互联网产业规律及创业机会分析(PPT 50页)
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PART FOUR
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行业市场分析
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数据对比值
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业界发展现状
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行业市场分析
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电商创业机会ppt
技术进步
人工智能与大数据
人工智能和大数据技术的应用可以帮助电商企业更好地分析 用户需求，提高运营效率。
电子商务平台升级
随着电商平台的不断升级和迭代，电商平台的功能越来越强 大，为创业者提供更多机会。
政策支持
政府鼓励创新创业
政府出台了一系列创新创业政策，鼓励电商创业者在符合法律法规的前提下 开展电商业务。
电商行业的发展历程
1 2
初创期
以信息发布和撮合交易为主，缺乏完善的物流 和支付等基础设施。
发展期
互联网技术的不断进步和完善，电商行业得到 迅猛发展，出现了一批电商平台和电商企业。
3
成熟期
电商行业进入整合期，头部企业占据主导地位 ，但仍有创新型企业脱颖而出。
电商行业的趋势与前景
趋势
个性化、社交化、移动化、智能化、跨界融合等。
探索新模式
学习新的商业模式和经营理念，结合电商特点，创新经营模 式和盈利模式。
了解政策变化，合理利用政策
关注政策走向
及时了解国家政策的变化和调整，积极响应政府号召，抓住政策机遇。
合理利用政策资源
了解政府对电商行业的扶持政策，如税收优惠、资金扶持等，积极申请并合 理利用政策资源。
加强品牌建设，提升竞争力
利用跨境电商政策进行电商创业
总结词
借助国家跨境电商政策，开展跨境电商业务。
详细描述
跨境电商政策是国家为了促跨境电商的发展而出台的政策，包括税收优惠 、物流支持、金融扶持等。利用这些政策，可以降低跨境电商的成本，提高 效率，从而获得更多的商业机会。
利用新技术进行电商创业
总结词
利用新技术，如人工智能、大数据、物联网等，创新电商模式。
03
2024版大学生互联网创新创业PPT模板
大学生互联网创新创业PPT模板目录•互联网创新创业概述•大学生互联网创新项目分析•互联网创新思维培养与实践能力提升•资源整合与运营策略部署•成果展示、评价与推广策略设计•总结回顾与未来展望01互联网创新创业概述01020304互联网普及率持续上升，网民规模不断扩大。
移动互联网快速发展，智能手机成为主要上网工具。
云计算、大数据、人工智能等新技术推动互联网行业创新。
社交电商、共享经济、在线教育等新型业态不断涌现。
互联网发展现状与趋势创新创业内涵及意义创新创业是推动经济发展、改善民生的重要途径。
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新等方面的创业活动。
创新创业有助于培养大学生的创新精神和实践能力，促进就业和创业。
创新创业有助于提高国家竞争力，实现可持续发展。
01020304大学生具备较高的知识水平和学习能力，能够快速掌握新技术和新知识。
大学生参与互联网创新创业优势大学生拥有创新思维和创新能力，能够发现市场机会并创造新的商业模式。
大学生熟悉互联网和移动互联网等新兴技术，能够开发出符合市场需求的产品和服务。
大学生在校园内可以获得丰富的资源和支持，如导师指导、实验室设备、创业基金等。
02大学生互联网创新项目分析03启示优秀项目需紧密结合大学生实际需求，运用先进技术解决现实问题，同时注重市场推广和用户反馈。
01案例一某大学生团队开发的智能学习APP ，通过个性化推荐算法提高学习效率，获得了广泛的市场认可。
02案例二另一团队打造的校园社交平台，专注于大学生社交需求，成功吸引了大量用户。
优秀项目案例展示与启示项目选题策略及方向选择选题策略关注社会热点和大学生实际需求，挖掘具有创新性和实用性的项目选题。
方向选择可涉及教育、健康、社交、娱乐等多个领域，注重跨界融合和创新思维。
团队组建与分工协作团队组建选拔具有不同专业背景和技能特长的成员，形成多元化的团队结构。
分工协作明确团队成员的职责和分工，建立高效的沟通机制和协作流程。
创业机会分析 ppt课件
刘常勇的创业机会评价框架。
ppt课件
8
蒂蒙斯的创业机会评价框架
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、 收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、 理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
1.
2.
3. 4. 5.
行业和市场
6.
7. 8. 9.
