外协部质量管理工作总结
外协部工作总结
外协部工作总结
外协部作为公司重要的一部分，承担着外包服务的管理和协调工作。
在过去的
一段时间里，外协部在各方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
下面就对外协部的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，外协部在外包服务的管理上取得了一定的成绩。
通过与外包公司的合作，我们成功地将一些非核心业务外包出去，减轻了公司内部的工作压力，提高了效率。
外协部在与外包公司的沟通协调上也做得不错，及时解决了一些合作中出现的问题，确保了外包服务的顺利进行。
其次，外协部在外包成本的控制上也做得比较好。
通过与外包公司的谈判和合
同的签订，我们成功地降低了外包服务的成本，为公司节约了一定的费用。
外协部还对外包公司的服务质量进行了评估，确保了外包服务的质量和效果。
然而，外协部在工作中也遇到了一些挑战。
一方面，外包服务的管理需要更加
细致和严谨，以确保外包服务的质量和效果。
另一方面，外协部需要更加密切地与外包公司合作，加强沟通和协调，以应对外包服务中可能出现的问题和困难。
综上所述，外协部在过去的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
希
望外协部能够在今后的工作中继续努力，不断提高外包服务的管理水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
外协管理考核工作总结报告
一、前言为加强对外协队伍的管理，提高外协作业质量和安全管理水平，我单位自2023年起，开展了外协管理考核工作。
现将2023年度外协管理考核工作总结如下：二、工作目标1. 规范外协队伍管理，提高外协作业质量和安全管理水平。
2. 强化外协队伍的责任意识，确保外协作业安全、高效、有序进行。
3. 促进外协队伍之间的竞争与合作，提升整体实力。
三、工作内容1. 建立健全外协管理考核制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定了《外协管理考核办法》。
2. 制定考核指标体系：从安全、质量、进度、服务、成本等方面，设立了多个考核指标，确保考核工作的全面性。
3. 开展外协队伍资质审核：对外协队伍的资质、设备、人员等进行审核，确保其具备开展作业的基本条件。
4. 定期开展现场检查：对在外协作业现场进行不定期的检查，及时发现和纠正安全隐患，确保作业安全。
5. 开展安全教育培训：对外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
6. 举办技能竞赛：定期举办外协队伍技能竞赛，激发外协人员的工作热情，提升整体素质。
四、工作成效1. 外协作业质量和安全管理水平显著提高：通过考核，外协队伍在安全、质量、进度等方面取得了明显成效。
2. 外协队伍责任意识增强：考核结果对外协队伍的业绩、晋升、奖励等方面产生直接影响，激发了外协队伍的责任意识。
3. 促进了外协队伍之间的竞争与合作：考核过程中，外协队伍相互学习、取长补短，形成了良好的竞争与合作氛围。
4. 提升了整体实力：外协队伍的整体实力得到提升，为我单位提供了优质的外协服务。
五、存在问题1. 部分外协队伍对考核工作重视程度不够，存在应付了事的现象。
2. 考核指标体系尚需进一步完善，以更好地反映外协队伍的真实情况。
3. 部分外协人员安全意识薄弱，需要加强安全教育培训。
六、下一步工作计划1. 继续完善外协管理考核制度，确保考核工作的公平、公正、公开。
2. 加强对外协队伍的监管，确保其严格按照规定进行作业。
对外协单位管理工作总结
对外协单位管理工作总结
近年来，我单位与外部合作单位的合作日益频繁，为了更好地管理这些外部合
作单位，我们不断总结经验，不断完善管理工作。
在此，我将对外协单位管理工作进行总结，希望能够为其他单位提供一些借鉴和参考。
首先，我们注重建立健全的合作机制。
与外部合作单位进行合作，需要建立起
相互信任、互利共赢的合作机制，我们通过与合作单位签订合作协议、明确双方的权利和义务，明确合作目标和时间节点，建立起了一套完善的合作机制，使双方能够在合作中更加顺畅地开展工作。
其次，我们重视对外协单位的管理和监督。
在合作过程中，我们不断加强对外
协单位的管理和监督，建立了一套科学的管理体系，明确了外协单位的责任和任务，加强了对外协单位的考核和监督，确保合作项目按时、按质地完成。
另外，我们重视与外部合作单位的沟通和协调。
在合作过程中，及时、有效地
沟通和协调是非常重要的，我们建立了定期沟通机制，与外部合作单位保持密切联系，及时了解合作进展和问题，及时协调解决合作中的各种问题，确保合作项目能够顺利进行。
最后，我们注重对外协单位的培训和支持。
为了提高外协单位的综合素质和专
业水平，我们不断加强对外协单位的培训和支持，为他们提供必要的技术、管理和经验支持，帮助他们提升自身的能力和水平，使合作项目能够更加顺利地进行。
总的来说，对外协单位的管理工作需要我们不断总结经验，不断完善管理机制，加强对外协单位的管理和监督，加强与外部合作单位的沟通和协调，加强对外协单位的培训和支持，只有这样，我们才能更好地与外部合作单位开展合作，实现互利共赢的局面。
希望我们的总结和经验能够为其他单位提供一些借鉴和参考，共同推动外部合作项目的顺利进行。
工厂外协年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂外协工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成效。
本年度，我们紧紧围绕提高产品质量、降低生产成本、提升企业竞争力这一核心目标，积极开展外协管理工作，取得了以下成果。
二、工作回顾（一）外协工作基本情况1. 外协项目数量及类型：本年度，我厂共开展外协项目XX项，涉及机械加工、模具制造、表面处理、装配调试等多个领域。
2. 外协供应商数量：我厂与XX家外协供应商建立了合作关系，其中优质供应商XX家。
3. 外协合同金额：本年度外协合同总金额达XX万元，同比增长XX%。
（二）外协工作重点及成效1. 质量把控：我们严格执行外协件质量验收标准，加强过程监控，确保外协件质量达到我厂要求。
本年度，外协件质量合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
2. 成本控制：通过优化采购流程、比价采购、降低采购价格等措施，有效降低了外协成本。
本年度，外协成本较上年降低XX%。
3. 供应商管理：我们定期对供应商进行评估，筛选出优质供应商，建立长期稳定的合作关系。
同时，加强对供应商的培训和管理，提高其产品质量和服务水平。
4. 信息化建设：我们积极应用信息化手段，实现外协项目全过程跟踪管理，提高工作效率。
本年度，外协项目信息化管理率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 外协件质量波动较大：部分外协件质量不稳定，存在一定程度的波动。
2. 供应商管理水平参差不齐：部分供应商管理水平较低，对产品质量和交货期控制不够严格。
3. 信息化程度仍有待提高：部分外协项目信息化管理程度不高，数据统计和分析不够及时。
（二）改进措施1. 加强质量监控：加大对外协件质量的监控力度，发现问题及时反馈，督促供应商改进。
2. 提升供应商管理水平：加强对供应商的培训和指导，提高其管理水平，确保产品质量和交货期。
3. 完善信息化建设：进一步推进外协项目信息化管理，实现数据统计和分析的实时化、自动化。
xxxx年外协部质量管理工作总结.doc
2011 年外协部质量工作总结 产品的质量贯穿于生产和运作的各个 环节中， 产品质量也是企业竞争力的主要来 源之一。
现代工业生产已是在广泛协作的基 础上进行的， 生产水平越高， 专业程度越高， 外协、外购物资就越多。
