关于年度目标责任考核

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关于年度目标责任考核

年度目标责任

考核自查报告

一年来,在上级领导正确带领下,我们坚持以十八届三中、四中全会精神为指导,用科学发展观统揽全局,紧紧围绕《2014年学校目标责任》,调动职工积极性和创造性,以建设国家级示范校为契机,秉承和践行“高端引领,内涵发展,多元办学”理念,不断深化教育教学改革,加强领导,强化管理,努力提高办学水平,不断开创工作新局面,圆满完成了年度目标任务,现对照学校2014年目标责任书,汇报如下:

一、认真学习贯彻《省厅直属单位年度目标责任暨领导干部考核试行办法》,结合实际,制定学校2014年度目标责任考核任务书

接工信厅下达我校2014年度目标责任考核任务后,学校领导高度重视,及时召开专题会议,成立了以校长为组长、各分管副校长和处室负责人为成员的目标任务考核领导小组,将示范校建设、教育教学、招生就业、劳动培训、后勤服务、基础建设、开源节流、领导班子建设、党风廉政建设等作为重点考核项目,并将任务逐条细化到部门,责任落实到人。做到了工作有计划、有安排、有检查、有考核。形成校长亲自抓,分管副校长分头抓,部门领导具体抓,领导带头,全员参与,齐抓共管的局面。同时,将年度考核纳入

ISO9000质量管理体系,和年度教职工考核挂钩,并作为中干年度目标责任考核的重点内容。

二、重点工作

(一)按期完成示范校建设任务,顺利通过示范校中期验收

1.成立机构,加强组织领导

自确立我校为第三批国家级示范校建设单位以来,校领导高度重视,思想统一,按照要求,首先成立了示范校建设工作领导小组和项目建设领导小组,制定示范校建设实施方案和任务推进表,具体任务、完成时间、责任领导、方法措施,考核验收标准等进行细化分解,实施过程监控,每日检查,每周例会,每月召开汇报会,及时进行沟通,实行项目建设消号制度,完成一项,消号一项,保证建设的进度和质量。

2、建章立制,规范操作。先后制定了《项目实施管理办法》、《专项资金管理实施细则》和《项目资金使用实施细则》等一系列制度,严格专项资金的管理和使用,严格立项、报批、审核等环节,完善层层把关,实行“一支笔”审批制度,做到手续不全、内容不实、程序不到、不符合要求不批,切实做到专款专用。

3. 形成全员参与,人人有责的共识

一是学校召开示范校建设启动仪式,就示范校建设的重大意义、目标任务、具体措施在全校教职工大会上进行宣讲并提出要求;二是将实施方案通过横幅、展板、专题园地、校园网、示范校工作建设展室等不同形式进行广泛宣传。三是校长与建设办公室主任、各项目建设小组组长分别签订目标责任书,使示范校建设成为人人参与工程。

4.加强沟通交流,学习借鉴先进经验

在建设中,学校先后组织校领导、中层干部和各项目组成员分期分批参加各级各类示范校建设培训会议,到各行业协会、省内外多家企业、示范校建设院校调研,并接待洛南县、周至县职教中心、陕西汽车集团公司技工学校、陕西兴平化工技校等兄弟院校来校参观考察,通过学习交流,相互取长补短,达到共同促进。

5.精心组织,狠抓落实,确保示范校建设中期验收顺利通过。

在示范校建设过程中,示范校建设办公室认真履行职责,积极开展工作,保持与项目小组负责人的沟通,定期召开示范校建设工作推进会,对各项目小组的建设进度、推进情况进行检查、通报,发现问题及时纠正并帮助解决。总结阶段性工作并对下一阶段的建设工作进行部署,使项目建设工作做到有序推进,全面发展。

2014年6月学校接受了专家组的检查验收,并得到专

家组的一致好评,实现时间过半、任务过半、资金过半,对我校的示范校建设工作,领导重视,全员参与,组织严密、措施有力,成效明显给予充分的肯定,中期验收结果为小组第一名。

(二)全年超额完成600名招生任务。

在2014年招生形势异常严峻的情况下,学校统筹安排,实行“三定”招生策略,通过全校教职员工的共同努力,全年完成招生711人,主要措施:

