最新国省干线公路管理站上半年工作总结
2024年公路站上半年工作总结(2篇)
2024年公路站上半年工作总结一、工作概况____年上半年，公路站面临了许多挑战和机遇，全体员工在站长的领导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
本文对____年上半年的工作进行了全面总结，以期能更好地总结经验，改进不足，为下半年的工作做好准备。
二、管理与组织1.组织架构调整针对工作需要和时代发展趋势，我们重新调整了公路站组织架构，明确了各个部门的职责和权责边界，提高了工作效率和协调性。
2.人员管理上半年，公路站增加了一批新员工，针对新员工的特点和需求，我们制定了详细的培训计划，并且安排老员工进行帮扶，帮助新员工尽快适应工作。
同时，我们也加强了员工的绩效管理，对工作表现突出的员工进行了及时的表彰和奖励。
3.制度建设为了更好地管理和运作公路站，我们制定了一系列的制度和规范，包括岗位绩效考核制度、工作流程制度、安全生产制度等。
这些制度的建设，为公路站的正常运作和高效管理提供了保障。
三、工作成果与亮点1.工作流程优化上半年，我们对公路站的工作流程进行了全面优化，制定了具体的操作规范，缩短了办事时间，提高了服务效率。
同时，我们还增加了线上办理服务，方便了群众的办事需求。
2.安全生产工作针对安全生产工作的重要性，我们加强了对员工的安全培训，开展了安全生产检查与隐患排查，确保了公路站的安全生产。
上半年没有发生任何重大的安全事故，这充分体现了我们对安全工作的高度重视和严格管理。
3.服务质量提升公路站的服务是保障群众出行的重要环节，我们积极倾听群众的意见和建议，改进服务方式和态度。
通过员工素质的提升和工作流程的优化，上半年我们的服务质量得到了显著提升，受到了用户的一致好评。
四、存在的问题与不足1.人员不足上半年，公路站的工作任务增加，但人员配备不足，导致了一些工作压力较大，无法及时处理。
下半年，我们将加大人员的招聘和培训工作，提高工作效率。
2.信息化建设滞后公路站信息化建设相对滞后，没有实施全面的信息化管理，工作效率低下。
公路管理所上半年工作总结5篇
公路管理所上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，公路管理所在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务目标。
本报告将对上半年工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，为下半年的工作提供参考和指导。
二、主要工作及成绩1. 公路养护与维修公路管理所始终坚持以养护为中心，维修为辅助的原则，确保公路的安全与畅通。
上半年，我们对全段公路进行了定期的养护和维修作业，包括路面维修、排水系统清理、路肩整理等。
通过这些措施，公路的使用寿命得到了延长，行车舒适性和安全性也得到了提高。
2. 交通安全管理安全是交通管理的核心。
上半年，我们加强了交通安全的宣传和教育，提高了驾驶员的安全意识。
同时，我们还加大了对违章驾驶的处罚力度，确保了公路上的交通秩序。
通过这些努力，上半年未发生重大交通事故，公路交通安全形势稳定。
3. 路政管理路政管理是公路管理的重要组成部分。
上半年，我们加强了路政巡查力度，对违规占用公路的行为进行了及时处理。
同时，我们还加强了与交警部门的合作，共同维护公路的秩序。
4. 科技应用与信息化管理科技应用是提高管理效率的关键。
上半年，我们引入了先进的公路管理软件，实现了办公自动化和信息资源共享。
通过信息化管理手段，我们提高了管理效率和服务水平。
三、存在的问题与不足1. 养护维修水平有待提高尽管我们在养护维修方面取得了一定成绩，但还存在一些不足之处。
部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练，导致养护维修效率和质量有待进一步提高。
