劳动力安排计划方案

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

（1）人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

2）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的施行者，因此劳务人员是工程施行的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

（2）劳动力组织的准备

1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3）集结施工力量，组织劳动力进场

依照开工日期和劳动力需要量计划，构造工人进场，安排好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教育。

4）做好职工入场教育工作

劳动力计划方案(精选)

劳动力计划方案（一）组建前方工程项目经理部根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调.施工场地的综合安排.施工工期工序搭接.协调.施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位.监理及设计人员对工程全方位的监督。同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰.安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1.各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高.队伍整齐.有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种.不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规则付给操作者应得的报酬。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规则其工期.质量.安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全.防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长.新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划.分项工程的施工工艺标准及安全.技术

劳动力安排计划方案

劳动力安排计划方案 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：（1）人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的施行者，因此劳务人员是工程施行的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。（2）劳动力组织的准备 1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

(完整版)主要劳动力安排计划

主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。 2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。 2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工

劳动力配置计划

劳动力配置计划一、劳动力配置原则 1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。二、项目班子配备计划 1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。 2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划 1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。四、各阶段人员配置情况 1、准备阶段该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊工各1人，电工1人以及普工3人等。 2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段

劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力计划施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，机工、普通工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划）。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。二、劳动力计划保证措施 1.为了保证本工程按期完成，落实本项目工程的具体实施方案，根据工程量及工期要求，公司拟派出3名技术骨干进驻施工现场，进行施工管理。 2.精选我公司骨干队伍，特别是主要工种（绿化工、花卉工、草坪工、植保工、养护工等）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，以确保施工进度。 3.我公司长期从事类似工程，有充足的人力资源储备，根据工程进展情况，可随时补充工人，确保工期和质量，打造优良、精品工程。 4.设专项资金用于保证支付农民工工资。由项目部按所需各工种工人总数提出计划，由财务部门筹划专项资金并进行储备，做到专款专用。 5.做好防暑降温和疾病预防工作，保证施工人员数量和工人精力、体力，以便能更好完成本工程施工任务。三、农忙及节假日劳力保证措施 1.节假日、农忙季节采取提前赶工期，并安排工人轮休，相应提高工人工资等办法来保证驻工地人员的数量。 2.合理安排工期和施工进度计划，将突击工程提前安排，避免与节假日、农忙季节相冲突。节假日及农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非节假日及农忙季节施工。 3.与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点，进度要求和农忙季节的特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保本工程所需的基本劳动

劳动力计划方案

劳动力计划方案 1.1劳动力投入计划及保障措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保障者。为了保障工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 1）具有良好的质量、安全意识。 2）具有较高的技术等级水平。 3）具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在工程内部备足各类专业的施工操作人员。（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳务主管部门根据工程每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保障进场人员的各项素质达到工程需求，并以不影响施工为最基本原则。（3）施工计划管理 1）工程经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。 2）施工招议标组织管理

依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。工程经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。 3）施工招议标文件管理公司工程部劳务主管部门组织相关部门根据工程经理部报送的工程劳务、专业计划表和申请表编制招标文件，参考《公司施工招标文件（示范文本）》、《公司施工招标评标办法》、以及公司制定的合同示范文本。 4）施工投标人选择投标人应从合格劳务、专业商名录中产生。已登记在册的劳务、专业商不能满足新开工程需求时，由公司工程部劳务主管部门会同其他相关管理部门及工程经理部，优先在公司劳务基地选择或对社会上其他商进行考察，按《工程程序》中的需求在公司劳务管理信息平台进行评价，合格后编入合格劳务、专业商名录，然后列为投标人。成建制劳务及专业商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。禁止邀请无相应建筑施工资质和安全生产资质的企业和“包工头"参加投标。禁止工程部或任何个人不按程序选择劳务和指定专业商；业主指定的应以书面文字为准，其它形式均由公司劳务主管部门交涉，并经公司领导同意方可发包，否则一律视为违规行为。（4）施工招议标备案管理公司工程部劳务主管部门根据工程所在地规定，将施工招议标过程到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。督促企业及时签订合同，并在开始施工前，根据工程所在地规定，到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。（5）施工招议标责任与奖惩参与劳务、专业招（议）标的有关人员应具备相应的业务能力，应尽职尽责，遵纪守法。对有以下情况之一的，根据情况追究有关责任人员的行政、经

(完整版)劳动力计划

第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力 (一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗. （二)劳动力调配计划 1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。 2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人

注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。（二）劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。 3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。 4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。 5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确,奖罚分明。三、劳动力保证措施 1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。 2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。 3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工. 4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。 5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

