评审人员管理程序
评审机构内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范评审机构的内部管理，确保评审工作的公正、公平、公开，提高评审质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于评审机构的各项工作，包括评审项目、评审人员、评审流程、评审结果等。
第三条评审机构内部管理制度应遵循以下原则：（一）依法依规原则：评审工作应严格遵守国家法律法规、行业规范和评审机构规章制度；（二）公正公平原则：评审过程应保证各方利益，确保评审结果的公正性；（三）公开透明原则：评审过程应公开透明，接受社会监督；（四）高效务实原则：评审工作应注重效率，确保评审结果的及时性。
第二章组织机构与职责第四条评审机构设立评审委员会，负责评审工作的组织、协调和监督。
第五条评审委员会下设以下部门：（一）办公室：负责评审机构日常行政事务、资料管理、文件起草等工作；（二）评审部：负责评审项目的策划、组织实施、评审结果汇总等工作；（三）质量监控部：负责对评审过程进行监督，确保评审质量；（四）财务部：负责评审机构的财务管理、经费预算等工作。
第六条各部门职责：（一）办公室：负责制定和修订评审机构规章制度，组织评审委员会会议，协调各部门工作；（二）评审部：负责评审项目的策划、组织实施，确保评审工作按时完成；（三）质量监控部：负责对评审过程进行监督，确保评审质量，对评审结果进行审核；（四）财务部：负责评审机构的财务管理，确保经费合理使用。
第三章评审人员管理第七条评审机构应建立评审人员库，评审人员应具备以下条件：（一）具备相关专业背景和丰富的实践经验；（二）具有良好的职业道德和职业素养；（三）熟悉评审标准和程序。
第八条评审人员应参加评审机构组织的培训，提高评审技能和水平。
第九条评审人员应按照评审标准和程序，独立、客观、公正地进行评审工作。
第四章评审流程第十条评审流程如下：（一）项目策划：评审部根据评审需求，制定评审方案，经评审委员会批准后实施；（二）组织实施：评审部组织评审人员对项目进行评审；（三）评审结果汇总：评审部对评审结果进行汇总，形成评审报告；（四）评审结果审核：质量监控部对评审结果进行审核，确保评审质量；（五）评审结果公布：评审委员会对评审结果进行审议，公布评审结果。
评审工作程序及业务操作规程
《简易报告》)并上报主管副总经理，经主管副总同意后可通知 企业。
第十二条 主管副总经理主要从初审的公正性、准确性，所 分析的信息是否有遗漏或有无进行核实等方面对《简易报告》进 行审核。如果发现上述方面有问题，主管副总有权要求相关评审 部门对《简易报告》进行复议。
第十三条 主管副总在《简易报告》上签署意见后，将交公 司综合管理部存档并接受公司领导和稽核人员抽查。
1、企业及企业主要经营者没有明显的道德风险； 2、企业产品技术水平先进或适用并拥有一定的市场或具有 较大的市场潜力； 3、财务状况良好，经初步核实判断各项财务指标没有超出 可接受的范围； 4、企业的资信状况良好近期没有大额到期借款或逾期借款； 5、企业的贷款数量一般不超过其净资产的 60%(有明确的销 售预期和切实可行的反担保除外)； 6、企业的贷款目的明确，拟贷银行必须是公司的协作银行； 7、企业愿意提供较为可行的反担保抵押、质押物品。 第十条 评审人员对企业提交的非正式申请材料的初步审 查和评价必须恪守科学、严谨和公证的原则。对于需要核实澄清 的问题，评审人员要与企业进行联系。 第十一条 对于未通过初步审核的项目，评审人员在会同本 部门经理商议后出具《企业贷款担保简易评审报告》(以下简称
第六条 按照公司的岗位分工，主管项目评审工作的副总经 理负责组织、领导与协调各评审部门的评审工作，指导、监督与 检查各评审部门工作质量与工作进度。依据本工作程序和操作规 程的有关规定负责安排各评审部门的项目评审，对各评审部门提 交的《评审报告》进行审核并签署意见。
第七条 各评审部门审理由综合管理部受理和登录后提交 上来的项目申请材料。主管副总经理将提交申请材料的项目分配 给各评审部门进行评审。各部门经理再根据本部门内的实际情况 对项目进行分配。
