护士长如何增强自身非权力性因素的影响力
浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用
浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用护理管理是医院管理的重要组成部分，其中护士长作为护理管理的核心人物，对医院护理工作的发展和提高起着至关重要的作用。
如果护士长能够善于发挥非权力影响力，将有助于护理管理工作的高效运转。
所谓非权力影响力，指的是依靠个人魅力、素质和能力等方面的优势，达成目标的一种能力。
在护理管理中，护士长的非权力影响力可以通过以下几个方面的应用得到体现。
一、借力打力，提高服务质量在医院护理工作中，客户需求是最重要的指标之一，而服务质量则是体现护理团队整体素质的一个重要指标。
作为护理团队的核心人物，护士长可以通过发挥自身的非权力影响力，通过表彰优秀同事、培养新人掌握实用技能、定期组织学术交流等方式，不仅提高了自身领导水平，同时也提升了整个护理团队的服务水平和服务质量。
二、塑造良好团队氛围良好的团队氛围是促进工作效率、提高服务质量的必备条件。
护士长可以通过自身非权力影响力的应用，利用自己的智慧和经验，培训团队成员合作能力和协作精神，激励员工之间相互配合和桥牌矛盾。
这样不仅可以打造一个和谐友好的工作氛围，也能够增进团队成员之间的感情和合作度。
三、营造激励机制，提高积极性为了提高医院护理团队的总体素质，护士长可以利用自身的非权力影响力，建立良好的激励机制，激发护理团队的积极性和工作热情，提升团队的凝聚力和战斗力。
护士长可以通过发挥自身在职业标准、管理控制方面的优势，分类评聘、以奖代养、定期考核等方式，制定切合实际的激励机制，向员工传递积极向上的信心和勇气，提高员工对护理工作的认同感和参与度。
四、加强沟通，促进决策共识在医疗工作中，护士长的非权力影响力还可以通过加强沟通，促进决策共识，达成更好的工作效果。
护士长可以通过深入了解客户需求、不断学习护理技巧、提高自我素质等方式，积极与团队成员沟通交流，解决难题和瓶颈，协调各个工作环节，将所有团队成员的思想汇聚到一起，形成共同的决策共识。
总之，护士长在护理管理工作中发挥非权力影响力，不仅能够有效提高工作效率、提升服务质量，还能够增加团队凝聚力和战斗力，从而促进医院整体管理工作的不断前进和发展。
护士长如何增强自身非权力性因素的影响力
护士长如何增强自身非权力性因素的影响力所谓影响力，是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。
作为医院中最基层的管理角色———护士长，她们的管理职位伴随着组织正式授予的相应职权，使她们对下属具有影响力，这种影响力是正式的，即权力性影响力。
而非权力性影响力（也称为非正式影响力）是来自护士长本身的内在因素和现实行为所产生的，不是由外界赋予的，虽然，非权力性影响力没有正式规定，但它的作用远比权力性影响力持久而广泛。
它是以内在感染的形式潜在地发挥作用，它能感化被影响者的心理与行为。
它能制约权力性影响力。
也就是说，作为护士长，如果她的非权力性较大，她的权力性影响力也会随之增强，因此，笔者认为，要提高护士长的影响力，做到有效管理，关键在于护士长要注意不断提高自己的非权力性影响力，提高这类影响力，可以从以下几个方面着手考虑。
1 自身的品格方面一个人的品格主要包括道德品行、个性特征、工作作风等方面。
护士长的品格渗透和体现在个人的一切言行中，具有优秀品格和人格能力的护士长，对下属会有较大的感召力和吸引力［1］。
要做好一名护士长，首先要学会做人，“做人”就是要培养自己具备优秀品格。
否则，不论权力多大，影响力都会降低，我们护理部也意识到这方面的重要性，在培养选拔护士长的过程中，最关键是注重人品。
平时，经常利用护士长例会的时间，举例分析发生在身边、周围的事例，强调护士长的自身行为，要求护士长注重形象，注重工作作风，注重言语的交谈艺术，注重奉献精神。
2 能力方面如果一个护士长具有很强的管理能力，则这个病区就会树立一种奋发拼搏的精神，气氛会非常和谐。
