关于年度目标责任考核
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书尊敬的领导：我向你呈交我个人的年度考核目标责任书，以便记录和确认我的工作目标和责任。
本文将详细说明我的年度目标，并描述我将采取的措施来实现这些目标。
一、总体目标在本财年，我将以提高工作绩效和促进团队合作为主要目标，为公司的发展做出贡献。
具体目标如下：1. 提高个人绩效：通过全面了解我的工作职责和技能要求，不断提升个人能力，以达到或超过公司对我的要求。
2. 加强团队合作：尽我所能与团队成员合作，帮助他们解决问题，共同完成团队的目标。
二、目标一：提高个人绩效1. 完成所有指定任务：我将按时完成所有工作任务，并保证工作质量。
2. 持续学习和自我提升：我将持续学习并继续提升我的专业知识和技能，以更好地适应公司的变化和需求。
我计划参加相关培训和研讨会，并阅读相关专业书籍和研究报告。
3. 提高工作效率：我将努力提高工作效率，更好地安排自己的工作，确保高质量、高效率地完成任务。
三、目标二：加强团队合作1. 积极参与团队活动：我将积极参加团队活动，并与团队成员分享我的专业知识和经验。
2. 充分沟通协调：我将与团队成员和领导保持良好的沟通，及时反馈工作情况和进展，并共同解决工作中的问题。
3. 协助团队成员解决问题：我将尽我所能帮助团队成员解决工作中的问题，并提供支持和指导。
四、措施和评估方法为了实现上述目标，我将采取以下措施：1. 制定详细的工作计划：我将制定具体的工作计划，包括每日、每周和每月的任务，以确保按时完成工作。
2. 定期评估和反思：我将定期评估我的工作进展和绩效，以便及时纠正和改进。
3. 寻求反馈和建议：我将主动寻求团队成员和领导的反馈和建议，以便更好地了解自己的不足之处，并作出改进。
为了评估我的工作表现，我建议以下评估方法：1. 定期工作评估：我向领导汇报工作进展，接受领导的评估和意见。
2. 定期团队评估：我将与团队成员一起评估团队工作进展，并提供及时反馈和建议。
3. 客户满意度调查：我将主动向客户索取反馈，了解他们对我的工作的满意度，并根据意见作出改进。
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书一、前言本责任书旨在明确年度目标的设定、考核及责任分配，确保公司各项业务目标的顺利实现。
二、目标设定1. 年度目标应根据公司发展战略、市场环境及部门职责制定。
2. 目标应具体、量化，并具有可操作性。
三、责任主体1. 各部门负责人为本部门年度目标的第一责任人。
2. 部门成员应根据岗位职责，承担相应的目标实现责任。
四、目标分解1. 年度目标应分解为季度目标和月度目标，确保目标的连续性和可跟踪性。
2. 目标分解应合理，避免因任务过重或过轻影响团队士气。
五、考核标准1. 考核标准应与目标设定相一致，确保目标的可衡量性。
2. 考核结果应作为员工绩效评价的重要依据。
六、考核流程1. 每季度末进行目标完成情况的初步评估。
2. 年度末进行全面考核，包括自评、互评和上级评价。
七、奖惩机制1. 对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励。
2. 对于未达标的个人或团队，根据情况给予相应的处罚或辅导。
八、目标调整1. 根据市场变化和公司战略调整，适时对年度目标进行调整。
2. 目标调整应经过充分讨论，并得到相关部门的同意。
九、责任书的修订1. 本责任书可根据公司实际情况进行修订。
2. 修订后的版本应及时通知到所有相关人员。
十、附则1. 本责任书自发布之日起生效。
2. 本责任书的最终解释权归公司所有。
十一、签字盖章1. 各部门负责人需在责任书上签字确认。
2. 公司代表需在责任书上盖章确认。
本责任书一式两份，公司和部门负责人各执一份，具有同等法律效力。
[公司名称] [部门名称][负责人签名] [日期]。
年度责任目标考核总结
