经济成本分析制度
企业成本预测、计划、控制、分析制度
企业成本预测、计划、控制、分析制度第一章总则第一条企业必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第二条企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，包括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销量等各种数据信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。
第二章成本预测和目标成本第三条成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
第四条成本预测应包括：制定计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制定计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制定下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果。
预测企业成本计划的完成程度。
第五条预测目标成本的方法：（一）根据市场调查制定销售价格，在预测销售收入、应交税费和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1.按全部产品进行目标成本预测。
目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。
2.按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格×（1-产品税率）-目标利润-预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格÷单位产品售价×单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照企业类似产品或系列产品的成本，或本企业历史先进成本水平作为目标成本。
第三章 制度经济学的基本分析框架
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主要内容
一、制度的供需分析 二、成本收益分析 三、比较制度分析 四、制度变迁分析
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一、制度的供需分析
1、制度的供给ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主动供给
制度的特征：正式制度 制度供给的过程描述 实例：社会主义和共产主义制度
被动供给
制度的特征：非正式制度----正式制度；在下而上 制度供给的过程描述 实例：井田制；家庭联产承包责任制；户籍制
比较的角度选择：成本-收益；社会福利最大化；资源 配置效率；路径依赖；制度变迁的路径。 比较的方法选择：统计学；计量经济学 社会主义与资本主义
收入分配；居民消费；城乡差距；区域差异；经济增长；产 业结构；金融风险与监管。
2、纵向比较
比较的角度选择： 比较的方法选择 家庭联产承包责任制与人民公社制度 大学生就业的国家分配、双向选择与自由择业
2、制度的需求
对现行制度的效率评估 对制度供给的成本收益分析 实例：医疗制度改革；教育产业化
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二、成本收益分析
1、成本分析
制度供给者的成本 制度需求者的成本 农村土地制度的改革趋势
2、收益分析
制度需求者的收益 制度供给者的收益 劳动制度改革：工人下岗；大学生就业双向选择
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三、比较制度分析
1、横向比较
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四、制度变迁分析
1、初级行动团体
发现和创造制度创新的利润空间
2、次级行动团体
承认制度创新的潜在收益
3、制度设计 4、制度运行 5、路径依赖
路径依赖1---良性的 路径依赖2---恶性的
6、案例：
明治维新；洋务运动；产权制度变迁与国企改革；
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作业
成本核算制度及分析
成本核算制度及分析什么是成本核算制度？成本核算制度是指企业为统计和分析产品成本而建立起来的一套制度和方法。
该制度应该遵循会计核算的基本原则，以确保财务数据的精确性和可靠性。
同时，成本核算制度也应该能够支持企业决策和管理。
在成本核算制度中，成本被分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接归属于某个产品或服务的所有成本，例如材料和工人的工资。
而间接成本是指无法直接归属于某个产品或服务的成本，例如房屋租金和管理费用。
成本核算制度的原则成本核算制度应该遵循以下原则：1.成本与业务相关联。
成本应该能够明确地归属于某个产品或服务，以确保成本分配的准确性。
2.真实性和公正性。
成本核算数据必须反映真实和公正的情况，以确保所有的成本都得到了计算和核算。
3.可比性。
成本核算数据应该可以进行比较，并且可以与其他企业进行比较，以便企业做出更好的决策。
4.统一性和标准化。
成本核算应该基于一套统一和标准化的方法，并且应该在整个企业中得到应用，以确保数据的完整性和可比性。
