合同管理工作计划范文10篇
合同管理工作计划
合同管理工作计划 1. 引言。
1.1 目的。
1.2 范围。
1.3 定义。
2. 合同管理团队。
2.1 团队成员及职责。
2.2 沟通流程。
2.3 问题解决机制。
3. 合同管理流程。
3.1 合同起草。
3.2 合同审批。
3.3 合同执行。
3.4 合同变更管理。
3.5 合同归档。
4. 合同管理工具。
4.1 合同管理系统。
4.2 数据备份与保护。
4.3 审计与监控。
5. 合同风险管理。
5.1 风险识别与评估。
5.2 风险应对措施。
5.3 风险监控与报告。
6. 合同绩效评估。
6.1 目标设定。
6.2 绩效指标。
6.3 绩效评估与改进。
7. 合同管理培训。
7.1 培训内容。
7.2 培训方式。
7.3 培训效果评估。
8. 合同管理工作计划执行。
8.1 时间节点。
8.2 资源分配。
8.3 监督与检查。
9. 合同管理工作计划变更。
9.1 变更申请流程。
9.2 变更影响评估。
9.3 变更批准与执行。
10. 合同管理工作计划总结与展望。
10.1 成果总结。
10.2 问题与挑战。
10.3 下阶段工作展望。
以上是一个合同管理工作计划的范本，具体内容可以根据实际需求进行调整和定制。
如果您需要更多帮助或有其他问题，欢迎随时联系我。
合同管理员工作总结范文6篇
合同管理员工作总结范文6篇篇1一、背景在过去一年的工作中，本人作为合同管理员，严格履行岗位职责，切实做好合同管理工作，保障了公司合同的规范化运行。
现将本年度的工作进行全面的回顾与总结，并提出未来的工作计划与展望。
二、工作内容概述1. 合同文本审查与修订- 对公司各类合同文本进行全面的审查，确保合同条款的合规性与完备性。
- 针对公司业务特点与实际需求，对合同文本进行修订与完善，优化合同条款。
- 参与公司重要合同的谈判与起草工作，确保公司利益得到充分保障。
2. 合同执行过程监控- 对合同的签订、履行、变更等执行过程进行实时监控，确保合同的正常执行。
- 定期对合同执行情况进行梳理与分析，及时发现并处理合同履行中的风险和问题。
- 协助处理合同纠纷，维护公司合法权益。
3. 合同档案管理- 建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性与安全性。
- 对合同档案进行分类、归档与备份，提高档案查阅效率。
- 定期对合同档案进行检查与整理，确保档案质量。
三、重点成果及业绩展示1. 合同审查效率提升- 通过优化审查流程，提高了合同审查效率，缩短了合同审查周期。
- 成功审查并修订了近百份合同文本，有效降低了合同风险。
2. 合同纠纷处理成果显著- 成功处理多起合同纠纷案件，有效维护了公司利益与声誉。
- 通过沟通协调，保障了合同的顺利执行，提高了客户满意度。
四、遇到的问题和解决方案1. 合同条款不明确问题- 解决方案：加强对合同条款的审查与修订工作，明确双方权责，降低风险。
同时加强与业务部门的沟通协作，确保合同条款符合业务需求。
篇2一、背景概述在过去的一年里，作为公司的合同管理员，我肩负着维护公司合同安全、保障双方权益的重要职责。
面对复杂多变的商业环境和众多合同事务，我始终秉持严谨的工作态度，认真履行职责，确保合同的顺利执行。
以下是我本年度的工作总结。
二、工作内容及成果1. 合同审查与评估本年度共审查各类合同XX余份，包括但不限于采购合同、销售合同、服务协议及项目合作合同等。
合同管理工作计划
合同管理工作计划
《合同管理工作计划》
合同管理是一个企业日常经营活动中至关重要的工作，对于企业的利益保障和风险控制起着至关重要的作用。
因此，建立并执行一个完善的合同管理工作计划对于企业来说是非常重要的。
首先，合同管理工作计划需要明确企业的合同管理目标和原则。
企业需要确定合同管理的核心目标，比如降低成本、提高效率、减少风险等。
同时，企业也需要明确合同管理的原则，比如合同的透明化、合规性、可持续性等。
其次，合同管理工作计划需要建立合同管理的组织架构和流程。
这包括确定合同管理团队的职责和权限，建立合同管理的流程和规范，确保合同的全生命周期管理，包括合同的申请、审批、执行、监控、验收和归档等环节。
第三，合同管理工作计划需要建立合同管理的技术支持和工具。
企业可以引入合同管理系统，通过信息化手段来实现合同的全流程管理，提高管理效率和准确性。
同时，企业也可以建立合同管理的数据库，实现合同信息的统一管理和共享。
最后，合同管理工作计划需要进行合同管理绩效评价和持续优化。
企业需要建立合同管理的绩效评价体系，定期对合同管理的目标和效果进行评估，发现问题和不足，及时采取改进措施，实现合同管理工作的持续优化和提升。
总之，建立和执行一个完善的合同管理工作计划对于企业来说至关重要，它不仅可以保障企业的合同利益，还可以提高企业的管理效率和风险控制能力。
因此，企业需要重视合同管理工作计划的建立和执行，不断优化和完善合同管理工作，实现合同管理的最大价值。
合同管理岗位工作计划
一、前言作为企业运营的重要组成部分，合同管理岗位肩负着维护企业合法权益、规范合同行为、降低经营风险的重要职责。
为了提高合同管理工作的质量和效率，确保企业合同管理工作的顺利开展，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高合同管理工作的规范化、制度化水平；2. 加强合同履行过程中的监督和指导，确保合同履行率达到100%；3. 优化合同管理流程，提高工作效率；4. 降低合同风险，保障企业合法权益。