10.
11.
市场容易识别,可以带来持续收入。 顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 产品的附加价值高。 产品对市场的影响力高。 将要开发的产品生命长久。 项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 市场成长率在30%~50 %甚至更高。 现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。 拥有低成本的供货商，具有成本优势。
1. 2. 3.
个人标准
4. 5.
6.
个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为 了赚大钱。 创业家可以承受适当的风险。 创业家在压力下状态依然良好。 12 ppt课件
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的 战略差异
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争 理想与现实 对手。 的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
ppt课件 21
ppt课件
8
蒂蒙斯的创业机会评价框架
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、 收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、 理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
1.
2.
3. 4. 5.
行业和市场
6.
7. 8. 9.
10.
11.
市场容易识别,可以带来持续收入。 顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 产品的附加价值高。 产品对市场的影响力高。 将要开发的产品生命长久。 项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 市场成长率在30%~50 %甚至更高。 现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。 拥有低成本的供货商，具有成本优势。
1. 2. 3.
个人标准
4. 5.
6.
个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为 了赚大钱。 创业家可以承受适当的风险。 创业家在压力下状态依然良好。 12 ppt课件
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的 战略差异
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争 理想与现实 对手。 的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
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互联网行业创业机会分析报告
互联网行业创业机会分析报告互联网行业作为当今社会最具发展潜力的行业之一，吸引着越来越多的创业者投身其中。
本报告将就互联网行业中的创业机会进行分析，探讨其中的机遇和挑战，并对未来发展进行展望。
一、行业概况互联网行业是指利用互联网技术进行信息传输、数据处理、电子商务等活动的行业。
随着互联网技术的飞速发展，互联网行业在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
它涉及的领域广泛，包括电子商务、在线教育、社交媒体、在线娱乐等多个方面。
二、电子商务领域创业机会随着社会经济的发展，电子商务行业逐渐成为人们购物的首选方式。
创业者可以通过建立电子商务平台、提供电子商务解决方案或开展电子商务物流服务等方面寻求创业机会。
三、在线教育领域创业机会随着人们对教育需求的不断增长，在线教育行业迎来了前所未有的发展机遇。
创业者可以开发在线学习平台、提供在线教育课程或开展在线辅导服务等，以满足人们对知识获取的需求。
四、社交媒体领域创业机会社交媒体作为人们日常生活中不可或缺的一部分，为创业者提供了丰富的机遇。
创业者可以开发新的社交媒体平台、提供社交媒体管理工具或开展社交媒体广告服务等，以满足用户与社交媒体的不断变化的需求。
五、在线娱乐领域创业机会在线娱乐行业是另一个充满潜力的领域。
创业者可以开发在线游戏平台、提供在线音乐、影视服务或开展虚拟现实技术应用等，以满足人们娱乐消遣的需求。
六、人工智能领域创业机会人工智能作为互联网行业的一个重要分支，为创业者提供了广阔的发展空间。
创业者可以开发人工智能应用、提供人工智能算法服务或开展智能家居领域等，以推动人工智能技术的进一步应用。
七、区块链技术领域创业机会区块链技术的兴起为创业者带来了新的机会。
创业者可以开发区块链应用、提供区块链技术咨询服务或开展数字货币交易等，以推动区块链技术的发展和应用。
八、挑战与风险在互联网行业创业过程中，各类挑战和风险不可避免。
例如，市场竞争激烈、技术变革迅速、用户需求不断变化等。
互联网业创业计划书PPT模板
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03
02 需求分析
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创业机会分析ppt课件
