连锁超市盘点管理办法
连锁超市每日盘点流程
连锁超市每日盘点流程一、特殊商品特殊商品包括自营商品和特殊专柜商品。
包括：工艺品（每周两次）、烟、凉茶、书籍专柜。
二、贵重商品所定义的贵重商品为零销价为50元以上的，要进行每日盘点。
三、责任制度1、建立《每日盘点表》，并进行每日盘点制度。
2、店长负责每日的日盘工作。
3、店长分配日盘商品责任到人。
即收银员和营业员都要明确所日盘的商品。
四、日盘的流程1、门店营业开始时，早班人员必须开始盘点。
2、有发现今天的库存数量与昨晚的库存数量不一致时，立刻知会店长。
3、店长要认真与昨晚盘点的人员和今天早上盘点的人员，查找清楚，对好帐目，必须找出原因，明确库存数量。
4、库存数量有差异时，如证实是在昨晚的班次掉失的，则由昨晚的人员全负责。
如证实是今天早上掉失的，则由今天早班的人员全负责。
如不能证实是哪个班次掉失的，则由昨晚和今早的人员共同承担。
5、早班人员下班时，必须与晚班的人员交接盘点的情况。
并双方签名确认。
6、营业结束前30分钟，晚班人员必须再次盘点。
并把盘点的异常情况写在交接班本上，以便明天早上盘点人员清楚昨晚的情况。
五、盘点的赔偿1、找出哪个班掉失商品的，并且店长当班的，则按店长：盘点人：其它人员=4：3.5：2.5的比例作赔偿。
例赔偿12.5元，则分配如下店长4元，盘点人3.5元，其它两个店员各2.5元。
如果店长不当班，则赔偿按盘点人：其它人员=3.5：2.5的比例赔偿。
例如赔偿12.5元则按盘点人5.1元，其它两个店员各3.7元。
2、找不出哪个班次掉失商品的，共同承担责任。
赔偿按店长：盘点人：其它人员=4：3.5：2.5的比例作赔偿。
3、月度盘点后作盘点分析报告时，从盘点亏的总金额扣除日盘赔偿的金额。
4、所有盘点赔偿金额都在当月的工资里作扣除。
超市存货盘点的方法
超市存货盘点的方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：超市存货盘点是超市管理中非常重要的一环，通过盘点存货可以及时掌握超市商品库存情况，帮助超市管理者合理安排进货和销售，避免过多或者缺货情况的发生，提高超市的经营效率和利润空间。
那么，如何进行超市存货盘点呢？下面将为大家介绍几种常用的超市存货盘点方法。
最常用的超市存货盘点方法就是物理盘点。
物理盘点是指对超市实际库存进行逐项清点和核实，以确保存货账面与实际情况一致。
在进行物理盘点时，可以将超市商品按照品类、品牌、规格等进行分类，然后逐个盘点并记录下来。
在盘点过程中，工作人员需要仔细核对商品的名称、规格、数量等信息，确保盘点结果的准确性。
物理盘点可以帮助超市管理者了解商品的实际库存情况，及时补充缺货商品，避免库存积压和过期损失。
除了物理盘点，超市还可以利用现代化的管理软件进行存货盘点。
随着信息技术的不断发展，各类企业管理软件也得到了广泛应用。
超市可以通过安装专门的存货管理软件，实现存货盘点的自动化和信息化管理。
这种方法可以大大提高盘点效率，减少人力成本，同时减少盘点过程中的错误和遗漏。
管理软件还可以实现存货记录的实时更新和数据分析，帮助超市管理者及时调整进销存策略，提高库存周转率和经营效益。
超市也可以借助RFID技术进行存货盘点。
RFID是一种射频识别技术，通过无线通信实现对存货的自动识别和追踪。
超市可以在商品包装上标记RFID标签，通过RFID读取设备实现存货盘点的自动化和迅速。
RFID技术与传统的物理盘点相比，不仅可以提高工作效率，还可以降低盘点成本，并且能够减少人力干预，进一步提高盘点的准确性和及时性。
RFID技术在实际应用中需要投入一定的资金和技术支持，因此需要根据超市的实际情况进行综合考虑。
还可以通过ABC分类法对存货进行盘点。
ABC分类法是一种根据存货重要性和销售频率划分的方法，将存货分为A、B、C三类。
