金点子奖励管理规定(签批版)
金点子管理办法
“金点子”管理办法第一章总则第一条“金点子”是指公司任何员工或部门对公司的产品研发、经营或管理环节提出的经过审核确认的合理化建议。
“金点子”应能够提升企业的经营业绩或优化企业的内部管理。
第二条实施此管理办法的目的是为了集思广益、实现员工参与公司管理并奖励提出创新思想的员工或部门,以提高公司的凝聚力和竞争力。
第二章评定标准第三条“金点子"的内容主要涉及以下几个方面:（一）研发方面:有效地利用和节约资源、降低消耗的新方法;生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施;（二）经营方面:能够提升经营业绩的新举措;(三）管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；（四）企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；（五）其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。
第四条“金点子”需同时具有进步性、可行性和效益性，才能按本办法评奖.（一)进步性，是指建议者所提的建议，相对于本公司原有的事物有所改进、完善和提高。
（二）可行性，是指建议者所提的建议在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议.（三) 效益性，是指建议者所提的建议实施后可以带来公司经济效益或社会影响力。
第三章评定程序第五条总裁办公室秘书科为“金点子"的搜集、管理部门。
第六条评审小组为评审“金点子”的专门小组。
评审成员:沈忠、杨鸿雁、詹凤萍、黄汉超、詹哲彦、梁建琼、丘洪杰。
第七条员工将合理化建议以电子版的形式发送到“金点子”的专门邮箱，邮箱地址为：GP＠longhao。
总裁办秘书科每月25日前将信箱中搜集的信件经初步审核后交评审小组.评审小组集体审定后,确定入选“金点子”的建议，并于隔月晨会宣布“金点子”获奖名单.第八条员工或部门提出的“金点子”建议应尽可能完善，必要时应附上数据、表格、图片等资料以作理论支持。
金点子奖励规定
金点子奖励规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]河北密州香食品有限公司金点子奖励规定为鼓励大家积极为公司献言献策，利用集体智慧促进公司更好的发展，公司通过设立“金点子奖励基金”的方式，长期征集关于促进公司发展的意见和建议，逐步建立各位员工“以才智求发展”而非以“资历职位求发展”的企业文化观念，特制定本制度。
“金点子”奖评选在内容上应满足下列条件之一： 1、有较强的前瞻性和针对性。
能够有针对性地指出现有工作中的问题，分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决办法；2、有较强的科学性和可行性。
能够应用于实际工作之中，有效改进优化工作，并产生较明显的管理效益和经济效益；3、有较强创新性和独特性。
为其他地区或公司尚未有的新鲜创意、独特思路、精妙点子。
“金点子”的内容主要涉及以下几个方面：1、生产方面：有效地利用和节约资源、降低成本，提高效率的新方法；生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；2、经营方面：能够提升经营业绩的新举措；3、管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；4、企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；5、其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。
金点子奖励适用范围：密州香全体工作人员。
金点子评定程序：员工将自己的创新点子上报部门主管，部门主管协助员工进一步完善创新方法，上报厂长，经厂长审批后进行实践操作。
月底计算“金点子”为企业带来的效益，按比例给予提出创新的员工现金奖励。
金点子奖励等级：金点子：月提高效益2万元以上，召集全体员工，由厂长为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金5000元，给予“特殊贡献”称号。
银点子：月提高效益1-2万元，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金2000元，给予“优秀员工”称号。
铜点子：月提高效益1万元以下，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金1000元，给予“先进工作者”称号。
20131014_金点子合理化建议奖励制度
**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。
第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。
第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。
一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。
负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。
二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。
负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。
第六条申报与评审程序一、员工任何形式的合理化建议，均应事前由建议人填写《宇鑫-金点子合理化建议申报与审批表》（见附件），以书面形式（必要时应附有数据支撑）提交所在部门负责人；二、部门负责人汇总后于每月20日前报本单位综合部/人力资源部；三、生产工厂综合部/办公室对各部门员工合理化建议进行整理、分类，于6月、12月5日前上报本单位评审推荐小组；四、生产工厂评审推荐小组根据各部门职能，以部门为单位分别评选出本单位推荐至总公司的合理化建议（每个工厂不得低于5条），于6月、12月10日前上报总公司人力资源部；五、总公司人力资源部将生产公司推荐的合理化建议分类汇总后，分别发送总公司各部门主管领导，并组织召开合理化建议评审会议，由各主管领导介绍所主管职能领域的生产公司合理化建议，经总公司合理化建议评审领导小组讨论，评选出每个系统的优秀合理化建议，及一个合理化建议先进单位，并于6月、12月20日前通报各生产公司。
“金点子”合理化建议管理办法
