盘点考核规定
盘点奖惩制度
盘点奖惩制度一、目的和背景为了加强企业的盘点管理，提高员工的责任感和奖惩意识，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本《盘点奖惩制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
三、管理标准1. 盘点过程的要求1.1 盘点的时间、地点和对象由公司指定，员工应按时、按地点和按对象进行盘点工作。
1.2 盘点工作必需认真、细致、精准地核实公司的存货、固定资产和其他财产，记录清楚数量、品名和规格等相关信息。
1.3 员工在盘点过程中发觉任何异常情况（如损失、破损、过期等），应立刻向上级报告并实行必要的措施加以处理。
2. 盘点结果的处理2.1 盘点结果将由相关部门进行核对和统计，确定盘盈或盘亏的情况。
2.2 对于盘盈的情况，员工需照实填写《盘盈处理单》，并上报至上级部门审批后进行处理。
2.3 对于盘亏的情况，员工需照实填写《盘亏处理单》，并上报至上级部门审批后进行处理。
员工需承当因盘亏所造成的经济损失，并依据情节轻重受到相应的纪律处分。
3. 盘点工作考核3.1 公司将对盘点工作进行定期考核，分别从盘点精准性、盘点时效性和盘点问题处理等方面进行评估。
3.2 盘点精准性考核：采纳抽样核对的方式，计算盘点结果与实际库存的差异，评估员工盘点精准性。
3.3 盘点时效性考核：评估员工在规定时间内完成盘点工作的本领，如有延期的情况将影响考核结果。
3.4 盘点问题处理：评估员工在盘点过程中发觉问题并适时报告上级、实行措施的本领和处理结果的有效性。
四、考核标准4.1 盘点精准性考核标准：盘点精准率达到100%为优秀，90%以上为合格，90%以下为不合格。
4.2 盘点时效性考核标准：依照公司规定的时间完成盘点工作为优秀，逾期一天为合格，逾期两天以上为不合格。
4.3 盘点问题处理考核：能够适时上报和处理问题为优秀，能够适时上报问题但处理结果不理想为合格，未能适时上报问题为不合格。
五、嘉奖措施5.1 对于优秀的盘点工作表现，公司将授予相应的嘉奖，包括但不限于：•表彰信或荣誉证书；•奖金或奖品；•晋升或提拔机会。
关于存货盘点的规定
关于存货盘点的规定为加强公司对仓库存货的管理和监督工作，建立健全存货定期盘点制度，保证公司存货的安全完整，特制订本规定.一、盘点的组织1、总部物流部全体成员组成存货盘点小组，物流部经理为盘点小组的组长，各仓库主管为副组长,负责组织和指挥各组对存货的盘点，并对盘点结果负责。
2、总部由财务人员、审计人员组成监盘小组，由综合财务部经理为组长，财务中心各部门经理为副组长，负责组织、指挥各组对存货盘点的监盘，并对监盘的质量负责。
3、每月月末最后两天为存货盘点日，盘点日停止一切收货、发货业务.盘点小组应做好盘点的准备和组织，保证盘点的顺利进行.凡因盘点准备不充分影响盘点工作不能按时进行的，视情况对盘点小组负责人进行处罚。
4、监盘小组应做好监盘前的各项准备工作和盘点计划，列出本次盘点物品的范围，交仓库按计划进行盘点。
监盘人员随同仓库人员一起进行盘点,对盘点过程进行监督，确保盘点工作的顺利进行和盘点质量。
所有财务人员、审计人员都要参加，不得以任何理由缺席，特殊情况须经财务副总批准。
凡因事前准备不充分影响盘点工作正常进行的，视情况对监盘小组负责人进行处罚。
5、各仓库要密切配合监盘小组工作，严格按照监盘小组的计划要求对需要监盘的存货进行认真清点，不得以任何理由推诿、阻挠和拖延，否则视情况对当事人进行处罚。
6、仓库管理人员和监盘人员认真分工，仓库人员负责点数，监盘人员负责记录和监督，双方各司其职，确保盘点结果的准确性。
盘点结束后,双方一起编制盘点表，经盘点人员、仓库负责人和监盘人员签字交财务中心。
二、监盘的方法1、根据存货价值的大小分为A、B、C、D四类.对不同类别的产品，实行不同的盘点方式。