第四条 各评审部门在进行项目评审时设臵项目责任人制 度。项目责任人为个案项目的主评审人，负责对项目的审核与调 查并起草《企业贷款担保评审报告》(以下简称《评审报告》)。 各评审部门经理(也可兼做项目责任人)为个案项目的复核人，负 责对项目责任人起草的《评审报告》进行审核并签署的意见。
施工图评审会议程序与管理规定
施工图评审会议程序与管理规定施工图评审是建筑工程中至关重要的一环，它对于工程质量的提升和安全的保障起着不可忽视的作用。
为了确保施工图评审的顺利进行和规范管理，有必要制定一套完善的程序与管理规定。
本文将从八个方面探讨施工图评审会议的程序和相关管理规定。
一、会议召开施工图评审会议的召开是整个评审工作的第一步，也是决定评审质量和效果的关键。
会议可以由建设单位或设计单位召集，召开前应提前通知参会人员，明确会议目的、时间、地点和议程。
同时，会议主持人应具备一定的技术和管理能力，确保主持会议的公正、公平和高效。
二、会议参与人员施工图评审是一个多学科、多专业的工作，参与人员应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员。
建议评审人员涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，以确保针对各个专业的问题都能得到全面的评估和讨论。
三、评审文件准备评审文件的准备是评审工作的基础，文件内容应包括施工图纸、设计说明、设计变更申请、施工图修改意见等。
这些文件应事先提供给参与评审的人员，并鼓励大家提前准备，对文件内容进行仔细研究和分析，为评审会议的顺利进行打下基础。
四、评审原则与标准评审原则和标准的制定是确保评审工作的客观性和公正性的重要保障。
评审原则可包括设计合理性、施工可行性、安全可靠性等方面，评审标准可以根据相关规范和标准进行制定。
建议采用多数同意制度，即经过讨论和投票，以多数人的意见作为决策依据，避免主观因素的干扰。
五、讨论与意见交流施工图评审会议应注重讨论与意见交流，充分发挥各参与人员的专业能力和经验。
评审过程中，应鼓励与会人员提出合理的意见和建议，并对不同意见进行充分的讨论和交流。
评审意见应逐项记录，并形成会议纪要，以供后续引用和查阅。
六、评审结果汇总评审结果的汇总是进行决策的基础，评审人员应将评审意见和建议逐项整理并记录下来。
如果评审过程中发现问题或需要进一步研究的地方，应进行标注和标识，以便于后续处理。
评审专家管理制度细则
评审专家管理制度细则一、总则评审专家是学术评审工作中的重要参与者，对学术研究的质量和科研成果的评价具有重要影响。
为了规范评审专家的管理工作，提高评审工作的质量和效率，特制定本制度。
二、评审专家的选拔与设置1. 评审专家的选拔应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评审专家的学术水平和专业背景与评审对象匹配。
2. 评审专家的设置应当根据评审工作的需要进行，包括但不限于学术委员会、评审委员会、专业委员会等。
三、评审专家的权利和义务1. 评审专家有权利获取评审任务相关的信息，对评审对象进行评价并提出意见和建议。
2. 评审专家有义务按时、高效地完成评审任务，保护评审对象的隐私信息，维护评审工作的独立性和公正性。
3. 评审专家应当接受评审活动的安排和管理，如有特殊情况不能参与评审工作应提前告知评审组织单位。
四、评审专家的管理1. 评审专家管理由评审组织单位负责，设立专门机构或专职人员负责评审专家的招募、管理和培训工作。
2. 评审专家管理应当建立健全的信息系统，实现评审专家信息的统一管理和快速调配。
3. 评审专家管理应当建立健全的激励和惩罚机制，对表现突出和不合格的评审专家分别给予奖励和处理。
五、评审专家的培训与考核1. 评审专家应当接受定期的培训，提高评审水平和专业能力。
2. 评审专家应当定期参加评审工作考核，评估其评审质量和工作效率。
六、评审专家的退出机制1. 评审专家在评审工作中表现不佳或者有违反规定行为的应当被终止评审资格。