年度责任目标考核总结1. 背景介绍在一个组织中，年度责任目标考核是一项非常重要的工作。
它旨在评估员工在过去一年中实现的目标和完成的工作，为未来的职业发展提供参考依据。
本文将对年度责任目标考核进行总结，分析并讨论过去一年的工作表现和取得的成绩。
2. 工作目标与计划在过去的一年里，我的工作目标主要集中在三个方面：提高团队合作能力、提升个人技能素质以及实现部门的绩效指标。
我制定了详细的计划和时间表，针对每个目标设定了具体的行动步骤和衡量指标。
3. 团队合作能力作为团队的一员，合作能力是必不可少的。
我积极参与团队会议，与其他成员共同解决问题和制定工作计划。
同时，我提出了一些建议和改进措施，以加强团队合作。
通过与团队的有效沟通和协作，我们取得了一些显著的成果，例如提前完成了重要项目并达到高质量标准。
4. 个人技能素质为了提升自己的专业能力，我参加了多个培训课程和研讨会。
这些培训旨在提高我的技术能力、沟通能力和领导能力。
同时，我还积极参与跨部门的项目，扩展了自己的知识面和实践经验。
这些努力不仅增加了我的专业知识，也使我更加有信心应对挑战。
5. 绩效指标的实现作为一个绩效导向的组织，实现部门的绩效指标对于个人和团队都至关重要。
我积极参与了制定年度绩效目标的过程，并与同事共同努力，尽力实现这些目标。
通过持续关注和及时调整工作计划，我成功地完成了大部分绩效目标，并取得了一些令人骄傲的成绩。
6. 面临的挑战和经验教训在过去一年的工作中，我也面临了一些挑战和困难。
例如，跨部门的沟通和协作仍然存在一些问题，需要进一步改进。
此外，有时候我在制定目标和计划时没有充分考虑到各种可能的情况，导致一些目标的实现程度不够理想。
这些经验教训使我更加谦虚和谨慎，更加注重与他人的合作和沟通。
7. 未来发展展望过去一年的考核总结为我未来的发展提供了宝贵的经验和指导。
在以后的工作中，我将进一步提高团队合作能力，更好地与同事合作，并加强跨部门的沟通与协作。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（3篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书年度考核目标责任书一、背景为了提高公司员工的工作能力，推动公司的发展，制定本年度考核目标责任书，确保公司工作方向明确，工作计划有序落实，各项考核目标按时完成。
二、考核目标根据公司战略规划，制定如下考核目标：1. 部门利润增长率达到15%。
2. 完成20个市场调研项目。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
三、具体要求1. 部门利润增长率达到15%。
增长率计算公式：（本年度部门利润-上年度部门利润）/上年度部门利润具体工作要求：（1）分析市场潜在需求，调整销售策略，提高销售额。
（2）加强成本控制，降低管理费用，提高利润率。
（3）整合部门资源，优化企业运营流程，提高生产效率。
2. 完成20个市场调研项目。
具体工作要求：（1）组织专业团队对目标市场进行深入调研，收集市场信息。
（2）根据市场调研报告，制定产品销售策略。
（3）通过多种渠道开展产品推广工作，提升品牌知名度。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
具体工作要求：（1）明确部门职责，落实工作流程，提高工作效率。
（2）优化人力资源配置，推行智能化管理，减少人工成本。
（3）优化物流管理，降低运输成本，提高管理效率。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
具体工作要求：（1）制定员工培训计划，定期开展技能培训。
（2）加强员工考核，激发员工工作积极性。
（3）对员工加强评价，提高员工综合素质，提升公司整体的竞争力。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