1、定招生方案,明确奖惩措施。结合校情、社情,在总结工作、广泛征求并听取教职工意见的基础上,召开有关会议,几上几下反复讨论,最后经教职工大会讨论通过并形成《2014年学校招生工作方案》,印发全校贯彻执行;

2、定任务,实行全员招生。动员全员参与招生工作,要求教职工充分利用寒暑假招生。规定学校中层以上干部每人年完成招生5人,一般教职工年完成招生3人,招办人员每人年完成招生20人。对完成任务好的奖励,对未完成任务的做出相应处罚。

3、定片区。根据教职工的属地关系自选招生片区到镇(乡),并鼓励教职工承包偏远片区;划定汉中十县一区为11个大片区,中层干部每人承包一个大片区,为招生片区负责人,指定一名招就办人员为大片区联络人,配合片区负责人做好该片区的宣传、组织、资料准备和服务工作;。按照

一般教职工、中层以上干部、招生人员的顺序每人选定一个片区,教职工共同参与其中,形成领导、职工、招生人员“三位一体”全员参与,人人有责的招生工作格局。

为确保此项工作的顺利开展并取得成效,在总结去年招生工作的基础上,年初配备了招就办副主任,同时,从各部门抽调有招生经验且人脉关系广泛的人员充实到招生队伍,使招就办由原来的7人扩大到12人,并从财力上给予保证。

(三)完成综合楼、职工宿舍楼建设,改善了师生生活条件。

为了保证工程质量并按期完成,校领导对此高度重视,学校成立了基建办公室并抽调专人负责此项工作,并多次召开专题工作会议并形成会议纪要,对工程的招投标、设计图纸的审定、工程质量和进度、施工队资质以及经费的使用等问题提出明确的要求,严格执行国家相关政策,严格执行学校《大宗物资采购和基建工程招投标管理办法》,充分发挥校纪委的监督作用,配合监理单位对工程过程实施有效的监督,并随时接受检查验收工作。从而,保证了综合楼、职工宿舍楼的工程质量,并于2014年6月按期交工并完成两栋楼的竣工验收,保证了38户购房职工的顺利入驻。同时,学校积极筹措资金,利用太阳能等新型材料,采用先进技术,使用地暖方式采暖,保证一日三次师生的热水供应,师生员工生活条件有了较大改善。

(四)校容校貌不断改善,对外形象显著提高。

按照科学规划,精心设计,注重品味,突出特色的原则,通过加强绿化、硬化、亮化、净化、序化、美化等“六化”建设,努力建设富有教育意义和鲜明特色的校容校貌。

1.新建学校大门。2014年学校投资50余万元对原校大门进行新建。

2.整理校园内外部环境,平整硬化路面,抬高路基,疏通排水道。

3.拆除危房;于11月底前完成原澡堂、职工食堂、库房和旧家属楼的拆除工作,并对拆除周围的留用房屋进行翻新改造。

4.美化校园;对影响观瞻的空中管线进行改造并重新布局;在实训楼楼梯过道、教室内和教室外走廊、校园醒目位置悬挂横幅、标语等;购植花草树木并挂牌明责;给校园绿化修枝剪叶、松土浇水;组织学生劳动,及时清除校园垃圾和花园杂草等;使爱校、建校、兴校变为师生的自觉行动,校园文化理念更加深入人心。使破旧杂乱的校园面貌告别历史,干净整洁的新校园展现面前。

5、修缮更新学校围墙400余米。

(五)通过各部门不懈努力,学校开源节流、多措并举,全年创收742.83万元。

2014年,学校继续实行广开财源,紧缩开支,多元办

学。首先,内部创收,各处室全年增收132.83万元,其中培训处通过退役士兵培训、ATA培训、大学生见习等对外培训,创收50万元;顺意机械厂通过生产加工创收22.83万元;招就办通过冠名班、定向委培等方式,创收30万元;其他创收30余万元;加强与上级部门沟通,争取到政府专项、扶持资金600万元,其中主管部门下拨的设备维修款15万元,安防技改项目50万元,离退休医疗费15万元;人社厅基础能力建设资金1000万元(已到账600万元),财政厅预算项目资金30万元。总务处通过节水、节电、节煤及减低办公消耗用品年节支10万元。为缓解学校经费短缺,促进学校发展做出了积极贡献。