三、工作内容1. 建立健全合同管理制度（1）梳理现有合同管理制度，完善合同管理制度体系；（2）制定合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的操作规范；（3）加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平。
2. 合同起草与审核（1）根据业务需求，起草各类合同，确保合同内容合法、合规；（2）对合同条款进行严格审核，确保合同风险可控；（3）加强与法务部门的沟通，及时解决合同起草和审核过程中遇到的问题。
3. 合同签订与备案（1）按照合同管理制度，对合同进行签订，确保合同签订合法、合规；（2）及时将合同备案，建立合同档案，便于查询和管理；（3）对合同签订情况进行跟踪，确保合同签订率达到100%。
4. 合同履行与监督（1）加强对合同履行情况的监督，确保合同各方履行义务；（2）定期对合同履行情况进行评估，及时发现和解决问题；（3）对合同履行过程中出现的问题，及时采取措施进行处理。
5. 合同变更与解除（1）根据合同履行情况，及时办理合同变更或解除手续；（2）确保合同变更或解除手续合法、合规；（3）对合同变更或解除情况进行备案，便于查询和管理。
6. 合同风险评估与应对（1）对合同风险进行评估，制定风险应对措施；（2）加强合同风险管理，降低企业风险；（3）对合同风险进行持续监控，确保风险可控。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确工作职责，确保各项工作落到实处；2. 完善合同管理制度，提高合同管理工作的规范化、制度化水平；3. 加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平；4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进合同管理工作；5. 加强信息化建设，提高合同管理工作的效率；6. 定期对合同管理工作进行总结和评估，不断改进工作方法。
企业合同管理工作总结以及工作计划范文
企业合同管理工作总结以及工作计划范文一、背景概述企业合同管理工作是保障企业合法利益的重要环节，在长期的实践中，我们团队始终积极推动并深化合同管理工作，为企业的发展提供了强有力的支撑。
本文将对过去一段时间的合同管理工作进行总结，并制定未来的工作计划。
二、工作总结1. 加强合同管理制度建设我们完善了企业内部的合同管理制度，明确了合同审批、签订、执行和变更等各个环节的权限和责任，有效规范了合同管理流程。
同时，我们建立了合同归档和备案系统，便于合同查阅和管理，提高了工作效率。
2. 强化合同风险评估为了及时发现和应对合同风险，我们建立了风险评估机制，对涉及资金较大、期限较长或涉及重要合作对象的合同进行重点监控。
通过风险评估，我们能够提前预警并制定合理的风险应对策略，最大限度地保护企业的合法权益。
3. 加强合同管理培训我们注重加强合同管理人员的专业培训，提升他们的合同法律意识和业务水平。
通过定期组织培训和知识分享会，我们使得合同管理团队的整体素质得到了提高，为有效执行合同管理工作奠定了坚实基础。
4. 完善合同管理信息系统为了提高合同管理工作的信息化水平，我们引入了合同管理信息系统。
该系统能够方便地记录合同相关信息、自动生成合同文本，并实现合同的电子化存储和管理，大大提高了合同管理的效率和准确性。
三、工作计划1. 完善合同管理制度未来我们将进一步完善合同管理制度，结合实际情况对合同管理流程进行优化，提高合同审批和签订的效率。
同时，我们将注重与相关部门的协作，加强合同管理制度的执行力度。
2. 强化合同风险控制我们将继续完善合同风险评估机制，加强对合同风险点的监控和预警，及时制定风险应对方案，做到防患于未然。
同时，我们将加强对重要合同的跟踪管理，确保合同的及时履约。
3. 提升合同管理人员能力我们将持续加强合同管理人员的培训，使其能够熟悉掌握最新的法律法规和相关业务知识。
同时，我们将建立合同管理人员岗位责任制，明确各个岗位的职责和要求，提高团队整体绩效。
企业合同管理工作总结以及工作计划范文
企业合同管理工作总结以及工作计划范文总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
那么企业合同管理工作总结以及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的企业合同管理工作总结以及工作计划范文，希望大家喜欢!企业合同管理工作总结以及工作计划范文(一)20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。
但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。
(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
项目合同管理心得(通用10篇)
项目合同管理心得(通用10篇)项目合同管理心得篇1无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。