具体工作要求：（1）制定多样化的宣传推广计划，涵盖多种媒体。
（2）通过互联网、广告等形式打造品牌形象。
（3）通过举办线下活动，提高顾客体验度，增加销售额。
四、考核方法采用定期考核的方式，并根据具体完成情况进行综合评定。
具体考核方式如下：1. 制定考核指标，按月或按季对部门进行考核。
2. 对考核结果进行总结分析，制定行动计划。
年度目标责任考核总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新与进步。
为了确保各项工作目标的顺利实现，提高工作效率，增强企业竞争力，我们公司于本年度开展了年度目标责任考核工作。
现将本次考核总结如下：一、考核背景1.政策导向：近年来，国家大力提倡企业加强内部管理，提高企业核心竞争力。
为了响应国家政策，我们公司决定开展年度目标责任考核，以激发员工积极性，提高企业整体管理水平。
2.企业需求：随着市场竞争的加剧，我们公司面临诸多挑战。
为了确保公司战略目标的实现，有必要对各部门、各岗位进行年度目标责任考核，以明确责任，提高执行力。
3.员工成长：通过年度目标责任考核，有助于员工了解自身工作目标，明确自身职责，从而提升员工个人能力和综合素质。
二、考核目标1.全面了解各部门、各岗位工作完成情况，为下一阶段工作提供有力支持。
2.激发员工工作积极性，提高员工责任意识，促进企业文化建设。
3.发现工作中存在的问题，为下一阶段工作提供改进方向。
4.选拔优秀人才，为公司发展储备人才。
三、考核内容1.工作目标完成情况：考核各部门、各岗位在年度内完成的工作任务，包括工作量、质量、进度等方面。
2.团队协作能力：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、解决问题等方面。
3.创新能力：考核员工在工作中是否具有创新意识，能否提出改进措施。
4.职业道德：考核员工在工作中是否遵守职业道德，是否具备良好的职业素养。
5.个人成长：考核员工在年度内个人能力的提升，包括专业技能、综合素质等方面。
四、考核方法1.目标分解：将公司年度目标分解到各部门、各岗位，明确各岗位的工作职责和目标。
2.过程监控：对各部门、各岗位工作进行定期检查，确保各项工作按计划推进。
3.绩效考核：采用360度考核方法，由上级、同事、下属等多方面对员工进行评价。
4.数据统计分析：对考核数据进行统计分析，找出工作中的不足和改进方向。
五、考核结果及分析1.总体情况：本次考核结果显示，各部门、各岗位在年度内基本完成了各项工作任务，但部分工作仍存在不足。
年度目责任考核自查总结(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解和掌握本年度工作完成情况，确保年度目标的实现，根据公司年度目标责任考核要求，我认真开展了自查总结工作。
现将自查情况汇报如下：二、自查内容1.年度目标完成情况根据公司年度工作计划，我明确了本年度的工作目标，并制定了详细的实施计划。
经过一年的努力，现将各项目标的完成情况总结如下：（1）业务指标：完成了年度业务指标，实现了业务收入和利润的增长。
（2）项目进度：按时完成了各项项目的实施，确保了项目质量和进度。
（3）团队建设：加强团队凝聚力，提升团队执行力，培养了一批优秀人才。
（4）创新成果：积极推动创新工作，取得了一定的创新成果。
2.工作亮点（1）加强市场拓展，成功开拓了新市场，为公司带来了新的业务增长点。
（2）优化内部管理，提高工作效率，降低了运营成本。
（3）注重人才培养，为员工提供良好的成长环境，激发员工潜能。
3.存在问题（1）部分项目进度滞后，需要加强项目管理，提高执行力。
（2）创新成果转化不足，需进一步加大创新力度。
（3）团队协作能力有待提高，需加强团队建设。
三、改进措施1.加强项目管理，提高执行力。
针对项目进度滞后的问题，我将加强与项目团队的沟通，明确项目目标，制定详细的实施计划，确保项目按时完成。
