权力之外的影响力
什么是非权力性影响力？
从以上对提高非权力性影响力的途径分析中可以看出：非权力性影响力是受多方面因素影响的，本文主要强调了领导者的品德、能力、感情、知识等要素，从这四个方面分析了提高非权力性影响力的途径，这几方面是相互协调的，如果其中某一方面做的不足，就会存在“短木”效应，不利于非权力性影响力的提高。
其次，要以良好的知识素养赢得部属钦佩。随着社会的发展，领导者再不能单凭热情、资历、经验、以长官意志实施领导了。因此，一个称职而成功的领导者，除了具备崇高的品德、优良的作风这些基本条件外，还应具备广博的学识，掌握与本职相关的知识，尽量成为博学多识的“杂家”。如果领导者具有较深的专业造诣，或有较突出的研究成果，被领导者就会产生仰慕、敬佩之情。特别是在当今社会科技高速发展的时代，人们都愿接受知识高深、业务技能精湛的人做自己的领导，感到同这样的领导一起工作，必能学有所长，事业有成。因此，领导者必须刻苦学习，努力实践，适应时代与形势需要，使自己成为真正的内行领导，把崇高的品德和良好的知识素养结合起来，去赢得部属的信服、爱戴和支持。
作用
首先要以崇高的品德、高尚的情操赢得群众的尊敬。一个领导者一旦接受了新担负的任务，就应以高度的事业心和责任感，全身心投入到工作中去，并以勇往直前、不畏艰难困苦、坚韧执着的追求精神去实践。在工作生活中，要严于律己，率先垂范。这是领导者非权力性影响力形成的重要因素。群众评判一个领导，不是听你讲的如何，而是看你做的如何。领导者要以身作则，言行一致，用廉洁勤政标准规范自己的行为。不能把手中的职权当成获取物质利益的筹码。应将自己的工作生活条件约束在恰当的范围。淡泊名利，责己从严，自身清廉的领导，说话有人听，做事有人帮；与民争利，以权谋私、贪赃枉法的领导，定会遭人唾骂。因此，做一个领导者无论何时何地都要把人民的利益放在第一位，吃苦在前，享受在后，以崇高的品德赢得群众的尊敬，以高尚的情操树立起良好的形象。
领导影响力的构成
领导影响力的构成（一）影响力的构成1、权力性影响力权力性影响力是由领导拥有权力和社会地位形成的影响力。
权力性影响力的形成主要是三大因素：（1）人们为了趋利避害，会服从领导的指挥。
（2）传统教育，人们从小到大，被灌输这样的观念：领导的命令是必须服从的。
（3）现存的社会活动规则强迫人们接受领导的指挥，如果某人不服从这种规则，便会有许多人来告诉你“这是不对的”。
2、非权力性影响力非权力性影响力又称威信或者人格魅力，非权力性影响力是由于领导个人因素而形成的影响力。
非权力性影响力主要包括道德、学识、情商、决策水平、神秘性、创新、冒险、目标远大、身先士卒、勇于负责等因素。
3、思想性影响力思想性影响力是由于改变了受众或下属的思维方法、认知结构而产生的影响力。
思想性影响力可能是由于重复宣传的结果，也可能是某种体系严密的理论传播。
领导最易获得的是权力性影响力，其次是非权力性影响力，最难获得是思想性影响力。
领导的工作重心是尽力发展自己的非权力性影响力。
（二）非权力性影响力形成非权力性影响力的因素：1、道德领导个人的道德是形成非权力性影响力的最重要的基础。
大量的文案研究表明，任何一个团体的领导若想拥有崇高威信，他的言行就必须符合他所处的社会道德。
当然须特别注意的是：不同的社会、不同的地域、不同的群体的道德观是不同的。
2、学问在人从小到大的成长过程中，家长、老师、媒体都教育我们“学习是如何重要”，慢慢地大多数人的脑海深处就形成了“知识就是力量”、“有学问的人拥有的真理多”、“应服从有学问的人”等概念，因此学问大的人影响力也大。
许多人发了财，就设法到大学去弄张硕士、博士文凭原因就在这里。
3、抗挫能力强4、决策水平决策水平的另一个方面表现为预见能力。
这种预见能力可能是逻辑推理的结果，也可以表现为直觉的结果。
领导的主要工作之一就是制定好战略，这就要求领导对未来要有准确的预计，指引组织沿着正确的道路前进。
5、神秘感在领导过程中，不能与下属过于随便，要适度拉开心理距离。
试论领导者的非权力性影响力
试论领导者的非权力性影响力陈鑫婕彭露西南民族大学管理学院领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力，也需要非权力性影响力。
优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力，而且还要能灵活运用非权力性影响力，现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高，非权力性影响力同组织目标达成与领导者成功的关系越来越大。
因此，笔者在此对领导者的非权力性影响力做了简要分析。
一、领导者的影响力１．领导与其影响力的涵义。
现代领导观念认为，领导是一种运用权力、施展影响力的行为过程，是一种具有创造性的活动，其实质就是影响别人。
强有力的领导者可以对追随者和群体的命运产生巨大的影响。
领导是一种影响过程。
著名管理大师保罗·赫塞曾用一句话精辟地概括“领导力就是影响力”。