通过集思广益，激发创新思维，识别潜 在风险。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化，及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合 策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。 预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
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关注行业动态和政策变化，及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合 策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。 预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。
《创业机会分析》课件
创造经济价值
通过成功实施创业机会， 创业者能够为社会创造经 济价值，推动经济发展。
提升个人能力
创业机会实施过程中需要 解决各种问题和挑战，能 够提升创业者的组织、协 调、沟通等综合能力。
创业机会实施的步骤
市场调研
了解市场需求、竞争状况、行业趋势 等信息，为创业机会实施提供科学依 据。
制定商业计划
根据市场调研结果，制定详细的商业 计划，包括产品或服务定位、目标市 场、营销策略等。
创业机会的特征
创业机会具有创新性、盈利性和风险性等特征。创新性是指创业机会能够提供新的产品或服务，满足市场需求； 盈利性是指创业机会具有潜在的商业价值，能够为企业带来利润；风险性是指创业机会存在不确定性，需要承担 一定的风险。
创业机会的类型
01
02
03
04
产品创新型机会
通过开发新产品或改进现有产 品，满足市场需求，创造价值
管理风险
资金风险
创业者管理经验不足、团队内部矛盾等问 题可能导致团队效率低下，影响创业机会 的实施。
融资困难、资金链断裂等因素可能导致创 业者无法持续推进创业机会的实施。
05
创业机会案例分析
成功案例一：美团外卖
美团外卖通过提供便捷的外卖服务， 满足了消费者的需求，实现了快速发 展。
美团外卖在竞争激烈的市场中不断创 新，推出多种营销策略，提高了用户 黏性和忠诚度。
根据市场调研和分析结果，制定商业计划和 实施方案，明确目标、资源和时间表。
分析机会
对潜在的商业机会进行深入分析，包括市场 规模、目标客户、竞争对手等。
风险评估
对潜在的商业风险进行识别和分析，制定相 应的风险应对策略。
创业机会评估的方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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26
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2011年中国网 CBSi 盛拓 优酷 网易 奇虎360 太平洋 MSN中国 凤凰新媒体
36.5 23.6 22.4 21.3 21.2 10.6 9.7 8.6 8.3 7.7 6.6 5.6 4.6
（2） 各个走势图的基本刻度不同，仅反映该网站连续12个月的发展情况，各网站走势图之间数量不能直接对比。
（3） 品牌影响力数据依据艾瑞iUserTracker监测数据中互联网公司旗下网页及客户端产品综合ource：艾瑞咨询网络用户行为监测工具iUserTracker的监测数据。
应用企业 应用企业
产业链 服务企业
代表企业：
完美、金山游戏
代表企业：
万网、蓝汛
15
互联网/移动互联网商业模式的本质
16
人类历史上的历次信息革命
信息的传递 更多、更快、更便宜
公元前200万年
跑步送信 30公里/日
公元前4000年
骑马送信 300公里/ 日
公元18世纪
电报送信 国内城市/ 日
公元15世纪
互联网产业规律 与创业机会分析
杨伟庆Henry
北京•上海•广州•深圳•香港•东京•硅谷
2012.2
个人介绍 普通的家庭，普通的学校，更普通的专业
2002
2005
2007
2008
2
艾瑞咨询介绍
艾瑞咨询是中国最大的互联网咨询机构，有200多名员 工，艾瑞整合多年积累的互联网行业及企业研究数据。最 核心数据来自中国网民收视率调查项目，是中国互联网公 司、广告代理公司最常用的互联网决策信息支持体系。
非地域化产品 地域化产品 非地域化服务 地域化服务 租车服务
37 37
另外一种创业机会
Product 产品
Price 价格
Place 渠道
Promotion
营销
38
淘品牌
实惠价格
高品质
39
自创产品品牌
钻石小鸟
40
产品主导的创业机会
虚拟产品：游戏
41
互联网信息模式六要素
UISCML
User Impact Social Commerce Mobile
Place 渠道
Promotion 营销
19
互联网(移动互联网)是传播信息的渠 道，通过对用户提供有价值的信息， 影响、促进或达成用户消费。
20
互联网信息模式六要素
UISCML
21
用户决定了互联网模式的基础
User 用户
用户数量 用户消费力 意见领袖数量
22
2011年二十大影响力品牌榜
注：（1）按照各企业所有产品总月度UV计算排名。
大航海送信 100公里/日
公元19世纪
传真送信 不限/1分钟
公元19世纪
传真送信 不限/10秒
公元20世纪
手机送信 不限/1秒
第四次信息革命
第三次信息革命
