综合目标考核办法(定稿).

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度机关工作目标责任制考核办法范文(三篇)

度机关工作目标责任制考核办法范文(三篇)

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施,确保度机关工作目标责任制的有效运行,提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间:每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期:考核周期按照年度为周期进行,具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标:度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标,对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重:考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度,由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法:度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核:根据考核周期,度机关组织开展年度定期考核,对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核:度机关根据工作需要和特殊情况,随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺:a) 各部门根据度机关的年度工作计划,制定相应的工作目标与责任,明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任,并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定:a) 各部门根据工作目标与责任,认真履行职责,按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核,评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩:a) 上级机关将考核结果及时通报各部门,评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励,对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据,通过挖掘考核结果中的问题和不足,提出相应的改进建议,并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文(二)第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行,明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求,提高机关工作效能和服务水平,特制定本办法。

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法(征求意见稿)为了全面推进学院制建设,确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现,客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核,根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位(部门)目标管理责任书》的要求,结合我校干部管理工作实际,制定本考核办法。

一、考核原则(一)客观公正、实事求是的原则;(二)单项工作考核与综合任务考核相结合的原则;(三)年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则;(四)领导班子与领导干部关联评价原则;(五)定量考核与定性考核相结合的原则;(六)群众公认和注重实绩的原则。

二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。

三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据,并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核。

领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核,侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。

对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员,调动各方面积极性的能力。

四、考核结果等次(一)领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

(二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

五、考核办法(一)领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。

定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行,目标管理责任书的测评总分为100分。

定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。

完成创新性工作或获得重大奖励的单位,领导班子可以获得加分,加分最多不超过10分。

单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的,领导班子将被扣分,扣分多少根据其不良影响的程度确定。

(目标管理)年度目标管理与绩效考核方案(定稿)

(目标管理)年度目标管理与绩效考核方案(定稿)

目录第一章总则..................................................... - 2 -第二章目标管理................................................... - 2 -第三章绩效考核................................................... - 4 -第四章具体指标及组织机构......................................... - 11 -第五章经营层考核方案 ............................................ - 12 -第六章管理职能考核方案 ........................................... - 18 -一、原料部 (18)二、一分厂 (20)三、二分厂焙一 (22)四、二分厂直氰 (24)五、二分厂焙二 (25)六、四分厂 (27)七、供销部 (28)(一)年度目标 (28)(二)月度目标 (29)八、质检部 (30)(一)月度目标 (30)九、化验室 (31)十、生产技术部 (32)(一)年度目标 (32)十一、设备部 (34)(一)月度目标 (34)十二、健康安全环保部 (35)(一)年度目标 (35)十三、人力资源部 (38)(一)月度目标 (38)十四、计划财务部 (39)十五、综合办公室 (40)(一)月度目标 (40)十六、企管审计部 (41)十七、研发中心 (43)(一)年度目标 (43)十八、保卫部 (45)第七章全费用管控考核方案 ......................................... - 46 -一、一分厂 (46)二、二分厂焙一 (46)三、二分厂焙二 (46)四、四分厂 (47)五、生产技术部 (47)六、供销部 (48)七、质检部 (49)八、化验室 (49)九、设备部 (50)十、企管审计部 (51)十一、健康安全环保部 (52)十二、人力资源部 (53)十三、计划财务部 (53)十四、保卫部 (54)十五、综合办公室 (55)十六、研发中心 (56)第八章相关表格.................................................. - 57 -一、一分厂 (57)二、二分厂焙一 (58)三、二分厂焙二 (59)四、二分厂直氰 (60)五、四分厂 (61)六、各部门每月上报材料一览表 (62)第九章附件....................................................... - 63 -第一节原料部考核办法.. (63)第二节供销部考核办法 (65)第三节员工绩效考核管理办法 (66)目标管理与绩效考核实施方案第一章总则第一条为了促进企业目标管理的精细化,提高员工的执行力和工作效率,使全体员工进一步明确各自的工作目标,确保公司年度总体目标的实现,特制定本方案。