由于组成整机的机、 电、液零部件 外协件质量的高低， 直接关系到整机质量的 高低，因此把好外协件的质量关是保证和提 高整机质量的关键。
如果协件的质量出了问 题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影 常生产秩序，还会造成返修与退货总结 2011 年外协部质量管理工作。
一、影响外协件质量的主要因素有内部 和外部两大因素。
（一）影响外协件质量的内部因素。
1 、外协部内部缺乏强烈的质量意识、 管理程序还流于表面化，许多质量问题发生 时，往往表中，外协件占有相当的比例， 响企业正等严重后果，增加了无谓的制造成本。
同时 也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。
面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。
缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。
结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。
2、技术文件的要求不够准确和清晰。
交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。
技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。
3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。
由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格, 对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。
往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。
致使外协件质量处于失控或失控状态。
（二）影响外协件质量的外部因素1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。
目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。
外协质量工作总结
外协质量工作总结
外协质量工作是企业发展过程中不可或缺的一部分。
在外协质量工作中，我们
不仅需要关注产品的质量，更要注重供应商的管理和合作。
下面就对外协质量工作进行总结，希望能够为大家提供一些参考。
首先，外协质量工作需要建立健全的供应商管理制度。
这包括对供应商的评估、监督和考核，以及与供应商之间的良好沟通和合作。
只有建立了健全的供应商管理制度，才能够保证外协产品的质量。
其次，外协质量工作需要加强对产品质量的监控和检验。
在与外协供应商合作
的过程中，我们需要建立完善的质量管理体系，对外协产品进行全面的检验和监控，确保产品的质量符合企业的要求。
再次，外协质量工作需要加强对外协供应商的培训和指导。
在与外协供应商合
作的过程中，我们需要积极开展对供应商的培训和指导工作，帮助他们提高产品质量和管理水平，提升供应商的整体素质。
最后，外协质量工作需要建立健全的质量反馈机制。
在与外协供应商合作的过
程中，我们需要建立健全的质量反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见，以便及时纠正问题，提高产品质量。
总的来说，外协质量工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们在日常工作中
不断总结经验，不断改进工作方法，以提高外协产品的质量和企业的竞争力。
希望我们能够在外协质量工作中不断进步，为企业的发展贡献自己的一份力量。
施工单位外协部工作总结
施工单位外协部工作总结
经过一段时间的努力工作，施工单位外协部取得了一些成绩，也积累了一些经验。
在这里，我对外协部的工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，外协部在项目实施过程中，始终坚持以质量为核心。
我们始终把质量放
在首位，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到国家标准要求。
同时，我们也不断加强对外协单位的质量管理，提高他们的施工水平，确保外协单位的工作质量。
其次，外协部在项目管理方面也取得了一些成绩。
我们建立了完善的项目管理
制度，明确了各项工作的责任和任务，确保项目的顺利进行。
我们还加强了与外协单位的沟通和协调，及时解决了项目中出现的问题，确保项目的进度和质量。
另外，外协部还注重了安全生产工作。
我们加强了对外协单位的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和技能水平。
在项目实施过程中，我们也加强了对施工现场的安全管理，确保了施工过程中的安全生产。
最后，外协部还注重了团队建设和员工培训。
我们注重了员工的培训和学习，
提高了员工的专业水平和工作能力。
我们还加强了团队建设，增强了团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，外协部在过去的工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验。
但是，我们也清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为项目的顺利实施和公司的发展做出更大的贡献。
外协品质工作总结
外协品质工作总结
外协品质工作是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到产品质量和客
户满意度。
在过去的一段时间里，我们公司在外协品质工作方面取得了一些成绩，也存在一些问题和不足。
在此，我对外协品质工作进行总结，希望能够找到改进的方向，提高外协品质工作水平。
首先，我们在外协品质工作中取得的成绩主要包括以下几个方面：
一是加强了对外协厂家的管理。
我们建立了外协厂家库，对外协厂家进行了认
真的评估和筛选，确保了外协厂家的质量和信誉。
二是加强了对外协产品的检验。
我们建立了严格的外协产品检验标准，对外协
产品进行了全面的检验，确保了外协产品的质量符合公司要求。
三是加强了对外协厂家的培训。
我们组织了外协厂家的培训活动，提高了外协
厂家的技术水平和质量意识。
但是，我们在外协品质工作中也存在一些问题和不足：
一是对外协厂家的监管不够到位。
有些外协厂家存在一些质量问题，但我们对
其监管不够到位，导致了一些质量问题的出现。
二是对外协产品的检验不够严格。
有些外协产品的质量问题并没有被及时发现，导致了一些质量事故的发生。
三是对外协厂家的培训不够全面。
有些外协厂家的技术水平和质量意识仍然存
在一些问题，需要我们进一步加强培训。
综上所述，我们在外协品质工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步加强对外协厂家的管理和监管，加强对外协产品的检验，加强对外协厂家的培训，提高外协品质工作水平，确保产品质量和客户满意度。
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2011年外协部质量工作总结
产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。
现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。
由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。
如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。
