电力审计发现问题整改报告
审计部门电力公司审计报告
审计部门电力公司审计报告北京审计事务所审计报告2022年度尊敬的董事会及股东：我们按照中国注册会计师审计准则的规定，对电力公司的财务报表进行了审计。
本报告是我们对电力公司2022年度财务报表的审计意见。
一、审计范围我们对电力公司2022年度的资产负债表、利润表、现金流量表和所有附注进行了审计。
二、审计意见在我们的审计范围内，我们认为电力公司2022年度财务报表真实、准确地反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量。
三、审计发现和亮点在审计过程中，我们发现了以下几点重要的事项和亮点：1. 财务状况稳健电力公司2022年度的资产负债表显示了公司稳健的财务状况。
公司资产总额增加了15%，主要由于投资额度的增加和运营资金的回流。
同时，公司负债总额也有所增加，但仍然在可控范围内。
2. 利润水平持续增长电力公司2022年度的利润表显示了持续增长的利润水平。
公司净利润同比增长了10%，主要得益于能源市场的需求增加和公司经营管理的优化。
3. 环境可持续发展电力公司在审计年度内继续致力于环境可持续发展。
公司取得了多项环保认证和资质，并投资于清洁能源项目。
这些举措不仅有助于减少碳排放，还为公司带来了可观的经济效益。
4. 内部控制体系升级电力公司在审计年度内加强了内部控制体系的建设。
公司对财务流程和风险管理进行了全面评估，并采取了相应的控制措施。
这些措施提高了公司的运营效率，降低了财务风险。
四、建议和建议基于我们的审计结果，我们向电力公司提出以下建议：1. 进一步加强风险管理考虑到能源行业的不确定性和供需变化，电力公司应进一步加强对风险的识别和应对能力，及时做好应对措施。
2. 继续推进环境保护电力公司在环境保护方面取得了一定的成就，但仍有改进空间。
公司应进一步加大对清洁能源项目的投资，并优化资源利用，实现更加可持续的发展。
3. 加强内部控制公司应不断完善内部控制体系，加强各项风险的预防和控制措施，确保财务活动的合规性和准确性。
电力公司审计部工作总结6篇
电力公司审计部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，电力公司审计部致力于提升审计质量，完善审计流程，并积极应对各类审计挑战。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成果，同时也意识到需要改进的地方。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、审计工作重点1. 提升审计质量：我们通过加强内部审计人员的培训和学习，引入新的审计工具和方法，提高了审计工作的专业性和准确性。
同时，我们严格遵守审计准则，确保每一项审计工作都经过充分的调查和验证。
2. 完善审计流程：我们针对现有审计流程中的问题，进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、加强沟通，我们提高了审计工作的效率和效果。
3. 应对审计挑战：面对复杂的审计环境和多样的审计对象，我们积极应对，通过不断学习和实践，找到了有效的解决策略。
我们不仅完成了各项审计任务，还为公司的风险管理提供了有力的支持。
三、成果与亮点1. 成功完成多项审计任务：我们在过去一年中，完成了多项关键审计任务，包括财务审计、合规性审计、风险评估等。
这些审计工作为公司提供了全面的风险评估和改进建议。
2. 提升审计信息化水平：我们积极推进审计信息化进程，引入了先进的审计软件和工具，提高了审计数据的处理和分析能力。
同时，我们也加强了与信息部门的合作，确保审计工作的科技含量与公司整体信息化水平相适应。
3. 加强内部沟通和协作：我们通过定期举行部门会议、建立高效的沟通机制，加强了内部沟通和协作。
这不仅提高了审计工作的效率，也增强了团队凝聚力和执行力。
四、存在的问题和不足1. 审计人员素质需进一步提升：尽管我们通过培训和学习提高了审计人员的专业水平，但仍然有个别人员在审计技能和素质上存在不足，需要进一步加强学习和提升。
2. 审计流程仍需优化：虽然我们对审计流程进行了全面的梳理和优化，但仍然存在一些环节不够流畅、效率不高的问题，需要继续优化和改进。
3. 审计信息化水平有待提高：尽管我们引入了先进的审计软件和工具，但在实际运用中仍存在一些不适应、不熟练的问题。