(六)各项管理制度健全完善,学生管理和后勤服务等各项工作有序有效,建立突发事件应急处理机制,确保学校不发生重大安全责任事故。

1、学校相继修订完善以规范用车、接待、会议管理、财务管理、干部管理、大宗物资采购、助学金管理办法、学校突发事件应急预案等各种制度,并贯穿于教学全过程。校办公室每天进行质量管理检查,每月进行工作考核,每年开展质量管理体系内审工作;做到了制度健全,管理规范,用制度管事管人。

2、加强班主任队伍建设和学生管理工作。学校有计划地组织班主任外出培训学习,并每年利用寒暑假组织班主任

培训,严格班主任考核制度,坚持每周一召开班主任会和升旗仪式及国旗下演讲,坚持班级卫生、学生出勤、违纪情况的检查评比制度;注重学生日常行为规范的养成教育,积极发挥学生社团作用,校园课外活动丰富多彩。

3、重视学生安全教育,落实安全管理责任制。日常工作中严格执行《学校突发事件紧急预案》、《学校安全工作管理办法》、《学校食堂食品卫生管理办法》等规章制度。继续实行学校封闭式管理,严格进出车辆、人员和学生出门证检查;并严格执行请消假制度;每年开展2次师生消防安全教育和消防演练;坚持班主任早晚两次点名制度;贯彻落实学校24小时校领导、中干和学保处老师三级值班和班主任及学保处老师日常教育、代课老师课堂教育、下厂实习老师安全生产教育的三级学生安全教育制度;主管校长与学保处处长,学保处处长与班主任,班主任与学生,层层签订安全责任书,责任到人,一级对一级负责,层层抓落实。

通过以上工作,一年中学校未发生重大责任安全事故,保证了正常的教学秩序。

4、加强食堂管理。总务处加大对食堂管理的力度,定期召开学生代表会,及时收集并听取学生意见和建议,组织学生对食堂饭菜质量进行评比,同时,加强对食品卫生及饭菜质量的监管,发现问题,及时纠正,食堂伙食较过去有很大改观,师生基本满意,全年未出现食品安全事故。

三、领导班子建设

一年来,我们以党的群众路线教育实践活动为契机,深入贯彻中央八项规定精神,以“为民务实清廉”为主题,着力解决“四风”方面存在的突出问题,不断加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,通过学习教育、查找问题、对照检查和整改落实,使领导班子的理论素养、工作作风、群众观念有了很大提高和转变。

重点做了以下几项工作:

1、强化理论学习,坚持学习制度

建设勤奋学习的领导班子,是促进单位发展的关键

一是完善中心组每周一学习制度,坚持集中学习与自学相结合,学理论与讨论问题相结合,重点学习了党的十八届三中、四中全会精神,习总书记系列讲话,党的群众路线教育实践活动学习文件选编,关于加快发展现代职业教育的决定等资料,在学习中寻找应对危机之策,破解发展难题之举、推动改革创新之道。二是把“深化改革,强化管理,多元办学”贯穿于工作的始终,并结合学习,坚持心得笔记,撰写体会文章。三是要求领导干部牢固树立终身学习的思想,重视加强学习、带头勤奋学习,努力使班子成员成为学习型、知识

型、创新型、实干型的领导班子,在广大教职工中发挥表率作用。

2、转变作风求真务实坚持校领导班子成员每周一上午集体下基层检查指导工作,要求分管领导每天深入分管部门,每周参加所在部门教职工大会,每月听课1——2次,每学期参加1次学生座谈会,及时掌握教学信息,了解师生所思所想,帮助解决师生提出的各种问题,大兴为民务实、联系群众之风,推进作风转变,以良好的作风推动各项工作落实。

3、增强素质,开拓创新

一是组织校领导分期分批参加上级组织的各种培训学习,增强开拓创新能力,丰富知识,开阔视野。二是强化干部执行力。以中干学习培训为切入点,每年利用寒暑假组织教职工培训并形成制度,通过培训,增强凝聚力,提高执行力。其次,围绕年度目标责任考核,细化任务,明确责任,加强督查,严肃考核,确保学校重大决策、重点工作取得实效。三是带头坚持艰苦奋斗。通过开展创建国家级节能型公共机构示范单位,贯彻中央八项规定精神,在全校师生中倡导节约用电、用水,低碳出行,绿色环保理念。把减少召开