“金点子”合理化建议管理办法《“金点子”合理化建议管理办法》第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程和提高工作效率，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本企业的全体员工。
任何员工均可以根据自己在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。
第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。
第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可行性。
2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。
3）可以带来明显的经济效益。
4）符合国家法律法规和公司规章制度。
第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。
第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。
第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方法及流程由公司内部制定。
第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提出创新性的建议。
奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。
合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。
第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。
评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。
第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。
试点效果良好的，将全面推广实施。
试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。
第十一条：公司鼓励员工进行合理化建议的交流和分享，定期组织员工座谈会，让员工分享改进经验和成功案例。
第十二条：公司将建立合理化建议的管理档案，归档保存员工提出的合理化建议及其相关资料。
并定期进行回顾和总结，以进一步提高员工的创造性思维能力。
第十三条：对于屡次提出优秀合理化建议的员工，公司将予以表彰奖励，如荣誉称号、晋升机会、加薪等。
金点子合理化建议管理办法
金点子合理化建议管理办法一、引言金点子合理化建议是指员工基于工作实际，提出的对于企业工作流程、管理方法、设备使用等方面的改进建议。
这些建议可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升质量等方面的改进。
然而，要充分发挥金点子合理化建议的作用，就需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将详细介绍金点子合理化建议管理办法的具体内容。
二、建议提交和评估流程1. 建议提交企业应当鼓励员工提交金点子合理化建议，并为其提供便捷的提交渠道。
员工可以通过内部系统、建议箱等方式提交建议内容。
提交时，建议内容应当详细具体，并注明建议的目的、理由和预期效果。
2. 建议初步评估企业应当设立由相关部门组成的金点子合理化建议评估小组。
该小组负责对员工提交的建议进行初步评估。
评估主要包括建议的可行性、预期效果、实施难度等方面的考量。
评估结果应当及时反馈给员工，确保建议的透明性和公正性。
3. 建议细化和方案设计对于初步评估通过的建议，企业应当组织相关部门进行进一步的细化和方案设计。
这包括制定实施方案、明确责任人、确定时间计划等。
在这一阶段，可以邀请员工参与方案设计，以充分发挥他们的专业知识和经验。
4. 方案评审和决策经过细化和方案设计后，企业应当组织专家评审团或决策委员会对方案进行评审。
评审的主要目的是确保方案的科学性、可行性和效果性。
评审结果应当及时反馈给相关部门和员工，确保建议的透明性和公正性。
5. 实施和监督方案评审通过后，企业应当组织相关部门按照计划开始实施。
实施过程中，应当设立专门的监督机构或小组，负责对实施情况进行监督和评估。
同时，企业还应当定期组织沟通会议，与员工分享实施的进展和成果。
三、激励机制为了进一步激发员工提交金点子合理化建议的积极性，企业应当建立相应的激励机制。
具体措施包括：1. 建议奖励对于被采纳并实施的金点子合理化建议，企业应当给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
奖励的形式和金额可以根据建议的实际效果和重要性进行评估和确定。
金点子奖励规定
河北密州香食品有限公司金点子奖励规定为鼓励大家积极为公司献言献策，利用集体智慧促进公司更好的发展，公司通过设立“金点子奖励基金”的方式，长期征集关于促进公司发展的意见和建议，逐步建立各位员工“以才智求发展”而非以“资历职位求发展”的企业文化观念，特制定本制度。
“金点子”奖评选在内容上应满足下列条件之一：1、有较强的前瞻性和针对性。
能够有针对性地指出现有工作中的问题，分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决办法；2、有较强的科学性和可行性。
能够应用于实际工作之中，有效改进优化工作，并产生较明显的管理效益和经济效益；3、有较强创新性和独特性。
为其他地区或公司尚未有的新鲜创意、独特思路、精妙点子。
“金点子”的内容主要涉及以下几个方面：1、生产方面：有效地利用和节约资源、降低成本，提高效率的新方法；生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；2、经营方面：能够提升经营业绩的新举措；3、管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；4、企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；5、其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。
金点子奖励适用范围：密州香全体工作人员。
金点子评定程序：员工将自己的创新点子上报部门主管，部门主管协助员工进一步完善创新方法，上报厂长，经厂长审批后进行实践操作。
月底计算“金点子”为企业带来的效益，按比例给予提出创新的员工现金奖励。