原辅料ABCD分类：A类:光胎、布料、大棉、海绵、半成品、外购品B类:彩盒、纸箱、喷胶棉C类:花边和纱类、胶袋、无纺布袋、纽绳D类：除上述之外的原辅料物品成品ABCD分类：A类：套件、被类、单价500元以上的外购成品B类：小四件、枕蕊、单价100-500元的外购成品C类：单价100元以下的外购成品D类：周转材料及其他物品以上分类由监盘小组列出具体的商品类别，每月监盘时要向每个小组明确监盘商品的类别或名称。
固定资产盘点考核指标
固定资产盘点考核指标
内容:
一、固定资产盘点的目的
1. 核实固定资产的实物数量、使用状况和账目记录的一致性。
2. 查清固定资产增减和报废情况,发现固定资产管理中的问题。
3. 为提高固定资产管理水平,制定切实可行的管理措施提供依据。
二、固定资产盘点考核指标
1. 盘点覆盖率:参与盘点的固定资产数量/总固定资产数量。
2. 盘点准确率:盘点记录与账面记录完全相符的固定资产数量/盘点固定资产总数。
3. 盘点及时率:按计划完成盘点的固定资产数量/总固定资产数量。
4. 盘亏率:盘点发现盘亏的固定资产价值总额/总固定资产原值。
5. 责任追究率:对相关责任人进行处理的盘亏案件数/总盘亏案件数。
三、固定资产盘点考核的主要内容
1. 盘点组织是否合理,盘点范围是否充分。
2. 盘点准确率是否达标,盘点质量是否可控。
3. 盘亏原因是否合理,处理是否及时有效。
4. 盘点发现问题是否汇总整理,并提出管理改进措施。
5. 盘点结果是否及时反馈相关部门,并进行账实调节。
仓库盘点管理制度规定
仓库盘点管理制度规定第一章总则第一条为加强公司仓库管理，规范盘点工作，提高资产利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。
第三条盘点管理是公司仓库管理工作的重要组成部分，必须严格按照本制度执行。
第二章盘点流程第四条盘点分为周期盘点和定期盘点两种，周期盘点由部门主管指定具体时间，定期盘点每年至少进行一次。
第五条盘点工作由仓库管理员负责组织实施，必须选择盘点经验丰富的人员参与。
第六条盘点前，仓库管理员应当清点仓库内各项物资，并编制盘点清单，明确每一项物资的名称、数量、存放位置等信息。
第七条盘点过程中，应当确保盘点人员认真细致，逐项比对盘点清单与实际数量，确保数据准确无误。
第八条盘点完成后，仓库管理员应当制作盘点报告，并及时向上级主管汇报盘点结果。
第九条盘点报告应当包括盘点过程、盘点结果、盘点发现的问题、解决措施等内容，并由仓库管理员签字确认。
第十条上级主管应当及时对盘点报告进行审核，核实盘点结果，对发现的问题提出改进建议。
第三章盘点责任第十一条仓库管理员对盘点工作负有直接责任，必须认真履行职责，保证盘点工作的顺利进行。
第十二条盘点人员必须严格按照程序操作，不得私自改动盘点清单或数据信息，如发现违规行为将严肃处理。
第十三条盘点过程中发现的异常情况，应当及时报告仓库管理员，确保问题能够及时得到解决。
第十四条盘点结果出现差错的，应当立即核实原因，进行资产溯源，确保数据的准确性。
第四章盘点记录第十五条盘点记录应当保存完整，包括盘点清单、盘点报告、相关资料等，存档时间不少于三年。
第十六条盘点记录应当按照规定的格式进行归档，便于日后查阅和审计。
第十七条盘点记录涉及机密信息的，应当妥善保管，不得外泄或透露给非相关人员。
第五章盘点考核第十八条公司将根据仓库盘点的完成情况进行考核，对考核结果优秀的单位给予表彰，对考核结果较差的单位进行通报批评，并要求整改。
第十九条部门主管应当定期对仓库盘点工作进行检查，发现问题及时指导纠正，确保盘点工作的顺利进行。
仓库盘点绩效考核方案
仓库盘点绩效考核方案背景随着现代物流的高速发展，仓库作为一个物流环节的关键节点，承担着物流流通中大量物资的集散、存储、装卸、分拣等任务，如何提高仓库的盘点效率，减少盘点误差，成为了仓库管理者必须面对的问题。
同时，如何通过盘点结果，制定出相应的绩效考核方案，对仓库人员进行激励和督促，提升作业效率和质量，也成为了仓库管理者需要思考的问题。
