鞭策落后，特制定本办法。
所有职工的考核均采取量化指标，以职工日常行为、工作
业绩为核心；以群众评议为辅助手段进行。
一、分数构成
日常行为80分+群众评议20分=100分
二、打分办法
1、日常行为打分
根据搅拌站各岗位管理办法，发现职工违纪违规的，一次记×一个，扣5分；情节严重记×二个，扣10分。
职工积极主动反映问题，为搅拌站避免或换回损失的，一次记√一个，奖励5分，重大立功记√二个，奖励10分。
该打分每月在公告栏公示监督。
2、群众评议打分
年底由部门领导会同公司领导对各部门员工进行评议打分（满分20分）。
部门领导由职工评议打分（满分20分）。
3、搅拌车司机，泵工综合得分/油耗系数=其最终得分。
油耗系数=单车油耗/平均油耗。
三、考核管理
1、职工多次出现严重违规违纪问题，部门领导觉得其不能胜
任其工作的，可调离其工作岗位。
2、年底汇总职工综合得分，分数≥80分的且工作年限满一年
的，第二年其月基本工资加100元。
分数≥90分的，且工作年限满一年的，第二年其月基本工资加100元，且发奖金1000元。
其余分数段职工工资不作变动。
四、其他规定
1、部门领导做好职工日常行为记录。
混凝土公司搅拌站KPI绩效考核方案
混凝土公司搅拌站KPI绩效考核方案一、员工KPI绩效考核计算公式（一）公司经营班子KPI得分=公司KPI得分70%+岗位KPI得分×30%（二）职能部门副职及以上KPI得分=公司KPI得分×30%+部门KPI得分×40%+岗位KPI得分×30%（三）职能部门主管、职员KPI得分=公司KPI得分×10%+部门KPI得分×20%+岗位KPI得分×70%（四）生产岗位定额工人KPI得分=公司KPI得分×10%+部门KPI得分×10%+岗位KPI得分×80%二、筹建期月度KPI （一）公司KPI（二）公司总经理（筹建期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：附：混凝土搅拌站项目进度评分表混凝土搅拌站项目进度评分表自评签名：直属领导签名：公司领导签批：（三）公司副总经理（筹建期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：副总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：附：混凝土搅拌站项目进度评分表（同总经理）（四）生产部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：生产部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（五）试验室（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（六）财务部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：财务部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（七）办公室（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：办公室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（八）销售部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：销售部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：(九)各部门员工岗位KPI：由部门根据岗位职责及部门KPI拟订并报公司领导审批执行。
三、生产期月度KPI（一）公司KPI（二）公司总经理（生产期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：（三）公司副总经理（生产期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：副总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：（四）生产部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：生产部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（五）试验室（生产期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（六）财务部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（七）办公室（生产期）部门KPI绩效考核表部门：办公室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（八）销售部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：销售部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：(九)各部门员工岗位KPI：由部门根据岗位职责及部门KPI拟订并报公司领导审批执行。
混凝土搅拌站考核制度
混凝土搅拌站考核制度引言：混凝土搅拌站是建筑工地中常用的设备，用于生产混凝土以供施工使用。
为了确保混凝土质量和施工进度，以及搅拌站人员的工作效率和责任心，建立一套科学合理的搅拌站考核制度是至关重要的。
本文将介绍混凝土搅拌站考核制度的目的、内容、实施步骤和考核结果的应用，以期提高搅拌站人员的工作质量和效率。
一、制度目的混凝土搅拌站考核制度的目的主要有以下几点：1. 提高混凝土质量：通过定期考核，激励搅拌站人员关注质量，并加强对搅拌站设备和操作流程的管理，以确保生产出符合标准要求的混凝土。