审计查处问题整改情况汇报
审计查处问题整改情况汇报在过去的一段时间内，我们对公司进行了审计，发现了一些问题，并对这些问题进行了整改。
现在我将向大家汇报审计查处问题的整改情况。
首先，我们在审计中发现了财务方面的问题。
经过调查，我们发现了一些不规范的财务操作，包括资金的不合理使用、账目的不清晰等情况。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的整改措施，包括重新规范财务操作流程、加强内部审计等，确保公司的财务运作更加规范和透明。
其次，我们还发现了一些生产方面的问题。
在生产过程中，存在着一些安全隐患和质量问题，这对公司的形象和利益都造成了一定的影响。
因此，我们立即采取了相应的整改措施，包括加强生产安全管理、提高产品质量检验标准等，以确保产品质量和生产安全。
另外，我们还发现了一些管理方面的问题。
在公司的管理中存在着一些混乱和不规范的现象，包括部门之间的沟通不畅、员工的管理不到位等。
针对这些问题，我们已经进行了一些改革和调整，重新优化了公司的管理结构和流程，加强了内部沟通和协作，确保公司的管理更加高效和规范。
总的来说，经过我们的整改措施，公司的财务、生产和管理方面都得到了一定程度的改善。
我们将继续加强内部监管和审计工作，确保公司的运作更加稳健和规范。
同时，我们也欢迎各位员工和合作伙伴对我们的工作提出意见和建议，共同促进公司的发展和进步。
最后，我要感谢所有参与审计整改工作的同事们，以及各位领导和合作伙伴的支持和配合。
在未来的工作中，我们将继续努力，确保公司的审计工作更加规范和有效，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
电力工程审计问题整改方案
电力工程审计问题整改方案背景近年来，电力工程建设及运营管理持续发展，但由于各种原因，电力工程审计存在着一些问题，如审计人员素质不高、审计流程不规范、审计报告不完整等。
这些问题不仅增加了企业运营成本，而且严重影响了电力工程的建设和运营。
问题分析问题1：审计人员素质不高部分审计人员缺乏电力工程方面的专业知识，影响了审计效果和结果的准确性。
解决方案：•建立健全专业能力培训体系，提高审计人员对电力工程方面的专业知识和技能的掌握程度。
•确定合理的岗位职责和培训计划，确保审计人员参与合适的培训和提升计划。
问题2：审计流程不规范部分审计流程中存在着规范不统一和流程简化的情况，从而影响了电力工程审计的科学性和准确性。
解决方案：•制定审计管理规范和流程标准，规范和统一电力工程审计流程中审计的方法和步骤。
•加强内部审计质量控制机制，确保审计流程严谨和准确性。
问题3：审计报告不完整部分审计报告存在着信息不准确、数据不完整的情况，从而影响了审计报告的有效性和可行性。
解决方案：•确定规范和标准的审计报告编写和审核流程，强化数据来源的准确性和完整性，确保审计报告的记录和结论的准确性。
•加强对审计报告输出的质量和效果的检查和评估，确保审计报告的质量和可行性。
整改方案整改方案需要分为三个阶段来逐步实现：第一阶段：制定计划和建立团队在第一阶段，我们需要根据上述问题分析得出的结果，制定整改方案执行的详细计划，包括制定培训计划、建立教学平台等细节。
此外，我们还要建立一支高素质的整改团队，包括领导、专家和管理人员等角色。
具体措施如下：1.建立整改工作小组，包括领导、专家和管理人员等角色。
2.制定详细的整改计划和执行方案，明确时限和具体实施步骤。
3.建立教学平台，提供电力工程方面的专业知识和技术培训。
第二阶段：增强审计人员专业能力在第二阶段，我们要通过培训和实际操作来提高审计人员的专业技能和审计工作能力，以期提高审计的质量和效果，具体措施如下：1.制定纸质和电子化的培训教材，包括电力工程管理和运维相关的知识和技术。
试论电力工程审计中常见问题及对策
试论电力工程审计中常见问题及对策摘要:电力工程是促进电力企业飞速发展的重要基础，也是实现现代化发展的重要支撑，是电力企业的长久发展的稳固基石。
在进行电力工程建设工作时，不仅要具有长远的发展目光，更要对电力工程进行全方位的规划。
为使电力企业拥有长足发展的生命力，审计人员要树立高度的责任感和使命感，以提高电力工程审计水平，维护企业利益。
关键词:电力工程；审计；常见问题；对策电力工程审计工作在电力企业发展中起着十分重要的作用，它是电力企业在开展基建工程活动时的重要保障。