护士长的管理能力是需要精心培养和扶持的，作为护理部主任，在选拔护士长时，我们应特别关注对有管理意识的人才加以培养、提升，一旦走上护士长岗位后，要继续扶她一程，因为，管理是一门科学，对我们专业人员来说，都是一门新学问，光具有管理意识还不行，还要掌握管理的本质和方法。
不然，再好的苗子进步也不会快。
护士长非权力性影响力与护理管理讨论
护士长非权力性影响力与护理管理讨论摘要】护士长是护理工作中的基层组织者和领导者，在护理管理中要想发挥有效的领导作用，护士长要合理使用权力，一方面使用行政授予的权力进行严格管理，另一方面要重视自身素质和行为形成的非权力影响在管理中所起的作用：注意自然性影响力的潜移默化作用，不断改进和完善自我，利用感召力和影响力提高管理绩效。
【关键词】护士长非权力性影响力护理管理护士长是医院临床第一线的护理管理者，承担者科室护理业务管理和行政管理两方面责任。
建立一支团结一致积极向上的护理团队以保障优质护理服务质量一方面取决于护理人员的素质与技术，另一方面也依赖于护士长的管理水平和领导艺术。
应用管理艺术在权力的基础上增强护士长自身非权力性因素的影响力，体现人性化管理是管理的有效技巧之一。
1、非权力性影响力概述1.1 非权力影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力，具有三方面特征：①是对他人影响不具强制性因素并无约束力；②是影响力是以内在感染形式潜在发挥作用；③是被影响者的心理与行为表现为主动随从，自觉服从[1]。
非权力行影响力包含品格、才能、知识、情感4方面因素。
1.2 护士长作为医院基层管理者科室护理工作领导者在科室中具有举足轻重的影响力。
这种影响力又由权力影响力和非权力影响力构成。
其中权力影响力是由行政授予的与职务相一致的强制性权力.包含传统、职位、资历三种因素。
而非权力影响则属于一种自然性影响力，影响力比较稳定而持久，不受权力地位影响而改变。
2、非权力性影响力在人性化管理中的作用随着护理管理对象文化程度及认识能力普遍提高，管理工作趋向于科学化和民主化。
护理管理工作者的自身权力影响力逐渐淡化，而非权力影响力逐渐增强。
管理实践证明，非权力影响力在护理管理中处于主导地位起决定作用。
管理艺术讲求权力与非权力管理的统一，在权力基础上充分发挥非权力因素影响力以达到一个有效管理。
随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展和以人为本人性化、民主化管理理念的实施，在实际护理管理中更需要增强非权力影响力。
浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用
浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用【摘要】护士长非权力影响力在护理管理中扮演着重要的角色，对于提升护理服务质量和护理团队的凝聚力具有重要意义。
本文首先解析了护士长非权力影响力的概念，并分析了其在护理团队中的作用和提升策略。
随后，通过实际案例分析，探讨了护士长非权力影响力在护理管理中的实际应用。
总结了护士长非权力影响力对护理管理的影响，并强调了其在护理管理中的重要性和价值。
展望未来，护士长非权力影响力有望在护理管理领域发挥更大的作用，推动护理管理的进步和发展。
【关键词】关键词：护士长、非权力影响力、护理管理、护理团队、提升策略、实际应用案例、影响、重要性、价值、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景护士长在护理管理中扮演着至关重要的角色，其领导能力和影响力直接影响着整个护理团队的运作效率和护理质量。
传统上，护士长通过权力来管理护理团队，随着管理理论的不断发展，人们开始意识到非权力影响力在护理管理中的重要性。
研究背景部分旨在探讨护士长非权力影响力的作用以及其在护理管理中的应用。
过去的研究主要聚焦于护士长的权力和权威性，而对于非权力影响力的研究相对缺乏。
随着医疗服务环境的变化和护理团队的多样性增加，护士长需要具备更强大的非权力影响力，来更好地激励和引导团队成员，提升护理服务的质量和效率。
通过深入研究护士长的非权力影响力，在实践中发挥其潜力，可以为护理管理提供新的思路和方法。
