公司管理制度草案征求意见表
管理制度送审表
管理制度送审表一、管理制度概述管理制度是组织在其运营过程中所制定的一系列规章制度和管理程序，旨在指导组织成员达成共同目标，规范行为，促进工作效率和提升绩效。
本公司从成立之初就非常重视管理制度的建立和完善，以确保公司运营顺畅，员工工作高效，客户服务优质。
二、制定管理制度的背景随着公司的不断发展壮大，业务范围不断拓展，管理需求也日益增加。
为了更好地协调各部门间的关系，提升管理水平，规范工作流程，我们认为有必要对公司的管理制度进行全面审查和更新。
三、管理制度的重要性1. 提高工作效率：管理制度规定了各项工作的具体流程和步骤，员工在遵守制度的同时能够更加高效地完成工作任务。
2. 规范行为准则：管理制度明确了员工的行为准则和规范，有助于维护公司的形象和品牌。
3. 便于监督管理：管理制度为管理者提供了一套规范的管理手册，便于监督员工的工作进展和绩效评估。
4. 促进团队合作：管理制度明确了各部门之间的协作方式和沟通渠道，有助于促进团队合作，提升整体工作效率。
四、更新管理制度的原因1. 公司业务发展迅速，原有管理制度已无法适应新业务需求。
2. 行业竞争加剧，需要更加规范和标准的管理制度来提升公司竞争力。
3. 员工队伍日益庞大，需要一套规范的管理制度来统一员工行为准则和工作标准。
五、更新管理制度的目的1. 提升公司管理水平，加强内部控制，提高工作效率。
2. 规范员工行为，维护公司形象，提升客户满意度。
3. 促进团队合作，建立和谐的工作氛围，提升员工满意度。
六、更新管理制度的程序1. 初步调研：对公司当前管理制度进行全面调研和分析，确定需要更新和完善的内容。
2. 制定草案：参考其他行业公司的管理制度，结合公司实际情况制定管理制度更新草案。
3. 内部征求意见：邀请各部门负责人和员工参与讨论，征求意见并进行修改完善。
4. 送审上级部门：将更新后的管理制度草案送审上级部门，征求领导批准。
5. 公示并执行：公示更新后的管理制度，全员培训并开始执行。
集团公司制度管理规定完整版
集团公司制度管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】山东高速公路股份有限公司企业制度文件编号：SDECL/QG/MD/01版本号/修改状态：C/0实施日期：2007年5月1日制度管理办法编制：企业管理部审核：方世杰批准：王化冰山东高速公路股份有限公司发布制度管理办法1.目的为规范公司各项管理制度，保证公司制度管理体系的有效运转，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司总部各部门制订、发放、修改、废止各项管理制度（包括各种管理办法、管理规定、含有规范作用的通知和通告、外来文件、电子媒体文件）及相关活动。
3.职责公司总经理办公会议行使规章制度的审议、批准和废止权。
企业管理部是公司制度管理的归口部门。
负责审查规章制度、统一制度格式和编号；对规章制度的运行情况组织评审；收集有关修改和废止的建议并提出实施方案；根据修改和废止情况对公司规章制度进行更新换版。
公司各部门在规章制度的制定、修改、废止过程中，具体负责本部门规章草案的调研、征求意见、起草和修改工作；负责对规章制度执行过程中出现的问题及时进行汇总、反馈；负责按照公司的安排和部门职责范围，对相关规章制度的运行情况进行评审，并提出修改、废止的建议或意见。
4.规范内容制度分类及编号4.1.1制度的分类公司的制度分为以下三类。
（1）《公司章程》——指经股东会批准的《公司章程》，是公司制定各项基本管理制度和具体管理规章的指导性文件。
《公司章程》的修订、批准和发布按照《公司法》和中国证监会有关规定执行。
（2）公司基本管理制度——是公司在经营管理宏观方面进行内部控制的制度依据。
基本管理制度须经董事会审议并批准后实施。
基本管理制度包括但不限于战略管理制度、投资管理制度、公司财务制度、信息披露管理办法、监察稽核制度、绩效考核制度、薪酬制度等。
公司基本管理制度的制定、修订、批准和发布视情况而定，对于基本管理制度的制定以及重大的修改须经董事会批准，其他非重大修改须经总经理办公会议批准，重大修改指根据法律法规或公司实际情况，对规章制度的实质内容产生根本性变化的修改。
财务制度意见征求表模板
财务制度意见征求表模板尊敬的各位同事：为了进一步完善公司的财务管理制度，提高工作的效率和规范性，现邀请各位同事就公司财务制度进行意见征求。
您的意见对于公司的财务管理和运营至关重要，希望您能够认真审阅并提出宝贵的建议，共同促进公司的发展。
请您根据以下表格内容填写相关意见，并将意见反馈至财务部门。