某县统计局岗位目标责任制综合考核办法

某县统计局岗位目标责任制综合考核办法

某县统计局岗位目标责任制综合考核办法为充分调动全体人员的积极性,增强争先创优意识,进一步提高办事效率和工作质量,充分发挥统计在领导决策中的参谋作用,更好地为全县经济和社会发展提供统计服务,特制定本考核办法。

一、考核对象综合考核的对象为局机关全体在职人员。

二、考核办法考核按照客观公正、注重实绩的原则,对个人主要从岗位目标任务、撰写统计信息分析论文、考勤、政治学习和集体活动四个方面进行考核。

考核采取按标准计分方式,基本分为100分,并根据完成定额工作任务、受奖以及是否有违纪行为等考虑加减分因素。

三、考核内容1、岗位目标任务完成情况(1)按照年初制定的岗位工作目标,圆满完成年度工作目标,做好日常岗位工作,个人记40分。

(2)因主观原因,没有按时按要求完成交办事项的,每发现一次,相关工作人员扣2分。

(3)以各种借口推诿,最终不能完成工作又不向分管局长、局长汇报,造成专业统计报表迟报、漏报、错报及其他工作受到上级通报批评,造成不良后果的,每发现一次,相关工作人员扣5分。

(4)在公开发行的《统计快报》、《统计月报》、《统计信息》、《统计手册》、《统计信息内参》、《统计年鉴》等统计产品中,或向县级领导或有关部门提供的统计资料中,因工作责任心不强,出现错误,造成不良影响的,每发现一次,相关工作人员扣5分。

2、撰写统计信息、统计分析论文情况为提高统计服务水平,局规定每名工作人员在考核年度撰写统计分析、论文(字数在1500字以上)以2篇为任务数,撰写统计信息以2篇/季度为任务数。

统计分析、论文对外发表或在网上刊登必须经分管局长或局长审批。

(1)各科室人员能积极撰写统计信息、分析论文及按时上报全局性工作总结、计划、情况报告、情况分析等,个人记30分。

个人全年无分析、信息的本项考核均不得分。

(2)统计分析论文①分析论文或某一分析论文观点被县级主要领导(县委书记、县长)给予肯定并做出重要批示的加20分;其他县级领导给予肯定并做出重要批示的加10分。

公司目标责任制考核办法范文(4篇)

公司目标责任制考核办法范文(4篇)

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制,明确各部门、岗位的目标和责任,提高员工的工作效率和质量,根据公司管理需要,制定本办法。

第二条目标责任制是指以目标为导向,明确岗位责任,并进行周期性考核和评估的管理模式。

第三条考核办法适用于公司内部全体员工,包括各部门各岗位员工。

第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力,提高工作绩效,实现公司整体目标和发展。

第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据,并与员工的工资、晋升和培训等相关。

第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合,兼顾市场需求和员工个人职业发展。

第八条考核指标应根据目标的具体情况,确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。

第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点,既要公正客观,又要具有操作性。

第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行,同时要征求员工意见和建议。

第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整,确保目标的合理性和可行性。

第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次,可根据实际情况适当调整。

第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。

第十四条目标制定阶段,部门负责人应与员工明确工作目标和任务,并与员工达成共识。

第十五条任务分解阶段,部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面,并明确责任人和时间要求。

第十六条执行过程监控阶段,部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查,并提供必要的指导和支持。

第十七条考核评价阶段,部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估,并向员工进行反馈。

第十八条奖惩决策阶段,根据员工的实际绩效和工作表现情况,进行奖励和处罚的决策,并按照公司相关规定执行。

城市环境综合整治工作目标管理考核细则

城市环境综合整治工作目标管理考核细则

城市环境综合整治工作目标管理考核细则一、综合整治工作目标的确定1.综合整治工作目标应与城市规划和发展目标相一致,既要满足城市建设的需要,又要考虑环境保护和生态文明建设的要求。