A类存货通常是销售额高、周转快的主要商品，需要高度重视和管理；B类存货销售额和周转速度次之，需要适度管理；C类存货则是销售额少、周转慢的次要商品，可以适度管理。
零售门店盘点管理制度及细则
零售门店盘点管理制度及细则随着零售行业的发展和市场需求的变化，门店的盘点管理成为关乎企业运营效率和利润的一项重要工作。
合理规范的盘点管理制度和细则，不仅能确保门店库存的准确性，提高企业竞争力，还能有效防范损失和风险。
本文将就零售门店盘点管理制度及细则进行探讨。
一、盘点管理制度的建立1. 管理层的重视与支持。
为确保盘点工作的顺利进行，必须要有公司高层的重视和支持。
他们应认识到盘点管理对于企业的重要性，并主导编制并执行盘点管理制度。
2. 盘点工作的计划与安排。
制定全年盘点计划，明确每一次盘点的具体时间、地点和责任人。
盘点计划应根据门店的经营特点和季节性需求进行合理安排。
3. 盘点工作的组织与评估。
成立专门的盘点小组，将有经验的员工和管理人员组成，确保盘点工作能够高效进行。
同时，要对盘点结果进行分析和评估，及时发现问题并采取措施解决。
4. 盘点工作流程的规范。
明确每次盘点的流程，包括准备工作、盘点操作、数据采集和盘点报告等环节。
各个环节要有具体的操作指引和标准，确保盘点工作的规范和准确。
二、盘点管理细则的制定1. 盘点前的准备工作。
确保盘点开始前，商品陈列整齐、标签清晰，并对重要商品进行特别标注。
此外，也要保证盘点所需的工具和设备齐备，并制定拍照或录像的标准和规范。
2. 盘点的操作要点。
盘点操作时，要严格按照制度和标准进行。
扫描机或计量器的使用，要保证准确无误。
对已盘点的商品要及时标识，避免二次盘点或漏盘现象的发生。
3. 数据采集与整理。
盘点时要对商品的数量、价格等数据进行准确采集，并及时整理入系统。
数据采集人员要经过专业培训，确保数据的准确性和完整性。
4. 盘点报告的编制与分析。
盘点结束后，要制作盘点报告并进行分析，对比盘点结果和库存数据，找出差异和问题，及时解决。
报告要简明扼要，重点突出，以便于管理层的决策和调整。
三、盘点管理制度的优化1. 利用科技手段提升效率。
在盘点过程中，可以引入条码扫描设备、智能盘点仪器等高科技手段，提高盘点效率和准确性。
超市盘点制度
盘点管理制度一、盘点：盘点就是点商品的数量，把所点的商品数量和电脑里此商品数量进行对比的过程。
二、盘点的目的和重要性1、通过发现盘盈、盘亏情况，了解各商品部在一段时间内的经营情况，并及时采取防范措施；2、了解存货水平、资金的积压、商品周转情况，对损耗较大的部门加强管理和控制；3、了解目前商品的缺货情况,发现并清除滞销商品和临近保质期商品。
三、盘点的对象：无论是否签订合同只要结算方式为经销（预付货款/货到付款）、经销延期（账期XX天）、代销(实销实结)、自采无税的商品都需要盘点。
四、盘点要求：1、真实:要求盘点所有点数、盘点表必须是真实的，不允许弄虚作假，掩盖漏洞和失误；2、准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是盘点表的录入、盘点的数量、损溢的查找，都必须准确；3、完整：所有盘点的流程，包括区域的规划、盘点表、盘点时点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品；4、团队精神：盘点是需要全员都参加的工作。
为提高盘点的准确率，加快盘点的时间,每个部每个人必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点工作按计划进行。
五、盘点职责：1、店长：对全店盘点结果负责，监督盘点实施；2、财务主任:负责盘点的全面工作，盘点日期制定、盘点培训、盘点损益等工作；3、各部门经理：盘点的执行者，部门的责任人；4、人事主管：根据财务的需要,进行人员的调配。