会议次数,严格接待标准,减少公务用车,降低办公能耗,严格出差审批等作为领导干部带头保持艰苦奋斗的有效措施,要求领导干部要带头厉行节约,严禁铺张浪费,继续弘扬艰苦奋斗的优良传统,把有限的资金和资源用在学校发展、改善教职工生活、优化美化校园环境上。

4、建设廉洁自律的领导班子

校领导班子党风廉政建设工作始终坚持警钟长鸣,始终把“不断提高领导水平和执政水平,不断增强拒腐防变能力”作为党风廉政建设的重点,把班子的思想政治建设,干部廉洁自律作为党风廉政建设的重中之重。在工作中,严格按照规定的职责范围、议事规则、决策程序办事,坚持决策、规范运作,带头执行党风廉政各项规定,要求别人做的,自己带头做好,要求别人不做的,自己坚决不做,处处严于律己。把廉政教育作为领导干部必修课加以安排,列入中心组学习重点内容。把反腐倡廉工作贯穿于学校工作的全过程。贯彻落实党风廉政建设责任制,建立学校监督体系,有效实施党内监督及群众监督,对涉及学校人、财、物的重大事项并实施过程管控和有效监督,实行办事“三公开”原则,坚持“一支笔”审批,使权力受到监督和制约,确保领导干部执政为民,不以权谋私。坚持民主集中制;实行校务公开;带头搞好领导班子团结,提高团队执行力。每半年召开一次民主生活会,

开展批评与自我批评,公开接受群众监督。有力地推动和促进了学校的党风廉政建设和反腐败工作,维护了学校稳定和谐。

5、建设团结协作的领导班子

一是贯彻民主集中制,实施校务公开,落实各种会议制度,重大事项集体讨论决定,真正做到发扬民主,集思广益,科学决策。

二是正确处理分工和合作的关系。每位班子成员能按照分工切实履行自己的职责,支持校长行使职权,又关心全局工作,互相支持,互相配合,做到分工不分家。

三是严以律己,宽以待人。模范遵守党纪国法和校纪校规。

四是顾全大局,令行禁止。通过不断加强对各级领导干部的纪律教育,增强组织纪律性,切实做到了顾全大局、令行禁止。

四、党风廉政建设

根据省厅党风廉政建设工作安排和“一岗双责”的要求,对党风廉政建设目标进行层层分解,并逐级签订党风廉政建

设责任书,结合党的群众路线教育实践活动,认真查找梳理本单位在作风建设方面存在的不足和差距,研究制定了具体的措施和办法,以进一步贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定为切入点,在加强党员干部思想教育的同时,充分发挥纪委的监督作用,对学校重点部门、重要岗位及关键环节实施有效的检查监督,修订完善各项规章制度,建立完善防腐体系,在边学边改中收到一定实效。

1、学校将党风廉政建设责任制落实纳入年度目标管理考核,建立了党、政领导正职与副职、主管校长与处室负责人签订《党风廉政建设责任书》,做到一级抓一级,层层抓落实的党风廉政建设责任管理体系。校领导班子成员在教学活动中,认真贯彻执行党和国家的方针政策、正确应对复杂的社会交往,正确处理单位之间人脉关系,规范自己的从业行为,严格遵守廉洁自律七项要求,自觉加强党性锻炼和党性修养。

2、开展多种形式的教育活动。

(1)节日重点教育,认真落实中央和省厅关于厉行节约的各项要求,按照简朴、节约、务实的原则安排好节假日期间的各项活动,大力倡导勤俭节约、文明过节的理念,坚决反对各种奢侈浪费行为。校领导都能够严格遵守和执行《廉政准则》各项规定要求,自觉抵制不良风气,没有收受现金(礼金)、有价证券和支持凭证(购物卡)及土特产情况,没有公款吃喝、高消费娱乐活动行为,没有公款旅游,切实营造了欢乐、祥和、廉洁、文明的节日氛围。