谢谢！1.财务核算制度意见征求1）对公司的财务核算制度是否了解清楚？2）您认为当前公司的财务核算制度存在哪些问题？有何建议改进之处？3）您觉得公司在财务核算方面还可以进一步优化和提升什么方面的工作？4）是否了解企业会计准则，是否认为公司应该遵守企业会计准则？2.财务预算制度意见征求1）您对公司的财务预算制度有何看法？是否认为预算控制规则合理？2）您认为财务预算制度中仍存在哪些不足之处？有何经验或建议可以分享？3）您觉得公司在制定财务预算方面还有哪些可以改进和加强的地方？4）您对公司的预算执行情况是否满意？如有不满意之处，建议如何改进？3.财务报表制度意见征求1）您对公司的财务报表制度有何看法？是否认为报表内容和格式清晰明了？2）您认为公司当前的财务报表中存在哪些问题？有何建议改进之处？3）您是否及时关注公司的财务报表，对报表内容和数据是否有所了解？4）您觉得公司在编制和公布财务报表方面还可以做哪些工作来提高透明度和可读性？4.内部控制制度意见征求1）您对公司的内部控制制度有何看法？是否认为内部控制规章和制度完善？2）您认为公司目前的内部控制制度中存在哪些薄弱环节？有何建议改进之处？3）您觉得内部控制制度是否能够有效保障公司的资产安全和规范运作？4）您是否了解公司的内部控制评价情况？对内部控制的改进方向有何建议？5.其他意见征求除了以上提到的财务制度外，是否还有其他方面的财务管理工作需要我们一同关注和改进？感谢您耐心填写以上意见，您的宝贵意见将为公司财务管理提供重要的参考依据，同时也欢迎您随时与财务部门联系，提出更多意见和建议。
管理制度征求意见表范文
管理制度征求意见表范文尊敬的员工：感谢各位一直以来对公司发展的支持与付出。
为了更好地提升公司的管理水平和员工的工作效率，我们现提出一份管理制度征求意见表，请各位员工认真填写，以助于我们改进管理制度，为大家提供更好的工作环境。
一、基本情况调查1. 姓名：2. 部门：3. 工龄：4. 职位：二、管理制度方面的问题1. 您对公司现行的管理制度（如考勤、请假、加班等）满意吗？请简要说明原因。
2. 您认为当前管理制度中存在哪些问题或短板？3. 对于出差与回报制度，您有什么建议？4. 您认为公司的绩效考核制度是否公平合理？请说明理由。
5. 您对公司的培训制度有何评价？有什么改进建议吗？6. 您认为公司的沟通机制是否顺畅？有没有任何改善的意见？7. 您对公司的激励措施有何看法？有什么可以改进的建议吗？8. 您对公司的晋升机制有何评价？有什么建议？三、员工关怀与权益保障1. 您对公司的员工关怀措施（如健康体检、员工活动、福利待遇等）有何评价？请提出改进建议。
2. 您对公司的薪酬体系是否满意？有没有任何意见或建议？3. 您对公司的工作时间与休假政策有什么看法？有什么改善建议？4. 您认为公司是否为员工提供了充分的培训和发展机会？请详细说明。
四、其他问题1. 如果您有任何其他的意见或建议，请在此处填写。
感谢各位员工抽出时间填写此征求意见表，您的宝贵意见对于公司的发展至关重要。
我们将认真收集并分析各位的建议，并在实际操作中加以改进。
您的意见不仅对整个公司有益，也将推动您个人事业的发展。
再次感谢您的参与与支持。
注：填写完毕后，请将意见表交至人力资源部，截至日期为XX年XX月XX日。
公司名称日期。
企业规章制度(员工手册)征求意见函
企业规章制度（员工手册）征求意见函全体员工：《员工手册（征求意见稿）》涉及的内容大都是您工作中常见的问题，也事关您的权利与义务。
现在公司正在按照法律规定的民主程序，征求职工代表/全体员工的意见。
希望您在工作之前认真阅读本手册征求意见稿，并在阅读之后，填写反馈意见，并将其交给部门领导或直接交至人力资源管理部门。
您对本手册草案有哪些意见？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________您对手册草案中哪部分内容最感兴趣？______________________________________________________________________________________________________________________________________________您还希望了解哪些本手册草案尚未涉及的内容？______________________________________________________________________________________________________________________________________________您的其他意见。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________员工签字：______________年___月___日。
广东省企业民主管理条例(草案修改三稿征求意见稿)
广东省企业民主管理条例（草案修改三稿征求意见稿）第一章总则第一条为了促进企业依法实行民主管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业发展，根据有关法律法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本省行政区域内企业的民主管理活动。
第三条企业实行民主管理应当坚持有利于企业科学发展、保障职工合法权益的原则。