劳动力安排计划

劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据某个项目或组织的需求，合理安排和调配劳动力资源，以实现工作任务的高效完成。下面将详细介绍劳动力安排计划的标准格式，包括计划目的、计划内容、计划步骤、计划执行和监控等方面的内容。一、计划目的：劳动力安排计划的目的是为了合理分配和调配劳动力资源，提高工作效率，确保项目或组织的顺利进行。通过制定详细的劳动力安排计划，可以确保每个岗位都有足够的人力资源，并且能够合理安排工作时间和工作任务，以达到高效的工作完成。二、计划内容： 1. 项目或组织的背景和目标：对项目或组织的背景和目标进行简要介绍，明确工作的重要性和紧迫性。 2. 劳动力需求分析：根据项目或组织的工作任务和要求，对所需的劳动力数量、技能要求等进行详细分析和确定。 3. 劳动力资源调查：通过调查和评估现有的劳动力资源，包括内部员工和外部招聘渠道，确定可用的劳动力资源。 4. 劳动力分配方案：根据劳动力需求和现有资源，制定具体的劳动力分配方案，包括确定各个岗位的人员配备和工作时间安排。 5. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。 6. 工作时间和排班安排：根据工作任务和员工的工作时间限制，制定合理的工作时间和排班安排，确保工作的连续性和高效性。

7. 培训和发展计划：根据员工的技能和能力水平，制定培训和发展计划，提高员工的工作技能和职业素养。 8. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工积极工作和提高工作效率。三、计划步骤： 1. 收集信息和数据：收集项目或组织的相关信息和数据，包括工作任务、技能要求、员工数量等。 2. 分析和评估：对收集的信息和数据进行分析和评估，确定劳动力需求和现有资源的匹配程度。 3. 制定劳动力安排计划：根据分析和评估的结果，制定详细的劳动力安排计划，包括岗位职责、工作任务、工作时间和排班安排等。 4. 审核和修改：将制定的劳动力安排计划提交给相关部门或领导进行审核，并根据反馈进行修改和完善。 5. 实施和监控：根据劳动力安排计划，进行实施和监控，确保计划的顺利执行和工作的高效完成。 6. 评估和总结：定期评估和总结劳动力安排计划的执行情况，发现问题并及时进行调整和改进。四、计划执行和监控： 1. 分配岗位和任务：根据劳动力安排计划，将员工分配到相应的岗位，并明确工作任务和目标。 2. 监督和指导：对员工的工作进行监督和指导，确保工作按照计划进行，及时解决工作中的问题和困难。

劳动力组织安排计划-劳动力计划

劳动力组织安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：

劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。（一）特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。（二）技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。（三）普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。四、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

(word完整版)劳动力安排计划

第四章、劳动力安排计划 1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质. 2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用. 4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排： 1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。 2）合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。 3)施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工. 3、劳动力基本要求： a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。 4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计

内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安. 根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展,在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场. 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查. 5、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成.他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识.这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速.为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终,落实在整个施工过程中，他们将实现我公司

劳动力安排计划

劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据企业或组织的生产经营需要，合理安排和调配劳动力资源，确保生产活动的顺利进行。本文将详细介绍劳动力安排计划的标准格式，包括计划目的、计划内容、计划步骤和计划评估等方面的内容。一、计划目的劳动力安排计划的目的在于合理安排和调配企业或组织的劳动力资源，确保生产活动的高效运行。通过制定合理的劳动力安排计划，可以提高劳动力的利用率，减少生产过程中的资源浪费，提升生产效率和质量，实现企业或组织的经济效益最大化。二、计划内容 1. 劳动力需求分析：根据企业或组织的生产经营计划，对各个岗位或部门的劳动力需求进行分析和预测。考虑到生产任务的数量、质量要求、技能需求等因素，确定每个岗位或部门所需的劳动力数量和技能水平。 2. 劳动力供给评估：评估现有劳动力资源的数量和质量，并与劳动力需求进行对比分析。通过调查员工的离职率、退休率、晋升率等数据，了解劳动力流动情况，为劳动力安排计划提供参考依据。 3. 劳动力调配方案：根据劳动力需求和供给的评估结果，制定合理的劳动力调配方案。考虑到员工的技能、经验、工作意愿等因素，将劳动力合理分配到各个岗位或部门，确保每个岗位都有足够的劳动力支持。 4. 岗位排班计划：根据生产任务的时间要求和劳动力的工作时间限制，制定岗位的排班计划。合理安排员工的上班时间和休息时间，确保生产活动的连续性和稳定性。三、计划步骤