(2)、日常教育。在反腐倡廉教育活动中根据“为民、务实、清廉”总要求,结合党的群众路线教育实践活动,开展

“制作一期主题宣传展板;由党委副书记上一堂廉政党课;组织全体党员干部到北川、映秀地震遗址参观学习,接受抗震救灾精神教育,并每人写一篇心得体会,;组织全校师生观看《周总理的四个昼夜》、《永远的焦裕禄》,对党员干部进行密切联系群众,实事求是的教育,组织全体教职工观看警示教育片《小官大贪》,用鲜活的案例对党员干部进行廉政教育,要求中层以上干部每人上交一篇观后感,并向厅纪检监察室推荐优秀观后感3篇。针对学校前期个别领导和职工出现以权谋私的犯罪行为,邀请汉中市纪检委案件审理室温主任来校作预防职务犯罪专题报告一场,按照厅纪检监察室的要求,完成学校两起案例剖析材料2篇,校纪委逢节日即给每位中层以上干部发廉政寄语短信一条的活动,对广大党员干部贯彻落实党风廉政建设起到了积极的教育、警示作用。

3、强化督查,建立健全长效机制

认真履行审计监督职责。在修建学校大门、综合楼、住宅楼等基建工程及大宗物资采购中,学校成立基建办公室,校纪委全程参与监督,严格按照国家和学校招投标制度,实行比质、比价,竞争择优,做到公开、透明、规范;严格执行目标责任考核,对学校基建办公室、人事财务处、国家助学金管理部门、招生就业办公室、培训处、总务处实施重点教育和监察。有效地促进了党风廉政建设工作的落实。

建章立制。结合中央八项规定和党的群众路线教育实践活动要求,重新修订了《学校会议制度》,《学校公车管理使用办法》、《关于对外接待标准的补充规定》、《学校大宗物资采购、工程招投标管理办法》、《学校中层干部选拔任用实施

办法》等10余个管理制度规定。

截止目前,全年无群众反映、组织未发现学校党员干部中有违法违纪的现象发生,学校党风廉政建设收到实效。

五、存在的问题

1、招生人数减少。

2、专业设置不尽合理。

3、资金来源单一,创收渠道少。

4、校企合作工作需进一步加强。

5、进一步加强中干队伍建设,改善结构不合理现象。

六、改进措施

1、学校生源。是影响学校生存与发展的首要问题,已引起校领导和全校教职工的高度重视,近年来,通过不断强化工作,采取一系列措施,收到一定成效,随着国家《加快发展现代职业教育决定》的出台,技工教育将迎来又一个春天,学校对此再加大工作力度,同时,积极申请设立技师学院,通过多种措施,招生难的问题将得到缓解。

2、我们在做大做强机械加工等传统优势专业,积极开办幼儿教育、水电维修、电工电子等新型专业的基础上。教学督导室通过毕业生回访、企业和市场调研,结合职业教育发展方向和学校教育资源,作出策划方案交学校有关会议讨论,并加快筹备开办汽车驾驶与维修专业的步伐,通过不断完善和调整,使专业趋于合理,满足学生要求。

3、积极开源节流,增收节支。进一步修订完善有关制度,支持鼓励教职工多渠道创收,通过办好工厂,加强各种培训工作,深化节能减排措施,加强与上级、地方政府的沟通与联系,积极争取政府的政策支持;进一步拓展联合办学。

4、加强校企合作方法与模式的探索,进一步增强学校服务企业的功能。深化校企合作、顶岗实习和订单式培养模式,建立完善相关制度,总结工作,查找问题,持续改进,真正实现教学与生产,理论与实习,学生与员工的无缝对接,倾其心力,为企业、社会培养更多的合格技术工人。

5、进一步加强干部队伍建设,贯彻落实学校《中层干部选拔任用实施办法》,加强后备干部的选拔培养工作。建立科学规范、结构合理、风清气正、德才兼备的用人机制和中干队伍。

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

销售目标责任书

2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划,通过对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,提高服务质量,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例:销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围:由销售人员独立完成的项目全额发放;利用公司特殊扶持的项目部分发放;冲标项目部分发放;纯过单项目不发放;其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助:跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。