2. 评审专家如果因各种原因无法继续从事评审工作，应当主动申请退出评审专家队伍。
七、评审专家管理的监督与反馈1. 评审专家管理应当接受上级单位的监督和评估，确保评审工作的独立性和公正性。
2. 评审专家管理应当建立有效的反馈机制，及时总结评审工作的经验和问题，不断改进评审工作的质量和效率。
八、附则本制度由评审组织单位负责解释和修订，自发布之日起正式实施。
以上就是评审专家管理制度细则的内容，希望能够对评审工作的质量和效率提出有效的管理措施。
评审员管理办法
评审员管理办法一、概述评审员是在组织、机构或者机构委托的评审活动中从事评审工作的专业人员。
为了规范评审员的管理，保障评审工作的公正性和有效性，制定评审员管理办法是必要的。
本文将从评审员的资格条件、选拔程序、管理要求等方面进行论述。
二、评审员的资格条件评审员是评审工作的主体，其素质和能力对评审结果和评审工作的质量起着决定性的影响。
因此，评审员的资格条件应经过严格把关，确保其具备以下基本要求：1. 业务能力：评审员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成评审工作。
2. 道德品质：评审员应具备良好的道德品质和职业操守，保持客观公正的态度，不受任何非法利益的干扰。
3. 保密意识：评审员应具备一定的保密意识，能够严守评审活动的保密工作，防止信息泄露。
4. 沟通能力：评审员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与相关人员进行有效的沟通和协作。
三、评审员的选拔程序为了确保评审员的素质和能力，选拔程序应经过严密的筛选和评估。
一般而言，评审员的选拔程序包括以下几个步骤：1. 报名申请：有意担任评审员的人员应填写相应的申请表，并提供相关的资料和证明文件。
2. 资格初审：评审组织根据报名人员提供的材料进行资格初审，对符合条件的人员进入下一步评估。
3. 能力评估：评审组织根据评审员的简历、工作经验、业绩等进行能力评估，采取面试、论文或模拟评审等方式进行。
4. 培训考核：评审组织可以要求评审员参加培训课程，并进行相关的考核以确保其了解评审工作的规范和要求。
5. 终审与录用：评审组织对通过所有评估和考核的评审员进行终审，最终确定录用名单，并签订相应的协议。
四、评审员的管理要求评审员管理的目的在于规范评审工作，提升评审质量。
为此，需要对评审员进行管理和监督，具体要求如下：1. 培训与发展：评审组织应定期组织评审员参加培训，提升其业务水平和专业素养，同时为评审员提供发展机会，鼓励其进一步深造和研究。
2. 考核和激励：评审组织应定期对评审员进行考核，评估其工作表现和能力发展情况，合理激励优秀评审员，同时对于不合格或不适任的评审员采取相应的纠正和处理措施。
管理评审流程
管理评审流程一、引言。
管理评审是企业管理中非常重要的一环，通过评审可以发现问题、改进流程、提高效率，对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将介绍管理评审的流程及相关注意事项，希望能够帮助大家更好地进行管理评审工作。
二、评审范围。
在进行管理评审时，首先需要确定评审的范围，即要对哪些内容进行评审。
评审范围可以包括项目管理、质量管理、风险管理、成本管理等各个方面，也可以根据实际情况进行调整。
确定评审范围是管理评审工作的第一步，也是非常关键的一步。
三、确定评审目的。
在进行管理评审时，需要明确评审的目的是什么，即要解决什么问题，达到什么效果。
评审的目的可以包括发现问题、改进流程、提高效率、降低成本、提升质量等。
明确评审目的可以帮助评审人员更好地开展工作，确保评审的效果。
四、确定评审时间和地点。
评审时间和地点的确定是管理评审工作的基本要求，评审时间应该安排在项目关键节点或者是固定的时间段进行，评审地点应该选择一个安静、舒适的环境，以确保评审工作的顺利进行。
五、确定评审人员。
评审人员的确定是管理评审工作的关键环节，评审人员应该包括项目相关的各个部门的负责人、专家顾问、项目经理等，评审人员的专业性和经验对评审工作的效果有着至关重要的影响。