但是，电力工程审计工作仍存在不足之处，这些不足之处都极大地影响了电力企业的健康发展。
为了不断提高电力企业的发展水平，要不断深入研究，找出问题所在，积极破除阻碍电力工程审计工作顺利进行的各项因素。
一、电力工程审计中常见问题分析（一）工程项目竣工资料不完备工程项目竣工资料，是工程审计的基础，其完整与否及真实程度，直接影响到审计工作的完成和审计质量笔者在工程审计中，经常遇到一些建设单位提交的资料缺这少那。
缺少的资料不尽相同，五花八门，甚至有的多数还是复印件。
如:某些建设单位提交审计的工程项目资料，与审计要求“需提供审计的资料清单”相比，仅有部分资料，差之甚远。
不能满足审计条件，往往因催促建设单位查找资料耽误了大量的时间。
影响了审计工作任务的完成。
究其原因，客观上，什么工程人员调动、办公室搬迁导致资料遗失等等:主观上，是执行工程管理制度不严，未按工程档案管理制度的规定及要求，收集、整理、组卷、归档。
（二）忽视全过程全方位审计，事前与事中审计监督不到位电力工程审计监督是一项复杂的全方位工作。
但是，在很多电力工程建设项目中往往忽略了工程开工前、建设期审计，仅仅把审计重点放在竣工结(决)算审计上，没有对工程建设的事前、事中、事后全过程、全方位形成一整套完整的审计监督体系。
近期，笔者参加了对某省电力公司直属单位及地市公司依法治企检查中发现，几乎所有单位均未开展建设工程开工前、建设期审计，可见，这些工作未能在电力行业普遍开展，尚停留在制度上。
关于电力工程合同签订不规范的整改报告
关于电⼒⼯程合同签订不规范的整改报告电⼒⼯程合同签订不规范问题整改报告⼀、引⾔近期，我司在内部审计及项⽬复盘过程中，发现部分电⼒⼯程合同在签订环节存在不规范现象，这些问题不仅影响了合同的法律效⼒与执⾏⼒，还潜在地增加了项⽬运营⻛险与成本。
为确保公司业务的合法合规性，提升项⽬管理⽔平，特此针对电⼒⼯程合同签订不规范问题进⾏深⼊剖析，并制定相应整改措施，形成本报告。
⼆、问题梳理1.合同条款不清晰或不完整：部分合同在关键条款（如⼯程范围、质量标准、⼯期要求、付款条件、违约责任等）上表述模糊或遗漏，导致后期执⾏过程中易产⽣争议。
2.合同签订流程不规范：存在未按照公司规定流程进⾏审批，或审批⼿续不全即签订合同的情况，削弱了内部控制的有效性。
3.法律审查缺失：部分合同在签订前未经过专业法务团队审查，存在法律漏洞或条款不符合法律法规要求，增加了法律⻛险。
4.信息不对称：在合同签订过程中，存在对供应商或承包商资质、业绩等信息掌握不全，影响合同选择的合理性和公正性。
5.档案管理不善：合同⽂件归档不及时、不完整，导致后续查询、审计及纠纷处理时缺乏依据。
三、整改⽬标与原则1.明确⽬标：通过整改，实现电⼒⼯程合同签订的规范化、标准化，确保合同条款清晰、完整、合法，提升合同执⾏效率与项⽬成功率。
2.坚持原则：遵循合法合规、公平公正、透明⾼效的原则，加强内部控制，防范法律⻛险，保护公司利益。
四、整改措施1.完善合同条款模板：根据⾏业标准及公司实际情况，修订和完善电⼒⼯程合同条款模板，确保关键条款清晰明确，减少歧义。
2.优化合同签订流程：明确合同签订各环节的职责分⼯，强化审批流程管理，确保每⼀份合同都经过严格的内部审核与外部法律审查。
3.加强法律审查⼒度：建⽴合同法律审查机制，所有合同在签订前必须提交法务部⻔进⾏合法性、合规性审查，确保合同条款符合法律法规要求。
4.提升信息获取能⼒：加强与供应商、承包商的信息交流，建⽴完善的供应商评价机制，确保合同对象的选择基于充分的信息调研和评估。
电力整改简单报告（3）
电力整改简单报告（3）电力整改简单报告2、我局获得了2015年湖南省“文明单位”称号，且连续三年在xx县开展的行风评议中获得前三名。
我局领导班子积极加强自身建设，认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律和法规，团结进取、廉洁自律、未发生任何违法违纪事件。
3、电网网架坚实，布局合理，我局4座110kv变电站通过220kv 上渡变构成2个110kv环网运行，10kv城区配电网实现了“手拉手”供电。