2.综合整治工作目标应以城市环境综合整治工作规划为基础,根据城市实际情况和发展需求确定具体目标,包括改善市容市貌、提升环境质量、提高居民居住环境品质等。

3.综合整治工作目标应具有可操作性和可量化性,可以通过一系列指标来衡量和评估。

例如,改善市容市貌可以通过提高道路绿化率、改造老旧建筑、提升公共设施质量等指标来衡量。

二、综合整治工作目标管理的原则1.目标与措施相结合。

每个目标都应有相应的实施措施和时间安排,确保目标的实现性。

2.目标与责任相结合。

明确相关部门和责任人,对每个目标进行具体分工和落实责任,形成工作推进的合力。

3.目标与考核相结合。

设定明确的考核指标和考核周期,对各部门和责任人的综合整治工作进行考核评估,激励相关人员的积极性和创造性。

三、综合整治工作目标的考核指标1.市容市貌的改善情况。

包括道路绿化率、建筑外观的整体质量、广告牌规范程度等指标,通过定期抽样检查、现场测评等方式进行评估。

2.环境质量的提升情况。

包括空气质量、水体质量、噪音污染等指标,通过环保部门的监测数据和居民满意度调查等方式进行评估。

3.居民居住环境品质提升情况。

包括小区环境质量、公共设施的完善程度、社区服务的便利性等指标,通过社区满意度调查和居民投诉处理情况进行评估。

4.综合整治工作推进情况。

包括工作进展、资金使用效益、整治效果等指标,通过工作报告、会议纪要等方式进行评估。

四、综合整治工作目标管理的考核程序1.目标制定阶段。

省、市、区(县)三级政府依据城市规划和发展需要确定综合整治工作目标,明确责任部门和责任人。

2.目标分解阶段。

各责任部门和责任人根据整治工作目标,制定具体的工作方案和时间安排,实施整治工作。

3.目标落实阶段。

各责任部门和责任人按照工作方案和时间安排进行工作推进,确保目标的落实情况。

综合质量与安全目标管理考核方案

综合质量与安全目标管理考核方案

综合质量与安全目标管理考核方案一、考核目标制定1.综合质量目标考核综合质量目标考核的目标是评估企业或组织在质量管理方面的表现,包括产品或服务的合格率、质量改进的措施和效果、质量管理体系的运行情况等。

2.安全目标考核安全目标考核的目标是评估企业或组织在工作安全方面的表现,包括事故发生率、安全管理措施的执行情况、员工安全意识和行为等。

二、考核指标确定1.综合质量目标考核指标(1)产品或服务的合格率:评估产品或服务在质量方面的表现,通过检查产品或服务的合格率来衡量。

(2)质量改进的措施和效果:评估企业或组织在质量改进方面的努力和效果,包括是否有改进措施、改进措施的执行情况、改进措施的效果等。

(3)质量管理体系的运行情况:评估企业或组织的质量管理体系是否完善,包括是否有质量管理手册、是否进行过内部质量管理体系审核、是否进行过供应商评估等。

2.安全目标考核指标(1)事故发生率:评估企业或组织的工作安全表现,通过统计事故发生的次数来衡量。

(2)安全管理措施的执行情况:评估企业或组织是否有相应的安全管理措施,并检查这些措施的执行情况。

(3)员工安全意识和行为:通过调查员工对于安全的认识和行为来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。

三、考核方法选择1.综合质量目标考核方法(1)合格率检查:对产品或服务进行抽检,统计出合格率来评估质量目标的实施情况。

(2)质量改进措施和效果的审查:评估企业或组织是否有改进措施,并通过检查这些措施的执行情况和效果来评估综合质量目标的实现情况。

2.安全目标考核方法(1)事故发生率统计:统计企业或组织发生的事故次数,评估安全目标的实现情况。

(2)安全管理措施的检查:检查企业或组织的安全管理措施是否完善并执行到位。

(3)安全培训和意识调查:通过调查员工的安全培训情况和安全意识来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。