六、盘点工作操作细则：1、盘点时间安排：白天盘库房、闭店后盘前台;盘点时间9:00-盘库房 21：30—盘卖场(当天休班的员工盘库房，闭店后全体员工盘卖场)➢盘点当天，物流停止接货和返货（日配除外）.➢盘点当天，封存所有人员系统权限，不可查库存。
➢盘点当天，提货的话,要另写盘点表表明负数。
2、盘点流程:库房、卖场整理商品、清理帐目→分配盘点人员→抄写、核对盘点表→实施盘点→核对结果（若有重大差异，重盘，并追究责任与改进对策）→出盘点结果3、员工培训：财务主任整体员工培训，部门经理再次培训，确保人人会盘点.4、商品整理；a、在柜组不忙的时候，可以把同种商品进行归类整理，避免盘点时来回查找商品而造成错误；b、把小箱子放到大箱子的前面；c、在对地堆、端头进行商品整理时，要注意其间陈列的商品中是否每一箱都是满的，要把空的箱子拿掉，不足的箱子里要放满商品，以免把空箱子和没放满商品的箱子都按实计算，出现盘点时的差错；d、对货架商品进行整理时注意每一种商品中是否混杂了其他的商品，以及后面的商品是否被前面的商品遮挡住了，而没有被盘点；e、对卖场的一些地堆和柜台进行检查，以免里面装有商品，盘点时造成漏盘；f、对盘点前不能及时和厂家更换的破损商品要集中存放,以免造成漏盘；g、库房整理时要注意一些卖场返库商品，一种是把内装商品数量不足的箱子当作整箱计算，另一种是把一些不是用原包装箱装的商品，当作箱子上写的名称来盘点商品,所以要在箱子上写明箱内商品确切的名称和数量（或封箱单)；h、食品类商品要注明临近三个月保质期的商品。
超市经营商品、食品定期盘点管理制度
超市经营商品、食品定期盘点管理制度1. 盘点前准备1.1盘点计划制定：制定商品、食品的定期盘点计划，明确盘点的周期和频率。
1.2盘点人员培训：对参与盘点的人员进行培训，确保他们了解盘点流程和要求。
1.3盘点工具准备：提前准备好盘点所需的工具，包括盘点表格、计数器等。
2. 盘点流程2.1盘点区域划分：将超市划分为不同的盘点区域，确保每个区域都能被有效盘点。
2.2盘点人员分工：指定盘点人员的具体分工，明确各自的责任范围和任务。
2.3盘点单品与批次：区分单品盘点和批次盘点，确保所有商品、食品都能被全面盘点。
3. 盘点程序与标准3.1盘点开始前检查：在盘点开始前，进行盘点工具和设备的检查，确保一切正常。
3.2商品、食品信息核对：盘点人员核对商品、食品的标签信息，确保与库存一致。
3.3实际库存计数：使用计数器等工具进行实际库存的准确计数。
3.4异常品处理：发现异常品，立即进行记录，并按照公司规定的处理程序进行处理。
4. 盘点记录与报告4.1盘点记录详细性：确保盘点记录详细，包括商品、食品名称、库存数量、实际数量等。
4.2盘点报告准备：根据盘点记录，准备盘点报告，反映库存情况和差异原因。
4.3报告审批流程：设立盘点报告的审批流程，确保报告的准确性和可信度。
5. 差异处理与调整5.1差异原因分析：对盘点差异进行详细分析，找出差异的原因。
5.2库存调整程序：制定库存调整的具体程序，包括审批、执行等环节。
5.3异常情况报告：对于无法解释的差异，建立异常情况报告机制，及时上报。
6. 盘点人员培训与评估6.1盘点培训计划：制定盘点人员的培训计划，包括新员工培训和老员工的进修培训。
6.2定期评估机制：设立盘点人员的定期评估机制，鼓励其不断提升专业水平。
7. 盘点结果沟通与反馈7.1库存情况反馈：将盘点结果及时反馈给相关部门，确保库存情况的及时了解。
7.2异常情况沟通：发现异常情况，及时与相关部门进行沟通，协商解决方案。
连锁超市卖场库存商品盘点制度
连锁超市卖场库存商品盘点制度第一部分：盘点操作制度一、总则为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。