1. 数据收集：收集和整理与劳动力需求和供给相关的数据，包括生产计划、员工信息、离职率、退休率等。 2. 分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，确定劳动力需求和供给的差距，并分析造成差距的原因。 3. 制定调配方案：根据分析和评估的结果，制定合理的劳动力调配方案，确保每个岗位都有足够的劳动力支持。 4. 制定排班计划：根据生产任务的时间要求和员工的工作时间限制，制定岗位的排班计划，确保生产活动的连续性和稳定性。 5. 实施和监控：按照制定的劳动力安排计划，进行实施和监控。及时调整和优化计划，确保计划的顺利执行。四、计划评估对劳动力安排计划进行评估，包括以下几个方面： 1. 绩效评估：评估计划执行的效果，包括生产效率、质量指标、成本控制等方面的绩效指标。 2. 反馈收集：收集员工对劳动力安排计划的反馈意见和建议，了解员工的满意度和改进建议。 3. 问题解决：针对评估中发现的问题，及时进行解决和改进，确保劳动力安排计划的持续改进和优化。以上是劳动力安排计划的标准格式，通过合理的劳动力安排和调配，可以提高生产效率、降低成本、提升企业或组织的竞争力。劳动力安排计划的制定需要综合考虑各种因素，确保计划的科学性、合理性和可行性。通过不断的评估和改进，不断提升劳动力安排计划的质量和效果。

劳动力计划安排

劳动力计划安排一、劳动力使用计划 1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量

劳动力安排计划

劳动力安排计划 1、施工队伍的选择与组织 1.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干。 1.2加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对桥梁和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。 2、劳动力安排及保证措施我公司拥有一支高技术水平的施工队伍，本工程所需的所有人员统一在公司自有技术人员中调配，所有人员均为经验丰富的施工人员，完全可保证施工进度和数量，所有人员在收到通知后1-3天内就可以组织、调配并运送到工地。进场人员直接乘汽车到工地。 2.1劳动力来源为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。 2.2施工队伍的配置根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。 2.3岗前技术培训加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，铺装和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。对项目部人员按项目质量计划

劳动力计划

劳动力计划（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

劳动力计划安排

1劳动力计划安排 1.1工人实名制，门禁系统情况工人实名制实名制管理（1）实名信息制度 1）信息管理劳务队伍与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2）进出场管理进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。施工现场安装门禁系统，劳务人员进出施工现场须打（刷）卡，记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤情况。（2）实名培训制度 1）入场教育劳务人员入场前进行企业文化、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育并留存相关记录。由项目部进行入场登记，发放工作卡。未经过入场教育不得发放工作卡和进入施工现场。 2）培训记录劳务队伍建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。条件允许的项目部，可要求劳务队伍将劳务人员基本身份信息以及培训、继续教育信息等录入《卡，便于保存和查询。项目部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。（3）实名工资制度 1）考勤制度劳务队伍根据劳务人员花名册编制出勤表，每日考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。 2）工资发放劳务队伍根据劳务人员花名册及考勤考核表按月编制工资台帐，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台帐须报项目部备案。 3）社会保险劳务队伍按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴

施工劳动力安排计划

施工劳动力安排计划一、劳动力组织、管理和队伍培训 1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理重要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既保证工程进度又不导致劳动力浪费。（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目的。 2、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力协

议协议书，明确双方的权利和义务。（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评选活动，提高施工人员整体水平。（2）运用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。 3、队伍培训参与本工程施工人员必须具有相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以保证安全、高质量完毕本标段工程。施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术规定、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量规定、操作规程。认真完毕本工程施工任务。作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。

(完整版)劳动力安排计划及措施

劳动力安排计划及措施 1.1劳动力的准备 1、工作流程 2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件； ③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3）评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：劳务的选择与评定品质保证部建立《合格劳务名册》录入项目部劳务清单劳务的评定辞退录入不合格劳务清单不合格劳务管理合格

1）身份证复印件； 2）相应工种的上岗操作证复印件； 3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”： 1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为； 2）拒不执行公司及项目经理部有关规定； 3）实物工程质量达不到质量要求； 4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改； 5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。 1.2劳动力安排计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

劳动力计划及安置方案

劳动力计划及安置方案 1项目组织机构 1.1设置原则项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行工程施工管理的组织机构，其设置共有六项原则，具体内容如下所述：表1.1-1 项目经理部组织结构设置原则

5 弹性和流动性工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6 项目与企业组织一体化项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 1.2项目组织机构若我单位中标，我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建XX 道Ⅰ标段项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。项目经理部设项目经理1名（兼任施工管理负责人）、项目总工1名、项目副经理2名（安全项目经理1名，由其中1名项目副经理兼任），下设四部二室，具体职能部门包括：技术质量部、工程安技部、经营核算部、物资设备部、办公室、试验室，项目组织机构图见图1.2-1所示。管理层操作层图1.2-1 项目组织结构图项目经理项目副经理技术负责人安全项目经理综合办公室经营核算部技术质量部工程安技部物资设备部工地试验室道路施工队排水施工队桥梁施工队

1.3项目经理部人员配备及各部门职责 1、项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置49人，详细情况见下表：表1.3-1 项目管理机构人员配备表