创业过程分析报告
创业分析报告
创业分析报告
创业分析报告是一份详细研究和分析创业机会和市场潜力的报告。
该报告提供的信息可以帮助创业者了解市场趋势、竞争对手、目标客户、潜在风险等因素，从而帮助其做出明智的商业决策。
创业分析报告通常包括以下内容：
1. 企业描述：对创业项目进行详细描述，包括产品或服务的特点和优势，商业模式，组织结构等。
2. 市场调研：对目标市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、市场结构、竞争对手等。
3. 目标客户分析：对潜在客户进行详细分析，包括他们的需求、偏好、购买力等。
4. 竞争分析：对竞争对手进行详细分析，包括他们的产品或服务特点、定价策略、市场份额等。
5. 商业模式分析：对创业项目的商业模式进行详细分析，包括收入来源、成本结构、利润预测等。
6. 风险评估：对创业项目面临的潜在风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、法律风险等。
7. 战略规划：根据市场调研和竞争分析的结果，制定创业项目的战略规划，包括目标市场的选择、市场推广策略等。
创业分析报告的目的是为创业者提供有针对性的信息和建议，从而帮助其把握市场机会，降低风险，提高创业成功率。
创业典型案例分析报告
创业典型案例分析报告前言：创业是一种令人兴奋而又充满挑战的活动。
各行各业中的许多领域都存在着成功的创业案例，这些个案都是我们可以从中学到很多有价值的经验和教训的。
本文将深入分析一位创业主人公的成功案例，并探讨其成功的原因。
一、创业案例简述本文将选取美国电商巨头亚马逊的创始人杰夫·贝索斯为研究对象。
杰夫·贝索斯是世界上最成功的企业家之一，他创办了亚马逊公司，并将其发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
杰夫·贝索斯在1994年辞去了一家纽约对冲基金公司的副总裁职务，创办了亚马逊公司。
他在创办亚马逊之初，只有一个愿景：把亚马逊打造成一个全球最大的网上书店。
然而，如今亚马逊不仅是全球最大的网上书店，还是全球最大的电子商务零售商之一，主营产品包括图书、电子产品、服装、食品等范畴。
贝索斯的创业成功的因素可以归结为多个方面，包括对技术的远见、领导能力、创新精神和对客户的关注。
二、创业成功因素分析（1）创业成功需要创业者有远见和对技术的理解贝索斯的远见和对技术的理解是他创业成功的重要因素之一。
在1944年，贝索斯在辞去纽约投资银行家职位后，创办了亚马逊公司。
他对互联网和电子商务的前景有着深刻的洞察力，意识到这将是未来商业发展的重要方向。
他敏锐地意识到互联网的潜力，以及在传统零售业务中的巨大机会。
他将亚马逊定位为一家在线书店，但很快就扩大到销售其他商品，最终发展成为一家电子商务巨头。
贝索斯的技术远见和对互联网的理解使他得以抓住了这个行业的巨大机遇，并在市场竞争中占据了领先地位。
（2）创业的核心力量——领导者卓越的能力贝索斯作为领导者的能力对亚马逊的成功起到了至关重要的作用。
作为一家涉及全球范围的企业，亚马逊需要一位卓越的领导者来引领公司朝着成功的方向发展。
贝索斯以其果断和振奋人心的领导风格闻名，他坚定的决心和对目标的执着追求激发了员工们的激情和奋斗精神。
他的领导风格也体现在亚马逊对创新和高效率的不懈追求上。
大学生创新创业案例分析报告
大学生创新创业案例分析报告引言大学生创新创业在当今社会变得越来越重要。
创新创业为大学生提供了一个锻炼自己能力、实现个人梦想的平台。
本文将通过分析一个具体的大学生创新创业案例，探讨该案例的背景、创新点以及创业过程中遇到的困难和取得的成就。