4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，考核年度未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生重大责任性设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故；末发生严重营销习惯性违章。
5、我局主要经济技术指标达到了标准的要求：户通电率为100%，电费回收率为100 %，高压线损率为5.26%,低压线损率为7.91%，综合电压合格率为99.18%，用户供电可靠率rs-3为99.84%。
6、坚持科技进步，提高科技管理水平。
调度自动化系统、sg186生产管理系统、营销信息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户服务系统等管理信息系统达到实用化要求。
7、供电所通过省公司规范化管理达标验收，并已实行专业化管理。
（二）十项考核内容自查评价达到要求十项考核指标总分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生产管理100分，经营管理95分，营销管理99分，供电服务98分，节能管理79分，科技进步73分，人力资源86分，企业管理文化建设90分，供电所管理104分，十项考核指标自查评价各项得分率均在90％以上。
（三）结合“隐患排查”“安全性评价”“季节性安全检查”等专项治理活动，全面完成国网公司提出的“县供电企业创一流工作主要问题”。
1、集中开展安全隐患排查治理专项行动。
2015年10月开展了为期一个时间的隐患大排查专项活动，前后排查出了321项问题，现已整改了295项，整改率为92%。
电力整治情况汇报
电力整治情况汇报
近年来，我国电力行业一直在加大整治力度，不断推进电力体制改革，加强监管，提升服务质量，推动电力行业健康发展。
下面我将对电力整治情况进行汇报。
首先，针对电力行业存在的乱象和问题，相关部门加大了监管力度，加强了对
电力市场的监督检查，严厉打击各种违法违规行为，维护了市场秩序。
同时，加强了对电力企业的监管，推动企业依法合规经营，加强自律，提升服务质量。
其次，电力体制改革不断深化，逐步建立健全了市场化、法治化的电力体制。
推动电力市场多元化发展，鼓励竞争，优化资源配置，提高供给侧结构性改革水平，为电力行业的健康发展夯实了基础。
此外，电力企业加大了技术创新和设备更新力度，不断提升供电能力和质量。
加强了对电网和设备的维护和更新，提高了电力系统的稳定性和可靠性，保障了电力供应的安全稳定。
同时，电力行业加强了对新能源的开发利用，推动清洁能源的发展，积极响应
国家环保政策，为建设美丽中国贡献力量。
总的来看，电力整治工作取得了显著成效，电力市场秩序不断规范，电力体制
改革不断深化，电力供应能力和质量得到了提升，电力行业的健康发展取得了新的进步。
最后，我们将继续加大整治力度，推动电力行业持续健康发展，为经济社会发
展提供可靠的能源保障，为建设现代化强国贡献力量。
希望各级部门和广大人民群众一如既往地支持和配合我们的工作，共同推动电力行业的发展，共同建设美好家园。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力审计发现问题整改报告篇一：电力企业内部审计中存在的问题与对策措施电力企业内部审计中存在的问题与对策措施摘要：内部审计是企业对内部控制制度进行的独立的评价活动，它的内容十分广泛。
要建立健全内控制度并有效实施，首先就必须强化企业的内部审计工作，使之规范化和制度化。
本文通过分析电力企业内部审计的现状,对加强企业内部审计提出了一些对策和建议。
关键词：电力企业内部审计问题及对策一、内部审计机构在电力企业中发挥的作用电力企业中的内部审计机构一般设立经营审计、营销审计、工程审计等岗位，通过开展财务收支审计、领导干部经济责任审计、内部控制制度审计、营销管理审计、各类工程全过程审计等各种类型的审计工作，对企业经营管理的各个方面实行全方位的监督、服务，大大促进了企业经营管理水平，完善了企业的内部控制，规范了企业的经营行为，为企业节约了大量的资金，挽回了经济损失[1]。
二、我国企业内部审计现状及存在的问题1. 内审机构对企业的依附性较强由于企业的内审机构是企业的一个职能部门,内审工作直接在本单位主要负责人的领导下开展,审计人员的配置、工作地位、职业生涯规划等都由本单位领导决定。
与国家审计和社会审计相比,内部审计在组织、工作、经济上依附于本单位,独立性欠缺,因此内审工作开展具有一定的阻力和障碍,内审工作监督和服务职能作用受到一定的制约。
