财务部综合管理考核制度
关于财务制度考核的通知
关于财务制度考核的通知为了加强公司财务管理工作，提高财务工作的效率和透明度，确保公司财务制度的正常运行，根据公司相关规定，现对财务制度进行全面考核。
请各部门全体员工严格遵守以下要求和流程：一、考核时间本次财务制度考核将于本月底开始，持续一个月时间。
考核结束后，将根据考核结果进行总结和评定。
二、考核内容1. 合规性：各部门在执行财务制度过程中是否遵守相关政策法规，是否存在违规行为。
2. 审计准备：各部门是否按照要求进行审计准备工作，包括准备审计资料、文件整理等。
3. 资金管理：各部门在资金使用和管理过程中是否遵守规定，是否存在挪用、滞留等情况。
4. 费用报销：各部门是否按照规定进行费用报销，是否存在虚假开支、超标报销等情况。
5. 税务合规：各部门在税务申报和缴纳过程中是否合规，是否存在漏报、漏缴等情况。
三、考核流程1. 部门自查：各部门负责人需组织本部门员工进行自查，确保财务管理工作符合要求。
2. 财务部审核：公司财务部门将对各部门提交的财务资料进行审核，发现问题及时提醒并协助整改。
3. 监督检查：公司管理层将对各部门的财务管理情况进行监督检查，发现违规行为将严肃处理。
4. 考核总结：考核结束后，公司将对各部门的财务制度执行情况进行总结，出具考核报告。
四、考核奖惩1. 优秀部门：财务制度执行得好，无违规行为的部门将受到表扬并给予奖励。
2. 不合格部门：财务制度执行存在问题，违规行为严重的部门将受到批评、警告并需立即整改。
五、补充说明1. 本次考核是对财务制度执行情况的全面检查，各部门务必认真对待。
2. 如有疑问或困难，请及时与财务部门联系，共同解决问题。
希望各部门全体员工密切合作，共同努力，确保本次财务制度考核工作顺利进行。
让我们共同为公司的发展壮大贡献力量！感谢大家的配合与支持！特此通知。
公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。
财务中心各职能部门管理制度与考核方案
财务中心各职能部门管理制度与考核方案1 财务部管理制度设计与考核方案1．1 财务部综合管理制度制度名称财务部综合管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为理顺财务管理关系，明确财务人员的职责，提高企业整体经济效益，促进企业长期稳健发展，特制定本制度。
第2条管理原则。
1．计划管理原则，即要求加强企业财务活动的计划性。
2．经济核算原则。
3．统一领导与分级归口管理原则。
4．物资利益原则，即利用价格、税金、利息、奖金等价值形式进行经济管理。
第2章财务部组织结构设置及财务人员岗位职责第3条财务部门职能。
1．认真贯彻执行国家有关财务管理制度。
2．建立健全企业财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。
3．积极为经营管理服务，促进企业的经济效益。
4．厉行节约，合理使用资金。
5．合理分配企业收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
6．对有关机构及财政、税务、银行部门了解和检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7．完成企业交办的其他相关工作。
第4条总会计师工作职责。
1．执行企业章程、股东大会和董事会决议，主持编制并签署企业的财务计划、信贷计划和会计报表等，制定落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作。
2．编制并执行预算计划、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效使用资金。
3．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
4．建立健全企业经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
5．会签企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
6．审核下属企业投资和效益的计算方案。
7．对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议和评定，经总经理批准后交付执行。
8．负责做好企业财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
资金管理考核制度模板
资金管理考核制度模板一、总则第一条为了加强公司资金管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体财务人员和相关部门在资金管理过程中的考核。
第三条考核原则：公平、公正、公开、透明。
第四条考核内容包括：资金筹集、资金使用、资金监管、风险控制等方面。
二、考核指标与分值设置第五条考核指标1. 资金筹集指标（20分）：包括融资渠道拓展、融资成本控制等方面。
2. 资金使用指标（30分）：包括资金预算执行、资金使用效率、资金投入产出比等方面。
3. 资金监管指标（20分）：包括资金账户管理、资金流向监控、合规性检查等方面。
4. 风险控制指标（30分）：包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
第六条分值设置1. 优秀（90-100分）：表示资金管理各项工作均达到公司要求和标准。
2. 良好（80-89分）：表示资金管理工作中有部分指标达到公司要求，但仍有改进空间。
3. 一般（70-79分）：表示资金管理工作中部分指标未达到公司要求，需要加强管理。
4. 较差（69分以下）：表示资金管理工作中多项指标未达到公司要求，需进行整改。
三、考核程序与方法第七条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核。