2.加大创新力度，推动创新成果转化。
我将积极参与创新工作，加强与研发团队的协作，推动创新成果在公司的转化和应用。
3.加强团队建设，提升团队协作能力。
通过组织团队培训、开展团队活动等方式，提高团队成员的沟通协作能力，形成良好的团队氛围。
四、结语通过本次自查总结，我对本年度的工作有了更加清晰的认识。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够为我提供更多的支持和帮助，共同实现公司年度目标。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年度目标责任考核时刻。
在过去的一年里，我在工作中紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，努力实现年度目标。
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年度目标责任考核自查报告一年来，在上级领导正确带领下，我们坚持以十八届三中、四中全会精神为指导，用科学发展观统揽全局，紧紧围绕《2014年学校目标责任》，调动职工积极性和创造性，以建设国家级示范校为契机，秉承和践行“高端引领，内涵发展，多元办学”理念，不断深化教育教学改革，加强领导，强化管理，努力提高办学水平，不断开创工作新局面，圆满完成了年度目标任务，现对照学校2014年目标责任书，汇报如下：一、认真学习贯彻《省厅直属单位年度目标责任暨领导干部考核试行办法》，结合实际，制定学校2014年度目标责任考核任务书接工信厅下达我校2014年度目标责任考核任务后，学校领导高度重视，及时召开专题会议，成立了以校长为组长、各分管副校长和处室负责人为成员的目标任务考核领导小组，将示范校建设、教育教学、招生就业、劳动培训、后勤服务、基础建设、开源节流、领导班子建设、党风廉政建设等作为重点考核项目，并将任务逐条细化到部门，责任落实到人。
做到了工作有计划、有安排、有检查、有考核。
形成校长亲自抓，分管副校长分头抓，部门领导具体抓，领导带头，全员参与，齐抓共管的局面。
同时，将年度考核纳入ISO9000质量管理体系，和年度教职工考核挂钩，并作为中干年度目标责任考核的重点内容。
二、重点工作（一）按期完成示范校建设任务，顺利通过示范校中期验收1.成立机构，加强组织领导自确立我校为第三批国家级示范校建设单位以来，校领导高度重视，思想统一，按照要求，首先成立了示范校建设工作领导小组和项目建设领导小组，制定示范校建设实施方案和任务推进表，具体任务、完成时间、责任领导、方法措施，考核验收标准等进行细化分解，实施过程监控，每日检查，每周例会，每月召开汇报会，及时进行沟通，实行项目建设消号制度，完成一项，消号一项，保证建设的进度和质量。
2、建章立制，规范操作。
先后制定了《项目实施管理办法》、《专项资金管理实施细则》和《项目资金使用实施细则》等一系列制度，严格专项资金的管理和使用，严格立项、报批、审核等环节，完善层层把关，实行“一支笔”审批制度，做到手续不全、内容不实、程序不到、不符合要求不批，切实做到专款专用。
3. 形成全员参与，人人有责的共识一是学校召开示范校建设启动仪式，就示范校建设的重大意义、目标任务、具体措施在全校教职工大会上进行宣讲并提出要求；二是将实施方案通过横幅、展板、专题园地、校园网、示范校工作建设展室等不同形式进行广泛宣传。
三是校长与建设办公室主任、各项目建设小组组长分别签订目标责任书，使示范校建设成为人人参与工程。
4.加强沟通交流，学习借鉴先进经验在建设中，学校先后组织校领导、中层干部和各项目组成员分期分批参加各级各类示范校建设培训会议，到各行业协会、省内外多家企业、示范校建设院校调研，并接待洛南县、周至县职教中心、陕西汽车集团公司技工学校、陕西兴平化工技校等兄弟院校来校参观考察，通过学习交流，相互取长补短，达到共同促进。
5.精心组织，狠抓落实，确保示范校建设中期验收顺利通过。