2. 促进施工进度：通过考核，激励搅拌站人员加快施工进度，提高工作效率，以保证整个工程按时完成。
3. 激励员工积极性：通过考核，激励搅拌站人员表现出高度的责任心和敬业精神，为公司的发展做出积极贡献。
二、制度内容混凝土搅拌站考核制度的内容主要包括以下几个方面：1. 混凝土质量考核：根据混凝土的配合比、坍落度、强度等指标，对搅拌站所生产的混凝土进行质量考核，并给予评分，以评估混凝土质量的好坏。
2. 设备管理考核：对搅拌站设备的运行状态、维护保养情况、安全操作等进行考核，并给予评分，以评估设备管理的有效性。
3. 施工进度考核：根据工程的施工计划和搅拌站的生产能力，对施工进度进行考核，并给予评分，以评估施工进度的达成情况。
4. 个人责任考核：对搅拌站人员的工作态度、责任心、团队合作能力等进行考核，并给予评分，以评估个人在工作中的表现。
三、制度实施步骤混凝土搅拌站考核制度的实施步骤主要包括以下几个环节：1. 制定考核标准：根据混凝土搅拌站的实际情况，确定具体的考核指标和分值，并制定相应的考核标准。
2. 定期考核：按照制定的考核标准，定期对混凝土质量、设备管理、施工进度和个人责任等进行考核，并记录考核结果。
3. 统计评分：将考核结果进行统计，计算得出每个搅拌站的得分，并对得分进行排名。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对得分较高的搅拌站给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对得分较低的搅拌站给予处罚，如警告、降职等。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
施工混凝土搅拌站KPI考核标准
施工混凝土搅拌站KPI考核标准背景为了促进施工混凝土搅拌站的优化和效率提升，制定一套可行的KPI考核标准是必要的。
本文档旨在提供施工混凝土搅拌站KPI 考核标准的框架和指导。
考核标准1. 生产产量- 每日出料量：每天完成的混凝土出料量。
- 日均出料量：每个月的总出料量除以工作日的天数。
- 出料次数：每天完成的混凝土出料次数。
2. 生产效率- 出料时间：从混凝土生产开始到出料完成所需的时间。
- 停机时间：混凝土搅拌站出现故障或其他原因导致生产中断的时间。
- 故障次数：混凝土搅拌站发生故障需要修复的次数。
3. 质量控制- 混凝土强度：检测混凝土强度是否符合要求。
- 混凝土配比准确性：检验混凝土配比的准确性。
- 混凝土坍落度：检测混凝土的坍落度是否符合标准。
4. 安全性能- 事故频率：每月发生的事故次数。
- 安全培训：员工接受的安全培训次数和效果。
- 安全意识：员工对安全规程的遵守和安全意识的评估。
5. 设备维护- 设备故障率：设备发生故障的次数与运行时间的比例。
- 设备维护计划执行情况：设备维护计划的执行情况评估。
- 设备清洁度：设备的清洁程度评估。
考核方法1. 数据收集：建立清晰的数据收集流程，确保准确获取相关数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行定期分析和评估，以发现问题和改进机会。
3. 考核周期：KPI考核应定期进行，比如每月或每季度进行一次。
4. 考核结果：根据考核结果，制定改进计划并跟踪执行情况。
5. 激励机制：建立相应的激励机制，鼓励员工积极提升表现和质量。
总结施工混凝土搅拌站KPI考核标准的制定有助于提升生产效率、质量控制和安全性能。
通过数据分析和改进计划的执行，可以不断改进搅拌站的运营和管理水平，提升整体绩效。
以上仅为考核标准的框架和指导，具体的实施和细节应根据实际情况进行调整和补充。
搅拌站管理制度和奖罚办法
搅拌站管理制度和奖罚办法搅拌站管理制度和奖罚办法：1. 员工守则：- 所有员工必须遵守公司规定，按时上下班，不得无故迟到、早退。
- 保持工作区域的清洁和整洁，确保设备和工具的正确使用和存放。
2. 安全生产规定：- 严格执行安全生产操作规程，定期进行安全培训和演练。
- 发现安全隐患应立即上报，并采取措施予以解决。
3. 质量管理：- 确保搅拌站生产的产品符合质量标准，定期进行质量检测。
- 对不合格产品进行追踪分析，查找原因并及时改进。
4. 设备维护：- 定期对搅拌站的设备进行维护和检查，确保设备处于良好状态。
- 任何设备故障应立即报告，并由专业人员进行维修。
5. 环境与卫生：- 搅拌站应遵守环保法规，减少噪音和粉尘污染。
- 保持工作场所的清洁卫生，定期清理废弃物。
6. 奖罚办法：- 对于遵守公司规定、表现出色的员工，给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
- 对于违反公司规定、造成安全事故或产品质量问题的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 考核与评价：- 定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
- 鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议给予奖励。
8. 培训与发展：- 为员工提供必要的培训，以提高其专业技能和工作效率。
- 鼓励员工参加外部培训和专业认证，提升个人职业发展。
9. 信息沟通：- 建立有效的信息沟通机制，确保员工能够及时了解公司政策和工作要求。
- 鼓励员工之间进行交流和协作，共同解决工作中的问题。
10. 紧急情况处理：- 制定紧急情况处理预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
以上制度和办法应根据搅拌站的具体情况进行调整和完善，以确保其适应性和有效性。
混凝土搅拌站绩效考核管理制度
