企业内部审计风险评估及控制方法
审计师对企业内部控制的评价与建议
审计师对企业内部控制的评价与建议企业内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资产，确保财务信息的准确性与可靠性，提高经营效益所采取的一系列组织措施和方法。
审计师在履行审计职责的过程中，需要对企业内部控制进行评价，并提出相关建议，以帮助企业改进其内部控制体系，提高运营效率与风险控制能力。
一、企业内部控制评价审计师在对企业内部控制进行评价时，可以从以下几个方面进行考察：1. 控制环境评价：审计师应评估企业内部的整体控制环境，包括企业管理层对内部控制的重视程度、企业文化和道德风险等因素。
2. 风险识别与评估：审计师需要评估企业对各种风险的识别与评估程度，包括内部风险、外部风险以及信息技术风险等。
3. 控制活动评价：审计师对企业内部的各项控制活动进行评价，包括财务报告的准确与及时性、资金运作的合理性与规范性、采购与库存管理的规范性等。
4. 信息与沟通评价：审计师需要评估企业内部信息的获取与传递机制是否畅通，以及信息的准确性与及时性等。
5. 监督与改进评价：审计师需要评估企业内部的监督机制和改进措施是否合理，包括内部审计的独立性与有效性、内部控制的验证与监督等。
二、审计师的建议基于对企业内部控制的评价，审计师可以提出以下建议，帮助企业改进其内部控制体系：1. 建立明确的内部控制政策与流程：企业应明确制定内部控制政策与流程，并将其在整个组织中进行宣传与培训，确保每个员工都了解其职责和内部控制的重要性。
2. 风险管理与控制：企业应建立完善的风险管理机制，定期对各种风险进行评估与管理，并采取相应的应对措施，以减少企业面临的风险。
3. 强化内部审计：企业应加强内部审计职能，确保其独立性与有效性，及时发现问题并及时采取纠正措施。
4. 加强信息技术安全管理：随着信息化程度的提高，企业应加强对信息技术安全的管理，确保数据的保密性、完整性和可用性。
5. 完善内部沟通机制：企业应建立畅通的内部沟通机制，确保信息的准确传递，避免信息断层和误传导致的问题。
内部审计风险及防控措施
内部审计风险及防控措施内部审计是企业治理中重要的一环，其主要目的是评估和改善组织的风险管理、控制和治理过程。
然而，在进行内部审计的过程中，也存在着一定的风险。
本文将详细探讨内部审计的风险因素，并提出对应的防控措施，以帮助企业提升内部审计的质量和效果。
一、内部审计的风险因素1. 人员风险：内部审计工作需要具备专业知识和经验的人员，如果缺乏相关技能或者存在员工不诚信等问题，可能导致审计结果的失真或偏差。
2. 数据风险：审计过程中所依赖的数据，如财务报表、业务数据等，如果数据不准确、不完整或被篡改，会直接影响审计结论的准确性。
3. 邮件风险：内部审计涉及涉及到大量的文件、邮件等信息的获取和分析，这些信息如果被恶意窃取、篡改或泄露，将会对审计工作产生重大影响。
4. 业务风险：企业各个业务环节的复杂性和变动性可能导致内部审计难以全面把握，从而使风险无法得到合理评估和应对。
二、内部审计风险的防控措施为了有效应对内部审计的风险，企业应采取以下措施：1. 人员培训：加强内部审计人员的培训，提高专业知识和技能水平，确保他们能够胜任审计工作，并能够对企业的各个业务环节有全面了解。
2. 内部控制：建立并完善内部控制体系，确保业务流程的规范性和可追溯性，减少因人为原因导致的风险。
3. 数据保护：加强对数据的保护措施，包括加密、备份、权限管理等，以确保数据的完整性和安全性。
4. 审计工具：采用专业的审计工具来辅助审计工作，提高效率和准确性，同时也减少因人为因素导致的偏差。
5. 审计流程：制定严密的审计流程和标准，确保审计工作的一致性和可持续性，同时减少潜在风险的发生。
总结：内部审计风险是企业面临的一项重要挑战，但通过合理有效的防控措施，企业可以降低风险并提升内部审计的效果。
在人员培训、内部控制、数据保护、审计工具和审计流程等方面都需要进行全面考虑和落实。
只有通过不断的改进和优化，企业才能够在内部审计中发现和解决问题，提升治理和控制水平，实现长期稳定的发展。
企业内部控制有效性及评价方法8篇