盘点绩效考核的必要性仓库盘点是仓库管理的一项重要任务，仓库人员在盘点过程中的准确率、效率、和质量对仓库管理起着至关重要的作用。
因此，在盘点过程中，对仓库人员的工作质量、效率进行考核，可以有效地激发他们的工作积极性和责任心，提高仓库盘点工作的效率和准确率。
盘点绩效考核方案考核指标1.盘点准确率。
盘点准确率是评估仓库盘点的最基本指标之一，其计算方法为：盘点准确率=（实际盘点数-理论盘点数）÷理论盘点数×100%。
2.盘点效率。
盘点效率是指仓库工作人员在指定时间内完成的实际盘点数量，其计算方法为：盘点效率=实际盘点数÷盘点用时。
3.盘点质量。
盘点质量是指在盘点过程中，仓库人员按照规定流程和程序，正确地完成盘点工作，且生成的盘点结果符合规定标准。
考核比重该盘点绩效考核方案共设置三项考核指标，考核比重分别为：1.盘点准确率占总考核比重的40%。
2.盘点效率占总考核比重的30%。
3.盘点质量占总考核比重的30%。
考核标准1.盘点准确率：（1）90%以上：优秀。
（2）70%-90%：良好。
（3）70%以下：需改进。
2.盘点效率：（1）每小时完成量超过100件：优秀。
（2）每小时完成量在80-100件之间：良好。
（3）每小时完成量在80件以下：需改进。
3.盘点质量：（1）盘点结果与实际相符，无误差：优秀。
（2）盘点结果与实际相符，有少量误差：良好。
（3）盘点结果与实际严重不符或者误差达到一定程度：需改进。
考核周期该盘点绩效考核方案的考核周期为每个季度，具体考核时间为每个季度的最后一个月。
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
盘点考核规定
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 盘点考核标准及奖惩规定一 总则为进一步提高盘点工作质量，减少盘点差异，确保盘点数据的真实性，最大限度控制经营损耗，特制定本规定。
二 盘亏率2.1 盘亏率=盘亏额（含税进价）÷同期销售成本额（含税）2.2 盘亏额以含税进价计算，同期销售成本额不包含联营2.3 部门盘亏率计算公式 ：部门盘亏率=部门内盘点损耗累计金额 ÷ 部门内销售成本金额2.4 门店盘亏率小于3‰，属于正常盘亏比例。
三 盘点奖励四 盘点结果考核及处罚标准4.1 新开业门店考核标准：对开业前三个月，月盘亏率≥5‰，开业三个月后，月盘亏率≥3‰的新开业门店按一下标准进行处罚。
4.2 开业半年以上的门店4.3 生鲜部盘点考核标准部门月盘亏率>5‰ ,处罚部门经理200元。
五组盘点奖惩5.1 盘点奖励组盘亏率<3‰，详见岗位说明书。
5.2 盘点处罚5.3 各部门盘亏率由各门店统一进行奖惩，财务部审核执行。
六盘点违规操作处罚标准6.1 门店录入数据错误不得大于该组单品数量的1%，超出部分对门店录入人员进行处罚，每个单品处罚2元。
6.2 依据《盘点修正表》，每组盘错单品数量不得超过该组实有单品数量的3%，对超出部分按单品进行处罚，处罚抽盘人员20元、区域责任人20元、部门主管30元。
6.3 盘点结果未按规定时间审核，处罚店长30元。
6.4 残损商品数量盘入正常库存内，依据情节对相关责任人进行处罚。
6.5 对以上盘点违规操作的处罚，由财务稽核人员统计，报财务经理审批后执行。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------七盘点注意事项7.1 日常库调损耗计入盘点盘亏金额7.2 对单品的单亏率不予评估。
仓库盘点考核制度
仓库盘点考核制度、目地使盘点事务的处理有所遵循，并保证库存货物数量的准确性，仓库的库存准确率达到公司质量目标，同时明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
二，适用范围：适用于迈思所有参与盘点和库存人员三，盘点范围；存放于仓库内的所有商品盘点，含鞋，次品、辅料等。
四，盘点方式；定期盘点，不定期抽点1，定期盘点，月度抽盘，季度清盘。