案例背景在广大的大学校园中，有很多大学生在校期间就已经开始着手进行创新创业。
本文将以某大学生开发的在线教育平台为例，来探讨大学生创新创业的成功案例。
这个在线教育平台的创始人是一名大学生，名叫张明。
他在大学期间的课余时间参与了许多社团活动，发现学生对于学习的需求十分强烈，但是传统的学习模式却无法全面满足学生的需求。
创新点为了解决传统学习模式的局限性，张明开始思考如何利用互联网技术来创新教育。
经过市场调研和分析，他发现视频教学在教育行业中的份额越来越大，很多学生乐于通过观看视频来学习新的知识。
基于这一发现，张明决定创建一个在线教育平台，提供高质量的教学视频给学生。
创新点一：在线教育平台该创新点主要体现在使用互联网技术来传递教育资源，提供学生们需要的教学视频。
创新点二：高质量的教学视频为了确保教学视频的质量，张明亲自策划并录制了一系列教学视频。
这些视频内容全面、易懂，为学生提供了灵活、高效的学习方式。
创业过程张明从大学生活的开始就致力于创业项目的实践。
他首先组建了一个团队，包括程序员、设计师和市场人员。
然后，他们开始了平台的开发工作。
创业过程一：团队组建张明充分发挥团队成员的专业能力，通过招聘和项目合作，建立了一个协同高效的团队。
创业过程二：平台开发平台开发包括网站的建设和视频的录制。
张明利用自己的资源和技术经验，指导团队完成了平台的初步开发。
他与导师、教师进行了合作，邀请他们录制教学视频。
创业过程三：市场推广平台开发完成后，张明团队开始进行市场推广。
他们通过线下宣传和线上推广相结合的方式，吸引学生们注册使用平台。
战胜困难在创业过程中，张明遇到了许多困难和挑战。
例如，平台建设过程中遇到技术问题的时候，他需要联络团队成员一起解决。
创新创业调研报告
创新创业调研报告创新创业调研报告随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的创新创业调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
创新创业调研报告篇1一．调研目的：创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
为更好的了解济南市大学生自主创业的现状，我们以山东商业职业技术学院的创业大学生群体为样本，对本校的大学生创业情况进行了实地调研。
在摸清现状的基础上，总结分析了影响大学生自主创业的主要因素，探讨研究引导和鼓励大学生自主创业的基本思路，并力求探索加快大学生自主创业的实现途径和保障措施。
二．大学生创新创业教育的内涵及提出背景早在1990年,我国就开展了基础教育阶段实施就业创业教育的项目研究,但我国大学生创业比例比较低。
据有关调查显示,在我国的创业者群体中,“具有大学学历的创业者在全部创业群体中仅占3.7%”,而发达国家一般占20%―30%。
这说明我国高校的创新创业教育尚处于起步阶段,其系统性、科学性和可操作性还不够完善。
随着我国社会主义市场化，逐步形成了“供需见面，双向选择”的就业模式，这种新的就业模式，使毕业生和用人单位从被服从的地位，变为就业市场中两个平等、互选的主体，双方都有自主的选择，这就要求大学生要有更高的素质来面对选择，更强的独立创业者精神来迎接挑战。
大学生作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。
三．大学生自主创业的基本现状大学生自主创业就是大学生通过个人及群体的努力，利用所学到的知识、才能、技术和所形成的各种能力，以自筹资金、技术人股、寻求合作等方式，在有限的环境中，努力创新、寻求机会，不断成长创造价值的过程。