六、编制评审计划。
在确定了评审范围、目的、时间、地点和评审人员之后，需要编制评审计划，明确评审的具体内容、流程和要求。
评审计划应该包括评审的主要内容、评审的步骤、评审的标准和要求等，以确保评审工作的有序进行。
七、开展评审工作。
在评审开始之前，评审负责人应该对评审的目的、范围、流程等进行详细的说明，确保评审人员都能够明确评审的要求。
在评审过程中，评审负责人应该引导讨论，促进交流，确保评审工作的顺利进行。
八、整理评审结果。
评审结束后，评审负责人应该及时整理评审结果，包括发现的问题、改进的建议、提出的意见等，并将评审结果进行归档，以便后续的跟踪和整改。
九、跟踪整改。
评审结束并整理出评审结果后，并不意味着评审工作的结束，评审负责人需要对评审结果进行跟踪和整改，确保问题得到解决，建议得到落实，以达到评审的预期效果。
管理评审的实施流程
管理评审的实施流程一、管理评审计划一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制《管理评审计划》，经总经理批准后下发至参加人员。
《管理评审计划》包括以下内容：1.评审目的2.评审内容3.评审方式4.评审的参加人员5.评审的时间安排6.评审输入的准备二、评审输入的准备1.评审输入(ISO9001:2015)应考虑下列内容：a）以往管理评审所采取措施的情况b）与质量管理体系相关的内外部因素变化c）下列有关质量管理体系绩效和性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相方的反馈2）质量目标的实现程度3）过程绩效以及产品和服务的合格情况4）不合格及纠正措施5）监视和测量结果6）审核结果7）外部供方的绩效d）资源的充分性e）应对风险和机遇所采取措施的有效性(见6.1)f）改进的机会管理评审输入补充(IATF16949要求-灰色字体)a) 不良质量成本(内部和外部不符合成本)b) 过程有效性的衡量c) 过程效率的衡量d) 产品符合性e) 对现有操作更改和新设施或产品进行的制造可行性评估(见第7.1.3.1条)f) 顾客满意(见ISO9001第9.1.2条)g) 对照维护目标的绩效评审(见8.5.1.5条)h) 保修绩效(在适用情况下)i) 顾客计分卡评审(在适用情况下)j) 通过风险分析(如FMEA) 识别的潜在使用现场失效标识k) 实际使用现场失效及其对环境和安全的影响l)产品和过程的设计和开发期间特定阶段测量的确定和分析报告(见8.3.4.1条)三、各部门管理评审报告的主要内容管理评审输入应包含在有关部门/人员准备的报告中，这些报告一般应在管理评审会议2周前交给管理者代表。
可将多份报告的内容汇总在一份报告里。
现以以下例子(通常情况)说明这些报告的内容：1.品质部∙纠正和预防措施实施情况报告(关于来料、制程、成品及客诉等)∙产品质量统计分析报告(包括产品合格率、重大质量事故、客户退货等情况)∙不良质量成本(应由生产部、品质部等提供相关数据，由财务成本部负责统计不良质量成本，但实际上较多公司财务部未定义这个职能，或已定义未执行)∙保修绩效（针对向客户承诺过产品保修的情况，如果没有可忽略。
职称评审工作人员管理制度
职称评审工作人员管理制度一、总则为了规范和加强职称评审工作人员的管理，确保职称评审工作的公平、公正和高效，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本管理制度。
二、管理原则1.公平、公正、公开原则：职称评审工作人员的管理必须遵守公平、公正、公开的原则，确保人人享有平等的参与权利和机会。
2.统一标准原则：职称评审工作人员的管理必须遵循统一的标准，确保评价结果的客观性和公正性。
3.严格监督原则：职称评审工作人员的管理必须严格监督，防止权力滥用和不正之风，保证评审工作的正常进行。
三、管理内容1.资格管理：对职称评审工作人员的资格进行审核和管理，确保其具备必要的专业背景、工作经验和道德品质。