研究护士长非权力影响力在护理管理中的应用具有重要的现实意义和理论价值。
本文旨在对护士长非权力影响力进行深入探讨，为护理管理实践提供有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是通过深入探讨护士长非权力影响力在护理管理中的应用，分析其在提升护理团队协作效率、提高护理服务质量和促进患者满意度方面的作用。
探讨护士长非权力影响力的提升策略，为护理管理工作者提供实用的指导和建议，从而有效提升护理管理水平和整体医疗服务质量。
通过本研究，进一步认识到护士长非权力影响力在护理管理中的重要性，强调其在护理团队中的地位和价值，为未来护理管理领域的发展提供新的思路和方向。
如何提高护士长的非权力影响力
如何提高护士长的非权力影响力随着新的护理模式的改变，护理工作增添了新的内涵，使工作由单纯的疾病护理发展到心身健康护理模式转换，由此对护理职业提出了高的道德要求。
加之护理工作范围广，量大而复杂，是一个集精湛的技术与高尚的道德情操为一体的服务行业。
护士长作为最基层的护理管理者，要带领科室护理人员出色地完成护理工作，单靠上级赋予的权利性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身的凝聚力和号召力。
因此，如何提高护士长的非权力影响力，是做为护理管理者面临的新课题。
1、非权力影响力的概念非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。
在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。
非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。
它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。
2、提高护士长非权力影响力的具体方法如下2.1品格优势2.1.1 良好的道德修养在处理问题时要公正、公平、坚持原则、实事求是、对待每一件问题。
正确处理各种矛盾。
心胸开阔、虚心接受群众监督。
运用榜样的力量形成自己特有的人格魅力。
以自己高尚的品格特征潜移默化的影响下属。
以自身高尚的品德来塑造团队。
极具亲和力的语言和极具优雅的气质仪态，会让人感觉亲切，愿意接近。
则有利于增强护士团队的凝聚力。
以良好的人格魅力和道德品格为护士做好表率。
2.1.2 创造良好的工作氛围创造一个宽松、温暖的工作环境。
使每位护士生活在集体中有亲切感、归属感。
热爱自己的集体、关心自己的集体。
2.2 管理技巧及能力2.2.1 提高决策能力护士长的决策无论大小都要以科学为基础。
同时听取不同意见，重大事件要集体讨论。
及时向上级汇报。
要在调查研究、综合分析的基础上科学决策。
护士长非权力影响力在护理管理中的
护士长非权力影响力在护理管理中的应用摘要领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成。
权力影响力是领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力，而非权力影响力则是领导者的自身素质和实现行为的自然性影响力。
护理管理是护理质量的保证，护士长只有增强自己的非权力影响，才能更好的发挥权威性影响力。
在它的作用下,被影响者更多地表现为顺从和依赖关系。
非权力影响力实际上是领导者个人素质的综合反映。
这类影响力由领导者的品格、才能、知识和感情、沟通、人际关系几方面因素构成。