如何进行成本分析？成本分析是企业管理和决策制定的重要工具。
它可以揭示产品成本中的细节，并帮助企业管理人员制定更好的决策。
以下是一些常用的成本分析方法：1.直接成本分析。
直接成本分析可以揭示产品的直接成本，并帮助企业管理人员确定产品定价和成本控制策略。
2.间接成本分析。
间接成本分析可以帮助企业管理人员确定维持企业运行所需的费用，并帮助他们制定一些有效的成本控制策略，例如减少人力资源开支和办公室租金。
3.变动成本分析。
变动成本分析可以揭示成本与销售量之间的关系，并帮助企业管理人员了解产品的生产效率和成本控制策略的有效性。
4.边际成本分析。
边际成本分析可以帮助企业管理人员确定最佳的生产数量，并帮助他们确定产品的售价。
成本核算制度的优点成本核算制度可以带来以下几个优点：1.帮助企业管理人员更好地了解产品成本，并帮助他们制定更好的决策。
2.提高企业管理的效率和预测能力。
市场经济条件下成本管理体系的构成
市场经济条件下成本管理体系的构成
在市场经济条件下，企业需要采取成本管理措施来提高效率和盈利能力。
成本管理体系是指在企业内部建立的一套管理体系，以实现对成本的全面控制和管理。
成本管理体系的构成主要包括以下几个方面：
成本核算制度：成本核算制度是成本管理体系的核心，它是指企业对产品和服务的成本进行计算、分摊、核算的制度。
成本核算制度的目的是为了对企业内部的成本进行精细化管理，以实现成本控制和优化。
成本控制制度：成本控制制度是指对企业内部各项成本进行控制和管理的制度。
企业可以通过建立成本控制制度，制定成本控制预算，明确责任和管理权限，实现成本的有效控制和管理。
成本分析制度：成本分析制度是指对企业内部成本进行分析和评估的制度。
通过成本分析，企业可以了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本高低的原因，为成本控制和管理提供决策支持。
成本信息系统：成本信息系统是指通过计算机技术和信息管理技术建立的成本管理信息系统。
通过成本信息系统，企业可以实时了解成本信息，进行成本分析和预测，及时制定成本控制和管理方案。
成本管理人员：成本管理人员是成本管理体系的重要组成部分。
企业
需要拥有一支专业化的成本管理团队，他们具备成本管理知识和技能，能够有效地管理和控制企业内部各项成本。
总之，在市场经济条件下，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本信息系统和成本管理人员等，以实现对成本的全面控制和管理，提高企业的效率和盈利能力。
安保公司成本分析制度范本
安保公司成本分析制度范本一、总则第一条为加强安保公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合安保公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第三条本制度适用于安保公司各相关单位。
二、成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的成本为依据，进行成本核算和控制；（二）归集分配原则：按照成本发生的对象和原因，合理归集和分配成本；（三）权责发生制原则：成本费用的发生和确认应遵循权责发生制原则；（四）效益原则：成本费用控制应注重经济效益，追求成本最小化。
三、成本分析的内容和方法第六条成本分析应包括以下内容：（一）原材料成本分析：分析原材料价格、耗用量的变化对成本的影响；（二）人工成本分析：分析人工成本、人工效率的变化对成本的影响；（三）制造费用分析：分析制造费用的变化对成本的影响；（四）管理费用分析：分析管理费用的变化对成本的影响；（五）其他费用分析：分析其他费用的变化对成本的影响。
第七条成本分析可采用以下方法：（一）比较分析法：通过比较本期成本与上期成本、预算成本的差异，分析成本变动的原因；（二）因素分析法：分析影响成本变动的各种因素，如原材料价格、人工工资等；（三）比率分析法：通过计算成本与收入、资产等的比率，分析成本效益的情况；（四）趋势分析法：分析成本变化的趋势，预测未来成本的变动。
成本管理及核算的制度
成本管理及核算的制度成本管理及核算是一个企业管理中非常重要的部分，能够帮助企业做出正确的经济决策，提高企业的经济效益。
以下是成本管理及核算的制度介绍：一、成本管理制度1. 成本控制制度成本控制是指通过各项管理措施，把各级单位内外部经营条件的变化转化为企业成本变化的反应过程，对经营成本进行科学管理和控制。
企业应制定和实施全面的成本管理和控制制度，包括成本控制方案、成本调节方案、成本分析方案、成本核算方案等。
2. 成本预测制度企业进行成本分析、控制必须有一定的依据，而这种依据便是成本预测结果。
成本预测制度是指企业根据历史数据和其他相关因素，对未来一段时间内的成本进行预测和计算，并根据预算结果，制定合理的经营计划。
3. 成本计划制度企业成本计划制度是指制定成本预算方案、实施成本分析、实施成本控制和实施成本核算的依据。
成本计划制度需要包括成本基期、成本分配、成本异常损益、单位成本以及成本结构分析等关键参数。
这些参数需要考虑企业短期内的经营目标和长期的战略计划，并对任何不符合预算的情况进行监管和纠正。
4. 成本核算制度成本核算制度是指对企业的各种成本进行科学、合理、准确的核算，以及成本信息的收集、加工、传递、使用等方面的制度构建。
通过成本核算，企业可以及时掌握各种成本的情况，发现问题并进行有效解决，以达到更好的经济效益。
5. 成本控制分析制度成本控制分析制度是针对企业经营中的各项成本进行的分析和控制制度。
企业应该加强成本的控制和分析，通过成本控制分析制度，发现潜在的经济问题和机会，并制定出符合企业实际情况的对策，从而不断提高企业的经济效益。