金点子奖励等级：金点子：月提高效益2万元以上，召集全体员工，由厂长为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金5000元，给予“特殊贡献”称号。
银点子：月提高效益1-2万元，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金2000元，给予“优秀员工”称号。
铜点子：月提高效益1万元以下，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金1000元，给予“先进工作者”称号。
本规定自2017年3月26日执行。
金点子奖励实施方案
金点子奖励实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工提出更多创新性的金点子，促进企业持续发展，特制定金点子奖励实施方案。
二、奖励对象。
全公司员工均可参与金点子奖励评选，包括各部门员工、管理人员等。
三、奖励标准。
1. 优秀金点子奖励，每月评选出优秀金点子1-3个，奖励金额500-2000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的创新性、实用性、经济效益等因素综合评定。
2. 年度金点子奖励，每年评选出年度金点子1-3个，奖励金额5000-20000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的长期效益、市场影响力等因素综合评定。
四、奖励评选。
1. 提交金点子，员工可将金点子书面提交至公司金点子管理委员会，包括金点子的内容、实施方案、预期效益等。
2. 评选流程，金点子管理委员会定期召开评选会议，对提交的金点子进行评审和投票，评选出当期的优秀金点子。
3. 公示公布，评选结果将在公司内部公示，公布获奖人员及其金点子的内容。
五、奖励发放。
1. 优秀金点子奖励将在评选结果公布后的5个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
2. 年度金点子奖励将在评选结果公布后的10个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
六、奖励管理。
1. 奖励资金，公司将专门设立金点子奖励基金，用于发放金点子奖励。
2. 奖励监督，公司内设金点子管理委员会，负责金点子奖励的评选、发放和监督工作。
七、奖励效果。
通过金点子奖励实施方案的落实，可以有效激励员工的创新意识和工作积极性，推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
八、总结。
金点子奖励实施方案的制定和落实，对于激发员工的创新热情，推动企业的持续发展具有积极的意义。
希望全体员工积极参与金点子奖励评选活动，共同推动企业的创新发展。
金点子制度
1，金点子制度2，每个单位在发展过程中，都会遇到/存在各种各样的问题，这些问题的解决正是员工发挥才智、创造价值的机会！为了公司的进步、完善，发挥每个人的智慧，改“消极抱怨”的思维为“积极主动解决问题”的思维，特创设本制度进行引导、保障。
——你不止是来上班，更是一起来创造一家好的公司3，金点子标准：（1）认定标准：问题+解决方案。
所有的方案、办法，与公司已经实施的、已经提出的、公示准备实施的相同的（见附件），均为无效点子。
相同问题提出不同解决方案的，视为单独一条金点子。
（2）价值标准：任何人均可提出关于提升业绩、提升品牌、提升工作效率等有价值的点子，该点子具有可操作性，能在短期内（3个月）产生结果。
4，评选规则：（1）普通员工向部门主管提出。
（2）部门主管、未来合伙人、合伙人，向董事长提出。
（3）所有金点子的价值认定经过实战验证后由董事长认定。
（4）由提出“金点子”的人负责执行或者参与执行该“金点子”，结果呈现当月发放奖金。
5，金点子奖金规则：每月10号前，进行上月金点子的评选，符合金点子标准的，根据含金量奖励“金点子奖金”（1000元，500元，200元）；年度评出10条，从10000元/条到1000元/条。
任何时候特别有价值的，可得奖金10万元/条。
6，普通员工每人每月至少提出一条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少一条可操作/可执行的解决方案/办法。
每月30号前，在钉钉群里私信部门主管，由部门主管汇总沟通后，将结果抄送至人事部门主管和黄总。
经过认定符合条件的，奖励积分100-10000分/条，并且参与“金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选。
如每月没有提出“金点子”的，乐捐100元。
7，部门主管，每月30号前，至少向董事长提出三条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少三条可操作/可执行的解决方案/办法，经过认定符合条件的，奖励积分100-10000分/条，并且参与“金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号HY-GZSC-03
东莞市海颐物业管理有限公司
版本A/O
总经办工作手册页码1/2
金点子奖励规定
1.0目的：为鼓励大家积极为公司献言献策，利用集体智慧促进公司更好的发展，公司通过设
立“金点子奖励基金”的方式，长期征集关于促进公司发展的意见和建议，包括现
有公司内部不利于公司正面发展的现象的投诉等，逐步建立各位员工“以才智求发
展”而非以“资历职位求发展的企业文化观念，特制定本制度。
2.0范围：海颐物业全体员工
3.0具体操作
3.1评审周期
3.1.1每季度最后一个月15日前“金点子”建议有关资料收齐整理后，
报“金点子”管理委员会小组审核，审核同意后确定奖项。
3.2递交形式
3.2.1所有意见和建议以书面形式交纳到公司总经办，或电子邮件的方式
投递到总经理邮箱，或QQ留言至总经理QQ：459821075。
3.3奖励条件
“金点子”奖评选在内容上应满足下列条件之一：
3.3.1有较强的前瞻性和针对性。
能够有针对性地指出现有工作中
的问题，分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决办法；
3.3.2有较强的科学性和可行性。
能够应用于实际工作之中，有效
改进优化工作，并产生较明显的管理效益和经济效益；
3.3.3有较强创新性和独特性。
为其他地区或公司尚未有的新鲜创
意、独特思路、精妙点子。
3.4奖励形式
3.4.1经公示无异议的“金点子”，奖励以加分计算，于下月发放工资一并
发放。