企业内部控制有效性及评价方法8篇第1篇示例：企业内部控制有效性及评价方法一、企业内部控制的重要性企业内部控制是保障企业财务报告准确性、合法性和完整性的重要制度和程序。
它通过规范企业活动、降低风险、促使员工依规操作，进而提高企业经营管理水平，确保企业长期稳健发展。
有效的内部控制不仅能提高企业的竞争力，还能增强企业的信誉度，吸引投资，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1. 控制环境评价：包括企业的组织架构、管理层的诚信度、员工的素质和能力等。
企业内部控制的有效性与管理层的诚信度息息相关，只有管理层高度重视内部控制，才能建立起一个严密有效的内部控制环境。
2. 风险评估：企业应对外部和内部的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、经营风险、人员风险等。
通过对风险的识别和评价，企业可以制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
3. 控制活动评价：控制活动是指为实现内部控制目标而设立的程序和制度。
企业应对现有的控制活动进行评估，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等，确保控制活动的有效性和适当性。
4. 信息与沟通评价：信息是内部控制的基础，只有及时、准确的信息才能为企业决策提供支持。
良好的沟通机制也是企业内部控制的重要组成部分，不同部门之间、上下级之间的沟通应畅通无阻，确保信息的顺畅传递。
5. 监督与评价：企业内部控制的监督和评价是持续改进的基础。
企业应建立起相应的监督机制，包括内部审计、风险管理等部门，对内部控制的有效性进行监督和评价，及时发现问题并采取改进措施。
1. 自评：企业可以通过内部自评的方式评估内部控制的有效性。
管理层和内部审计部门可以制定评估标准和流程，对企业各项内部控制制度进行自查自评，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部评价：企业可以委托专业机构进行内部控制的外部评价。
外部评价可以提供客观的、独立的评价意见，帮助企业发现内部控制存在的问题，为管理层的决策提供参考依据。
3. 内部审计：内部审计是企业内部控制的核心部门之一，负责对企业内部控制有效性进行评估和监督。
企业内部审计风险的管理措施与防范对策
企业内部审计风险的管理措施与防范对策1.建立完善的审计制度和流程：企业应建立起一套完整的内部审计制度和流程，明确内部审计的目标、范围和程序。
审计工作要严格按照相关规章制度进行，并建立合理的审计文件和档案管理制度，确保审计工作的全过程都可以被追溯和核查。
2.明确审计职责和权限：企业应明确审计部门和审计人员的职责和权限，确保其独立性和专业性，防止审计人员利用职权进行不正当行为。
要对审计人员的职责和权限进行监督和审查，确保其工作的合法性和规范性。
3.加强内部控制和风险管理：企业应建立起一套科学的内部控制和风险管理体系，包括风险评估、控制措施、监督检查等。
通过内部控制的建立和执行，能够及时发现和纠正问题，防止审计风险的发生。
4.加强内部审计培训和教育：企业应加强对内部审计人员的培训和教育，提高其专业素质和业务水平，增强其审计能力。
还要加强对企业其他员工的风险意识教育，让他们明白内部审计的重要性和必要性，合作配合内部审计的工作。
5.建立健全的内部举报机制：企业应建立一套有效的内部举报机制，鼓励员工主动报告违规行为和内部不当行为，保护举报人的合法权益，及时查处违规行为，防止审计风险通过内部渠道扩散和蔓延。
6.加强对外部合作伙伴的风险管理：企业应对与外部合作伙伴的关系进行风险评估和控制，确保选择合适的合作伙伴，减少与其合作可能带来的审计风险。
要建立起完善的合同管理和履约监督机制，加强对合作伙伴的监督和检查。
7.加强信息安全和数据保护：企业应加强信息系统的安全管理，确保内部审计数据的机密性和完整性，防止非授权的获取和篡改。
还要建立起合理的备份和恢复机制，防止因为意外事件导致内部审计数据的丢失。