第四条企业应当建立民主管理制度。
企业应当依法通过职工（代表）大会、厂务公开、集体协商、职工董事和职工监事等形式实行民主管理。
除前款规定的形式外，企业还可以根据自身的实际情况，采取民主管理委员会、民主议事会、劳资恳谈会、民主协商会等形式实行民主管理。
第五条职工对本企业涉及职工切身利益的事项享有知情、表达、参与、协商、监督的权利。
职工应当依法行使参与企业民主管理的权利，支持企业依法经营和管理。
企业应当为民主管理活动提供必要的条件和经费保障。
第六条企业应当强化社会责任意识，注重对职工的人文关怀，关注职工身心健康，丰富职工的精神文化生活，通过民主管理实现企业长远发展与职工个人发展相结合。
第七条企业工会是职工（代表）大会的工作机构，代表和维护职工的合法权益，代表和组织职工参与民主管理。
企业尚未成立工会的，由所在地地方总工会指导职工参与民主管理。
第八条县级以上人民政府及其人力资源和社会保障主管部门对企业民主管理活动进行指导、帮助、检查和监督。
地方总工会协助县级以上地方人民政府指导和帮助企业实行民主管理。
第二章职工（代表）大会第一节职工（代表）大会的职权第九条企业应当依照法律规定建立职工代表大会或者职工大会制度。
小企业比较集中的区域，可以由镇、街道、村、社区、开发区、工业园区、商业大厦工会联合会或者县级以下行业工会，通过建立区域或者行业职工代表大会，开展企业民主管理活动。
第十条企业职工（代表）大会行使下列职权：（一）审议通过集体合同草案和劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案；（二）选举和撤换参加集体协商的职工方代表，选举和撤换职工董事和职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责的情况进行监督；（三）听取企业生产经营管理状况和中长期发展规划的报告；（四）讨论企业有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度草案或者重大事项方案；（五）监督企业执行劳动法律法规、实行厂务公开、履行集体合同和劳动合同等情况；（六）征集职工意见和建议；（七）提出企业经营管理和劳动管理方面的合理化建议；（八）法律法规规定的其他职权。
公司规章制度意见征求表
公司规章制度意见征求表尊敬的各位员工：为了更好地管理公司的日常运营和提升员工的工作效率，公司决定对现有的规章制度进行修订和完善。
为了确保规章制度能够贴近员工的实际工作需要，并得到员工的支持和配合，现发起公司规章制度意见征求表，欢迎各位员工积极参与，提出宝贵意见。
请各位员工认真填写以下问题，并在规定时间内提交至人力资源部，我们将认真研究并采纳合理建议，以期构建更加完善的公司规章制度，提升公司整体运营效率和员工满意度。
感谢各位员工的支持和配合！一、关于公司工作时间制度1. 您对公司工作时间制度是否满意？如有不满意之处，请具体说明原因并提出建议。
2. 您对公司加班制度有何看法？是否存在过多加班的情况？对于加班情况，您有何建议？3. 您对公司的迟到早退制度有何看法？是否感觉制度执行严格或灵活？是否存在不合理之处？二、关于员工考勤和请假制度1. 您对公司的考勤制度有何看法？对公司目前的考勤方式是否满意？有何改进建议？2. 您对公司的请假制度是否满意？是否觉得请假手续繁琐？对于公司的病假、年假、事假等规定有何建议？3. 您对公司的出差管理制度有何看法？是否觉得出差报销等手续繁复？对于出差安排是否满意？三、关于绩效考核制度1. 您对公司的绩效考核制度是否满意？对公司目前的绩效考核方式是否有提升空间？有何改进建议？2. 您认为公司的绩效考核是否公平公正？是否存在主观评定较多的情况？对绩效考核标准是否有建议？3. 您认为公司的绩效奖励是否符合您的期望？对公司的绩效奖励制度有何看法？四、关于员工培训和晋升制度1. 您对公司的培训制度是否满意？对公司目前的培训项目是否有兴趣？有何建议？2. 您对公司的晋升制度是否了解清楚？对于公司的晋升机制是否有意见？对于晋升条件是否清晰？3. 您认为公司对员工职业发展的指导和支持是否充分？对于公司的职涯规划制度有何意见？五、关于员工福利待遇1. 您对公司的薪酬福利待遇是否满意？是否感到薪资水平与个人能力不符？有何建议？2. 您认为公司的员工福利制度是否足够完善？对于公司提供的员工福利，您有何期望？3. 您对公司的员工关怀措施有何看法？对于公司的关怀工作是否充分？有何改进建议？感谢各位员工对公司规章制度的关注和参与，我们相信通过大家的共同努力和建议，公司的规章制度将更加人性化、合理化，为员工的工作和生活带来更多便利和保障。
公司规章制度征求意见
公司规章制度征求意见【篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知】关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知各位同仁：公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。