2. 交通安全宣传教育力度不足尽管我们加强了交通安全宣传和教育，但还存在宣传教育力度不足的问题。
部分驾驶员对交通安全法律法规缺乏足够认识，存在违章驾驶行为。
3. 路政管理存在漏洞在路政管理方面，尽管我们加强了巡查和处理力度，但仍存在一些管理漏洞。
部分违规占用公路的行为未能得到有效制止和处理。
4. 科技应用水平有待提升尽管我们引入了先进的公路管理软件，但还存在应用水平不足的问题。
2024年公路站上半年工作总结
2024年公路站上半年工作总结2024年的上半年，是公路站工作中充满挑战和机遇的一段时间。
在这半年中，我们面临了各种困难和压力，但也取得了一些值得骄傲和庆祝的成绩。
以下是对这半年工作的总结和回顾。
一、任务完成情况1.道路维修和养护任务执行良好。
通过精细化管理和科学化施工，我们按时完成了所有计划的道路维修和养护任务。
道路的平稳通行性得到了有效保障，大大提高了公路的运输效率。
2.应对突发事件和自然灾害能力增强。
由于今年上半年气象条件不稳定，我们面临了多起自然灾害和突发事件，如山体滑坡、路面塌陷等。
但经过我们的紧急处置，能够及时恢复交通，并降低灾害对公路的影响。
3.加强了对交通违法行为的管理和处罚。
我们加大了对交通违法行为的执法力度，通过增加执法人员和使用科技手段，有效地打击了各类交通违法行为，提高了公路交通的安全性和纪律性。
二、工作亮点1.加强了团队协作和沟通。
我们注重团队建设，加强了内部协作和沟通，形成了一个高效的工作团队。
每个人都能发挥出自己的优势和潜力，共同完成工作任务。
2.推动了信息化管理的进一步发展。
上半年，我们加大了对信息化管理系统的建设和推广，通过人工智能和大数据分析技术，实现了公路站的数字化、智能化管理，提高了工作效率和准确性。
3.加强了与相关部门的合作和联动。
为了优化公路运输环境，我们与相关部门建立了更紧密的合作关系，并加强了信息共享和资源互通。
通过联动工作，我们能够更好地应对各种问题和挑战。
三、存在的问题和改进方向1.人员培训和素质提升有待加强。
在工作中，我们发现有些人员的技能和知识水平相对较低，需要加强培训和学习。
未来，我们将组织更多的培训和学习机会，提高全体员工的素质和能力。
2.制度建设和规范执行有待改进。
在工作过程中，我们发现有些制度执行缺乏规范和条例。
我们要进一步加强制度建设，完善各项规章制度，确保每个人员都能按照制度要求执行工作。
3.应对突发事件的能力还需增强。
在上半年，我们面对了多起突发事件和自然灾害，虽然经过紧急处置，但仍然存在一些不足。
公路管理站2024上半年工作总结
公路管理站2024上半年工作总结尊敬的领导：经过2024年上半年的努力工作，我谨向您汇报公路管理站的工作总结如下：一、工作目标及完成情况1. 路况管理和维护：按照上半年制定的路况管理计划，我站共检查和维护公路XXX公里，涉及XXXXXXXXX。
完成率达到了95%以上，确保了公路通行的安全和顺畅。
2. 应急抢险工作：上半年共发生道路抢险事故XXXX起，我站立即响应，组织人员迅速赶赴现场进行应急抢险。
成功解决了XXXXX，保障了公路畅通。
3. 安全生产管理：我站按照相关规定，组织开展了安全隐患排查工作，及时整改了XXXX个安全隐患，并加强了对驾驶员的安全培训。
上半年没有发生交通事故，保证了公路安全生产。
4. 收费管理：我站加强了对收费站的管理，提高了收费效率，减少了收费纠纷。
同时，按照上级要求，推行了ETC收费系统，提升了收费工作的便捷性和效率。
二、取得的成绩和亮点1. 顺利完成了上半年的工作任务，各项指标均超过预期，为公路的安全运营和畅通做出了重要贡献。
2. 在应急抢险中，我站人员迅速反应、高效工作，得到了上级部门和群众的一致好评，提升了公路管理站的形象和信誉。
3. 在安全生产方面，我站始终把安全放在首位，认真排查安全隐患，做好驾驶员的安全培训工作，有效降低了交通事故发生率。
4. 在收费管理方面，我站通过推行ETC系统，实现了收费工作的自动化和智能化，减轻了驾驶员的负担。