影响力一般是指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
领导影响力是指领导者在领导活动中。
有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。
领导者的影响力不是操控，而是一种双赢的状态。
２．领导者影响力的构成。
领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力双重因素所构成的。
２．１权力性影响力。
权力性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力与资历所构成的，其核心是“权”，不依任职者的变动而变动。
因其对人的影响具有强制性、不可抗拒性，亦称强制性影响力。
从心理上而言，被领导者对权力性影响力的接受相对被动。
２．２非权力性影响力。
非权力性影响力，是一种基于领导者自身综合素养的自然影响力，它不直接运用权力方式推动组织活动，对被领导者的影响力不具有强制性，其核心是“魅力”。
它虽然没有正式的规定。
也没有组织授予的形式，但这种影响力靠的是领导者的个人魅力和行为能力，从心理上表现为，被领导者由于领导者的个人魅力对其产生信任感和主动追随感，从而自觉自愿地服从领导者。
因此，非权力性影响力对被领导者的心理和行为的影响比权力性影响力持久、深刻得多。
二、决定领导者非权力性影响力程度的因素非权力性影响力主要包括个人素养和行为能力。
重视领导干部非权力影响力的几点思考
重视领导干部非权力影响力的几点思考领导干部在任职期间，不仅仅是依靠自身的权力和职务来影响和约束下属，更应该注重自己的非权力影响力。
非权力影响力是指领导者以自身的魅力、能力和榜样作用来影响他人的行为和态度。
重视领导干部的非权力影响力是提升组织管理水平，改善工作氛围，增强团队凝聚力的重要途径。
下面就以几点思考来探讨这一话题。
1. 建立良好的师表形象领导干部作为组织的领导者，不仅仅是行使权力和颁布命令，更要有良好的师表形象。
他们可以通过自身的言行举止，展现出高尚的品德和高尚的修养，以此来影响下属，树立崇高的精神境界和人格魅力。
领导干部还可以通过自己的努力和奋斗精神，激励下属向他们学习，从而在组织中建立良好的学习氛围和团队氛围。
2. 善于用情感来影响员工领导干部要善于用情感来影响员工，让员工感受到领导者的关怀和温暖。
这不仅仅是通过言语和行动来展现出来，更要通过实际行动来体现。
在员工生日时送上一份特别的礼物，或者在员工面临困难时给予适当的关怀和帮助，都能够让员工感受到领导者的真诚和温暖。
这种用情感来影响员工的方式，可以在潜移默化中提升领导者在员工心目中的形象，增强领导者的非权力影响力。
3. 坚持高尚的行为标准领导干部在任职期间，要坚持高尚的行为标准，用自己的行动和榜样作用来影响员工。
坚持诚实守信、正直廉洁、公正公平的原则，坚持高尚的职业道德和行为规范，这样才能够赢得员工的尊重和信任，从而提升自己的非权力影响力。
相反，如果领导者自己都不能坚持这些高尚的行为标准，很难去要求员工做到这些，也难以在员工心目中建立起良好的形象和信任。
4. 注重员工的成长和发展领导干部要注重员工的成长和发展，关心员工的职业规划和个人发展。
他们可以通过定期的员工培训和岗位轮岗等方式，来提升员工的能力和素质，让员工感受到自己在领导者的关怀和支持。
领导干部还可以通过给予员工更多的自主权和决策权等方式，来激发员工的工作激情和创造力，从而提升组织的整体绩效。
浅谈领导的非权力性影响力
摘要一个领导者要实现领导效能，提高工作效率,关键在于领导者的影响力.领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。
非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。
提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题,而且也是一个非常重要的现实问题.关键词：领导者非权力性影响力因素AbstractA leader is to achieve leadership effectiveness， improve the work efficiency, the key lies in the leader's influence。
The leader’s power influence and non-power influence points two sex influence。