目前，随着苏州市正在创建国家型创业城市，作为有知识储备的大学生群体的创业已引起重视，沧浪区在氛围的营造、政策的扶持等方面进行了努力探索，建立了大学生自主创业孵化基地、虚拟创业工作室等一系列措施，大学生自主创业取得了一些成绩，但也存在一些问题。
大学生创业调研报告
⼤学⽣创业调研报告⼤学⽣创业调研报告（精选5篇） 随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系密切，报告包含标题、正⽂、结尾等。
为了让您不再为写报告头疼，以下是⼩编帮⼤家整理的⼤学⽣创业调研报告（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
⼤学⽣创业调研报告1 ⼀、调查结果分析 创业观念不深⼊ 问卷中第1、2、9题中看出，⼤学⽣对⾃主创业观念还⽐较低下。
虽然74%的学⽣表⽰赞同⼤学⽣⾃主创业，但明显看来更多的选择则是想要⽴即就业。
很多⼈对创业的概念选择是⾃⼰喜欢做的事情且这件事会实现我们的社会价值，同时给社会带来价值，占了54%。
看来多数⼈都希望⾃⼰的创业能给社会带来好处。
然⽽真正实施的⼈却只占18%，但也是不成熟的。
其原因选择有创业想法的⼈中，⼤多数⼈是还没有想过怎么操作，单单只有想的程度⽽已。
⽽且对于国家以及所在省份对⼤学⽣创业的各种优惠政策，⼤部分同学不清楚或只是听说过但不具体了解。
更多没有进⾏创业的⼈则是因为⾃⼰本⾝没有这个能⼒，没有⼀个好的创业计划或者害怕创业中会遇到很多困难，不敢⾯对也不相信⾃⼰能够克服。
以上的结果显⽰，创业虽然有⼤多数⼈⽀持，但真正实施的⼈却很少。
所以在⼤学应该开设类似与美国的创业指导课程，确实有必要。
什么最助于创业 在问卷中第6题中，在资⾦、⼀个好的创业计划、个⼈能⼒与意志、优秀的管理团队、良好的创业环境(政府⽀持)中有18%的⼈选了第⼀个，有20%的⼈选了第⼆个，有22%的⼈选了第三个，有34%的⼈选了第四个，其余则选了第五个。
很明显选第四个的⼈数相对较多，其他的⽐较平均。
为什么⼤多数⼈赞同有⼀个优秀的管理团队是创业的关键因素呢?原因是⼀⽀优秀的团队意味着成功与希望。
时下，很多企业都希望建⽴⼀⽀⾼效、成熟、必胜的团队，然⽽现实中并⾮每⼀⽀团队都是优秀或者成功的。
那么在什么情况下才会有⼀个优秀的团队呢?有⼀下五个⽅⾯： ⼀、加强领导，完善机制； ⼆、分⼯具体，明确⽬标； 三、细化管理，责任到⼈； 四、凝⼈聚⼼，同谋发展； 五、凝⼼聚⼒，共享成功。
大学生创业分析报告3篇
大学生创业分析报告3篇近几年来，我国高校招生总体规模一直在不断扩大，预计到2011年，单从高等学校毕业生这一项来讲，就会给社会就业造成相当大的压力。
因此，通过创业来解决大学生就业的问题无疑会是一种可行而且有效的办法。
现在跟来一起看看大家是如何创业的吧!大学生创业调查报告高校大学生自主创业的现状调查及思考田丹丹，方戴春宁波城市职业技术学院，浙江宁波摘要：为了解高校大学生创业的现状及影响大学生创业的因素，从而找出相应的政策，给大学生创业提供帮助，我们针对宁波部分高校的1000名大学生进行了问卷调查和个别采访，分析出在校大学生自主创业的现状及产生原因，在此基础上分别从政府、学校、学生自身这三个层面提出了促进大学生创业的对策。
解决对策：一、在校大学生创业现状：(一)意向高，行动少在我们调查的在校大学生中，只有极少一部分大学生表示会积极参与创业，大部分学生还只是持观望的态度。
调查结果显示，仅有16%的在校大学生对创业的态度相当积极，表示自己会积极加入到创业的大军中，并对自身的创业前景持乐观态度，而51%的在校大学生对自主创业还只是持保守态度;22%的在校大学生表示会积极支持，但自己却没有创业的想法;还有11%的学生则对创业抱有一定的排斥心理，认为这是盲目跟风，或惮于创业所需要的付出和风险，对创业望而却步。