A，月度盘点；由经理、主管于每月月末自行组织部门分管人员进行货品盘点，B,季度清盘：由商品部发出指令，财务部，仓库人员协同，于每季度进行一仓库任何货品的全面清点，由行政部组织，协同财务部仓库人员于每季度进行仓库其他物品的全面清点。
2，不定期抽点：总部库存普查，经理、仓库主管异动盘查。
A总部库存普查：根据总部的要求实施。
B公司抽点：公司在对盘点日期，盘点项目保密的基础上，将根据实际需要，随时指派人员抽点。
C,人员异动盘查：当经理、仓库出现主管人事异动时，需进行货品，物品的清盘。
五.差异的处理1.原则：通过有效的激励措施，充分调动仓库每位人员及相关人员的积极性与责任性。
2.盘点数据差异：为了提高盘点人员的责任心，特对盘点失误的人员进行约束。
通过盘点复核，确定存在盘点错误的，包含错盘、漏盘，盘点小组内的所有人员每人次处以20元的罚款。
3.盘点盈亏差异率：季度、年度清盘以“盘点盈亏报表”上的金额为基准。
盘盈/亏差异率=盘点盈亏金额/库存金额（按货品成本金额计算）4.盘点盈亏误差范围：1000元（成本金额）奖励：盘亏差异金额X 1000元时，“损耗节余额”用于奖励仓库员工。
即损耗结余额二1000元-X（具体规则如下）。
持平：盘亏差异金额1000元V X<2000元时，视为盘点差异指标达标，不做奖励或赔偿。
赔偿：a.盘亏差异金额2000元V X< 50000元时，超出免赔额部分，由业务部门承担损失额，即“损耗超标罚金”=（成本差异金额-2000 元）。
（具体规则如下）b.盘亏差异金额X> 50000元时，超出免赔的部分，由公司承担损失额的30%，业务部门承担损失额的70%，即“损耗超标罚金”=（差异金额-2000 元）X 70%.如：盘亏差异金额为68000元，则损耗超标罚金计算公式如下：需赔偿总金额=68000元-2000元=66000元仓库损耗超标罚金=66000X 70%=46200元。
盘点管理制度盘点考核
盘点管理制度盘点考核一、盘点管理制度1. 为什么要盘点管理制度管理制度是企业运行的规范和标准，通过建立完善的管理制度，可以规范员工的行为，保证企业的正常运营和发展。
但是，随着企业的发展和变化，管理制度也需要不断的更新和完善，所以对管理制度进行盘点是必不可少的。
盘点管理制度可以帮助企业发现存在的问题，找出制度的漏洞和不足，及时进行修补和完善。
只有不断的优化管理制度，才能够适应企业的发展和变化，保证企业的长期稳定运行。
2. 盘点管理制度的方法盘点管理制度的方法主要有以下几种：（1）逐项盘点：逐项盘点是对每一个管理制度进行仔细的检查和分析，找出其中存在的问题和不足。
逐项盘点可以帮助企业全面了解各项管理制度的运行情况，及时进行修缮。
（2）分类盘点：分类盘点是将管理制度按照不同的类别进行分组，然后对每一类管理制度进行盘点。
通过分类盘点，可以更加系统地发现存在的问题和短板，及时进行整改和完善。
（3）综合盘点：综合盘点是对所有管理制度进行集中盘点，综合考察企业的各项管理制度的运行情况。
通过综合盘点可以发现全局性的问题，对整个企业的管理制度进行全面的改进。
3. 盘点管理制度的内容盘点管理制度时，需要重点关注以下几个方面的内容：（1）制度的健全性：企业的各项管理制度是否完备和健全，能否满足企业的实际需求。
（2）制度的执行情况：企业的各项管理制度是否得到有效执行，是否存在执行偏差和漏洞。
（3）制度的适应性：管理制度是否能够适应企业的实际发展需求和变化。
（4）制度的效果：各项管理制度的实施效果如何，是否达到预期的效果和目标。
二、考核管理制度1. 为什么要考核管理制度考核管理制度是为了及时发现问题、解决问题，提高管理效率和质量。
只有通过考核，才能够发现问题、解决问题，确保管理制度的贯彻执行和有效运行。
考核管理制度不仅可以发现企业管理中存在的问题，还可以激励员工积极参与管理制度的实施，提高企业的整体管理水平和竞争力。
2. 考核管理制度的方法考核管理制度的方法主要有以下几种：（1）定期考核：定期考核是按照一定的时间周期对管理制度进行考核。