我们要形成“人和”的氛围和环境。
为此要把握交往的技巧、艺术、原则。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划)
合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划)合同管理员工作总结和工作方案120xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和宽阔授权企业的主动评价和充分信任。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣布传达培训工作xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣布传达和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络训练等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参预由法律权威机构组织的合同法培训，关怀他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。
xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参预各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
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合同管理工作计划范文10篇
一、今年以来的主要工作
（一）加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《__*矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《__*矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《__*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养训练和职业道德训练，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展
根据《__*矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《__*矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《__*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》的要求，乐观帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中消失的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。
但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题需要在来年的工作中加以解决。
二、二0__年的工作设想
（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素养
根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。
重点学习“三个代表”重要思想和合同管理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素养，强化合同管理人员的职业道德训练和遵纪守法意识，最大限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革进展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责
完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不符合法律行政法规规定的合同行为，准时制止，并严峻追究其承办人员责任。
对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率
客运专线是专供旅客列车行驶的路网铁路，我国从2024年开头大规模修建铁路客运专线。
客运专线最主要的特点就是“技术标准高、投资规模大”，就目前在建的客运专线而言，少则投资几百亿，多则投资上千亿，线路长度也从一百多公里至一千多公里不等。
并且客运专线都是一次性建成，线路均为国家Ⅰ级主干线。
由于客运专线的投资规模特别大，因此，在客
在工程造价的掌握方面则起着特别重要的作用。
合同管理不但贯穿整个施工造价掌握过程，其内容涵盖了实施阶段与造价相关的全部方面，影响着工程造价的确定和掌握，同时还是解决双方经济争议和工程结算方式选择的重要依据。
因此，讨论如何在客运专线建设中做好合同管理工作，则是特别必要的。
2客运专线合同体系的组成及特点
客运专线建设规模大，涉及到的内容多，包括勘察设计、工程施工、设备材料的选购、工程监理以及其他有关的询问活动等。