为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。
经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：征求稿以电子版形式发至邮箱：日期：【篇二：公司管理制度草案征求意见表】公司管理制度草案征求意见表【篇三：公司管理制度草案征求意见表】公司管理制度草案征求意见表工程项目合作管理规定一、文件出台的背景：1、天津项目、湖北项目管理存在问题2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路：1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。
2、对合作项目进行分级管理。
公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。
3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。
作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。
（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。
4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：nice-ms.c28-08批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：a 非受控：□ 受控：□分发号：2007年12月26日发布 2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。
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公司管理制度草案征求意见表
编号2011 （01）
福建省交通建设工程监理咨询公司厦门经营部文件
总监/项目经理目标激励协议书
甲方：乙方：
一、协议期限
年月日～年月日。
二、双方的权利和义务
1．甲方拥有对乙方的监督考核权。
2．乙方有全面履行项目监理责任和遵守公司制度、服从公司调遣的义务。
三、薪酬标准
1、乙方岗位等级为类总监，年达标产值标准为完成万元计算产值。
2、乙方年收入=基本年薪+激励薪酬
基本年薪=《员工薪酬对照表》规定的工资总额，其中固定薪酬占80%，基本绩效薪酬占20%。
基本绩效薪酬（占20%部分）=基本年薪×20%×基本绩效考核得分/100
激励薪酬包括以下五方面
①超目标产值激励
②成本节约激励
③其他项目协作（参与投标与实施协助）激励
④主要员工自有激励
⑤职业资格证书使用激励
3、薪酬发放
3.1基本年薪的发放
每月15日发放基本年薪中固定薪酬部分的1/12；每六个月考核兑现基本年薪中基本绩效薪酬部分10%，
发放日为考核结束且监理资料在公司归档后7日之内.
3.2激励薪酬的发放
年终考核并确认激励年薪，激励年薪发放日为考核结束监理费到账后7日之内。
公司可视项目监理合同履行情况调整发放时间和额度。
四、工作目标与考核
4.1成本目标
1、年度成本率k=∑（人员工资+现场费用）/∑年度监理费收入。
现场费用指监理项目自中标后至监理合同履行结束止除人员工资外发生在现场的费用。
2、年度成本率目标值k按照总监负责的所有项目加权平均计算，权重为各项目年度完成产值占总年度产值的百分比。
目标值k的主要影响因素包括，项目的复杂程度、工期及业主要求。
除特殊情况，按照以下分类目标控制，工程分类按照主体工程性质确定，混合类工程以工作量为权重加权平均计算。
疏浚类k1≦15~25%
围堰、吹填类k2≦25~30%
重力式结构物类、路基路面类、软基处理类k3≦30~35%
桩基、桥梁工程类k4≦35~40%
未涵盖的工程类型参照执行，以上目标值k的下限为正常工期情况，上限为工期延误半年以上的情况当确定k i存在争议时，可通过总监竞争谈判，k i最低者获得；或协商确定。
当公司对项目的成本后评估认为，项目存在特殊情况，且项目人员为节省成本尽了最大努力，目标值k 无法实现时，项目成本率可不作考核扣分，但取消年度成本节约激励。
4.2、年度产值目标
岗位产值目标按照《员工薪酬对照表》确定
4.3激励薪酬考核与计算
1、超目标产值激励=基本年薪x（年超目标产值额/岗位等级规定产值）x基本绩效考核得分/100
2、成本节约激励=基本年薪x (降低的△k值/目标k值)
3、其他项目协作（参与投标与实施协助）激励=被协作项目数x500元
4、主要员工自有激励=每人x300元，主要员工服务未满一年取消本项激励。
5、职业资格证书使用激励=500元/月
4.4基本绩效考核（满分100分，各分项最低得分为0）
五、考核结果异议处理及应用
基本考核得分低于80分者，下年度降低一级岗位等级使用。
考核结果异议处理均以事实为最终裁定。