二、成本核算制度1. 成本核算的定义成本核算是指在各个生产或者销售环节，合法记录成本，并确立合理的成本费率、成本虚拟对象等，从而为企业管理决策提供数据支持的全流程成本管理活动。
2. 成本核算的基本要素成本核算的基本要素包括：成本对象、成本期间、成本方法和成本费率。
成本对象：成本对象是指企业的各项管理活动中，参与直接或间接产生成本的全部或部分经济事项。
成本效益分析管理制度
成本效益分析管理制度成本效益分析（Cost-Benefit Analysis，简称CBA）是指用于评估决策或项目的成本和效益的一种管理工具。
成本效益分析管理制度则是指为了有效地运用成本效益分析方法，企业或组织所建立的一套规章制度，以确保决策或项目的准确性和可靠性，为管理层提供决策依据。
本文将从概述成本效益分析的基本原理和方法开始，进一步探讨成本效益分析管理制度的重要性，并分析其在实践中的应用与挑战。
一、成本效益分析的基本原理和方法成本效益分析是一种比较成本和效益之间关系的基本经济分析方法，对经济决策和项目评估起着积极的指导作用。
其基本原理是将决策或项目的所有成本和效益都量化并进行比较，以确定其是否值得实施。
成本效益分析的核心方法是货币化，即将所有成本和效益都转换成货币单位，以便进行比较和决策。
在进行成本效益分析时，需要明确以下几个步骤：1. 确定分析的范围和目标：明确所分析的决策或项目的具体范围和目标，以确保分析的准确性和有效性。
2. 识别和量化成本和效益：对决策或项目所涉及的成本和效益进行全面的识别和量化，包括直接成本、间接成本、直接效益和间接效益等。
3. 货币化和折现：将所有成本和效益转换成货币单位，并进行折现计算，以反映时间价值的影响。
4. 比较和评估：对货币化后的成本和效益进行比较和评估，计算净现值（Net Present Value，简称NPV）、内部回报率（Internal Rate of Return，简称IRR）等指标，以判断决策或项目的经济可行性。
5. 决策和实施：根据成本效益分析的结果，做出决策，并采取相应的措施来实施决策或项目。
二、成本效益分析管理制度的重要性成本效益分析管理制度对企业或组织而言具有重要的作用和意义。
其主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：成本效益分析管理制度为管理层提供了科学的决策依据，有助于判断决策或项目的经济可行性和风险，从而从经济效益的角度制定合理的决策方案。
成本分析例会制度
成本分析例会制度成本分析例会制度是一种组织内部的会议制度，旨在通过对成本进行分析、评估和讨论，促进企业成本管理和效益提升。
该制度可以帮助企业掌握成本管理的核心理念和方法，并在实践中推动成本降低和效率提高。
本文将围绕成本分析例会制度进行详细介绍。
一、概念和目的成本分析例会制度是指定期召开的一次会议，旨在通过成本数据的收集、分析和研究，评估和改进企业的成本核算、控制和报告。
该制度的主要目的是为了提高管理者对成本的认识和理解，帮助他们在决策中考虑成本因素，促进企业的盈利能力和竞争力。
二、环节和流程1.会前准备:制定会议议程、确定参会人员和相关数据的收集。
2.会议召开:讨论成本数据的收集和分析结果，评估成本支出和效率，并对成本异常进行解决方案的制定和执行。
3.会后跟踪:完成会议纪要和行动计划，并进行相关数据的监测和分析，跟踪成本控制和效果评估。
三、参会人员和职责1.高层管理人员:负责确定成本目标和方针，提供资源支持，审批成本控制措施，并对成本结果负责。
2.财务管理人员:负责成本数据的采集、分析和报告，提供技术和专业指导，并协助管理者制定成本控制方案。
3.部门经理和业务负责人:负责本部门或业务线的成本核算和控制，参与成本分析例会，提出问题和解决方案，并推动执行。
4.质量管理和生产管理人员:负责品质和生产过程中的成本控制，提出改进意见和措施，并配合相关部门的工作。
四、内容和方法1.成本目标和要求:确定企业的成本目标和要求，明确各项成本指标和控制目标。
2.数据收集和分析:采集相关数据，应用成本管理工具和方法，对成本进行详细的分析和比较。
3.异常成本的解决:发现和解决异常成本，分析产生异常成本的原因，并提出改进方案。
4.成本控制方案:根据成本分析结果，制定具体的成本控制方案，包括资源配置、流程优化、效率提升等。
5.效果评估和持续改进:评估成本控制方案的实施效果，反馈问题和风险，进行持续改进和优化。
五、注意事项和挑战1.数据的准确性和完整性是成本分析例会的基础，需要保证数据的真实性和可靠性。
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经济成本分析制度受控状态：____ 控___________
发放编号: ___________________
生效日期：___2007-04-02 ______
分析比较
2.1造价控制中心在办理工程结算时统计各工程的具体结算额，在整个工程结算
2.2完成后罗列明细并请项目公司（部）预算人员审查确保无遗漏，并请财务人
2.3员核对前期费用及贷款利息、人员工资等财务费用的实际发生情况，将全部费用完全
统计在内结合实际竣工面积展开分析。
经济成本分析的重点应放在建安费用方面，对于居住建筑要结合平面布置、
空间组合、进深、单元组合、户型、居住面积、层数、层高及结构类型分析，
要研究在满足使用功能的前提下如何合理加大建筑进深，减少外墙周长，减
少墙体面积系数、降低成本、提高经济效益。
造价控制中心将不同设计单位及不同项目（公司）部实施的工程项目分别列表比较并
给出排名，报集团公司决策层，并送各相关人员阅览。
3 附则
3.1本制度由造价控制中心负责解释与修订
3.2本制度自印发之日起施行。