在示范校建设过程中，示范校建设办公室认真履行职责，积极开展工作，保持与项目小组负责人的沟通，定期召开示范校建设工作推进会，对各项目小组的建设进度、推进情况进行检查、通报，发现问题及时纠正并帮助解决。
总结阶段性工作并对下一阶段的建设工作进行部署，使项目建设工作做到有序推进，全面发展。
2014年6月学校接受了专家组的检查验收，并得到专家组的一致好评，实现时间过半、任务过半、资金过半，对我校的示范校建设工作，领导重视，全员参与，组织严密、措施有力，成效明显给予充分的肯定，中期验收结果为小组第一名。
（二）全年超额完成600名招生任务。
在2014年招生形势异常严峻的情况下，学校统筹安排，实行“三定”招生策略，通过全校教职员工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：1、定招生方案，明确奖惩措施。
结合校情、社情，在总结工作、广泛征求并听取教职工意见的基础上，召开有关会议，几上几下反复讨论，最后经教职工大会讨论通过并形成《2014年学校招生工作方案》，印发全校贯彻执行；2、定任务，实行全员招生。
动员全员参与招生工作，要求教职工充分利用寒暑假招生。
规定学校中层以上干部每人年完成招生5人，一般教职工年完成招生3人，招办人员每人年完成招生20人。
对完成任务好的奖励，对未完成任务的做出相应处罚。
3、定片区。
根据教职工的属地关系自选招生片区到镇（乡），并鼓励教职工承包偏远片区；划定汉中十县一区为11个大片区，中层干部每人承包一个大片区，为招生片区负责人，指定一名招就办人员为大片区联络人，配合片区负责人做好该片区的宣传、组织、资料准备和服务工作；。
按照一般教职工、中层以上干部、招生人员的顺序每人选定一个片区，教职工共同参与其中，形成领导、职工、招生人员“三位一体”全员参与，人人有责的招生工作格局。
为确保此项工作的顺利开展并取得成效，在总结去年招生工作的基础上，年初配备了招就办副主任，同时，从各部门抽调有招生经验且人脉关系广泛的人员充实到招生队伍，使招就办由原来的7人扩大到12人，并从财力上给予保证。
（三）完成综合楼、职工宿舍楼建设，改善了师生生活条件。
为了保证工程质量并按期完成，校领导对此高度重视，学校成立了基建办公室并抽调专人负责此项工作，并多次召开专题工作会议并形成会议纪要，对工程的招投标、设计图纸的审定、工程质量和进度、施工队资质以及经费的使用等问题提出明确的要求，严格执行国家相关政策，严格执行学校《大宗物资采购和基建工程招投标管理办法》，充分发挥校纪委的监督作用，配合监理单位对工程过程实施有效的监督，并随时接受检查验收工作。
从而，保证了综合楼、职工宿舍楼的工程质量，并于2014年6月按期交工并完成两栋楼的竣工验收，保证了38户购房职工的顺利入驻。
同时，学校积极筹措资金，利用太阳能等新型材料，采用先进技术，使用地暖方式采暖，保证一日三次师生的热水供应，师生员工生活条件有了较大改善。
（四）校容校貌不断改善，对外形象显著提高。
按照科学规划，精心设计，注重品味，突出特色的原则，通过加强绿化、硬化、亮化、净化、序化、美化等“六化”建设，努力建设富有教育意义和鲜明特色的校容校貌。
1.新建学校大门。
2014年学校投资50余万元对原校大门进行新建。
2.整理校园内外部环境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。
3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、职工食堂、库房和旧家属楼的拆除工作，并对拆除周围的留用房屋进行翻新改造。
4.美化校园；对影响观瞻的空中管线进行改造并重新布局；在实训楼楼梯过道、教室内和教室外走廊、校园醒目位置悬挂横幅、标语等；购植花草树木并挂牌明责；给校园绿化修枝剪叶、松土浇水；组织学生劳动，及时清除校园垃圾和花园杂草等；使爱校、建校、兴校变为师生的自觉行动，校园文化理念更加深入人心。
使破旧杂乱的校园面貌告别历史，干净整洁的新校园展现面前。