关键词：护士长；非权利；影响力；因素目录摘要…………………………………………………………………………1 非权力影响力的概述…………………………………………………………1.1何为非权力影响力…………………………………………………………1.2非权力影响力的特点………………………………………………………1.2.1自然影响力………………………………………………………………1.2.2影响面广泛………………………………………………………………1.2.3具有实践性和动态性……………………………………………………1.2.4 具有持久性………………………………………………………………1.3非权力影响力的因素………………………………………………………1.3.1品格因素…………………………………………………………………1.3.2知识能力因素……………………………………………………………1.3.3价值观因素………………………………………………………………1.3.4情感因素…………………………………………………………………1.3.5成绩因素…………………………………………………………………2非权力影响力在护理管理中的应用…………………………………………2.1护士长与护理管理的关系…………………………………………………2.2非权力影响力在护理管理中的重要性……………………………………2.3如何获得非权力影响力……………………………………………………2.3.1以坚定的信念引领人……………………………………………………2.3.2以出众的才能折服人……………………………………………………2.3.3以求实的作风取信人……………………………………………………2.3.5以真诚的情感感染人……………………………………………………2.3.4以高尚的品德影响人……………………………………………………2.4如何提升非权力影响力……………………………………………………2.4.2在高效执行中提高………………………………………………………2.4.1在勤奋学习中提高………………………………………………………2.4.3在艺术批评中提高………………………………………………………2.4.4在自我约束中提高………………………………………………………2.4.5在知人善任中提高………………………………………………………前言每一个岗位都有着上下级关系，上级对下级工作有着指导、带领、监督的作用。
浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用
浅谈护士长非权力影响力在护理管理中的应用护理管理是医疗机构中非常重要的一环，而护士长作为医疗护理团队的领导者，在护理管理中的作用举足轻重。
护士长的职责不仅仅是管理护士团队，更重要的是在整个团队中发挥非权力影响力，通过自身的行为和言行举止来影响和激励团队成员，提高护理质量和工作效率。
下面将从护士长的非权力影响力在护理管理中的应用角度进行深入探讨。
一、建立良好的人际关系护士长作为护理团队的领导者，其非权力影响力首先体现在与团队成员之间的良好人际关系上。
护士长需要建立起一种相互信任、尊重和理解的工作氛围，与团队成员保持密切联系，了解他们的需求和困难，给予必要的支持和关怀。
这样的人际关系可以增强团队的凝聚力和向心力，提高团队成员的工作积极性和工作效率。
二、树立良好的榜样形象护士长的言行举止、工作作风和专业素养等方面，都会对团队成员产生深远的影响。
护士长要树立良好的榜样形象，做到身体力行，言传身教。
通过自身的模范行为来激励和影响团队成员，使他们能够在工作中不断学习进步，提高工作质量。
护士长的良好形象也会在患者和家属中产生积极的影响，增加医疗机构的信誉和声誉。
三、促进团队内部的沟通和协作良好的沟通和协作是护士团队高效工作的关键。
护士长应该会以自己的非权力影响力，促进团队成员之间的沟通和协作，建立起相互信任和理解的合作关系。
护士长可以通过安排团队例会、定期召开交流座谈会等方式，加强团队成员之间的沟通和交流，使大家能够共同协作、协助，解决工作中的难题，提高护理服务的整体质量。
四、激发团队成员的工作热情护士长的非权力影响力还体现在激发团队成员的工作热情和积极性上。
护士长可以通过表扬、鼓励、赞赏等方式，及时肯定团队成员的工作成绩和进步，让他们感受到自己的价值和成就，从而更加投入到工作中。
护士长也要关心团队成员的成长和发展，为他们提供培训学习的机会，让他们能够不断提升自己的专业水平和技能，获得更大的成长空间。
五、应对挑战和危机在医疗护理工作中，护士长需要具备应对各种挑战和危机的能力，发挥自己的非权力影响力来稳定团队成员的情绪和士气。
护士长非权力影响力在护理管理中的应用 李丹 李玉香