企业在管理内部审计风险时，需要建立完善的制度和流程，加强内部控制和风险管理，加强培训和教育，建立内部举报机制，管理外部合作伙伴，保护信息安全和数据保护等。
企业还应定期进行内部审计风险评估和监督检查，及时发现和解决问题，不断提升内部审计工作的质量和效果。
企业内部审计风险及防范措施
企业内部审计风险及防范措施内部审计是指由企业内部的专业人员对企业的财务、经营、风险管理等方面进行全面的、独立的审计和评价。
而在进行内部审计的过程中，也存在着一定的风险。
本文将从内部审计风险的角度出发，探讨企业内部审计风险及相应的防范措施。
一、内部审计风险1.操控风险：内部审计时，企业的管理层可能会有意或无意地操控数据，以便向投资者传达其中一种信息。
操控风险可能包括虚假报表、不合理的会计政策和会计处理，以及关联交易、资产估值的人为调整等。
2.不当行为风险：内部审计可能暴露企业内部的不当行为，包括贪污腐败、内部人员行为不端、违反企业道德规范等。
这些不当行为可能会对企业造成财务和声誉上的损害。
3.技术风险：内部审计过程中，企业内部信息系统的安全性和可靠性也面临风险。
可能存在的风险包括数据泄露、网络攻击、信息丢失等。
这些技术风险可能会对审计结果的准确性和可靠性产生影响。
4.人员风险：内部审计人员可能面临的风险包括缺乏专业知识和经验、不公正和不诚信行为等。
这些风险可能导致审计结果的偏差或不准确，同时也可能给企业带来声誉上的损害。
二、内部审计风险防范措施1.建立有效的内部控制体系：企业应建立和实施一套完备、有效的内部控制体系，并对其进行定期评估和验证。
内部控制体系应包括内部控制标准、流程和制度，以确保企业各项业务的准确性、可靠性和合规性。
2.采用科技手段加强信息系统安全：企业应加强对内部信息系统的安全管理，并采用科技手段来预防、检测和应对可能的技术风险。
包括建立健全的网络安全体系、加强对账户和密码的管理、制定合理的权限管理机制等。
3.强化内部审计人员的专业素养：企业应注重内部审计人员的培训和素质提升，确保其具备足够的专业知识和技能。
同时，对内部审计人员的行为进行监督和约束，建立健全的职业道德规范和监督机制。
4.建立举报机制和内部投诉渠道：企业应建立健全的举报机制和内部投诉渠道，鼓励员工积极地向企业内部举报不当行为。
内部审计工作风险评估方法
内部审计工作风险评估方法在当今复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于识别和防范风险、保障企业健康稳定发展具有至关重要的作用。
而内部审计工作中的风险评估，则是确保审计工作有效性和针对性的关键环节。
本文将详细探讨几种常见的内部审计工作风险评估方法。
一、风险清单法风险清单法是一种较为基础和直观的风险评估方法。
首先，审计人员需要根据以往的审计经验、行业研究以及企业的实际情况，列出可能面临的各种风险。
这些风险可能包括财务风险（如资金流动性风险、债务违约风险）、运营风险（如生产中断风险、供应链风险）、合规风险（如违反法律法规风险、违反内部制度风险）、战略风险（如市场定位偏差风险、竞争策略失误风险）等。
然后，对每个风险进行详细的描述，包括风险的来源、影响范围、发生的可能性等。
通过对这些风险的逐一分析和评估，确定其风险等级。
风险清单法的优点是简单易懂，容易操作，能够快速地对众多风险进行初步梳理和分类。
但其缺点也比较明显，由于依赖于过去的经验和预设的清单，可能会遗漏一些新出现或特殊的风险。
二、流程图法流程图法是通过绘制企业的业务流程图，来识别和评估风险。
审计人员需要深入了解企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、财务等环节，将这些流程以图形的方式展示出来。
在绘制流程图的过程中，审计人员可以清晰地看到业务流程中的各个节点和环节，以及它们之间的关系和传递路径。
通过对流程图的分析，可以发现流程中可能存在的风险点，例如流程过于复杂导致效率低下、关键控制点缺失、职责划分不清晰等。
这种方法的优点是能够直观地展示业务流程，有助于发现潜在的风险和流程优化的机会。
但它也需要审计人员对企业业务有深入的了解，并且绘制流程图的过程可能较为繁琐。