5、修缮更新学校围墙400余米。
（五）通过各部门不懈努力，学校开源节流、多措并举，全年创收742.83万元。
2014年，学校继续实行广开财源，紧缩开支，多元办学。
首先，内部创收，各处室全年增收132.83万元，其中培训处通过退役士兵培训、ATA培训、大学生见习等对外培训，创收50万元；顺意机械厂通过生产加工创收22.83万元；招就办通过冠名班、定向委培等方式，创收30万元；其他创收30余万元；加强与上级部门沟通，争取到政府专项、扶持资金600万元，其中主管部门下拨的设备维修款15万元，安防技改项目50万元，离退休医疗费15万元；人社厅基础能力建设资金1000万元（已到账600万元），财政厅预算项目资金30万元。
总务处通过节水、节电、节煤及减低办公消耗用品年节支10万元。
为缓解学校经费短缺，促进学校发展做出了积极贡献。
（六）各项管理制度健全完善，学生管理和后勤服务等各项工作有序有效，建立突发事件应急处理机制，确保学校不发生重大安全责任事故。
1、学校相继修订完善以规范用车、接待、会议管理、财务管理、干部管理、大宗物资采购、助学金管理办法、学校突发事件应急预案等各种制度，并贯穿于教学全过程。
校办公室每天进行质量管理检查，每月进行工作考核，每年开展质量管理体系内审工作；做到了制度健全，管理规范，用制度管事管人。
2、加强班主任队伍建设和学生管理工作。
学校有计划地组织班主任外出培训学习，并每年利用寒暑假组织班主任培训，严格班主任考核制度，坚持每周一召开班主任会和升旗仪式及国旗下演讲，坚持班级卫生、学生出勤、违纪情况的检查评比制度；注重学生日常行为规范的养成教育，积极发挥学生社团作用，校园课外活动丰富多彩。
3、重视学生安全教育，落实安全管理责任制。
日常工作中严格执行《学校突发事件紧急预案》、《学校安全工作管理办法》、《学校食堂食品卫生管理办法》等规章制度。
继续实行学校封闭式管理，严格进出车辆、人员和学生出门证检查；并严格执行请消假制度；每年开展2次师生消防安全教育和消防演练；坚持班主任早晚两次点名制度；贯彻落实学校24小时校领导、中干和学保处老师三级值班和班主任及学保处老师日常教育、代课老师课堂教育、下厂实习老师安全生产教育的三级学生安全教育制度；主管校长与学保处处长，学保处处长与班主任，班主任与学生，层层签订安全责任书，责任到人，一级对一级负责，层层抓落实。
通过以上工作，一年中学校未发生重大责任安全事故，保证了正常的教学秩序。
4、加强食堂管理。
总务处加大对食堂管理的力度，定期召开学生代表会，及时收集并听取学生意见和建议，组织学生对食堂饭菜质量进行评比，同时，加强对食品卫生及饭菜质量的监管，发现问题，及时纠正，食堂伙食较过去有很大改观，师生基本满意，全年未出现食品安全事故。
三、领导班子建设一年来，我们以党的群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻中央八项规定精神，以“为民务实清廉”为主题，着力解决“四风”方面存在的突出问题，不断加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，通过学习教育、查找问题、对照检查和整改落实，使领导班子的理论素养、工作作风、群众观念有了很大提高和转变。
重点做了以下几项工作：1、强化理论学习，坚持学习制度建设勤奋学习的领导班子，是促进单位发展的关键一是完善中心组每周一学习制度，坚持集中学习与自学相结合，学理论与讨论问题相结合，重点学习了党的十八届三中、四中全会精神，习总书记系列讲话，党的群众路线教育实践活动学习文件选编，关于加快发展现代职业教育的决定等资料，在学习中寻找应对危机之策，破解发展难题之举、推动改革创新之道。
二是把“深化改革，强化管理，多元办学”贯穿于工作的始终，并结合学习，坚持心得笔记，撰写体会文章。
三是要求领导干部牢固树立终身学习的思想，重视加强学习、带头勤奋学习，努力使班子成员成为学习型、知识型、创新型、实干型的领导班子，在广大教职工中发挥表率作用。