2.培训管理：对职称评审工作人员进行定期培训，提高其专业素养和评审能力，确保其掌握最新的评审政策和标准。
3.工作纪律管理：制定并执行职称评审工作人员的工作纪律规定，对其履行职责情况进行监督和管理。
4.考核管理：对职称评审工作人员进行定期考核，评价其工作绩效和职业道德表现，及时表彰优秀工作人员。
5.档案管理：建立职称评审工作人员档案，记录其基本情况、工作经历、培训情况和考核结果等信息，为选拔任用提供依据。
四、选拔任用1.选拔标准：选拔任用职称评审工作人员应遵循公平、公正、公开的原则，以品德、能力、业绩为依据，择优录用。
2.任用程序：任用职称评审工作人员应按照公开招聘、竞争上岗、择优录用的程序进行。
在选拔任用过程中，应广泛听取群众意见，确保选拔任用的公正性和合理性。
3.回避制度：在职称评审过程中，严格执行回避制度，避免利益冲突的情况发生。
五、监督检查1.监督主体：监督检查工作由上级管理部门负责实施，同时接受社会各界的监督。
2.监督内容：监督检查的内容包括资格审查、培训考核、工作纪律、选拔任用等各个方面。
3.举报处理：对于举报投诉事项，上级管理部门应认真调查处理，及时反馈结果，并保护举报人的合法权益。
4.不良记录：对于违反管理制度的工作人员，上级管理部门应记录其不良行为，并依法依规进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评审人员管理程序1目的和适用范围1.1本文件规定了认可评审人员的选择、培养、聘用、评价、能力扩展、监督、处置等相应的管理活动。
1.2本文件适用于对CNAS认可评审人员，包括实习评审员、（技术）评审员、主任评审员和技术专家的管理。
2引用文件CNAS-PD03《记录控制程序》3术语和定义CNAS-RC01中确定的术语和定义，以及以下术语适用于本文件。
3.1实习评审员：满足教育、工作经历、个人行为和培训要求，并需要在已证实具备能力的评审员的指导和帮助下实施评审活动的人员。
3.2（技术）评审员：作为评审组成员对合格评定机构实施评审的人员。
注：上述评审人员在认证机构认可活动中称为“评审员”，实验室/检验机构等认可活动中称为“技术评审员”3.3主任评审员：具备良好的个人行为和较高的知识技能，在对特定的评审活动中有能力承担相应协调、组织和评审工作并全面负责的评审员。
3.4技术专家：就被评审的认可范围提供专门知识或技能支持的人员。
3.5专职评审员：与CNAS签订全职聘用合同或返聘协议，工作职责以认可评审为主的人员。
3.6兼职评审员：与CNAS签订服务协议书，兼职从事认可评审活动的人员。
3.7CNAS评审人员在线管理平台（简称“AMP”）：是指评审人员管理信息系统，包括评审人员的选择、培养、聘用、评价、能力扩展、监督、处置等相应的管理模块。
3.8实验室/检验机构：包括实验室、检验机构、医学实验室、实验室生物安全、能力验证提供者、标准物质/标准样品生产者及实验动物机构等认可制度。
4职责4.1秘书处领导：负责批准评审人员发展计划，必要时，对受到暂停、恢复、降级、撤销的人员做出最终处理决定。
4.2评审员处：负责评审人员的选择、培养、聘用、评价、能力扩展、监督、资格处置以及日常管理等工作。
4.3相关处/室：负责提出评审人员资源需求，使用评审人员，协助评审员处实施对评审人员的选择、培养、监督等管理活动并反馈相关信息。
适当时，提出对评审员的处置意见。
5程序和要求5.1能力与资源5.1.1评审员处应确保评审人员对其评审涉及的认可方案和地域有适宜的知识与技能。
5.1.2能力准则的确定评审员处组织相关业务处、领域负责人针对各项认可制度确定评审人员的能力准则。
能力准则应包括个人行为和能力要求并形成文件,能力准则应根据每类认可方案的要求确定，并包括实施认可活动所需要的知识和技能。
如果为某特定认可方案制定了附加的能力准则，这些准则应得到应用。
5.1.3资源需求分析5.1.3.1评审员处负责组织建立和改进评审人员资源需求分析模型，并从相关处室收集在短期、中期、长期有可能对评审人员需求产生影响的信息，分析并预测短期、中期、长期的各领域人员的供给与需求满足情况，为评审人员招聘和培养计划提供输入。