三、风险矩阵法风险矩阵法是将风险发生的可能性和风险产生的影响程度分别进行评估，并将评估结果绘制在一个矩阵中，从而确定风险的等级。
首先，对风险发生的可能性进行评估，可以分为高、中、低三个等级。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业内部管理者对企业经营和财务活动进行监督和管理的一种方法，是保护企业利益、确保企业持续发展的重要手段。
而控制风险则是指企业内部存在的各种潜在风险，可能对企业的经营活动、财务状况和声誉产生不利影响。
企业需要通过建立健全的内部控制体系，有效防范各类风险，保障企业的持续稳健发展。
1.人员管理风险企业内部控制的一大难题是人员管理风险，包括各类员工的失职渎职、纪律问题、内部不当行为等。
针对这一风险，企业应该建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等各个环节，确保员工在各项工作中能够尊重职业操守，做到严谨务实，对违反规定的员工进行惩处，保持整体的员工素质。
财务管理风险是企业内部控制中的重要一环，主要包括财务数据的真实性、准确性和完整性，以及财务管理人员的职业操守和内部不当行为等问题。
企业应该建立健全的财务管理体系，实行严格的财务核算和审计制度，确保财务数据的真实性和准确性，同时加强财务管理人员的职业操守教育，严格禁止内部不当行为。
3.生产经营管理风险生产经营管理风险包括产品质量、生产安全、供应链管理等方面的问题，可能对企业的经营活动造成严重影响。
企业应该建立健全的生产经营管理体系，包括严格的产品质量管理制度、安全生产管理制度和供应链管理制度等，确保在各项经营活动中能够最大程度地减少风险。
4.信息化管理风险信息化管理风险是当前企业管理中面临的新问题，主要包括信息安全、网络攻击、数据泄露等方面的问题。
企业应该建立健全的信息化管理体系，包括信息安全管理制度、网络安全管理制度和数据保护管理制度等，完善信息技术设备和系统的安全性，加强信息安全意识教育，预防各类信息化管理风险的发生。
合规管理风险包括企业在经营活动中，未按照法律法规、行业标准和企业内部规定进行合规性管理的问题。
企业应该建立完善的合规管理体系，包括完善的法律法规遵从制度、行业标准遵从制度和内部规定遵从制度等，确保企业在各项经营活动中能够严格遵守规定，保持良好的合规性管理。
企业内部审计的风险及控制对策
企业内部审计的风险及控制对策作者：肖珊珊来源：《现代经济信息》 2018年第5期提高企业风险防范和抵抗能力是保障企业快速、稳定发展的有效方法。
企业的风险防范、抵御能力与内部审计工作有着密切的关系，企业可以通过提高内部审计质量来实现健康发展。
下面，先讲一讲企业内部审计的风险类型。
一、企业内部审计的风险类型企业想要防范、控制风险，就应先了解内部审计风险产生的原因，进而有针对性地制定风险防控策略。
目前，企业内部审计风险主要分为以下三种类型：第一，重大错报风险。
信息技术的发展促使内部审计工作开始由手工操作向信息自动化转变，在变换过程中容易产生错报、漏报等问题，以前纸质登记的信息容易辨认、不易更改，现在的存储介质易改动、不易察觉，增加了信息失真的风险。
经济业务流程发生重大缺陷、审计风险办法落后也可能增加错报的风险。
第二，道德风险。
经济活动流程存在缺陷，不能被及时发现和改善，容易产生浪费和舞弊的风险。
账户之间相连，交易类别之间相通，不能被及时发现和有效控制，容易导致效率低下、串通舞弊的风险。
不法分子利用病毒感染、黑客入侵等手段篡改、盗取、破坏企业数据库，干扰企业内部运营秩序，这种道德风险对开放性的互联网操作是很难避免的。
第三，固有风险。
它是由外在因素和客观条件影响内部审计工作所造成的风险，例如洪水、地震、雷电、火灾、台风等自然灾害，这种风险是不可避免的，给企业设备和系统设施带来的损害具有不确定性，有可能影响审计工作。
此外，系统瘫痪、机器故障、软件漏洞等客观因素也可能给内部审计带来风险。
企业改制、合并、重组等使内部审计内容变得复杂多样，增加了审计的难度和风险发生的概率。
且随着企业的不断壮大，审计工作也面临着越来越严格的要求，这对审计人员来说也是一种挑战，加大了企业内部审计的风险。