超市商品盘点管理规定,超市商品盘点损耗管理办法
商品盘点管理规定商品盘点是确定某个时点，对超市库存商品进行清点，反映实存与帐存差异，分析原因，落实盈亏，发觉经营管理差距，加强经营管理的必要手段和措施，也是衡量门店经营管理水平的标准之一。
为加强门店商品盘点工作，特制订本管理规定。
一、盘点要求：1、门店按总部盘点通知组织商品盘点。
2、门店的全体员工参与盘点，服从统一调配。
3、盘点人员必需以高度的责任心，认真认真，严格标准地按程序操作。
4、盘点结果必需真实，不得弄虚作假，隐瞒事实。
5、门店不得以盘点为由而出现缺货。
6、门店确定一名经理为盘点负责人。
7、留意盘点常出现的过失：〔1〕员工抄错内码；〔2〕错盘、漏盘；〔3〕收银员录入错误；〔4〕串码；〔5〕赠品未报溢〔6〕大小包装搞错；〔7〕收货错误；〔8〕单据遗失。
〔9〕入帐错误二、盘点人员分工支配1、门店主任将参与盘点的非理货组人员统一安排到理货组并确定各组的监盘人员，理货主管排出盘点人员名单。
2、收银主管排出盘点录入人员名单。
三、盘点流程〔一〕、盘点前3盘点前7天召开盘点发动大会，进行盘点培训，格外是新进员工与促销员。
4理货员应提前做好商品整理、一货一签的对应工作。
5盘点前五天须将退货商品处理完毕，退回配送中心及供给商。
6盘点前四天支配落实盘点人员，明确盘点区域〔严格分清联营与经销商品〕。
初盘人员必需为责任区理货员，复盘人员为其他员工或促销员工。
人员区域划分必需明确〔仓库、精品柜、堆垛、货架、端架、墙面都落实专人〕。
7盘点前三天将已编号的盘点表发至各理货课长，做好登记、签收，课长发至各员工时同样要做好盘点单的登记、签收工作。
盘点表各组应做到分区域抄写〔分仓库、货架、堆垛、端架、查询〕。
盘点表各责任人按“S〞路径进行抄写，盘点表上依次写清内码、品名、规格、计量单位，字迹工整、清晰并与货架实货进行核对〔抄写盘点应为责任区理货员〕。
8盘点前二天必需将仓库〔包括冷冻、冷藏库〕按类别整理完毕〔箱子上贴好商品内码、品名、规格〕。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盘点考核标准及奖惩规定
一总则
为进一步提高盘点工作质量，减少盘点差异，确保盘点数据的真实性，最大限度控制经营损耗，特制定本规定。
二盘亏率
2.1 盘亏率=盘亏额（含税进价）÷同期销售成本额（含税）
2.2 盘亏额以含税进价计算，同期销售成本额不包含联营
2.3 部门盘亏率计算公式：部门盘亏率=部门内盘点损耗累计金额
÷部门内销售成本金额
2.4 门店盘亏率小于3‰，属于正常盘亏比例。
三盘点奖励
四盘点结果考核及处罚标准
4.1 新开业门店
考核标准：对开业前三个月，月盘亏率≥5‰，开业三个月后，月盘亏率≥3‰的新开业门店按一下标准进行处罚。
4.2 开业半年以上的门店
4.3 生鲜部盘点考核标准
部门月盘亏率>5‰ ,处罚部门经理200元。
五组盘点奖惩
5.1 盘点奖励
组盘亏率<3‰，详见岗位说明书。
5.2 盘点处罚
5.3 各部门盘亏率由各门店统一进行奖惩，财务部审核执行。
六盘点违规操作处罚标准
6.1 门店录入数据错误不得大于该组单品数量的1%，超出部分
对门店录入人员进行处罚，每个单品处罚2元。
6.2 依据《盘点修正表》，每组盘错单品数量不得超过该组实
有单品数量的3%，对超出部分按单品进行处罚，处罚抽盘人员20元、区域责任人20元、部门主管30元。
6.3 盘点结果未按规定时间审核，处罚店长30元。
6.4 残损商品数量盘入正常库存内，依据情节对相关责任人进行
处罚。
6.5 对以上盘点违规操作的处罚，由财务稽核人员统计，报财务
经理审批后执行。
七盘点注意事项
7.1 日常库调损耗计入盘点盘亏金额
7.2 对单品的单亏率不予评估。
7.3 对岗位兼职人员以最高职务为准进行考核。
附则：
本规定自下发之日起执行，并严格按照《天泰集团欧利金商城盘点流程》执行。