第八条考核程序1. 自我评价：各部门和财务人员按照考核指标进行自我评价，提交自评报告。
2. 部门评审：上级部门对下级部门的资金管理工作进行评审，提出评审意见。
3. 综合评价：公司财务部门汇总评审意见，进行综合评价，形成考核结果。
4. 考核结果反馈：公司将考核结果反馈给各部门，对考核中发现的问题进行整改。
第九条考核方法1. 定量考核：采用数据、指标等定量方式进行考核。
2. 定性考核：根据评审意见、现场检查等定性方式进行考核。
四、考核结果与应用第十条考核结果作为对公司各部门和财务人员绩效考核的重要依据，与奖金、晋升等激励措施挂钩。
第十一条对考核结果为优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
财务综合管理工作制度
财务综合管理工作制度一、总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，保障财务安全，提高财务效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司财务综合管理工作制度（以下简称“本制度”）适用于公司总部及所属各级子企业（以下简称“各级企业”）。
第三条本制度所称财务综合管理工作，是指在公司战略规划和经营计划的指导下，通过全面预算管理、资金管理、成本管理、资产管理、税务管理、内控管理、风险管理、财务信息化等手段，实现公司财务资源的合理配置，促进公司持续健康发展。
第四条公司财务部是财务综合管理工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查各级企业的财务综合管理工作。
二、全面预算管理第五条全面预算管理应遵循公司发展战略和经营计划，以提高经营效益和控制风险为核心，实行分级管理、逐级负责。
第六条预算编制应遵循客观、公正、合理的原则，结合公司历史数据、市场状况和业务发展需求，进行科学预测。
第七条预算执行过程中，各级企业应严格按照预算规定开展工作，确保预算目标的实现。
如有预算调整，需按照规定的程序报批。
第八条财务部应定期对预算执行情况进行分析，对预算执行差异进行解释和纠正，确保预算目标的实现。
三、资金管理第九条资金管理应遵循安全、流动、效益的原则，确保公司资金安全，提高资金使用效率。
第十条公司应建立健全资金管理制度，规范资金支付和报销程序，加强银行账户管理，确保资金的正常运行。
第十一条各级企业应加强往来款项管理，及时清理应收账款和应付账款，减少资金占用，降低坏账风险。
第十二条公司应加强融资管理，根据资金需求和市场状况，制定合理的融资计划，降低融资成本。
四、成本管理第十三条成本管理应遵循成本效益原则，通过成本核算、成本控制和成本优化等手段，降低成本，提高企业竞争力。
第十四条公司应建立成本核算体系，明确成本核算范围和成本项目，确保成本数据的真实、准确和完整。
第十五条各级企业应加强成本控制，结合实际业务需求，合理控制成本支出，防止成本浪费。
财务部管理制度(最新)
财务部管理制度7篇(一)制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系;(二)负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作;(三)负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算;(四)分析公司的财务经营情况;(五)负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作;(六)配合有关部门定期对公司资产进行盘点;(七)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查;(八)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议;(九)负责公司所需物品的采购及管理工作;(十)完成公司领导交办的其他事项。
一、财务总监职责：(一)在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作;(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策、物业收费方案及程序;(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
二、会计岗位职责：(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。
根据国家有关规定，严格发票管理。
并定期检查发票使用情况;(三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。
协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;(四)负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;(七)协调出纳员进行资金业务管理;(八)对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。
协调好税务部门的工作;(十)编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对;(十一)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。
财务部综合管理考核办法
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次扣2分，直至本项 得分为零。
1 =
报
O
2・
4
固定资产的管理
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分， 直至本项得分为零。
5
备板、备件的管理
10
发现备查账登记不及时，账实不符扣1分，口至本项得分为零。
五、财务部对县级分公司及客户服务发展部考核表