护士长非权力影响力在护理管理中的应用李丹李玉香护理管理就是要运用各种调节、控制、配置等手段最大限度地发挥护士的潜能，根据各位护理人员的能力、资历、性格特征和知识结构来安排所承担的临床任务，使其达到最大效能。
护士长作为护理管理的领导者要灵活运用管理方法，在使用权力影响力的同时，要充分发辉非权力的影响，使被管理的护理群体发挥最大的影响力和凝聚力，提高护理效能和效率。
作为一新上任的护士长就如何提高非权力影响力谈体会如下1尽快进入护士长角色护士长在工作中承担着十种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要,加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。
因此作为新上任护士长必须尽快适应角色，全面提高自身素质。
2树立良好的自身形象2.1具备高尚的思想品质，德才兼备，以德服人护理管理者应廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，热爱护理事业，热爱管理岗位，有献身护理事业的精神；谦虚做人，戒骄戒躁，经常自我反省，严于律己，宽以待人，作风民主，公平和公正。
在工作中带头转变观念，以整体护理为框架，以护理程序为核心，以病人为中心，全心全意为病人服务。
2.2具备精湛的护理业务技术护理管理者不仅要具有人文科学、社会科学等相关基础知识和理论，还要具有护理专业和护理管理的知识。
其中护理管理包括行政管理、科技管理、人才管理、经济管理、领导科学、思想政治工作等内容。
护理管理者要有较系统的医学基础知识，熟悉护理专业理论，精通护理业务，才能在护理工作中起到发现问题、解决问题和指导工作的作用。
同时要了解和掌握国内外护理最新动态和护理信息，加强对外交流，不断学习新业务、新技术、更新知识，了解本专业的新领域进展情况，在工作中善于总结经验教训，提高自己的理论水平和实践经验。
2.3率先垂范的表率作用在医院的管理工作中，护理管理者起着承上启下、沟通全局的作用，对科室建设举足轻重。
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3例患者均为男性,年龄在30~50岁之间。
因种种原因,心情不好,在酗酒后,兴奋状态下口服甲胺磷150~300克,被家人发现后于30m i n 内送我院抢救。
入院时患者身上散发出刺激性的酒味及蒜臭味。
查:神志不清,呼之不应,面色潮红,气促,瞳孔散大,皮肤干燥。
心率80~90分/次,两肺呼吸音粗,未闻及湿啰音;根据家人供述,患者系酒后口服甲胺磷。
即予患者胃插管,清水洗胃,同时静脉注射阿托品1~2mg,并静脉滴注10%葡萄糖500m l加维生素C2.0、B1100mg,患者在上述处理过程中,迅速出现面色苍白,全身大汗。
口腔和鼻腔大量分泌物,两肺满布湿啰音,同时伴肌颤和抽搐,心率50~60次/分。
即给予足量反复应用阿托品和解磷定,使患者短时间内致阿托品化,反复彻底洗胃直至洗出液澄清无味后更换被污染的衣服清洗被污染的部位后,收住院。
密切监护观察患者的神志、瞳孔、心率、血压、呼吸、皮肤是否干燥等。
随时调整阿托品的用量并治疗并发症和对症支持治疗,纠正电解质紊乱和酸碱平衡失调。
直至血胆碱酯酶恢复正常后康复出院。
2讨论
患者刚入院根据家人叙述及临床症状、体征初步诊断急性酒精中毒。
但有机磷中毒症状未出现。
是否口服有机磷尚未明确。
此时予清水彻底洗胃,同时建立静脉通道。
给予葡萄糖、维生素C、B解毒。
并试推阿托品1~2mg,密切观察病情变化。
而患者在短暂的数分钟内迅速出现有机磷中毒症状的表现,中枢神经系统症状同时出现。
病程进展异常快捷,患者往往已是重度中毒。
此时必须根据临床抢救经验灵活运用阿托品及胆碱酯酶复能剂解磷定在短时间内快速达到阿托品化,达到阿托品化后,维持阿托品化状态48~72h。
在此过程中密切观察生命体征的变化、瞳孔的大小。
皮肤干燥或湿润、精神状态等。
通过实验室检查,密切观察胆碱酯酶活力的变化。
护士长如何增强自身非权力性因素的影响力
黄亚娟,俞巧娣,陈建芬,邵明莉
(江苏省常州市第一人民医院急诊科213003)
!关键词护理管理;护士长
!中图分类号R47!文献标识码C
管理科学向管理艺术的发展是现代管理的趋势。