四、考核结果和改进措施1.考核结果分析:根据考核指标和方法的结果,对企业或组织的综合质量与安全目标的实施情况进行分析,发现问题和不足之处。

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则一、综合目标考核内容1.业绩目标考核:通过对组织和个人的业绩进行量化和评估,确定具体的工作目标和完成标准。

包括销售额、利润、客户满意度等指标,通过设定目标和实施绩效考核,促使组织和个人按照既定目标努力工作。

2.质量目标考核:对组织和个人的产品或服务质量进行评估,设定质量目标和标准,通过监督、培训和评估等方法,提升产品或服务的质量水平,逐步实现提高质量、降低成本的目标。

3.客户目标考核:客户是组织的最终受益者,对于组织和个人来说,满足客户需求是关键。

通过对客户报价、交货期、售后服务等方面进行评估,建立客户满意度指标,从而提高客户满意度和忠诚度。

4.创新目标考核:创新是组织发展的重要动力,对于组织和个人来说,创新是实现卓越绩效的关键。

通过设立创新目标和评估标准,促进组织和个人的创新意识和创新能力,推动组织持续创新和发展。

5.团队目标考核:团队是组织的核心力量,通过对团队的目标和绩效进行评估,加强团队合作和协作能力,提高团队的执行力和工作效能。

二、实施细则1.制定目标计划:根据组织的战略目标和个人的工作职责,制定具体的目标计划。

包括目标的设定、时间的安排、完成标准的确定等。

同时需要明确目标的优先级和重要性,确保目标的合理性和可行性。

2.目标沟通和确认:将制定的目标计划与相关人员进行沟通和确认,确保目标的共识性和一致性。

同时需要明确目标的背景和意义,激发组织和个人的工作动力。

3.目标执行和跟踪:根据目标计划,进行目标的执行和跟踪。

通过制定具体的行动计划和任务分解,将目标分解为可操作的任务,明确责任人和时间节点,确保目标的落地和实施。

4.绩效评估和考核:根据目标的完成情况和标准,进行绩效评估和考核。

评估过程可以采用定量和定性的方法,根据业绩、质量、客户、创新等方面进行评估,给予积极、公正和及时的反馈。

5.绩效奖惩和激励:根据绩效评估结果,采取相应的奖惩和激励措施。

对于高绩效的个人和团队,可以给予奖励和晋升机会,对于低绩效的个人和团队,可以进行培训和改进措施。

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1
(一)成立武胜县学校工作综合目标考核领导小组 组 长:刘 俊 副组长:唐延兵 成 员:周德兴、宋武川、王泽民、蒋永华、唐 勇、毛业歆及机关 各股室负责人。 领导小组下设办公室于县政府教育督导团办公室,王建国兼任办公室 主任,负责学校工作综合目标考核的组织实施。 (二)考核时间及人员安排 今年,学校工作综合目标考核于 12 月 20 日至 31 日进行,考核领导小 组办公室于 12 月 19 日组织考核人员集中培训,熟悉考核办法及要求,明 确工作纪律。考核人员由思想素质好、业务能力强、责任意识浓的局机关 和所属事业单位工作人员组成。 六、考核内容和办法 (一)考核内容及分值 1.小学、初中、高中综合目标考核分别从《评分细则》中 A1“党政管 理”(16 分)、A2“教师管理”(8 分)、A3“教学管理”(16 分)、A4“教育 管理”(15 分)、A5“安全管理”(10 分)、A6“办学效果”(35 分)等六个 方面进行,考核满分为 100 分。 2.教师进修校、幼儿园、特殊教育学校只对常规工作进行考核。 (二)考核办法 1.党政管理、教师管理、教学管理、教育管理、安全管理等五方面考 核主要通过查资料、看现场、调查了解师生等方式进行。 2.办学效果主要从以下五方面进行考核: (1)教学质量(20 分) 小学、初中教学质量依据县教育局或教研室期末抽考学科成绩和六年
2
级、九年级毕业质量检测成绩进行考核,具体量分办法详见《评分细则》; 普高按高考评价方案计分,职高按招生指标完成率、毕业生就业率、学生 满意率量化计分。(该项指标考核结果分别由教研室、教育股、职成股提供)
(2)学校及师生获奖(5 分) 根据《武胜县学校工作综合目标考核获奖计分标准》(见附件)计算各 学校获奖总分,按照全县获奖总分前 10 名的平均分设定获奖计分上限,折 合为 5 分,按得分率计算其他学校的获奖得分。具体计算办法为:
校,随机抽选 30 名教职工参加测评,人数不足 30 人的,要求全体教职工
参加测评。计分办法为:测评得分=(优秀票数×1+良好票数×0.8+合格票
数×0.6+不合格票数×0)÷参加测评人数×3 分。(注:各直属学校该项分
值为 4 分)
(4)教办满意度测评(2 分)
组织教办全体工作人员对本片区所辖学校进行满意度测评,计分办法
校长重视班子建设、经常检查指导处、室工作
查工作记录,走访班子成员
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
自觉接受主管部门领导、监督,执行报告请示制度
查请示报告、传达会议精神、学习件等资料
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
B11 学校档案管理规范
查文书档案、学籍档案、后勤档案
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
班子成员未按要求上课、听课分别扣 0.5 分/人次,扣完为止
1
B26 扎实开展课题研究工作
查课题申报材料、活动过程记载及相关论文发表情况。 好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
B27 深入开展教学研讨活动,每年有不少于 30%的教师上公开课 查看教研活动记录、教研工作手册等资料,走访教师。 达到比例得 1 分,不大比例扣 0.1—1 分
2

B30 熟练运用现代教学手段辅助教学,提高设备设施使用率 查看设备使用情况记载、教学课件等。
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1

(16 分) B31
长期开展大课间阳光体育活动,每年召开 2 次以上运动会
现场观看,查看不同季节室内室外大课间活动方案以及 举办运动会的相关文字资料和图片,走访师生。
附:1、武胜县学校工作综合目标考核评分细则 2、武胜县学校工作综合目标考核获奖计分标准 3、学校类别及计分办法
4
附件一:
考核 项目
B1
B2
B3
B4
B5
B6
A1 B7


B8
管 B9
理 (16 分) B10
武胜县学校工作综合目标考核评分细则
评分要素
评分办法
评分标准
分值 得分
党支部常规工作开展好,注重支部自身建设
好 2 分,中 1 分,差 0.5 分
2
6
B36 德育组织机构健全,职责分工明确 B37 重视并加强班主任队伍建设 B38 学校团队组织建设好,日常工作落实
查校内外德育工作队伍机构及职责 查会议、培训记录、德育办主任工作记录 查团队干部名册、培训资料、日常工作资料
差一项扣 0.5 分
1
每项 0.5 分,完成不好的每项扣 0.2 分
查学校班子成员述职述廉测评资料、党员民主评议资料 每项 0.5 分,完成不好每项可扣 0.1-0.2 分 1
加大宣传力度,树立学校良好形象
查在县级以上媒体发表的信息资料
全年应达 6 条(篇)以上,差 1 条扣 0.4 分,扣完为止
2
学校常规管理制度齐备,校务公开,内审制度坚持好 查学校各类管理制度,校务公开资料,内审记录
查计划总结、支部会议记录,党费收缴名册、学习贯彻 每项 0.2 分,完成不好每项可扣 0.1-0.2 分
1
县党代会精神相关资料。
扎实开展“创先争优”活动和庆祝建党 90 周年系列活动 查工作方案、活动记录、评比表彰资料等
好 2 分,中 1.5 分,差 1 分
2
开展领导班子述职述廉,坚持党员民主生活会制度
1
B12 充分发挥教代会、工会的民主管理职能作用 B13 认真开展校园廉政文化“五个一”活动 B14 主要领导按要求上廉政党课 B15 后勤工作为教学育人服务,师生反映好
查教代会、工会计划总结,相关会议活动记录
活动记录 0.6 分,其余每项 0.1 分
1
查校活动资料、记录 查廉政党课讲稿、学习记录
好 0.5 分,中 0.3 分,差 0.2 分
0.5
好 0.5 分,中 0.3 分,差 0.2 分
0.5
查固定资产管理,物质入库、出库管理等资料,走访师生 好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
5
B16 定期开展政治学习
查学校、教师会议记录
B17 切实抓好新(青年)教师和骨干教师培养工作
查会议、谈心记录资料
A2