混凝土搅拌站绩效考核管理制度一、目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。
二、绩效考核原则1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；6、采取定量和定性相结合的考核办法。
三、适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。
四、绩效考核内容和方法1、绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
2、绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
混凝土搅拌站绩效评分考核
混凝土搅拌站绩效评分考核一、引言混凝土搅拌站是建筑行业的重要组成部分，其运行效率直接影响到建筑项目的进度和质量。
为了提高混凝土搅拌站的管理水平，确保生产过程的顺利进行，实施绩效评分考核制度是非常必要的。
本文将探讨混凝土搅拌站绩效评分考核的实施方法和意义。
二、混凝土搅拌站绩效评分考核制度绩效评分考核制度是一种以量化指标为基础，对员工或团队的工作表现进行评估的方法。
在混凝土搅拌站中，绩效评分考核制度可以包括以下几个方面：1、生产效率：评估混凝土搅拌站在单位时间内完成的生产任务量。
2、产品质量：评估混凝土搅拌站生产出的混凝土质量是否符合标准。
3、设备维护：评估混凝土搅拌站设备维护和保养的状况。
4、安全管理：评估混凝土搅拌站是否有效地实施了安全生产措施。
5、团队协作：评估混凝土搅拌站员工之间的协作和沟通效果。
三、绩效评分考核的实施方法1、制定考核标准：根据混凝土搅拌站的具体情况，制定各项指标的考核标准。
2、数据收集：通过记录、统计等方式收集各项指标的数据。
3、评分：根据收集到的数据，按照考核标准对各项指标进行评分。
4、反馈与改进：将评分结果反馈给员工或团队，针对存在的问题进行改进，以提高工作效率和质量。
四、绩效评分考核的意义1、提高工作效率：通过绩效评分考核，员工或团队可以明确自己的工作目标，从而更加高效地完成任务。
2、提高产品质量：通过对产品质量的考核，可以促使员工或团队更加注重产品质量，从而提高产品质量水平。
3、加强设备维护：通过对设备维护的考核，可以增强员工或团队对设备维护的重视程度，减少设备故障率。
4、强化安全管理：通过对安全管理的考核，可以增强员工或团队的安全意识，降低安全事故发生的概率。
5、促进团队协作：通过对团队协作的考核，可以增强员工或团队之间的沟通和协作能力，提高整体工作效率。
五、结论混凝土搅拌站绩效评分考核是提高工作效率、产品质量和安全管理水平的重要手段。
通过实施绩效评分考核制度，可以激励员工或团队更加努力地工作，提高整体生产效率和质量水平。
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混凝土搅拌站绩效考核管理制度
一、目的
工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。
二、绩效考核原则
1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；
5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；
6、采取定量和定性相结合的考核办法。
三、适用范围
除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。
四、绩效考核内容和方法
1、绩效考核内容
考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
2、绩效考核方法
综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：
1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。
五、绩效考核结果的档次
1、优秀（90——100分）
2、称职（85——90分）
3、基本称职（80——85分）
4、不称职（75——80分）
5、最差（75分以下）
六、考核结果的处理
搅拌站对员工按如下方式处理绩效考核结果：
1、优秀者获3个奖金基数；
2、称职者获2个奖金基数；
3、基本称职者获1个奖金基数；
4、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；
5、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
搅拌站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。
七、绩效考核工具
1、目标管理卡
填表说明：
（1）日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。
（2）日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。
（3）日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。
（4）临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。
分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。
2、考勤表
综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：
（1）迟到或早退1次扣2分；
（2）旷工1天扣5分；
（3）事假1次扣0.5分；
（4）加班1次加2分。
3、民主评议表
（1）各科室民主评议表
（2）高层管理人员民主评议表。