(二)激情涨，能力低良好的创业能力和素质是大学生自主创业成功的关键所在，创业能力包括专业技术能力、经营管理能力、社交沟通能力、风险承受能力、创新求变能力等，具有很强的综合性。
现如今，高校大学生有着强烈的创业激情，但对于创业所需要的能力和素质几乎是一无所知。
在我们调查的人群中，只有6%的人对创业所需要的能力和素质表示很熟悉，绝大多数大学生对创新所需要的能力和素质都是一知半解。
他们没有意识到，激情不等同于能力，紧靠激情，不可能克服创业路上所有的难题。
(三)科技含量低，经营范围窄据了解，大部分创业学生所从事的行业与自己所学专业无关，忽视技术创新能力，没有发挥出专业特长。
创业成功案例分析报告大学生
创业成功案例分析报告大学生引言创业是当今许多大学生选择的职业发展道路之一。
本文将分析几个成功的大学生创业案例，探讨背后的关键因素和成功经验，为其他有创业意愿的大学生提供参考和借鉴。
案例一：李明的网络外卖平台李明是一名大学生，他在大学期间启动了自己的网络外卖平台。
他意识到现代人越来越依赖外卖，市场潜力很大。
他开始研究市场需求，了解用户口味和偏好，与餐馆进行合作，建立起供应商网络。
他还注重用户体验，开发了便捷的手机应用程序，用户可以随时随地订餐。
通过不断改进和调整，李明的网络外卖平台逐渐得到认可和赞誉，用户数量迅速增长。
成功经验： - 研究市场需求：李明在创业之前充分了解了目标市场需求和竞争状况，有针对性地开发了符合用户口味的外卖平台。
- 与供应商建立合作关系：李明与餐馆、食品供应商等建立了稳定的合作关系，确保了平台的供应链稳定性。
-关注用户体验：李明注重用户体验，通过开发便捷的手机应用程序和提供优质的售后服务，吸引了更多用户。
案例二：王磊的创意产品王磊是一名艺术专业的大学生，他在大学期间创办了自己的创意产品工作室。
他善于观察生活，发现身边很多日常用品都缺乏创意和设计感。
于是，他开始设计出一系列有趣而实用的创意产品，如个性化文具、创意家居用品等。
他借助互联网平台进行产品宣传和销售，得到了广大用户的喜爱和认可。
成功经验： - 发现市场需求：王磊善于观察生活，发现了市场上存在的产品设计缺陷和创意不足的问题，开发出具有独特创意的产品。
- 借助互联网平台进行销售：王磊有效利用互联网平台进行产品宣传和销售，将创意产品推向更多潜在用户。
- 提供定制化服务：王磊的工作室可以根据客户要求进行定制化设计，满足不同用户的个性需求。
案例三：张华的教育培训机构张华是一名大学生，他在大学期间创办了一家教育培训机构。
他研究教育市场，发现很多学生在学校教育之外还需要额外的学习辅导和培训。
于是，他创立了一家专门提供辅导和培训服务的机构。
大学生创新创业实践成效分析实验报告
大学生创新创业实践成效分析实验报告一、引言在当今社会，创新创业已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
大学生作为社会的新生力量，其创新创业实践活动不仅能够提升自身的综合素质，还能够为社会创造更多的价值。
为了深入了解大学生创新创业实践的成效，我们进行了本次实验研究。
二、实验目的本实验旨在分析大学生创新创业实践的成效，包括创新成果的产生、创业项目的发展、学生能力的提升等方面，为进一步推动大学生创新创业教育提供参考依据。
三、实验对象与方法（一）实验对象选取了来自不同高校、不同专业的 100 个大学生创新创业团队作为实验对象。
（二）实验方法1、问卷调查：设计了详细的问卷，对实验对象的创新创业实践情况进行调查。
2、案例分析：选取了 20 个具有代表性的创新创业团队，对其进行深入的案例分析。