B18 重视并加强师德建设, 扎实开展师德师风建设活动
武胜县 2011 年学校工作综合目标考核办法
一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实落 实科学发展观,执行党的教育方针,充分调动学校工作积极性,引导各学 校进一步端正办学思想,规范办学行为,提高办学水平,促进全县教育又 好又快发展,办好人民满意的教育。 二、基本原则 (一)导向性原则。引导各学校进一步端正办学思想,明确办学方向, 树立正确的政绩观、科学的育人观,全面推进和实施素质教育。 (二)全面性原则。围绕素质教育的核心问题和关键环节,坚持德育为 首,突出以教学为中心,对学校工作进行全面考核。 (三)激励性原则。依据《武胜县学校工作综合目标考核评分细则》对 学校工作进行量化评分,择优表彰,充分调动学校工作积极性。 (四)发展性原则。以促进学生全面发展、促进教师专业发展、促进学 校科学发展为目标,适时调整考核评价量标,引导学校立足实际,创造性 开展工作,真正走上全面、协调、可持续发展道路。 (五)分类评价原则。根据地理位置、硬件设施、生源状况、师资水平、 办学规模等方面的实际情况对学校进行合理分类,针对不同类别的学校设 定不同的考核计分系数,力求做到全面客观、公平公正。 三、考核对象 各公办中小学、幼儿园、教师进修校、特殊教育学校。 四、考核标准 《武胜县学校工作综合目标考核评分细则》(以下简称《评分细则》)。 五、组织实施
每期不少于 5 次,差 1 次扣 0.4 分
2
B23 按部颁标准开齐课程,开足课时
查学校、班级、教师课表,询问学生。
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
B24 以"四课同创"为载体,积极推进课程改革
查看“四课同创”实施方案。
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
B25 学校行政人员教学管理工作落实,领导按要求上课,听课 查行政人员上课教案、听课记录等。
1
会议至少 2 次,谈心至少 3 次,每次 0.2 分 1
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
B22 加强教师业务培训学习,提高教书育人水平
查学校会议记录、教师学习记录
查看学校评选表彰‘课改先进个人”、实施学生综合素 质评价的相关资料,走访师生。
每项 0.5 分,据实评分
1
B34 教师认真批改作业,仔细纠错,签批时间。
抽查教师批改作业情况(必查批改学生作文情况)
好 1 分,中 0.7 分,差 0.5 分
1
B35 创造条件开展科学、理化生实验教学,灵活开放图书室。 走访学生,查实验报告册、图书借阅资料等。
查活动方案、图片资料,走访师生

B19 强化劳动纪律,规范教师考勤
查教师请假登记和请假条、考勤资料


B20 建立师德师风不良记录档案,教师业务实绩档案管理规范 查师德师风不良记录档案和教师业绩档案
(8 分)
B21
切实做好教师月考核、年度考核及评职评优工作
查月考核、年度考核、评职评优档案资料
每期不少于 5 次,差 1 次扣 0.2 分
测评,计分办法为:测评得分=(优秀票数×1+良好票数×0.8+合格票数×
0.6+不合格票数×0)÷参加测评人数×5 分。(注:各直属学校该项分值为
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