二、企业内部审计的风险控制对策1. 建立风险评价机制在企业内部建立完善的治理结构，可以有效地发现内部控制缺陷，并及时采取防范措施，对提高审计工作效率和减少风险的发生有重要意义。
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企业内部审计风险评估及控制方法
作者：金敏燕
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第12期
摘要：不管是大型企业，还是中小型企业，都需要做好防控内部审计风险这项工作。
在审计活动的各项环节中，都有可能存在着审计风险，所以控制和预防好审计风险这是我国所有企业都需要高度重视的问题。
基于此，本文分析了企业内部出现审计风险的原因，再进行阐述审计风险控制体系，最终提出了控制审计风险的有效方法。
关键词：企业内部审计风险评估及控制方法
随着社会经济的快速发展，企业在发展中会遇到很多风险。
审计风险是企业发展多种风险中最为常见的一种，一旦管控不好，严重影响着企业健康发展。
但实事求是的讲，审计风险是没有办法从根本上消除的，只能尽力管控审计风险，以此来提高企业的经济效益和社会效益。
一、企业内部审计风险的主要内容
1.简介经营审计风险。
经营审计风险与传统的审计抽样测试有所不同，经营审计风险注重以评估风险为主要内容。
换言之就是想要掌握企业各项经营环节、了解企业经营活动、协调公司各个管理层的观点，都需要先评估企业风险，评估潜藏的风险。
经营风险审计比较重视企业外部宏观经济、行业内部环境，并不只是关心财务数据，最多是关心企业内部控制和经营环境，从而以评估经营风险为着力点，以此来找到审计中最高风险领域。
2.简介财务报表审计风险。
审计财务报表重大报错风险应注意如下几点问题：一是，审计财务报表中应注意审计两层次重大错报风险的联系。
也可以说从审计重大错报风险情况上来讲，财务报表层次出现了重大错报风险，与列报的认定、账户余额和特定交易有很大关系。
所以，应对认定层次重大错报风险审计与财务报表层次间的内在关系格外关注。
二是，财务报表审计工作需要审计认定层次重大错报风险的进一步审计程序。
企业内审的工作人员必须把检查风险控制在可接受的范围之内，之后才能完成进一步的审计程序。
三是，审计财务报表应掌握各种效率高、能够准确获取重大错误风险有关信息方法。
其重大错报风险涉及很多内容，有简单的内容，也有难度高的内容，所以，应运用合理的方法获取被审计企业重大错报风险审计信息。
二、引发企业内部审计风险出现的原因
1.客观原因。
一是，被审计的企业内部与外部环境有着很大的变化。
被审计企业的内部控制制度是否完善、管理人员素质高低、国家宏观经济环境与被审计单位的联系密度等因素，都会对企业生产经营带来一些风险，也影响着单位内部审计风险。
这些因素都成为了现代审计需
要全面监控和多方面评估企业内部和外部环境的主要参考因素。
二是，现代企业内部审计对象复杂度深，内容广泛。
企业内部审计部门的审计工作范围由最开始的资产负产、资产负债、其他项目、统计数据等工作。
现代审计工作的难度越来越深、范围越来越广泛、耗时越来越长。
三是，现代企业审计活动的法律环境越来越复杂。
对于社会经济生活来讲，审计活动是其重要组成部分，必须是要受到法律的管理和控制，在法律的明确规定中，企业内部审计有关部门有签证的权利，在享受这一权利的同时，还必须要承担相应的法律责任。
自从我国加入世界贸易组织后，市场经济形式有了很大根本性的变化，经济全球化趋势越发显著，经济发达势必会与其他国际密切交流，学习新观念、新理念，企业对管控内部审计风险越发重视，也意识到审计的影响范围在业界越来越广。
2.主观原因。
一是，企业内部中的管理风险。
企业对风险的理解是有差异的，很多企业都已意识到风险管控的重要性，也都建立起相应的应对制度，但在理解风险管理还是有很多不足，致使建立的工作制度无法有效运行，也无法真正发挥制度作用。
同时很多员工认为管理部门才有承担起管控风险的责任，其实与风险管理有关的所有人员都应承担起管控风险的责任。
所以，不健全的风险管理机制，导致内部审计提供的鉴证类和函证等受到了很大负面影响，造成企业内部审计工作并未发挥其充分作用。