2.事前控制缺位导致内部审计工作绩效偏差现阶段的内部审计大多数是事中、事后的查错补漏补缺，以自查自纠为主要工作方式，没有建立事前控制、事中检查、事后监督的全过程立体防御体系。
事前控制能通过事先的分析预测，为企业经营者提供必要的信息，促进经营者提高管理水平，提高经济效益。
同时可以有效地防止经济工作中的错误失算、贪污舞弊和违反财经纪律等现象的发生，较大程度地确保财务收支合法合理，会计记录正确可靠，收到防患于未然的效果，避免经济行为由于最初的失策而带来的风险，把经营管理决策失误消灭在萌芽状态，更加有利于提高管理水平和企业效益[2]。
3.内部审计人员的综合素质有待提高内部审计是一项专业性和技术性都很强的工作，并且是一项高层次、综合性的经济监督工作。
审计工作中的要素是人，因此提高审计质量的关键在于提高审计人员的素质。
正如人们所说“成功的组织所做的第一件事就是组织好他们自篇二：电力工程审计运行的问题及优化措施电力工程审计运行的问题及优化措施摘要：随着人民生活水平的提高和国民经济的迅速发展，我国电网建设如火如荼，出现前所未有的繁荣局面.但是由于电力工程的建设周期长、投资额大、专业要求高等特殊性，需要强化审计的作用.电力工程项目经济效益审计可以提出工程项目审计建议，是电力工程项目建设过程中一个重要的组成部分，但从目前电力工程项目审计效益来看还存在着诸多的问题。
关键词：电力工程；审计；措施电力作为经济发展和人民生活必不可少的生产生活资料，随着国家经济的发展，电力工程建设也在快速发展。
电力工程审计作为电力工程建设的重要环节，不仅关系到工程项目的检验和评价，更关系到电力公司的切身利益。
由于电力工程建设项目隐蔽工程多，工程建设单位处于强势地位，审计要在客观公正的基础上发现和解决问题，为电力公司的健康发展提供保障。
1电力工程审计的意义电力工程审计通过评价项目投资前期是否取得预期效果，从而采取措施促进提高经济效益。
传统的电力工程审计多是以工程项目核算为重点，针对电力工程项目的结算质量进行控制。
但该种审计方法考察方面过窄，对投资的控制范围不大，所起到的作用十分有限。
随着我国市场经济的不断发展完善，电力工程项目也呈现多样化的局面，这就对电力工程审计提出了更高的要求。
现代化的电力工程审计是动态审计，在对工程成果进行评价的基础上，对项目施工全过程进行跟踪，全过程审计，保证了工程中问题的及时发现和合理解决，有效的避免了财务风险，改变了传统电力工程审计工作普遍的滞后问题。
电力工程审计最大的意义就在于能提高公司的财务管理意识和效益理念，在审计管理方法的不断完善过程中提高电力工程效益，提高审计人员专业素质，提高企业在市场经济中的竞争力。
同时，电力工程审计也在监督工程质量、避免资源浪费上有一定的效果。
2电力工程审计的难点2.1工程项目预算管理由于国家尚未对电网建设工程项目开展审计工作，造成很多电力工程项目立项前调研不足、盲目投资、大大超出预算等问题。
电力工程项目一般设计笼统，不会分区适度设置项目，导致在施工方案因实际情况需要变化时，不能按照规定的预算程序进行申请审批，致使计划与实际施工严重脱节，给电力工程审计工作造成很大困难。
2.2项目施工过程管理篇三：前旗电力自查报告啊附1：XX年农电主要指标及重点工作完成情况一、指标考核（100分）（一）安全生产管理1、未发生一般电网、设备事故，未发生职工轻伤、有责任的农村触电重伤及以上事故，不发生负主要责任的交通火灾事故（应得分10分，实得分10分）。
2、供电可靠率依据市局供电可靠性软件程序统计结果计算为99.16%（应得分5分，实得分5分）。
3、农网电压合格率99.8%（应得分5分，实得分5分）。
（二）营销管理1、售电量指标13905万kWh，完成16789.43万KWH，超额完成2884.43万KWH（应得分5分，实得分5分）。
2、售电量激励指标19300万KWH，完成27081.66万KWH，超额完成7781.66万KWH（应得分5分，实得分5分）。
3、综合线损率指标3.44%，实际完成（供电量-售电量）÷供电量×100%=（45280.97万KWH-43871.09万KWH）÷45280.97万KWH×100%=3.11%（应得分5分，实得分5分）（三）计划基建管理1、扩大内需农网工程XX－XX年自治区发改委分三个批次批准我公司扩大内需农网工程四项，总投资938.65万元。