Non—power influence is the leader relies on personal moral character, ability， knowledge, emotional factors such as composition. To improve the non—power influence of leaders，led by the "model” to ”charismatic leadership transition,” is not only an important theoretical problem， but also a very important realistic problem。
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浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义同是一个职位，不同的人担任，发挥的效能不同;同是一样的权力，不同的领导者行使，产生的效应不同。
领导对下属的影响，是实现组织发展目标的重要条件，而施加影响的过程，则体现出领导的权力性影响和非权力性影响两种。
权力性影响是领导赋予下属地位、职务、权力等;非权力性影响则是不需要以权力为依靠，而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人，使下属服从安排。
领导者充分发挥非权力影响力，会增强下属的向心力与凝聚力，领导者一要发挥以身作则、严于律己的权威效应，赢得下属信服与敬佩;二要学会恩威并施、动之以情的攻心之术，赢得下属信赖和忠诚;三要深谙知人善任、用人如器的驭人之道，发掘下属最大优势与潜能。
标签：领导;非权力性;影响力一、引言领导的非权力影响力是能够影响或改变下属心理和行为的一种力量，这种力量是自然的，在这种影响力的作用下，会使下属和领导对于工作更加积极主动，通过分析领导的非权力影响力，可以使我们对自己的职业有更加明确的认识，更好的进行规划，并且提高自身的能力，由此可见，领导的非权力影响力的存在是十分必要的。
二、非权力影响力理论根据领导者影响力产生的基础、性质与发挥作用的方式等方面的不同，可以将其划分为权力影响力和非权力影响力。
本文主要着重于研究领导的非权力影响力。
非权力性影响力也称自然性影响力，它主要来源于管理者个人的人格魅力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。
一个拥有非权力影响力的领导者是可以让下属自觉自愿，积极主动的跟随和工作作为一名领导者，要在群众中树立良好形象，拥有较高的威信，非權力影响力起着至关重要的作用。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素这四个因素。
在其位谋其事，不同层次和岗位的领导对能力的要求也有不同，但无论任何岗位都是有能力者居之。
制定正确的战略、指导动员员工真正的执行，重视细节等都是一个领导者有能力的体现。
对领导干部非权力性影响力的几点思考
文化论坛所谓影响力，是指一个人能够有效地影响和改变他人的心理和行为的能力。
领导干部的影响力是领导干部在领导过程中，影响和改变被领导者心理和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。
特别是非权力性影响力，在当前党政机关职能转变和社会民主进程加快的新形势下，其重要性愈加显示出来。
重视并发挥非权力性影响力已成为领导干部关注的重要课题。
一、所谓非权力性影响力非权力性影响力，是指领导干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理行为。
它不是组织赋予的，而是自身具备的，它全靠自身在社会实践中通过学习和锻炼而形成的，其构成因素主要有五个方面：一是资历因素。
它反映了领导干部的资格、阅历和经验对被领导者的影响。
二是知识因素。
一个知识渊博的领导干部，容易取得部属的信赖。
三是才能因素。
一个在领导实践活动中展示出才能的领导干部，不仅能给事业带来成功，而且使部属产生敬慕感。
四是情感因素。
如果领导干部与部属保持亲密友好的关系，那么部属就会产生亲切感，组织的内聚力就会增强。
五是品格因素。
领导干部的高尚品格，往往会形成一种强大的感染力。
领导干部非权力性影响力的主要特点在于：它对部属所产生的心理和行为影响是自然的，是建立在信服、敬佩和爱戴的基础之上的。
它使部属在心理上并不感到是一种压力，而是通过潜移默化的自然过程变为一种内驱力，从而产生巨大的激励作用。
二、领导干部须重视非权力性影响力一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添一定威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。
”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。
这无非说明了非权力性影响力的重要作用。
在工作实践中，领导干部应当高度重视以下几个方面的非权力性影响力。
(一)品德修养影响力“德者，事业之基。