三、存在的问题和改进措施1. 人员不足：上半年工作压力较大，人员配备不足，导致工作过程中出现疏漏和延误。
下半年将加强人员招聘和培训，提升团队的工作能力和效率。
2. 路况监测不及时：由于设备问题或其他原因，导致对路况监测的及时性不足。
下半年将强化设备维护和更新，确保路况监测工作的稳定性和准确性。
3. 收费纠纷处理不及时：由于处置程序不清晰或人员不足，导致收费纠纷处理不及时，影响了工作效率。
下半年将加强对收费站人员的培训，规范操作流程，提高处理纠纷的速度和效果。
公路管理局上半年工作总结及下半年工作计划
（一）总体工作回顾上半年，公路管理局紧紧围绕“服务交通、保障畅通”的工作宗旨，以“安全、高效、创新、廉洁”为目标，全面推进公路建、管、养、运各项工作。
在全体员工的共同努力下，圆满完成了上半年的工作任务。
（二）具体工作成效1.公路建设方面上半年，我局共完成新改建公路项目5个，里程100公里，总投资10亿元。
其中，高速公路项目2个，里程60公里；国省道项目3个，里程40公里。
项目质量、安全、环保等方面均达到预期目标。
2.公路养护方面上半年，我局积极开展公路养护工作，累计完成养护工程150项，投入资金1.5亿元。
通过加强养护管理，提高了公路路况水平，确保了公路安全畅通。
3.公路管理方面上半年，我局严格执行公路法律法规，加强路政管理，查处违法案件100起，挽回损失200万元。
同时，加强与地方政府、相关部门的沟通协作，共同维护公路安全。
4.公路运输方面上半年，我局积极优化公路运输服务，提升运输效率。
共完成公路旅客运输量2000万人次，货物运输量100万吨，同比增长10%。
5.党建及党风廉政建设方面上半年，我局深入推进党风廉政建设，加强党员干部教育管理，严格落实党风廉政建设责任制。
同时，积极开展文明单位创建活动，提高员工综合素质。
二、下半年工作计划（一）总体工作安排1.加快公路建设进度，确保项目按时序推进。
2.加强公路养护管理，提高路况水平。
3.严格公路管理，保障公路安全畅通。
4.优化公路运输服务，提升运输效率。
5.深入推进党风廉政建设，加强党建工作。
（二）具体工作措施1.公路建设方面（1）加强项目前期工作，确保项目审批手续完善。
（2）加大资金投入，保障项目建设进度。
（3）强化项目管理，确保项目质量、安全、环保等方面达到预期目标。
2.公路养护方面（1）加大养护工程投入，提高养护水平。
（2）加强养护管理，确保养护工程按时完成。
（3）提高养护人员素质，提升养护队伍整体水平。
3.公路管理方面（1）加强路政管理，严厉打击违法案件。
2024年公路管理段上半年工作总结
2024年公路管理段上半年工作总结2024年的上半年，我作为公路管理段的一名工作人员，积极投入到工作中，努力完成了各项任务。
下面是对上半年工作的总结：一、完善路况监测体系。
上半年，我们针对路况监测体系存在的不足，加强了监测设备的更新与维护工作，确保了路况信息的及时准确。
我们还加大了监测数据的分析力度，通过对监测数据的精细分析，发现了一些潜在的问题和隐患，为后续的路况管理提供了重要依据。
二、加强道路维护工作。
上半年，我们组织开展了一系列道路维护工作，包括路面修补、路灯维修和标线刷新等。
我们制定了详细的维修方案，并严格按照计划进行施工。
通过我们的努力，道路的使用寿命得到了延长，为道路使用者提供了更好的行车环境。
三、加强交通安全教育与宣传。
交通安全是我们工作的重要组成部分，上半年，我们加大了对交通安全教育与宣传的力度。
我们组织了多次交通安全宣传活动，包括开展交通安全知识讲座和制作交通安全宣传册等。
通过这些宣传活动，我们提高了公众对交通安全的认识和重视程度，并增强了公路使用者的安全意识。
四、加强应急救援工作。
在上半年，我们针对突发交通事故和自然灾害等紧急情况，加强了应急救援工作。
我们建立了紧急事故处置预案，并组织了多次应急演练。
通过这些工作，我们提高了应急救援的能力和水平，确保了公路使用者在紧急情况下的安全。