3、专家评估：邀请了相关领域的专家对实验对象的创新成果和创业项目进行评估。
四、实验结果与分析（一）创新成果的产生通过调查和分析发现，大部分大学生创新创业团队在实践过程中都能够产生一定的创新成果。
其中，约 30%的团队能够获得专利或软件著作权，约 20%的团队能够提出具有创新性的商业模式或产品设计。
然而，也有部分团队的创新成果不够突出，主要原因在于缺乏创新思维和技术支持。
（二）创业项目的发展在创业项目的发展方面，约 40%的团队能够成功注册公司并实现盈利，约 30%的团队虽然注册了公司但尚未盈利，还有约 30%的团队在创业过程中遇到困难而终止。
成功的创业项目通常具有明确的市场定位、优秀的团队协作和有效的营销策略，而失败的项目则往往在这些方面存在不足。
（三）学生能力的提升大学生在创新创业实践中，其能力得到了显著的提升。
在沟通能力方面，约 80%的学生表示自己的沟通能力有了很大的提高；在团队协作能力方面，约 70%的学生认为自己能够更好地与团队成员合作；在解决问题的能力方面，约 60%的学生表示自己在面对困难时能够更加冷静地思考和解决问题。
创业调研报告及反思怎么写
创业调研报告及反思怎么写创业调研报告及反思怎么写？创业调研报告是一个关键的步骤，它能帮助创业者更好地了解市场和行业的情况，为创业决策提供依据。
下面是一个写创业调研报告及反思的样例，共1000字。
创业调研报告及反思一、市场调研在创业前，我们进行了详细的市场调研，以下是我们对市场的调研结果：1. 市场概况：我们的创业项目是一个在线教育平台，主要针对中学生和大学生。
根据市场研究，目前在线教育市场呈现快速增长的趋势，尤其是受到COVID-19疫情的影响，线上学习已成为主流。
2. 目标用户：我们的目标用户主要是中学生和大学生，他们在学习上有困惑和需求，同时也有一定的支付能力。
3. 竞争对手：市场上已经存在一些在线教育平台，如学而思、网易云课堂等。
他们提供了丰富的学习资源和服务，并建立了良好的品牌知名度。
4. 市场机会：虽然竞争对手很多，但在线教育市场仍有较大的空间。
我们计划通过提供定制化的学习计划和个性化的学习辅导，来满足用户的需求。
二、调研结果分析根据市场调研结果，我们得出以下结论：1. 市场需求有增长空间：由于疫情的影响，用户对在线教育的需求持续增长。
学生和家长对个性化学习的需求越来越高，创业平台可以根据这一需求提供更好的服务。
2. 竞争激烈，但仍有机会：虽然市场上已经存在一些在线教育平台，但我们可以通过提供差异化的产品和服务来与竞争对手区分开。
例如，我们可以结合学生的兴趣和学习情况，提供个性化的学习计划和辅导。
3. 用户体验至关重要：用户体验是创业平台成功的关键因素。
我们需要提供简单易用、界面友好的平台，让用户能够方便地找到所需的学习资源和服务。
三、反思与展望通过市场调研，我们对创业项目有了更清晰的认识。
以下是我们对调研结果的反思和展望：1. 提升产品差异化竞争力：通过调研，我们发现个性化学习是当前用户的一个重要需求。
我们将在产品开发中，注重用户个性化学习计划的制定和提供个性化学习辅导，以突出我们与竞争对手的差异化竞争力。
创业案例调研分析报告范文
创业案例调研分析报告范文一、引言随着经济的发展和市场环境的变化，创业已成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地理解创业过程中的挑战与机遇，对创业案例进行深入的调研与分析是十分必要的。
本报告旨在通过对某创业公司的案例分析，探讨其成功的因素和可能面临的风险，为其他创业者提供参考和借鉴。
二、案例公司概况案例公司是一家成立于2010年的科技型企业，专注于移动互联网应用的开发与运营。