”优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力。
管理者的非权力性影响力
织 出版社， ０ ６ ２０． ２ 刘文 江． ． 非权力领导 艺术 ［】 中国 时代经 济 Ｍ．
出版社． ０ ２ ２０．
实 自己的知识。管理者要跟上 时代步伐， 开
拓进 取 ， 苦 学 习 ， 刻 不断 地 更 新 自己 的知 识
上 ， 自觉摈弃 一切私心 杂念 ， 正做 到 要 真 凭成绩、 贡献 量人， 靠 不论 ‘ 关系 ” 讲照顾， 不 为权 钱 搞 交 易 ， 始 终 坚 持 一 身 正 气 ， 大
公 无私 ， 道 正 派 。要 坚 决 克 服 辱 骂 下 属 公
者具有越来越 高的非权 力性影 响力， 非 而 权力性影 响力 不是 一触而蹴 的， 需要每 一 个管理者在实践中不断地探索与总结 。
方面的能力及其重要 。 二是科学正确的决 策能力 。管理者要提升科学决策 能力， 不
仅 需 要 掌 握 科 学 决 策 的原 则 ， 了解 科 学 化 的 决 策 程 序 ， 重 要 的 是 培 养 远 见 卓 识 的 更
本领， 对事物 的发 展有预 见性 ， 升科学 提 预测能力 。三是恰当得 体的表达 能力 。言 谈 要深入 浅 出， 意语言 的通俗性 ， 注 使大 家 听得懂 ， 易于为人接受 。四是勇于开拓 的创新能力 。 管理者不仅 自己要有开 阔的 眼界 ， 创新 的思维 ， 更要 善于 创造每 一个 组织成员发挥个人才 能的机会 ， 激励 组织
薏识 。管 理 者 的一 言 一行 都会 在 群 众 中产 生正 面或 负 面 的影 响 ， 管 理者 务 必 保 持清
醒头脑 ， 有所为， 做至 有所不为” 。第三 ， 要 加强职业道德建设，管理者要具有强烈 的 事业心和责任感 ，积极主动地干好本职工
浅谈领导的非权力性影响力
摘要一个领导者要实现领导效能，提高工作效率，关键在于领导者的影响力。
领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。
非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。
提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题，而且也是一个非常重要的现实问题。
关键词：领导者非权力性影响力因素AbstractA leader is to achieve leadership effectiveness, improve the work efficiency, the key lies in the leader's influence. The leader's power influence and non-power influence points two sex influence. Non-power influence is the leader relies on personal moral character, ability, knowledge, emotional factors such as composition. To improve the non-power influence of leaders, led by the "model" to "charismatic leadership transition," is not only an important theoretical problem, but also a very important realistic problem.Keywords: leadership non-power influence factors目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)前言 (4)一、权力性影响力 (5)（一）权力性影响力的来源 (5)（二）权力性影响力的因素 (5)二、非权力性影响力 (7)（一）非权力性影响力的来源 (7)（二）非权力性影响力的因素 (7)三、权力性影响力与非权力性影响力的关系 (12)参考文献 (13)前言近些年来，随着干部制度的改革，大批中青年干部走上了各级领导岗位，经过努力锻炼，大多数人成为受群众拥护、具有较高威信的成功领导者。
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用领导者非权力影响力在管理中的作用是一个重要的话题。
随着时代的变迁，人们在对领导力的理解上逐渐追求以人为本、以情感为重，非权威性影响力越来越被赋予重要的意义。
非权力影响力是指在没有掌握实际权力的情况下通过自身的影响力来对他人的行为产生影响，从而达成预期目标的一种管理能力。
本文主要从以下几个方面来探讨非权力影响力的作用。
一、提高管理效率在团队管理中，非权力影响力可以增强领导者在团队中的影响力，让团队成员更愿意听从领导者的决策，从而提高管理效率。