建设单位将这些工作以合同的形式托付出去，以实现客运专线工程建设的最终目标。
建设单位签订的这一系列合同就构成了建设单位的合同体系，其中包括的主要内容有：勘察设计合同、托付监理合同、工程承包合同、物资选购合同、工程询问、项目管理合同、贷款合同以及保险合同等其他内容的合同。
客运专线工程合同是规范客运专线工程建设管理和建设协作关系、以达到最终实现建设目标的保证。
因此这类合同除了具有一般合同的特点外，自身还具有以下的特点：①工程方案性强，合同必需依据国家批准的投资方案任务书等文件来制定。
②合同主体专业要求高，必需是经过国家主管部门审查、批准，具备相应实力的专业单位。
③由于工程建设规模大，路线长，技术简单等，导致工程建设周期长。
④由于施工受到地质、地貌、气候及其他外界条件的影响，工程变更常常发生，因此合同内容变动性大。
⑤由于客运专线整个项目往往会分为几个标段，各标段内涉及到的分部分项工程又较多，因此合同的体系较为浩大。
3客运专线合同管理的主要内容
3.1做好合同签订的管理工作
若要有效地进行合同管理，首先应做好合同签订的管理措施，主要包括以下几个方面的内容：①实行工程合同和廉政合同一起签,工程建设和廉政建设一起抓的原则。
全部的工程类合同都应对应签订廉政合同，其中包括勘测合同、设计合同、监理合同和施工承包合同等，而且两种合同应同时签订、同时检查、同时验收。
②提前规范修订合同范本。
以国家和省市有关的工程合同范本为基础，结合工程的实际状况，对不完善的范本条款进行专用条款补充，最大限度地完善合同内容。
③把好合同签订关，规范合同签订和审批流程。
建设单位对各类合同应采纳统一管理的模式，制定出一整套严格的合同会签和审批流程。
④实现合同的共管与专管相结合。
采纳工程管理部门和合同管理部门共同拟定和审核合同，技术与法律管理相结合，同时设置专职合同管理岗位。
3.2加强对合同的动态跟踪管理
工程建设合同一旦签订，就应当成为合同双方必需遵守的依据。
但是由于工程建设的简单性，往往会在工程建设过程中消失变更的状况。
在这种状况下，建设单位必需对合同进行跟踪和补充，而不能简洁地认为一份合同就可以涵盖工程的全部状况。
因此，建设单位必需乐观地参加现场的施工并加强和施工单位的沟通。
在施工过程中，对于可能涉及到工程变更的状况，应准时具体地进行记录，并收集整理相关的资料，比如施工日志、会议纪要、工程影像资料、工程进度变更等，全部的相关资料均应由监理和施工单位共同签字予以确认，并应妥当保管。
同时，建设单位在合同签订时要考虑这些可能消失的状况，要给后续的工程变更留有充分的余地，明确各自相关的责任并制定相应的预防措施。
合同中要详尽阐述工程变更的结算方式并对变更方式进行具体的说明。
在合同执行过程中，还应做好合同交底工作，合同交底必需做到全面、全程。
在合同执行过程中，凡是涉及到双方权利和义务的行为、主见、变更等必需采纳书面的形式，对于单方面的通知、恳求类的文件，必需有对方的签收。
若对方拒签，则应采纳快递等能取得证明对方收到证据的方式进行送达。
3.3做好合同的履约检查工作
客运专线建设工程承包合同签订以后，甲乙双方需共同遵照执行。
在工程施工过程中，任
程中，建设单位应依据详细状况，将合同目标分降落实到每一位管理人员。
在合同履行过程中，详细的管理工作往往由监理单位来负责，但建设单位也应担当相应的责任。
在管理过程中，建设单位既要相信监理、依靠监理，同时也要对监理工作进行监督检查，以检查监理对合同管理的力量和履行合同规定职责的状况，一般可采纳定期或不定期检查的方式。
合同履行检查的重点是每一阶段的工作方案、形象进度、工程质量、平安管理等是否满意整体方案的要求，并准时向上级反映，同时乐观解决合同执行过程中存在的问题。
做好合同履行的管理工作，必需做好以下几方面的工作：首先，甲方要信守合同，仔细履行好合同规定的任务；其次，当发觉乙方不仔细履行合同规定的义务时，要准时向乙方提出；若收到对方关于履行义务方面的异议函电，应在规定期限内回复；第三，最好在签订合同时与对方订立担保合同；第四，加强对合同的管理，防止因合同丢失等状况造成的违约现象的发生。
3.4建立高素养的合同管理队伍
相对于其他单位而言，客运专线建设单位涉及到的合同更为广泛和全面，因此就要求合同管理人员必需具备较高的素养。
总的来说，合同管理人员应当具备以下的素养：一、应具有较高的理论水平，把握合同管理的法律法规、单位关于合同管理的规章制度。
二、应具备相应的合同谈判力量及合同风险防范力量。
三、应具备肯定的职业道德和廉洁自律的力量。
要建设水平较高的合同管理队伍，建设单位应当从以下几方面入手：一、依据合同管理人员应具有的素养要求，采纳选拔、考核等方式将具有相关力量的人才提拔到相应的管理岗位上来。
二、采纳在职培训和到有关院校进行深造等方式，提高合同管理人员的素养。
三、建立完善的合同管理岗位责任制，通过有效的竞争机制，全面提升管理人员的水平和素养。
4结语
在铁路客运专线建设管理过程中，合同管理工作贯穿工程建设管理的整个过程，并且具有越来越重要的作用。
在客运专线建设过程中，通过实行有效的合同管理，不但可以很好地协调项目施工，推动工程的进度，而且还可以较好地协调项目相关方的合作关系，掌握工程成本，从而取得了良好的经济效益和社会效益。
在今后的建设工作中，应当进一步加强对合同管理工作的要求，提高相关的技能和水平，使合同管理工作再上一个新的水平。