二、盘点对象及范围盘点对象为公司连锁范围内物流中心、门店仓库、门店卖场存放商品；范围包括主机、配件、残次机、赠品、样机、未配送商品。
三、盘点责任主体公司财务部是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘；物流中心是所有商品实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。
零售总经理是零售公司的第一责任人，对库存商品的丢失、毁损负真接管理责任，物流中心负职能管理责任，连锁地区物流中心负直接责任；门店经理是门店商品管理和盘点的第一责任人，对商品的丢失、毁损负直接责任。
四、盘点周期1、例行盘点每月25日为固定盘点日，例行盘点不仅是管理的需要，同时也是仓管、台帐开展自检自查的过程。
25日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后一周的周一或周二盘点。
2、其他事项盘点1）供应商撤柜或由于销售方式的改变等，需按品牌、品类对应盘点。
2）物流总监、门店经理、仓库（配送）主管、仓库管理员、柜长、财会人员等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人才资源部的人事调动在月例行盘点后进行。
3）按需要对仓库或门店的抽盘。
五、盘点人员分工1、参加人员1）物流中心：物流主管、仓库保管员、台帐（或系统操作员）、库工。
2）门店：门店经理（副经理）、财务人员、柜组长、仓库保管员、营业员、库工。
2、人员职责及分工1）领导小组：由零售总经理、物流总监、财务部经理组成。
2）各盘点单位管理人员：λ督查员：由物流中心或总公司派出至某盘点单位检查盘点工作，不是固定的成员。
λ总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向公司领导小组通报。
物流中心由物流主管担任，门店由门店经理（副经理）担任。
零售门店盘点管理制度及细则
零售门店盘点管理制度及细则一、背景介绍零售业是一种快节奏、高竞争和高风险的行业，门店盘点是保障业务正常运转和财务准确性的重要环节。
为了加强门店盘点管理，提高盘点准确率和效率，制定一套完善的盘点管理制度及细则势在必行。
二、目的和范围1. 目的本制度的目的是确保门店盘点工作的准确性、规范性和及时性，提高业务部门对存货的控制，减少盘点误差和差异，并促进门店的积极性和责任心。
2. 范围本制度适用于公司所有零售门店的盘点工作，包括货物库存、现金和资产的盘点。
三、盘点工作流程1. 盘点前准备（1）确保盘点工作有足够的人员和必备工具设备；（2）安排合适的盘点时间和地点；（3）制定盘点计划，包括盘点任务分工、盘点周期等。
2. 盘点执行（1）确保盘点现场秩序良好，确保货物或资产能够被准确盘点；（2）按照盘点计划逐一开展盘点工作，记录盘点数目和资料；（3）对于涉及到现金的盘点，必须有专人进行，确保操作安全、准确。
3. 盘点结果核对与分析（1）对盘点结果进行核对和分析，确保准确性，如出现差异，及时进行记录和处理；（2）根据盘点结果，统计和汇总数据，形成盘点报告。
4. 盘点报告和资料归档（1）依据盘点工作的结果和盘点报告，向相关部门汇报盘点结果；（2）将盘点过程中的记录和相关资料进行整理和归档，供将来参考和查阅。
四、盘点责任和权限1. 盘点责任（1）盘点人员应按照盘点计划和要求执行盘点任务，保证准确性和工作效率；（2）相关部门负责协助和支持盘点工作，提供必要的信息和资源。
2. 盘点权限（1）门店经理或授权人员负责最终确定盘点的结果；（2）盘点人员只能盘点指定的货物或资产，不得擅自调拨或处理。
五、盘点差异处理1. 盘点差异的分类（1）正常差异：由于一些人为因素或数据误差导致的差异，可以在一定范围内进行调整；（2）异常差异：不能通过合理解释或调整来解决的差异，需要进行调查和追踪。