5.1.3.2各业务处室负责定期提出短期（1-2年内）评审工作量变化和所需人员方面的有关数据和信息；技术处负责根据CNAS中期（3-5年）以及长期（5年以上）新认可业务发展规划，定期提出中长期的评审人员资源需求方面的预测信息。
5.1.3.3处室分管秘书长负责批准评审员资源分析模型及有关分析报告。
5.1.3.4业务线主管秘书长负责审定与本业务线有关的评审员资源分析模型及有关分析报告。
5.1.3.5资源需求分析的具体要求见CNAS-WI10-01《评审员资源需求分析作业指导书》。
5.2评审员选择与培养5.2.1确定候选人候选人指即将成为实习评审员、（技术）评审员或主任评审员的人员。
评审员处基于资源需求分析的结果与各业务处共同确定各级别评审员候选人。
评审员候选人应满足CNAS认可业务发展的需要以及评审员个人行为和能力要求。
认证机构业务线候选人具体要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线候选人具体要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.2.2培养通常，评审员处根据资源需求分析结果以及相关处的需求，基于候选人名单，与相关处共同制定评审员培养计划。
培养计划的内容包括拟培养晋升的资格、时间要求、必要的培训要求、评审实践要求等。
对于未列入培养计划的人员，经评价满足各级别评审员资格要求，也可授予其相应资格。
5.2.2.1实习评审员评审员处组织实施评审员的初始培训并从中择优挑选符合实习评审员要求的人员，由其填写评审员聘用申请表并提交相关证明材料，并递交到评审员处，必要时，评审员处组织相关处评价。
对经评价合格的兼职评审员申请人，将授予其CNAS实习评审员；对初始培训合格且通过人事处、评审员处、相关业务处考核合格的专职评审员申请人，将授予其CNAS实习评审员。
5.2.2.2（技术）评审员评审员处与各业务处根据培养计划安排实习评审员参加必要的评审活动，如文件评审、办公室评审或见证评审等。
在安排评审任务时，应明确指导人，通常情况下由主任评审员承担。
认证机构业务线评审员具体培养要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线评审员具体培养要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.2.2.3主任评审员(技术)评审员作为实习组长参加评审之前应参加实习组长培训并以评审员身份完成必要的评审活动。
评审员处与各业务处根据培养计划安排评审员作为实习组长参加必要的评审活动，如文件评审、办公室评审或见证评审等。
在安排评审任务时，应明确指导人，通常情况下由主任评审员承担。
认证机构业务线主任评审员具体培养要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线主任评审员具体培养要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.2.2.4扩展评审员能力扩展包括认可制度体系表所指的门类、基本认可制度、专项认可制度、分项认可制度的扩展以及专业范围（能力代码）的扩展。
扩展可以采取培训、考核、实践和评价等一种或多种结合的方式。
5.3评审员聘用5.3.1根据评价结果，对符合要求的人员，由CNAS秘书处与其签署相关工作协议或服务协议。
其中专职评审员签署CNAS-PD10/15《专职评审员工作协议》，兼职评审员签署《服务协议书》（含在评审员聘用申请表中）。
5.3.2评审员还需与CNAS秘书处签署并承诺遵守相关要求，包括《公正性与保密声明》（含在评审员聘用申请表中）、《评审人员行为准则》（见附件2）。
注：认证机构认可评审员申请时需填写CNAS-PD10/01《认证机构评审员聘用申请表》；实验室/检验机构认可评审员申请时需填写CNAS-PD10/02《实验室/检验机构评审员聘用申请表》。
5.3.3评审员处通过AMP、邮件或其他方式将聘用结果（含能力范围）告知相关处和被聘用的人员。