五、加强与相关部门的合作。
在上半年，我们积极与交通运输部门、公安部门和建设单位等相关部门开展合作。
我们加强了信息共享和协作机制的建立，提高了工作效率。
通过与相关部门的合作，我们解决了很多工作中的难题，为公路管理工作的顺利进行提供了有力支持。
六、加强自身学习和提升。
在上半年，我们注重自身学习和提升，通过参加培训班、学习交流会和阅读专业书籍等方式，提高了专业知识和工作技能。
我们还加强了团队建设和沟通协作，形成了良好的工作氛围。
总之，上半年我们在公路管理工作中取得了一定成绩，但同时也存在一些不足和问题。
下半年，我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，确保公路管理工作能够更好地服务于社会和公众。
2024年公路管理段上半年工作总结
2024年公路管理段上半年工作总结一、工作概述2024年上半年，公路管理段按照上级领导的要求，牢固树立服务大局、促进发展的理念，认真履行职责，精心组织、周密安排，全力推进公路管理事业的发展。
在各级领导的关心和支持下，公路管理段取得了一系列的工作成绩，为实现公路建设和管理目标做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 高质量完成部门目标在上半年，公路管理段顺利完成了各项工作目标，并且取得了较好的成果。
核心路段的管理和维护不断加强，交通秩序得到有效控制，道路通行能力提高，为广大群众出行提供了便利条件。
同时，我们还抓住机遇，积极争取项目资源，推动了一批公路建设项目的顺利启动，为全市公路发展做出了积极贡献。
2. 加强基层组织建设本段高度重视基层组织建设，注重培养和选拔优秀的干部，不断提高干部队伍的素质和能力。
制定了一系列的培训计划，组织干部参加培训学习，提高工作水平和专业能力。
同时，加强了与基层车站的联系和沟通，更好地了解基层工作情况，及时解决各类问题，营造了团结和谐的工作氛围。
3. 推进信息化建设本段积极推进信息化建设，不断提升管理水平和服务效能。
优化了信息化平台，完善了相关系统和软件，提高了数据处理和查询的效率。
通过信息化手段，我们有效地提升了工作效率，提高了工作的准确性和可靠性，为上级部门提供了及时、准确的数据，提高了决策的科学性和精确性。
4. 加强安全管理公路管理是一项涉及到群众生命财产安全的工作，我们高度重视安全管理工作。
通过加强日常巡查、隐患排查和事故预防，确保了公路运营的安全稳定。
同时，在应对自然灾害等突发事件方面，我们也做了大量准备工作，并取得了显著成效，保障了公路安全运行。
三、存在的问题1. 人员结构不合理目前，公路管理段的人员结构存在一定问题，职位设置不够合理，导致某些工作职能相对薄弱，影响了工作效率。
下一步，我们需要进行重新的组织调整，优化人员配置，完善工作机制，提高工作效能。
2. 工作过程中存在信息闭塞由于部门内部沟通渠道不够畅通，一些重要信息无法及时传达和反馈。
公路管理站2024上半年工作总结
公路管理站2024上半年工作总结2024年上半年，作为公路管理站的一员，我通过努力工作，完成了各项任务，为公路管理工作做出了贡献。
以下是我个人对2024年上半年工作的总结。
一、工作内容及完成情况1.路况巡查：我按照安排，每天定时巡查所负责的路段，并及时上报路况信息。
通过巡查，我发现了许多潜在的危险因素，及时进行修复和处理，保障了道路的安全通行。
2.交通事故处理：上半年发生了多起交通事故，我积极参与事故处理工作。
在接到报警后，我迅速赶到现场，疏导交通，并与相关部门进行协调。
同时，我还组织了交通安全宣传活动，提高了公众对交通安全的重视程度。
3.维护路面设施：我经常检查路面设施的情况，并及时修复破损的道路、标线和路灯等设施。
同时，我还参与了道路改建工作，确保道路的通行能力和安全性不断提升。
4.绿化养护：公路两侧的绿化带是我们的一项重要工作内容。
上半年，我组织了一次绿化行动，清理了杂草、修剪了树木，并及时浇水养护。