2. 差异处理流程（1）记录并确认差异；（2）调查差异产生的原因；（3）采取纠正措施，如重新盘点、销毁或报废等；（4）向上级主管或相关部门报告差异情况，并征求意见；（5）根据处理结果，及时进行数据调整并更新资料。
超市(商场) 商品盘点抽盘管理办法
（）有限公司文件
字[ ]第号签发人：
商品盘点抽盘管理办法
为加强盘点管理,降低合理损耗,规范店铺盘点制度,杜绝在盘点过程出现的违规行为,特制定本管理办法。
一、原则上门店每季度、每半年都要集中一次商品盘点；
二、盘点时请各店铺严格遵守盘点流程,认真找出差异；
三、店铺要对盘点后的第一次差异进行汇总，找出差异后,要分析差异产生原因及解决方式并在第一时间提交公司安保部；
四、安保部将对店铺的差异报告进行综合分析；
五、安保部将根据综合分析报告的结果,对门店盘点差异的商品进行确定抽盘；
六、安保部将对门店产生差异较大或者差异巨大的商品进行跟踪抽盘并进行原因的查找；
七、店铺提交的差异报告若与跟踪抽盘的结果存在严重的数据偏差,安保部将责令其重新对该商品进行单品盘点,同时必须对所产生的原因进行解释说明；
八、店铺的解释说明若以公司抽盘原因存在严重分歧,公司将给
予严厉考核；
九、严禁店铺对盘点结果进行调整,对盘点差异进行随意修改,一经查出,严肃处理。
2009年1月29日
主题词：盘点抽盘管理
发送：管理中心各部室、各门店
（）有限公司 2009年1月29日印发
共印1份。
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**盘点管理办法
为进一步加强门店商品的盘点管理，对比和修正商品实际库存与系统库存的差异，确保商品的账实相符，结合实际，制定本办法。
一、盘点的类型
（一）循环盘点
1.门店商品（生鲜商品除外）的循环盘点每月进行一次，各门店盘点日程由优家营运部统一安排，特殊情况另行通知。
集团财务进行的清资盘点为统一盘点，即所有门店、仓库在同一时间内进行盘点，具体时间由集团财务部门统一安排。
2.对于高单价、小体积、易损耗的商品，门店可自行增加盘点次数（如名烟名酒，可每日进行不记账盘点）。
3.每年元旦之前，门店根据财务中心日程安排，与其派出人员共同对全部商品进行年终大盘点。
（二）新店开业盘点
1.新开门店应在开业后30天对全部商品（生鲜商品除外）进行盘点，且必须在2日内完成。
盘点日程由优家营运部安排，集团财务中心、总经办派出人员进行会盘。
2.新店开业盘点之后，按门店年度循环盘点计划进行盘点。
（三）专案性盘点
遇部门或门店负责人工作交接或集团特殊安排等情形，须按要求进行专案性盘点。
二、盘点日程的修改
门店因以下情形无法按原定日程盘点的，须上报**营运部并经总经理审批后修改盘点日程：
1.盘点无缘故损耗过大必须进行重新盘点的；
2.重大节庆日与原定盘点日期冲突的；
3.其它事件。
三、盘点时间的安排
盘点按区域分为总部仓库盘点和门店（卖场仓库）盘点。
营运仓库盘点自盘点日当天营业开始时间至盘点日17时；门店盘点自盘点日营业结束时间至次日营业开始时间。
四、盘点前期的准备
循环盘点工作由盘点小组、仓库管理员、盘点门店员工（店长、收银员、理货员，下同）参与；大盘点工作由集团财务负责人负责，优家采购、营运及门店全体员工参与。
具体任务分工执行《优家商品盘点任务分工表》（附件1）。
参与盘点人员名单应存档2年以上。
五、盘点的流程
（一）优家总部仓库盘点流程
总部仓库每月进行一次大盘点，流程如下：
1.整理商品。
盘点日前1天，仓库管理员整理仓库，做到一品一位，确保无单支和混装商品，并清空周转区退货和调拨商品。
2.生成盘点单。
在盘点日营业时间初盘开始之前，盘点小组生成营运仓库盘点单，保存系统库存。
注意事项、设备安排等，并对参与盘点人员进行分组，指定每组负责区域。
4.盘点。