4、考核 黄牌警告的人员,在次季度月绩效的50%不再发放;对于出示红牌警告的人员,在次季度月绩效的100%不再发放;财年内若黄牌或红牌警告取消,将在取消后的次季度正常发放月绩效,并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。

附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员,转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围:区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下(含50%)的相关人员。 红牌警告范围:连续两季度黄牌,业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定:以业绩、态度、能力为考核点,以销售个体达成率为主考核点,结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等,综合进行评定。个人完成累计任务,撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚:黄牌通报人员,按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员,按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌,次年薪酬不予以上浮;两次亮红牌或累计三次亮黄牌,即予以辞退。 绩效改善计划:所有黄牌、红牌警告的员工,必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉:红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议,可以向人事部提交申诉;人事部接到职工申诉后,应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉,应及时上报公司总经理,并将进展情况告知申诉人。

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(签字): 签字日期:某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

2020年度目标责任考核工作实施办法

XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,提高年度目标责任考核工作的质量和效率,根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》,结合我县实际,制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导,紧密结合X实际,把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标,坚持考事、评人和用人相结合,充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用,为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则: (一)科学发展,引领方向,转变作风,推动落实; (二)实事求是,客观公正,民主公开,群众公认; (三)突出重点,统筹兼顾,分类指导,综合评价; (四)党管干部,考用结合,突出实绩,奖优罚劣; (五)注重实效,简便易行,与时俱进,不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作,成立

县年度目标责任考核委员会,县委书记任第一主任,县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度,总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制;确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题;对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室(以下简称考核办),设在县委组织部,主任由县委组织部部长兼任,设专职副主任两名,兼职副主任两名,兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记(或监察局长)和县委组织部分管干部工作的副部长担任,具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责:(一)提出年度考核任务和实施办法; (二)组织实施和指导考核工作; (三)督促检查工作任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)负责市对县考核的有关具体工作; (七)完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容

最新-销售目标责任书范文3篇

最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文,仅供参考。 销售目标责任书范文一: 根据公司20xx年度的营销目标,为充分调动各部门各人员的营销积极性,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人: 二、目标责任人职务: 三、团队(部门)人员定员数量: 四、目标营销任务 经公司研究决定,现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务: 1、年度营销(以为主)目标净利润:万元; 2、年度营销(以为主)目标销量:万元。 年度目标分解表: 五、完成目标营销任务期限: 六、经营条件和考核范围

1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(¥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地,目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划,积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料: (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核 4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

项目目标责任考核管理办法

*****集团 项目目标考核责任制管理办法(草稿) 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展,适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理,明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权,提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制,规范《项目目标考核责任书》管理,保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目,特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系; 本公司项目目标考核责任制的建立和实施; 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》; 任命项目管理核心团队; 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现; 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人; 组建项目管理团队; 签订《项目目标考核责任书》; 代表公司进行合同履约和项目全过程管理; 按照《项目目标考核责任书》的约定,申请考核、兑现; 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部(乙方)应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容

项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》(附件二)的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司(甲方),项目经理代表项目部(乙方)。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同,主合同是指公司与业主签订的合同,一个主合同设定为一个项目,当主合同规模较大,签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小, 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名,公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为:经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚,控制类目标只罚不奖,激励类目标只奖不罚。 1)、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注:“ ”为强制性目标,“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。

陕西省年度目标责任考核工作规定6.28日

陕西省年度目标责任考核工作规定 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,加强和规范年度目标责任考核工作,提高工作质量和效率,推动全省经济社会又好又快发展,实现经济强、科教强、文化强、百姓富、生态美的强省目标,根据中央有关规定,结合本省实际,制定本规定。 第二条本规定所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本规定适用于对本省各级行政区域、杨凌农业高新技术产业示范区、西咸新区(以下简称各地区)和实施公务员管理、参照公务员管理的单位(以下简称各单位)的考核工作。 第四条考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、分级管理、简便易行的原则,实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性评估相结合、目标考核与社会评价相结合、分类考核与综合评价相结合。 第五条省委统一领导全省年度目标责任考核工作,各级