例如，通过在团队内分享经验、引导讨论、寻求他人的帮助等方法来提高团队成员的工作能力和决策技巧，这将使领导者获得员工的信任和支持，进而推进管理目标的实现。
二、促进员工发展非权力影响力能够激励员工积极发展自身能力。
通过在团队中分享成功经验、鼓励成长和发挥潜能，领导者可以让员工感受到自身的价值和重要性，更加积极地工作。
领导者邀请员工参与需要解决的问题和工作安排、更好地发挥自身优势和特长，这将有效地提高员工的工作效率。
三、提升团队凝聚力非权力影响力能够提升团队凝聚力，使个体更容易与整个团队形成良好的互动和协作。
领导者可以在团队内创造开放、互动的工作氛围，培养员工之间的良好合作关系，用以增加团队的凝聚力。
将团队成员的个人贡献融入整个团队的工作中，发挥团队协作的效益，也是一个非常好的做法。
四、增强风险防范能力领导者在没有权力的情况下，也可以通过自己的风险预测和分析能力促进团队的风险防范能力。
团队成员一起讨论和预测风险，制定更为科学的决策和计划。
这种方法不仅能够降低团队的风险率，也能够增强团队成员对自身工作的责任感。
五、发挥积极能量非权力影响力能够激发积极能量，增强员工的自信心和动力，从而推进团队的创新和发展。
领导者可以通过理解员工工作和生活中的问题，帮助他们排除自身担忧和帮助他们实现自身价值。
领导者通过不断鼓励、赞扬、和督促员工，激发更大的动力和能力。
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权力之外的影响力
作者：李发文
来源：《商界评论》2015年第12期
如果你是做过跨部门项目的人，那你一定知道什么叫乌合之众，什么叫一团糟。
如果很不幸，你还是组织过跨部门项目的人。
那你一定还体验过，什么叫有心无力。
为什么很多人会产生“让你来做，还不如自己做”的想法？
原因主要出在“跨”上。
跨了部门就意味着，项目组的负责人只能横向组合资源，却不可以垂直领导人员。
中国组织机构的特色之一，就是垂直领导具有人事任免权限和奖惩权限。
简而言之，就是对自己直接管辖的人有生杀大权和奖惩的一票否决权。
然而，横向组合资源，听起来像是请兄弟部门的人来“帮忙”。
美其名曰是整合资源，然而在战场上，将军一旦没有对士兵的生杀大权，基本也就没有让他们冲锋陷阵的利器。
稍有不慎，整个队伍就会变成一群乌合之众，喧闹一阵之后，作鸟兽散。
这也就是为什么很多跨部门组成的专题项目小组，大多来势汹汹，最终却溃不成军，不了了之。
但是那些心思细密的老板或者上司，就偏偏喜欢拿这些明显是你软肋的事情来考验你。
他们喜欢在你没有绝对领导力的时候，丢给你一个跨部门的项目，比如产品开发问题、成本问题、销售问题等。
为什么会这样？因为做上司的都知道，绝对权力不是能力。
任何人在有绝对权力的情况下，都能做成事情。
往往在没有权力，或者授予极小权力，抑或是非权力影响的情况下，能影响、组织别人做事，并且能做好的，才是真正的能力。
怎样才能在微小权力和非权力影响的情况下做好、做出色呢？最近，我读到一本名为《横向领导力》的书，其实就是在谈微权力和非权力影响力。
它的副标题简单而又直接——不是主管，如何带人成事。
在这本书中，作者明确提出，在跨部门或者在没有绝对权力的条件和情况下，想做好一个项目，你必须学会“巧妙地影响他人”。
首先，要想成为一个领导者，在做事之前，就要先有自己的价值观和愿景，并想办法获得大家的认同。
清晰的愿景，可以统一组织者目标和个人成长目标的期望和心愿。
这不仅反映领导者行为追求的方向，也凝聚了团队的行动纲领，同时反映了团队在一定阶段所要实现的目标。
一个有效率的团队，必须有志同道合的伙伴关系。
除了价值观一致以外，重要的还有领导者对团队的认可，以及团队成员对团队目标有共同的追求，这样才能形成合力。
组织通过愿景的一致性可以达到团队目标的一致性，从而实现团队目标的最大化。
其次，要想成为一个领导者，自己本身就得具备较好、较出色的工作能力。
系统思考意味着领导者对全局要有非常强的把控能力，业务上要有过人之处。
单纯地想成为领导者是不够的，还得在成为领导者之前，对自己进行扎实的积累和充实，由此才能锻炼出自己全局规划的能力，以及在遇到问题时，及时科学地做出决策的能力。
最后强调的是智商和情商。
在工作中，情绪和感情其实是员工的一项需求。
作为领导者，不仅仅只是感知，还要懂得用心去体验，并善加引导，使之成为工作动力。
当然，领导也要学会尊重员工的自尊心、自信心，要善于听取不同意见。
领导的关心，不能仅仅体现在言辞中，更要发自内心。
这样，双方的感情才会发生交融。
而领导者与团队成员的感情一旦交融，必然会产生极大的能量，促使员工加倍努力工作，使领导者做出的决策、制订的计划、采取的措施，迅速变成所有团队成员的实际行动。
其实，我们任何人都是潜在的领导者。
即使你现在还不是主管、经理，在今天之前，还没有做过组织或者领导的工作，也不代表你未来不会做。
潜能是需要被激发的，或许，本书可以给你带去一些指导。