批准概算1007.93万元，经过自查整改，工程已全部完成结算、审计，结算值726.3196万元，审计值为711.093万元。
经审计只存在预备费未发生，不应计入工程造价，电力建设编制管理费、检测费国家已取消，应予以核减，监理费、贷款利息结算基数不对的问题。
2、XX年农网改造升级工程我公司XX年农网改造升级工程批准投资2269万元。
其中：35KV项目2项，投资1525万元，10KV及以下60项，投资744万元。
红旗35KV变电站安装接近尾声。
10KV 线路新建已完成9.8KM，0.4KV新建完成3.2KM，其它项目也已完工，我们将加快建设速度，完善相关手续、资料，各项工程年底完工送电投产。
该项考核内容全部按计划完成任务。
具体实施情况如下：新建红旗35kV输变电工程投资1403万元。
（1）35KV线路全长：15.7公里（单回路），全线杆塔92基。
（2）变电工程新建5000KVA主变2台，10kV出线6回。
施工已全部结束。
（3）乌拉哈35kV变电站改造工程投资122万元。
主要是35kV线路切改正在组织施工、安装阶段。
（4）察右前旗XX年农网改造升级10kV及以下工程批复投资323万元。
①10kV线路新建、改造工程共计28KM，现已组立杆塔230基，架设导线9.8KM，立电杆8.2KM。
②0.4kV线路新建改造共计13KM，现已完成建设13.2KM。
③变台新建、改造共计17台，容量760KVA，现正在组织施工。
④其它项目有新装10kV真空断路器6台，材料已到位，现正在施工。
（5）降损节能和信息化建设共计投资421万元，即将完工（四）经营管理1、财务预算执行：固定成本支出3307.53万元，预计实际支出3300.2万元，各项支出也不会超出预算，应得分10分，实得分10分。
2、总资产报酬率息税前利润/平均资产总额×100%=45/13009.86×100%=0.35%。
3、利润增长率：利润增长率=（本年利润总额-上年利润总额）/上年利润总额×100%=（200万元-32.89万元）/32.89×100%=508.09%,4、资金上缴率电费、还贷电费上缴率完成100%。
5、降本增效指标完成。
（五）综合管理1、全员劳动生产率增长率=（81.62万元-54.28万元）/54.28万元=50.37%≥售电量增长率42%2、未发生越级上访事件。
3、公司严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《党员干部廉洁从政若干准则》规定。
未发生一起违反规定的事项。
4、公司严格执行“三重一大”制度，严格实行国有产权代表报告制度和个人重大事项报告制度，重大产权处置和人事变动、分配方案、投资及贷款担保等重大事项及领导人员个人重大事项，均向上级党委报告并备案。
（上述5项应得分5分，实得分5分）二、重点工作考核（20分）1、安全管理我公司认真开展“反事故攻坚年”活动，不折不扣落实安全管理制度；严格贯彻执行《两票管理细则》；强化安全生产责任保证体系建设，强化安全监督职能作用；通过多种管理措施和监督检查，制度完善、检查及时，未出现任何事故，取得了好的成绩（应得分2分，实得分2分）。
2、调控一体化我公司XX年7月份开始安装县调自动化系统，11月调度自动化系统建成并正式投入运行，按照上级要求，我公司及时成立了调度所及信息中心，配齐了运行人员，现已具备了遥信、遥测、遥控、遥调功能，正在按实用化运行。
XX年8月30日内蒙古电力公司农电部苗永华处长带领专家组对我公司调度实用化进行了验收，提出整改问题调度12项、变电站5项。
我公司及时进行整改，已整改13项，11月25日复验通过验收。
调控一体化达到50%。
（应得分3分，实得分3分）3、标准化管理一是按照上级安排，制定了标准化设工作实施方(本文来自： 小草范文网:电力审计发现问题整改报告)案，成立了领导小组，共制定工作标准8项、技术标准5项、管理标准233项，印制发放到各部门、各生产单位；二是针对贯标工作中存在的问题，下发了贯彻学习《标准化体系》工作计划，从9月份开始，公司组织各单位人员对《标准化体系》进行集中学习；三是贯标工作已全面开始执行，到现在共修改标准21项，占9.01%；四是全面开展生产班组“标准化建设活动”并通过验收，平地泉供电所已建成标准化供电所（应得分3分，实得分3分）。
4、工程管理按时完成农网中标设备合同签订工作，共签合同25份（应得分2分，实得分2分）。