党委(党组)领导本地区、本单位的考核工作。 省、设区的市、县(市、区)分别成立考核委员会,党委书记担任第一主任,人民政府行政首长担任主任。 考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第六条考核委员会下设办公室(以下简称考核办),考核办设在党委组织部门,具体负责年度目标责任考核工作。履行下列职责: (一)提出年度考核指标和实施办法; (二)组织和指导考核工作; (三)督促检查目标任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)完成考核委员会交办的其他事项。 第七条各级党委及考核委员会应当总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制,对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 第二章指标体系 第八条各地区考核指标包括经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、领导班子和干部队伍建设、党风

销售目标责任书模板

销售人员销售目标 责 任 书 公司名称: ------------------------ 负责区域: 责任人: 责任期限:------------------------------------------------ 签订日期: 第1页共5页

2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分:责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标,以提升品牌知名度和美誉度,拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况,分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标,进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生(以下简称责任人)担任公司(部门)(负责区域)销售经理(职务),全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》,以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力,双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 (一)责任人主要的工作职责: 主要负责(区域)电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 (二)销售目标及其分解: 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示: 第2页共5页

2)月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 (三)考核指标 1)电线电缆销售业绩目标: 2)新客户开发数量。 三、薪酬政策 (一)薪资构成:固定工资+绩效奖金+提成 (二)固定工资包括:基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 (三)月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

2019年度目标责任考核总结表彰大会上的讲话

在2018年度目标责任考核 总结表彰大会上的讲话 同志们: 县委、县政府召开这次总结表彰大会,主要目的是总结成绩,表彰先进,鼓舞士气,激励干劲,奋力冲刺“市前茅、省一流”,确保今年各项工作再创佳绩。2018年,我县实现了年度目标责任考核全市“X”、脱贫攻坚绩效考核全省“两连优”目标,同时还获得了全省XX三个单项考核奖,成绩值得肯定。这些成绩的取得,是全县上下发扬善于创业、富于创新、勇于创优“三创”精神的结果,是县委县政府坚强领导、人民群众鼎力支持和广大干部实干苦干的结果,尤其是全县广大基层一线的干部付出了艰辛的努力、做出了无私的奉献。在此,我代表县委、县人大、县政府、县政协对大家的辛勤付出表示衷心感谢!刚才,X同志通报了2018年度全县目标责任考核结果,X同志宣读了县委、县政府表彰决定,这既是对过去一年工作的充分肯定,也是对做好今年各项工作的鼓舞和鞭策。下面,我讲两个方面意见。 一、关于目标责任考核 (一)进一步深化对考核工作的认识。第一,考核是促进发展、改善民生的重要保障。没有考核就没有目标和方向、也没有鞭策和激励。X近几年经济社会发展和民生改善之所以能够取得优异的成绩,得力于考核的“指挥棒”作用,也充分证明了考核是推动工作的基本方法、有效举措和重要保障。第二,考核是展示X精神、扩大X知名度和美誉度的重要抓手。X的各项工作和干部之所以能够得到各方面的认可,根本原因在于近年来X在省市考核

中连年获得优秀,充分展示了X干部扎实过硬的工作作风,赢得了省市更多的关怀、信赖和支持,扩大了X的知名度和美誉度。第三,考核是工作出成绩、县上出干部的重要导向。通过考核这个抓手,在推动工作实践中培养锤炼了大批干部。近几年,省市在干部选拔任用上给予了X更多的倾斜,出了一大批干部,归根结底还在于我们的工作做得实、有成效,符合“三项机制”的导向,营造了“要提拔就得出实绩”的干事创业氛围。第四,考核是干部精神受鼓舞、经济得实惠的重要渠道。年度目标责任考核获得“X”,极大地鼓舞了全县各级干部士气和斗志,也让干部在经济上得到了实惠,可以讲,今年的奖励力度为历年之最。各镇各部门要进一步深化对考核工作的认识,坚持把考核作为调动干部积极性的重要手段,进一步健全和完善干部绩效考评制度,坚决打破平均主义和“撒胡椒面式”的奖励方式,尤其要重奖有功人员和优秀干部,引导激励广大干部把“三创”精神发挥到极致,努力推动全县经济社会持续健康发展,让人民群众更多地共享改革发展成果。 (二)以实干实绩赢得“X”。第一,获得了“X”,意味着我们站在了新的更高的起点上,必须继续发扬争创一流的“精气神”,勇往直前扛起优秀的“大旗”,始终保持领先地位,努力实现“X”的目标,这既是实现广大干部自身价值追求的重要途径,也是推动经济社会持续健康发展、增进人民福祉的现实需求,更是实现追赶超越、保持“市前茅、省一流”的必然选择。第二,要保持“X”,就要坚决克服和摒弃抱怨、懈怠、无所事事、不求上进、得过且过的消极心态和投机取巧、弄虚作假的侥幸心理,以输不起的责任感、慢不得的危机感、等不得的紧迫感,继续发扬“三创”精神,用实实在在的业绩把X“X”的“接力棒”传递下去。