二是，企业内部审计工作人员的经验与水平有限。
由于企业内部审计工作人员审计能力有限，导致防控审计风险的预期效果不是很令人满意，在实际操作中也很难各方面都做到，影响着企业审计制度作用的发挥。
三是，企业内部审计目标认识有不足。
当前很多企业并未实施与时代发展相符的审计模式。
企业内部审计工作人员在理解风险导向有偏差，致使风险导向内部审计还没有办法从实质上推行。
企业总体战略目标在不同的情形下会针对性的调整和改变，虽然会有风险，但是也会有商机存在。
因而，如果没有对企业战略目标准确理解，那么就会致使企业内部审计战略无法有效执行。
三、企业有效控制内部审计风险的对策
1.提高内部审计水平。
一是，建立完善的内部审计责任制，明确审计工作者的权限和责任，做好合理分工，防止出现审计风险。
二是，建立健全的奖惩制度，加强审计风险意识，对审计证据数量和质量关系有效处理。
只有做到这样，才能降低审计风险。
随着全球化经济的发展，企业应加强自身国家竞争力、不断完善自身的不足。
这需要企业在引进先进的、科学的技术基础上，强化内部管理，将企业内部审计职能充分发挥。
内部审计行业发展领域越发宽广，企业对内部审计要求越发提高，内部审计部门应对复杂的、多样的经营环境及时应对，全面审核企业所有报表资料和账目，保证内部审计水平和质量。
做好内部控制工作，不但是要保护企业财务资料，而且还需要贯彻相应的管理政策来满足系统目标的要求，以此来提高企业经济和社会效益。
所以，应结合审计过程中的新问题和新状况，帮助管理层和治理层做出科学有效的决策，完善的内部控制制度是降低企业审计风险的重要保障。
2.完善审计法规体系。
企业应根据本行业的特征，制定具有可行性和操作性的内部审计规定，确保内部审计工作的规范性和合理性，对审计法规体系进一步完善。
3.重视培养内部审计人员。
企业内部审计工作人员的工作能力、职业素养、工作经验等决定着审计工作的质量，企业内部审计机构应结合审计工作的需求，不断提高内部审计工作者的道德教育和综合素养，对内部审计人员知识结构进行改善，提高他们处理业务的能力。
4.整合内部审计技术方法。
在会计电算化的迅猛发展过程中，企业内部审计应积极创新，转变传统的手工做法，运用计算机技术来处理企业内部审计面临的工作，有助于提升内部审计质量和效率。
同时，共享企业内外资源，形成透明化、合理化的经济管理，有助于企业强化内部控制，降低潜藏的审计风险。
5.维护内部审计的权威性。
企业内部审计风险是无法避免的，但还是可以通过有关措施来降低风险发生率。
因此，建立完善的内部审计风险控制机制还是十分有必要的，这样才能更进一步防控风险。
做好内部审计的前提是领导要将一定的权利赋予审计工作人员，在提高企业效益的基础上，进一步做好企业经营管理监督，最终确保审计工作的正常稳定进行。
6.强化内部审计深度。
为了能够满足企业发展趋势的要求，企业应改变内部审计的工作重点，由传统以财务报表为中心的财务收支审计转向为以内部控制体系为主的审计。
也就是企业内部审计完善传统的财务审计工作，将内部审计范围扩展到企业各项经济活动中。
随着内部审计工作范围扩大下，加深内部审计的广度和深度，尤其是有助于强化经营管理审计的工作效率，提高企业核心竞争力。
四、结语
总而言之，企业内部审计风险控制应与时俱进、展望未来，不断建设内部审计工作队伍，建设一支业务能力强、职业素养高的内部审计队伍。
并结合市场发展状况，适当的引入新的信息技术，来提升信息审计工作质量，并结合企业实际状况，针对性、有目的调整信息审计工作。
使企业内部审计部门切实的对企业财务状况及时的进行监控，不会出现虚假的、不真实的审计报告，客观的评价企业发展情况，及时处理企业内部潜藏的风险，推动企业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]吴丹.企业内部审计风险成因及防范措施分析[J].经营管理者，2016，（02）.
[2]李荣.浅析企业内部审计风险因素及防范措施[J].中国乡镇企业会计，2016，（02）.
[3]刘起安.新形势下如何加强防范内部审计风险[J].绿色财会，2015，（12）.。