同时，评审员处为已聘用的人员建立个人档案。
评审员处将在接受材料后的45个工作日内完成上述活动。
5.4评审员评价与资格授予评审员处组织评价人（组）对候选人按照资格条件进行符合性评价。
5.4.1初始审查各级别评审员候选人应满足以下初始要求：5.4.1.1基本条件a)遵守国家法律法规要求，无不良行为记录；b)年龄60岁（含）以下，身体健康，体貌端正，无可能影响正常评审工作的身体障碍；c)教育经历：本科以上学历（含本科），并具有相关专业的中级及以上技术职称，或具有同等水平的技术职称；注:在认证机构认可领域，对于具有较强专业技术背景的候选人，可适当放宽至大学专科。
d)工作经历：大学本科学历为4年以上（含4年）工作经历；研究生及以上学历为3年以上（含3年）工作经历。
5.4.1.2个人行为a)有道德，即公正、可靠、忠诚、诚信和谨慎；b)思想开明，即愿意考虑不同意见或观点；c)善于交往，即灵活地与人交往；d)善于观察，即主动地认识周围环境和活动；e)有感知力，即能了解和理解处境；f)适应力强，即容易适应不同处境；g)坚定不移，即对实现目标坚持不懈；h)明断，即能够根据逻辑推理和分析及时得出结论；i)自立，即能够在同其他人有效交往中独立工作并发挥作用；j)坚韧不拔，即能够采取负责任的及合理的行动，即使这些行动可能是非常规的和有时可能导致分歧或冲突；k)与时俱进，即愿意学习，并力争获得更好的评审结果；l)文化敏感，即善于观察和尊重被评审方的文化；m)协同力，即能与其它人有效沟通，包括评审组成员和被评审方人员；n）安全意识，即知晓安全危害并采取措施预防事故。
5.4.1.3通用能力评审员应具备经证实的如下知识和技能：a)；认可的规则和程序、认可要求、认可方案要求及相关指南和应用文件；b)具备评审原则、实践和技术及通用管理体系原则和工具的知识，及将该知识运用到评审实践中的技巧并将其运用到不同的评审的同时保持评审的一致性和系统性；c)合格评定方案要求，合格评定机构使用的其他程序和方法；d)合格评定机构的组织规模、结构、职能和相互关系；e)基于风险的评审原则相关知识;f)与合格评定活动相关的基本法规要求知识；g)合格评定机构业务环境的实践和过程知识；h)与合格评定机构内各个层级人员沟通的技能；i)记录及撰写报告的技能；j)召开首次会议与末次会议的技能；k)面谈技能；l)评审管理技能。
m)与认可评审涉及的地域相关的知识。
5.4.1.4技术能力评审员应具备经证实的评审特定认可方案（专业范围）的知识和技能。
认证机构业务线评审员技术能力要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线评审员技术能力要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.4.1.5管理能力主任评审员应有能力：a)对评审进行策划并在评审中有效使用资源；b)带领评审组有效开展工作；c)为评审员、实习评审员和技术专家提供指导；d)预防和解决冲突；e)客观做出评审有关的决定；f)带领评审组取得评审结论；g)代表评审组与受评审方的管理层沟通；h)起草、协调并提交评审报告，评审报告使得CNAS和被评审的组织能够采取后续行动和决定。
5.4.2评价与授予5.4.2.1评审员的初始能力评价应包括确定在评审中应用所需知识与技能的能力。
确保评价方法能够有效证实认可机构人员的能力；5.4.2.2指导人对候选人的评价评审员处与各业务处根据培养计划安排实习评审员或实习组长参加必要的评审活动。
在安排评审任务时，评审员处应明确指导人，通常情况下由主任评审员承担。
指导人通过文件审查、现场见证等方式对实习评审员、实习组长的各项评审活动进行评价，填写相应的评价表格并在规定的时间内将评价材料交评审员处。
认证机构业务线评审员具体评价要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线评审员具体评价要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。