在盘点日营业时间，由盘点小组和仓库管理员共同逐一清点所负责区域内商品，并录入手持终端现场分工盘点模块，清点完毕上传数据。
盘点小组在系统中将所有初盘账实不符商品生成复盘单。
5.复盘。
盘点小组将复盘单下载至手持终端，进行复盘。
确认商品实盘数量后录入手持终端复盘模块。
盘点小组同仓库管理员按以下方式进行复盘：
（1）重新清点仓库商品数量；
（2）查验每日商品库存变动情况及盘点当日仓库出货单；
（3）查验是否存在同系列货号混淆商品；
（4）查验收货区收货是否存在差异；
（5）查验是否为原物料货号。
6.出具报告。
打印《溢亏处理报告单》（系统格式附件2），报公司主要负责人审核。
7.记账。
审核通过后，盘点小组将盘点结果在盘点日17时前完成记账。
（二）门店（卖场仓库）盘点
1.整理商品。
盘点门店人员整理门店商品，确保排列整齐、前后一致、位置明确、无隐藏商品。
注意事项、设备安排等，并重点安排参与盘点人员所负责区域。
3.盘点。
盘点日营业结束后，开始盘点排面、促销区、端架、破损区、冷藏柜、冷冻柜、卖场仓库及退货区等区域，门店和盘点小组共同逐一清点所负责区域内商品，并录入手持终端现场分工盘点模块，清点完毕上传数据。
4.生成盘点单。
盘点日结账后，盘点小组生成盘点柜组盘点单，保存系统库存，导入实盘数据，并将所有初盘账实不符商品生成复盘单。
5.复盘。
盘点小组将复盘单下载至手持终端进行复盘，重新确认商品实盘数量后录入手持终端复盘模块，清点完毕上传数据。
盘点小组同柜组人员按以下方式进行复盘：
（1）重新清点排面和卖场仓库的商品数量；
（2）查验每日商品库存变动情况及盘点日系统库存销售异动记录；（3）查验是否存在更改包装销售商品；
（4）查验是否存在同系列货号混淆商品；
（5）查验收货区收货是否存在差异；
（6）查验是否为原物料货号；
（7）查验残损区、退换货中心是否存在漏盘商品；
（8）查验是否存在批发、团购、集团领用出货未结账商品或手工挂账商品。
6.出具报告。
复盘完毕，打印《溢亏处理报告单》，门店店长复
核确认报公司总经理审核。
7.记账。
审核通过后，盘点小组将盘点结果在盘点次日11时前完成记账。
六、盘点结论的汇总上报
各门店填写《盘点报告》（附件3），于盘点记账次日通过电子邮件发送公司营运部。
七、盘点工作的其他要求
1.盘点以见货盘货为原则，严禁虚假挂账。
盘点前供应商承诺补货而未送达的商品一律不得计入。
未作处理的《商品领用审批表》所列商品及残次商品按实物计入。
2.商品实物与手持终端名称必须对应，不得串码盘点。
3.盘点日前3天至盘点记账前，不得进行商品（生鲜商品除外）店间调拨。
4.盘点日的进货应入门店卖场仓库，不得入总部仓库。
盘点日不得退货。
5.盘点日原则上不得从营运仓库提货，确需提货的由营运部作好记录，计入营运仓库实盘数量。
6.盘点库存金额按含税进价计算。
8.非生鲜商品盘点盈亏率（盈亏率=盈亏金额/销售成本×100%）不应超过千分之三。
附件：1.《门店商品盘点任务分工表》
2.《溢亏处理报告单》
3.《盘点报告》
附件1：
优家商品盘点任务分工表
（一）循环盘点
（二）大盘点
附件2：
溢亏处理报告单（系统格式）部门：单据号：编码：打印时间：
总溢亏售价金额：总账面售价金额：总溢亏率：日期：盘点人：盘点人：部门负责人：
附件3：
店盘点报告
盘点时间：年月日
一、盈亏情况
以本门店的盈亏金额除以本门店的销售成本，不参加盘点的商品应在销售成本中刨除。
二、盘点失误及处理结果
三、盈亏原因说明
对单品盈亏金额大于50元或全门店盈亏金额大于500元的原因作出具体说明。
（一）单品盘亏金额较大的原因。
（二）门店盘亏金额较大的原因。
四、溢亏处理报告单
盈亏报告单按门店附后，且须经门店店长、采购、营运负责人及公司总经理签字确认。
青岛冠华优家连锁超市管理有限公司
2015-03-16。