同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。
总结2011年外协部质量管理工作。
一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。
（一）影响外协件质量的内部因素。
1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。
缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。
结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。
2、技术文件的要求不够准确和清晰。
交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。
技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。
3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。
由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。
往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。
致使外协件质量处于失控或半失控状态。
（二）影响外协件质量的外部因素
1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。
目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。
2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。
致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。
3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。
结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。
缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：
(一)加强外协部全体职工的质量
意识。
领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。
带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。
（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。
成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。
因此对外协供应商的技术交
底就显得格外重要。
要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。
（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。
还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。
对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。
还可提出过程控制思路和手段。
在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。
另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和
设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。
再共同进行验证，以求完善控制手段。
在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。
它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。
（四）明确外协厂商的质量职责。
为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。
同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。
结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量
缺陷，找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。
择期再度评审验收。
（五）严格执行出、入厂检验制度。
详细规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程序。
外协厂商零件出厂必须按照详细规范的出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自检报告，随同批次发交。
入厂检验，根据该批次的自检报告，进行外观、数量的验货，同时按图纸和工艺进行全检。
详细填写检验记录并存档。
对于不合格且无法补救的零件作出退货、对于局部返修后可回用的零件作返修处理。
将质量信息反馈单通知该外协厂商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次出现。
对于反复出现同类质量问题，视
情节可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货甚至取消供货资格。
(六）加强外部质量因素的控制。
对于我们来说，外部质量因素似乎是难以控制的，其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，经双方共同努力是可以解决的。
1、除了对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。
还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。
使他们在生产实践中得到提升。
2、结合供货要求完善供应商的质量控制体系，建立起适合我集团公司产品的质量标准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详细规定出质量特性和参数要求，检验比例和量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准化。
成为有章可依的标准操作程序。
3、在生产过程中，外协部联同工艺部、质检部外派技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。
并完善生产过程中的自检、互检和检验手段、检验记录。
使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。
再共同进行验证，以求完善控制手段。
特别是重要的质控点。
（七）外协部与外协厂商建立起畅通的信息流。
在双方之间必须建立起畅通的质量信息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。
使外协件在制造中始终保持受控状态。
同时保存好质量信息的原始记录。
使质量问题不留死角，让质量问题无处可藏。
外协部在2012年的工作中要通过强化质量管理意识、完善质量控制体系，正真做好外委加工零件和毛胚采购件质量的有效控制。
确保按期将优质外委件投入装配公司。
完成好集团公司下达的各项生产任务。
外协部 2011年12月29日。