公司在成立初期就获得了天使投资，并在随后的几年中通过多轮融资，逐步扩大了规模。
目前，该公司已经拥有了自己的核心技术和产品，用户基础稳定，市场竞争力较强。
三、市场环境分析在进行案例分析之前，首先需要对案例公司所处的市场环境进行详细的分析。
该公司主要面向移动互联网市场，这是一个快速变化且竞争激烈的领域。
随着智能手机的普及和移动应用的多样化，用户对于移动应用的需求日益增长，为创业公司提供了广阔的市场空间。
然而，市场的高度竞争也意味着公司需要不断创新，才能在市场中获得一席之地。
四、公司战略分析案例公司在发展过程中采取了多元化的产品策略，通过不断研发新的应用，满足不同用户群体的需求。
同时，公司还注重用户体验，通过优化产品设计和提升服务质量，增强用户粘性。
在市场推广方面，公司采取了线上线下相结合的方式，通过社交媒体、广告投放等多种渠道进行宣传，提高品牌知名度。
五、财务状况分析公司的财务状况是衡量其经营成果和未来发展能力的重要指标。
通过分析公司的财务报表，可以发现公司的营收和利润在过去几年中持续增长，显示出良好的盈利能力。
然而，公司在研发和市场推广上的投入较大，这也意味着公司需要持续的资金支持，以维持其竞争力。
六、风险与挑战尽管案例公司在多个方面表现出色，但在创业过程中也不可避免地会遇到一些风险和挑战。
例如，市场环境的快速变化可能会对公司的业务产生影响；竞争对手的策略调整也可能对公司构成威胁。
此外，公司的快速扩张可能会带来管理上的挑战，如何有效控制成本、提高运营效率是公司需要面对的问题。
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创业团队组建
时间：2015年5月20日—2015年5月25日
负责人:
容：
一、创业意愿的兴起
1、我国劳动力市场局部失衡出现供大于求的情况，毕业生面临就业难问题。
2、专科学生在就业竞争镇中处于劣势地位，低工资不能满足基本生活。
3、国家在银行贷款与税收方面为大学生创业提供便利。
4、社会与高校为大学生提供创业培训，树立创业新观念，指导创业方法。
二、创业目标的确定
（一）创业方向
1、新型产业。
蚯蚓作为有机垃圾的分解者在国外已成为环保行业的新热点，在
中国，蚯蚓行业还未起步。
2、绿色环保。
传统处理垃圾会造成二次污染，蚯蚓处理垃圾不仅无害，其分解
物还可作为畜牧养殖的有机蛋白肥料。
3、国家政策支持。
国家通过资金扶持与减税带动环保行业发展。
4、社会需求。
中国绝大多数城市陷入垃圾围城局面，垃圾处理厂处理垃圾速度
跟不上城市生产垃圾速度。
（二）创业目标
1、解决城市环境污染问题。
2、减少垃圾处理成本。
3、减少垃圾处理后的残留污染。
4、改善畜牧业的发展状况。
三、确定组织结构
四、职权划分
董事长——建钢负责制定公司发展规划、经营方针和投资方案；制定年度经营目标和利润指标。
总经理——唐洋主持公司日常经营、行政和业务；组织协调各阶层员工。
采购人员——了解蚯蚓市场各类产品价位；订购单的下达；查证进料的品质和数量；进料品质和数量异常的处理。
营销人员——制定营销计划，负责产品销售；评估需求；开拓市场。
技术人员——组织生产蚯蚓；研发提升蚯蚓处理垃圾技术。
财务人员：负责蚯蚓生产预算与结算工作；负责成本预算与核算；制定财务报表。
创业机会与商业模式
时间：2015年5月25日—2015年5月29日
负责人:
容：
(一) 创业项目的概述，环蚓生物科技以蚯蚓养殖—蚯蚓延伸产品（处理垃圾）研发—蚯蚓销售为主线，养殖、培育适合现代生活方式，能净化环境，变废为宝的蚯蚓及其附属品。
本项目在定价时，综合参考了不同省份的价格，结合项目实际确定预期销售价格。