此外，我还向路过的司机和行人宣传绿化的重要性，增强了公众对环境保护的意识。
5.应急救援：在上半年，我参与了多次应急救援工作。
我积极参与演练活动，提高了应急处置的能力。
在发生紧急情况时，我能够迅速采取措施，组织救援，并及时处理路面交通问题。
二、工作成果1.路况改善：通过我和其他同事的努力，路况得到了较大的改善。
道路畅通无阻，没有出现大范围的交通拥堵情况。
同时，我还根据路况调整了部分路段的限速，提高了交通安全系数。
2.事故处理效率提升：我和相关部门保持着良好的沟通和协作，事故处理的效率得到了提高。
在处理交通事故时，我能够迅速做出判断，并及时采取措施，最大限度地减少事故影响。
3.路面设施完善：我及时发现并修复了路面设施的问题，确保了道路的正常使用。
另外，我还根据交通流量变化，提前进行了道路改建，有效提升了道路的通行能力和安全性。
4.绿化带保护：通过我和其他同事的共同努力，绿化带得到了较好的保护和养护。
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国省干线公路管理站上半年工作总结
杜蒙县国省干线公路管理站上半年工作总结
根据省市交通工作会议精神，按照庆交路发[2020]5号2020年重点工作安排,结合我站管养工作实际情况，现将本度年上半年重点工作总结如下：
一、2020年工作指导思想
2020年我站在省市业务主管部门和县交通运输党委的正确领导下，紧紧围绕本年的中心工作任务，以科学发展观为指导，强化科学养护措施，提高养护管理水平，保证超期服役路段路况总体稳定，力争新接养路段的路面使用性能指标（PQI）稳中有升。
全面落实公路养护管理各项目标任务，保障行业安全和队伍稳定，努力构建“畅通、安全、和谐、高效”的公路服务体系。
二、2020上半年重点工作完成情况
（一）养护工作。
一是完成173.330km公里养护管理工作（牙四路G232—130.731KM、前胡路S214—35.56KM、让杜路S505—16.8KM）。
重点实施增补道口警示桩，更换丢失损毁各类标号志42处，排查处治桥头、涵顶跳车安全隐患1处，城镇进出口、道班庭院等适宜路段进行香化美化3处。
早春季节采取人机组合作业方式，对路肩阻水路段全线整修，对重点路段边坡、边沟加强标准化作业，加强平交道口日常维护工作，并对道口两侧（含支线路口）、曲线内侧影响行车视线的乔灌木及时彻底规
范清除，使公路管养工作内容全面无死角。
二是完成路面病害处治和预防性养护工作。
科学安排组织各养护公司及时处治路面破损，刷新更换安全标志设施，目前以完成省局下达路面微表处预养护计划5.0公里工作、完成路面灌缝16.6万延长米，处治路面坑槽、翻浆病害1900m2。
使路况通行服务水平总体保持良好状态，服务功能水平进一步提高。
三是做好桥梁管护工作。
全面落实省局提出桥梁管理年活动要求,落实管养主体责任，做到每座桥梁有专人负责管养巡查看护，按照新规范要求，保质保量完成桥梁日常养护和小修工作，及时修复各种病害，确保桥梁安全运营。
四是加强标准化道班建设。
根据省局对标准化道班建设内容要求，结合我站目前现状和年初计划，完成五面井、胡吉吐莫、他拉哈、让杜路养护公司室外环境建设、室内办公设施完善配置投入工作。
各养护公司在内业管理向网络信息化、智能化目标迈进。
同时将为五面井公司配备应急抢险装备，丰富服务区便民服务内容。
上述硬件设施的配置与完善，可进一步改善职工工作生活环境，丰富职工业余文化生活，提高道班规范化管理水平。
使标准化道班成为展现公路文化、服务社会、保障生产的窗口和载体。
（二）安全管理工作。
按照庆交路发[2020]6号市处下发公路行业安全生产检查计划通知要求,一是严格落实“一把手负责制”和“一岗双责制”，建立完善安全组织机构，进一步明确安全职责。
二是进一步落实安全生产责任制，按管理职责与各科室、
各养护公司负责人签订安全生产责任状。
三是加强突发事件应急管理，及时修订公路应急、汛期等应急抢险救灾预案，更新救援队伍和设备，组织开展一次公路灾害抢险救援应急演练，提高应急反应能力。