第二次信息革命 第一次信息革命
17
现代信息技术革命简史
1969 ARPANET 互联网诞生
1971 NMT 移动通信诞生
1989 WWW 万维网诞生
11
十年间互联网造就诸多明星企业
2006-2010中国互联网企业总营收变化趋势
800
2006-2010中国互联网企业总收入变化趋势
700
600
500
400
300
200
100
0
20腾06年讯
2007百年 度 2008年阿里巴2巴009年 京东2010年
盛大
网易
搜狐
当当网
谷歌中国 新浪
单位：亿元
主要互联网企业营收变化
46
如何组建一个好的团队？
寻找什么样的合伙人？
互联网营销模式
产品经理导向
产品模式
供应链资源经验导向
47
互联网创业成功的要素
1.选对合伙伙伴、团队是第一要素
（用户体验专家或产品经理是互联网模式第一选择）
2.分析选对进入行业
（移动增值领域、团购的教训）
3.行业发展的早期进入
（任何行业的早中期是最佳投资期，例如网络游戏）
2000 3G 移动互联网 时代开启
1946 ENIAC 电脑诞生
1960s-1970s LSI/VLSI
微处理器诞生
1974 Altair PC诞生
1994 YAHOO 互联网商业 时代开启
2007 iPhone 智能手机时 代开启
18
互联网商业模式的4P理论
Product 产品
Price 价格
月度有效浏览时间（万小时）
Source:iUserTracker 2012.2。
30
移动时代的拐点或将到来
2011年全球智能手机出货量 互联网与移动互联网流量类比
智能手机 4.87亿
1997—1998—1999—2000—2001—2002
智
上网本
能
台式
电
手
脑
机
4.15 亿
笔记
本
Source:Canalys2012.2 Cisco 2012。
48
移动互联网时代的到来
49
祝大家成功！
投中集团举办多次投资行业年会
成都梦工厂网络信息 有限公司
投中资本交易案例突破30个
5
艺恩咨询
艺恩咨询2008年底成立，是中国文化娱乐产业首家专业咨 询机构，提供行业分析、娱乐产业决策智库、行业网站、 行业会议活动等多项第三方服务，推动了中国文化娱乐产 业的快速发展。
艺恩咨询出版多种文化产业报告
enBase是中国最专业的娱乐产
iUserTracker2006-2011网民Web端有效浏览时长
800000
600000
400000
200000
0 2006-7 2006-12 2007-5 2007-10 2008-3 2008-8 2009-1 2009-6 2009-11 2010-4 2010-9 2011-2 2011-7 2011-12
CVSource是中国VC/PE领域 广泛使用的投资数据库
4
是中国 最受欢迎的私募股权投资网站
投中资本
投中资本是投中集团旗下的投资银行服务。拥有三十多名 员工。在过去的5年业务中，做过三十多项投融资交易，交 易金额超过5亿美元，TMT领域中也拥有很多交易案例。
Locial
用户 信息影响力 社区化 电子商务 移动互联网 本地化
42
如何看待进入时机？
如果已经有互联网巨头进入或者可以顺利进入，则很难进行 在别人没有进入之前形成行业壁垒
萌芽期
成长期
成熟期
衰退期
43
哪些机会正在萌芽期？
用户需要信息在不同环境下进行消费决策，并和他人沟通
吃
信息充足，移动可行，如何social
Source: iResearch, 企业财报. 数据说明：京东商城和当当网总收入按照B2C商城交易额计算。
12
十年上市公司数量增加36家
13
五年主要互联网公司市值倍增市值腾讯市值Source: iResearch, 2012,,02,24市值。
互联网企业有天生差异
平台企业代表企业：、腾讯10互联网经济5倍于GDP增速
2001-2011年中国经济主要指标增长率
92.10%
互联网经济市场规模增速
中国进出口贸易总额增速
53.90%
汽车销量增速
建筑业增加值增
GDP增速
10.30%
8.3%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Source：根据企业公资料、财报、行业访谈及艾瑞统计预测模型估算，仅供参考.
3
投中集团
投中集团是中国私募股权投资领域的信息研究服务集团。旗 下有信息公司ChinaVenture及CVCapital投中资本两个主 要业务领域。拥有员工一百八十名。ChinaVenture在中国 每年发布研究报告及创业投资排行榜，是创业投资领域口碑 最好的第三方服务机构之一。
ChinaVenture从2005年发 布中国私募股权研究报告
3370
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011e 单位：万人
Source：CNNIC.
40.2%
4.6%
2002
2011e
中国互联网普及率
9
网络经济规模超千亿，增长数十倍
2003-2014年中国互联网经济规模
7753.0
5646.5
33
如何评价一个商业模式？
34
团购模式打分举例
本地化服务团购商业模式 =16分，不及格
非地域化产品 地域化产品 非地域化服务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地域化服务 餐饮服务
35
商业模式打分举例
社会化媒体商品推荐 =21分，比较好
非地域化产品 服饰类 地域化产品 非地域化服务 地域化服务
36
O2O模式打分举例
商务租车平台 =25分，非常好
Source：根据企业公开财报、行业访谈、iAdTrackar监测数据及艾瑞统计预测模型估算，仅供参考 。
©2012.1 iResearch Inc.