100分）
序号
指标
满分
5
发现账簿登记不及时， 账实不符扣1分，直至 本项得分为零◎
随时抽杳
、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）
序
指标
满
得分方法
备注
口
分
1
有价卡类进销 存月报表及库 存实物的管理
10
每填错项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为 零。
1、于次月3日前上 报各类报表。
2、月初编制库存盘 点表。
分，未编制库存盘点表 扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为
J-l—A
惡O
点表
4
手机进销存月 报表及备用手 机的管理
10
每填错项数据扣0.5分，账实不符扣2分， 直至本项得分为零。
于月初填报库存盘 点表
5
支付代理商代 理费明细表
10
每填错项数据扣1分，直至本项得分为
O
6
人员交接时涉 及实物、账务 移交要填报交 接书
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至 本项得分为零。
随时抽杳
四=财务部对网络运行维护部考核表（标准分
序号指标满分
100分）
得分方法
1
工程物资的管理
财务综合管理制度
财务综合管理制度
第一章总则
第一条为规范财务管理行为，提高财务运作效率，加强对财务风险的防范，健全公司财务管理制度，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司财务综合管理制度适用于公司财务管理工作，包括资金管理、会计核算、审计监管等方面的管理规定。
第三条本制度内容是公司财务管理制度的基本内容，其他有关具体财务管理方面的规定，由公司财务管理部门依据本制度制定并在本制度生效后逐步落实。
第四条公司财务综合管理制度的执行机构为公司财务管理部门，财务管理部门负责制定有关财务管理制度、规章制度，指导财务工作的落实。
第二章财务核算
第五条公司财务会计核算应当按照国家有关财务会计制度的要求进行，保证会计凭证、账簿的真实性、准确性和完整性。
第六条公司财务会计核算应当严格按照期间进行，不得跨期进行会计核算，确保每个会计期间的财务数据真实可靠且完整。
第七条公司财务会计核算应当依据公允价值原则，及时公允价值的确定和核算。
第八条公司财务会计核算应当做好账务凭证的备案保存工作，确保会计凭证的真实、完整、准确。
.........
（以上只为部分内容，不足6000字）。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
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综合治理考核指标：
一、财务部对市场营销部考核表（标准分100分）
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报
20
每填错一次报表扣0.25分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、日报上报时限为次日12时
2、月报上报时限为次月3日前。
随时抽查
二、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
有价卡类进销存月报表及库存实物的治理
10
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、于次月3日前上报各类报表。
2、月初编制库存盘点表。
2
各类收入及电路租费等业务报表的上报
15
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
于次理费明细表
20
每填错一项数据扣2分，直至本项得分为零。
4
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
5
公话、商话备查账及库存的治理
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
7
营业人员交接时涉及实物移交要填报交接书
5
交接手续不完善或实物交接不清扣2分，直至本项得分为零。
8
合同的治理
5
发觉合同无汇签单，治理不完善，扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
9
固定资产及发票的治理
5
发觉账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
2
有价卡类进销存月报表及库存实物的治理
5
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
3
手机进销存月报表及库存实物的治理
5
每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
15
发觉账簿登记不及时，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
随时抽查
6
合同的治理
10
发觉合同无汇签单，治理不完善，扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
7
固定资产及发票的治理
10
发觉账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
2、月初编报库存盘点表。
4
支付代理商代理费明细表
20
每填错一项数据扣1分，直至本项得分为零。
5
计费综合营账出账报表
25
每填错一项报表扣2分，延误报表时限扣5分，直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表
6
各类统计报表
10
每延误报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。