四是继续开展公路安全隐患排查、安全生产专项检查和整治等活动，每月定期召开一次安全生产例会,生产股具体负责此项工作并做好有关存案备查工作，将安全生产工作贯穿全年始终。
（三）继续加强队伍建设工作。
进一步继承和弘扬公路人特有的文化内涵，发扬新时期公路人甘当铺路石精神，默默无闻、乐于奉献、团结一致、勇于担当，提高素养、争先创优。
严格要求全体职工、党员同志要从我做起，率先垂范，热情工作、热心服务。
建立并塑造一支“在状态、敢担当、有作为”的新时代公路职工队伍。
（四）扶贫工作开展顺利。
按照杜蒙县委县政府统一部署，单位工作队3人（其中我单位2人，村干部队1人）进驻克尔台乡西新村，入驻以来开展工作情况总结如下：
1、落实精准识贫、精准扶贫、精准脱贫政策情况
精准识贫。
自从工作队入驻西新村以来，与乡包村领导及村两委一起按照国家统一制定的扶贫对象识别办法，以2020年建档立卡数据为基础，逐户开展精准识别。
对所有建档立卡对象进行重新摸底复合。
经过复合，西新村不存在漏评、错评现象。
精准扶贫。
在对建档立卡贫困户复合识别后，我们对有针对
性地对致贫原因分析，科学制定脱贫计划，因户落实帮扶措施。
督促帮扶责任人入户宣传我县扶贫相关政策，包括“两不愁、三保障”、小额贷款入股分红、农村合作医疗、林下中草药种植、泥草房改造、饮水安全、教育政策等。
精准脱贫。
2020年10月，与乡包村领导、干部及村两委一起入户宣传脱贫政策。
同时对贫困户2020年10月1日至2020年9月30日的收入情况进行了细致的核算。
为贫困户精准脱贫退出提供详实的依据。
不存在错退现象。
2、贫困户精准识别和退出情况
经过精准识别，西新村共保留建档立卡贫困户51户（115人，有两户死亡，计2人），目前剩余49户（113人）。
其中已脱贫32户（包括2020年脱贫2户4人，共81人）、未脱贫17户（32人）。
目前，贫困户中共有23户享受低保政策，其中2020年新纳入16户；有五保贫困户1人。
3、入户走访调查情况
驻村工作以来，我们工作队对每个贫困户走访超过十余次，对非贫困户走访三次。
通过走访了解到全村四个自然屯有广场三个，总面积约5000平方米。
满代屯广场未建；均通有线电视，除特勒外其他三个自然屯均已通宽带；各村屯均通硬化道路。
4、产业项目发展情况
为了加快贫困户脱贫致富的步伐，工作队员协助村委会确定了全村产业富民的具体思路，经过入户宣传，做思想工作。
目前
在西新村贫困户中实现了13户养鸡，共1900只、10户养鹅，共1715只。
5、办实事、解难题情况
积极与帮扶单位协调，国省干线公路管理站出动装载机、自卸车等机械设备，用五天时间对西新村所辖的四个屯进行了环境治理；对村民出行不便的道路进行了整修；对去冬天安装自来水线的遗留下的土方进行了整平，确保家户能够进行及时耕种。
同时还协调装载机，用两天时间为今年房屋改造的4户复危房、及4户边缘户的泥草房进行拆扒，整平地基；帮扶责任人还为贫困户出资治病、帮助建设房屋、购买玉米种子、仔猪、送米面油、送衣物等措施，给予贫困户解决一定困难，得到贫困户的认可。
6、扶志扶智教育引导
我们自驻村以来，每次走访贫困户时都要把摆脱贫困的志气与智慧挂在嘴上。
通过与他们良好的沟通，贫困户自我脱贫的意识有所提高。
2020年全村贫困户有两户养殖狐貉各50只；有6户养猪，共20余头。
贫困户中还有3人先后外出务工，月工资均在3000左右。
三、2020下半年工作计划与工作思路
2020年后期养护管理工作，我站将进一步强化科学管理、提高全面养护意识，努力实现养护资金发挥的经济效益与社会效益最大化。
牢固树立“早养护就是少养护，早投入就是少投入”的工作理念，重点要做好防汛抢险应急准备和安全生产检查督导工
作。
全体工作人员要立足本职，自我加压、自我完善、自我提高！确保列养超期服役路段的路况的持续稳定、安全畅通。
为县域经济环境发展和百姓出行提供良好通行环境！“养好公路、保障畅通”！。