28
用户行为快速向移动互联网转向
Mobile
移动互联网 适应能力
29
网民Web端使用时长走缓
1000000
Source: United Nations / International Telecommunications Union.
品牌广告
信息广告
购物广告
26
搜索类别更强劲
2011年中国网 CBSi 盛拓 优酷 网易 奇虎360 太平洋 MSN中国 凤凰新媒体
36.5 23.6 22.4 21.3 21.2 10.6 9.7 8.6 8.3 7.7 6.6 5.6 4.6
（2） 各个走势图的基本刻度不同，仅反映该网站连续12个月的发展情况，各网站走势图之间数量不能直接对比。
（3） 品牌影响力数据依据艾瑞iUserTracker监测数据中互联网公司旗下网页及客户端产品综合ource：艾瑞咨询网络用户行为监测工具iUserTracker的监测数据。
应用企业 应用企业
产业链 服务企业
代表企业：
完美、金山游戏
代表企业：
万网、蓝汛
15
互联网/移动互联网商业模式的本质
16
人类历史上的历次信息革命
信息的传递 更多、更快、更便宜
公元前200万年
跑步送信 30公里/日
公元前4000年
骑马送信 300公里/ 日
公元18世纪
电报送信 国内城市/ 日
公元15世纪
互联网产业规律 与创业机会分析
杨伟庆Henry
北京•上海•广州•深圳•香港•东京•硅谷
2012.2
个人介绍 普通的家庭，普通的学校，更普通的专业
2002
2005
2007
2008
2
艾瑞咨询介绍
艾瑞咨询是中国最大的互联网咨询机构，有200多名员 工，艾瑞整合多年积累的互联网行业及企业研究数据。最 核心数据来自中国网民收视率调查项目，是中国互联网公 司、广告代理公司最常用的互联网决策信息支持体系。
非地域化产品 地域化产品 非地域化服务 地域化服务 租车服务
37 37
另外一种创业机会
Product 产品
Price 价格
Place 渠道
Promotion
营销
38
淘品牌
实惠价格
高品质
39
自创产品品牌
钻石小鸟
40
产品主导的创业机会
虚拟产品：游戏
41
互联网信息模式六要素
UISCML
User Impact Social Commerce Mobile
Place 渠道
Promotion 营销
19
互联网(移动互联网)是传播信息的渠 道，通过对用户提供有价值的信息， 影响、促进或达成用户消费。
20
互联网信息模式六要素
UISCML
21
用户决定了互联网模式的基础
User 用户
用户数量 用户消费力 意见领袖数量
22
2011年二十大影响力品牌榜
注：（1）按照各企业所有产品总月度UV计算排名。
大航海送信 100公里/日
公元19世纪
传真送信 不限/1分钟
公元19世纪
传真送信 不限/10秒
公元20世纪
手机送信 不限/1秒
第四次信息革命
第三次信息革命
第二次信息革命 第一次信息革命
17
现代信息技术革命简史
1969 ARPANET 互联网诞生
1971 NMT 移动通信诞生
1989 WWW 万维网诞生
11
十年间互联网造就诸多明星企业
2006-2010中国互联网企业总营收变化趋势
800
2006-2010中国互联网企业总收入变化趋势
700
600
500
400
300
200
100
0
20腾06年讯
2007百年 度 2008年阿里巴2巴009年 京东2010年
盛大
网易
搜狐
当当网
谷歌中国 新浪
单位：亿元
主要互联网企业营收变化
46
如何组建一个好的团队？
寻找什么样的合伙人？
互联网营销模式
产品经理导向
产品模式
供应链资源经验导向
47
互联网创业成功的要素
1.选对合伙伙伴、团队是第一要素
（用户体验专家或产品经理是互联网模式第一选择）
2.分析选对进入行业
（移动增值领域、团购的教训）
3.行业发展的早期进入
（任何行业的早中期是最佳投资期，例如网络游戏）
2000 3G 移动互联网 时代开启
1946 ENIAC 电脑诞生
1960s-1970s LSI/VLSI
微处理器诞生
1974 Altair PC诞生
1994 YAHOO 互联网商业 时代开启
2007 iPhone 智能手机时 代开启
18
互联网商业模式的4P理论
Product 产品
Price 价格
月度有效浏览时间（万小时）
Source:iUserTracker 2012.2。
30
移动时代的拐点或将到来