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,鑫博大商贸(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围,加强部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,

提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资:4000元/月; 2、绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如 下:

宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号 各县、区委,县、区人民政府,市委和市级国家机关各部门,各人民团体: ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意,现予印发,请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观,用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展,加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐,根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法,结合我市实际,制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实,突出招商引资,突出项目建设,实行考事、评绩和

用人相结合,坚持以下原则: (一)引领方向,加压奋进,创先争优; (二)突出重点,分类考核,综合评价; (三)客观公正,民主公开,群众公认; (四)真考实核,考用结合,奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区,市委和市级国家机关各部门、各人民团体,市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中,对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作,成立市考核委员会,市委书记任第一主任,市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室(以下简称市考核办),设在市委组织部,具体负责年度目标责任考核工作,履行下列职责: (一)制定和修改完善考核办法; (二)提出年度考核指标,制定下达年度目标任务; (三)组织和指导考核工作; (四)督促检查目标任务完成情况; (五)协调解决考核工作中的具体问题; (六)提出考核等次评定的意见; (七)负责省对市考核的有关具体工作; (八)完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验,完善制度,创

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人:___________ 部门:___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1. 工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B. 有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上: C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: A. 汇总表得分不足70分; B. 有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚: 第 2 页共 2 页

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视,在环境保护工作中,将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任,切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分; 2、监督率每± 1 %,考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位,80分以上的为达标单位,80分以下为不达标单位,社会治安综合治理实行一票否决制,不达标的单位,不能评为先进单位,责任人不能评为先进个人,并视情给予批评或局内通报批评,发生重大责任事故的,要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %,考核分; 4、每±1 %,考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核,但部门需按月做好费用计划,报相关部门核审后执行。

销售目标责任书

销售目标责任书 根据公司年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人:(以下简称乙方) 责任公司:(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 1、年度销售(以为主)基本任务:万元; 2、年度销售(以为主)目标任务:万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务:万元。 (每月分解详见附表:销售计划书) 三、完成目标销售任务期限:年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作

为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写,于每周四周日提交销售主管进行批阅, 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司

销售目标责任书范本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本(一) 为保障“二次创业”的顺利推进,确保圆满完成**年公司整体目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,确保工程部整体营销目标的实现,特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。 一、目标责任期:从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任: 1、销售目标:_____万元。 2、收集有效信息目标:个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚: (一)薪资奖励: 1、全部完成营销目标任务的情况下,年薪_____万,每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务,总经理可视情况对其进行适当的现金或 实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17

(二)处罚: 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务,业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查,公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务,公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私;破坏公司形象等行为,公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成营销目标任务,公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定: 我认同以上营销目标责任条款,同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。 工程业务员(认同人)签字: XX公司签字(盖章): 签定时间:年月日 销售目标责任书范本(二) 为积极发展和规范管理裕兴产业公司,建立有效的激励、监督、约 束机制,增强管理者、经营者的责任心,调动各方面的积极性,规避经济和法律风险,提高社会效益和经济效益,根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求,结合学院院办产业的实际情况,本着“责、权、利”三者相统一的原则,经双方协

安全管理目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)苏州市标化工地 3.文明施工目标:江苏省文明工地

销售目标责任书范本

销售目标责任书范本 It was last revised on January 2, 2021

销售目标责任书范本 根据公司_____年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人:_____。 销售区域:_____。 二、目标销售任务:__________年责任目标_____元。 三、完成目标销售任务期限:__________年_____月_____日——__________年_____月 _____日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人:_____责任人:_____ _______年______月______日_______年______月______日

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