管理艺术是权力与非权力管理的统一,在权力的基础上充分发挥非权力因素影响力以大达到有效的管理。
权力性因素具有明显的强制力量,被领导者表现为被动和服从,不利于激发人的主观能动性,如使用不当还会对人的积极性起到桎梏作用。
非权力性因素的影响力是自然影响力,潜移默化地起作用,使被领导者从心理上信服,从而产生服从和尊重,愿意追随。
有道是:未施而亲,不怒而威这样有利于激发人的潜能。
护士长作为医院的基层管理者,科室护理工作的领导者和指挥者,如何运用管理艺术在权力的基础上增强自身非权力因素影响力,在实际工作中体现人性化管理,除了具备一个管理者应具备的执行规章制度、检查质控能力、激励用人能力、统揽全局能力外还应培养自己良好的心理修养、语言的感染力和说服力等能力,以增强自身非权力因素对全科护士的影响力。
1外塑形象内强素养
1.1对工作充满活力。
护士长作为全科护士的带头人行为的楷模,应具有职业礼仪规范要求的外在形象同时还要对工作充满活力。
表现出来的应是精力十足,没有什么事能难到自己,也没有什么困难能够阻止自己对工作的决策和规划。
从而增强护士对自己的佩服心理,充分做好榜样的作用。
1.2公平、公正地处理问题。
护士长作为科室护理工作的领导者在管理中本着对患者负责对同事负责的原则,公平、公正地对待每一个人每一件事。
工作中不带入个人的感情色彩,不戴有色眼镜去看人,处理问题要对事不对人。
不计较个人的恩怨得失,做到大事讲原则小事讲风格。
1.3务实求真的工作风格。
护士长不仅仅是临床护理工作的管理者还是个实践者。
工作中应与全科护士同舟共济参与到临床工作中去。
忌讳理论与实践脱节,光能讲不能干的现象。
1.4要有良好的心态,良好的承受能力。
尽力避免遇事慌张、恐惧心理。
面对任何困难或突发事件先冷静分析再做决策。
由于我们工作的特殊性,工作中难免会遇到这样或那样的困境、难题。
学会承受才能化阻力为动力。
做事要沉稳,忌浮躁行事尤其遇事大呼小叫、等现象。
以免影响自己和周围人的情绪,妨碍工作有利进行。
1.5要培养敏锐的洞察力。
作为一名基层领导,每天与全科室护士在一起共同工作,共同吃饭和睡眠。
对工作中的薄弱环节,病区工作中的工作隐患,护士的工作责任心、耐心和情绪控制等要有一个清楚的了解和认识,以及时采取恰当的措施,预防隐患,以免造成不良后果。
对此要有预见性,就要有敏锐的洞察力,发现别人没发现或发现不了的问题,并采取了必要预防措施,防患于未然。
1.6准确判断力和正确规划能力,是成功处理问题的关键。
作为一个科室的领导者要能够勇于面对一切压力和困难,积极分析问题并做出准确的判断并及时做出正确处理,并以此类推,针对这一类型的事件制定正确的规范来,并用实际情况去检测效果,而不是以权压人,主观武断。
1.7面对突发事件能够机动灵活进行全员动员及调整。
化解困难给每个护士带来的心理上压力和情绪L的躁动。
遇事不慌积极应变,将大问题拆开先抓主要的,再去除次要的,并及时消除由此带来的负面影响。
2增强情感的凝聚力
护士长的角色除了管理者、实践者外还应是护士们的心理医生。
我们的护理前辈们用她们的管理经验倡导我们要和护士们同吃、同住、同劳动以促进彼此间的感情交流,有利于了解护士的心理动态,个性特征。
对于生活、情感出现问题的同志及时给于细致的关怀,心理疏导尽力协助解决困难。
了解每个人的喜好特长予以因才施用。
充分发挥每个人的工作积极性增强其自我实现的自豪感。
总之,在临床护理管理中权力只是管理的基础,而非权力性因素才是有效管理的关键。
护士长作为基层管理者实施的是面对面的管理只有努力培养自身的非权利因素的影响力,发挥其强大的约束力和内在的感召力才能建立一个团结一致积极向上的团体以保障优质的护理服务质量。
柳州市三甲医院近8年科技论文发表
状况与学科领域分布研究
姚莉
(广西柳州市医药情报所545001)
!摘要本文利用文献计量法对柳州市4家三级甲等综合性医院近8年内发表的论文进行计量分析,并通过对论文分布特征及核心作者群的分析,以探讨这4家医院近8年来机构和个人科研实力、学术水平及重点学科的发展情况,并比较其差距,为各医院的医疗科研管理和发展提供可信的依据。
!关键词科技论文;计量分析;三级甲等医院;柳州
!中图分类号G35!文献标识码
0A。