2011年全球智能手机出货量 互联网与移动互联网流量类比
智能手机 4.87亿
1997—1998—1999—2000—2001—2002
智
上网本
能
台式
电
手
脑
机
4.15 亿
笔记
本
Source:Canalys2012.2 Cisco 2012。
48
移动互联网时代的到来
49
祝大家成功！
投中集团举办多次投资行业年会
成都梦工厂网络信息 有限公司
投中资本交易案例突破30个
5
艺恩咨询
艺恩咨询2008年底成立，是中国文化娱乐产业首家专业咨 询机构，提供行业分析、娱乐产业决策智库、行业网站、 行业会议活动等多项第三方服务，推动了中国文化娱乐产 业的快速发展。
艺恩咨询出版多种文化产业报告
enBase是中国最专业的娱乐产
iUserTracker2006-2011网民Web端有效浏览时长
800000
600000
400000
200000
0 2006-7 2006-12 2007-5 2007-10 2008-3 2008-8 2009-1 2009-6 2009-11 2010-4 2010-9 2011-2 2011-7 2011-12
CVSource是中国VC/PE领域 广泛使用的投资数据库
4
是中国 最受欢迎的私募股权投资网站
投中资本
投中资本是投中集团旗下的投资银行服务。拥有三十多名 员工。在过去的5年业务中，做过三十多项投融资交易，交 易金额超过5亿美元，TMT领域中也拥有很多交易案例。
Locial
用户 信息影响力 社区化 电子商务 移动互联网 本地化
42
如何看待进入时机？
如果已经有互联网巨头进入或者可以顺利进入，则很难进行 在别人没有进入之前形成行业壁垒
萌芽期
成长期
成熟期
衰退期
43
哪些机会正在萌芽期？
用户需要信息在不同环境下进行消费决策，并和他人沟通
吃
信息充足，移动可行，如何social
Source: iResearch, 企业财报. 数据说明：京东商城和当当网总收入按照B2C商城交易额计算。
12
十年上市公司数量增加36家
13
五年主要互联网公司市值倍增市值腾讯市值Source: iResearch, 2012,,02,24市值。
互联网企业有天生差异
平台企业代表企业：、腾讯10互联网经济5倍于GDP增速
2001-2011年中国经济主要指标增长率
92.10%
互联网经济市场规模增速
中国进出口贸易总额增速
53.90%
汽车销量增速
建筑业增加值增
GDP增速
10.30%
8.3%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Source：根据企业公资料、财报、行业访谈及艾瑞统计预测模型估算，仅供参考.
3
投中集团
投中集团是中国私募股权投资领域的信息研究服务集团。旗 下有信息公司ChinaVenture及CVCapital投中资本两个主 要业务领域。拥有员工一百八十名。ChinaVenture在中国 每年发布研究报告及创业投资排行榜，是创业投资领域口碑 最好的第三方服务机构之一。
ChinaVenture从2005年发 布中国私募股权研究报告
3370
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011e 单位：万人
Source：CNNIC.
40.2%
4.6%
2002
2011e
中国互联网普及率
9
网络经济规模超千亿，增长数十倍
2003-2014年中国互联网经济规模
7753.0
5646.5
33
如何评价一个商业模式？
34
团购模式打分举例
本地化服务团购商业模式 =16分，不及格
非地域化产品 地域化产品 非地域化服务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地域化服务 餐饮服务
35
商业模式打分举例
社会化媒体商品推荐 =21分，比较好
非地域化产品 服饰类 地域化产品 非地域化服务 地域化服务
36
O2O模式打分举例
商务租车平台 =25分，非常好
Source：根据企业公开财报、行业访谈、iAdTrackar监测数据及艾瑞统计预测模型估算，仅供参考 。
©2012.1 iResearch Inc.
28
用户行为快速向移动互联网转向
Mobile
移动互联网 适应能力
29
网民Web端使用时长走缓
1000000
Source: United Nations / International Telecommunications Union.