本项目的销售分三个渠道：一是直销给钓鱼者；二是作为垃圾处理的中转站，赚取处理费用；三是供应给医疗机构。
(二) 创业机会的分析
1、国家政策支持，国家财政每年在环保方面的投入达到60多亿，特别扶持
绿色产业的发展。
2、绿色环保，传统处理垃圾会造成二次污染，蚯蚓处理垃圾不仅无害，其分
解物还可作为畜牧养殖的有机蛋白肥料。
3、蚯蚓自身的价值，蚯蚓对治疗高热狂燥，惊风抽搐，风热头痛，目赤、
半身不遂等有重要作用。
蚯蚓排出的粪粒无毒、无臭、干净卫生，含有多种有机质和氨基酸，是农林、花卉、城市绿化的优质有机肥。
(三) 蚯蚓市场的需求分析
1、蚯蚓的价格不断上涨，通过调查，蚯蚓的价值被不断开发，导致蚯蚓的需求量逐年上升，价格也持续上涨。
2、居民希望传统垃圾方式，通过我们调查，发现传统的垃圾处理方式不能很好的处理生活垃圾，并且不能获取利润，影响居民的生活质量。
3、生态的休闲娱乐方式发展，通过调查，休息娱乐的发展，人们更加注重原生态的娱乐休息，特别是垂钓休闲。
4、蚯蚓作为药物能够很好的治疗心脑血管疾病，通过数据分析，今年来心脑血管疾病突发率不断上升。
5、有机蔬菜的需求增加，近年来人们对食品的安全要求越来越高，蚯蚓粪是天然的有机肥料，对有机蔬菜的种植有很大的帮助。
6、蚯蚓规模化处理垃圾市场空白，通过走访，我们在还没有发现利用蚯蚓规模
化处理垃圾。
（四）创业项目的风险及应对
1、疫病风险及对策，蚯蚓很少生病，但是在不良环境条件下，蚯蚓也会发生一些疾病。
如致病性细菌在体大量繁殖时，会使蚯蚓产生拒食、拉稀粪等症状。
另外，如果摄食了过多的蛋白质饲料时，会发生蛋白质中毒，蚯蚓的环带红肿，分泌粘液增多，甚至蚓体变黑、肿而死亡。
我们应该时刻关注蚯蚓是生存环境，做好预测。
2、技术风险及对策，由于本公司涉及蚯蚓对于生活、工业垃圾处理的项目，所以对于技术的要求特别高。
我们在不断地发展我们技术的同时，也要注意我们的技术引进。
3、安全风险及对策，蚯蚓的敌害生物是很多的，有黄鼠狼、鸡、鼠、八哥鸟、喜鹊、青蛙、蟾蜍、蛇、蜈蚣、陆蛭，还有蚂蚁、丝虫、壁虱等，我们要采取隔离的形式对蚯蚓进行保护。
4、市场风险及对策，蚯蚓处理垃圾这一个市场还处于初始阶段，相对不成熟。
消费者对于此了解基本上没有，熟悉度很低。
这一块的市场很难打开，而且蚯蚓市场也相对比较狭窄。
作为企业我们应该着手解决我们的市场开发工作。
（五）项目的商业模式分析
1、盈利模式，我们通过环境治理，处理生活垃圾，销售蚯蚓粪及蚯蚓，蚯蚓加工产品获取企业的利润。
2、营销战略，我们从产品策略，产品创新策略，产品延伸策略，产品质量策略，产品服务，产品营销策略，产品品牌策略等方面来完成我们的营销战略，
3、价格策略，公司制定价格时，不断调整销售价格，是为了快速占领市场，抢占市场份额，在市场上树立质量领先的地位。
4、分销策略，我们通过中间商及代理商，网络来进行我们产品的销售。
5、促销策略，我们通过展览与联合展销式销售，广告销售，公关销售，营业推广，互联网与网上营销，人员促销来进行产品的促销。
创业计划书撰写
时间：2015年8月1日—2015年9月15日
负责人：
（一）创业计划书初稿的撰写（不含财务表和融资部分）。
（二）财务表与融资表格。
固定资产、流动资金、销售收入预测、销售和成本计划等表格的制作。
（三）创业计划书的修改。
（四）最终形成一份有效的创业计划书
公司注册流程调研
时间：2015年9月16日—2015年10月29日
负责人:
容：
1．企业名称查询。
2．材料签字、刻章。
3．银行开验资户并出具验资报告。
4．申领公司营业执照。
5．申办组织机构代码证。
6．申领税务登记证。
7．开设企业基本账户。
8．申领发票购用簿。
9．开设纳税专用账户。
10．购买发票。